属兔，四川省成都市新津县人，大学文化，高级工程师。
　　刘永好于中国改革开放全面起步的八十年代初期辞去其在政府部门的公职，与几位兄长一道从事农业产业化的开拓，从种植业、养殖业起步，不断发展，终于奠定了一个立足四川，面向全国，走向海外求发展的基础。
　　刘永好现任全国政协常委、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、四川新希望集团董事长、希望集团总裁。

　　以刘永好为总裁的希望集团，是中国五百家最大规模的私营企业第一名，位居中国饲料工业百强第一。1997年，该集团实现主营业务和其他收入达到60亿元人民币。去年在市场疲软、养殖业滑坡的严峻态势下，仍然保持了一定幅度的增长。
　　随着事业的扩张，1995年刘家四兄弟“分家”，刘永好建立新希望集团。与不事宣扬的三个哥哥相比，近年来刘永好风头甚健。新希望集团的目标是发展成为一个以农业产业化经营为主线，集饲料工业化生产、房地产业、金融与投资为一体的大型企业集团。它广泛吸纳社会优秀人才，通过企业购并、联合发展等资产重组的多种形式，充分利用社会经济资源，以实现集团企业的扩张发展。目前，由该集团控股的四川新希望农业股份有限公司社会公众股股票已在中国深圳证券交易所上市。同时，刘永好兄弟经过不断增持，现已是中国民生银行的第一大股东。由其作为发起人之一的民生保险也呼之欲出。
　　刘永好曾在中国八届一次全国政协会议上，作了“私营企业有希望” 的大会发言，提出了“国有加民营，优势互补，共同发展”的新思路，按照这样的思路去运作，集团收购、兼并了多家国有企业，这些企业按照新机制运作后，显示了较强的生机与活力。
　　刘永好作为富裕起来的民营企业家，致富不忘国家，致富不忘人民。他联合另外9位民营经济人士，发出实施“光彩事业”的倡议，这一倡议的主旨是响应政府提出的“八七扶贫攻坚计划”，该计划号召在八年时间内，帮助中国最后的七千万人口脱离贫困。刘永好和一批民营企业家到贫困地区投资办厂，开发当地资源，促进市场经济的发展。“光彩事业”实施以来，众多的民营企业家广泛参与,直接投资已超过40亿元人民币，项目达到2800多个。刘永好和他的企业在中国西部和西南部，包括广大的少数民族地区，投资兴建10多家扶贫工厂，为这些地区经济的发展和人民生活的改善作出了贡献。
　　刘永好还担任全国光彩事业促进会副会长、四川省工商联副主委等职务，先后获得“中国改革风云人物”、“中国十佳优秀民营企业家”、“全国十大扶贫状元”、“四川省优秀企业家”等荣誉称号。
　2002-4-20日，新希望总裁办主任赵韵新透露，新希望将聘美知名房产策划大师策划华阳两千亩楼盘。业内人士称，刘永好至少会用30亿来开发楼盘，争做群雄混战的华阳板块的老大。2,000亩楼盘中将与北京师大、北京大学等名牌高校联合举办附属小学、中学，引入具有国际认证的高档医院，以及类似家乐福、沃尔玛等零售巨头到社区。

刘永好自述
　　我小时家里很穷，20岁前还没穿过鞋。1982年下海前，我是一个普通的教师。当时不敢奢望挣多少钱，只是想怎么做都会比我当时每月38元的收入高吧。开始想当万元户，那时万元户了不得。结果经过一段时间的奋斗，达到了这个目标。以后百万、千万、上亿，甚至几十亿，都一步步实现了。现在对我而言，再多1个亿和多几百块钱没什么区别，因为当足够满足自己生活所需后，钱已经不是你追求的最终目标。比如现在，我单是一年在民生银行的分红就好几千万，也就是说我完全不做别的公司，也可以活得很舒服。但是，当一个人只把挣钱当作他追求的唯一目标时，那正是他最悲哀的时候。支撑一个人不断前进的是不断地追求、奋斗。
　　我觉得一个人童年养成的习惯很难改变。比如我就喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。你现在几万元请我吃一顿，我也不觉多好。
　　我文化大革命期间受了许多苦，但回想起来这些苦对人生来说是个积淀。我当过教师，当过农民，有了这些经历后，我想即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起，我可能年纪大了点，但我干活会很勤奋，看门就把门看好，扫地就把地扫干净，老板还会认同我，也许会给我开高点工资。
　　我平时的工作比较紧张，这几年“新希望”要向国际化发展，我还要经常到国外考察。我很羡慕有些企业家朋友，可以多打打高尔夫，我的朋友王石先生经常让我爬爬山。我想也要争取以后能拿出三分之一的时间来旅游、打球。从另外角度讲，一个企业做大后，对企业家而言，这也是一个放权与管理的问题。我想，如果以后当我也能这样做而我的企业还能发展得很好时，我们的企业就又向前进了一步。
　　至于作息时间，我早上一般起得比较早，会先在床上静静考虑这一天要做的事。想到关键时拿笔记一下。我们公司人说我：能吃，不管好坏；能走，走路快；能睡觉，一上车没事儿就睡着了。我想这也是个企业家的心态问题，企业能否做大，靠的就是企业家的心态，脚踏实地，光明磊落做事。
　　我一般晚上睡得比较晚，经常读些国内外报刊。我有个秘书班子，他们专门帮我搜集各方信息。对一个有规模的企业，紧跟社会发展很重要。要站得高，及时发现社会上出现的问题。
　　你们不要问我名牌、明星的话题，我没这方面兴趣爱好。

兄弟同心其利断金
　　1982年秋冬之际，四川省新津县爆出一大热门新闻：刘氏四兄弟相继辞去公职，下乡创办民营企业“育新良种场”。当时刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作，有着令人羡慕的舒适工作环境和稳定的收入。大哥刘永言在成都906厂计算机所；老二刘永行从事电子设备的设计维修；老三刘永美（陈育新，幼时送陈姓农民抚养）在县农业局当干部；老四刘永好在省机械工业管理干部学校当教师。兄弟四人卖掉自己的自行车、手表、12寸黑白电视机及一切值些钱的东西，凑足1,000元人民币，筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。刘氏兄弟历经艰苦创业，1989年该场已有1,000万元资产。
　　1988年，刘永好出差到广州，偶遇广东农民排长龙购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。他观看了饲料，索要了说明书，与排队客户摆起“龙门阵”。回到成都后，向几位兄长介绍了生产猪饲料的前途。刘永好说：“四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更广大的市场上，去搞饲料、搞高科技全价饲料系列。”
　　刘氏兄弟经过认真研究，决定放弃养鹌鹑而转产饲料，并作了详细的战略部署。刘氏兄弟将创收的1,000万元人民币全部投入这个项目，并聘请30余名动物营养学家重点攻关，1989-4月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团及其洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。1993年希望集团公司成立，刘永言为董事会主席；刘永行为董事长；刘永美（陈育新）为总经理；刘永好为总裁、法人代表。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来无限生机。

　　邓小平南巡谈话后，希望集团走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。
　　1993-3月，刘永好当选第八届全国政协委员。同年10-7日，当选全国工商联副主席。
　　1995-7月，刘永好出任民生银行副董事长，2000-11月，民生银行上市，刘氏兄弟分别以四川新希望农业股份有限公司和四川南方希望有限公司名义拥有民生银行股份20,300万股，占民生银行总股本数1,730,248,000股的12%。
　　1995年，刘氏兄弟明晰产权，走出家族经营天地。刘永言从事电子，刘永美（陈育新）从事房地产，而刘永好、刘永行以长江为界，“划江而治，分区料理”，刘永行主持“东方希望”，刘永好坐镇“南方希望”，各展身手，共同发展。
　　1997年，刘永好剥离其在“南方希望”中的部分资产并追加投资，以1.6亿元的注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。
　　1998年，持有80%以上发起法人股的新希望农业股份有限公司（简称“新希望”）在深圳证券交易所上市。1999年，中国饲料工业几乎是一夜之间风霜普降，全国13,000多家饲料厂亏损，倒闭2,000余家。而刘永好领导的新希望集团全年销量增长14%，利润总额取得了历年最好的成绩。
　　2001-10月，美国《福布斯》评定刘氏兄弟财产为10亿美元，列中国大陆50名富豪第1位。

职员
　　“新希望”名将：袁旭明。