关于人力资源管理的建议

公司领导：

经XXXX项目部管理人员讨论，目前XXXX还是按物业服务合同执行。

关于人力资源管理，主要是合理调配人力、物力、财力，对这三方面进行整合，以提高效率、达到经济目的。因此，结合我部对公司的了解程度，在现行管理基础上，建议如下：

1、设立人事后勤部，设一主要负责人（如人事后勤部经理），主要负责人事管理，包括员工招聘、档案管理、初期培训、考勤制度管理、采购及审核、公章保管、公文审验盖章等。

2、设立财务部，设一主要负责人（如财务总监），下设会计、出纳各一名，按财务制度分工合作，以利公司与各项目之间财务、账目清楚，监管有力。主要负责财务报表、账款收缴核算、公司资产和员工薪酬管理、对外财务工作等。

3、设立品质部，设一人负责各项目品质监督管控（如品质经理），主要负责各项目全面质量管理的监督管控、考核、问题回馈、提出整改建议或意见、总结等工作，将公司政策高效落实在各项目管理工作中。

4、设立总经办，由总经理全面负责管理工作，将总经理目前的人事管理、纠纷处理、工作中出现的琐碎问题分离出来交由相关部门处理，腾出精力来，总经理只负责经营管理策略、目标的策划、跟踪、落实、各项目经营管理活动、报告的审核审批，处理重大突发事件，向董事会和董事长负责。

5、目前公司经营规模不是很大，需精兵简政，但太简单化的管理规模，易造成管理杂乱无章，没有一个良性发展流程，出现问题易产生公司与项目间、公司内部间的纠纷，故建议在公司经济条件较宽松时再设立以上部门和增加相关管理人员。

                            XXXX项目部   BYJL

                               2018年10月24日