今天，北京快手科技向武汉市捐赠1亿元人民币

小姑凉可爱 · 发表于: 2014-8-16 15:27:00

　　快手的前身，叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生活的平台。后来随着智能手机的普及和移动流量成本的下降，快手在2015年以后迎来市场。
　　2018年3月，央视在新闻调查节目中集中曝光直播平台乱象，包括低龄生子，早恋直播等问题，包括快手等平台等被点名。2018年4月1日，央视点名短视频平台低龄孕妈炒作炫耀，快手清查并封停账号；3日，快手CEO宿华《接受批评，重整前行》进行道歉。

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路绮欧与温莎林 · 发表于: 2020-1-23 21:04:00

源自：界面

原文标题：今天，北京快手科技向武汉市捐赠1亿元人民币

　　据掌上武汉消息，23日，武汉市新冠肺炎防控指挥部收到北京快手科技有限公司捐赠的1亿元人民币。
　　自从疫情发生以来，社会各界非常关心和支持，体现了社会大爱和守望相助的精神。23日19时，武汉市慈善总会收到了1亿元的捐赠款，据了解武汉市慈善总会是武汉市新冠肺炎防控指挥部指定的接受捐赠的两个账户之一，此笔捐款是来自北京快手科技有限公司。公司负责人表示，在快手视频上有许多来自武汉医生护士在与疫情战斗时感人的故事，快手在传播正能量故事的同时，还想为武汉出一份力，于是公司决定向武汉市捐赠1亿元人民币。
　　武汉市新冠肺炎防控指挥部接受捐赠相相关负责人表示，捐赠的款物原则上由武汉市新冠肺炎防控指挥部统一调配使用。武汉市慈善总会、武汉市红十字会将依法依规公布捐赠接收和使用情况，接受社会监督。

nekoda · 发表于: 2018-6-5 12:26:00

　　6月5日早间消息，据36氪报道，快手已全资收购Acfun（A站），具体交易细节暂未知晓，快手表示对于收购一事不予置评。

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36氪报道中的疑似快手与A站进行股权出质的工商登记信息

上官123 · 发表于: 2018-4-5 15:26:00

源自：创业邦

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4月3日，当大家被“美团收购摩拜”事件刷屏的时候，“快手CEO宿华致歉”登上热搜榜。
　　事情缘于央视《新闻直播间》近日对短视频平台上存在大量早孕网红现象进行的报道，节目中，央视点名批评了个别平台，其中就包括快手。
　　在这些短视频平台上，不少 00 后女生通过记录自己怀孕、生子这些未成年人禁忌的内容进行炫耀，以博取关注。

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随后，快手迅速做出回应，不但删除了数百个以低龄怀孕进行炒作的视频，个别影响恶劣的账号也已经直接被封。
　　快手CEO宿华在微信公众号中发表文章《接受批评，重整前行》进行道歉，表示将用正确的价值观指导算法。
　　4月4日，最新消息显示，广电总局严处今日头条、快手，要求全面清查库存节目。

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一个细节是，广电总局的公告中明确指出，“两家网站长期无视法规训诫”。很明显，今日头条、快手一直走在钢丝上，知法犯法。

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—1～
　　知法犯法，快手早干嘛去了？
　　其实，自2016年开始，关于推荐内容和算法问题上，快手和今日头条一直是诟病的对象。

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二者是典型的两个标的：一家以算法起家，涉足新闻资讯、直播、短视频、问答等多个领域；一家以GIF工具转型，专注短视频生活分享，同样在AI分发上面造诣颇深。
　　央视记者在这次调查过程中发现，许多未成年妈妈主播火爆的背后，快手平台算法成为“推手”。
　　“14岁早恋生下儿子、全网最小二胎妈妈、讲述自己悄悄怀孕”等无数类似的内容出现在短视频平台，而且还有不少被推上了热门。

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而且，当你关注其中一位主播后，在感兴趣的好友中可以找到海量类似内容。
　　央视批评类似平台不但未尽审核义务，还通过算法不断向感兴趣用户推荐类似视频。
　　对此，快手CEO宿华正式发表《接受批评，重整前行》一文
　　其在文中郑重的向公众道歉。并表示社区运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷。

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在整改方面，宿华表示快手将重整社区运行规则，将正确的价值观贯穿到算法推荐的所有逻辑之中，坚决抵制和删除违法违规及色情低俗视频，建立专门的青少年保护体系，打造一个风清气朗、健康向上的负责任的互联网社区。
　　在措施方面，查删了数百个以低龄怀孕进行炒作的视频、对个别影响恶劣的账号直接封号、增补了审核规则等。
　　值得一提的是，快手播放“早孕视频”这件事，早在去年10月份就被网友曝光了！
　　这个新闻事件被清清楚楚地写在快手的百度百科里。

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那么问题来了，早些时候快手干嘛去？难道CCTV不报道，快手们就可以选择视而不见吗？
　　—2～
　　涉黄、涉毒屡被举报，快手矣然“惯犯”
　　除了这次曝光的“早孕视频”，快手留有诸多案底，矣然“惯犯”！
　　1）2018年2月12日，《焦点访谈》节目播出《重拳打击网络乱象》，指出目前网络直播存在的乱象甚至违法行为叫人不安，指责快手主播天佑的涉黄涉毒视频，并还批评了快手平台诈骗小孩送礼。
　　随后，监管部门进行了网络整治，天佑等网红全网禁播。

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《焦点访谈》还曝光道，在直播过程中主播会不断要求粉丝“打赏”“刷礼物”，当金额达到一定数目，主播会将粉丝拉进一个单独的直播间或者是微信群，进行色情表演。
　　2）2月27日，来自蓝鲸TMT的报道，一位微博名为@小太爷-XTY的用户在对快手涉黄进行了举报，称“快手直播平台每天晚上有主播涉黄直播，快手平台巡查不及时，封号不及时，举报多次才停播。”

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值得注意的是，该微博用户指出，“截图是第二次封号后该主播换的第三个号直播录屏截图”。
　　对于这样的举报，快手似乎并没在意。微博截图可以发现，该用户举报后，经过5天的时间，3月2日，快手才进行了回复。
　　用户忍无可忍才发了以上微博，并@人民网 @央视新闻 @澎湃新闻等机构。希望能引起重视，净化直播平台。
　　截至现在，邦哥在微博上检索“快手涉黄”时仍发现，仍有人在进行举报。

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有网友还称，一些主播甚至为做黄色主播而辞去工作。

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对于涉黄的质疑，快手公关回复称，“相关用户经由盗取他人账号，获得直播权限后进行隐秘性违规直播，瞬间暴露私密部位，已当场受到平台封号处理。快手科技已积极通过技术手段对盗号直播者进行追查，并将相关资料封存“。
　　涉黄只是快手的一个“罪行”。
　　3）2016年11月，快手直播平台的两名主播为吸粉做“伪慈善直播”引发众网友关注。涉事主播“杰哥”“黑叔”在大凉山直播给村民们发钱，但在直播结束后，又将钱全部收回。

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此次“伪慈善”事件引发全国网友愤怒。快手直播上所有相关账号被关闭。
　　最终，因犯网络诈骗罪，“快手杰哥”杨某获刑三年八个月，“快手黑叔”刘某某获刑三年六个月。
　　4）2017年7月31日，山西公安网络民警在网上巡查执法时接到一位网民举报。举报称，该网民在直播软件“快手”看小视频时，看到有男子自称是山西省孝义市某公安派出所民警。身穿警服露着纹身，叼烟录制视频，在网上抹黑公安形象。
　　随后，男子陈某和武某被警方处以行政拘留5日处罚。
　　对于以上种种，网友表示
　　“每次都是亡羊补牢，但愿不要再犯同样的错误，否则最后只能自己作死了。”
　　—3～
　　快手们，金钱才是你的价值观？
　　快手的前身，叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。
　　现在，快手凭借4亿用户已然成为中国最大的短视频社区，更多人把它视为除微信、QQ、微博之后第四大社交平台。
　　在这样风光的成绩背后，为何其平台上的内容还屡次出现问题？虽然快手方面一直强调自己在严格处理该类事件，但是涉黄、涉毒直播几乎是从未停歇。
　　归根到底，还是因为快手等直播平台需要这些人来活跃用户群体，进而通过色情直播的内容运营方式，形成了规模化、组织化，最终实现对利益的获取。
　　而这一点是快手等直播平台不愿意禁止的，一旦禁止意味着最大的广告推广途径被堵死了，是很难实现导流和会员充值的，对于直播平台而言，这意味着营收的直接损失。
　　同样，类似的套路抖音也存在。
　　我们不禁想问，快手为何会被拖出来质问，而更火的抖音却逃过一截呢？
　　数据显示，抖音短视频，在去年DAU（日活跃用户数量）同比增长超过1000倍。今年二月最高达到6545.7万。但同期相比快手的1.127亿日活跃用户数量，抖音似乎还是个『小弟』。

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市场渗透率方面，抖音在2月增长到14.1%，而快手则是秒杀性的达到了25.8%。换句话来说，每100人里面有14个人装了抖音，而快手则是100人中有25个人！
　　目前，抖音无论如何都无法逾越快手8年所积累的江山，但正是因为上线仅500多天的缘故，抖音没有如此庞大且复杂的UGC（用户原创内容），才让不良内容被扼杀在摇篮，也暂且逃避了『低俗』的指责。

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其次，抖音的用户也更有『素质』。
　　抖音在最近一组用户数据显示：本科学历60%，男女比例4:6,90%小于35岁。而值得一提的是，抖音中的用户中有42.62%的用户居住在一二线城市。

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而在快手中一二线城市的用户仅为30.5%，要知道快手的注册用户量达到了7亿，远远高于抖音。

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去年12月，在快手的媒体沟通会上，快手合伙人曾光明表示：『快手的大部分用户来自二线以下城市，最高学历低于高中』
　　玩快手的人，都是25-29岁的二线城市低学历青年，如东北天佑。
　　玩抖音的人，都是90后、00后的一线城市年轻女性，如09年出生的童星女神裴佳欣。

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像快手抖音这样的UGC（用户原创内容）的软件，用户是怎么样，软件的调性很可能就随之倾倒。但无论是技术还是用户，都不是任何一个公司推卸责任的理由！
　　—4～
　　技术无罪，人，才是关键！
　　问题还是出在监管，这一点快播CEO 王欣吃过亏。

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2016年，王欣被定罪的理由可以大致理解为：
　　1.服务器上有超过70%淫秽视频。超过法律规定的数量。
　　2.QSI技术帮助网民传播淫秽色情视频。法律规定传播就有罪。
　　3.用于屏蔽色情信息的110系统没起作用。而其他公司起作用，说明你主观故意不起作用。

源自：知乎）

　　快手也一样，如今他们的监管在快手人嘴里说是在发挥作用了，但是，民众看到的就是你们软件上确实有不良内容。
　　那就只有两种可能：1、监管系统出了问题。2、快手故意放水了。

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去年底，美国著名视频网站Youtube 的CEO Susan Wojciki宣布增加内容审核队伍至1万人，主要针对儿童的视频、内容以及搜索推荐进行监管。（去年Youtube曝出大量儿童不良视频）
　　而快手呢？
　　“快手的审核是全行业最严格的”快手合伙人在此前的媒体沟通会上表示。快手尽到了力所能及的管理责任，并已建立1000人以上的审核团队。
　　Youtube，每天有3000万用户浏览，就配有1万人审核队伍。相反，快手的日活超过一亿用户，却只有1千人审核队伍！

■　结束语
　　算法固然重要，监管必然需要，但更关键的是人。
　　像以前“不作恶即可”的低标准，低要求已经满足不了时代的需求了。取而代之的应该是弘扬争气、传播正能量的社会责任。
　　如果人没有意识去监管、有意识不监管，那么留给用户的必然是天大任我飞。而许多公司，之所以能够如此放任，还是因为处罚太轻！
　　

红英 · 发表于: 2017-7-19 11:35:01

　　这几天，知乎上有个问题“快手为什么惹人嫌？”很是热闹，吐槽者有之，力挺者有之。有人冷嘲热讽，有人冷静分析，快手官方号的回复，也被多次踩到比较靠后的位置。
　　快手和知乎这两个内容社区，虽然都拿过腾讯的投资，但在逼格的鄙视链上，似乎一直处于两个极端。快手的老铁们大多数未必清楚知乎的存在，而知乎的精英们提及快手，似乎总带有一点鄙夷。
　　说快手惹人嫌，准确地说，是快手上存在的一些有争议的内容让人反感，同时整体的格调和品味并不高。
　　在去年夏天被主流人群注意到的时刻，快手上确实存在很多粗俗、怪异、抑或色情的内容。
　　曝光意味着监管措施的加剧，一年后的现在，快手的短视频内容确有大幅度改观，然而那些裤裆放鞭炮、生吃猪大肠之类的内容还经常被人提及。
　　正如当初这些内容在快手上容易吸引眼球一样，提及快手存在或存在过这样的内容，同样具有很好的话题效应。
　　所以，今天的第一个问题是：快手的内容，是否真的低俗？

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　　2015年，给我理发的小哥，指着他的手机对我说，哥，快手这个软件可好玩了，每天打开跟逛窑子似的。我顺着他的手看过去，一个个肉隐肉现的姑娘，在屏幕中搔首弄姿。
　　如果说秀场型直播是云坐台，那么快手这样的平台，可以称作云卖艺。快手粉丝数排名前十的主播，有八个是男性。
　　与大多数直播平台暧昧妖娆的氛围不同，快手上更多体现中国农业社会男丁兴旺的一面。男主播口吐莲花秀才艺，小弟大哥满天飞。
　　打开快手上“二驴的”直播间，新来者花上五分钟也无法搞懂这里正在发生什么。一个戴大金链子的东北大汉，口沫纷飞声嘶力竭号召观众给他礼物榜的前几位点关注加粉，有时兴致来了就跳上后边的冰箱。
　　说是脱口秀吧，为别人分发粉丝好像没什么趣味；说才艺表演吧，跳冰箱算哪门子才艺？配合着粗劣狂嗨的背景音乐，有时我甚至感觉这是个传销组织的直播。
　　这种怪异的风格，足以让一个典型的知乎用户昏厥过去，然而这位二驴的粉丝数，在快手上数一数二。
　　快手的内容品味，由此可见一斑。

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　　快手官方在知乎和微博上针对快手内容格调的质疑，回答概括起来有两个角度：
　　－快手是算法分发内容，你看到低俗的内容，说明你自己的品味不高。
　　－快手是面镜子，反映出真实社会的审美水平，莫欺少年土。
　　于是，内容品味低是出于内容制作者和消费者的品味限制，用户在快手上易粪相食，也是求仁得仁。这逻辑听起来没毛病。
　　如果说用户数量多就容易出幺蛾子，覆盖率广就容易低俗，那么用户数和活跃度两倍于快手的微博，岂不是更容易充斥各种粗俗的内容？
　　那么第二个问题来了：快手的内容低俗，是否是用户的锅？
　　很可惜，快手在这个问题上无法逃避责任。
　　相比文字起家的微博，视频内容的创作和消费门槛显然比较低。此外，快手的用户，整体上确实更偏社会底层，即所谓的三低用户（低年龄低学历低收入）。但很遗憾，对内容调性起关键作用的，是内容分发机制。
　　微博的内容分发，是基于关注的关系链。用户的关注、转发和点赞，将少数大V制作的内容扩散出去。虽然近年来微博也增加了热门内容及时间线的乱序等新的分发逻辑，但总体上微博的内容分发，还是中心化向外扩散的。
　　而一个用户在快手上发布的内容，首先会根据用户所处位置，进入周边用户的“同城”页签，接受第一轮检验。其他用户对该作品的消费情况（播放次数、跳出前播放时长、循环次数、双击赞扬及社交分享、评论等），决定该作品是否进入更大的范围接受下一轮检验。
　　在此过程中，图像识别算法会猜测视频内容，同时结合观看该视频用户的特征标签，对作品打上相应标签，一旦该作品达到某个阈值，则推送进入较大范围甚至全网相应标签口味用户的“热门”栏目，也就是俗称的“上热门”。
　　不难看出，在快手上，一个作品上热门的过程，是去中心化重重筛选，过关斩将，接受用户检验的过程，而上热门带来的，是视频的播放、被点赞、评论数以及作者粉丝数的大幅上升，这种被认可带来的正向反馈，如同毒品一般令人难以自拔，更是很多蓝领朋友艰难生活中不多的乐趣之一。
　　更有甚者，快手的直播权限开通，与粉丝数、作品数、过往作品热度等几个指标挂钩，而一旦开通直播，意味着可以直接接受观众打赏，以及更多的曝光、涨粉机会。
　　而涨粉后将粉丝导流到微信、QQ等外部渠道，更可安心通过微商等手段变现，并且通过“关注”将内容分发给粉丝，可短时间内获得大量正向反馈，有利于将新作品送上热门。
　　这种赤裸裸的利益吸引，在各大应用市场快手App的评论中，以及微博微信官方账号的评论中，可见一斑。恳求官方开通直播权限，成了无数快手用户梦寐以求的福利。
　　要知道，在号称注册用户五亿，月活跃用户1.3亿的快手上，具备直播权限的用户仅仅200多万。如此悬殊的流量比例，意味着开通直播又风光又赚钱，可谓是有里有面。

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　　将快手上的作品分类，似乎是挺困难的事情。常见的比较热门的内容类别，有喊麦、社会摇、吃美食、美女、干活（食品制作居多）。
　　不过，以我的观察，快手上只有两类内容：记录和表演。
　　既然“上热门”回报如此诱人，那么为了上热门而各种出位出格，也就成了自然而然的行为。老老实实记录生活可能连一个赞都收获不到，而精心策划的表演才有可能获得算法的青睐。而对于快手用户的审美层次，阳春白雪的内容既难以制作，也难于消费，则大量冲击审美下限、怪力乱神的表演，自然成了题材的首选。
　　所以，快手的内容分发算法如此事关利益，则迎合、讨好算法的内容制作套利，便成为一种必然的结果。
　　那么，快手作为充斥着辣眼内容的社区，下一步是否有机会向上渗透，进入所谓的一线人群，被受过高等教育的白领人群所接受呢？
　　很遗憾，近期我们看不到这种可能性。
　　快手和今日头条，经常被相提并论。同样是算法分发招致内容低俗，但可能出乎外界意料的是，从内部数据看，两者的用户重合度低于百分之十，并且重合度持续走低。这里可能的解释，是头条由于以文字内容为主，所以比起快手，用户的文化层次稍高一些。
　　换句话说，知乎和快手的用户阶层之间，还隔着一个用户数量庞大的头条群体。
　　快手今年春节后，开始进行品牌投放。除了在北京这样的一线城市投放线下形象广告，更是赞助了《吐槽大会》、《跑男》以及7月14日首播的第二季《中国新歌声》。
　　此类高举高打的品牌投放，是快手D轮3.5亿美金融资后，一种必然的策略。同时，对于快手今年启动的商业化进程，也需要在甲方投放广告之前，扫清其对快手本身品牌形象的顾虑。
　　然而，对于快手上双击666的老铁们，这种奢侈的投放动作是否对内容格调有所拉动，又是否能让更加有品位的群体进驻快手，我并不乐观。
　　中国新歌声的主题话题在快手上历经四天，只收获了1563个作品和16.2万的喜欢（双击），喜欢数也就相当于热门频道的单条视频收获的成绩。

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　　内容和文化的传播，一般是服从经济势能的。
　　我们看美剧看韩剧津津有味，但印度或者南美的连续剧，八成是没法引进国内的。偶发的经济劣势阶层的内容和文化逆袭，在高等阶层的消费动力，往往也是猎奇，并不持久。快手所期待的自下而上的内容和用户逆袭，目前真正的障碍，恰恰是当下快手赖以生存的三低用户和他们热衷的内容。
　　罗永浩在新东方讲课时曾说：人民有龌龊的权利，人民有格调低下的权利，人民有没品味的权利。
　　内容的生产和消费，本来就没必要强调兼容并包。而作为内容社区的快手，在成功收获数亿用户的同时，也顺带收获了另外一群人的白眼和鄙视。我经常引用的一句广东俗语，这次用在快手的处境上也很应景：食得咸鱼抵得渴。得到一部分人，代价就是失去了另一部分人。
　　我们没必要嫌弃快手和快手上的用户。他们并没什么错，也不需要谁的认可和理解。来自大双击省老铁市666区的朋友们，习惯于生活在重工业烧烤轻工业喊麦的世界中。我们和他们如果玩不到一起，也没必要捏着鼻子假装理解支持人家，各玩各的，我看挺好的。

上官123 · 发表于: 2017-7-14 07:35:00

源自：TechWeb

　　7月12日消息，近日，知乎上的一条问题引发了人们的热议。知乎上的问题是“快手为什么惹人嫌?”，这引发了不少网友的评论，更引来了快手官方的关注。快手方面并对此进行了回应。
　　快手方面以杀马特为例，对此事进行了回应。快手官方表示，说到杀马特，我们看得比较多，多到我们会思考一些事。虽然杀马特青年从造型、审美以及其他方面均与主流脱轨，可这说明了一个年轻人正在追求自己生命里最美好的东西。快手不会忽视一个追求他生命中最美好事物的年轻人，他们有未来，他们有希望。
　　据快手公开资料显示，快手今年3月日活用户就超过5000万，日上传视频超过500万条，用视频的方式帮助4亿人记录和分享生活，连续三年稳居国内移动app流量榜首。不过，从快手的内容方面来看，多以脑残形式的内容展现，内容极为低俗。
　　可快手的受众人群依然很广泛，多以16、17岁的青少年为主，很多内容吸引了这些青少年盲目的崇拜和推崇。（菩提）
　　快手官方回应：
　　说到杀马特，我们看得比较多，多到我们会思考一些事。你考察一个乡村的16岁杀马特青年，劣质的服装，夸张的举止，惊奇的发型，对知识分子的你来说，当然很难接受。
　　不过，有时候我们也想，如果我也是在一个六线乡村长大，我现在的品味会如何呢?就算我是在一二线城市的城区里长大，16岁时候的我，现在回头看看，品味好像也并不很好。
　　而你看看这个16岁的乡村杀马特，他从他的村里走到镇上，来到镇上最热闹的街，在街上最洋气的发廊里，选择了这个最炫的造型。显而易见，他选择的造型，完全不符合阁下的审美，low得很，他很失败。
　　但事实仍然是，你看到一个少年人，来到他觉得最好的地方，选择了他觉得最好的形象，这是一个年轻人，在追求自己生命里最美好的东西──虽然这个东西你完全看不上。
　　我不会忽视一个追求他生命中最美好事物的年轻人，他们有未来，他们有希望。

红英 · 发表于: 2017-7-13 17:35:01

源自：驱动之家

　　“中国脑残千千万，快手占了九成半。”如果在网上搜索，经常能在各种热评发现这样的言论。
　　据快手公开资料显示，快手今年3月日活用户就超过5000万，日上传视频超过500万条，用视频的方式帮助4亿人记录和分享生活，连续三年稳居国内移动app流量榜首。

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　　不过其不少内容却饱受诟病，比如吃灯泡、一秒喝一瓶白酒、点燃缠在身上的鞭炮、直播毁坏超市商品等等，可以说“很低俗”。
　　在知乎有一个问题就是“快手为什么惹人嫌？”快手官方7月10日进行了回答，获得了7000个赞，1500条评论。
　　快手表示，虽然那些杀马特青年可能不符合某些人的审美，但却追求了他们生命中最美好的事物，他们有未来，他们有希望。

以下是快手回复原文
　　说到杀马特，我们看得比较多，多到我们会思考一些事。你考察一个乡村的16岁杀马特青年，劣质的服装，夸张的举止，惊奇的发型，对知识分子的你来说，当然很难接受。
　　不过，有时候我们也想，如果我也是在一个六线乡村长大，我现在的品味会如何呢？就算我是在一二线城市的城区里长大，16岁时候的我，现在回头看看，品味好像也并不很好。
　　而你看看这个16岁的乡村杀马特，他从他的村里走到镇上，来到镇上最热闹的街，在街上最洋气的发廊里，选择了这个最炫的造型。显而易见，他选择的造型，完全不符合阁下的审美，low得很，他很失败。
　　但事实仍然是，你看到一个少年人，来到他觉得最好的地方，选择了他觉得最好的形象，这是一个年轻人，在追求自己生命里最美好的东西──虽然这个东西你完全看不上。
　　我不会忽视一个追求他生命中最美好事物的年轻人，他们有未来，他们有希望。

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上官123 · 发表于: 2017-7-4 15:35:00

源自：捕手志

　　快手似乎一夜之间火爆起来，它给了不论年龄大小、丑美的用户表达自己的机会。过亿的用户量、老少皆宜的软件引起外界大量关注。
　　事实上，快手的前期发展并不顺利，甚至一度面临关闭的险境。如果知道这个团队经过的事情，就会明白每家创业公司能活下来都算得上是一个奇迹。
　　作为快手及秒拍的第一位投资人，张斐拥有逾18年风险投资经验，他同时也是PPS、迅雷、雪球和脉脉等公司的早期投资人。这篇文章，还原张斐先生投资快手的全过程与快手的成长经历。
　　投资快手的逻辑
　　2011年我们就下定决心只做与Feeds相关的事情，开始系统地看所有移动的社交和视频相关的项目，快手正是在这样一个大逻辑下被我们发现的。
　　其实每一代互联网的演进都是生态系统发生了巨大的变化，而每一次生态系统的变化都会产生许多机会，在其中你可以有很多种选择。但如果你关注最本源的东西，就会发现网络结构和内容两个因素主导着整个互联网的大生态系统。
　　1、主导因素一：网络结构
　　网络结构在PC网页时代与移动互联网时代有着根本性的不同。
　　在PC网页时代，网页是基础节点，它是静态的，不能私有，所以搜索引擎就成为了一个非常强势的结构，它是一个典型的树状Index。用户从谷歌或百度进来，搜索引擎会根据网站的内容相关度、链接权重，给用户做推荐。
　　而在移动互联网时代，人通过手机成为基础节点，网络结构以APP（半封闭）为主导，节点链接更加复杂，网络去中心化程度非常高，所以搜索引擎在移动时代失去了核心的位置。
　　2、主导因素二：内容
　　如果内容是不能流动的，那它的价值是非常低的，就如同放在一个静寂山谷中的一本书，没有任何商业价值。PC互联网时代下的内容分发和获取成本很高，如果你对某个内容感兴趣，就需要输入准确的关键字，通过搜索引擎，打开许多不同的网页才能获取。
　　而2004年RSS Feeds这个新的基因出现后，给内容的分发带来了巨大的改变，内容由过去你主动抓取（Pull）转变为你被动接受（Push），可以根据你的特点与需求及时精准地推送给你，用户的体验得到了极大的提升。
　　水的价值体现在流动带来的生态系统，就如同水一样，内容也需要流转，而Feeds有力地加速了内容的流动，所以Feeds是整个互联网生态系统中非常核心的东西。
　　同时，社交网络可以和Feeds结合得非常好，Facebook是非常典型的案例。从校园里开始帮助学生增加人与人的链接，并帮助他们分发内容，到帮助全世界的人增加链接和分发内容，如今Facebook的月活用户接近20亿，日活用户达13亿，已经演变成了一个非常复杂的网络结构。最终，你会发现做社交的都是在构建一个网络结构。无论是一对一、一对多、还是多对多的链接，都是为了分发内容，网络结构决定了内容分发的路径和效率。
　　而在社交网络中，内容本身是一个非常核心的要素，是分发的基本单位。形态可以是多种多样的，比如文字、图片、音乐、视频，将来可能是VR。而视频作为一种新的内容载体，比文字的表达更直观，加之视频生产门槛及成本不断降低、与Feeds结合所带来的更高效分发，必然会使得视频内容迎来大爆发。
　　而到了2011年，我们就觉察到Everything is ready。当时的Facebook与微博发展得已经不错了；Feeds也成为了一个相对主流的形态，与移动手机紧密结合，能够实现非常好的传播。
　　总结下来，在新的生态系统中，只有改变网络结构及内容，你才可能在一个领域里成为巨无霸。从2011年开始，我们就在寻找这样的机会，与Feeds紧密相关的移动社交与视频便成为了我们瞄准的方向。快手、秒拍，包括我的那些被投公司都希望在特定领域里捕捉到生态系统中结构和内容变化所产生的机会。
　　初见快手
　　其实我是先投资的秒拍，当时韩坤还在酷6，我把韩坤拉出来创业，又拉了PPS的雷亮、张洪禹和我一起做韩坤的个人天使。后来，我的同事Elwin向我推荐了快手，当时快手还是一个GIF工具，叫做GIF快手，直到2014年11月，才更名为快手。
　　那个时候，在手机里做一个GIF动图，难度挺大的，既要尽可能少占用内存、操作又要能够简单易上手。而一笑（程一笑）把GIF这个工具做得非常简单，你只要有一点创意就可以用，这样，有趣的动图很容易就在微博上传播起来。所以快手最早的那批用户非常贴切地说是一批有创意的动图爱好者。
　　虽然，快手早期是一个GIF的形态，但它和视频一脉相承，一张一张图片就如视频的一帧一帧，不过它和秒拍却是两个不同的切入点。其实对于投资人来说，我们知道大方向是什么，但具体选什么点切入，我们是根本无法判定的。
　　当初看快手觉得做GIF切入挺好的，事后你再看会觉得那个时候直接做视频会更好。但那时候做视频的人都很「傻」，当初韩坤做一下视频是很痛苦的，因为根本没有人用，用户也不知道拍什么。
　　我见一笑的时候只有他一个人，当时快手还是一个个人软件，后来我们帮他成立公司，在公司里放了200万人民币，占20%的股份。我是比较喜欢个人软件的，因为做个人软件的人大多数都是天生型的产品经理，他们愿意去折腾是源于自己内心非常热爱所做的事情。
　　当初我们去美国交流，发现美国的投资人也讲同样的逻辑，喜欢投具有产品经理特质的创始人，而且通常伟大的社交产品都是第一次创业的创业者做出来的。
　　实际上，在这个世界上大致有两类人，一类是外向、社交能力很强的人，他们不需要在虚拟世界里寻找情感的表达；另一类是在现实社会中交际、表达受挫的人，他们有很强的动力在虚拟世界里展现自我，如果这是他唯一沟通的通道，他对如何在虚拟世界里表达自我的认知是超越其他人的。
　　一笑就属于第二类人。如果你和一笑沟通，会发现他其实是一个很闷的人，和他说十句话，他只和你说两句话，沟通起来很累，你得猜他在想什么。他可能用了百分之百的情感表达出来的东西，你只能感受到30%、40%。这类人在做社交类的产品上会有天然的优势，在我看来一笑是一个非常优秀的产品经理，他的很多认知是非常独特的。
　　我对他印象最深的是他坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来是非常容易的，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个非常平等的逻辑。
　　而一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能转发，用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用，而驾驭这个价值观的其实是一笑。
　　快手的发展瓶颈
　　2013年的快手上主要有三类内容：美女自拍、小孩、宠物，看一会儿还行，看久了你就会很累。再加上公司在管理和团队建设方面存在问题，所以在发展一段时间后快手便面临着一连串的瓶颈。
　　1、第一个：转型的瓶颈
　　GIF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播的。晨兴投资后的第一个董事会就和一笑提建议要做社区，形成自己的流量和用户的交互，因为做工具会很辛苦，变现上也会有很大的挑战。
　　一开始的推进很难，因为你要把微博这个巨大的流量源断掉，然后再慢慢做流量，这个过程是很痛苦的。但如果等到工具做到一定体量时再转型会更痛苦，用户的认知很难扭转，所以越早转越容易。一笑很快就明白了这个道理，在2012年11月左右公司开始往社区转型。
　　2、第二个：融资的瓶颈
　　为了转型，一笑招了两个自己的同学负责前端和后端，但尝试了几次都不算成功，产品日活也涨不上去，这时我们的第一笔投资也花得差不多了。所以那时候开董事会大家都很痛苦。
　　当时，我建议一笑去获取更多的资源包括人和钱，但这两点对他来说都很难。因为他的不擅表达，投资人很容易对他信心不足，所以基本上去见了一圈投资人，都被拒绝了。
　　当时除了遇到老牌基金投资人放鸽子外，我们还遇到一个投资人，她想投我的另外一个项目，但因为这个项目快Close了，没投进来。所以她就问我还有什么好项目，我觉得快手很好就介绍给她，她看完后就埋怨我老给她推荐不好的项目。
　　特别困难的时候，一笑甚至和一下科技的韩坤沟通，打算让他来并购快手，但当时韩坤也没有看上。后来，当宿华加入的时候，晨兴立即追加了投资，这才让快手慢慢地渡过了难关。
　　3、第三个：团队的瓶颈
　　当时，我分析快手的现状，建议一笑找一个CEO来和他互补。因为从一个个人软件到一个公司，你做产品可以做得很High，但真的要成为管理者，组织团队带兵打仗，这对大部分产品经理来说都是一个很大的挑战，绝大多数人都走不出来。一笑可以做CEO，但他会比较辛苦也会不开心。
　　后来一笑也同意去找一个CEO。我花了半年多的时间找了非常多的人聊，大部分人聊完后就觉得我们不靠谱、一笑也不靠谱；有几个人和我们聊完觉得还挺不错的，和一笑聊完便觉得不行，认为一笑对公司没信心。
　　记得当时，我们花了很长时间已经和一个视频领域做得不错的女孩谈妥了，最后关头她却改变了主意，这些经历都曾让我和一笑痛苦不已。一笑不太会推销自己和公司，他容易把大事说得很小、很平庸。
　　后来我因为张栋的原因认识了宿华，他当时正在做一个社会化电商的项目叫圈圈。宿华是一个非常有特质的人，过去在Google中国研究机器学习在搜索中的应用，之后又被李彦宏挖去负责凤巢系统的架构搭建，更难得的是他还有多次创业的经历。这些都证明了他很有能力和野心，你能看到他是那种有巨大能量和Incentive，能做成一件大事的人，但是过去一直都很不顺。
　　虽然，我当时对他做的圈圈并不看好，但我很看好他这个人，所以愿意放点钱支持他，哪怕圈圈失败了也可以再试新方向。不过，宿华因为上一家公司被收购了，自己也并不缺钱，所以我并没有投进去钱。三个月后他关掉圈圈来上海找我，我专门给他留出一天的时间听他讲了20多个他觉得可以做的方向，但都不太靠谱。这个时候我便提议让他考虑一下快手。
　　因为宿华找方向难，一笑找人难，宿华是技术和算法驱动方面的人才，而一笑是个很有产品头脑的人，两人是一个很好的组合，所以我就安排一笑和宿华见面一起聊聊，这两人聊了几次，出乎意料地聊得不错。
　　后来我和宿华聊起当时他能够理解一笑和快手的原因，总结到：一个优秀的人如果在他很顺的时候，他是很难深入了解自己并做深度思考的。之前，宿华经历了很多不顺的事情，心态有很大的变化，开始意识到自己的能力边界，也意识到他需要好的搭档和合伙人。
　　我和一笑都知道宿华是一个有才又有野心的人，通常很难吸引这样的人半路加入创业公司，所以我们需要出一个让他无法拒绝的方案。当时晨兴的股份是20%，一笑他们三个人是80%，我们双方都稀释一半股权，凑出50%股份给新团队，其中大部分是给了宿华和他的团队，并且晨兴提议让宿华做CEO，统管公司，一笑负责产品。
　　其实这对于我们而言，当时做这样的决策是非常困难的，因为宿华进来是不是真的能把公司带入新轨道，还是未知数，但我们立马就要失去一半的股份。尤其是一笑，设立期权池后他和团队就只有40%的股份了，但我几乎没有花太多时间去说服一笑。他是一个真正有大智慧的人，明白什么是自己想要的和最重要的，并知道做取舍。宿华在第一次聊时基本上也接受了这个方案，但实际上我们都知道，此时所有人心中或多或少都有些忐忑不安。
　　所以，当你知道我们经历过这些事，你就会明白每家创业公司能活下来都算得上是一个奇迹。
　　快手的爆发
　　半年之后宿华和一笑就合作得比较顺畅了，宿华立刻就把快手的工程能力提到了很高的水平，系统性能的稳定性和架构上也都得到了很大的提升。
　　同时，宿华将推荐算法应用到内容分发上，用户的体验立刻得到了改善。这得益于宿华在人工智能领域的经验，他曾参与建立百度的商务搜索引擎凤巢。当年宿华的方法论和头条的方法论是一模一样的，但快手对算法的运用要比头条早，并且比头条做得更好。
　　他们合作了很短的时间，用户就涨了十倍以上，百万的日活就出来了，再后来用户一直涨到了一百倍以上，最后的效果超出了我们所有人的想象。当时拉宿华加盟有两个原因：第一个是希望宿华能够给公司招更好的人；第二个是借助宿华的工程能力提高快手的后端实力。这两点都是我们非常相信的。实际上我当时问过不少人，他们都不是很看好宿华的加入，但宿华最后却给了我们一个很大的惊喜。
　　对于推荐算法应用到内容分发这点，我们当时也是拍脑袋决定的，大家都是摸索后才知道这种方法确实很有效。那个时候，大家对Feeds的应用还停留在timeline上，按时间顺序来分发内容。我们没想过宿华将算法和兴趣结合后能够大幅地提升用户的体验并且起到超乎想象的分发效果。从另外一个角度看，这也符合我们的价值观──优秀的人总归能够找到一个更好的方法来解决问题。
　　快手之所以能爆发，和它满足了用户生产和分享内容的动机也有关。我们把复杂的概念先放在一边，回到人的本性来看，无论年龄的大小，人都有表达自己和被他人认同的需求。
　　快手上87%是90后，46%是00后，快手满足了年轻人表达和拓展自己交际圈的需求。我们在2013年那会儿发现很多孩子都喜欢用快手，小学生、中学生、大学生都在玩，尤其是中学生玩得很High。孩子的世界是一片绿草地，他们需要去扩展自己的世界，如果你的平台能够让他们扩展，那一定会很受他们的欢迎。他们有一些很有创意、很搞怪的娱乐方式，比如翻跟头和手指舞，但他们缺乏一个能够简单、快速生产并传播的平台。
　　微博是明星、大V的天下，这和普通人的现实生活并没有太多关系，他们很难在上面去拓展平级的关系；QQzone里是相对熟悉的人，无法满足他们拓展自己交友圈的需求。而快手不仅解决了拍摄难的问题，也能够让他们创作的内容被更多人看到并且得到喜欢，结识更多有共同爱好的人，这对于年轻人来说是很强的动力。
　　新的人群、新的关系这些都是新的差别点。你会发现所有新的领域里争取到年轻用户的支持是最关键的，因为年纪大的人是被旧事物所束缚着的，所有新的应用都是由年轻人来突破的，而这些新的应用代表着更高的效率和更充分地自我表达。
　　当初，快手在遇到瓶颈时我们之所以没把它关掉，还有一个重要的原因就是我们发现用户是真心喜欢这个产品的，当你去看评论的时候会很惊讶，一个作品下可能有几千条评论，这其实是很难的。
　　当初的社区也不像如今喷子云集，评论当中有挺多真实的赞扬和激励。被他人尊重，这在马斯洛需求里已经属于第四层，是非常高层次的需求，而且人对这个需求是会上瘾的。试想当一个创作者，在这里得到了这么多人的认同和尊重时，他是不会轻易选择离开的，这种良好的社区氛围也一直在带动快手成长。
　　快手兴起背后的逻辑
　　我们生活在一个很荒诞的世界里，张楚的歌里写「有人减肥、有人饿死没粮」，我们少部分人生活在一线繁荣的城市里，而大部分人都生活在很贫困的地方。
　　其实，在我看来快手是一个非常中性的平台。很多人觉得很新鲜、很惊讶，或者很难接受。我觉得这很正常，换句话说，我们的世界被割裂得太厉害了。互联网最大的特点是就是让你有能力、有机会去看到和你完全不一样的人。
　　我在快手上关注了很多人，我发现我们国家二元文化越来越厉害，城乡的差距也非常大。中国有很多人因为贫困辍学，快手上有很多小孩的视频，他们是留守儿童的生活写实，因为我自己有接触，所以能判断出上面大部分内容都是非常真实的。
　　中国几千万留守儿童，生活在完全被父母忽视、被社会忽视、被整个教育体制忽视的环境里。但他们在这里，快手给了他们一个高兴快乐的平台，他们能够展示自己，你觉得这是Low吗?这其实是件非常好的事情，普通人能够在快手上获得精神上甚至是一些物质上的激励。
　　搬砖小伟就是一个非常典型的例子，我有一次在上海给一个中欧的女校友看，她一下惊呆了，她说这个人身材这么好。我说，是啊，人家虽然搬砖但也可以练出这么好的身材。其实大部分人是生活在一个相对封闭的空间里的，对自己关注以外的世界并不了解。
　　过去，为什么这么大一个群体会被长期忽略?主要还是由于以前的网络结构不够好造成的。以前的网络结构是精英主导的结构，建一个网页你需要资金、知识，需要去生成，还需传播推广，所以它的成本会很高。今天移动互联网的网络结构是非常优化的，每个人都有传播的机会，生产内容的门槛也比较低，几乎是免费的。
　　快手之所以能够深入到三四线城市，并没有大家说得那么神奇，其背后的底层逻辑就是技术升级，这是由技术的进步所带来的结果。技术使得每个人都有表达的机会，通过推荐算法使得每个人都可以平等地分发自己的内容，使得优秀创作的人能够更多地被关注。
　　以前这些人都存在，只是你触达不到，便以为他们都不存在。就如同赵本山在没有上春晚之前他就已经存在一样，春晚只是把他放大了而已。今天我们的算法比春晚更优秀，让每一个普通的人都有展示自己的机会。
　　快手首页的三栏这些年几乎没有变化过，第一栏是关注；第二栏现在是发现，以前叫热门；第三栏是同城。同城这个窗口给了所有人一个平等的入口，有人发了内容，你可以立即看到，如果你觉得有意思便可以模仿着玩。技术推动了这些普通人的创作欲望，形成了一个内容生产的正向循环。
　　快手上许多影响范围很大的内容，比如社会摇、比如手指舞或是鬼步等等，都是群众「投票」的结果。算法通过不断地推送给喜欢某个内容的人群，人群又不断生产这类的内容，从而造成了热点，但这并非是刻意营造而形成的，快手的运营基本上是靠技术来驱动的。
　　快手虽然经历了从工具到社区再到社交的过程，但它本质上还是一个网络结构。我们不能简单定义它是一个社区或社交产品来约束它的发展，它会像一个生命有机体一样，不断进化、演变。宿华希望把快手做成一个十亿用户的产品，这就要求快手这个平台的开放度要足够大，不会给自己设很多的围栏。就像微信一样，它不会说只接纳某一类人，不接纳另外一类人，微信向任何一个人开放。
　　未来，快手一定也会去影响那些精英化的人群，当然第一步是要改变他们对快手的刻板印象，毕竟多元丰富才是这个世界的真相。

源自：捕手志

红英 · 发表于: 2017-6-30 15:35:00

源自：中国企业家杂志

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管理大规模团队和商业化，这是摆在宿华面前最重要的两个商业命题。

⊙作者：《中国企业家》记者翟文婷　编辑：马吉英

　　当快手被吐槽内容不够高雅时，越来越多的公司却想成为“类快手”。
　　今日头条2016年9月开始发力短视频，今年5月正式推出火山小视频，产品形态与快手相似，高调投入10亿补贴UGC原创内容生产者，甚至不惜重金签下第一网红MC天佑。一个月后的6月8日，今日头条又将旗下头条视频更名为西瓜视频，以PGC内容为主。
　　同期陌陌也在不遗余力地推进视频社交战略，唐岩对短视频促成平台关系链形成及沉淀的效果非常满意。陌陌在2017年Q1的月活用户达到8520万，创下历史新高。
　　还有一下科技、美拍等与快手差异化定位的产品也势头正猛。可以说，2017年的短视频比直播更吸睛，火药味更浓，充满不确定。
　　面对此种情形，快手CEO宿华却不急不躁。
　　网上疯传MC天佑等红人被天价挖角，报价截图被刷屏。理论上快手用户基础大，用户很难在浏览内容时明显感受到几个红人的缺席，但外界仍有快手平台影响力下降的声音传出。宿华同样表现得很淡定。
　　他很早就表明态度，用户想留或走都是自由选择，不会强求。他向《中国企业家》回应此事，“快手是给所有人打造的生活分享平台，也是发掘民间高手的平台。来快手玩的网友，跟快手并没有雇佣关系，他们来去自由。”
　　除了坚持基于法律法规、公序良俗的内容管理，快手官方不会刻意引导某位红人发特定内容。多年来，搬砖小伟仅接到过一次快手打来的电话，还是因为征集年度作品的事情。
　　蹊跷的是，MC天佑并没有停止在快手的内容更新。有人评论，“从侧面也看出红人都很聪明，会算账。”
　　即便成为资本追捧的对象，用户沉迷其中，公司掉进舆论风暴眼，宿华都没有太大的情绪波动。他和合伙人程一笑都认同做一个让用户分享生活的平台，这个目标让他坚定，不受外界噪音的干扰。也许这是快手成立第7年，依然领跑短视频领域的重要因素。
　　快手的发展速度确实惊人。《中国企业家》2017年初专访宿华时，这家公司对外公布的用户数还是4亿，每月超过6000万人拍摄并上传视频。几个月后，快手用户数已经达到5亿，日活跃用户数为6000万，月活超过1.5亿。5月初，视频存量超过21亿。
　　同期快手的另一合伙人曾光明则透露，在线用户日均使用时长已经超过50分钟。
　　宿华告诉《中国企业家》，过去半年他和团队一直在打磨产品、改进算法、优化用户体验，包括视频的压缩、传输，分辨率的提升，机型的匹配，内容和人的分析理解。
　　他强调，“我们所有的决策都是数据驱动，是基于用户的反馈。”
　　实际上，散布在全国的5亿用户是快手令竞争对手一时难以超越的重要壁垒。曾光明曾在接受采访时说，“假设每个人至少都会有100个粉丝，那么快手能做到的就是无论那些人在哪里，机器都会至少帮你找到可能喜欢或者关注你的80个人。为什么很多普通人能在快手获得关注，在别的平台却很难有存在感？就是因为那些平台分发能力不够。”
　　MC天佑在快手发布的短视频播放数经常达到2000万＋，即便新手上路，也可能拿下几万浏览。这种触达力在互联网内容平台中并不多见。
　　因此，已经没有人对快手七八成用户来自非一线城市表示非议，宿华在很多场合都强调这是中国人口的自然分布结果。红杉资本合伙人曹曦也曾分析，“国内任何一个To C的互联网娱乐产品，只要你让它纯粹地自然生长，最终聚拢的很可能就是快手平台上的这些用户。”
　　快手另一个运用自如的是分发系统。理论上，快手和今日头条的分发逻辑都是热度算法加个性化推荐。今日头条的技术架构师高允军与宿华曾在百度共事。
　　“快手的‘发现’页面千人千面，算法会根据每个用户的兴趣为其推荐内容。我们的技术优势是人工智能和计算机视觉，理解内容和理解人，给每个人推荐他可能感兴趣的内容。”宿华说，快手在理解视频内容方面比较超前。
　　虽然快手没有公开透露过其内容算法的设计，一位社交产品经理曾试图猜测其算法背后的分发逻辑：新的作品通过同城进行小范围曝光，测试播放时长、转发、点赞、评论互动，达到某个阈值后打上标签并进行更高一轮维度的分发测试，最终过关斩将，进入热门，根据用户偏好进行全网分发。这种基于ranking+tag的算法分发，实际上是强化了内容的生产和消费，淡化了过程中用户作为“人”的存在。
　　不过这种算法天然也存在一个问题，一个从来没有留下行为数据的新用户，怎么准确判断他的偏好？目前快手的解决方法是推送大部分人喜好的内容。宿华承认，某种角度而言，这种所谓不引导也是一种引导。
　　就目前的形势而言，摆在宿华面前有两个重要命题。一是如何更好地管理大规模团队，以及持续吸引人才加入。对此宿华称，“已经搭建了CXO团队，有行业老将来帮我，正在学习成长中。”
　　另一个命题则关乎商业化。目前快手平台有三种变现模式，按重要性程度排序分别为信息流、粉丝头条和直播。依据是，“排在前面的更加普惠，可以与更多商业伙伴一同受益。”
　　不过信息流广告目前正在测试中，据说有一些知名品牌表示感兴趣，没有正式上线。粉丝头条是通过付费帮助内容发布者增加推送，然而目前有多少人使用粉丝头条产品、如何定价以及如何评估效果，这些问题宿华拒绝透露。
　　现在快手收入占比最高的是排位最后的直播，虚拟礼物的收入与直播用户五五分成，并且快手会负担直播用户收入所得的税收。目前只有少部分用户有直播权限，宿华的解释是，用户需要遵守国家相关法规，提供身份信息和实名认证，因此形成一定的门槛。但他也说，随着技术的进步和法律法规的进一步完善，有一天所有人都可以直播。这也跟快手内容审核团队的规模相关。
　　在他眼里，直播只是分享生活的形态之一，是对用户互动的补充，首先是用户产品，其次才是商业模式。所以直播并没有单独的页面，入口也在二级页面。这大概也是宿华将信息流和粉丝头条的变现模式优先于直播的原因。
　　快手早期投资人、晨兴资本合伙人张斐在接受《中国企业家》采访时说，长期来看快手构建了一个完整的价值链，掌握了渠道就等于能够变现，“掌握渠道和内容的人都会是大赢家”。

上官123 · 发表于: 2017-6-24 16:35:00

源自：i黑马网

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　　社交平台脉脉匿名信息区爆出，腾讯全资收购快手。
　　i黑马讯 6月23日中午1点消息，社交平台脉脉匿名信息区爆出，腾讯全资收购快手，并称“法务正在准备材料，快手期权置换腾讯股票。”爆料人为“匿名发布的滴滴公司某员工。”下为截图：

hazx-fyhneam0158253.jpg 保存到相册

　　爆料截图
　　据i黑马此前报道，腾讯与快手的第一次亲密接触始于今年3月。3月23日，快手曾宣布完成新一轮3.5亿美元融资，即由腾讯领投。这也是快手继2016年3月获C轮融资以来，获得的最新一轮融资。
　　目前i黑马正在与快手方面证实该消息真伪。

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[企业] 今天，北京快手科技向武汉市捐赠1亿元人民币

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