1967年起,索尼就在谋求与 CBS 合作
最终成功收购 CBS 唱片,软硬结合进入音乐产业
然而时移世易,进入 1990年代,索尼已经成为昔日井深大口中的‘大公司’,当井深大和盛田昭夫双双退出索尼之后,索尼的前路就开始模糊不清。
1995年,经济学毕业的出井伸之出任社长,这是索尼 50年以来第一位非创业者、非技术人员出身的领导人。在出井伸之看来,索尼在经济形势大好的上个十年只顾扩张,不顾盈利。于是他引进业绩评价指标,结束 DVD 格式之争,大刀阔斧地砍掉海外分公司,特别是索尼美国的管理人员,单独设立外部董事会用以监管。
在出井伸之的改造下,索尼从一家较为传统的日式企业摇身一变,成为一家美国式企业,原本盛田昭夫所提倡的‘以企业为家族、以员工为家人’的理念,也在出井伸之的‘绩效式管理’下渐渐失色。盛田昭夫和出井伸之的理念固然是各有千秋,然而索尼 50年的传统一朝改变后,管理效率却不升反降。