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 西蜀教师 发表于: 2014-10-16 12:07:00|显示全部楼层|阅读模式

[纪实·新闻] 蚂蚁金服重磅调整:胡晓明出任CEO,井贤栋主抓全球化

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  蚂蚁金融服务集团(以下称“蚂蚁金服”)起步于2004年成立的支付宝。2013年3月,支付宝的母公司宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团(以下称“小微金服”),小微金融(筹)成为蚂蚁金服的前身。2014年10月,蚂蚁金服正式成立。蚂蚁金服以“让信用等于财富”为愿景,致力于打造开放的生态系统,通过“互联网推进器计划”助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”,为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。依靠移动互联、大数据、云计算为基础,为中国践行普惠金融的重要实践。
  蚂蚁金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等子业务板块。

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 火星飞鱼 发表于: 2019-12-19 13:46:00|显示全部楼层
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蚂蚁金服重磅调整:胡晓明出任CEO,井贤栋主抓全球化

源自:新京报
原文标题:蚂蚁金服重磅调整:胡晓明出任CEO,井贤栋主抓全球化


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(记者:陈鹏)12月19日,井贤栋以“内部信”的形式宣布蚂蚁金服多项调整。蚂蚁金服总裁胡晓明接任蚂蚁金服CEO,向井贤栋汇报,此前兼任CEO的井贤栋继续担任蚂蚁金服董事长。井贤栋未来更多精力投入全球化,蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块会直接向其汇报。
  根据安排,蚂蚁金服支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线、CMO线、大安全线、智能客户资金部、全面风险管理部、客户服务及权益保障部以及其他中后台线均汇报给胡晓明(花名“孙权”)。
  据悉,蚂蚁金服当日宣布,全面提速全球化、内需、科技三大战略。按照蚂蚁金服方面的解释,井贤栋将投入更多精力到全球化市场和智能科技、人才培养等“明后天”领域。胡晓明将带领团队投入日益增长的内需市场,帮助更多服务行业等实现数字化升级与发展。
  资料显示,自2016年推进全球化战略以来,蚂蚁金服已在全球市场打造出9个当地版本的“支付宝”,形成全球1+9的布局,共同服务全球12亿用户。
  “伴随着阿里和蚂蚁的业务逐渐走向全球,我们也发现天下之大,需求之大。很多国家的消费者和小企业,对数字技术的需求远比想象中还要强烈。在全球的新技术变革的背景下,如何满足这远未被满足的需求,并帮助他们实现价值创造,是阿里和蚂蚁需要共同迎接的挑战。”井贤栋在内部信中称,全球化市场的未来会超越我们的想象,为此我们需要投入更多的精力。
  在蚂蚁国际事业群直接向井贤栋汇报的同时,赵颖(花名“芷雪”)会担任蚂蚁金服国际事业群总裁,全面协助井贤栋推动全球化进程。Doug出任蚂蚁金服国际事业群联席总裁,负责国际战略合作,国际战略投资和被投公司投后治理,以及推进信用科技和产品的出海。
  此外,井贤栋宣布:程立(花名“鲁肃”)不再担任蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO,调任阿里巴巴集团CTO。胡喜(花名“阿玺”)会出任蚂蚁金服CTO,汇报给孙权,同时鲁肃作为技术委员会副主席,对阿玺的工作给予专业指导。
  新京报记者陈鹏
  编辑王宇 校对郭利
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 码农最重要 发表于: 2019-9-3 19:59:22|显示全部楼层

蚂蚁金服战投:千亿美金估值背后的资本力量

源自:36氪
  它在寻找什么样的创业者?
⊙作者: 刘旌 编辑 | 洪鹄

  2017年2月,蚂蚁金服的投资经理王欢在夏威夷打了一个越洋电话。
  接电话的人名叫杨磊,当时仍名不见经传。这一年,共享单车的热浪令创投圈疯狂,但杨磊创办的哈啰单车在当时并不处于领先地位。4天后,王欢在哈啰偏居于上海郊区的办公室第一次见到杨磊时,这家公司不过百来号人。
  这是线下支付战场硝烟弥漫的一年。兼具广谱和高频特点的共享单车,无疑是蚂蚁金服的必争之地──2016年,蚂蚁曾在它的合作伙伴永安行的单车上试点免押支付,一年下来,免押订单就已高达8500万。
  哈啰最初却并非蚂蚁的最优选。在当时,最具先发优势的摩拜和ofo几乎吸聚了市场上的大多数资本和关注,2017年上半年,这两家明星公司相继实现了日均2000万单量。而摩拜此前已经拿到了腾讯的投资,二择一,蚂蚁选择ofo几乎是必然。
  但在几个月后,蚂蚁又推进了与哈啰的合作。先是撮合了永安行和哈啰的合并,其后又在年底的领投了哈啰总计3.5亿美元的D1轮融资,此后又有多轮加仓。自此,哈啰也成为了蚂蚁在共享单车领域最重要、也最亲密的被投企业。时至2018年夏天,哈啰宣称它的日订单接近2400万,已经超过ofo和摩拜,跃居行业首位。
  对于蚂蚁金服的中途变阵,一个来自业内的说法是,在当时蚂蚁一心想要在全行业推行免押金,在这件事情上,比起ofo迟迟没有在全国免押金、甚至陆续在此前免押的城市取消免押金,哈啰与蚂蚁的理念和决心显然更为一致,双方渐渐走到一起。
  另一方面,由于蚂蚁投入ofo时的占股“只有个位数”,当时ofo和摩拜战局混沌,股权复杂且有随时合并的可能,蚂蚁投资哈啰单车,相当于是在投资组合中为自己加了一道保险。
  无论如何,哈啰仍是一笔极度典型的蚂蚁金服式投资。对于哈啰单车,蚂蚁提供了信用支付、风控等方面的支持,并助其在短时间内实现全面免押。在这个后来者居上的故事里,“免押”无疑是哈啰最关键的制胜点之一:一份数据显示,自2018年3月哈啰全面免押,3个月后的用户量就从5000万扩增到了1.23亿。
  更进一步的是,在今年2019年5月,哈啰在一场战略发布会上宣布,它联合支付宝、宁德时代投入10亿人民币成立合资公司,从单车业务升级到电动车换电模式──合资公司的实际控制方与运营方是哈啰,支付宝则提供换电池服务终端入口。
  过去8年,蚂蚁至少投资了160家公司,阶段广阔,轮次覆盖Pre A到上市公司定增;而其投资领域也看似千差万别,包括金融、出海、消费领域中的衣食住行、前沿科技等──似乎任何一条单线思路,都很难准确概括蚂蚁的投资逻辑。
  但若是我们从更底层的出发点来理解蚂蚁战投,就会发现它非但不复杂,甚至有些过分简单。相较于一些企业战投在“战略”还是“赚钱”之间的暧昧态度,蚂蚁战投的立场异常明确──从头至尾,它都围绕蚂蚁战略建立生态,在服务业务的同时也试图让被投公司“活得更好”。
  认清了这一点,才有可能理解真实的蚂蚁战投。

资本只是手段
  预计的采访时间一个半小时,纪纲用了将近40分钟,和36氪主动讲起蚂蚁金服在刷脸支付领域的突破。在他看来,这是近一两年来最具备蚂蚁式投资特征的案例。
  过去几年,蚂蚁金服一直在探索新一代支付手段,实验室里研究过虹膜、声纹等一系列识别技术。直到扫脸技术的应用与发展,蚂蚁金服看到这样一种新型支付手段的大规模推广可能。
  在市场上搜罗了一圈之后,蚂蚁找到了位于深圳的奥比中光,这是一家做3D传感和人工智能视觉识别的公司。当时除了iPhoneX之外,还没有其他手机厂商拥有人脸识别系统,而奥比是第一个研发基于安卓系统人脸识别硬件并实现量产的公司。
  于奥比中光而言,它看中的是整个阿里体系对3D摄像头的长期需求──无人零售、3D试衣、刷脸支付等──回头来看,光是刷脸支付一项需求,生态伙伴动辄需要几万台的订货量,几乎为其贡献了50%市场份额。
  和奥比中光的创始人黄浩源一样,商米科技CEO林喆也曾对刷脸支付将信将疑。他记得,纪纲第一次告诉他可以关注下刷脸技术时,他甚至一度猜测“这是不是个噱头”,直到试了一次后,“零点几秒就识别完毕,然后就能购物买单了!”为此兴奋不已的林喆通过纪纲与奥比搭上了线,目前已经有20万台的商米支付机器上安装了刷脸设备。
  友宝总裁陈昆嵘告诉36氪,友宝终端设备需要快速结算且安全的支付方式,是刷脸支付很契合的线下场景之一。在大范围推开之前,他们先选定了100台安装了扫脸设备的机器做灰度测试,结果显示:两个月后,扫脸支付就为他们带来了50%的新增客户。如今,友宝每个月至少会新推5000台支持扫脸功能的机器。
  去年12月13日,蚂蚁金服发布了一款名为“蜻蜓”的刷脸支付产品,直接将刷脸支付的接入成本降低了八成──这意味着,刷脸支付已经具备了大范围普及的可能。这款产品在推出不到3个月,就在线下场景铺设了3万台。
  蚂蚁对刷脸支付的系列布局,充分展现了蚂蚁战投最核心的功能:充当蚂蚁发展中的“眼睛和耳朵”,发现同路人并向其提供价值。这是蚂蚁战投成立至今始终一以贯之的一点。甚至于,在蚂蚁内部的评判体系里,一个在财务回报上回报巨大、但未真正起到协同效应的项目,也会被判定为“失败的投资”。潜台词是,“蚂蚁要对生态公司负责。”
  纪纲向36氪强调,他并不会将蚂蚁战投定义为一个CVC(企业创投)──这个概念强调的还是“做投资”,蚂蚁战投在做的事,和蚂蚁的其他业务部门并无不同,只是“我们的手段是资本”。
  在纪纲看来,在这一连贯围绕刷脸支付展开的投资中,一方面表现出的是蚂蚁对新一代支付方式的坚定投入、风控以及算法等基础设施的重视,另一面则体现了蚂蚁从3D摄像头到支付终端、再到自助售卖的消费场景的全面覆盖,是生态公司相互间形成产业边界的延展──这充分描摹了蚂蚁战投对自身角色的定位:“产业造风、资本连接”。

战友关系
  2017年初的一个雪天,大搜车CEO姚军红在办公室第一次见到了纪纲。这场被形容为“一拍即合”的聊天进行到第二个小时,纪纲就当场派拍了板:“哥们,这个项目我愿意做。”
  大搜车,是蚂蚁战投历史中颇具拐点意义的一笔投资。
  一位熟悉蚂蚁体系的投资人告诉36氪,战投部此前已经运转了5年,但其整体策略是“补缺型投资”,即“主营业务缺什么,就去投资或并购”。但时至2016年,蚂蚁金服已经奠定了它在金融科技领域的头羊地位,在原有的主航道上,可供投资的标的已经不多。另一方面,据媒体报道,支付宝全球覆盖超10亿用户,无论是资金弹药,还是多元化用户服务的需求,都要求战投部门有更多的外延出击。
  在拿到蚂蚁的投资之前,大搜车正举步维艰。以瓜子、优信、人人车为代表的二手车电商公司,都曾不同程度地获得了腾讯的投资。但在已经有意开拓金融业务的姚军红看来,蚂蚁才是他心中的更优选。一方面,蚂蚁沉淀了信用能力,同时又有服务小微企业的丰富经验,具有完整的商户账号体系,可将大搜车的车商账号和网商银行打通。事实上,蚂蚁在大搜车中扮演的角色,正完美贴合了蚂蚁金服董事长井贤栋在当年提出的自我定位:以信息体系和风控体系为核心的共享平台。
  王欢告诉36氪,之所以说大搜车是一个典型的蚂蚁式投资,根本在于这是一个“彼此需要、又配合得很好”的极佳呈现。“我们在一系列为蚂蚁寻找场景的投资中,都是抱着这样的心态:我调动所有的资源来赋能被投(企业),但也希望我的业务能跟随着你的成长一起成长。”王欢将之称为:“不止于投资,而更像是相互成就的关系”。
  在接受36氪采访时,姚军红也给出了一个类似的表达:“我们更像是战友”。
  2016年11月,大搜车拿到蚂蚁领投的1亿美元后,同时发布了新产品:弹个车,首创“1成首付、先租后买”的购车模式。在2017年的“双11”和“双12”,弹个车在天猫平台的合计交易金额达到了10亿元。
  某种程度上,蚂蚁金服对饿了么、百盛中国等公司的押注,都与投资大搜车的逻辑一脉相承,连接场景实现生态协同。因为关注小微人群的生存,蚂蚁还投了蓝领市场的安心记加班、主攻灵活用工(尤其是大学生)市场的青团社。

蚂蚁战投之变
  关于蚂蚁战投,一个最新的变化是,除去个别特殊项目(如与政府合作)之外,他们将不再投资C轮前的公司。
  这源于去年下半年的一次自省。在那次内部会议上,纪纲在复盘了过去一年的投资后语气凝重地说了十个字:“早期投不准、后期投不进”。纪纲清醒地看到,早期投资拼的是:广覆盖、快决策,以及可能较高的项目死亡率,但这三点,“无一是企业战投的竞争力”。另一方面,从团队精力更聚焦的角度出发,与其渴望不错过任何时期的项目,倒不如将注意力集中在自己更擅长的阶段。
  但这并不意味着,早期投资市场自此就与蚂蚁无关。
  2018年,凡创基金宣告成立──在这家主要关注A、B轮项目的机构中,蚂蚁金服以“大LP”(出资超过50%)的角色出现,而跟随纪纲多年的丁铭也以合伙人的身份加入凡创,如今他有三分之二的时间要用来负责这家新基金的投资运营。
  以凡创为起点,蚂蚁从去年以来陆续孵化了六七家特点各异、地域有别的早期机构,并以大LP的身份参与其中。这些机构的特点是,大多是基金管理人操刀的第一或者第二期基金。在蚂蚁看来,这是一种“借助外部信息和市场化力量”来实现的能力补齐。
  这是蚂蚁参与早期投资的另一方式。而对于后期项目,纪纲向36氪坦承,在“一不追求财务回报、二不渴望控制”的蚂蚁眼中,看中的往往只是和公司某项业务的协同,若是在“轮次太后、价格太贵”的公司中仍坚持20%上下的投资比率,并非财务上的最佳选择。所以,蚂蚁战投未来将不排除以募资的形式引入外部LP,成立专门的基金撬动单笔融资额较大的项目。
  一位接近蚂蚁金服的投资人向36氪表示,蚂蚁将早期交给外部基金,后期联手其他出资方共共同投资,自己更专注在中间轮次的项目,这是”所谓合纵连横的打法”,对于现阶段的蚂蚁而言,这是让资本效率更大化的方式。
  事实上,一些企业战投也都有过类似的尝试:如启承资本之于京东,龙珠资本之于美团等,但真正可谓系统化运营的并不多。上述投资人认为,这与蚂蚁金服的基因有关,“尤其是蚂蚁的早期阶段,在它很多次的重大战略推进中,投资都起到了非常大的作用──比如收购支付宝母公司天弘基金、战略投资恒生电子等”。

蚂蚁风格
  纪纲是一个颇有“阿里味儿”的人,思维敏捷、语速飞快,说话时喜欢打比方,不经意会流露出几句阿里土话。
  在姚军红看来,纪纲“有大智慧”,这表现在每次当他们聊到大搜车的业务时,对方从不会说“你应该怎样”,而是“有这么一个方向,你要不要看一看?”姚军红觉得,在战略投资人中,像纪纲这样对创业者表达充分尊重的态度是很稀缺的。
  目前,在蚂蚁投资的160多家企业中,除了极个别金融科技主航道上的公司是予以收购之外,蚂蚁对大多数公司的投资占比都保持在20%上下,不谋求控股。之所以选定20%,因为这“能通力合作匹配资源、又不干扰公司控制权”的。
  某种程度上,20%更像是一个投资生态的价值观,连带着100%资源和业务的协同与助力。纪纲形容,与蚂蚁的连接是给公司开了一扇门,背后是阿里的一座大花园。
  自2015年起,蚂蚁开始密集加强投后管理,目的是“建立生态体系且、并且让保障每一个被投公司都能在其中获得自身价值”。蚂蚁战投部的投后管理负责人朱超告诉36氪,所谓战略投资,就是在彼此独立发展的前提下,建立起对双方都有利的业务合作。这种合作不是以蚂蚁为中心,而是公司之间也有协同效应,形成网状结构。
  在纪纲看来,蚂蚁战投更像是一个生态“连接者”──这些被投公司的业务和蚂蚁本身并没太直接的关系,围绕能够基于某些业务实现“互相协同”,形成支付宝生态和场景的延伸。所以,“我们顶多(在被投公司中)占到个二股东,不能成为大股东,不然我们就真的变成做自行车的了。”
  在采访中,几乎每一位被投资的创业者都会主动谈到蚂蚁赋予他们的“力量”。青团社创始人邓建波说,当支付宝为他开了一个“店员通”的入口后,一个月就带来了4万多的新增合作客户──原本,他们一年的新增客户也就是五六万家,日常和他们沟通对接的蚂蚁同事“甚至有100个人”。安心记加班CEO姚笛则告诉36氪,他们一开始是协助蓝领记录加班时长的SaaS软件,解决蓝领欠薪问题的远期产品目标,则在接入蚂蚁的支付和信用体系后提前启动。
  不仅是业务与战略层面,许多创业者认为,蚂蚁为他们提供的“隐性赋能”是更为重要。比如:“如何优化公司的组织建设”“如何成为一位更好的CEO”。不久前,在蚂蚁组织的一场创业训练营活动上,姚笛听完阿里前COO关明生的演讲后顿悟了一点:“创业者总会有身先士卒的心态,但现在我知道我们更需要依赖组织、依靠方法论来做”。
  今年以来,在创投行业步骤整体放缓的情况下,什么样的创业者更容易成为蚂蚁同行者?
  纪纲用了一个比喻来回答这个问题:“它至少得希望自己能够成为一个小机器,而不是一个零件。”他直陈,公司规模是他们考虑中的必要因素──对于蚂蚁这样强调生态协同的战投来说,大多数早期创业公司的意义是有限的,这也是他们放弃直接投早期的主要原因。但如今的一个利好是,蚂蚁有了外部的生态基金,他会考虑将一些“确实有很好的idea、但规模还不够”的公司,优先推荐给这些基金去考察。
  关于未来,纪纲认为,至少在相当长的一段时间内,蚂蚁战投坚持做成为创业者的同路人,给他们带去充分的生态价值,不太可能考虑财务投资。这无关情怀,更务实地说,这是因为对于身处仍在高速发展中的蚂蚁金服来说,“还有许多目标没有完成”。
  这无疑令人兴奋,但纪纲说,这条道路还会很漫长。
 戏游 发表于: 2019-7-18 19:53:00|显示全部楼层

蚂蚁金服两名员工受贿获刑 其中一人受贿超1300万元

源自:新京报
原文标题:蚂蚁金服两名员工受贿获刑 其中一人受贿超1300万元

  7月12日,中国裁判文书网日裁公布的一则判决书显示,蚂蚁金服员工受贿超1400万元。其中,被告人刘庆南利用蚂蚁金服数娱中心担任商务经理职务之便,受贿超过1300万。该判决书还披露了抓获经过、发立破案经过,证实2017年8月9日19时公安机关接到举报,被告人孙晶、刘庆南嫖娼和非国家工作人员受贿,民警将二人从天目山路支付宝公司带回派出所调查。刘庆南犯非国家工作人员受贿罪被判处有期徒刑九年。
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 honjehai 发表于: 2018-11-29 19:03:00|显示全部楼层

胡晓明出任蚂蚁金服总裁 井贤栋:热烈欢迎回归

源自:新浪财经
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2016年10月,胡晓明在杭州云栖大会上演讲。(资料图)
  11月29日晚间消息,蚂蚁金服宣布组织架构升级,阿里云原总裁胡晓明(花名孙权)出任蚂蚁金服集团总裁,向董事长兼CEO井贤栋汇报。井贤栋在邮件中热烈欢迎胡晓明回归,并表示,他的回归是蚂蚁金服组织架构的重大升级。
  胡晓明于2005年加入阿里巴巴,参与和带领了支付宝和蚂蚁金服众多业务的创建和发展,曾担任蚂蚁金服的首席风险官。
  2014年,胡晓明出任阿里云总裁。在胡晓明的带领下,阿里云阿里云成为阿里巴巴经济体业务的新增长极,中国自主研发的大规模计算操作系统“飞天“由此推向全球舞台。
  数据显示,从2015年开始,阿里云的平均增速超过100%,全球的云计算市场呈现出“亚马逊AWS、微软Azure和阿里云Alibaba Cloud”的“3A”竞争格局。因此,阿里巴巴集团CEO张勇高度评价胡晓明:“过去四年为阿里云的发展做出了突出贡献,让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合。”
  回归蚂蚁金服出任总裁,对于胡晓明来说,是回归他曾经熟悉的战场和领域。而对于蚂蚁金服来说,则是迎来了一位带着云计算技术管理经验的重要领头人。井贤栋在邮件中表示,“期待孙权的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破,更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作。”
  作为一家科技企业,蚂蚁金服一直致力于通过技术和创新,为全球消费者和小微企业提供安全、便捷、透明的普惠服务。2017年10月,蚂蚁金服宣布“BASIC”技术战略,未来将在区块链、人工智能、IoT、安全、超级计算等领域开展技术探索。胡晓明的回归,将给蚂蚁金服以技术和创新驱动普惠金融,以及云计算为核心的金融科技体系化和商业化发展带来巨大的想象空间。
  今年以来,蚂蚁金服各项业务继续取得高速发展。6月,蚂蚁金服完成新一轮140亿美元融资,投行对其估值超过1500亿美元,在全球互联网公司中排名第9。近期,支付宝宣布,支付宝的全球用户数超过9亿,在国内的活跃用户中,70%的用户使用3项及以上支付宝的服务。网络互助产品“相互宝”刚诞生一个月,就获得2000万用户的加入,被称为另一个余额宝级的创新。这样的高成长性不仅体现了蚂蚁金服的组织活力,更体现了中国市场的强大潜力和影响力。
 nekoda 发表于: 2018-8-22 08:26:00|显示全部楼层

蚂蚁金服再次推迟IPO 知情人士称2019年底之前不太可能上市

源自:TechWeb
  【TechWeb】8月21日消息,据英国《金融时报》报道,蚂蚁金服IPO(首次公开募股)计划再次被推迟,两名熟悉相关进程的知情人士表示,蚂蚁金服在2019年底之前不太可能上市,其中一名知情人士表示,上市是“几年”以后的事情。
蚂蚁金服旗下支付宝应用
  两位知情人士表示,蚂蚁金服推迟上市的决定是几个月前做出的。
  蚂蚁金服则表示,其从未制定上市时间表。谈及监管方面的影响,蚂蚁金服还表示,“一个规范有序的市场对像我们这样的业内公司有益,我们一直在主动与监管机构接触,他们对我们为促进金融包容性所作的努力给予了支持。”
  在6月进行的一轮私募融资中,蚂蚁金服宣布完成140亿美元融资,蚂蚁金服的估值达到1500亿美元。银行家们曾表示,这轮融资为其最早于今年完成上市铺平了道路。
  银行家今年2月还曾表示,蚂蚁金服可能会寻求两地上市,一个上市地在纽约或香港,另一个在上海。
  另外,尽管蚂蚁金服声称没有IPO时间表,但参与上一轮融资的投资者表示,他们当时被告知该公司将在今年晚些时候或明年进行IPO。
  今年早些时候,外媒曾报道,蚂蚁金服向潜在投资者透露,其用户已增至6.22亿。蚂蚁金服的财富管理业务目前管理着约2.2万亿元人民币(约合3450亿美元)的资产,这一此前从未公开的数据使得蚂蚁金服成为世界最大的消费者财富管理平台。
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 红英 发表于: 2018-5-4 11:06:00|显示全部楼层

断直连关键时期 马云、井贤栋赴央行沟通监管

源自:新浪科技综合
源自:经济观察网

  经济观察网 记者:李意安 4月28日,阿里巴巴董事局主席马云带着蚂蚁金服董事长井贤栋、蚂蚁金服副总裁兼网商银行行长黄浩到中国人民银行(下称“央行”)总部,向央行相关领导汇报工作并进行了沟通。这一信息得到至少两个接近央行人士的证实。
  记者获得进一步消息称,其沟通内容主要包括关于此前例行检查、飞行检查的结果,以及包括关于“断直连”等多项监管规定的落实进度。
  对于此次拜访央行的消息,蚂蚁金服方面表示未给予回应。截至发稿,央行新闻处亦未对记者的采访问题予以回应。
  此时,蚂蚁金服高层到访央行,时间点上尤为巧合和关键。因为此前央行下发的《条码支付业务规范(试行)》要求,自2018年4月1日起,银行、支付机构开展条码支付业务涉及跨行交易时,应当通过人民银行跨行清算系统或者具备合法资质的清算机构处理。
  但“断直连”的要求推进进度并不理想。据网联清算有限公司(下称“网联”)公布的进度来看,截止4月13日,网关支付一块,商业银行“无直连业务”的比例达到73.38%,但是支付机构比例仅为4.35%,与既定目标相差甚远。
  而更让各方着急的是,今年6月30日正是“断直连”大限之日。去年8月央行发布《关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理的通知》中规定,自2018年6月30日起,支付机构受理的涉及银行账户的网络支付业务全部通过网联平台处理。
  在剩下不到两个月的时间内完成监管目标,任务紧张。就在此前两天,4月26日,央行支付司副司长樊爽文在《中国支付清算行业运行报告(2018)》发布会上,罕见地用前所未有的重话敦促市场各方,“特别是市场上一些大的机构,不能以为自己‘大而不能倒、大而不能管’,‘对自己有利的(规则)就遵守,对需要调整的就不能执行’”。
  经济观察网从多家支付机构处获悉,网联也正在加紧督促机构入网。而另一家清算机构中国银联与财付通就微信条码支付业务达成合作被视作率先响应合规要求,完成合规性补位。另外中国银联与蚂蚁金服也已经就落实监管要求,推进双方合作进行了多轮深入沟通,但是4月27日,银联也特意对外界解释称,银联与支付宝就条形码支付的合作,截至目前尚未达成正式协议。
  网联、银联与支付宝、财付通之间的合作达成至关重要。据第三方统计数据显示,截止2017年第4季度,支付宝和财付通市场份额分别达到53.73%和38.15%,共计91.88%。
  去年以来,支付领域里的监管收紧,处罚也频频出现,央行已经针对实名制落实不到位、客户知情权保障、个人信息保护、产品宣传误导等原因进行了多起处罚。“今年更是监管大年。不管是例行检查还是飞行检查的频次都高于往年。甚至不排除酝酿大罚单的可能。”一位接近监管方的人士告诉记者。
 安以轩 发表于: 2018-4-10 14:03:04|显示全部楼层

蚂蚁金服换帅:井贤栋将面临更严格监管挑战

源自:商学院
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  蚂蚁金服换帅!井贤栋将面临更为严格的监管挑战
⊙作者:王倩

  4月9日,阿里巴巴董事局主席马云向员工发出一封内部信宣布,彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。
  马云在内部信中公布了彭蕾未来的工作安排,她将通过Lazada响应执行和探索国家“一带一路”的倡议,同时还会继续延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作,唤醒这个世界更大的善意。
  公开资料显示,井贤栋于2007年加入阿里巴巴,曾任支付宝CFO;2014年蚂蚁金服成立后出任COO,2015年6月起,担任蚂蚁金服总裁;2016年,在蚂蚁金服成立两周年的时候,井贤栋从彭蕾手中接下了蚂蚁金服CEO的接力棒。
  “井贤栋加入以来,让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在,他用自己对未来金融服务业的理解和信念,对蚂蚁的担当,赢得了团队一致的认可。”马云在信中如此评价井贤栋。
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(左:彭蕾 右:井贤栋)
  然而,在这一时间节点换帅,外界猜测与蚂蚁金服准备上市有关。
  蚂蚁金服上市的消息一直不绝于耳,有消息称蚂蚁金服最早2019年上市,财务背景出身的井贤栋更符合职业经理人的定位。《商学院》记者就此事向蚂蚁金服方面发去采访提纲,蚂蚁金服相关负责人表示“暂时不接受任何采访”。
  事实上,为了蚂蚁金服的单独上市,蚂蚁金服已经做了多方面的准备。早在今年2月,有媒体报道称,蚂蚁金服计划进行大概50亿美元的新股融资,同时阿里巴巴在该月宣布收购蚂蚁金服33%股份的计划。3月份,媒体报道称蚂蚁金服启动了上市前最后一轮融资计划,估值超1000亿美金。
  马云将这次换帅定义为新老交棒。
  马云在其发布的内部信中表示,八年中最令他骄傲的是不论经历何种艰难时刻,蚂蚁始终能够回到初心。“蚂蚁从来不是为赚钱而生,蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生,是为了让信用等于财富而生,是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。”
  作为从蚂蚁金服内部成长起来的高管,在井贤栋执掌蚂蚁金服3年的时间里,为蚂蚁金服确立了科技、责任、全球化3大战略,完成了B轮融资,对前沿技术的布局和储备进行了前所未有的投入。《2017 全球区块链企业专利排行榜》显示,中国在区块链专利已经领先全球,其中蚂蚁金服技术实验室以 49 件的总量排名第一。
  虽然井贤栋对蚂蚁金服来讲并不陌生,但是他所面临的挑战依然不小。
  最近的事件便是支付宝被中国人民银行行政处罚事件。3月22日支付宝被中国人民银行杭州中心支行做出行政处罚,根据央行公示的行政处罚信息显示,支付网分别在客户权益、产品宣传、个人信息保护三大方面涉及七项违规行为:
  1.客户权益方面的违法行为:金融消费者知情权保障不充分;消费者的自主选择权保障不充分。2.产品宣传方面的违法行为:在视频宣传中开展引人误解的宣传;在支付宝官方微博中开展引人误解的宣传;处理完毕的投诉占比计算不实,导致对外公布的数据与实际不符。3.个人信息保护方面的违法行为:个人金融信息收集不符合最少、必需原则;个人金融信息使用不当。
  对于上述违规行为,中国人民银行杭州中心支行根据《非金融机构支付服务管理办法》,对支付宝处以罚款3万元。另据《中华人民共和国消费者权益保护法》,对产品宣传与个人信息保护两项违法行为,分别给予警告,并处罚款10万元、5万元。以上罚款合计人民币18万元。
  支付宝公关负责人向《商学院》记者回应称:“2017年下半年,我们在接受央行杭州中心支行的检查时发现了一些问题。我们第一时间启动了逐项的改进计划,目前各项改进措施已经落实完毕,并得到了监管部门的认可。感谢监管部门的指导和帮助,我们会在今后的工作中更加严格要求自己。”
  对于体量巨大的支付宝来讲,18万元的罚款并非大数目,但这并非支付宝第一次被罚。在2017年时,支付宝就曾因违反支付业务规定,被中国人民银行上海分行要求限期改正,并处以罚款人民币3万元。
  而就在今年2月,据国家外汇管理局旗下《中国外汇》报道,支付宝因跨境外汇付出服务经营范围问题、跨境外汇付出服务国际收支计算申报问题,再被处以罚款60万元。
  央行频繁的处罚意味着,监管层面对第三方支付的监管越来越严格。井贤栋所面临的是更为严格的监管挑战。
  对于接下来将面对的挑战,井贤栋表态称:“我会全力以赴,向着蚂蚁的愿景和梦想,不畏困难,坚持创新,坚定前行!不辜负所有阿里人,包括蚂蚁小伙伴的期待和信任。未来的日子,希望能一直得到大家给我的指引、帮助和支持!”
  《商学院》也将持续关注蚂蚁金服。
  (后附马云内部信全文)
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部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 华美达 发表于: 2018-4-10 09:43:00|显示全部楼层

蚂蚁金服换帅:或与上市有关 井贤栋面临合规考验

源自:时代周报
  蚂蚁金服换帅 井贤栋面临合规考验
  蚂蚁金服迎来了自成立以来的第二轮重要人事变动。
  4月9日,时代周报记者获悉,阿里巴巴董事局主席马云向员工发出了一封内部信宣布,彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将接任董事长一职。
  马云在信中把蚂蚁金服这一次的新老交棒定义为“人才队伍上最大的成功”。马云称:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替……长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步。”
  今年3月,阿里巴巴向东南亚最大电商平台Lazada追加20亿美元投资,彭蕾将出任Lazada CEO。她还会继续之前在女性和儿童权益保护方面的工作。在外界看来,此次换帅或许与蚂蚁金服上市有关。“财务出身的井贤栋更符合资本市场对于职业经理人的定义。”北京一位不便具名的投行人士告诉时代周报记者。
  对于此次换帅和上市之间的关系,蚂蚁金服4月9日回复时代周报记者称,蚂蚁金服目前没有上市时间表。
  经过几年的高速发展,蚂蚁金服多次触碰监管红线。就在马云发布内部信的前一天,中国人民银行杭州中心支行给支付宝开出了几项罚单,罚款合计18万元。同时,余额宝限额令仍在执行。无疑,井贤栋执掌下的蚂蚁金服将面临合规考验。

或与上市有关
  1999年加入阿里巴巴的彭蕾是阿里巴巴创始人之一,在阿里巴巴创业之初,彭蕾管钱管人管市场,先后带领过市场、服务和HR等多个部门。
  2010年1月,彭蕾开始兼任支付宝CEO。2013年7月,阿里宣布筹备阿里小微金融服务集团(蚂蚁金融服务集团的前身),彭蕾出任CEO。
  “八年前,蚂蚁还叫支付宝;八年后的今天,蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝,以及其他各种深入人心的服务,承载着全球消费者的期盼。”马云是这样评价彭蕾和井贤栋带领的蚂蚁团队。
  2015年6月,彭蕾任蚂蚁金服董事长兼CEO,主要负责集团战略制定和人才管理。在支付市场相对稳定之后,2016年10月,彭蕾就不再担任蚂蚁金服CEO,只保留董事长职位,由井贤栋担任CEO。
  外界猜测,此次人事调整或与蚂蚁金服上市有关。
  从履历上看,井贤栋有着近20年的财务管理和运营经验,他于2007年初加入阿里巴巴集团,担任支付宝CFO。2014年蚂蚁金服成立后,井贤栋出任COO;2015年6月起,担任蚂蚁金服总裁;2016年,在蚂蚁金服成立两周年的时候,井贤栋从彭蕾手中接下了蚂蚁金服CEO的接力棒。
  在井贤栋执掌蚂蚁金服3年的时间里,蚂蚁金服确立了科技、责任、全球化3大战略,完成了B轮融资,对前沿技术的布局和储备进行了前所未有的投入。
  “可以说,井贤栋是一个专业的职业经理人,他财务的背景更符合市场要求。”上述投行人士评述称。
  今年以来,蚂蚁金服上市的传闻不断。2月,有媒体报道称,蚂蚁金服计划进行至多50亿美元的新股融资,估值在800亿~1000亿美元。该融资交易料将会在未来几个月内进行。这轮融资将确定该公司最新的估值。
  蚂蚁金服自成立以来估值水涨船高。2015年7月,蚂蚁金服成立一年后,就完成了120亿元人民币的A轮融资,估值450亿美元;8个月后,蚂蚁金服B轮融资45亿美元,估值上涨到600亿美元。
  在股权层面,蚂蚁金服也进行了优化。2月1日,阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布,根据2014年双方签署的战略协议,阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。
  阿里巴巴的入股,一方面让蚂蚁金服有了更为确定的股权结构;同时,蚂蚁金服无需继续每年分享37.5%税前利润,拥有了更多现金流;同时还多了一个战略投资者,为蚂蚁金服上市铺平道路。

合规考验
  伴随着业务的高速增长,井贤栋执掌下的蚂蚁金服面临合规性的考验。
  在去杠杆的背景下,蚂蚁金服涉及的借呗、花呗业务正是监管层关注的重点,而这两款消费金融产品也是蚂蚁金服旗下最赚钱的业务。在此前几年时间里,蚂蚁金服的消费金融业务依靠低成本的ABS资金快速扩张。井贤栋在接棒后的一大考验是,如何平衡监管与业务之间的关系。
  根据公开数据,2017年前三季度,“借呗”运营主体蚂蚁商诚小贷净利润44.93亿元,为2016年全年净利润的两倍多。
  去年年底,现金贷整顿和网络小贷专项整治政策相继出台,蚂蚁金服ABS发行计划曾被曝一度搁浅。虽然花呗为底层资产的ABS已经获准发行,但蚂蚁金服发ABS产品的规模和频率已经大不如前。为了落实监管层的规定,蚂蚁金服曾对旗下的小贷公司紧急增资以降杠杆。
  就在马云发布内部信的前一天,中国人民银行杭州中心支行发布消息称,根据《非金融机构支付服务管理办法》,对支付宝(中国)网络技术有限公司处罚3万元;根据《中华人民共和国消费者权益保护法》,对支付宝(中国)网络技术有限公司产品宣传与个人信息保护两项违法行为,分别给予警告,并处罚款10万元、5万元。罚款合计18万元。
  据时代周报记者梳理,对支付宝的处罚主要集中在三方面,包括客户权益、产品宣传、个人信息保护三方面。
  支付宝受罚已有先例,根据公开信息显示,2017年5月支付宝因违背付出事务规则被中国人民银行上海分行要求期限改正,处以罚款3万元;今年2月也因为跨境支付的相关问题而被处以罚款60万元。
  另外,余额宝限额令仍在执行。2018年1月31日,天弘基金发布公告称,自2月1日起,将设置余额宝每日申购总量。据余额宝的页面提示,此次调整的时间暂定在2月1日至3月15日。
  “经与天弘基金公司协商,为保持余额宝货币市场基金稳健运行,当前仍暂时需要继续限制余额宝每日申购总量,具体恢复时间,以余额宝页面提示为准。”蚂蚁金服回复时代周报记者称。
  “这么做主要是为了防范货币基金的流动性风险,余额宝的体量太大。”沪上一基金公司高管曾告诉时代周报记者。截至去年年底,余额宝总规模为1.58万亿元,相较2016年年底翻了一番。
 红英 发表于: 2018-4-10 09:26:00|显示全部楼层

马云宣布彭蕾卸任蚂蚁金服董事长 井贤栋接任

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彭蕾
  4月9日上午消息,阿里巴巴董事局主席马云今天向员工发出了一封内部信宣布,彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。
  对于上述调整,马云表评价:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”

彭蕾去向:通过Lazada推进全球化业务
  马云在内部信中公布了彭蕾未来的工作安排,称她将通过Lazada响应执行和探索国家“一带一路”的倡议,同时还会继续延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作,唤醒这个世界更大的善意。
  3月19日,阿里巴巴宣布将向东南亚电商平台Lazada增加20亿美元的投资,同时Lazada董事会主席彭蕾将兼任CEO职务。阿里方面当时表示,投资彰显了集团东南亚市场增长前景的信心。
  马云评价彭蕾的工作,称彭蕾为蚂蚁奋斗八年。“八年前,蚂蚁还名叫支付宝;八年后的今天,蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝,以及其他各种深入人心的服务,承载着全球消费者的期盼。”
  马云也表示,八年中最令他骄傲的是不论经历何种艰难时刻,蚂蚁始终能够回到初心。“蚂蚁从来不是为赚钱而生,蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生,是为了让信用等于财富而生,是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。”

井贤栋执掌期间,蚂蚁确立三大战略
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井贤栋
  马云在信中把蚂蚁金服这一次的新老交棒定义为“人才队伍上最大的成功。”
  井贤栋于2007年加入阿里巴巴,曾任支付宝CFO,2014年蚂蚁金服成立后出任COO,2015年6月起,担任蚂蚁金服总裁,2016年,在蚂蚁金服成立两周年的时候,井贤栋从彭蕾手中接下了蚂蚁金服CEO的接力棒。
  在井贤栋执掌蚂蚁金服期间,蚂蚁金服确立了科技、责任、全球化3大战略,完成了B轮融资,对前沿技术的布局和储备进行了前所未有的投入。
  “井贤栋加入以来,让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在,他用自己对未来金融服务业的理解和信念,对蚂蚁的担当,赢得了团队一致的认可。”马云在信中如此评价井贤栋。
  马云也对井贤栋和蚂蚁提出了自己的期待:有蚂蚁的地方,就应该有蚂蚁金服,蚂蚁的使命不变,价值观不变,愿景不变,但是面对的困难会变,团队会变,未来会变。合伙人和董事会深信,继往开来,这次蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。
  对于接下来将面对的挑战,井贤栋表态:“我会全力以赴,向着蚂蚁的愿景和梦想,不畏困难,坚持创新,坚定前行!不辜负所有阿里人,包括蚂蚁小伙伴的期待和信任。未来的日子,希望能一直得到大家给我的指引、帮助和支持!”

以下为马云内部信原文
  各位阿里、蚂蚁的同学们:
  今天是一个非同凡响的日子。
  我向大家通报,自2018年4月9日起,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,专注全球化发展。井贤栋(Eric)接任蚂蚁金服董事长的同时,兼任CEO。
  彭蕾为蚂蚁奋斗八年。八年前,蚂蚁还名叫支付宝;八年后的今天,蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝,以及其他各种深入人心的服务,承载着全球消费者的期盼。
  八年来,我们最大的快乐是参与和见证了中国金融科技的飞速进步。今天中国整体的金融科技在世界上处于领先地位,这不是蚂蚁的一骑绝尘,这是国家的遥遥领先。
  八年中,我们最大的骄傲是不论经历何种艰难时刻,蚂蚁始终能够回到初心。蚂蚁从来不是为赚钱而生,蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生,是为了让信用等于财富而生,是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。
  感恩这个非凡的时代,让我们这些平凡人有机会成非凡之事。
  感谢彭蕾、井贤栋和他们的团队,在各种复杂困难的情况下,坚持创新,把我们当初自己都不敢相信的梦想变成现实。
  蚂蚁金服在在人才培养上的自觉和建树也充满惊喜。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。彭蕾不仅为蚂蚁的过去负责,也一直在为蚂蚁的未来担当。在兼任Lazada董事长之后,彭蕾告诉我,井贤栋已经堪当大任,她觉得是时候卸下担子,让蚂蚁的新领导团队更快成长了。
  带领蚂蚁走过的这八年,彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力,用女性独有的温暖和洞察,让一个支付工具充满了爱、信任和责任感。接下来彭蕾将通过Lazada参与全球化业务中;同时她还会继续延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作,唤醒这个世界更大的善意。
  蚂蚁董事长和CEO的艰巨任务都会由井贤栋(Eric)接棒。井贤栋加入以来,让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在,他用自己对未来金融服务业的理解和信念,对蚂蚁的担当,赢得了团队一致的认可。
  我们说过,有蚂蚁的地方,就应该有蚂蚁金服,这是井贤栋未来面对的挑战,但挑战远不限于此。蚂蚁的使命不变,价值观不变,愿景不变,但是面对的困难会变,团队会变,未来会变。合伙人和董事会深信,继往开来,这次蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。
  全球包括金融服务在内的现代服务业在巨变的前夜,基于科技的探索与发展,人类理应享受到更加公平、更加诚信、更加绿色可持续、更加安全可控的未来。我们有幸参与这场变革,这是时代的机遇,也是我们的担当和福报!
  前景远大,前路漫长,蚂蚁人,加油!
  祝福彭蕾!祝福井贤栋!!为阿里人骄傲和自豪!
  马云
  阿里巴巴
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 安以轩 发表于: 2018-4-10 07:23:00|显示全部楼层

蚂蚁金服最重要团队更替:彭蕾卸任 井贤栋接任董事长

源自:新浪银行综合
  彭蕾卸任 井贤栋接任蚂蚁金服董事长
  北京商报记者 程维妙/文 白杨/制表
  互联网金融开创者、金融科技领域的“独角兽”蚂蚁金服又完成了一次重要的新老交替。4月9日,阿里巴巴董事局主席马云发出一封公开信,宣布彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。在蚂蚁金服还叫支付宝的2010年,彭蕾出任了阿里旗下这个金融科技公司的掌门人。八年来,支付宝已改变人们支付习惯,成为中国“新四大发明”之一,余额宝也成为震动金融业的一颗“核武器”。这些不仅是蚂蚁金服历史上的一个个鲜明坐标,也是彭蕾功勋榜上的图章。不过,未能圆梦上市等,同样是彭蕾时代留下的遗憾。拥有20余年财务管理经验的井贤栋将为蚂蚁金服带来什么成为业界热议的话题。

最重要的更替
  本次调整被马云称为“蚂蚁史上最重要的领导团队更替”,是“人材队伍上最大的成功”。它来的并不算意外。
  一方面是因为2009年阿里的“十八罗汉”集体辞去创始人身份,和其他员工共同组成合伙人时,就已表明拒绝“元老”心态,培养接班人,之后又先后发布过5封信宣布人事交接。从蚂蚁金服来看,逐步交接的过程也很明显。2014年10月蚂蚁金服亮相之初,作为阿里18位创始人之一的彭蕾出任董事长兼CEO,井贤栋便作为她的搭档出任首席运营官。而后井贤栋的头衔越来越多,2015年6月担任蚂蚁金服总裁,2016年10月接过彭蕾手中蚂蚁金服CEO的接力棒。
  彼时彭蕾仅保留董事长职位,她和井贤栋二人的分工也更为明晰。和马云一样是教师出身的彭蕾专注公司长期发展、全球化战略、人才培养和文化建设传承,井贤栋则全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。
  本次调整后这一分工进一步延续。马云在4月9日的公开信中公布了彭蕾未来的工作安排,她将通过Lazada响应执行和探索国家“一带一路”的倡议,同时还会继续延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作。
  相比在人才梯队建设、社会责任担当等方面获得的赞誉,彭蕾带领下的蚂蚁金服,创造出的成绩更令业界侧目。拳头产品之一的支付宝,改变了许多人的支付习惯,在目前约38万亿元的第三方移动支付市场中占据超过50%的份额,是名副其实的“巨无霸”,还被称为中国“新四大发明”之一;另一个拳头产品余额宝,旋风般在五年左右的时间里“吸金”近1.6万亿元,超过体量靠前的股份制银行招商银行的存款规模,也是目前全球规模最大的货币市场基金。

井贤栋与IPO的遐想
  蚂蚁金服的上市进展一直颇受市场关注。2014年支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、阿里小贷、网商银行等整体更名为蚂蚁金融服务集团时,市场猜测,蚂蚁金服已经在为上市做准备工作。
  而后每隔一段时间就会传出有关蚂蚁金服IPO的消息,对于本次调整,外界也猜测或将与蚂蚁金服上市有关。
  分析认为,1972年出生的井贤栋拥有20余年的财务管理经验,更符合蚂蚁现阶段的需求。马云也给予井贤栋很高的评价,称他是理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。“他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在,他用自己对未来金融服务业的理解和信念,对蚂蚁的担当,赢得了团队一致的认可。”
  近期蚂蚁金服上市的传言十分密集。今年2月1日,阿里与蚂蚁金服联合宣布,根据2014年双方签署的战略协议,阿里将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。这被一些业内人士视为蚂蚁金服IPO脚步临近的信号。3月初,又有消息称,蚂蚁金服已经启动Pre-IPO轮融资,融资完成后,市值将超过1000亿美元。不过,蚂蚁金服对北京商报记者回应称,仍没有IPO的时间表,对市场传言不做评论。

业务完善在路上
  除了上市,业务层面的不断完善,也需要蚂蚁金服妥善应对。
  蚂蚁金服的业务目前已涉及支付系统、资金管理和小额贷款等众多领域。例如在支付业务方面,央行此前已要求所有第三方支付平台须将20%的托管资金交存至指定银行专用存款账户,且暂不计付利息,令第三方平台利息收入减少;又如蚂蚁金服轻资产模式的贷款业务也遇到监管约束,监管要求所发贷款已经打包到资产支持证券中的贷款人须持有相应的资本,为此蚂蚁金服在2017年12月还将旗下借呗的注册资本由38亿元大幅提升至120亿元。
  “现象级”产品余额宝同样有所降温。按照余额宝管理人天弘基金1月31日发布的公告,自2月1日起设置余额宝每日申购总量,3月15日之后就会解除,但至目前每日申购额度仍有“天花板”。
  在个人征信领域,芝麻信用等8家首批个人征信业务试点机构至今无一获得牌照。业内分析师提到,比如支付业务如何保证现有市场份额,一直依靠红包等补贴方式是否还能持续撬动市场、留存率将是多少等都是蚂蚁金服面对的问题。
  来自竞争对手的夹击同样不容小觑,不仅有财付通等第三方支付机构在线上线下的跑马圈地,银行App推行免费转账后,也削弱了支付宝的优势。上述分析师表示,总体来看,目前蚂蚁金服在金融体系、用户规模和消费场景等方面依然有不少有利形势。
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