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[财经] 

酒色财气均沾 袁仁国被指严重破坏茅台酒营销环境

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 区区之众 发表于: 2018-12-7 19:43:00|显示全部楼层

茅台原董事长袁仁国陷被查旋涡 此前多位身边人落马

源自:《财经》杂志
  茅台原董事长袁仁国深陷被查旋涡
  此前多位“身边人”落马


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贵州茅台原董事长袁仁国。(资料图)

  《财经》记者从多个渠道获悉,三个月前,茅台集团、贵州茅台原董事长袁仁国即陷入被查旋涡,期间屡有袁仁国落马的传闻。12月7日,当地权威消息人士告诉《财经》记者,袁仁国目前还没有被采取强制措施,对其涉及的问题仍在查,他的“问题多了去了”。
  不过对于上述问题,茅台集团和贵州茅台对《财经》记者表示,具体情况不清楚。
  在袁仁国时代,贵州茅台渡过萧条期迎来目前的高红利时代,并成为两市第一高价股。
  疯涨的价格,让参与茅台酒经营人士获利颇丰。从今年8月份开始,贵州省开展干部违规参与茅台酒经营问题自查,涉及多部门和地区,已经多名干部因收受茅台酒、转卖茅台酒批条获利被查。而在此前,茅台曾有三名与袁仁国搭班管理层的原高层因受贿罪被处罚。
  此外,今年落马的贵州原副省长王晓光被指与袁仁国“关系紧密”,王晓光涉嫌受贿、贪污、内幕交易。经有关部门调查,王晓光在很多方面“违纪违法”,其中包括“违规从事营利活动并获取巨额利益”。
  前述权威消息人士称,王晓光也涉及茅台酒经营问题。据《财经》记者了解,王晓光与袁仁国、茅台公司关系不错。
  值得注意的是,自今年5月份袁仁国离职后,茅台开启了高层大换血,先后有多名高管离职。新高层的到来,让茅台集团能否实现营收千亿目标备受市场关注。

多名原高层受贿被查
  《财经》记者从多渠道获悉,目前贵州省正在开展干部自查参与茅台酒经营情况。而在此前,茅台曾有三名与袁仁国搭班管理层的原高层因受贿罪被处罚。
  人民网消息,2018年8月20日,仁怀市委常委会举行扩大会议,传达学习中央第四巡视组贵州省情况反馈会议和省纪委省监委《关于开展干部违规参与茅台酒经营问题自查清理的通知》精神。
  贞丰县供销合作社联合社工作简报显示,全体干部职工认真填写包括本人、配偶、子女及其配偶以自己或者他人名义参与开设专营店、特约经销等茅台酒经营活动的,以及为亲友、其他特定关系人取得茅台酒经销资格打招呼的情况。
  上述自查活动目前已经前面铺开。贵州国资委相关人士对《财经》记者表示,目前正在开展相关工作。
  上述自查工作与茅台酒高利润不无关系。自2018年以来,断货成为茅台酒的常态。飞天茅台市场价曾一度高达2000元一瓶,参与茅台酒经营人员活力颇丰,而且茅台酒也进入部分官员受贿的礼品名单。
  今年4月份,贵州省委原常委、省政府原副省长王晓光因严重违纪违法问题被立案调查。经查,王晓光违反中央八项规定精神,违规从事营利活动并获取巨额利益,向管理服务对象借用巨额钱款谋利。
  “王晓光也涉及茅台酒经营问题。”上述权威知情人士称。据《财经》记者了解,王晓光与袁仁国、茅台公司关系不错。
  《财经》记者注意到,今年以来,贵州省多名领导干部被调查,其中涉及违规收受茅台酒等是原因之一。如江县委原书记张广渊、凤冈县委原书记廖其刚收受茅台酒。
  六盘水钟山区委原常委、副区长,六盘水梅花山旅游景区管理委员会副主任(分管常务工作)郭锐严违规转卖茅台酒批条获利。
  而在此前,茅台多名前高层因受贿而落马。
  2016年3月,贵州省纪委对中国贵州茅台集团原党委委员、贵州茅台原副总经理、财务总监谭定华严重违纪案进行调查。
  细查发现,茅台酒经销商找谭定华妻子陈某,陈某出面揽活、收钱,谭定华负责“照单办事”。
  曾任贵州省仁怀市副市长、市长、市委书记的原贵州茅台集团党委副书记、副总经理房国兴,2001年至2014年受贿所得赃款人民币1008.9186万元和赃物大众牌途锐轿车一辆,其于2016年12月被判处有期徒刑十年六个月。
  贵州茅台原总经理乔洪利用职务便利,于2000年底至2007年3月期间,收受贿赂折合人民币共计1323万余元,另有折合人民币820万元的巨额财产不能说明来源合法。最终,乔洪被判处死刑,缓期两年执行。
  贵州茅台2005年年报显示,当年乔洪任公司董事、总经理,谭定华为公司董事、财务总监,两人年薪分别为78.49万元、68.72万元。
  《财经》记者注意到,2016年8月份,贵州省纪委监察厅网站公布《省委第二十一巡视组向贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委反馈专项巡视情况》,茅台集团存在以下情况:干部选拔任用记录不规范;领导班子成员办公用房及公务配车超标;公务接待费未明显下降,支出不规范;领导干部出国(境)管理审核把关不严;工程超概算严重,国有资产闲置;债务和资产管理不善、违规组织职工投资关联企业等情况。

告别袁仁国时代
  不可否认的是,贵州茅台的崛起与袁仁国的掌舵密不可分。
  从2000年的营业收入不及五粮液的三分之一,到2017年全球最高市值白酒公司,袁仁国也是成就贵州茅台两市第一高价股的助力者。
  自2018年5月10日不再担任茅台集团董事长职位之后,袁仁国鲜有在公开场合露面。在5月23日镇茅台国际大酒店召开的贵州茅台2017年年度股东大会上,其也未曾出席。
  资料显示,袁仁国1956年出生于“国酒之都”贵州仁怀,先后任职过贵州茅台酒厂办公室主任、制酒车间主任、厂长助理、副厂长等基层职位。从1996年逐步进入管理层,至2000年,其曾任职茅台集团董事、副总经理、副董事长、党委副书记、总经理、贵州茅台总经理。
  2000年12月起,袁仁国任贵州茅台董事长,兼任中国贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理,贵州茅台酒销售有限公司董事长。贵州茅台进入袁仁国时代。
  时年,贵州茅台主营业务收入仅为11.14亿元,净利润为2.51亿元,距离当年度五粮液营业收入、净利润分别为39.54亿元、7.68亿元的数字,还有不少差距。
  随后一年,贵州茅台正式登陆资本市场,至2008年,公司进入快速发展期。
  期间,在袁仁国的掌舵下,贵州茅台聚焦茅台酒和系列酒的基础上,公司收入大幅增加。2005年贵州茅台净利润为11.19亿元,超越五粮液。
  2008年,贵州茅台营业收入、归属于上市公司股东的净利润分别为82.42亿元、37.99亿元,超过同期五粮液的79.33亿元、18.11亿元,正式奠定了其国内白酒龙头的地位。
  行业内的率先培育民间消费群集及控量保价等措施,让贵州茅台的业绩在调整期仍较为可观。
  2013年~2014年,贵州茅台营业收入同比增幅为16.88%、2.11%,归属于上市公司股东的净利润增幅分别为13.74%、1.41%,业绩增速远超五粮液和泸州老窖。
  2018年第一季度,贵州茅台营业收入为174.66亿元,同比增长31.24%,归属于上市公司股东的净利润85.07亿元,同比增长38.93%。
  随着业绩持续提升,自2016年以来,公司股价连创新高,接连突破400元、500元、600元、700元、800元大关,目前毫无争议的成为两市第一高价股。2017年4月份,贵州茅台每股价格接近400元之际,其市值就已超过全球第一酒厂帝亚吉欧,问鼎全球白酒生产企业的第一把交椅。
  2018年12月7日,贵州茅台每股收盘于587元,是当日两市第二高价股长春高新194元的三倍。
  股价的高企是市场对公司投资价值的认可,但贵州茅台也被指股价过高,中小投资者难以分享公司业绩和股价上涨带来的红利。
  《财经》记者从此前贵州茅台召开的2017年度股东大会上获悉,有投资者现场提问,贵州茅台股价高企与袁仁国时代不主张送转股有关,很多人买不起一手茅台股票,而苹果、腾讯都有大比例送股,目前公司无需再考虑第一高价股的问题,因此建议贵州茅台可以考虑送转股,让中小投资者能买得起茅台股票,让更多的投资者成为茅台股东。
  回顾贵州茅台近年来分红情况,公司现金分红金额无疑巨大,但送红股数、转增股却很少。
  《财经》记者统计发现,如2007年至2017年,贵州茅台仅在2010年、2013年、2014年度进行每10股送红1股,其余年份并无送红、转增股。但在现金分红方面,在2013年至2017年分红年度中,贵州茅台每10股派息数(元)(含税)分别为43.74元、43.74元、61.71元、67.87元、109.99元,现金分红的数额分别为45.41亿元、49.95亿元、77.52亿元、85.26亿元、138.17亿元。

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数据源自:《财经》记者根据贵州茅台年报整理

  “相对于贵州茅台新任董事长李保芳而言,袁仁国在股东大会上与投资者交流相对较少,稍显沉默。”一位机构投资者曾对《财经》记者表示,但其对白酒市场趋势判断还是比较准确。

茅台高层大换血
  11月28日,此前任职贵州省水库和生态移民局副局长的李静仁,以99.4125%的投票当选贵州茅台董事,今年10月份其新的履历为茅台集团党委委员、董事、副总经理、总会计师。
  10月,曾任贵州盘江煤电集团有限公司党委委员、纪委书记的王焱当选贵州茅台董事,其在今年9月份空降茅台集团担任党委委员、副书记、董事。
  相对于上述两名新高管,在今年5月份成为茅台集团、贵州茅台新任董事长的李保芳在茅台担任高层的时间相对较久。其2015年8月份担任茅台集团司党委书记、副董事长,代行贵州茅台总经理职责。在此之前,李保芳的职位为贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记,省委国防工业工作委员会书记。
  新高管到任的背后,是更多的原高管的离开。自2018年5月份自今,茅台已有多名高管离职。
  11月份,王崇琳不再担任贵州茅台副总经理、茅台酒销售公司董事长,调往贵州省交通建设集团有限公司工作。王晓维被任命为茅台酒销售公司委员会委员、书记,被推荐为茅台酒销售公司董事、董事长。
  今年10月份,杨建军志不再担任茅台集团总会计师职务。
  此前一个月,赵书跃因到龄退休,不再担任贵州茅台董事及董事会审计委员会等职务。同时,其也不再任职茅台集团党委委员、副书记。
  7月份,李贵胜因病不能履职,不再担任贵州茅台副总经理职务。
  除了高层变动外,茅台集团旗下各部门也出现大规模人士变动。
  9月份,茅台集团调整及提拔任用的职工250多人,此次人事调整是近年来茅台集团规模最大的一次,其中72人交流调整,180人提拔任用,涉及范围含机关、后勤辅助、生产车间、子公司各个系统。
  随着新高管的陆续到来,茅台集团2019年能否实现千亿规模的营收目标也被市场所关注。
  贵州茅台2018年前三季度实现营业收入522.42亿元,同比增长23.07%;归属母公司股东净利润247.34亿元,同比增长23.77%,扣非后净利润249.29亿元,同比增24.11%。
  而在第三季度,该公司营收为197.18亿元,同比增长3.81%,归属母公司股东净利润为89.69亿元,同比仅增长2.71%,大幅低于市场预期,也与上半年扣非后净利润40.82%的增幅形成巨大反差,公司业绩增速进入换挡期。
  茅台集团2017年营收为764亿元,预计2018年含税收入为900亿元。
  一位私募人士对《财经》记者表示,虽然高层变动较大,但茅台的经营体系经过多年发展已经较为完善,实现千亿目标的概率较大。
 去哪里 发表于: 2018-5-11 09:03:02|显示全部楼层
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茅台闪电换帅:61岁袁仁国4天退出茅台集团董事会

源自:澎湃新闻
  茅台闪电换帅:61岁袁仁国4天退出茅台集团贵州茅台董事会
⊙记者:王歆悦

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袁仁国
  4天之内,茅台集团和旗下上市公司贵州茅台实现了闪电换帅。
  5月10日晚间,贵州茅台(600519)正式公告称,该公司于5月10日接到控股股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(茅台集团)通知:根据贵州省人民政府、省国资委有关文件,经茅台集团2018年度第三次董事会会议审议决定,袁仁国同志不再担任茅台集团董事长、董事、法定代表人及董事会相关职务;李保芳同志任茅台集团董事长、法定代表人及董事会相关职务。
  这意味着,茅台集团换帅终于尘埃落定。贵州茅台在公告中未说明换帅的具体原因,以及袁仁国的去向。
  茅台内部人士5月7日就向澎湃新闻确认,5月6日(周日)晚间,茅台集团晚间10点多至11点多举行干部大会,宣布“换帅”。中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在贵州茅台集团宣布省委决定:
  1.提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理。
  2.袁仁国同志不再担任茅台集团董事长职务。
  这次交接完成后,李保芳将在茅台集团身兼三职,集党委书记、董事长和总经理一身。早在2015年从贵州省经信委主任的任上履新茅台集团时,出任的就是茅台集团党委书记、总经理。
  而卸任董事长的袁仁国,去向则暂未明朗。不过,现年61岁的他,去年10月就到了退休年龄。
  值得一提的是,袁仁国这次堪称全退。不仅退出了茅台集团的董事会,还退出了上市公司贵州茅台的董事会。
  贵州茅台5月10日晚间的另一则公告披露,该公司第二届董事会2018年度第三次会议在征得全体董事一致同意豁免会议通知期限的情况下,于5月7日派专人送达或用传真形式发出以通讯表决方式召开会议的通知,并
  于5月9日表决通过会议决议。
  这次董事会会议审议情况显示:根据贵州省国资委和公司控股股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司有关文件通知:推荐李保芳为贵州茅台酒股份有限公司董事长人选;建议袁仁国不再担任贵州茅台酒股份有限公司董事长、董事职务。
  会议选举李保芳先生为公司董事长,其任期与本届董事会一致。袁仁国先生不再担任公司董事长、董事及董事会相关职务。董事会授权相关职能部门具体办理公司法定代表人变更为李保芳先生的工商登记等相关手续。
  上述公告称,本次会议应参加表决董事6名,实际参加表决董事 6 名。
  值得一提的是,茅台的这次换帅前不久,袁仁国还在英国外访。
  根据茅台方面披露,4月23日至26日,短短4天时间,茅台集团公司董事长袁仁国一行在伦敦签署协议、调研市场、做产品推介。
  袁仁国交棒的传言,去年就曾有过。
  早在2017年初,袁仁国被任命为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员时,就曾传出过他将从茅台集团退休的消息。不过,袁仁国当时对外回应表示,他仅是兼任财经委副主任,茅台的领导班子并无变化。
  袁仁国可谓茅台元老。
  公开资料显示,袁仁国出生于1956年,1975年在贵州茅台酒厂参加工作,历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理等职务;1998年起担任贵州茅台集团党委副书记、副董事长,贵州茅台酒股份总经理;2000年起担任贵州茅台酒股份有限公司董事长。2011年10月至今任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记。
  去年8月,贵州茅台曾经进行过一轮人事变动。因到龄原因,当时60岁的刘自力不再担任该公司董事、总经理等职;此外,76岁的茅台“功勋人物”季克良也彻底告别,不再担任该公司董事和董事会战略委员会委员职务。接替刘自力的是贵州省经信委原党组书记、主任李保芳,除被提名为总经理人选外,他被任命为茅台集团党委书记。
  根据中国经济网早前披露的简历,李保芳早年当过知青、工人,1978年赴贵州财经学院工业经济系工业经济管理专业学习,毕业后进入贵州省六盘水市计委工作,1992年5月出任贵州省六盘水市计委主任、党组书记,此后一路晋升,2002年出任六盘水市委常委、市政府党组副书记、常务副市长。
  2003年,李保芳开始有管理省级国资国企的经验,出任贵州省开发投资公司总经理(法人代表)、党委副书记,当时已官至正厅级。一年之后,李保芳履新贵州省经信委,一待就是11年。直到2015年转战茅台。
  进入茅台这两年9个月的时间里,李保芳对经销商的铁腕管理,以及对茅台酒执行的稳定价格措施,让外界印象深刻。

附袁仁国简历
  曾任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、副董事长、总经理。2011年 10月至今任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记,2001年至今任贵州茅台酒股份有限公司董事长。(2012年 4月至今兼任中国贵州茅台酒厂贸易(香港)有限公司董事长,2013年 3月至今兼任贵州茅台集团财务有限公司董事长,2013年 4月至 2017年 12月兼任贵州茅台意达广告有限公司董事长,2014年 7月至今兼任贵州茅台酒个性化定制营销(海外)有限公司董事长,2014年 8月至今兼任茅台建信投资基金管理有限公司董事长,2014年 9月至今兼任茅台学院(筹)董事长、党委书记,2014年 11月至今兼任珠海经济特区龙狮瓶盖有限公司董事长。)

李保芳简历
  曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记(分管常务工作,正厅长级),省委国防工业工作委员会副书记;贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记,省委国防工业工作委员会书记。2015年 8月至今任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、副董事长、总经理,贵州茅台酒股份有限公司董事,代行总经理职责。
  (简历信息来自于贵州茅台2017年年报)
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 牛涨 发表于: 2018-5-8 19:03:00|显示全部楼层

再见袁仁国!问鼎茅台权力之巅20年 记者身份广为人知

源自:北青网
再见,袁仁国!
  作者米兰

掌舵“茅台”二十年的袁仁国终于将权力之棒交给了他的继任者。
  5月6日晚,茅台集团领导干部大会宣布重要人事决定:提名茅台集团党委书记、总经理李保芳为茅台集团董事长人选,袁仁国不再担任茅台集团董事长职务。
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袁仁国。(资料图)
  自1998年接任总经理,后任董事长,在袁仁国的带领下,茅台终在2018年成为全球市值第一酒类制造商,而这一年,也是袁仁国问鼎茅台权力之巅整整20年。
  如今的茅台,2017年营收582.18亿元,净利润270.79亿元,成为全国股价最高的上市公司之一。
  袁仁国与李保芳交接的消息传出后,受此影响,5月7日,贵州茅台股价大涨,截至收盘,贵州茅台股价涨5.33%,每股报698.17元,市值增加逾443.44亿元。
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贵州茅台股价图

至此,贵州茅台告别了“袁仁国时代”,正式迎来了“李保芳时代”。
  对于辞任原因,袁仁国回应称,是因为年龄原因。据悉,袁仁国今年61岁,从1975年开始他就在茅台工作,去年10月已到正式退休年龄。
  实际上,袁仁国退休的消息此前就曾有过传闻。2017年1月5日,贵州省十二届人大常委会第二十六次会议任命袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。当时,媒体报道称,“执掌茅台多年的袁仁国可能将不再担任茅台集团、贵州茅台股份公司董事长一职”,但当时被袁仁国辟谣。
  回顾整个“袁仁国时代”,贵州茅台经过了一系列组织变革及经营调整,渐已发展成为茅台集团核心资产及酱香型白酒龙头。
  据悉,袁仁国从1975年进入贵州茅台酒厂,历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理、副厂长、党委委员,茅台集团董事、副总经理、党委委员,贵州茅台酒股份有限公司总经理等职务。
  值得注意的是,自1998年袁仁国先接任总经理,后以董事长身份执掌贵州茅台,至今历时20年之久。20年来,袁仁国伴随着茅台酒厂一路成长,也见证了贵州茅台酒价的一路飞升。
  20世纪90年代之前,茅台酒价格是国家核定零售价,价格从最初的7元/瓶,涨到后来的140元/瓶;20世纪90年代引入市场竞争,茅台酒的零售价格在200元/瓶左右,变化也不大,但进入21世纪后茅台酒价格则变化较大。
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2000年~2017年茅台酒价变动表
  当然,随着茅台酒价的提高,贵州茅台的股价也是直线飙升。
  经统计,“袁仁国时代”贵州茅台股价相比2001年的发行价已涨超150倍(后复权),最高一度逼近800元/股,市值也曾经在1万亿上方短暂停留,最高市值也相当于贵州省2017年度GDP的近74%。
  甚至于,网络平台上曾有人笑议:“茅台成为全球最大市值奢侈品公司,还拿下全球最有价值的收藏品之称。”
  其实,自2017年以来贵州茅台酒市场价格已经不断上涨,一瓶难求现象频现,53度飞天茅台市场价2000元/瓶也并不罕见。一箱茅台的价格可以买一款LV包包已经不是传说,茅台集团也一再出台严厉的控价措施。
  或许,贵州茅台酒被赋予的“特殊意义”,成为了贵州茅台股价不断飙升的原因之一。
  据统计,贵州茅台2017年报显示,该年度实现营收582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元,同比增长61.97%。
  此外,2017年报还公布了新的分红方案,每十股派发现金红利109.99元(含税),达到了其历史分红额度的最高点。
  对于袁仁国来说,这或许为他的职业生涯画上了圆满的句号。
  但事实上,很难圆满。
  除茅台集团自身历经多次争议外,袁仁国本人也曾几次“无意”陷入舆论漩涡,如广为人知的“记者”身份。
  2012年底,媒体突然曝出,身为贵州茅台酒董事长的袁仁国竟持有某国家级媒体的记者证。
  一时,舆论炸了锅。根据2009年颁布的《新闻记者证管理办法》,要想领取记者证,必须在新闻机构编制内从事新闻采编工作的人员。条例还专门强调是指新闻采编人员与其所在新闻机构签有劳动合同。
  那么按照这个标准,袁仁国领取记者证似乎是不合乎规定的,但他怎么就拥有了记者证呢?
  原来,袁仁国的爱好有两样,其一就是写作,以前他的一些文章《解读国酒茅台的品牌价值》等论文还曾经在国家级的期刊上发表过。经某媒体报道,袁仁国的记者证是2009年颁发的。在此之前的在很多年,袁仁国作为特约记者给某报社供稿,并由此获得报社“给予”的记者证。
  但他并不符合持有记者证的资格,这一点毋庸置疑。最终,事件以注销袁仁国记者证、涉事媒体被罚而告终。
  也曾有媒体认为他的记者证或是投放广告“换”来的,也有质疑称或背后有诸多不可描述的内幕,但如今,袁仁国已退,往事如烟,曾经的疑问也将随着他的卸任烟消云散。
  那么卸任后的袁仁国又将去向如何?
  李保芳接棒后,关于目前袁仁国离任后的进一步去向,茅台集团方面未作进一步回应。
  但市场人士分析认为,随着袁仁国的离开,茅台将正式进入“李保芳时代”。2015年,李保芳从贵州省经信委主任任上履新茅台集团,出任茅台集团党委书记、总经理。李保芳留给外界的印象是,对经销商实行铁腕管理,并对茅台酒执行稳定价格措施。
  公开资料显示,李保芳,男,曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记(分管常务工作,正厅长级),省委国防工业工作委员会副书记;贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记,省委国防工业工作委员会书记。
  某媒体报道称,李保芳为茅台集团2018年发展明确六项任务:实施三项改革,牢记两种责任,运用两种思维,建强两支队伍,完善新型体系,夯实营销基础,紧扣“一个主题”,推进文化服务双提升。
  此外,在2018的年度工作会上,茅台高层将2018年集团目标从800亿元(人民币)改为900亿元。从最初所提的“(2018年)增加一百亿”,到“力争至少800亿以上”,再到“实现含税收入900亿元”。
 华美达 发表于: 2018-5-7 10:23:02|显示全部楼层

59岁李保芳接替61岁袁仁国掌舵茅台 换帅原因未说明

源自:澎湃新闻
  59岁李保芳接替61岁袁仁国掌舵茅台:任董事长、党委书记
  5月6日晚间,茅台集团方面传来重大人事消息,现任茅台集团党委书记、总经理的李保芳,正式担任茅台集团董事长,并身兼三职,集党委书记、董事长和总经理一身,开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。
  卸任董事长的袁仁国去向暂时不清楚。不过,现年61岁的他,去年10月就到了正式退休年龄,此时卸任算是“功成身退”。
  茅台内部人士向澎湃新闻确认,5月6日晚间,茅台集团干部大会结束得很晚,中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在贵州茅台集团宣布省委决定:
  1.提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理。
  2.袁仁国同志不再担任茅台集团董事长职务。
  据了解,这个干部大会于晚上10点多才开始,结束已经11点多。
  关于换帅的具体原因,茅台方面未进行说明。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 牛涨 发表于: 2018-4-12 08:03:00|显示全部楼层

博鳌纵论何为伟大企业? 袁仁国给出了茅台集团的答案

源自:第一财经日报
  博鳌纵论何为伟大企业? 袁仁国给出了茅台集团的答案
  戴世锦
  4月9日13时30分,博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅人山人海,坐满了与会嘉宾和媒体记者。
  这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’:企业的蜕变!”。
  会议主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏,出席讨论的嘉宾包括Lennar国际总裁ChrisMarlin,新希望集团有限公司董事长刘永好,意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪,华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。
  分论坛的议题提示,吊足了媒体人的胃口。人们关注,这些不同背景的嘉宾,特别是过去几年在全球市场出尽风头的茅台集团,是怎样看待过去、怎样看待未来的?

茅台是个什么样的企业?
  第一轮讨论环节,刘俏把最后一个问题抛给袁仁国:“茅台是一个什么样的企业,是奢侈品公司么?从你做决策的角度讲,你最关心的是什么事情?”
  “我认为,茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定。
  “有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品,但是,我们始终认为,自己是一家服务大众的企业。”
  作为决策者,袁仁国对他最关心的几个问题这样阐述,“办企业一定要有利润,没有利润这个企业就无法生存,所以茅台对于自己传统产业的每一步,都要兢兢业业地做好。”
  “其次,要为国家做贡献──茅台从‘十二五’到现在,为国家上交了税收1000多亿。第三,要为社会做贡献。我们从‘十二五’到现在,共动用了九十多亿人民币做公益,每年都要开展大型公益活动。过去几年,我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。此外,茅台在精准扶贫方面也做了很多工作。”
  “另外,我们要努力给股东作出最大的回报。茅台上市之初,募集的资金还不到10个亿。从2001年到现在,我们已累计为股东分红500多亿,实打实地给股东做了回报。一直以来,我们努力为员工谋福祉,我们员工的福利在贵州省属于最好的水平。”
  “我们一定要使茅台的民族品牌越做越大,越做越强。”他说。
  “所谓‘大’,我认为首先是规模要做大。以茅台为例,我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业,厂房面积、储存酒的库房面积世界第一;我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”
  “我们在做大的同时,还要做对的事情。换句话说,就是要对国家的贡献大,对社会的贡献大,要积极履行社会的责任──大品牌有大担当。此外,我们的治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学。让创新成为企业不断发展的第一动力。”
  对此,普罗迪认为,伟大的企业,要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场,不走向世界,也不会特别伟大。必须要关注全球市场,要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”

伟大企业的标准是什么?
  刘俏的研究方向之一,就是关注怎样才能成为伟大的企业。所以,作为本场论坛的主持者,他的问题焦点也围绕于此:在您心目中,什么样的企业才能成为伟大的企业,您所在的企业算不算伟大的企业?
  此次讨论,袁仁国是场上的焦点。听众很感兴趣他会怎样回答这个问题。
  “作为茅台的董事长,我不好对这个做评断。”袁仁国表示,“我只能说,茅台离伟大企业的距离越来越近。”
  话音未落,听众席传来认同的掌声。
  人们对他刚才透露的一组数据印象深刻:“十二五”以来,茅台共上缴税金1000多亿元,共完成教育、环保、公共建设等领域的公益性投入90多亿元;上市17年来,茅台共给股东分红500多亿元。
  “我认为,作为一个伟大的企业,要有世界的眼光,要有正确的发展战略,”袁仁国分析指出,“第二,伟大的企业一定要有企业家精神,富于开拓、创新、冒险,并且不屈不挠。第三,伟大企业的治理结构要科学合理。第四,伟大企业要有伟大的企业文化。”
  “十八大以来,中央在道路自信、理论自信、制度自信之外,又提出了文化自信。这个论断非常重要。只有文化自信了,才可以把品牌做长久,因为,品牌背后的支撑就是文化。”
  袁仁国说,“伟大的企业一定要积极承担社会责任,比如说我们精准扶贫,像我们茅台在遵义帮了两个县,我们帮它们修路,还有推动教育、产业带动等责任。”
  “当然,伟大的企业,一定要有强大的盈利能力,没有利润,员工也富不起来,企业也办不下去,企业责任也无法实现。”
  袁仁国的观点,也获得与会嘉宾的认同。
  刘永好指出,做企业没有利润就活不下去,有利润就能回报股东、社会、市场,有利润就意味着能有税收,对国家能有所贡献,对员工能有所贡献──企业没有利润,是一种不负责任。“在能够盈利的基础上,我们要强调企业的社会责任。”

如何实现伟大企业的目标?
  要规模,还是要利润?是做大,还是做强、做优?
  在中国经济从规模向质量转型的今天,作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。讨论嘉宾对此议题的观点,迅速成为会场热点。
  刘俏提出,如何实现伟大企业的目标?能否设想,2035年时的伟大企业,应该是什么样子。
  王中磊认为,十几年后可能成为伟大企业的,更多是改变人类发展的公司。具体而言,就是在生物科学上作出很大突破的企业。“如果17年后,在座的所有人,可以因为这个企业使我们免受疾病的困扰,那这就是一家伟大的公司。”
  ChrisMarlin认为,要做到伟大的企业,最主要的是从一点一滴,从小事情做起──你必须能够起跑之前要慢慢地走。“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好,罗马不是一天建成的。”
  袁仁国赞同Chris的看法。在新近发表的一篇文章中,他这样总结:茅台从几家小作坊起步,经历了由小到大到强的完整过程。从我自身的体会来说,企业做大很不容易。过去67年,茅台的成长靠的是几代茅台人轮流接棒,不断提升产品的生产、销售,点滴积累而成。“我们的目标,就是要打造有世界影响、受人尊重的伟大企业。”
  “我们无法预测,十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说,“但我可以断定,那时能称为‘伟大’的企业,一定是可持续发展,能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业,必须要为国家、为社会作出更大贡献,同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且,必须是现代化与专业化高度融合,治理体系也非常科学的企业。”
 安以轩 发表于: 2018-4-11 08:23:00|显示全部楼层

袁仁国:我只能说 茅台与伟大企业的距离越来越近

源自:新京报
  袁仁国 茅台是服务大众的企业

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在博鳌亚洲论坛分论坛上,茅台集团董事长袁仁国(右一)与主持人刘俏,嘉宾刘永好、Chris Marlin、普罗迪、王中磊(从左至右)探讨“伟大”企业的目标与未来发展。资料图片

  这几天,中国进入世界瞩目的“博鳌时间”。4月9日13时30分,博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅,大家共同关注一个论题:“从‘大’到‘伟大’:企业的蜕变!”。茅台集团董事长袁仁国在参加分论坛发言时表示,茅台是大众消费品牌,是服务大众的企业,并认为“茅台离伟大企业的距离越来越近。”
  此次分论坛的主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏,参与讨论的嘉宾有Lennar国际总裁Chris Marlin,新希望集团有限公司董事长刘永好,意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪,华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。

茅台定位“大众消费品牌”
  在此次分论坛的第一轮讨论环节中,刘俏教授把最后一个问题抛给袁仁国:“茅台酒是一个什么样的企业,是奢侈品公司吗?从决策的角度讲,你最关心的是什么事情?”
  “我认为,茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定,“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品,但是,我们始终认为,自己是一家服务大众的企业。”
  2017年,茅台业绩实现了高增长,这建立于市场营销大跨越基础之上──茅台酒消费群体定位为中产阶层、系列酒消费定位为小康群体。从“公务消费”到“大众消费”的转变,使得茅台更为符合袁仁国口中的“大众消费品牌”这一定位。
  “我们一定要使茅台的民族品牌越做越大,越做越强。”袁仁国说。“所谓‘大’,我认为首先是规模要做大。以茅台为例,我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业,厂房面积、储存酒的库房面积世界第一;我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”袁仁国表示,做大的同时,还要做对的事情,就是要对国家的贡献大,对社会的贡献大,要积极履行社会的责任──大品牌有大担当。此外,治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学,让创新成为企业不断发展的第一动力。
  意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪认为,伟大的企业,要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场,不走向世界,也不会特别的伟大。必须要关注全球市场,要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”
  作为中国最为著名的酒类品牌,茅台酒广泛参与和见证了中国很多重要的历史时刻,在我国政治、外交、经济生活中发挥作用。如今的茅台,作为具有自主知识产权的民族品牌,正努力成为香飘世界的中国名片。

盈利增长与社会责任并进
  刘俏教授的研究方向之一,就是关注怎样才能成为伟大的企业。作为本场论坛的主持人,他的问题焦点也围绕于此:什么样的企业才能成为伟大的企业,您所在的企业算不算伟大的企业?
  “作为茅台的董事长,我不好对这个做评断。”袁仁国表示,“我只能说,茅台与伟大企业的距离越来越近。”
  对于伟大企业所具备的特点,袁仁国指出,这首先需要企业有世界的眼光,有正确的发展战略。其次,伟大的企业一定要有企业家精神,富于开拓、创新、冒险,并且不屈不挠。另外,伟大企业的治理结构要科学合理以及要有伟大的企业文化,只有文化自信了,才可以把品牌做长久,品牌背后的支撑就是文化。袁仁国还表示,伟大的企业,一定要有强大的盈利能力,没有利润,员工也富不起来,企业也办不下去,企业责任也无法实现。
  茅台的盈利能力不断攀升,已被业内人士看在眼中。根据茅台发布的2017年财报显示,当年股份公司实现营收582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元,同比增长61.97%。业绩大涨的同时,茅台2017年年报公布了新的分红方案,每十股派发现金红利109.99元(含税),创茅台上市以来分红最高纪录。
  袁仁国的观点,也获得与会嘉宾的认同。刘永好指出,做企业没有利润就活不下去,有利润就能回报股东、社会、市场,有利润就意味着能有税收,对国家能有所贡献,对员工能有所贡献──企业没有利润,是一种不负责任。“在能够盈利的基础上,我们要强调企业的社会责任。”
  据介绍,茅台从“十二五”到现在,为国家上交税收1000多亿,共动用了90亿做公益,每年都要开展大型公益活动。“过去几年,我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。”

“伟大”企业要可持续发展
  在中国经济从规模向质量转型的今天,作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。刘俏提出的问题是,如何实现伟大企业的目标?2035年时,伟大企业应该是什么样子。
  针对这一问题,Lennar国际总裁Chris Marlin认为,要做到伟大的企业,最主要的是从一点一滴,从小事情做起,“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好,罗马不是一天建成的。”
  袁仁国对Chris的看法表示赞同。在新近发表的一篇文章中,他这样总结:茅台从几家小作坊起步,经历了由小到大到强的完整过程。过去的67年,茅台的成长靠的是几代茅台人轮流接棒,不断提升产品的生产、销售,点滴积累而成。
  茅台将自己的目标定位为“打造有世界影响、受人尊重的伟大企业。”早在百年前,茅台就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒。2012年,茅台提出“打造世界蒸馏酒第一品牌”的口号,经过几年的迅速发展,贵州茅台先后超越保力乐加、帝亚吉欧,目前已成为销量最大、厂房规模全球最大、品牌价值最高的全球烈性酒单一品牌。
  积累并不意味着“越多越好”,茅台也在积累中摸索适合自己的发展路径。去年,茅台发布新《品牌管理办法》,宣布对集团旗下子公司品牌运营提出更为严格的管理规范。截至目前,茅台品牌已由原来的214个品牌2389款产品“瘦身”到现在的59个品牌406款产品。
  “我们无法预测,十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说,“但我可以断定,那时能称为‘伟大’的企业,一定是可持续发展,能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业,必须要为国家、为社会作出更大贡献,同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且,必须是现代化与专业化高度融合,治理体系也非常科学的企业。”
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 温水青蛙 发表于: 2018-2-28 22:03:01|显示全部楼层

茅台董事长袁仁国:贵州酒企既可战略重组 也可软合作

源自:21世纪经济报道
  茅台集团董事长袁仁国:贵州酒企既可战略重组,也可“软合作”
⊙记者:文静 重庆报道

  “各企业既可有战略重组等‘硬合作’,也可加强信息沟通、经验交流、技术分享等‘软合作’。”2月26日,茅台集团、茅台股份公司董事长袁仁国在贵州白酒企业发展圆桌会议上,对邀请来的一干贵州骨干白酒企业大佬们说,总之,大家要打破“一亩三分地”的思维定势,绝不能鸡犬之声相闻,老死不相往来。
  “做足酒文章,扩大酒天地。”是贵州省委书记孙志刚对茅台集团的总体要求。21世纪经济报道记者注意到,在由茅台集团主导发起,与贵州日报联合主办的贵州白酒企业发展会议上,这两句话被扩展为“同心共谱酒文章·携手共拓酒天地。”
  据记者了解,这是茅台集团历史上第二次较大规模和贵州省内白酒生产企业包括民企谈合作。

“软硬”合作
  “历经多年发展,贵州白酒阵营有了茅台、董酒、习酒、安酒、湄窖等一大批知名品牌,有14枚中国驰名商标、3个‘中华老字号’,贵州白酒整体品牌的竞争力是很强的,这是共同壮大‘黔酒’品牌最有力的支撑。”茅台集团总经理李保芳一语道出合作缘由。
  “但由于多种原因,一些传统知名品牌消失了。”李保芳说,据茅台集团名誉董事长季克良回忆,上世纪90年代初到1997年亚洲金融危机爆发期间,贵州除了茅台、董酒两大名酒,习酒、鸭溪、湄窖、安酒、贵州醇五大优质酒,还有40个省部级名酒。但这之后,多数沉寂甚至消失。背后的原因令人深思。特别是近十年来,怎么样打造贵州白酒产业整体形象,一直是各界关注的焦点。
  川酒六朵金花在全国市场绽放,贵州八大名酒除茅台、习酒外,大都仅在本土市场销售,贵州省外的全国市场占有率相对较低。
  “今年,茅台的眼睛主要向内。贵州白酒的主要骨干企业,究竟怎么样努力,才能抱团发展,促进产业壮大?这是现实问题,也是长期以来各级党委、政府关注的重大问题。”李保芳说。
  袁仁国提出,过去是“大鱼吃小鱼”,或小企业给大企业配套。今后则是“大鱼小鱼共生共荣”,共同进行社会化协同、融通联合。不论企业体量大小、市场大小、客户多少,都应该平等相待。各企业既可有战略重组等“硬合作”,也可加强信息沟通、经验交流、技术分享等“软合作”。
  贵州酒虽大都未走出本省,但来自业内外资本的战略重组却一波又一波。早在2007年湖北宜化
集团收购金沙窖酒厂,并投入上亿元资金对酒厂扩容技改;2009年华泽集团通过拍卖会拿下珍酒、2012年维维集团控股历经改制动荡的贵州醇;2016年洋河股份</p>并购贵酒、劲牌公司投资仁怀市酒企……就连茅台集团此次合纵连横也非首举,习酒是2002年并购所得。如今,再提战略重组,茅台集团军的成员是否通过并购再度壮大?充满悬念。
  袁仁国预判,白酒行业迎来新发展机遇,进入新的增长周期,行业回暖趋势更加明朗、生产集中度更加提升、提价增利趋势更加明显、白酒企业探索新零售更加快速。以贵州省而言,白酒产业在全国市场份额偏小和存在一定产能过剩、库存积压的现象并存。
  战略重组就是消化过剩产能的途径之一。早在2012年,在贵州省委省政府主导的大茅台集团思路下,茅台集团曾和自主选择的四家茅台镇当地民营酒企就重组举行过秘密会谈,后因意见不一未果。此次圆桌会议上,贵州怀庄酒业集团有限公司董事长陈果就发言支持“硬合作”:进一步整合仁怀地方小作坊小企业,加强招商力度,通过兼并重组等方式规范管理。
  就软合作而言,此次茅台会议开始细化:袁仁国提出要搭建人才协作平台。进一步加强全省酿酒、勾兑、品酒等高技能白酒人才的培育。办好茅台学院,为全省乃至全国白酒行业培养人才。搭建科技协作平台和物流协作平台。
  李保芳提到,希望建立“圆桌会议”常态化机制,共商行业大事;从白酒供应链着手,优化包装、供应、生产技术等各环节的带动措施;建立茅台研究院,研究“黔酒”发展战略;深入挖掘贵州酒业的历史和文化;在脱贫攻坚、公益事业等方面,茅台集团更主动、更投入。

追求规模还是“小而精”?
  一个尴尬的事实是,具有天然资源禀赋优势的贵州白酒在经过多个历史时期发展后,无论是企业规模还是盈利能力,依然是茅台集团一家独大。
  贵州省经信委最新披露的数据显示,去年,全省规模以上白酒企业完成产值902.4亿元;完成销售收入828.6亿元,同比增长40.4%;完成利润总额420.3亿元,同比增长59.9%。同年,茅台集团实现销售收入764亿元,同比增长50.5%,完成利润总额403亿元,同比增长57.6%。
  去年,以贵州十大名酒为重点的其他白酒企业年完成产值310亿元,占全省白酒产业的1/3左右。抛开以白酒收入占绝大部分的茅台集团,贵州省其他白酒生产企业的销售收入和盈利能力均不如白酒产量和收入规模第一大省四川。四川白酒行业年会披露,去年,该省完成主营销售2470亿元,实现净利润300亿元,其中五粮液
集团去年收入800亿元,占比仅1/3。
  上世纪80年代中期以后,贵州省委省政府根据贵州发展白酒的优越条件,将白酒产业作为一项优势产业来抓。除茅台酒、董酒多次被评为国家名酒,获国家优质食品奖外,安酒、湄窖、习酒、珍酒、黔春酒、筑春酒同获国家银质奖,跨入国优行列。平坝窖酒、习水大曲、习龙大曲、贵州醇、瀑布啤酒获国家部级优质产品奖。当时,贵州名优酒在国内20多个省市、自治区销售。
  在时代的大潮下,不进则退。当时的国营贵阳酒厂改制更名为贵州贵酒有限责任公司后,发展缓慢。据公司董事长傅宏兵介绍,主要产品“贵酒”、“黔春”目前产能规模仅3500吨,年销售额5000万元。同样,地处黔西南兴义市的贵州醇酒业有限公司曾打造了一段贵州酒业近20年的浓香低度潮流经典,经历改制动荡被维维集团收购后,在限制“三公”消费中震荡下行。
  时隔5年,贵州酒企二次聚首。21世纪经济报道记者了解到,与会酒企大多呼吁“抱团发展,共建贵州白酒产业品牌”。怀庄酒业陈果提出,打造“贵州酒·纯粮酒”贵州白酒概念和“酱酒原产地·贵州茅台
镇”产区品牌。他建议在不侵犯茅台集团的基础上,通过地理证明商标等形式,把“酱酒原产地.贵州茅台镇”品牌和酒体标准固定下来,并对有资质的企业进行授权使用和执行。
  贵州白酒产区概念已叫响多年,“云烟贵酒”也深入人心,但一枝独秀的局面为何难以改变?
  对此,贵州岩博酒业有限公司董事长余留芬指出,再造贵州白酒整体复兴与竞争力,还需要具有个性特征的文化。在贵州,完全靠技术和工艺来建立差异化优势的屈指可数。她认为,以少数民族为主的地域文化牌,以“惜感同窗挚友”情感文化为特征的青酒,因受到总书记关怀的岩博酒业“人民小酒”,都是品牌的个性。
  “虽然白酒的销量会逐步下降,但作为情感产品的功能不会发生变化。”专注于酱香型白酒研究和咨询的资深人士权图认为,随着一些品牌的消失,贵州一些二线企业像金沙酒业、习酒、珍酒却在崛起。他认为贵州白酒的底蕴在于品质。在品质基础上的小众化、个性化和特色化,也许是贵州白酒的出路。
 牛涨 发表于: 2017-12-14 09:56:00|显示全部楼层

茅台董事长袁仁国:股价高但更关心工匠精神



  新希望集团董事长刘永好与茅台集团董事长、党委副书记袁仁国(右)合影  由《中国企业家》杂志社评选的“2017最具影响力的25位企业领袖”今日在北京揭晓,茅台集团董事长、党委副书记袁仁国位列其中。
  袁仁国在发表感言时表示,要感谢评委、感谢网民和媒体的关注,作为茅台董事长,能够获奖,证明了全国人民对中国制造、对民族自主知识产权品牌的关心和关注。他也表示,做好一个企业很难,茅台要发扬工匠精神。
  近期,茅台股价不断创出新高,市值创造出了9000亿元的神话,对此,袁仁国表示,“茅台股价高,但我更关心的是精益求精,精雕细琢的工匠精神,希望将茅台做得更好”。
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 安以轩 发表于: 2017-1-8 16:56:01|显示全部楼层

袁仁国任职贵州人大财经委 茅台换帅或已提上日程

源自:证券时报
⊙记者:李雪峰

  贵州茅台(600519)换帅或已提上议事日程。1月5日,贵州十二届人大常委会第二十六次会议经表决,任命贵州茅台董事长袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。
  按照央企及国企人事任免惯例,袁仁国将大概率卸任贵州茅台董事长一职。目前,袁仁国除担任贵州茅台董事长之外,还兼任其控股股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(下称“茅台集团”)董事长及党委副书记。
  袁仁国系1956年生人,今年(2017年)已61岁,系贵州茅台绝对元老。其自2000年10月份即以董事长身份执掌贵州茅台,至今历时逾16年之久。在袁仁国的带领下,贵州茅台经过了一系列组织变革及经营调整,渐已发展成为茅台集团核心资产及酱香型白酒龙头。前不久,中金等研究机构继续看涨贵州茅台业绩及估值,市场层面对贵州茅台的良性预期已全面升温。
  有分析认为,袁仁国被任命为贵州人大财政经济委员会副主任委员反映了组织对其在贵州茅台工作的认可,仅从人事序列来看,此次任命具有行政加分的意味。当然,若袁仁国就此卸任贵州茅台董事长,将必须完成脱企从政的角色转换。在现行的国企中,贵州茅台市场化程度相对较高,袁仁国的企业家角色得到较好体现。
  另据分析,袁仁国目前的年龄刚好介于国企领导人的敏感年龄段,从贵州茅台卸任本已有相当高的预期。不过,近年来不少案例表明,国企领导人可在规则允许范围内,适当突破年龄的限制,继续履职。组织上若无其他层面的考量,袁仁国理论上可以继续履职贵州茅台董事长之职。
  值得一提的是,贵州茅台目前总经理职务“悬空”,代总经理系贵州原政界人士李保芳,其此前长期在贵州各个政府部门任职,2015年8月调任茅台集团担任党委书记,主持茅台集团的党政工作。
  随后不久,李保芳被任命为茅台集团总经理直至贵州茅台代总经理,在业务上配合袁仁国。公开资料显示,李保芳比袁仁国小两岁,实业经历稍逊于袁仁国。不过相关分析认为,李保芳在茅台集团及贵州茅台关键领导岗位已履职一年半,对贵州茅台及白酒行业已有了较为详细的理解,具备政转企基础,理论上可以接替袁仁国担任贵州茅台董事长。
  假若袁仁国卸任,李保芳接任,那么李保芳担任的贵州茅台代总经理职务亦将大概率顺势免除,贵州茅台总经理位置将再度悬空,人选问题将是下一步的重点。同样,一旦李保芳接任贵州茅台乃至茅台集团董事长,其所担任的茅台集团总经理职务也应该由其他人接任,亦面临人选问题。
  截至目前,贵州茅台方面并未对上述信息作出评价,称尚未听说有关袁仁国的职务变动信息。至发稿,贵州茅台上涨1.5%,最高触及353.4元/股,再创历史新高。
 忘伤 发表于: 2017-1-6 17:31:23|显示全部楼层

茅台董事长袁仁国否认换帅:我只是兼任人大职务


  网传茅台董事长换帅,袁仁国否认:我只是兼任财经委副主任
源自:京华时报

  今早,网络消息传出执掌茅台多年的袁仁国将不再担任茅台集团、贵州茅台股份公司董事长一职,然而袁仁国刚刚接受京华时报记者采访时表示:完全不是这么回事。
  网传消息的源头是:1月5日举行的贵州省十二届人大常委会第二十六次会议,经过投票,表决通过了有关任免案,决定任命袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。由此,有传言称:“这意味着,执掌茅台多年的袁仁国将不再担任茅台集团、贵州茅台股份公司董事长一职”。对此,京华时报记者刚刚连线袁仁国本人,他在电话里这样告诉京华时报记者:“完全不是这么回事,我是兼任财经委副主任,茅台班子根本就没有变化。”
  公开资料显示,今年已61岁的袁仁国1974年4月参加工作,先后当选为贵州省政协第八、十届委员会委员,贵州省第九届、第十届党代会代表,贵州省第十届人大代表,中共贵州省第十、十一届委员会委员,第十、十二届全国人大代表,中共第十七次全国代表大会代表。京华时报记者胡笑红
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
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