74岁宗庆后终于放手？宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理

吴光芬 · 发表于: 2005-6-18 18:47:55

　　宗庆后，男，1945年11月16日出生，浙江杭州人。娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。担任浙江省饮料工业协会会长、第十一届全国人大代表。
　　1991年，成立娃哈哈食品集团公司。2007年，娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后辞职引发员工抗议，商标终审判归娃哈哈。2010年，宗庆后首次荣登胡润全球百富榜内地榜首。2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。2013年接受记者采访时表示全家人已经注销了美国绿卡，自己已经没有美国绿卡和任何外国国籍，也没有移民计划。
　　2015年以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。2015年10月24日，被聘为浙商总会第一届理事会荣誉会长。2015年10月24日，被聘为浙商总会第一届理事会顾问。2016年3月2日，全国人大代表宗庆后随团抵达北京，出席全国人代会。2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，宗庆后家族以1120亿元财富，位列第五名。

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涪江 · 发表于: 2021-12-10 10:54:00

源自：中国企业家杂志

⊙作者：赵晓娟编辑：昝慧昉

头图摄影：邓攀 dc5d-7af2e034a8d0de8ecb1cd6c72f65d365.jpg 保存到相册

　　外界在期待继任者宗馥莉为娃哈哈带来转变。
　　12月9日，杭州娃哈哈集团有限公司在其官网发布了一条人事任命公告，宗馥莉出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。

娃哈哈官网 2e0e-1c4507045bfe25a7e8d02b4be232d1c1.jpg 保存到相册

　　宗馥莉为娃哈哈创始人宗庆后之女。此次人事任命，意味着娃哈哈掌舵者宗庆后在其掌控企业33年后，终于放权给继任者宗馥莉。
　　2004年，宗馥莉进入食品饮料行业，2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强。2018年4月起，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，并自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
　　上述任命公告称，在食品饮料行业从业17年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。
　　创立于1988年的娃哈哈是中国典型的老牌食品企业，但在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈已经多年没有新的明星产品，人们留有印象的仍然只是AD钙奶、营养快线、瓶装水和八宝粥等多年前的爆品，但它们已经被越来越多的竞品赶超。甚至在娃哈哈一向引以为荣的乡镇市场，其产品也卖不动了。
　　据中国工商联今年发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示，娃哈哈2020年营收为439.8亿元。这一数字为娃哈哈十年来营收的最低，与其2009年的营收水平相当。
　　今年7月，娃哈哈创始人宗庆后拿到了基金资格从业证书，业界猜测其进入创投圈后，将以投资角度来为娃哈哈寻求新的转型标的。
　　外界在期待继任者宗馥莉为娃哈哈带来转变。
　　此前宗馥莉在任职宏胜饮料集团有限公司董事长、娃哈哈进出口公司总经理时曾说过，在饮料业务上希望按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。
　　关于宗馥莉对饮料领域的产品思路，可以从她一手创立的“KellyOne”系列产品身上看到一些端倪。
　　2016年7月，宗馥莉推出了以自己英文名命名的高端定制化果蔬汁品牌──KellyOne，此后，KellyOne系列产品又增加了高端纯茶产品“一茶”，但这些产品投放市场后反响很小。直到2020年，KellyOne推出气泡水并找来流量明星王一博为产品代言，才引发了一波消费者关注。
　　延续KellyOne贴近年轻消费群体偏好的小清新包装设计风格及健康需求路线，今年娃哈哈也推出了“桃源茶事”“宜茶时”等低糖果味茶饮料。不过截至目前，这些新品尚未全面推出，市场效果也没能显现。
　　此前，娃哈哈还曾与雪糕网红公司钟薛高推出联名款产品，意在寻求更多打动年轻人的营销玩法。
　　出任娃哈哈公司副董事长兼总经理后，如何尽快扭转娃哈哈的品牌调性，推出真正受市场欢迎的新产品，将是摆在宗馥莉面前的第一道课题。

sunsu888 · 发表于: 2019-11-5 14:08:00

源自：新京报

原文标题：宗庆后：外企会加剧竞争也会促进进步望引入先进技术

　　（记者：罗亦丹）11月5日，第二届中国国际进口博览会在上海开幕。娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后在开幕式会场接受新京报记者采访时表示，目前娃哈哈的产品正在从注重安全营养转向注重健康，此次进博会希望能够找到并引进先进的技术和设备。
　　宗庆后表示，坚定对外开放的态度，会让更多的外资企业进入中国，可能会加剧我们的竞争。但中国是世界大国，公平合理的竞争会促进企业进步和社会进步。
　　新京报记者注意到，娃哈哈集团在10月31日刚刚进行了新品征求意见与推广创意大赛发布会。对此，宗庆后表示，现在互联网时代给原先的营销带来了很大的冲击，娃哈哈也在探讨营销应该怎么做。“以前我们的营销理论学习西方，虽然西方的理论很先进，但理论毕竟需要更加符合中国国情，所以这些年我们一直在搞大学生营销实践活动，希望通过教育和实践相结合，逐步总结出中国自己的营销理念。今年，我们又在向大学生征求意见，因为现在我们需求多样化，我希望自己的产品无论在包装还是口感上都能够更加贴近消费者。”
　　宗庆后表示，目前中国老百姓，特别是一、二线的城市居民收入提高，对产品的要求也提高了，过去大家注重安全营养，在产品上就体现为味道甜，浓；但现在生活水平提高了，很多人吃好的反而会得富贵病，更倾向于清淡点的。需求在改变，口味也在改变，所以我们的产品要从注重安全转向注重健康，另外，饮食对身体也有很大的影响，我们也希望开发一些保健品，解决老百姓的亚健康问题，使中国人更健康。身体更好。
　　对于第二届进博会的召开，宗庆后表示，此次娃哈哈有50多人来参加进博会，“我要求他们按照自己学的学科以及实际对应的行业去寻找对象，学习先进的东西，我们希望在进博会上能够引进先进的技术和先进的设备，找到有高新技术的企业合作，娃哈哈一直在转型升级，我们希望在高新技术产业上有所发展。”
　　编辑：徐超　校对：柳宝庆

晨风 · 发表于: 2019-9-27 08:23:00

源自：新京报

原文标题：专访宗庆后：娃哈哈需要第二次创业
⊙记者：侯润芳实习生：程泽　编辑：赵泽　校对：薛京宁

　　作为第一代民企的代表，娃哈哈曾创造了很多的奇迹──1987年创立，1990年产值突破1亿元，2003年产值突破100亿，2013年营收达到782.8亿，随后四年业绩虽有下滑，但2018年开始逆势增长。

　　谈到娃哈哈的未来，宗庆后在接受新京报采访时坦言：我对娃哈哈的未来一直都有信心，但同时也有危机感，娃哈哈需要第二次创业。只有不断地创新，企业才能持续健康发展。

1987年，杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身），女职工在装货。受访企业供图 c918-ifffqup0554574.jpg 保存到相册

　　问：如何看待娃哈哈这些年的发展？
　　答：娃哈哈已经创立32年了，我认为32年的发展经验有几条：第一，坚持主业，小步快跑式稳健发展。因为既没有贷款也没有负债，在经济下行压力加大时，避免出现了资金链断裂的情况。第二，坚持在产品、管理、营销渠道等方面不断创新，赢得了发展。第三，依靠员工，让员工共享企业的发展成果。光靠创始人或者董事长一个人，一个企业是不能发展起来的，要靠全体员工共同努力。第四，履行社会责任，社会效益也会转化为经济效益。
　　娃哈哈32年的发展一直比较稳健，但也经历很多坎坷，特别是恶性竞争。从2015年开始娃哈哈遭到网络谣言的侵害，说喝营养快线、爽歪歪等会得白血病、软骨病，这样的谣言让娃哈哈损失惨重，现在正在慢慢恢复中。通过这个事件，我们也认识到，坚持品牌发展是对的，一定要保证产品的质量。同时，我希望企业能够真正地公平竞争，不正当的竞争会损害国家的经济，相信政府未来也会整治这些问题。

　　问：娃哈哈是很多80后的成长记忆，但公众印象比较深的依旧是几款老产品。娃哈哈是不是落后了？
　　答：现在年轻人的消费观念变化很快，喜欢什么饮品也不会在乎品牌，我们也在促进员工转变思想以适应行业变化、新的市场营销环境，以及消费者需求的变化。比如，过去消费者希望饮料能够甜一点，因为当时大家营养不够。现在的消费者更追求健康、清淡的饮品，我们也在适应这些变化。再比如，现在包装设计也更为重要。我们的包装设计有点老化，设计人员的思维有点固化了，我们要求设计人员的思维要转变。

　　问：目前看，娃哈哈最迫切需要变革的事情是什么？
　　答：管理要变革、产品要变革、营销方式要变革，我认为全部都要变革，各个方面都要创新，企业才能健康持续发展。
　　比如，在管理上，以前是我一个人说了算，我身兼党委书记、董事长、总监等职位。现在娃哈哈已经实行了岗位责任制，分级授权，希望从人治转为制度管理，让每个员工知道自己应该做什么、不应该做什么。这样企业才会健康持续发展，才能做成百年老店。在产品上，我认为，大健康产业是很有前途的，娃哈哈成立了中医食疗研究所、生物工程研究所。在营销渠道上，娃哈哈创立的实体营销渠道会永远存在，但我们也在适应市场的变化，在社交零售上探索一些新的营销方式。
　　我对娃哈哈的未来一直都有信心，但同时也有危机感，娃哈哈需要第二次创业。只有不断地创新，企业才能持续健康发展。对于国家来说，落后就要挨打，对于企业来说，落后就面临被其他企业倒逼的情况。

　　问：去年，娃哈哈开始布局科技领域的产业，这是娃哈哈未来发展的方向吗？
　　答：有传言说娃哈哈要做新能源汽车，这个消息不真实，我们没有这方面打算。有些动作是为了解决娃哈哈自己的问题，我们的设备从国外进口，如果要改瓶型，就要从国外买模型，这些模型非常昂贵，所以娃哈哈就创办了两个机械厂，生产自己需要的模具、进口设备的配件、饮料机械等，也开发了机器人设备。后来有企业和我们联系，希望合作生产抛光机器人，对方出技术，我们出资金，这才成立了娃哈哈智能机器人公司。
　　未来娃哈哈会依旧坚持主业，但高新技术产业也是娃哈哈未来一个重要的发展方向。比如，我们确实也想着让娃哈哈在装备制造业方向上有所发展，成立了机电院，现在有一百多位硕博士研究人员在开发产品，但这些业务还在准备过程中。
　　娃哈哈在高科技产业的发展路上能够走多快，什么时候能走好，还需要更多的努力，但我相信会慢慢发展起来。

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心纪录 · 发表于: 2019-4-20 00:57:27

源自：经济观察网

　　【经观头条】娃哈哈帝国的交班：“国王”宗庆后首提退休

⊙记者：苏小张

一
　　“国王”来了。
　　宗庆后穿一双黑色布鞋，健步如飞，陪同的工作人员需要小跑跟上。会展内人潮立刻向他聚拢，他的火爆程度不亚于当红的娱乐明星。尽管他已经75岁了，一手打造的娃哈哈帝国的年龄都可能比那些年轻人要大。
　　他在会展中心的两个展位前巡查，并和那里的工作人员合影，一个展位上推出了“蔓越莓果蔬片压片糖果”，另一个是取名叫“悠简”的减肥奶昔饮品。展位被布置成粉红色的背景，上面写着“娃哈哈32年，饮食新革命”。这是这家靠饮用水、营养快线、爽歪歪等产品打下江山的新宣言。
　　他是这个饮料帝国的“国王”。
　　十五分钟后，“国王”对经济观察报说，“我想我应该是准备退居二线了。”
　　这是宗庆后第一次表达他的退休计划。
　　他是中国目前仍在一线掌控公司的少数几位商业教父之一，个性鲜明，30年坚持不上市，从不贷款、从不借钱。内部人评价他说“掌控欲极强，甚至有点霸道”；外部人称他为“杭铁头”。这是浙商里形容一个人倔强硬气，铁血不服输的词。
　　他已经开始行动。接受经济观察报的采访两天前，娃哈哈发生高管变更，跟随宗庆后20多年的张宏辉卸任总经理一职，蔡雷接任经理；黄敏珍退出董事行列。作为补充，蔡雷加入高管团队，担任经理；蒋丽洁担任董事。目前该公司的5名管理层主要成员为董事长宗庆后、董事蒋丽洁和吴建林、及监事郭虹、经理蔡雷。
　　不是宗馥莉。
　　宗庆后说，“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”
　　不是完全退休。
　　宗庆后说，“全部退休可能也不太现实。习惯了之后一下子什么都不做了，也会出问题。我想后面我要退居二线。让他们在前面干，我在后面看着，要是出点偏差，纠纠偏。”
　　不是向电商低头。
　　宗庆后说，“我的联销体制我认为还是可以的。因为我们的产品，份量重，总价值低，电商也不太好做，主要还是通过传统的销售。我想实体零售还有发展期的，我想不可能所有的消费每天靠着手机点点就什么都有的。电商和社交零售是直接到消费者的，我们渠道是到零售店。所以电商是更进一步方便消费者。”
　　但他愿意拥抱电商，他将这视为娃哈哈渠道的一部分。饮料行业是一个典型的靠营销驱动的行业，快速变化的人群口味，快速变化的营销模式，需要娃哈哈更快地进行产品迭代，也需要更灵活应变的渠道体系。

二
　　靠饮用水，营养快线、爽歪歪打天下的时代过去了。
　　爆款、大单品，对于所有食品饮料企业来说都已可望不可及。行业内几乎所有头部企业都在通过新品战略寻找市场机遇。雀巢全球每年会推出1500个产品，且将上新速度提高至几个月甚至几周就完成新品上市。一个饮料企业人士说，“常年在全世界找灵感。”
　　2018年12月底，娃哈哈一口气对外发布了10余款新品，横跨奶类、水类、茶饮类、粥类和果冻，再加上4月11日的减肥食品，娃哈哈的产品矩阵正不断扩容。
　　娃哈哈对于新品有着迫切的需求，以弥补老牌产品的市场衰微。打开娃哈哈的官网产品列表，摆在C位的是营养快线、娃哈哈纯净水和爽歪歪三款产品，而这三款大单品贡献了娃哈哈收入的半壁江山。2004年上市的营养快线是娃哈哈多年主力，根据公开资料，2013年该产品的收入超过200亿元。一款单品畅销十余年，这在产品快速迭代的今天都是个神话。
　　营养快线没能对味90后、00后，2016年营养快线的收入已经下滑至百亿线之内，同样的变化也出现在娃哈哈纯净水、爽歪歪身上。大单品的收入下滑也使得娃哈哈业绩式微。
　　娃哈哈帝国的鼎盛出现在2013年，当年娃哈哈实现783亿的收入，宗庆后本人也登上中国首富的位置。但此后娃哈哈还是连年走低，及至2017年已滑至500亿关口。
　　宗庆后曾总结称，产品老化和创新不足，爆品的优势没能延续；而新品的研发则没有规划，没能准确把脉市场变化。
　　4月11日，宗庆后又这样总结帝国的下滑：“三聚氰胺事件出来后，对整个食品市场都还是有影响的，对娃哈哈影响不是很大。但是2015年网络谣言对我们影响很大。有人在网上造谣说，营养快线、爽歪歪，喝了得白血病、软骨病感染肉毒杆菌，肉毒杆菌是要死人的，等等。传播1.7亿次。那个时候互联网是很疯狂的。所以营养快线、爽歪歪受这个的影响。当时我们营养快线一年销量5亿箱，销售收入200多个亿；爽歪歪销量是2亿多箱，销售收入100多个亿。光这两个产品就300多个亿。”

三
　　他的反思依然带着“杭铁头”的自信。“尽管我们受到影响，但我感觉我们品牌做的还是可以的。换个企业，它就倒闭掉了。”“所以可以说，娃哈哈在品牌上还是下了功夫的。现在互联网管起来了，谣言肯定是要依法处理的。所以现在环境在慢慢好起来，我们也在慢慢恢复竞争。”
　　他对他一手打造的联销体模式极度自信。就算是电商新零售势如破竹的今天，就算愿意尝试新打法，宗庆后依然相信联销体模式依然是娃哈哈的独门绝技。“实体零售还有发展期，消费者总要去体验生活，总要去逛逛商场，你看现在餐饮生意就很好，他也不可能仅靠着手机就解决一切的，我认为也不现实。”
　　联销体模式的关键在于对经销商的掌控。宗庆后通过这一模式，搭建了娃哈哈和经销商的一种新型契约关系。
　　它的具体结构是：娃哈哈总部──各省区分公司──特约一级批发商──二级批发商──三级批发商──零售商，每年特约一级批发商根据各自经销额的大小打一笔预付款给娃哈哈，由娃哈哈支付当地银行的利息，在每次提货前结清上一次的费用，特约一级批发商在自己的区内发展特约二级批发商和二级批发商，以此一级一级的分支制度管理。
　　这样的结构让娃哈哈有了充分的流动资金，这也是宗庆后从来不为钱发愁的背后原因。其次，通过联销体，娃哈哈不直接掌控终端，大大降低了销售成本。更关键的是，联销体绑定了经销商，锁定了渠道，使得娃哈哈的产品可以快速铺货。
　　联销体对经销商的带动有多强？据说，早年间，一位东北的经销商在娃哈哈的一次会议上说，发现其实冰淇淋化了也挺好喝的。这款“化了的冰淇淋”后来被取名叫“营养快线”。但对旧有渠道和单品的过分依赖，也让外界形成了对娃哈哈“老龄化”的印象。

四
　　他愿意为娃哈哈作出改变，接受新物种。
　　早年间，外界传言，宗庆后看不上电商，和马云有矛盾。4月11日，他对经济观察报说，“这个说法是不对的。我跟马云有什么矛盾？！他当时做电商时，天天都在说颠覆，我说你要颠覆谁吗？你把人家颠覆掉了，你自己也就死掉了。”
　　“我是不赞成电商低价卖假冒伪劣品。这种电商不好。电商应该给消费者提供便利，应该通过电商把农民的农产品卖到消费者手中去，这真是利国利民的好事情。”“电商法出来后，对于电商的规范经营也是有好处的。当然电商现在也有问题，它的配送也是有问题的。所以线上线下的结合，是行业的机会，是未来发展的方向。”
　　宗庆后承认，很多东西都变了。“这么多年，环境变了，消费者观念也变了，消费者的习惯，消费的渠道也都在变。所以我不断地寻找营销模式。我们现在在和很多社交零售进行战略合作。我们考察新的社交，也是想找到新的营销渠道。”
　　宗庆后期待，未来娃哈哈的线下渠道销售和线上渠道能持平。
　　4月11日，宗庆后来到在义乌举办的全球创业者大会暨社交电商新零售国际峰会现场，罕见地亲自为一款叫“悠简”的新饮品站台。
　　这款产品的幕后团队说，产品配方中，藜麦米、圆苞车前子壳等几种核心成分是宗庆后亲自指定的。宗庆后甚者亲自选定了饮品的口感。坚定信赖实体渠道的他还接受了产品营销团队社交零售的实验。
　　幕后团队社交零售的方式与娃哈哈其他产品的运作方式也大不相同，他们请来了李金斗、那威、刘兰芳的等一批老艺术家试身体验并站台。
　　市场将很快会给出这款新品和新渠道的答案。
　　帝国的每一次复兴都不是轻易可得。去年年初，娃哈哈重磅推出了一款主打护眼功能的发酵乳产品“天眼晶睛”，宣布进军社交零售渠道，在营销上这款新品还联合合作方共同打造动画IP，宗庆后也曾为产品亲自站台。但是新品上市不久，由于招商政策几经变化而遭到了代理商的质疑，一时负面缠身，产品声量高开低走。不过，一位内部人士说，自去年年底以来，这款新产品的市场表现已经通过社交零售变得好起来。

五
　　“谁动了我的营养快线”，2018年11月21日，时隔两年多，宗庆后罕见的更新了微博，并@了女儿宗馥莉。
　　这是他的心结，也是娃哈哈帝国内外被关注的焦点。宗馥莉可能是中国商业界最受关注的二代，也可能是面对外界质疑和压力最大的二代。
　　“国王”萌生“二线”之意后，帝国如何顺利地交接班？宗庆后如何完成能让他放心的传承？
　　2004年，生于1982年的宗馥莉完成海外学业回国，在娃哈哈从平凡岗位做起，2007年开始执掌宏胜饮料集团。据说，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培养的。
　　不过，很快关于父亲和女儿有些观点不合的传言就流传开来。
　　一位了解娃哈哈的人说，宗馥莉是年轻人，留洋回来，确实有很多想法跟老爷子不太合。后来老爷子把资产划出来很大一部分，包括研发、市场、生产等等，交给了她，让她自己去做。结果其实这几年，宗馥莉基本是没有做出什么让人眼前一亮的成绩来。宗馥莉不那么了解中国特色的市场特点。比如，电商、社交零售，这在国外都是没有的。
　　2016年宗馥莉主导推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，当时宗馥莉接受媒体采访时表示，为了这个产品计划投入几百万元，招兵买马，甚至还建造了一个400平方米的中央厨房。不过，Kellyone市场反响平平。
　　一位行业观察者认为，不论结果如何，Kellyone的背后是宗馥莉诗图解决娃哈哈产品老龄化问题的初衷。
　　另有一起失败的并购或许还能说明宗馥莉的诉求。去年，宗馥莉用其实际控制的恒枫资本（宏胜饮料母公司），以现价30%的折价，即每股0.3565港元，预计花费5.73亿港元（约合5.07亿元人民币）收购中国糖果已发行股本中的所有股份。这是宗庆后口中坚持不上市的娃哈哈，近些年与资本市场和上市公司最近的一次接触。
　　2018年年底，宗馥莉终于走进了娃哈哈集团，出任品牌公关部部长，负责娃哈哈产品的包装以及品牌推广。外界评价，至少娃哈哈的品牌工作迎来了宗馥莉时间，同时期待这位“公主”改变娃哈哈。
　　采访中，提及宗馥莉，宗庆后表达了他对女儿的包容和支持，他说，“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”
　　现在，75岁的宗庆后，准备好退居二线。他在背后需要完成娃哈哈这个饮料帝国从产品到渠道再到接班人和公司架构的一系列工程。
　　一个内部人说，“娃哈哈是老爷子的一切。”

六
　　“国王”时刻保持着对娃哈哈帝国的强烈自信：“现在我还没感觉到太大的挑战，这么多年我们不断创新，技术装备水平都是比较高的，所以我们在国际上也应该是一流的了。”“没有收购的打算。因为在食品饮料行业当中，我们已经算是还较强的了。渠道我们比较强，产品技术、装备我们也比较强。收购的企业应该是能够为企业增加效益才好的。没用的厂收它做什么？”
　　他承认，自己有点独裁。“别人说我管的细，独裁。我是这么多年习惯了。人是不能闲下来的。我觉得这是中国特色，是民主集中制，但是还要集中。我们现在做流程改造，岗位治理制，分级授权，国家是依法治国，我们企业现在是依法治厂。通过各种规章制度让企业员工知道应该做什么，不应该做什么。慢慢让他们能够知道该怎么经营。”
　　他承认，环境变了，持业艰难。“我们那时就是紧缺经济，所以创业还比较容易。现在是过剩经济，市场竞争很激烈的情况下，创业更难了。”
　　他承认，危机四伏。“每天都有危机感。没有危机感，说不定你哪天就没有了。所以我们要不断创新，不断适应社会营销环境变化，不断适应消费者需求的变化。”
　　他承认，人毕竟寿命有限。“我这辈子就做成了一件事情，就是建成了一个娃哈哈。我也希望在我有生之年能够把娃哈哈做的更好，做成一个百年老店。你要成为一个百年老店，就要让后面的人一起努力。年轻人更有激情，学问也比我们那个时候高，他们有更好的机会。”“国王”开始变了。
　　（本文来自于经济观察网）

honjehai · 发表于: 2018-11-20 12:43:00

源自：财经栏目

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娃哈哈集团董事长宗庆后
　　“2018（第十六届）中国企业竞争力年会”于11月20日在北京举行。娃哈哈集团董事长宗庆后出席并演讲。
　　宗庆后表示，明年全世界的经济形势可能都不好，各级政府应认真落实党中央的英明决策，这样，我国经济就可以独善其身，得到更好的发展。他提出，拉动内需的关键是扩大老百姓收入，因此，“国家要采取积极的财政政策，给企业降低税费，还要降低老百姓的个税，降低社保费率，让老百姓有钱去花，把内需拉起来，经济发展还是很好的”。
　　宗庆后称，作为改革开放的见证和参与者，娃哈哈是我国民营企业发展的一个缩影，“能够在这个伟大时代，为民族复兴、国家富强、人民幸福的伟大事业做点贡献，我们感到十分的光荣，也由衷的感谢党的英明领导，感谢党给予我们这样一个创业发展，实现自我价值的平台”。
　　宗庆后称，娃哈哈要继续听党的话，跟党走，继续发扬企业家精神，切实转变经济增长方式，努力实现可持续、高质量发展。一是要继续坚持实业强国的信念，坚持立足主业。二是要把创新精神与工匠精神紧密结合，面前新时代消费升级的需求。三是要勇担时代责任，做一家受人尊敬的企业。

以下为演讲实录
　　宗庆后：各位专家、各位嘉宾，各位企业家朋友们，大家好！中经对话风雨40年，很高兴在这次年会上做主题演讲。
　　40年的改革改变了中国、富裕了中国、自信了中国。40年来，中国企业从“找市长”到“找市场”，转变经营体制和经营方式，建立现代企业制度。中国老百姓的积极性、主动性和创造性得到了空前的激发，并用勤劳、勇敢、智慧书写着当代中国发展进步的一系列故事，中国逐步建成了道路自信、理论自信、制度自信和文化自信的新面貌，踏上新征程，走进新时代。
　　回望历史，中国人民从一穷二白的站立起来，到披荆斩棘中富裕起来，直到今天栉风沐雨的强势起来，一大批中国民族企业从平凡到优秀，再到追求卓越，一路改革先行，一路开放奔走，一路执着前进。
　　娃哈哈从1987年创立，一路走来，从无到有，从小到大，从大到强，每一步都伴随着改革开放历史场合的几个关键时刻。我那时候上山下乡到农场工作了15年，1978年刚刚顶替我母亲回到杭州，当年的12月份，党中央决定要改革开放，把工作重心转移到经济工作中来。那个时候实际上是我们全国老百姓都是无产制，平均主义、大锅饭过着苦日子。当时应该有2/3的农民还养不活中国人民，当时什么都要票，我回来那个时候还是那个状况，刚刚开始改革开放。
　　后来是农村实现了承包责任制，解决了老百姓的意识问题。后来在城市里开始实行了“厂长经济责任制”、“承包责任制”，当时我就趁这个机会承包了经销部，也是利用这个平台开始创业。
　　首先我们是给人家代销冰激凌，代销汽水，这样一步一步走来。后来我们自己开发了娃哈哈儿童营养液，感觉那个时候温饱问题解决了，但是小孩面黄肌瘦。后来发现因为独生主义政策，一个孩子受到爷爷奶奶、外公外婆、叔叔阿姨的宠爱，造成偏食，不愿意吃饭，造成营养不良。所以，当时我们开发了娃哈哈儿童营养液。“喝了娃哈哈就是香”，感觉大家都记得很清楚，而且打开销路以后，我们取得了第一桶金。
　　1991年，我们产品供不应求，当时想扩大生产，想要政府批地建厂房，但是我们是计划经济外的企业，当时政府认为你是暴发户，过两年可能就消失了，所以没批下来。刚好当时杭州有一个厂子因为美国制裁，他以前主要出口美国，所以一下子没了生意。他又不会去开发市场，所以常年亏损，工人也没活干。
　　当时政府领导要求我兼并，开始说也不要花钱，也不要全部收下来，收500人就可以了。我看了看，有6万多平的厂房，我想当时对我发展是很有利的，我就答应了。结果他们市区两级政府派了工作组去了以后都反对，工人说这么小小的厂子兼并了国营大厂，感到没面子。
　　后来我去讲了讲，到底是谁大谁小，我说你尽管有2000人，我只有100来个人，但是我的产品供不应求，银行存款都有七千万，你资不抵债，工资都发不出来，到底谁强谁大？
　　第二，我们现在员工的收入很好，当时我们的奖金就发到六七十块，因为当时的工资就三十来块钱，一般的企业奖金就三五块钱。我说你们兼并过来之后，我们也在想这个待遇。我当时也估计到，他们一些中层干部，怕我们兼并以后没有位置，我说干部一律不动，表现好继续提拔重用，表现不好，对不起，那就要下去，当时就鼓掌通过了。
　　兼并以后当时正是在“姓资姓社”的讨论当中，所以社会上认为我们是瓦解国有经济，搞资本主义复辟了，所以当时领导也感到害怕了，找我谈话，我说我一定把它做好。而且后来我们干干脆脆花了八千多万把它收下来了，不光是收下来两千个工人，而且把500个退休的职工也收下来了，是因为当时的产品销售比较好，所以我们3个月就扭亏转盈，而且利润销售大幅增加。所以，当时应该说在市场经济刚开始的时候，我们是“找市场”还是“找市长”。我们认为“找市场”就是盘活了国有资产，发展了经济。
　　后来三峡库区建设的时候，政府要求我们去对口支援，我们到涪陵又兼并收购了三家工厂，这三家工厂比杭州的更差，破破烂烂的厂房，工人已经长期不干活了，也不在厂里，而且也没有产品，也是资不抵债。所以，当时我们收了三家厂以后，因为我们以前产品全是杭州生产的，我们到四川当时铁路也不发达，所以每个月只有一次可以发往四川，所以我在开发市场很不利。
　　当时的条件确实很差，但是我想东部地区先富起来，西部地区确实比较落后，如果没有全国的经济的发展，我们也不可能成为世界的强国。所以，当时我们想政府号召去投资它。尽管当时我们自己员工也不赞成，我们还是把它收购了。
　　收购后，我们安排了一千多名库区人员的就业，也是花几个月时间又扭亏为盈，因为我们当时产品很好销，当地生产，当地销售进一步扩大了市场。实际上从这里开始，我们也受到了国务院两次表彰，当时江泽民总书记也好，李鹏总理也好，多位领导都视察了公司，对进行了表扬，所以我们在社会上名声也很大，很多的贫困地区都来找我们去投资办厂。
　　加上觉得涪陵公司第一个投资办厂以后，实际上我们既是促进富裕，也为落后贫困地区的经济发展起到了作用，同时也发展壮大了自己，现在我们全国有80多个生产基地，是全国规模最大的饮料企业。
　　另外，我们在经营过程当中实行了“家文化”，关注员工的“小家”，共同发展企业这个“大家”，报效国家。所以，我们给员工加工资，解决住房，孩子读书，包括看病。现在是社会统筹了，以前是没有社会统筹的，当时我们的员工去看病，医院里什么药都敢开，他知道我们有钱，他付得起，所以员工也是尽心竭力，应该说同时在共同发展“大家”。所以，有了这支员工队伍，所以一直以来我们是发展比较好的，而且我们也是一直在坚守主业，我们叫小步快跑，不做自己没有能力的事情。所以，我们也没有银行贷款，也没有负债。所以，一直是比较稳健。
　　我想今后的发展，我可能跟刚才跟那些专家们有点不一样。我最近有幸参加了习总书记的民营企业家座谈会，应该说总书记这番讲话也坚定了我们民营企业继续发展的信心。我感觉美国的贸易战是我们中华民族伟大复兴的最后关键一战，而且必须要打赢。如果打赢贸易战，我们中国就不会再受人欺负了，如果输掉，那你就永远受美国人的欺负。
　　所以，作为企业家，我们是积极发展主业，还要努力发展经济。我认为明年可能确实来讲，全世界的经济形势都不好，我认为各级政府要认真落实党中央的英明决策，我认为我们国家经济可以独善其身，可以得到更好的发展。
　　因为中央已经说要关心、支持民营经济的发展，而且现在中国的经济关键是要拉动内需，就是扩大老百姓收入。我想中央对国企、民企一视同仁，要共同发展，我认为央企、国企主要是为强国而奋斗，民企应该是为富民而奋斗，有80%的就业都在民营企业，如果民营企业给员工增加收入，把内需拉起来，我认为经济发展还是有很大的机会的。
　　所以，我认为国家要采取积极的财政政策，给企业降低税费，还要降低老百姓的个税，降低社保费率，让老百姓有钱去花，把内需拉起来，经济发展还是很好的。我们全国13亿人，每个人一万块钱收入，一万块钱的消费，是什么概念？所以，我认为还是应该要有信心。再加上企业的优胜劣汰，有的倒下，有的上来，所以我觉得也是自然规律，我认为对民营企业大家要有信心，有信心才会出成果。
　　作为改革开放的见证和参与者，娃哈哈是我国民营企业发展的一个缩影，能够在这个伟大时代为民族复兴、国家富强、人民幸福的伟大事业做点贡献，我们感到十分的光荣，也由衷的感谢党的英明领导，感谢党给予我们这样一个创业发展，实现自我价值的平台。
　　如今站在新时代的新起点，我们要继续听党的话，跟党走，继续发扬企业家精神，切实转变经济增长方式，努力实现可持续、高质量发展。一是要继续坚持实业强国的信念，坚持立足主业。二是要把创新精神与工匠精神紧密结合，面前新时代消费升级的需求。这些年娃哈哈也是在不断进行产品升级，把产品从安全向健康方向发展，致力于把娃哈哈打造成一个百年企业。三是要勇担时代责任，做一家受人尊敬的企业，企业家只有在锻炼企业，服务好社会，履行社会责任当中才会受到社会的尊敬，娃哈哈也在继续坚持实业报国的宗旨，继续艰苦奋斗，开拓创新。
　　机遇与挑战并存，让梦想照进现实，雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃，我们一直在路上，谢谢大家！

chuanyezf · 发表于: 2018-9-17 17:01:00

源自：新京报

原文标题：宗庆后：对地方政府不应只考核GDP，还应考核老百姓幸福感 |新京报财讯

　　新京报快讯（记者：杨砺）9月17日，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后在2018中国发展高层论坛专题研讨会上发表了对新时代中国消费市场崛起的看法，同时还表示，个税5000起征点依然太低，工薪阶层基本不征个税消费才拉动得起来。
　　由于长期以来我国基础差、底子薄，需要较大的投入搞基本建设，老百姓的收入增长比经济发展的速度慢。再加上中西部发展不均衡，许多地区至今还没脱贫，还有相当多的老百姓手里没有钱去消费，宗庆后称，中国工人辛辛苦苦加班加点生产的产品，在国内市场无法完全消化，只好低价出口到发达国家。
　　他指出，我们的政府企业要好好反思，如果把员工、把全国老百姓的收入提高了，大家都有钱消费自己的产品，我认为也不用依靠过度出口来拉动经济，也不会造成贸易摩擦。
　　“说明老百姓的收入确实在提高，提高的相当一部分变成税收又交给国家了，实际上收入并没有增加多少。”宗庆后称，今年全国居民人均可支配收入增长9.04%，税收总的增幅为10.74%，企业所得税增长11.3%，个人所得税总的增幅18.6%，今年1～7月份个人所得税征收9215亿元，同比增长20.6%。上半年社会消费品零售额同比净增长7.7%，是1995年以来的最低增速。
　　对于消费降级的说法，宗庆后认为，实际情况是相反的，我们的消费市场在升级”，“中国14亿人口当中，3～4亿是中产阶级，过着比较富裕的生活。”这部分人的物质生活已经比较丰富，房子、车子、高档消费品该有的都有了，开始向出国旅游、文化休闲等更高层次水平的发展。但是出国旅游、享受文化生活比买车子、买房子来的便宜，因此他们的消费额是下降的。
　　“实际老百姓税费的负担很重，实体经济的税费负担也很重，所以实体经济发展现在也比较困难，”宗庆后建议，现在要给企业减税，让企业给员工多增加收入，提高老百姓个税起征点，降低社保基金的费率，“5000起征点依然太低，工薪阶层基本不征个税消费才拉动得起来。
　　宗庆后建议，政府下决心过紧日子，进一步解放思想，少收点税，多分给老百姓一点，让老百姓消费。表面看来，国家税收可能会有点减少，但实际上是税基扩大了，税收不仅不会减少，反而会增加。
　　他还认为，地方政府不应该再扩大基建规模，而应把财政收入用在老百姓上，用在民生上。同时，他建议取消土地财政；让教育和医疗卫生回归到事业，不能当成产业来经营。同时建设一些经济适用房，满足刚需住房问题。
　　他还建议，“中央政府对地方政府的考核不光是考核GDP，一定要考核老百姓是否安居乐业，老百姓是不是满意，老百姓的幸福感是怎么样，这样政府才能真正为老百姓着想。”

温水青蛙 · 发表于: 2018-4-30 09:03:01

源自：新浪财经综合

　　【独家】万字长文专访宗庆后：我为何不碰房地产和金融

源自：一视财经

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⊙作者：一视财经记者王艺锭

　　宗庆后，1945年出生于浙江杭州，1987年创立杭州上城区校办企业经销部，1991年成立娃哈哈食品集团公司，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
　　杭州清泰街160号，立着一座已有些年代感的六层小楼。31年前，娃哈哈的前身──杭州上城区校办企业经销部就是在这里起家的。那一年，宗庆后42岁，如今，年过古稀的他仍然是这个中国最大食品饮料企业的掌门人，他的办公地点也从未离开过这里。他每天7点上班，晚上11点下班，经常住在办公室。
　　目前，他依然维持着高强度的工作节奏。在他自己看来，这离不开年轻时经受的15年“魔鬼历练”打下的基础。
　　接受笔者采访的前一天晚上，他就睡在办公室。采访当天早晨，记者8点到达他的办公室时，他已经开始了一天的工作。
　　70多岁的宗庆后依然精神矍铄，反应敏捷，在这次专访中，他聊了很多，深有感触的回忆起了他的上山下乡、创业历程，回应了娃娃哈如何应对谣言，谈了他为何不做房地产和金融，甚至谈了集权和接班人的话题，在此笔者原汁原味的将对话呈现，希望一窥新中国第一代企业家的内心世界！

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　　一、上山下乡是自愿
　　一视财经：这次来拜访您主要是想请您谈谈改革开放40年这个话题，1978年是改革开放开局之年，也是您一生当中比较重要的一年，您是在这一年回到杭州的，后来也是辗转到企业做了10年，当时您觉得整个中国发生了怎样的变化？
　　宗庆后：当时农村承包开始了，因为我是当时的农村委员，当时农村的生产还没有好起来，农业比前几年多得多，但是还不够，粮食和油都开始好起来了，也不短缺了。但是农村承包农产品大量丰富起来。后来才正式开始的改革开放。那时候也想过自己做企业，不过还没有做，时机还不是很成熟。
　　一视财经：我看到您的传记，您年轻的时候吃过很多苦，如果现在让您在回忆起来的话，您觉得最苦的经历是什么时候？
　　宗庆后：实际上都很艰苦的，那时候人们都很艰苦，下乡的这几年是最辛苦的。那时候是在农场，农场的工资很低，而且那边还是有劳改犯。茶叶、有水稻、有水果这些都是后来发起来的，也都是天天加班，把山上的土运过来凿地。
　　一视财经：但那个时候您就表现出了不服输的劲，您觉得这个劲是您身体上面天然的吗？
　　宗庆后：那个时候还不是太稳定，天天想干这个，整个还没想好，而且也没办法做自己想做的事情。
　　一视财经：当时下乡是您自己做出的选择？
　　宗庆后：当时去农村的时候那时候不是强迫的，是自愿的，因为那时候都没钱，而且也没地方就业，所以都下乡去，去农场去搞农业。
　　一视财经：那这段经历对您后来起到什么样的帮助？
　　宗庆后：把身体锻炼好了，吃了那么多苦，干活就不是太累了。

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　　二、回应谣言对娃哈哈的伤害
　　一视财经：我们小时候都是喝娃哈哈长大的，对于这个品牌非常有情感，但近些年来有些人质疑娃哈哈是不是走下坡路了，民族品牌是不是不行了，您觉得娃哈哈近几年来面临什么样的挑战？
　　宗庆后：2015年和2016年下坡路走的厉害，而且网络对我们的谣言伤害也很大，但是主要销售的产品是营养快线和爽歪歪。营养快线一年可以销售4亿箱，但是网络上说我们是白水兑的，一大批谣言，所以当时对我们伤害是挺大的，下降了1.5亿箱，爽歪歪下降了8000万箱，所以这两个是负增长的，现在的话国家已经把网络列入法律，网络这些谣言也是要追加责任的，最近开始也恢复正常了。从这个事件看起来我们这个品牌至少还是可以，换个企业的话已经倒掉了。
　　对于谣言，大部分消费者还是相信的，但是还有一些人还是半信半疑，觉得还是不买为好。但是我们基本上这一年还是有效益的，所以实力还在，在主业上还是有的，我觉得食品行业还是以安全为主，因为这是吃和喝的，所以要以消费者的安全为主，所以把产品的安全搞上去，而且现在是从安全走向进口。以前生产出来主要是安全，现在不仅是要安全还要进口，现在有一些年轻人压力太大，通过这个来吃，让老百姓得到健康的保证。
　　一视财经：所以未来健康会是娃哈哈主打的方向，您刚才说这些谣言，那您有了解过为什么会出现这样的谣言，是竞争对手的恶意散播还是？
　　宗庆后：当时已经和网站去调查，但是人家理都不理。网上说什么媒体也跟着做什么，网上说的挺厉害的，我们一直在报案，从区公安局报到公安路，每一个都要通过4个部门审查，所以大概是这些，当时我们发现有的服务器是在国外，所以最后也没查到，后来法院说你传过500亿就可以达到赔偿，所以我们就起诉，慢慢就把这个谣言压下去了。
　　一视财经：那当时这个谣言起来的时候，您是怎么应对的？当时的心情是什么样的？
　　宗庆后：当时其实很难以对付，现在的话肯定不用辟谣了，因为现在他们不敢了，他们也会觉得这个事情比较大，也不光是我们这一家企业，特别是我们这一行业，以前是20%以上的增长，所以对整个行业的影响也是很大的，对我们国家的食品安全也有影响
　　一视财经：那经过这次事情，您有长什么教训或者采取什么措施，比如以后再这方面怎么处理？
　　宗庆后：主观上是想避免这个，但是社会上想破坏你的还是大大存在，也不知道是什么原因我们也搞不清楚。
　　一视财经：您觉得真的很难避免？
　　宗庆后：因为那段时间我觉得好多大的企业都受到各方面的攻击，当时肯定也是对中国的经济发展也有关系，有人就认为把一些搞垮了他们就上来了。坚持下来最根本的是要自己过硬，还是要靠品质。
　　一视财经：我觉得您还是比较传统的企业家的观念，就是您要靠质量去取胜。但是现在很多企业他会靠营销、靠广告、靠宣传取胜可能也会取到很好的效果。
　　宗庆后：现在靠这个发财，靠广告这些还是行不通的，这只是一时的，但是我们是要走长期的生存发展，所以不需要这样的，必须讲诚信和质量。我们首先要创新。我们第一个产品的时候，当时是独生子女，大人常常给买给孩子开胃，后来是要补充营养，现在是营养过剩，所以要开发新的产品。所以要不断的更新去满足消费者的需求。

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三：不碰金融和房地产？
　　一视财经：其实您在中国的第一代民营企业家是比较特殊的，第一，您说您不做金融和房地产这个领域，第二，您的企业也没有上市，那您现在依然坚持这样的理念吗？
　　宗庆后：食品经济是创造财富的经济，没有食品经济搞什么都搞不好，经商是为实体经济服务的，这个是最基本的。而且清朝末期就提出来要实力救国，实体不发展的话国家就不会发展，老百姓也不会富裕起来，所以大家都搞金融钱生钱的话，那么谁来让国家富，谁来维持这个社会人力的生存。另外不上市主要是因为我们近期比较好，也没有负债也没有贷款，但是上市肯定会加快发展速度。
　　宗庆后：我觉得下一步也会在考虑（上市），因为也在鼓励这方面的事情。而且我们钱也没地方投资，所以就会这样做了，要不然老百姓钱也没地方投资，搞了别的再上当受骗。这样老百姓就会得到点回报。
　　一视财经：您在公开场合也说过，现在的新金融、新零售这就是胡扯和忽悠，在网上也有一些争论，说是不是您看不懂，所以才说忽悠。对于这个您怎么看？
　　宗庆后：现在众多地方老百姓都被骗，包括共享单车，收了押金，到时候人走了，钱也退不回来了，这就是骗钱，所以金融一乱就会造成金融危机，那样国家更麻烦，所以要控制金融风险，这样来讲，有的东西并不是实质性的改革和创新。
　　一视财经：很多程度上就是为了圈钱没有起到绝对性的推动作用。这样的事情确实很多，但是现在新零售的发展确实很迅速，新零售马云开了很多。
　　宗庆后：现在电商开了很多，有些东西会放到家里面这也是新的销售方式，给消费者提供方便，但是花钱买流量贴钱低价钱卖取，假冒伪劣产品，这个就是不好了。所以这个值得考虑，实际上最后他也做不下去了，而且他直接送到消费者手上的话成本也大，价格也比实体店更贵，但是你现在便宜的多，这货的成分过不去就是质量的问题，就是假冒伪劣。是不是？如果给农村做电商我觉得是挺好的，因为农村需要把农产品卖出去，这确实也是销售的力量，但是亏的太厉害了，有的会变味。所以现在会找线下的合作的地方，现在也恢复了实体的零售业。
　　另外我觉得不能什么东西都靠电商去卖，因为人们毕竟还想享受生活，所以到时候还需要逛逛商场，去那销售，天天在家里手机什么都有了，那就太无聊了。
　　一视财经：这个挺有意思的，那您为什么就是这么坚决的，刚才也谈到金融的问题，为什么不扩展别的产业，是不是会有利于娃哈哈整体的发展呢？
　　宗庆后：其实我就愿意做实体经济，说实话，对做金融的个人来讲，其实他们是来的快去的也快。无论是干什么，比如股票。来的时候一下子赚很多钱，但是亏损也很快，很多时候也不是那样的，为什么有的人会跑路，因为亏本了，钱拿不出来了就得跑路了。而且这个钱是老百姓个人的，银行的人他肯定不会跑路。
　　一视财经：所以您崇尚的是踏踏实实的做自己的实体经济。
　　宗庆后：对。
　　一视财经：但是像万象他们金融布局的很多，他们原来也是实体起家，后来也是涉足了很多的领域，那您觉得您和他是走两条不一样的路？
　　宗庆后：他那是因为投资人很多是上市公司的，上市之后钱肯定多，但是实体经济的发展肯定就没那么快了。
　　四、谈集权和接班人
　　一视财经：2017年鲁冠球先生离世也是引起了世界上很多的关注和讨论，包括我也去参加了他的追悼会，包括很多国家领导人也送去了花圈，其实您跟他差不多是一个年代的，你们都是40年代的？
　　宗庆后：他比我大几个月。
　　一视财经：一代人，那您觉得像你们这一代人身上有什么共性吗？
　　宗庆后：我们这一代人是艰苦创业出来的，第一是比较勤奋，第二是比较勤俭。
　　很多地方都会自己走下去，因为之前吃过很多苦所以这些东西也不算什么。
　　一视财经：主要就是比较艰苦，艰苦创业这还是比较类似的。
　　宗庆后：很多点都是很相同的。
　　一视财经：其实您跟鲁老都非常的勤奋，第二也是比较集权的。
　　宗庆后：第一代企业家都有点这样，不集权根本做不来。
　　一视财经：为什么这么说？
　　宗庆后：这就是时代造成的，而且内耗比较大，所以那时候是我一个人，但是如果决策错误的话就完蛋了。但是可以多听取意见，最后的决策还是我来决策的。
　　一视财经：以前我听说一个段子，说在娃哈哈买一个扫帚都要您亲自批。这事是真的假的？
　　宗庆后：那是真的，那时候还比较小。
　　一视财经：还比较小的时候。
　　宗庆后：你就想我一天才挣12块钱，所以什么都得精打细算，那时候人也比较少，事情也比较少，所以就管理比较细。
　　一视财经：那现在您是什么样的状态，您还抓的很紧吗？
　　宗庆后：现在这个事不可能自己批，合同那些东西自己批一下，也不可能什么自己做。
　　一视财经：现在家族企业的传承问题也是一个大家很关注的话题，那您有没有考虑，比如说我昨天还跟一个朋友聊起，广东和浙江都是民营经济比较发达的地方，但是这两个地方的区别就是，浙江的企业家好像抓的很紧，而且都很想让孩子接班，但是广东那边的企业家会比较防守会职业经理人干，比如说控股肯定是要家里控股，但是管理会交给职业经理人，您在这块有什么打算？
　　宗庆后：我孩子一半以上不会接班的。
　　一视财经：一半以上不会接班？
　　宗庆后：对，因为她在国外留学，她在那边会开展企业，肯定不会接受我这个。
　　她不一定看得上，现在年轻人都喜欢搞金融和投资，所以我也就无所谓了。广东可能是职业经理人接班，职业经理人来管理企业这个也一样。但是财产肯定是自己孩子继承，但是我还算不了。
　　一视财经：那些排行榜上说是宗庆后家族掌握很多财产。
　　宗庆后：没有，这个我女儿还在管理一部分的企业，其他的都是经理人在管。
　　一视财经：其实您也没特别说您女儿一定要接您的班？
　　宗庆后：她愿意接就接，不愿意接也没关系。
　　一视财经：您都比较充分的尊重她的自由。
　　宗庆后：因为搞实体经济比较辛苦，而且资深要丰富点，搞金融比实体方方面面都简单。
　　一视财经：像去年中央下发的文件强调了要发扬企业家精神，我不知道您对于中央的文件怎么理解，您怎么理解企业家精神？
　　宗庆后：希望企业家为国家作出贡献，给企业家创造一个好的环境，同时也对经济发展所起作用，也希望企业家要为社会多做贡献。要为国家多创造财富。
　　一视财经：那作为一个企业家您觉得自己做的怎么样？
　　宗庆后：我自己做的肯定是不怎么样，还在努力，如果做的挺好不可能撒手不管。
　　一视财经：我觉得您是做的很好了，是要追求更高的要求。
　　宗庆后：没有，如果做的很好也不会这么努力，也该淘汰了，因为社会在进步，必须需要不断的进步才能把企业管好。
　　一视财经：您对您自己，比如说这些年的历程有什么遗憾或者觉得自己有不足的地方吗？
　　宗庆后：也没什么遗憾，不足的地方太多了，因为也有心态的问题，如果心态不好的话到处都是遗憾，心态好的话还可以，有的事情不是自己也能做的。
　　一视财经：所以总体上来说您的心态还是比较好的。刚刚您说像您这样的企业家可能很多靠的是勤奋和吃苦、敢为人先的这种精神。那在现代的时代下您觉得年轻人创业要成为一个小的企业家需要靠哪些东西？
　　宗庆后：年轻人创业容易走进误区。
　　一视财经：误区？
　　宗庆后：而且做老百姓的产业其实并不是那么容易，现在老百姓应该很空了，因为那时候什么都没有，容易发展而且也可以白手起家，那时候的性格比较好，可以先卖了再给付钱，但是现在社会竞争很大，没有大的资本根本没法做产业，而且创业不一定能成功，所以难度比较大。当然我们那个时代企业家的精神和现在也是不一样的，像我们那个时代没有文化的也可以做的很好。
　　一视财经：对，我好奇怪为什么。
　　宗庆后：因为有文化了就有事先事后，顾虑比较多了。文化低点看准了就下手，但是现在有文化的会好点，尤其高新技术自己会懂，现在有很多都是高新技术。年轻人创业我觉得要敢拼，过去是三百六十行，行行出状元。所以做什么东西都可以成功。
　　一视财经：我心态突然变好了。
　　宗庆后：不可能人人都会做老板的。
　　一视财经：您定义创业精神不一定是当老板，就是把自己的本质工作做到极致做最好您觉得这就是创业精神。
　　宗庆后：对。那都做老板谁干活？
　　一视财经：那倒是，那现在没什么文化，文化程度不高的人还有什么大的机会吗？
　　宗庆后：也有啊，跑外卖的也很赚钱，批发商也很赚钱，积累起来也可以当老板，都是从小做大的，我们那时候就有300块钱的本钱，有时候还赔一年几千的但是也可以做的很大。所以都是可以做的。
　　一视财经：最重要的还是肯吃苦，肯干的精神。娃哈哈使您和您的家人成为了首富杂志上说的，也改变了很多人的命运和生活，这个也是您自己说的，您觉得办这个企业其实是帮助到了很多人，在您看来您做企业这30年您觉得自己为国家和社会做的最重要的是哪些贡献您自己总结一下。
　　宗庆后：我交税就交了500多亿。我自己员工300亿，做的经销商、批发商业很多，农产品也不知道养活了多少农民，提供了很多的就业。
　　一视财经：所以做实业您会觉得有很多成就感。
　　宗庆后：这个行业在中国一代代发展起来的，在世界也领先，创造了很多好的产品，中国是最会吃的而且吃的是最好的。所以也带动了世界的发展，美国以前是很单一的，饮料就三个口味分别是可乐、橙汁、雪碧。现在开始也发明了太多了。
　　一视财经：现在就是选择太多了，所以我一走进超市我就不知道买什么饮料，我可能就买矿泉水了，因为实在太难选了，但是以前是没得选，就AD钙奶、营养快线，所以这个也是一个问题，选择太多。还有就是做实业，因为近几年来中国GDP的放缓，昨天数据出来，2017年的数据是6.9%，其实是放缓了一些，随着经济的放缓，实体经济近几年也是不太好，因为我也采访过其他的企业家，都面临很多的困难，您觉得娃哈哈这些年的困境跟总体大的环境您觉得有什么关系吗？
　　宗庆后：没什么太大的关系，还有信心继续增长。
　　一视财经：那您怎么看这些年实体经济的困境，以您作为一个企业家的了解，是不是很难？
　　宗庆后：主要是受实体经济很多企业都去做了房地产，浙江省实体经济做了房地产就很少。
　　一视财经：另外都投了房地产和其他的企业。
　　宗庆后：房地产是过多发展以后，因为主业这些年发展的比较差，回过头来再想做企业是很困难的，第二个心态上也很困难。房地产是暴利，实体经济不可能那么大的利润，说涨五千就五千，说一万就一万。像房地产一下就十几亿，那这个怎么可能十几个亿，不可能一下就有那么多的暴利。
　　一视财经：所以您认为很多实体企业遇到困难可能是因为他不专心？
　　宗庆后：这么长时间没有专注的负责，可以提高技术水平和装备水平，有没有开通新的产品，不能关注做房地产，你看政府也是卖地，所以他也没有关注实体经济的发展。
　　一视财经：这个是其中的一个原因，那么现在中国的出口也在下降。
　　宗庆后：世界不好的话国家经济减少了，但是是我们没有办好，实际上中国自己也发生了很多。因为13亿人现在对中国来说没有什么大的问题，就是怕没钱用。
　　一视财经：可能经济增长可能要拉动内需。
　　宗庆后：现在好多90后都超前消费。不像我们是在储蓄。国家现在主要需要解决老百姓的生活和住房，但是现在90后想通了，反正买不起有多少用多少，现在拉动了整个的消费。
　　一视财经：对，那我们现在要实现经济的脱需意识，您还有什么意见和建议呢？
　　宗庆后：因因为现在造成了误区，如果要有实力和能力可以去发展，我们要提高自己的水平，智能制造和高新技术。现在我们这方面差一点，所以这方面还在压制和欺负。如果有先进的武器谁还敢动。
　　一视财经：武器装备这一块。
　　宗庆后：对，第二个方面是传统的企业也是有发展机遇的，传统产业是解决人们的衣食住行的，也少不了的。比如现在老百姓收入提高了，对衣食住行的要求也提高了，所以产品也要上档次也要提高质量，提高产品的附加值，那才能活下去。而且这个产品还是老产品，附加值很低了就过不下去了，这个企业就下去了。
　　另外还需要解决医疗、教育、住房，让老百姓敢用钱，不能有钱也不敢用，所以习总书记说的还是挺对的，一个是强军，在强军方面
　　一视财经：强起来。
　　宗庆后：要扶贫，让所有的老百姓富裕起来，现在主要问题就是经济发展不平衡的问题，很多人的需求满足不了，这个方向都很对。白手起家的时候12块钱是不得了的，现在如果一天10块钱是不行的，这个是不一样的。技术大了以后要像原来的比例是不可能的，为什么西方发达国家增长百分之一二十是不是问题的。
　　一视财经：对，所以您认为中国的经济还是很有信心的？
　　宗庆后：中国的经济永远不会差，因为中国人勤奋，政府能够放开搞经济的话自然就会上去，把企业关系搞起来，现在会放开审批制度，而且给企业产生很好的发展环境，那这样很快就上来了。不像有些西方国家，因为中国人比较勤奋，比较聪明。而且人人都想当老板，人人都想当富豪所以都在拼命，所以都会去创造财富，所以政府也鼓励老百姓勤劳致富。
　　一视财经：您是浙商的代表人物，您怎么看浙商的这个群体，有的人说浙江人特别的勤奋、特别的精明有好多评价，包括我在北京工作，有些人听说我是浙江人就说你们浙江人很精明的怎么怎么样，我也不知道这是一种褒义还是贬义。
　　宗庆后：首先就是勤奋，因为浙江是地少人多，而且是沿海城市，所以国家没有大的投资项目，所以就业比较困难，都是自己找房所以比较勤奋，聪明不聪明的确实是聪明，我认为有的人是没有的。并且有文化底蕴在，这些都是比较发达的，特别是南宋的时候，整个社会当中经济文化最发达的城市。
　　一视财经：对。
　　宗庆后：江浙一带的举人和壮士特别多，所以文化也比较发达。所以经济也比较发达，那人自然就聪明了。聪明的贬义词就是精明。
　　一视财经：这两者就不可分割，其实您上学的时候学习成绩是不错的，如果您有机会继续读书，一直读书，您有没有想象过会是什么样子的人生？
　　宗庆后：首先我在下乡的时候就是积极分子，所以当时农产品培养我入党，后来搞四清，我们农场是属于省市农场，所以他说算了，所以送我去大学，当时我读了大学也会出毛病。
　　一视财经：出毛病？
　　宗庆后：对，因为我上大学三年级，那时候上海可能也会抓起来，所以不一定能。
　　一视财经：所以您也觉得没上学比较遗憾。
　　宗庆后：没什么好遗憾的。
　　一视财经：虽然您没有继续求学，但是您应该是保持一种时刻在学习的状态。
　　宗庆后：只有平时多学习才能增长知识。
　　一视财经：您平时会通过什么渠道去学习？
　　宗庆后：看书看的比较少，而且看的很杂，这样会了解社会整体历史和人文知识。另外搞企业的时候从开始就在摸索、都在转钻研，所以在制度上都比较懂点。这都是靠学习来的，现在大学毕业是学习方法，现在的教育都是大学教育，初中、高中、大学几乎差不多，实际上是靠后面的学习。因为大学毕业也不一定直接工作的，还是需要不断的学习。
　　一视财经：您说您看书比较杂，您可以举个例子吗？都看什么领域的书或者对您印象特别深的？
　　宗庆后：看历史书本比较多一点。
　　一视财经：您比较喜欢看哪个朝代的？
　　宗庆后：清朝、宋朝、唐朝其他的朝代比较少点。所以为什么习总书记说的中华民族伟大复兴我很赞成，因为历史上以前有强大的国家，现在闭关锁国以后就叛变了。
　　一视财经：看这些对您做企业有什么帮助和启发吗？
　　宗庆后：也有帮助的，就是要团结。为什么我我们会输给犹太人，就是因为没有人家团结。
　　一视财经：您觉得唯一输给犹太人的就是不团结。
　　宗庆后：对。
　　一视财经：那这种不团结是不是跟中国的历史文化也有关系？
　　宗庆后：对。因为中华民族是汉族不是纯粹的民族，像朝鲜就厉害了，是单一民族，像韩国如果买进口车就会有人划掉，都是用自己国家的车，这样就比较厉害了。
　　一视财经：中国改革开放40年来，您出生于40年代，您可以说见证了新中国成立初期。
　　宗庆后：站起来。
　　一视财经：对，从站起来到富起来，现在马上就强起来了。您觉得这40年如果让您谈感受，您会怎么样形容这40年的变化？
　　宗庆后：头30年中国是站起来，毛泽东在这么困难的时候朝鲜和美国干起来了，而且还打成了平手。已经不受束缚了，站起来了。后来改革开放以后是富起来，邓小平改革开放也使老百姓致富了，带动了老百姓的积极性。虽然说富起来，但是还不够强大，还是压制，像习总书记说的，现在是中华民族最好的时代，世界发展在大国没有出现问题，而且美国人也没有那么厉害，所以给了我们发展的机会。如果他们都把矛头对准我们的话就给更加的麻烦，世界多极化，以前是美苏两个大国，现在是多极化了。所以我们要珍惜这个机遇。
　　一视财经：那您觉得我们要强起来，是靠什么？比如像您刚才说的装备这方面要提升。
　　宗庆后：经济要发达，经济发达的时候事业就起来了，现在我们的经济算发达了，已经是大国了，实际上还是要把兴起的技术搞到手，特别是武器，这样别的国家就不敢欺负了。如果把武器现在放到台湾，谁敢放个屁。
　　一视财经：对，所以您好像蛮有军营情节的，您对这一块很感兴趣的，好的谢谢您！

温水青蛙 · 发表于: 2018-4-25 10:23:03

源自：中国新闻网

　　宗庆后谈对外贸易：积极推行全球化坚持对等原则
　　中新网4月25日消息，近日，2018全球CEO发展大会在上海举行，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在会上发表了题为“彼此包容互利合作实现共赢”的演讲，他表示，经济全球化是不可逆转的时代潮流，世界各国应当本着平等互利原则开展国际贸易。

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　　宗庆后表示，经过四十年的改革开放，中国已经拥有世界上最完善的工业体系，亦有近14亿人口的市场。他认为，“我们并不缺少供给，亦不缺少需求，完全可以依靠自己的力量实现供给与需求的平衡。仅要提高一下老百姓的生活水平，释放更多社会有效需求，我们庞大的产能就能自己消化掉了。”
　　在宗庆后看来，只要把国内的消费需求真正激发起来，中国经济还会持续高速发展，所以现在关注的重点应该是如何拉动中国尚未完全富裕起来人群的消费。他表示，“党中央提出要在2020年全面建成小康社会，以及要求开展精准扶贫、打赢扶贫攻坚战，这既是我们‘先富帮后富，实现共同富裕’这一战略构想的实现路径，亦能够全面提高全国老百姓收入水平，从而极大地拉动内需，发展经济。”
　　宗庆后还表示，中国制造已经在世界范围内被广泛认知和接受，中国产品物美价廉更是受到各国人民的欢迎。他认为，中国要加强与欧盟、东南亚、南美等国家和地区的合作，开拓新的出口市场。在当前对外贸易中，一方面要积极推行全球化，另一方面也要坚持对等原则，真正做到国际贸易互通有无、互惠互利。
　　宗庆后最后强调，只有开放才能更好发展，只有相互包容、互利合作，世界各国和各国企业才能实现共赢，共同创造人类的美好明天。

牛涨 · 发表于: 2018-3-26 16:43:00

　　“中国发展高层论坛2018年会”于3月24至26日在北京举行，主题为“新时代的中国”，娃哈哈集团的董事长宗庆后出席并演讲。
　　在谈到美国兴起的贸易保护主义时，宗庆后直言，中国应该强力应对。“不买它的大飞机，它的损失更大”。“我们为美国提供了大量的廉价日用品，（如果没有这些，美国人的）物价会上涨，生活水平会下降，而且美国的很多企业都在中国建立了企业，在中国也赚了很多钱，美国的企业也会反对”。
　　他还表示，“特朗普忘恩负义，这些年中国对她支持很大，买了那么大国债、这么大的外汇储备，等于钱借给它。中国对美国发展经济的支持力度也很大，他反过来制裁中国，（贸易战）到最后打不下去的”。

红英 · 发表于: 2018-3-25 23:46:00

源自：TechWeb

　　3月25日消息，互联网的出现，让传统零售业受到了很大的打击。此前，马云提出“五新”概念，遭到了实体经济企业家代表进行了集体围攻。在日前举办的中国发展高层论坛2018年会上，娃哈哈集团的董事长宗庆后表示，互联网不是颠覆实体经济，而是促进实体经济发展才对。

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宗庆后称，最终来讲互联网的成本更高，它要把商品送到消费者那里去，最后又要回归到实体零售来。无非是通过网络对接消费者、使零售店得到更好的发展。
　　此前，在央视财经频道一期《对话》栏目中，对于马云此前提出的“五新”概念，娃哈哈集团董事长宗庆后毫不留情的指出，“除了新技术，其他都是胡说八道。马云本身不是从事实体经济的，能制造什么东西？”他认为，新技术是实体经济应该追求的，能帮助制造业从中低端走向高端。
　　在此次论坛上，谈到马云时，宗庆后表示，“我跟他没矛盾，他搞他的互联网，我搞我的实体，各自有各自的路。”此外，宗庆后还称，“我现在没有贷款没有负债，上市要为股民创造利益。我现在想发展另外一个企业，抓准以后可能也会上市募集资金取得更大的发展，等把第二个产业发展好之后，我就退居二线了。”

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[财经] 74岁宗庆后终于放手？宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理

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