华为董事长郭平新年贺词：不公平把我们逼向世界第一

　　郭平，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁。现任华为公司副董事长、董事会成员、轮值CEO及财经委员会主任等。
　　郭平，华为公司常务副总裁，兼任西门子与华为合资成立的鼎桥通信技术有限公司董事长。郭平生于196
　　6年4月，赣州上犹县东山镇人，1982～1986年华中工学院计算机系学习，1986～1989年华中理工大学研究生院学习。1989年加盟深圳华为技术有限公司，历任研究部项目经理、副总工程师、供应连接管理部总经理、总裁办主任、管理工程部总经理、公司董事常务副总裁。与公司创始人任正菲一起创业，与华为公司一起成长，经过十多年的拼搏使华为公司成为中国赫赫有名的高科技型的民营企业。华为从事通讯网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已经成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿人民币，有员工22000多人。华为在全球建立了30多个分支机构。
　　2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，当选为华为投资控股有限公司副董事长、董事会成员。

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• 2019年新年献词
  

源自：观察者网

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原文标题：华为轮值董事长郭平新年贺词：不公平把我们逼向世界第一

　　据@华为中国 12月27日消息，华为轮值董事长郭平发了《不经艰难困苦，何来玉汝于成》的2019年新年致辞。在致辞中，郭平透露2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。
　　郭平表示，华为与运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破；华为云已上线18大类140多个云服务。
　　对于人事管理，郭平表示要避免干部队伍四平八稳平庸化，避免华为成为一家平庸的公司。要以奋斗为本，贡献面前人人平等。要以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。“不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。”郭平表示，“华为有三十年的积累，必将大有可为，我们每个员工也大有可为。”

以下为郭平新年致辞全文内容：
　　“困难越大，荣耀也越大”，即将结束的2018年，印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里，我们从未停下前进的脚步。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。
　　我们和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片，及相应的产品和云服务。

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　　经营业绩是全球客户对我们最真切的认可，也是对质疑和排挤最有力的回应。在此，特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持！感谢全球员工的努力奋斗，感谢员工家属们的支持和奉献！不管风云多么变幻，我们对供应商的采购政策不会改变，特别是对美国供应商一脉既往，坚定不移地合作共赢。
　　新的一年里，我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮，也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功，提升经营质量，激发组织活力，奋勇向前，努力满足客户需求，实现战略领先。
　　聚焦战略，构建业务结构的韧性。
　　我们要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发，把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简，交易模式极简，网络安全、隐私保护极优，只要产品极优、服务极优，就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的，一部分骨干留在电信软件提升盈利能力，另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆，“寂寞英雄”也是伟大的英雄。
　　全面提升软件工程能力，打造可信的高质量产品。
　　我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖，一直保持着很好的网络安全记录，华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天，ICT产品的可信成为客户最为关注的需求，而好的软件工程能力和实践，是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间，系统性提升软件工程能力，在每一个产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量。
　　激发一线组织活力，对准多打粮食、增加土地肥力。
　　通过合同在代表处审结项目，探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力，提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上，“机关手放开，一线放开手；机关管好钱，一线用好权”、“钱要体现公司意志，权要听得见炮声”的运作优化，通过优化生产关系来提升生产力，激发一线组织与员工的主观能动性，多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点，利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。
　　干部与专家队伍建设要对准作战胜利，建立稳定的职员体系。
　　成功的反面不是失败，而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化，避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气，不要暮气，偏执狂和“疯子”才能成功；我们将继续敞开怀抱，拥抱全世界的科学家，也要加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”循环起来，通过考试考核来淘汰“南郭先生”；我们要通过职员体系建设，建立稳定、高效高质的运营体系和团队。
　　优化个人绩效导向，全营一杆枪。
　　个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价，更要激发员工，促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”，到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法，组建突击队。
　　以奋斗者为本，贡献面前人人平等。
　　探索人力资源政策导向一致性下，不同业务特性的激励结构差异性，组合各种激励工具手段，去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果，以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩，多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献，也要牵引对未来的投入，不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。
　　以“利他”实现“利己”，合作共赢，优化营商生态。
　　随着大国博弈加剧，未来的商业环境将更为不确定，我们无法改变宏观大环境，唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资，切切实实为当地贡献价值，争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”，积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通，我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观，运用西方思维解决在西方遇到的问题。
　　每临大事有静气，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。
　　走向全球化就是法治化，法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础，我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面，将合规落实到所有业务活动中，融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。
　　过去三十年，我们以宗教般的虔诚服务客户，和客户、伙伴一起，把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区，消除数字鸿沟，我们的产品联接超过三十亿人口，可以自豪地说，我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。
　　今天，华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者，参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位，每年贡献提案超过6000篇；我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域，已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场，就像是没有球星的NBA比赛，打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上，如人工智能、大数据、云计算等，我们也实现了和业界同步发展，我们站到了第一阵营的起跑线上。
　　展望未来，ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业，华为有三十年的积累，必将大有可为，我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌，智能化浪潮才刚刚启动，消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务，数字化、智能化将是一个长期的进程，我们要在技术上创新求真，踏踏实实干出尖端成果。
　　伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更团结、更强大，我们一定能够实现愿景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
　　沉舟侧畔千帆过，乘风破浪会有时，任何艰难困苦，休想阻挡我们前进的步伐。

源自：@华为中国

源自：通信产业网

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　　（记者：王欣）总所周知，如今全球移动用户数增长缓慢，单纯依靠传统业务难以支撑运营商获得更多盈利。所以如何寻求新的经济增长成为运营商必须面对的问题。
　　在6月28日召开的2017上海WMC 主题论坛上，华为副董事长、轮值CEO郭平表示，数字化社会发展对运营商提出了新诉求，通过提供数字联接，实现传统行业的数字化改造和开发云上的应用并做好大数据分析这三部曲，运营商可实现新增长。

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　　四大场景寻求新增长
　　近几年来，从国际上看全球移动用户数趋于饱和，运营商只能在存量用户中竞争，得到的只有零和游戏。但是，当前社会正在朝数字化发展，这对运营商产生新诉求，而运营商也有能力沿着个人，家庭，企业、政府这几个场景，去追求新的增长。
　　对此，郭平分别在个人、家庭、企业、政府层面分享了华为与运营商合作寻找新增长的成功故事。
　　在个人服务方面，在十年前，华为Mobile Money解决方案就与肯尼亚运营商Safaricom 合作开展M-PESA移动金融业务。“今天在中国，我们用二维码已经基本上可以实现‘无现金生活’，但其实好多年前，肯尼亚居民就可以都可以使用M-Pesa买水、打车。”郭平表示。
　　据悉，这些年M-Pesa业务继续发展，从10年前的转账到后来支持交水电费，教育费，加油等生活服务。再到现在做深度的金融合作，现在Safaricom已经能够提供小额存取款业务、保险等金融服务。据悉，截止到2016年，M-Pesa的转账和交易流水量已经相当于肯尼亚的GDP总额的50%。M-Pesa收入已经占到Safaricom总体收入的27%，对ARPU值提升超过1.5美金。
　　“华为的Mobile Money解决方案在不断发展，帮助肯尼亚居民真正实现了‘无现金生存’。”郭平表示。
　　在家庭服务方面，华为与软银合作Air项目可谓是驶出了商业新蓝海。
　　针对在日本有相当一部分人由于种种原因享受不到高速宽带服务，软银推出基于WTTx的Air业务。
　　该方案引入Massive MIMO技术可以在30分钟内完成合约部署和CPE发放，即插即用。仅用一年的时间就发展了100万用户，带动整体宽带收入同比增涨51.9%。在今年，软银计划新增100万用户，未来目标发展到500万。
　　在企业服务方面，华为与中国电信、深圳水务合作智慧水务项目。深圳水务在智能抄表系统部署之前，面临着两个经营难题。
　　首先是基于政府要求的“抄表到户”原则，深圳水务在未来5年内要从各小区物业接收130万用户，如果按照传统人工抄表方式需要新增大约210名抄表工人。其次是现有管道无法实现及时异常告警。对于长期小流量、突发大流量、高流速等异常问题不能及时告警。
　　使用远程抄表能够节省运维成本，同时基于高频次抄表，实现大数据分析，减少了漏损。“基于这个方案，未来有望降低漏损，产销差下降3%，相当于实现每年3200万人民币的效益，同时节约1500万的人工成本。”郭平表示。
　　在政府服务方面，华为与Safaricom合作打造平安城市项目，提升城市公共安全，振兴当地旅游业。
　　三步战略迈向数字化
　　郭平表示，从之前与运营商合作案例的经验来看，要想抓住数字社会带来的机遇，寻求新的增长，华为总结了三点成功因素。首先，在组织上需要高度重视，有独立决策小组。其次，在技术上要跟进，根据业务适配相应的IoT、安全、大数据以及AI等技术能力。最后，运营商需要争取到政策支撑，包括业务牌照、频谱和业务开展便利性。
　　同时，郭平认为运营商参与行业数字化可以分三步实施。
　　第一步，提供联接是运营商的传统业务，除了继续做好现有连接的体验之外，还需要拓展家庭、企业、政府的新连接。
　　第二步，是实现传统行业的数字化改造。传统行业的数据采集、业务流程正在逐步数字化，作为决策支撑系统的输入。所以，这就需要运营商要设法帮助合作伙伴实现改造。
　　第三步，要在云上开发应用，并做大数据分析。针对政府服务、公共安全、金融等创造价值。
　　最后，郭平强调，他相信运营商在大连接、广覆盖、集中管理的场景中一定能在数字化进程中获得新增长。但对于运营商而言，最核心的一点是要有合作伙伴，因为只有依托开放合作的生态体系，才能实现和谐共赢的可持续发展和增长。“当今是一个生态竞争的环境，谁的能力越强，伙伴就多，伙伴越多则综合实力就更强。”郭平表示。