源自：《经理人》
原文标题：云之家副总程魁：数字化协同助力国际和国内市场 双循环
2020年7月30日，云之家副总经理程魁先生受邀参加第五届SaaS应用大会，与SaaS行业内领军人物共同展开以“2020数字化升级以及变革”为主题的圆桌对话，分享企业在数字化转型升级过程中，如何有效应对不确定性的挑战？
程总认为，最大的挑战是思维方式转换的挑战。很多企业会把IT投资当成一种成本，而不是投资。这种思维方式的转换具有很大的挑战性，当被视作成本时，是短期的会计思维方式，并非长期的价值思维方式；是IT工具化的内部思维方式，而不是价值创新的企业整体思维方式。这个价值洞察不在IT内部而是在IT外部。
1. 从效率到创新
IT从原来最早的电子化到信息化再到数字化，最后到智能化，有可能在智能化之后，还会有更多个性化的定制能力，无论在哪一个阶段，IT都是一把手的驱动，它是至关重要的。
要多从CEO的角度思考问题，而不仅仅是从IT的角度思考问题，要创造竞争优势，而不仅仅是提升效率。所以说，不只是投资方面的问题，企业的各级领导尤其是Boss要成为我们IT系统的重要使用者，要亲自去推动使用。
2. 从IT到DT
从提高效率的IT技术到让数据创造价值的DT技术。在云之家报表秀秀与安踏、东方希望等大型企业合作的过程中，针对各个企业不同的痛点进行数字化转型建设，全面实现了数据赋能业务，智能驱动决策。
我们建议一定要从业务的实际需求出发，怎么能快速改善某一个业务部门的经营管理，要先从小的方面做起，真正解决业务部门的一些真问题，可能更有帮助。
3. 从管控到赋能
提到数字化转型，都会觉得这只是IT部门的事情，这种想法对IT部门来说是非常巨大的一个压力。
事实上，这并非是CIO或者IT部门的事情，它和我们的业务部门息息相关。所以CIO、IT部门也要懂业务，也要参与公司的战略制定，同时我们也希望企业业务部门要融合到IT部门，通过技术为业务赋能，不仅仅是拼体力、拼人力，而是拼机器智能的能力。
4. 从连接到融合
对企业发展更大外部环境是，国内国际双循环，新发展格局的中国选择，那在这一块，新基建、IT、数字化转型一定会成为产业互联网下半场的主力军。连接生态，赋能伙伴，“连接”是云之家生态圈的生命力。生态圈当下不仅仅是聚焦云之家的内外部企业生态的连接，还聚焦于如何与生态合作伙伴的第三方连接。
云之家将加强与下一代产品金蝶云苍穹生态的协同能力，实现从平台连接到非常深入的无缝的融合，以更加方便企业客户在使用财务、HR、供应链等复杂业务场景时，也能融合使用数字化协同能力。
如果说在过去的15年期间，消费互联网诞生了BAT一类万亿级的企业，在未来的产业互联网，我坚信一定能产生出来可能几十家甚至上百家超万亿级的企业。我们今天在座所有在为SaaS而奋斗的同仁们，我们要为自己自豪！
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