华为回应徐直军相关传言：网络谣言毫无根据 无事生非

源自：环球网

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　　4月17日，2019上海车展期间，华为轮值董事长徐直军露面“2019国际汽车关键技术论坛”，详细阐述了华为汽车业务的布局，也郑重回应了业界关于华为造车的传闻──“华为不造车”。

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　　进军汽车业务、首次亮相上海车展的华为获得了极大的关注，不论华为展台还是徐直军的演讲现场，都被围得水泄不通。而徐直军也为广大关注华为的业内人士抛出不少干货。尤其会后的媒体沟通会环节，徐直军向包括环球网科技在内的全球媒体阐述了华为汽车业务的边界。
　　“我来只传递两句话”
　　徐直军在论坛演讲环节全面介绍了华为汽车业务，明确了业务边界和具体解决方案。用徐直军回应媒体的一句话非常恰当：“我这次来传递两句话就够了：一句是华为不造车，一句是帮助车厂造车。”
　　实际上，华为方面已经多次表态“华为不造车”，但徐直军坦言，尽管多次发表声明，大家还是不相信。但对ICT产业来说，明确这一边界很重要。他说到：“这对整个产业是非常重要的一句话，因为所有车企担心我们一造车又像手机一样，把别人搞没了。（其实）不是这样的。”

　　在边界之内，徐直军介绍了华为汽车业务提供的5个方面的解决方案：

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　　云服务：基于华为云的自动驾驶云服务Octopus（包含训练、仿真和测试）；
　　智能网联：4G/5G车载移动通信模块T-BOX，提供车载网络
　　智能驾驶：车载计算平台和智能驾驶子系统解决方案MDC（移动数据中心）
　　智能联：人-车-家全场景无缝互联解决方案HiCar
　　总结来说，华为将基于ICT技术，成为面向智能网联汽车的增量部件供应商。
　　徐直军向媒体补充道，除了将自己定位为“增量部件供应商”，华为还把车企定位为客户，以客户为导向，聚焦ICT技术，提供产品或解决方案。
　　在ICT与汽车融合中看机会
　　华为手机跨界到智能家居领域的动作已经格外引人注目，聚焦ICT的华为又跨界到汽车业务，可谓重磅新闻。在澄清不做汽车之外，徐直军也提出了自己看待华为进入企业业务的观点。
　　他认为，ICT产业正在与汽车产业融合，而这是华为需要抓住的机会。如果不加入这种融合，10年后可能就会落后。他举例说，有曾经知名的厂商提出过很多先进的概念，可以做到洞察未来，但当移动互联网来临，才发现没有入局芯片、没有做出硬件、也没有跟上软件。因此，提前布局、看到机会并抓住机会非常重要。如果华为不做汽车业务，或许10年后你们会说华为犯了同样的错误。能不能做到不知道，但不能不做。
　　徐直军说道：“华为在两个产业融合的过程中应该去看自己的机会，也要去尽自己的能力抓住这个机会。十年以后说不定像智能手机产业一样，华为公司又很牛，又抓住（机会）了。”
　　“我相信我们30年的积累，恰好（ICT技术）又是整机厂最需要的，把4G/5G通信模块做好了，再加上人工智能的投入，我们（提供）最好的算力，把汽车大脑打造好。”
　　华为汽车业务的目标
　　尽管华为汽车业务进入人们的视线不久，但华为的通信技术应用在汽车领域由来已久。
　　徐直军表示，多年以前华为就为车企提供4G通信模块，如今世界上大量的车都有安装，将这些车连入网落是过去移动通信的场景。如今的网联汽车会催生网联4G/5G模块的需求，华为肯定要做。
　　当被问及华为汽车业务是否也有华为在智能手机领域冲击世界第一的说法和做法，徐直军表示“那是余总（余承东）的风格，他能做得到。我们更多需要对未来技术的进一步验证，要适应网联汽车的需求。”
　　但是，徐直军也表示，在网联汽车的连接领域，华为要实现绝对领先。“在联接4G、5G上他们需要我们，我们就做好，做到世界第一。人工智能做芯片，再加一个平台，这个领域需要我们。其它部件，随着我们跟行业一起合作，发现他们需要我们，我们觉得也能做，就一个个来。一下子都做，也不行。”
　　值得注意的是，为汽车业务除了围绕联接，还围绕人工智能。以MDC为例，徐直军提到，以往的汽车每一个模块都配备一个CPU，一辆车搭载多达上百个CPU，但整个车没有一个大脑。另外，近年造车新势力应用自动驾驶技术时都采用英伟达的板卡，成本较高。相比展现，此次华为推出的MDC可以将CPU个数大幅降低到3个，具有成本优势。
　　据公开报道，此前华为与奥迪合作已经将华为MDC600型号集成到奥迪Q7原型车中。这一MDC的计算性能达到352TOPS，延时低于200ms，能效达到1 TOPS/W，可以支撑L4级自动驾驶。
　　可以想见，深入开展汽车业务的华为，将以MDC作为指挥汽车自动驾驶的大脑，并发挥ICT技术优势满足网联汽车的联网需求，拿下自己在汽车领域的一席之地。
　　在汽车产业发生变革、与ICT的融合的过程中，华为会抓住自己的机会。

源自：新浪科技

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　　4月3日消息，2019新型智慧城市（益阳）峰会在湖南益阳举行，华为副董事长、轮值董事长徐直军以“打造黑土地，聚耕新庄稼，开创新型智慧城市建设的征程”为题，分享了华为对智慧城市的思考与实践。

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华为副董事长、轮值董事长徐直军

以下为徐直军致辞全文
　　尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！
　　非常高兴来到益阳，参加这次“智慧新益阳、汇聚新动能”的新型智慧城市峰会！这里请允许我代表华为公司，对远道而来的各位领导和专家，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今天大会的主题是新型智慧城市，这里我想结合华为的实践分享下华为对新型智慧城市的一些思考。
从城市管理者维度看，新型智慧城市需要以解决城镇化过程中产生的各种问题为导向。比如交通拥堵、环境污染、风险防范、安全生产等，让城市治理和管理更精准和高效。
　　其次要以促进新产业、新业态的培育和发展为导向，尤其是促进新一代信息技术和人工智能技术与传统产业的深度融合，推动新旧动能的转化。
　　再者，智慧城市建设要关注通过新技术带来哪些新体验，使老百姓有更多的获得感和幸福感！

从城市变革维度看，新型智慧城市是以变革的模式支撑城市的建设与发展。从烟囱式、碎片化到平台式、生态化的技术支撑模式的变革；
　　从以政府主导的单一投资建设到政府引导性投入加社会资本积极参与的组合型建设模式的变革；
　　从分散式运维到集中化、智能化运营的商业模式的变革，运营将不断产生新的经济效益，将智慧城市的建设推向可循环发展的道路。

从发展路径和节奏维度看，新型智慧城市的建设应该既要有长期梦想和规划，又能秉承先易后难，急用先行的思想，切实解决老百姓急需急盼的问题，分阶段分步骤实施。
　　支撑这样的路径与发展目标，对技术平台提出了更大挑战，需要具备智能迭代、智能延展的能力。

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为了实现新型智慧城市的建设目标，我们认为在具体操作上需要规划好如下几个方面的工作。
首先，要构建一个强大的云+AI+物联网的数字底座，成为支撑智慧城市发展的“黑土地”。
　　通过建设这样的数字化底座，消除以往烟囱式的技术架构，打破业务割裂的现状，实现万物互联，并且获取更多的数据，在平台上实现汇聚。
　　通过数据的挖掘、分析和共享，形成城市的“智慧大脑”，使能百花齐放的上层应用，为城市管理者开展便捷、精准、高效的治理以及决策，提供更先进的技术手段，也为数字经济的发展构建一个肥沃的“黑土地”，聚合行业伙伴及行业应用，支撑各行各业的数字化转型发展。

其次，要打造一个开放平台，实现平台+生态的运作方式，让智慧城市成为新产业、新业态发展的重要助推器和催化剂。
　　传统的智慧城市的建设是以一个一个孤立的信息化项目作为出发点，新型智慧城市的建设是通过构建一个开放的云平台，聚合生态，成为产业发展的新抓手。
　　这个平台向上开放大数据、人工智能、视频、地理位置服务、通信等各种能力和整合各类城市运行数据，一方面支撑各种智慧城市的应用，比如智慧农业、智慧医疗、智慧教育、智慧交通等，通过自身的智能化实践而带动相关新产业能力的孵化；

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　　另一方面，面向社会开放能力，吸引更多的企业和组织参与到智慧城市的建设中来，并鼓励大家利用开放的能力和数据不断创造新价值。通过这种方式，发动所有社会力量来建设智慧城市，带动更多的新产业和新业态的聚集，加速产业的转型升级和新旧动能的转换，带动数字经济的繁荣发展。

再者，要进行商业模式的创新实践，构建新型智慧城市的可运营能力，通过运营卷积社会资源参与到智慧城市的建设中来，从而实现智慧城市的可持续性发展。
　　当前智慧城市的建设大部分是政府投入为主，或者采用PPP等社会资本参与方式。
　　随着智慧城市建设的逐步深入，万物互联及海量数据的持续汇聚，终端联接价值及数据价值逐步凸显，新的商业模式将应运而生，智慧城市也将从投资拉动型建设模式转向运营增值型建设模式，通过运营创造新的商业价值，实现良性循环。
　　比如通过运营降低城市停车位的空置率，既解决百姓关心的问题，又能带来巨大的经济效益。

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华为与益阳市在新型智慧城市上进行了紧密合作，已形成的成果充分体现了华为技术与益阳理念的完美结合。
　　益阳市委市政府高度重视新型智慧城市建设，提出“以信息化汇聚新动能，建设智慧新益阳”的发展思路，希望通过新型智慧城市的建设，促进新旧动能转换，带动益阳市全面协调发展，实现富饶、创新、开放、绿色、幸福的“五个益阳”的新目标。
　　华为与益阳市共同确定了以“数据为源、产业为核、民生为本、城市为根”的智慧城市总体发展思路与分布实施的规划。经过两年时间的建设，益阳智慧城市已经初见成效。
　　截至目前，已完成了政务云数据中心、物联网平台、视频云平台、GIS平台、大数据平台等基础平台建设。
　　基于基础平台开放的能力，结合益阳实际业务需求，联合生态合作伙伴建设了智慧农业、智慧政务、雪亮工程、智慧城管、智慧水利、智慧教育、智慧医疗等十多项业务应用，进一步提升城市管理与服务水平，增强百姓获得感，促进产业发展。

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　　以智慧农业为例，通过华为云+AI +物联网的数字底座（黑土地），整合合作伙伴的应用，为益阳市81个乡镇，1391个村超过20万农民构建了智慧控制、生产全过程实时监控、农技服务的智慧农业平台。
　　2018年全市实现农林牧渔业总产值446.1亿元，农村居民人均可支配收入15853元，超过全省平均水平11%以上。
　　当前，国家大力建设数字中国、发展数字经济、推动经济转型发展，数字化浪潮已经到来。
　　为了进一步加速数字化转型进程，快速进入智能时代，华为近期发布了在政企业务的新定位：“Huawei Inside”，构建开放共赢的生态，携手合作伙伴，一起撬动智能时代，帮助客户取得商业成功。

今天，华为已将发展数字经济的“黑土地”部署在益阳，未来华为将携手合作伙伴在益阳的这片“黑土地”上，长出更多符合益阳经济发展和转型需要的“新庄稼”，为益阳的新发展贡献华为的力量。
　　最后，预祝大会取得圆满成功，祝各位嘉宾、朋友在益阳度过愉快的几天！谢谢大家！

源自：界面

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⊙记者：饶文怡

　　4月2日，在2019年互联网岳麓峰会上，华为轮值董事长徐直军发表了题为《加速智能，共创未来》的演讲，表达了他对于未来智能化的看法。他表示，未来的产品的竞争力的焦点必将转移到“智能化”，谁最先使用智能技术，谁就能够引领下一步产业方向、构建面向未来的长期竞争力。
　　徐直军认为，人工智能也正在改变着互联网和移动互联网，使互联网和移动互联网走向“2.0”时代；互联网、移动互联网和OTT公司要利用人工智能技术，来重构、至少是扩展当前的业务创新思路、用户体验方式和价值创造方式。
　　与此同时，徐直军也表达了自己对于政府在人工智能普及过程中作用的看法。他表示，如果政府采购积极拥抱新技术和新商业模式，那么，就是对新产业和新商业模式的最好支持，有了市场牵引，技术进步和产业发展就是自然而然的。

以下为徐直军演讲全文
　　各位领导、各位来宾：
　　大家好。
　　今天，我相信没有人再怀疑未来世界将走向智能时代，未来是智能社会，这已经成为全世界的基本共识。那么，人工智能也好、智能社会也好，对我们产业界意味着什么？对中国意味着什么？政府如何驱动和牵引智能社会的发展？我谈一下我的看法。
　　第一，“万物智能”正在改变各个行业产品的“竞争力焦点”，也就是说，正在改变制造业，这是中国企业实现“变道超车”的战略机遇。与工业革命、信息革命不同，这次智能革命，中国第一次与世界前沿发达国家站在了相同的起跑线上，是中国企业超越欧美日企业、至少同步竞争的“几百年来的机会”。
　　以家电产业为例，谈谈未来产品的竞争力的转变。
　　在过去的几十年前，我们父母亲的那一代人，家务劳动是非常繁重的，用水桶担水、烧火做饭、缝衣服、做鞋子、做被子、洗衣服、劈柴取暖……一天到晚也得不到片刻清闲。
　　今天，各种家电把我们从繁重的劳动中解放出来，煤气灶、抽油烟机、冰箱、蒸箱、烤箱、洗衣机、烘干机、加湿机、抽湿机、空调、新风机、吸尘器…….这是工业革命发展的优秀成果。100年来，各种家电的普及，解放了人的体力。
　　但是，今天的家电产品，在使用上是越来越不友好，而且越是高端的产品、越贵的产品，越难用。
　　比如，洗衣机上几十个按钮：要选择面料，羊毛、化纤、纯棉、半棉、混合等等；要选择是什么衣服，内衣、衬衫、裤子、毛巾等等；要选择温度、杀菌、快洗、慢洗……还要选择节水还是不节水模式，选择多少洗涤剂、多少柔顺剂；更有甚者，还能够编一个控制策略……烤箱也一样：要选择鸡鸭鱼肉、选择温度、选择时间……洗个衣服，都要快变成工程师了。
　　我们都知道，家用电器发展了100多年，各种机械和电子电气的技术已经非常成熟，当然还有改进和提升的空间，但是，提升空间越来越小。我们一直期望改变这种落后的用户体验，但苦于没有找到合适的技术，今天用人工智能技术正好可以解决这么复杂的使用方式。
　　我心目中的用户体验是“One click，Do everything”，按一次按钮，完成所有的事情。人工智能将无处不在，自动识别所有的物体，自动采取最优的工作方式，这就是人工智能带来的用户体验。现在还有人怀疑冰箱不制冷吗？空调不制冷吗？应该基本上没有了。
　　因此，未来的产品的竞争力的焦点必将转移到“智能化”，谁最先使用智能技术，谁就能够引领下一步产业方向、构建面向未来的长期竞争力。
　　智能化并不简单，绝对是高科技。产品智能化后，就需要持续地升级人工智能模型等，不断地提升产品的智能化水平，那么，就需要家电联网，就需要给客户提供云服务，这就是所谓的智能家居，或者工业互联网。我们耳熟能详的IoT、工业4.0、工业互联网等概念就能落地实现了。
　　企业的核心价值就是“通过自己的专业知识和勤奋，让客户更加轻松和更加便利”，技术的价值就是“用大脑的勤奋，解决身体的懒惰”，用华为内部的话讲是“把复杂留给自己，把简单留给客户”。
　　业界经常有人说“弯道超车”，其实，我们开过车的人都知道，弯道是超不了车的，弯道加速就会翻车。我们超车的时候，是怎么做的？是“变道”。亚马逊做IT产业，如果和IBM、DELL、Oracle等采用一样道路，赢的机会应该非常渺茫。亚马逊采用云服务的方式，就是一种“变道”。
　　我们今天正处在这样一个转折点上，智能化就是一次变道，中国在人工智能上，是第一次与发达国家站在同一个起跑线上，而且，中国人工智能技术还不落后，甚至有些地方可能还领先一点。中国企业追赶了几十年，走到了今天，我们不能再满足“自己又填补了一项国内空白”，而是“要让别人努力去填补他们国家的空白”。
　　我是以家电产业作为例子，来说明人工智能技术给产业带来的“竞争力焦点的转变，我想各个行业都应该有类似的变革，都应抓住这样的机会。比如，电信业，华为也正在努力地用人工智能技术改造电信网络的运行和运维方式，希望打造出“自动驾驶网络”，彻底颠覆电信网络的运行维护，实现无人运维。
　　第二，人工智能也正在改变着互联网和移动互联网，使能互联网和移动互联网走向“2.0”时代。互联网、移动互联网和OTT公司要利用人工智能技术，来重构、至少是扩展当前的业务创新思路、用户体验方式和价值创造方式。
　　实事求是地讲，过去的20-30年，中国互联网和移动互联网的发展很不错，实现了和世界同步，在有些领域还是领先世界的，比如移动支付等。
　　但是，未来的路在哪里？沿着传统的技术和方法是否还能取得“质”的飞跃？未来的手机使用方式是不是还是今天这个样子？我认为关键是能不能使用好人工智能技术。
　　这里，我分享一下谷歌的实践。
　　大家都知道谷歌最出名、起家的业务是搜索，1998年，谷歌以“PageRank搜索算法”使其搜索业务一战成名，取代了Yahoo的地位。到了2008年，经过10年的发展，如果继续沿着“搜索算法”这一个方向上持续发展，还能取得多大的提升空间？谷歌这个时候扩展了创新思路，开始了人工智能技术的研究。
　　经过几年的发展，人工智能技术取得了很大的突破，用人工智能技术来解决搜索的问题，大大提升了搜索的准确度，大幅度地改善了用户体验，从而使其广告越来越精准、越来越有效，竞争力越来越强。
　　2018年谷歌的收入已达到1300多亿美元，仍然保持着超过20%的增长速度，是非常不容易的。同样，人工智能技术也用于的翻译、图像识别、自动驾驶等各个业务块的创新、体验和价值创造中。谷歌的做法给了我们非常好的启发，也就是人工智能作为一个通用技术，使能业务创新思路、用户体验、价值创造方式的有机统一，实现全面的升级。
　　基于这样的启发，再看未来互联网和移动互联网的用户体验，人机交互的方式是不是还是今天这个样子？手机上是不是还是一个一个的app？电视机等各种其他终端上是不是也还是一个一个的app？
　　我认为应该改变各个应用相互割裂的使用方式，改变不断地在各个app之间的跳转，应该变成“以人为中心”的体验、“以场景为中心”的体验，不是今天“以app为中心”的体验。
　　实现这样体验的基础是人工智能技术，用人工智能技术精准地预测出用户的需求和场景，各种应用API能够“随时随地、基于用户场景，进行自动化编排”，自动化地创造出“场景下的全流程业务”，也就是说应用是随时诞生的、是动态的，不是一个固定的app。
　　比如，用户的一次旅行，就是一个场景，不需要在各种app之间跳来跳去。2015年，我在华为就推动在这方面做过尝试，希望把手机从“智能手机”提升到“智慧手机”的水平，打造出“懂你”的手机。当时，人工智能的技术还不够好，今天有条件了，不要把人工智能定位为一个独立产业，而是要定位为使能器。
　　互联网、移动互联网和OTT公司需要思考如何在创新思路、用户体验、价值创造上使用人工智能技术。华为的智能终端也愿意和大家一起配合，一起努力，创造出颠覆性的用户体验。
　　第三，促进新产业的发展，政府给资金、给政策，不如给市场。如果政府采购积极拥抱新技术和新商业模式，那么，就是对新产业和新商业模式的最好支持，有了市场牵引，技术进步和产业发展就是自然而然的。
　　我们知道，任何一个国家的政府采购，都有很强的牵引作用。因为政府承担着社会治理、城市管理等很多基础的民生服务，每年都有大量的政府采购；如果政府能够积极拥抱新技术和新商业模式，那么，新技术就有了广阔的市场，就能促进企业进行大规模的研发投入，迅速提升竞争力。如果企业能够掌握更多的领先技术，就能更好地支持政府进行社会治理和城市管理，经济也可能获得更高质量的发展，整个产业升级也就是自然而然的。
　　这里，我回顾一下软件产业在中国发展不好的历史原因。80年代中后期，软件产业开始腾飞，美国虽然是不同软件产品的创建者，但以中国巨大的市场，中国也不是没有机会。
　　中国软件产业没有发展起来的根本原因有两条，一是不尊重知识产权，盗版导致做软件，一分钱都赚不到，只有死路一条，就没人投入了；二是技术上是后来者，有差距，不但没有后发优势，全是后发劣势。
　　如果30年前，中国政府信息化的政府采购，能够分一部分市场给中国软件企业，企业就能够有收入来源，就有能力持续投入和改进，以中国的市场之大，成长出中国的OS、数据库、Office等产品，在软件产业上构建出一个生态，也不是不可能的。
　　软件和硬件不同，一旦研发成功，边际成本几乎为零，先发者一旦形成生态，占领了市场后，后来者的成本远高于先发者。
　　中国这么多年不断地喊自主产权，投入也不可谓不大，却难以再开发出自己的软件，因为软件的规律决定了，发展时机错过了，就再也没有机会了。
　　今天，新一轮技术又开始爆发，又处在一个新的起点上，5G、云计算、大数据、人工智能、物联网、自动驾驶等如雨后春笋。这些技术就是未来的操作系统、未来的数据库、未来的芯片。
　　因此，谁能够率先实现市场应用，谁就能够快速积累技术，市场就自然驱动技术领先和产业发展。
　　从政府的需求角度看，提升政府的社会治理水平和社会服务水平，也需要借助数字化和智能化的手段。政府能够把“数字化政府、智慧城市”的建设与新技术、新商业模式结合起来，积极拥抱新技术、积极拥抱新商业模式。
　　比如，数字化政府的建设，率先使用云服务的模式，那么，对云服务发展的促进巨大，不仅仅是对基础设施云的促进，更能够促进政府应用的云化，从而带动一大批应用软件开发商的发展。
　　同样，积极推动平安城市、智慧城市的建设，也能够推进人工智能技术的发展。美国政府的大规模上云，对亚马逊和微软的云服务促进极大。这里需要说的是政府给市场机会，是指政府拥抱新技术、新商业模式，选择供应商的过程还是择优录取，竞争是最有效的激励。
　　技术领先的核心，就是先发优势。我一直在思考美国为什么能做到技术领先，发现关键是其需求领先其他市场三到五年。
　　一旦市场先发，技术就领先；技术领先了，市场规模就大；规模大了，成本就低，就有更多利润、有更多钱做技术研究，从而形成了“正循环”。当中国市场发展起来，技术也就发展起来，走出去也有了坚强基础。政府通过“政府采购”的方式牵引“新技术、新产业、新商业模式”，效率要高得多。
　　华为的愿景和使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
　　在智能革命、互联网2.0到来之际，华为在努力打造全栈、全场景人工智能解决方案，期望为制造业的变道超车，打造智能化产品；期望为互联网、移动互联网和OTT公司开创互联网2.0，切实提升用户体验和增强价值创造能力；期望为智慧城市建设等提供充足且用得起、用得好、用得放心的算力（昇腾芯片及基于昇腾芯片的AtlasAI服务器和板卡）、人工智能框架MindSpore和全流程的AI开发工具ModelArts。
　　同时，通过华为云EI提供人工智能服务，让企业和开发者能用AI技术解决各种问题；通过提供HiAI来使能企业和开发者在华为智能终端上开创出各种颠覆性的体验。
　　我相信，在政府和企业的共同努力下，我们能够抓住人工智能带来“变道”的战略机遇，重构业务创新、用户体验、价值创造的方式，构建面向未来的竞争力，实现各个行业的领先优势，引领各个产业的未来方向，不再满足于“自己又填补了一项国内空白”，而是“要让别人努力去填补他们国家的空白”。
　　谢谢大家。

源自：参考消息

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原文标题：华为轮值董事长徐直军：华为5G网络不期望进入所有国家

　　参考消息网2月19日报道 港媒称，美国拉拢盟友“围堵”华为的动作或许受挫。英国国家网络安全中心据报得出结论称，在5G网络中使用华为设备的风险可控。知情人士称，这一结论对欧洲其他国家将产生“重大影响”：如果英国有信心控制风险，其他国家也可以向公众保证，以审慎方式继续允许使用中国设备，只要采取英国建议的防范措施。
　　《香港经济日报》2月18日报道称，英国《金融时报》报道指出，英国国家网络安全中心（National Cyber Security Centre）在一份尚未公布的报告中已经得出结论称，在5G网络中使用华为设备的风险是可控的。
　　据报道，在此消息报出之前，2月13日，华为轮值董事长徐直军在华为公司深圳总部接受6家英国媒体采访时说道，网络安全与5G技术本是两个不同的问题，华为正在与各国政府及产业界合作，共同推动网络安全标准的构建，与华为研发并向世界提供5G技术并不矛盾。
　　根据《香港经济日报》的报道，徐直军早前针对多个欧美国家以国家安全威胁为由，要求本国企业不应使用华为5G设备而接受多家英国媒体采访时表示，不同国家基于本身考量，有权决定选择哪些厂商部署它的网络，这在历史上是很正常的事。
　　徐直军说，华为的4G没有进入所有国家，而华为的5G也不期望进入所有国家，只能聚焦于服务好、愿意选择华为的国家和运营商，并指“华为的设备在美国基本不存在，也没有期望未来的存在”。
　　至于其他海外市场，他直言：“澳洲市场还不如广州移动大，新西兰还不如我的老家益阳大。少几个国家也无所谓。”
　　谈及5G发展时，徐直军认为5G不是一个技术，而是一个概念，是“代”的意思。5G研究在今年基本上结束，而5G以后考虑的是6G。他认为，在2028年至2030年左右，6G的讨论会如现在5G般热闹。
　　据悉，在回答《金融时报》记者的问题时，徐直军将5G业务的全球市场分为三类：第一类，5G需求较大的市场，包括中国、日本、韩国和海湾国家；第二类，欧美的一些发达国家，包括美国。现在对5G需求还没有那么强烈，4G都不见得很好。法国所有4G基站加起来没有深圳移动一家多。第三类，根本没有5G需求的发展中国家。徐直军称，华为未来几年5G收入主要还是来自第一类市场，少数来自第二类市场。

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资料图片。（路透社）

源自：中国企业家

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华为轮值董事长徐直军回应了关于5G的一切。

源自：心声社区（ID：HWxinsheng）

　　头图来源丨中企图库

　　2019年2月13日，华为轮值董事长徐直军接受了六家英国媒体的采访，坦率、直接地和英国媒体进行了沟通，谈论了诸多媒体关心的热点话题。要点和实录如下：　　谈软件工程能力提升：这不是一件简单的事情，对于华为公司未来的发展、未来真正建立可信是有价值的。（软件工程能力提升）不仅仅是为了满足NCSC的要求，更是华为公司面向未来必须要采取的行动和措施。这对于华为公司实现远大的理想至关重要。
　　谈5G：5G不是原子弹，不伤害人，5G是造福于所有的老百姓，为老百姓去享受更好的数字化体验带来价值的。
　　谈20亿美金：20亿美金只是启动资金，希望通过三五年的努力真正能够打造让各国政府信任、让客户信任的产品。这样的话，华为未来就有更好的发展。
　　谈网络安全：技术终究是技术，必须要靠科学家、工程师们干出来，科学家和工程师还是倾向于构筑一个共同的全球标准，大家共同把这个标准做好。
　　谈未来：只要有未来，就是最大的胜利。员工都是股东，大家可以理解，现在利润低一点是可行的，但没有未来是不行的。
　　谈华为在英国：华为跟英国政府以及英国产业界合作，一直是中英合作的一个典范。
　　PC Pro记者：华为如何去把不同的研发活动进行分开？无线通信的基础研究以及面向客户以客户需求为主导的特性开发方面，华为如何进行划分和进行投入上面的平衡？
　　徐直军：华为构筑了一个既跟业界相似又有不同的研发投资管理体系。整个研发流程和管理体系叫IPD，是1998年引入IBM做的咨询并构建的。整个流程和管理体系既有对面向未来的投资（主要是研究和创新），又有基于客户需求为导向的产品开发投资，以及怎么把产品做出来的工程能力和技术投资。这三方面的投资在每年研发的投资预算中是分开的，各自投资范围内由各自的团队做决策。
　　以客户需求为导向特性开发投资预算的决策机构叫做IRB、IPMT，面向未来的研究创新技术决策机构叫ITMT。他们决策做什么、不做什么、什么时候做出来。
　　PC Pro记者：审视周期一般多长？
　　徐直军：不是按照月或者按照季度审视的，而是基于每个产品开发进程中到了某个时间、某个阶段进行审视。
　　面向未来的研究、创新，包括产生专利的投资决策机构叫ITMT。历史上研究与创新的预算占总研发预算10%，这些年逐步提升接近了20%，未来希望能达到30%。我们有专门的团队、预算、决策机制去面向未来，这里面会产生大量的专利。还有大量的团队和相应的决策机制开发产品满足客户需求。
　　例如，5G是2009年直接由ITMT决策做研究。当时我们在英国宣布投资6亿美金做5G的研究。5G研究走到今天还没有完全结束，但是基于研究成果，5G产品的开发三年前就启动了，这是由IRB和IPMT决定的。
　　Computer World记者：5G历史上有没有那么一个灵感突现的时间点？说这是一个有战略性的东西要作为核心战略。比如您刚才提到09年，当时这个技术还不不存在，但是预测未来若干年之后会成为重要的技术或者市场机会？
　　徐直军：没有你说的那么伟大。移动通信产业是有规律的，2G以后肯定有3G、4G、5G。5G以后考虑是6G。当4G产品出来以后，从研究角度来讲肯定是去研究5G。
　　5G不是一个技术，而是一个概念，是“代”的意思。4G已经研究结束了，要去寻找研究下一代的技术，5G是这些适合的技术集合。
　　2019年，5G的研究基本上结束了，研究团队就在思考未来无线的技术怎么发展？6G将要有哪些技术？要去做研究、创造。我认为，在2028-2030年左右，6G就会像现在5G这么热闹，这是我们产业的规律，不做5G在这个产业上就没有未来。
　　每一次的技术升级，都会有一些企业跟不上，也有一些企业会做的更好。
　　每日电讯报记者：您对美国国务卿蓬佩奥提到中国的技术公司在5G方面发挥作用表述的回应是？像德国、法国表示不会跟随美国的态度排除中国的公司，是否意味着中国在这场辩论中已经获胜？
　　徐直军：有没有获胜我无法做评论。我看到蓬佩奥在匈牙利的发言，也看到了他在波兰的发言，当然看到的是中文版本。我认为，蓬佩奥先生的言论进一步表明这是美国政府对华为发起的有组织、有策划的一次地缘政治行动，是用一个国家机器针对我们这样一个弱小的，连芝麻都不如的企业。
　　华为有三十年历史，服务于170多个国家，30亿人口。我们到底怎么样？我们的客户、合作伙伴、服务的30亿人应该有清晰的认识。
　　我们一直在想，大家也都在问，他们一直这样针对华为究竟是出于网络安全考虑还是有其他动机？他们真的在考虑其他国家人民的网络安全、隐私保护还是有其他的企图？
　　也有人说他们是为中美贸易谈判找筹码，也有人说由于这些国家大规模用了华为的设备使得美国相关机构获取这些国家信息时存在困难，或者监听这些国家的相关机构和领导人不方便了。
　　全世界70多亿人还是有智慧的，大家应该能够从中看到各种可能。
　　金融时报记者：您之前接受德国媒体采访时提到，觉得网络安全一部分是政治问题，一部分是意识形态的问题。您觉得网络安全是政治性问题的话，美国政府有自己的政治性目的，未来过五年、过十年最后的结果是什么样？您认为会有两种分开的网络世界、两种分开的技术体系吗？一方面是中国、一方面是美国。
　　我不能代表《金融时报》，但我个人很同意您的看法（应该有一个统一标准），但是在技术上可能不可行。
　　徐直军：网络安全本来是一个技术问题、一个专业问题。全世界所有的科学家、工程师们都在为解决这个问题而努力。华为也在跟各国政府以及产业界共同推动相关标准的构建，基于标准来衡量产品是否安全。
　　最近这段时间把5G和网络安全结合在一起源头来自于哪里，我想大家都是清楚的。本来5G设备提供商主要是诺基亚、爱立信、华为、三星、ZTE，没有美国公司。中欧之间一直在努力为5G或者未来的移动通信打造一个全球标准，提高整个产业链的投资回报，降低整个产业链的成本。
　　经过产业界共同努力，5G终于全球有了一个统一标准，大家都按照这个标准做产品。但是现在部分政客将网络安全、5G政治化、意识形态化，我认为，这是不可持续的。
　　技术终究是技术，必须要靠科学家、工程师们干出来，科学家和工程师还是倾向于构筑一个共同的全球标准，大家共同把这个标准做好。

　　当然，不同的国家基于自己的考虑有权决定选择哪些厂商部署它的网络，这在历史上也是很正常的事情。华为4G也没有进入所有的国家，华为的5G也不期望进入所有的国家，只能聚焦于服务好愿意选择我们的国家和运营商。

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　　比如说，深圳旁边的城市──广州移动就没有选择我们的4G设备，这很正常。澳大利亚的市场还不如广州移动大，新西兰还不如我的老家益阳大。华为连广州移动都没有提供产品，少几个国家也无所谓。我们无法服务所有的国家、所有的客户，精力也是有限的，也不可能垄断全球市场。深圳周边的市场都没有机会，对我们产业界来说都是很正常的事情。集中精力服务好愿意选择华为的客户和国家，我们把它做得更好。
　　新政治家记者：现在有一些讨论说美国会出一个行政命令，禁止华为设备在美国的使用，对华为5G部署有多大的影响。美国毕竟是一个超级大国，如果这个成真的话华为对这个结果会有多么担心？
　　徐直军：首先，华为的设备在美国基本不存在。历史上我们4G服务了美国边远地区的人民，帮助运营商为农村边远地区美国人民提供了移动通信服务。（您提到的这个消息）我也在媒体上也看到了，但是结果如何对我们没有多大影响，本来我们（在美国）也没有存在，也没有期望未来的存在。
　　媒体协会记者：在去年年底时，英国中情六处的负责人包括英国的国防部长都出来暗示说对华为设备安全表示担心，最近看到了英国王子基金会中断了接受华为的捐赠。现在对于这些事态的出现，华为有多大程度上的挫败感和失望？
　　徐直军：首先，英国政府一直对华为设备的安全有担心，所以华为和英国政府共同建了一个HCSEC，进行安全方面的合作。通过开放的合作来解决英国政府对华为设备用于英国网络安全担心的问题。
　　今天早上恰好看到了FT上发表的原来英国GCHQ的主管Robert Hannigan 写的一篇文章。这篇文章解释了你所有的问题，你可以看一看。GCHQ为了保护整个英国网络安全，服务好英国老百姓，他们采取了一系列的机制进行有效的管理和监督。我也很认同他的副标题，我们应该基于对潜在威胁的清晰理解进行技术判断（Technical judgments should be made on a clear-eyed view of the potential threat），而不是把它简单的政治化。我觉得他比我回答得更好。
　　英国王子基金会不再接受华为捐赠的问题，对于华为来讲没有什么挫败感。我们是基于基金会帮助青年人方面做出卓越的成绩表示最大的敬意进行捐赠，跟政治没有关系。我们也很遗憾，他们这样的决定是基于对华为片面的、没有根据的信息做决定的，也没有跟我们沟通。
　　退一步讲，不接受和接受对华为都没有什么影响，但是我还是对基金会帮助青年人做出的贡献和未来继续帮助青年人表示敬意！
　　计算机世界记者：有一个很有意思的发现，历史上华为跟“五眼国家”中的两个──加拿大、英国的关系都很好的，想问一下华为跟五眼国家的情报机构关系如何？我猜测情报机构既然有能力对光纤通信进行监听，应该有能力对通信盒子里的通信进行监听，华为多大程度上跟五眼国家的情报机构进行合作？
　　徐直军：我对华为跟情报机构合作情况不清楚，但是华为跟英国的GCHQ合作我是清楚的。我们跟英国的合作是建设性的合作，不是简单的YES or NO，而是基于各自关心的课题来找到技术上和监督上的解决方案，使得合作能够开展下去。
　　华为跟英国政府以及英国产业界合作，一直是中英合作的一个典范。过去中英政府之间的交流、民间的交流一直把华为在英国的投资、发展以及跟英国政府的合作方式当作一个范例。中西方在价值观不同、文化背景不同情况下，还是能够开创出建设性、友好的合作方式的范例，使得华为也愿意在英国不断地投资、不断地发展。也让英国的运营商能够去使用华为的技术、产品和解决方案，服务于英国人民。
　　两种价值观和文化背景不同的合作，要么YES or NO，很难坐下来建设性地找到解决办法，解决各自关注的问题，促进合作。
　　我们和英国合作得好的原因之一就是英国的开放和自由贸易精神。英国崇尚用规则、用监管等办法来解决问题，而不是简单的YES or NO。这也是英国之所以成为自由、开放国家的关键之所在。
　　PC Pro记者：我的问题和“融合”这个词紧密相关，今天上午看了华为企业业务方面，是IP网络的服务平台。大家都在提，做网络的监控，这里面所有的网络流量都在这里，面临了挑战。另外，还有运营商网络，有ATM，还有其他标准。现在政府在这块要求跟企业网络要求一样，但是它所用的工具非常不同的。有没有可能5G数据流量在做传输时遵循企业网络标准做信息的发布。这样的话有没有可能解决现在安全担忧的问题。现在很多人担心前端就是一个单的盒子，所有的东西都在运营商网络去传，企业业务拓展以及华为的布局有没有帮助解决华为在网络基础设施面临的网络安全挑战？
　　徐直军：如果所有的网络安全挑战是技术问题，那本质上就可以通过技术和监督来解决。大家都清楚，网络安全现在是全球共同面临的挑战。所以，5G在选择技术、标准的制定的过程中就特别关注安全相关问题。5G使用的技术和构建的标准相比2G、3G、4G更安全，这一点你可以找3GPP专家、GSMA专家了解验证。
　　而且5G传输的关键信息可以进行256位的加密，意味着要用还没有出来的量子计算机才能解密。
　　PC Pro 记者：您现在提到的是基于空口的无线通信，现在担心的是基础设施层面。
　　徐直军：5G是手机到基站，基站上去就是网络，华为在英国网络只提供了基站设备。基站以上的网络跟华为没直接关系。
　　Robert的文章也特别说了，网络的“核心”部分华为没有进入。
　　基站以上跟华为没关系，都是其他厂商的设备。
　　金融时报记者：刚才的解释是在英国华为只提供基站，从用户的端口到基站是加密的过程，到了基站以后数据被解密进入IP网络？
　　徐直军：解密是运营商或者政府的事情，加密也是运营商或者政府的事情。
　　金融时报记者：通过你们的设备做出加密？
　　徐直军：我们不能掌握密钥，掌握全球的密钥不就翻天了吗？各个国家掌握自己的密钥。
　　金融时报记者：关于去年的NCSC 2018年的报告，主要的问题是关于华为软件中第三方部件，有人说这样的问题是因为华为的公司文化，华为比欧洲公司更愿意从不同来源得到部件。极端一点说美国起诉书中提到华为之前鼓励员工拿到别的公司技术这个例子，这是一个很极端的例子。你们怎么用计划的20亿美元开发解决第三方部件的问题，您认为第三方部件问题来自于哪里？是公司文化还是怎样的原因？这个时间段怎么解决这个问题？
　　徐直军：首先，你的理解是错误的，你提到的第三方软件主要是美国风河公司的操作系统叫“VxWorks”，我们原来以为用美国公司的操作系统英国政府最相信了，后来发现不是这样的。
　　任何一个产品无论是硬件还是软件都会基于一个操作系统来开发，就像所有软件商都基于Windows、Linux开发一样。我们做基站软件也要基于一个操作系统来开发，英国网上运行的华为基站用的就是VxWorks。当然，还有一些第三方的软件和开源软件。报告中提到是，对所有第三方软件管理中有改进的地方，而不是不能用（第三方软件），（如果）不能用的话，就要靠每家公司把所有的软件做出来，每家都要做一个Windows，每家都要做一个Linux，每家都要做Oracle类似的数据库，这是不可能的。
　　我们后来找到了风河公司，他们告诉我们，这个软件以及华为正在用的这些版本，在英国各行各业，甚至一些比电信行业更敏感的行业里都在大规模使用。华为在软件开发过程中使用其他公司的操作系统、数据库以及开源软件，这些跟华为文化没关系，这是所有做产品的企业必然的选择，因为（一家公司）不可能做所有的东西。
　　现在大家有一个疑问，华为软件工程能力的提升为什么要花三到五年时间，为什么还要投20亿美金额外的投资？
　　把这个问题说明白了需要比较长的时间，不知道大家愿不愿意听。
　　华为最早跟英国政府合作成立HCSEC，主要是因为英国政府担心华为产品有后门。我们把源代码送到HCSEC，让英国有DV认证的英国公民看源代码，以此证明没有后门，看出来的结果也是没有后门。这是最初的目的。
　　全世界都知道华为敢于把源代码放到英国的HCSEC，让英国有DV认证的英国公民来看源代码，证明了我们没有后门。Robert在文章上也讲了，GCHQ也清楚了，所以现在其他国家担忧的后门的问题，其实在英国早就解决了。在我们决定把源代码拿到英国这个过程中，后门问题就解决了。
　　解决这个问题之后，HCSEC要看一看华为产品的防攻击、防渗透、防各种威胁的能力怎么样。在增强华为产品的防攻击、防渗透能力上，我们做了八年的工作。经过八年的努力，可以说，这个行业中华为产品在这方面是最强的，而且不是我们自己说的，是一家美国公司，Cigital公司通过评估和调查做的结论。
　　Cigital是一家专业的软件安全工程成熟能力进行评估的美国公司，从2013年开始，每年对我们产品的安全管理进行评估，有12个评估项目，我们有9项达到了业界最高级水平，其他三项也高于业界的平均水平。
　　但是大家很清楚，安全威胁的环境在发生变化，攻击渗透的技术不断进步，黑客能力水平越来越高。单单安全能力强，防攻击、防渗透能力很强，就好比是一个椰子，外壳很坚硬。万一外壳攻破了会怎么样？不能像椰子一样里头是一堆水。
　　所以，我们共同的关注点就从外面转到了里面。里面怎么样涉及到韧性，涉及到开发过程是不是高质量，是不是可信。从结果角度上升到了过程角度，结果要好，过程也要好。
　　HCSEC是可以看到华为的源代码的，（代码）是不是可读，是不是易修改、易构建都知道，好比一个人是赤裸在那里。
　　现在CESC的问题是，你们的代码不够漂亮。代码是华为三十年在通信行业，像Windows一样累积起来的三十年代码，华为的代码要在不漂亮，易读、易修改等方面进行改进，还要把过程改进。不但结果是高质量，可信的，过程也要是可信的，才能证明可信。这就把焦点聚焦到整个软件的生产过程，我们叫做软件工程与实践，而且用面向未来的标准来对应历史上三十年的所有代码。
　　过去面临的安全风险、使用的软件技术、编程能力跟现在是有差别的，跟未来要求肯定更有差别。把历史上三十年的所有代码进行重构、重写。这个投资是巨大的，而且对华为现在进行的满足客户需求进度产品上是有冲击的。
　　在这件事情上，我们跟NCSC有相当一段时间剧烈的冲突，（华为）只愿意对新增代码达到要求，而不愿意对历史的代码进行重构。几乎所有的高管都去碰撞过，但在碰撞过程中，不断地加深理解，重构也好、过程质量做好也好，这不是一件简单的事情，对于华为公司未来的发展、未来真正建立可信是有价值的。
　　未来世界是一个云化，智能化，软件定义一切的世界，关键在于软件，软件必须得到对政府相关机构及客户的信任。信任既要结果可信，也要过程可信，既要结果质量，也要过程质量。这对于华为公司实现远大的理想至关重要。
　　所以我亲自去了NCSC两次，跟他们进行交流，发现不能再相互碰撞下去，这不仅仅是为了满足NCSC的要求，更是华为公司面向未来必须要采取的行动和措施，所以我回来说服了相关领导，在董事会决策要做软件工程能力提升的变革。
　　金融时报记者：请问大概什么时候？
　　徐直军：去年年底。董事会通过激烈的辩论后，决策要开始彻底地进行软件工程能力提升变革，目标就是要打造可信的产品。变革要花三到五年时间，根据我们面向未来的标准和要求，彻底地变革整个软件的生产过程，同时对历史上所有的代码以未来的标准进行重构。
　　既要满足客户需求、又要重构，必须要有新的投资，才有20亿美金额外投资，这20亿美金主要是用于历史代码的重构以及所有工程师训练等等相关变革的费用。遗憾的是我成了变革的责任人，使得我未来五年要增加很多工作。最近这段时间，我花了大量的时间在做变革相关的事情。
　　20亿美金只是启动资金，肯定是不够的，希望通过三五年的努力真正能够打造让各国政府信任、让客户信任的产品。这样的话，华为未来就有更好地发展。为此我们的创始人新年第一封邮件向所有员工发了一封信--“全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品”。
　　什么叫过程质量？举一个简单的例子。大家可能觉得中餐很好吃，但是应该很少有人去厨房看过。厨师用什么动作、什么过程、什么东西把这个菜炒出来，很多人不知道。
　　现在要走进厨房，对于厨师炒菜建立一套流程、标准、行为规范。厨师不按这个动作做，那么做出的菜可能就难吃一点，纠正过来又变得好吃了。这就是我们做软件能力提升变革，要把整个软件生产过程、以及生产出来的代码实现高质量、实现可信。
　　这很挑战，但是也是我们必须要做的事情。所以为什么要三到五年，为什么20亿美金只是启动资金。
　　其实我们现在还搞不清楚未来总要投多少钱。
　　当然，华为有一个优势，我们不是上市公司，现在少挣点钱没关系。只要有未来，就是最大的胜利。员工都是股东，大家可以理解，现在利润低一点是可行的，但没有未来是不行的。
　　新政治家记者：能不能大概估一下把整个代码进行重构的话可能成本有多大？
　　徐直军：我们正在做高阶设计，还没有估出来。估出来告诉你，希望在3月底把高阶计划做完。
　　我想强调一下，刚刚提到的的问题不是华为独有的，而是整个产业界的公司都有。（不同公司）在不同领域上改进可能都不一样，但没有一家是完美的。而且这还是一个动态变化的情况。（如果）任何企业把代码送到英国去，让英国有DV证书的公民去看，（他们也）同样会发现很多问题。
　　每日电讯报记者：刚才提到变革成本问题，想问在整个变革过程中对于这些代码的重构，HCSEC在验证监督方面会发挥什么样的作用，时间轴怎样的？
　　徐直军：所有重构后的代码，只要是用在英国网上的（代码）都会被HCSEC检视。结果好坏NCSC是知道的。我们现在说的都只是期待，最终要靠结果来验证，到底做得怎么样。
　　华为在英国建立HCSEC目的就是要找问题，就是希望它能够发现问题，推动我们进步。而不仅仅为了找后门，（因为）后门（根本）不存在。2018年，华为为HHCSEC投资600万欧元，给华为找问题上，这是存在价值的。从我的角度来讲，这对所有的研发团队也是一个促进、也是一个验证。
　　Computer World记者：互联网的起源也是从军方起来的，包括美国也是。从技术的角度来看，似乎变得更加靠近政治，您觉得这是一个问题吗？如果是的话如何解决？
　　徐直军：技术一直都是跟政治结合在一起的。什么叫政治？想让它政治化就政治化，想让它不政治化就不政治化。这种事情怎么来解决？
　　人类走了这个历程，各个国家有智慧的人是很多的。技术的进步是造福于人类的，尤其是5G，5G不是原子弹，不伤害人，5G是造福于所有的老百姓，为老百姓去享受更好的数字化体验带来价值的。
　　关于隐私保护，欧盟已经出台了GDPR，现在英国还没有脱欧，是遵守的，脱欧以后（相信）英国也会有自己的标准，只要按照这个标准做，就可以保护好英国人民和欧洲人民的隐私。
　　任何企业要违反GDPR是要受到重罚的，我们很欣赏GDPR这种标准，因为它是公开透明、一视同仁，大家都要遵守，不遵守就要受到处罚。
　　从技术和专业角度来讲，网络安全本来可以制定标准，一旦有了标准，是公开的、透明的、无歧视的，大家都遵守这个标准，不遵守这个标准就要受到处罚。
　　但是如果从意识形态和政治的角度出发，那就是基于怀疑和假设来说你行或者不行。那就（好比我现在说你）：你终究会杀人的。在你没有去见上帝之前，总有一天你可能会去杀人。
　　这就是华为现在受到的待遇。
　　金融时报记者：您之前讲过在亚洲地区是最主要是5G市场，欧洲5G还没有成熟，您可以数量化一下这个预测吗？您认为亚洲哪些国家近几年代表百分之多少华为5G的市场呢？
　　徐直军：我把全球市场分为三类：
　　第一类，5G需求比较大的市场，中国、日本、韩国和海湾国家。
　　第二类，欧美的一些发达国家，包括美国。现在对5G需求还没有那么强烈，4G都不见得很好。你们知道法国的基站数量跟深圳比是什么结果吗？法国所有4G基站加起来没有深圳移动一家多。
　　第三类，发展中国家，根本还没有需求。
　　华为未来几年5G收入主要还是第一类市场，少量来自第二类市场。
　　

源自：新浪科技

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　　徐直军还提到，解密是运营商或者政府的事情，加密也是运营商或者政府的事情。华为不能掌握密钥，“掌握全球的密钥不就翻天了吗？各个国家掌握自己的密钥。”（李楠）

源自：镁客网

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　　华为营收或许还会超越谷歌。

　　华为轮值董事长徐直军对外宣称，华为今年的收入将首次突破1000亿美元大关，好于预期。但具体业务增长情况，徐直军并未做过多透露。

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　　相关数据统计显示，去年全年，华为总营收为925亿美元，逼近千亿美元大关。而仅到今年6月底，华为的总营收就已达490亿美元，同比增长15%。而今年下半年华为动作频繁，在接下来的一个月想要全年总营收破千亿美元大关并不是难事。
　　从华为目前的几大业务线看，推动其营收增长最大功臣莫过于消费者业务了。根据IDC发布的第三季度 智能手机 全球市场报告，在大环境持续不乐观的情况下，华为份额已超苹果，仅次于三星，同比增长速率也为众手机厂商之首。而根据华为消费者业务的报告，到今年上半年，仅HUAWEI Mate 10系列手机的全球发货量就已突破了1000万台。加之今年下半年，华为还推出了Mate 20系列手机，凭借高端性能正面迎击iPhone新机，并创下了华为智能手机开售仅8秒销售额就破亿的新纪录。
　　其他业务方面，华为公有云业务的表现也极为强劲。今年3月，华为在公有云领域加大投入并成立了云BU，与目前华为的三大业务BU并列发展。今年上半年，华为云业务营收同比增长了7倍。到今年7月，华为又全面升级云品牌为“华为云”，可见其发展状况良好，重要性也日益凸显。
　　除此之外，今年下半年华为还对外正式发布了AI发展战略及相关产品、解决方案，旨在打造包括芯片、芯片使能、硬件、训练和推理的框架的全栈方案、以及面向云、边缘和端的全场景解决方案。可以预计，华为今年下半年业务营收应超上半年，如此高速的发展或许不仅会令其首次迈入千亿美元营收科技公司行列，全年营收或还将超越 谷歌，谷歌去年全年营收为1180亿美元。
　　【来源：镁客网】【作者：伶轩】

源自：钛媒体

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　　图片来源@视觉中国
　　钛媒体注：本文来源自网易科技，编译：刘春
　　据CNBC网站报道，美国时间周四，华为警告称，如果华盛顿继续阻止该公司进入美国市场，美国可能无法实现其在下一代移动互联网时代引领世界的雄心。
　　下一代移动互联网被称为“5G”技术，可以让消费者在几秒钟内下载电影，还可以支持需要大量数据的智能城市等基础设施。美国和中国都在竞相成为这一领域的领导者。
　　但作为全球最大网络设备制造商的华为，自2012年以来一直被禁止进入美国市场。美国时间周四，华为轮值董事长徐直军接受CNBC采访时表示，美国此举可能会损害该国走在下一代科技前沿的雄心。
　　他说：“对于华为而言，作为5G技术的领导者，我们没有机会为美国消费者提供5G的解决方案和服务，这表明美国市场是一个没有充分竞争的市场，仍然在阻碍着领先企业参与该市场。现在，我不确定他们能否真正实现成为5G时代全球第一的目标。”
　　徐直军强调，阻止华为进入5G市场意味着竞争的减少，这可能导致消费者支付更高的话费，而电信公司不得不增加支出。
　　他说：“如果没有5G技术领导者的参与，如果没有充分的竞争，电信公司为了部署网络将不得不花更多的钱购买5G设备。消费者将不得不花更多的钱来获得5G服务，而其质量不能像其它拥有领先企业的市场那么好。
　　2012年，美国政府以国家安全为由，禁止中国华为和中兴通讯在美国销售网络设备。华盛顿称，这些公司的设备可能为中国政府进入美国电信网络提供后门。
　　华为和中兴通讯都一再否认这一说法。
　　此同时，美国政府正试图施加更多压力。上周，《华尔街日报》（the Wall Street Journal）报道称，美国政府正试图说服盟国的移动运营商避免使用华为的设备。
　　徐直军表示，政治因素可能比实际安全问题发挥了更重要的作用。
　　他说：“有一个问题一直萦绕在我的脑海里。美国政府作为一个国家当局，为什么要一直针对作为一家商业公司的华为?是因为我们在5G方面做得太好，还是有我不确定的原因？如果说5G会带来网络安全问题，我认为这些言论是出于政治动机，完全没有事实依据。所有这些怀疑没有任何确凿的事实依据。”
　　此外，华为还被禁止在澳大利亚销售5G设备，而新西兰监管机构拒绝了该国一家电信公司希望使用华为设备的的提议。尽管存在这些不利因素，徐直军表示，华为不会寻求中国政府的帮助来解决这些问题。
　　他说：“华为过去没有，将来也不会寻求中国政府的帮助，以应对我们面临的挑战。我们将依靠我们自己，依靠我们好的产品，依靠我们好的服务。即使某些国家不选择我们，我们也会过得很好。但我相信世界各国政府的智慧。我相信他们肯定知道自己想要什么，而不想要什么。”
　　徐直军指出，他的公司得到了英国电信业的支持。上周，英国电信（BT）首席架构师尼尔?麦克雷（Neil McRae）声称，华为是“唯一一家真正的5G供应商”，其它公司需要迎头赶上。诺基亚、爱立信和三星都是华为在移动网络领域的竞争对手。上周，华为宣布，已经在全球签署了22份涉及5G技术的商业合同。
　　关于5G的优势，尽管其他人一直表示担忧网络安全和间谍活动，但华为表示，其5G技术比目前最先进的4G网络更安全。在周四接受CNBC的采访时，徐直军解释了5G技术如何确保安全。他说，5G更安全的一个原因是，这种技术加密数据的方式非常先进，黑客想搞破坏，需要一台“量子计算机”。
　　华为这位高管赞扬了欧盟出台的数据保护规定，即5月份生效的《通用数据保护条例》（General data protection Regulation，简称GDPR）。该法要求处理数据的公司必须采用非常严格的数据保护标准，否则可能面临巨额罚款。随着大量数据预计将通过5G网络传输，GDPR对商界可能变得更加重要。
　　徐直军表示，他“高度赞赏”GDPR这部法规。
　　他对CNBC表示：“它应该成为其它国家的样板，因为它制定了标准和指导方针。只要我们遵守这些规定，我们就能做成生意。”
　　尽管人们普遍预计5G将成为数据网络的未来，但全球只有一些电信运营商宣布了推出这项技术的计划。

　　

源自：环球网

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　　据CNBC报道，华为轮值董事长徐直军表示，华为2018年的营收将首次超过1000亿美元（实时约合6942亿元）。

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　　按照公开市场份额数据，华为智能手机目前的占比位居全球第二，领先苹果。外媒指出，华为各项业务均在增长中，其中消费者业务尤其抢眼。
　　徐直军称，业务表现比预期还要略好。资料显示，华为2017年的营收是6036亿元人民币（当年计925亿美元）。2018上半年的财报显示，华为实现销售收入3257亿元人民币，同比增长15%。
　　简单对比下，苹果2018财年（2018年第三季度结束）全年的收入为2660亿美元。国内科技公司方面，阿里巴巴2018财年（2018年第一季度结束）全年的收入为2502.66亿元，腾讯2017财年（2017年第四季度结束）全年收入为2377.60亿元，仅供对比参考。

源自：新浪科技

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　　北京时间11月30日晚间消息，华为轮值董事长徐直军周四在接受美国财经媒体CNBC采访时称，如果美国政府继续阻止华为进入当地市场，则美国引领全球5G时代的梦想将无法实现。
　　华为是全球最大的网络设备制造商，但自从2012年以来，即被阻止进入美国市场。对此，徐直军认为，美国此举将影响该国引领全球5G市场的雄心。
　　徐直军说：“华为是5G技术的领跑者，但目前我们没有机会向美国消费者提供5G解决方案和服务。也就是说，美国市场的竞争仍是不全面的，仍在阻止领先的竞争对手进入该市场。如今，我也不确信美国能否实现其成为全球5G市场No.1的目标。”
　　徐直军同时强调，阻止华为进入美国5G市场，意味着那里的市场竞争将不够激烈，可能导致消费者支付更高的5G通信费用，另外电信公司也可能花费更多的开支。
　　徐直军说：“没有5G技术领先者（如华为）的参与，没有激烈的市场竞争，电信公司可能就必须要投入更多的费用来购买5G网络设备。消费者要想获得5G服务，就必须花费更多的费用。”
　　徐直军同时透露，华为已经得到了英国电信业的支持。上周，英国电信（BT）首席架构师尼尔·麦克雷（Neil McRae）曾表示，华为是“唯一一家真正的5G供应商”，其它公司需要迎头赶上。
　　华为上周曾宣布，已在全球签署了22份涉及5G技术的商业合同。在移动网络设备市场，华为的主要竞争对手包括诺基亚、爱立信和三星等。 ●