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 蜀猴 发表于: 2015-9-28 09:22:00|显示全部楼层|阅读模式

[财经] 杨国强否认退休:与杨惠妍平起平坐 你们叫她小杨主席

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  杨国强,1954年出生,祖籍广东顺德北滘镇,碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席,广东省总商会名誉会长。
  1980年建筑包工头,1992年首次发展顺德碧桂园楼盘。杨国强一贯的房地产开发策略是在广州及其周边地区建设大楼盘,2003年他开发的“凤凰苑半山别墅”在广州热卖,20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部售罄。
  2007年04月20日,将创建的碧桂园集团(股票代码02007.HK)在香港联交所主板挂牌上市。2008年,杨国强以125亿港元现金收购邵氏兄弟TVB的75%股权。
  2015年10月12日,荣获2015中国消除贫困创新奖。2016年10月16日,获得2016年全国脱贫攻坚奖奉献奖。2018年7月31日,2018福布斯中国慈善榜发布,杨国强家族排名第六。

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 2951566898 发表于: 2018-12-11 19:43:00|显示全部楼层
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杨国强否认退休:与杨惠妍平起平坐 你们叫她小杨主席

源自:新浪财经-自媒体综合
  杨国强:这个世界会给最具竞争力的企业开绿灯
源自:碧桂园公号

  12月10日,碧桂园集团管理会议上,集团董事会主席杨国强用了一个多小时的时间,分享了他对行业发展趋势、公司业务、核心竞争力的思考,以及他的机器人梦想。
  他还在会议上首次提及杨惠妍调任集团联席主席一事,“杨惠妍主席现在是跟我平起平坐,不过我不是退休,你们以后叫她小杨主席就有分别了。”
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使命、责任、良心
  我在这里先谢谢我们的扶贫团队,莫总管理得很好,他们很努力。我们能有今天,是因为国家给了我们机会,我们不能辜负这份责任。扶贫是我们的使命、责任、良心所在,所以大家要好好地做。
  我们党是很伟大的,这个国家也是很伟大的,精准脱贫是人类历史上的壮举,我们应该尽我们的能力去做。这个也是挺开心的,能够为国家尽一份力,大家好好地、实打实地做,在最大程度上大力地做好。

城镇化不可阻挡
  中国的城镇化、现代化是不可阻挡的,城镇化现在还在进行,每年起码有10万亿的市场,我们占多少呢?行业的波动是正常的,淘汰一些竞争力较弱的企业对于行业健康发展是长远有利的。我们在每个区域,区域总裁、执行总裁,一定要把自己管辖的范围看成一个集团,从主人翁的角度,在分给自己的空间里做到最好。我们应该有竞争力,最重要的是深耕,抓好安全和质量。如果所有人都理解,我们今天公司的竞争力怎么样提高,如果大家都努力,未来我们会最具竞争力。
  1994年的时候,我和王志纲有一个对话,当时地产刚刚起步,很难做,他问我为什么还是做这个碧桂园。我就告诉他,哪怕市场不好的时候,建10套房子只卖了1套,我希望这1套是我建的,是客户最喜欢,社会最接受的,我希望我有能力做到。
  明天太阳还会升起,社会在进步。中华民族是一个很优秀的民族,所有人都在追求美好生活,人民对美好生活的向往就是我们努力的目标。

全面提升竞争力
  我们一定要深耕每个区域,对每个对手都有清晰的认识,做好安全、质量、交楼。我觉得,这个世界一定会给最具竞争力的企业开绿灯的,一路过去都是绿灯,尽管有的时候,那些道路不像高速一样好走。你想想,如果最具竞争力的公司都觉得很难,其他更是。
  我们所有的18万同事都需要想想,我们的才能怎么能够提高,这是我们安身立命的基础。我们明天的精彩就靠今天每分每秒地提升我们的竞争力。
  关于安全,我们永远都警钟长鸣,要狠狠地抓,大家要理解,公司绝对不含糊。一定要按公司的指示,在安全隐患全部清除的情况下才能开工。所有人高度重视,因为这是公司对社会应有的责任。

机器人梦想
  我们现在成立了博智林,主要还是全力以赴在机器人建房子这个领域。
  我梦想着那天到来──建筑工人做的繁重、重复的劳动,机器人能做,因为更高品质、更安全,我们会朝着这个方向,全方位地去推进。我们现在投入了巨大的人力去做这个事。
  我梦想着那天──过去是工人在地盘走来走去,未来是机器人在地盘走来走去,我们像生产汽车一样在工地生产我们的房子,我期待着这一天的早日到来。它首先是符合我们对零伤亡和安全的追求,第二能使我们的质量提升,第三能使我们的效率提升。效率不仅仅只是速度,效率是很广义的,它意味着很多的好东西,科学地谋划所有的事。
  现在我主要的精力很多时候都在想SSGF,我想推进的主要是几个方面:外墙是现浇混凝土,里面是构件安装,我们外墙用爬架、铝模。
  现在做出来的机器人样机尽管有一些缺陷,但方向是对的,未来也不见得每件事都很完美,我们肯定不遗余力地去努力。
  机器人成功之后,公司需要管理机器人的人,很多机器人要管,你要懂机器人的原理,要知道机器人的语言、程序等。谢谢大家提供了一大批优秀的人才去博智林参与这个伟大的事,这个是你们亲眼见证的未来。
  我跟大家说,科技的进步不可想象。30年前,我去日本的神户钢铁厂,也去了一个轴承厂。整个轴承厂房进去只有两个人,不是操作工,是管理人员。所有钢筋的切割、打磨,到做成轴承出来,1万多个产品没一个有缺陷的。生产过程中就有很高精度,在精密天平上称滚珠的重量,一点都没有误差,有问题的东西在中途就不要了。他们告诉我,我到现在还记得,他们工厂只有900人,但产能比我们沈阳2万人的工厂还要大10倍。
  现在公司有1200名博士,还有超级碧业生。我们应该是一个高科技的企业,未来是科技创新改造和引领行业的时代。很开心有这么多博士和超级碧业生,我们高度重视。

凤凰优选
  再跟大家说说凤凰优选。如果我们的凤凰优选,经过最严格的食品安全认证,最精心的挑选,提供最好的肉菜蛋禽、米面粮油,产品很安全、健康、丰富、好吃、实惠,每个人每天都会去买。同时我们提供一些家庭的日用必需品,如果我们的利润率控制在不超过1%,这个多棒。如果我们能够有水平,产品是最实惠的,管理的费用能控制好,做到了绝对会受欢迎的,会让我们社区的业主享受最好的商业服务。

我不退休
  杨惠妍主席现在是跟我平起平坐,不过我不是退休,你们以后叫她小杨主席就有分别了。
  我肯定不退休,很多人都说要我做到李嘉诚的年纪才退休。现在科技进步,到时候有可能身体更好了,还要多为社会服务几年。
  杨惠妍会很有能力地去为社会的进步而奋斗,我也很开心她的表现。谢谢。
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 honjehai 发表于: 2018-8-6 08:43:00|显示全部楼层

倔强还是反思?杨国强:高周转非碧桂园事故主因

源自:21世纪经济报道
  杨国强:倔强还是反思
⊙记者:张晓玲

⊙实习生:孙艺萌 深圳、广州报道

  碧桂园对速度的追求,源于杨国强对规模、销售的迷恋;他曾与小米董事长雷军探讨,两人均认同,“规模越大、利润越大”。他对沃尔玛“快速周转、薄利多销”模式也极为推崇。
  8月3日,碧桂园召开媒体沟通会,碧桂园集团总裁莫斌、运营中心总经理陈斌就近期工程安全事故,向逝去的生命和家属表示哀悼,现场深鞠躬道歉。
  针对事故中死伤者及其家属的安抚方案,莫斌表示,公司正在配合施工方和有关部门进行处理。
  身处漩涡中心的碧桂园主席杨国强也现身了,关于事故,他反复强调,“这不是我们的本意,一定要质量安全第一,才可以做所有的事情。”但他没有亲自道歉,也没有深入解释事故的原因。
  他认为,大众对“高周转”模式有所误解,但这并不是导致事故发生的主要原因。
  杨国强表示,质量安全自始至终是碧桂园的核心要求,同时将继续致力于施工方法的研发与改进。

高周转悖论
  碧桂园对速度的追求,源于杨国强对规模、销售的迷恋;他曾与小米董事长雷军探讨,两人均认同,“规模越大、利润越大”。
  他对沃尔玛“快速周转、薄利多销”模式也极为推崇。
  “他像是找到了迈向伟大企业的法宝一样。”在那本著名的“1000天”一书中,碧桂园前CFO吴建斌说。
  这个法宝就是同心共享、跟投制度。
  跟投成为碧桂园高周转的助推器,公司也因此建立了自己的核心竞争力,高速的资金回笼速度和扩张节奏,让碧桂园在2017年调控政策的影响下表现超群,不仅摘得桂冠,同比78%的增幅也远远领先于万科、恒大的44%和38%。
  2018年上半年,碧桂园依然以4100亿销售、80%多的回款率领先行业;高出万科、恒大1000多亿。
  提及高周转,莫斌说,碧桂园深耕三四线,打法一定是在保证质量安全的前提下,能快一点就快一点。
  陈斌表示,高周转指的是资金的高周转,对于工程而言,还是要在确保安全质量的前提下,通过科学规划,将浪费的、闲置的时间节省下来,优化工期。
  他认为,碧桂园能做到高周转主要有三方面,一是从设计到物业管理的全产业链,可以最大效率整合房地产的各个关键环节,进而做到时间上的节省;其次是高度的标准化;以及各项工作充分前置,通过精心的穿插施工安排,实现工期的优化。
  从管理层的表态来看,碧桂园并不打算降低高周转速度。莫斌表示,目前公司所有房屋从开工到交楼的工期平均都是15-20个月左右。在现有工期的基础上,“有节省的空间还会节省”,陈斌也提到,未来将通过不断优化工程以“减少业主等待的时间”。
  但高周转模式并不完美,今年,各大开发商在交房高峰期遭遇多次质量危机维权,碧桂园发生致工友死伤的严重事故,均暴露了高周转模式的漏洞;在强调销售、周转、利润的同时,若忽略了产品、安全、质量,必将付出代价。
  至少,上海红墅林和安徽六安等事故的发生就说明,碧桂园的高周转和跟投制度,在业绩激励和安全、质量之间,并没有取得很好的平衡。未来公司要在这个问题上继续强化解决,以莫斌为首的管理层已经拿出了态度和方案。

未来何去何从?
  杨国强是个有雄心的人。在房地产业,他不仅要做中国第一,也要做世界第一。
  他做了不少助学、慈善、扶贫。但矛盾的是,面对工程事故这么大的危机,他并没有像莫斌、陈斌等人一样,表现出足够的直面问题的诚意,没有直接表达深切的对逝去的生命的尊重。
  熟悉杨国强的人士说,他不想当众认错,可能是因为他不想承认,碧桂园高周转的模式错了。即便他内心深处也知道,高周转确实出现了问题,应该坦诚面对。
  杨国强也有反思。他说,碧桂园会将质量和安全摆在首位,出事后更加要求尽快推进新工艺SSGF,组建50人的优秀团队,将新工艺SSGF和工厂化生产进行组合,找到更好的施工方法,从而使施工质量和安全得到更高的保障。
  杨国强表示,最近半年,自己主要的精力是做农业和机器人,为未来的转型和变化做足准备。因为,房地产不能一直做得更大,总是要进行转型的。
  “为什么要发展农业,今天的农民工,他们出来打工,第二代农民工还会回去(农村)吗?”他说,中国的农业究竟是怎样的,乡村振兴如何推进,是他现在最关注的问题。
  他透露,正在与梅永红寻求全面合作,以实现优势互补,与华大农业共同打造有国际影响力的现代农业企业,形成完整配套的现代农业产业体系。
  面对是否还想当老大的问题,他说,“不是我想不想做老大,碧桂园去到那么多的城市、别人不愿意去的地方,都是希望为中国城镇化做贡献”。
  杨国强最后还发表了一大段内心独白,“我想要跟一批优秀的人同行,为社会的美好发展、为民族的复兴做一些力所能及的事。我每天都在忙,为了未来做得更好而忙,我真的觉得我是天底下最笨的人。做的东西不是自己的,我死后钱也不是自己的,多亏啊。本来我可以去亚马逊漂流,跟房企大哥去珠穆朗玛峰爬山,我可以做很多想做的事。”
  杨国强说,结果现在更笨了,又说发展农业,帮助农民全脱贫。还有研究机器人产业,搞得自己像小学生一样,每天打开电脑学机器人的东西,“我每天在家里写毛笔字,反复问自己:为了什么?!我是个很笨的人。”
  面对跟投制度是否放大了人的自私,如何引导至利他的问题,杨国强说,“我不知道,你们来教我”。
  高处不胜寒。也许是他当下的心态。经历了挫折的杨国强,未来将会怎样?
 牛涨 发表于: 2018-8-3 15:23:01|显示全部楼层

杨国强:安全事故见一个处理一个 不能有任何理由出现

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杨国强入场
  8月3日消息,碧桂园集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注问题进行集中回应。碧桂园集团创始人杨国强出席答记者提问环节。

媒体:安全事故是否与公司高周转有关?安全事故原因是什么?
  碧桂园创始人杨国强:安全第一。集团这里指示下面,没有质量,公司是做不下去的。
  我们希望对社会进步、民族复兴多做一些事情。以后安全事故,见一个处理一个。不能有任何理由出现。
  我让莫斌组织博士、专家团队研究更好的施工方法,推进SSFG体系实施。
  我说多两句,我感谢社会让我有好的今天,我在想我应该更有能力为社会做点事。如果能够在今天这样的经济条件下,我们在农业、机器人这两个领域去努力。我们还在寻求和华大农业的全面合作。希望打造有国际影响力的龙头企业,发挥双方优势,形成完整配套的现代农业链。
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 牛涨 发表于: 2018-8-3 13:03:00|显示全部楼层

杨国强回应项目激励:赚的钱我不能全要啊 这不合适

  8月3日消息,碧桂园集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注问题进行集中回应。碧桂园集团主席杨国强,总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。

媒体问:碧桂园是否检讨过双享制度(项目激励制度),未来是否会调整这个制度,控制人性的欲望?
  莫斌:我们在公司宣传不是利益至上。
  杨国强:我是中国第一代农民工,40年前我在地盘做工人做了很长。伴随着改革开放,我做到今天,能有今天这样的事业,帮助到别人。(谈及双享制度),优秀的人一起贡献他们的才华,应该和他们一起分享。赚的钱我作为股东不能全要啊,这不合适
  伍碧君:员工如果没钱投入双享机制,可以找老板借钱,老板会收10%利息,但最后老板会把这10%利息捐出去。碧桂园的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献。只是部分管理团队对与高周转的执行有问题。
 海风有咸味 发表于: 2018-8-3 13:03:00|显示全部楼层

碧桂园想做地产老大?杨国强:更想让农民工买得起房子

  8月3日消息,碧桂园集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注问题进行集中回应。碧桂园集团主席杨国强,总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。

媒体问:发生事故的原因是否有碧桂园内部原因?杨主席您还想当老大吗?
  莫斌:我给团队要求脚踏实地,做一成一。出了事故不回避,我们做好我们的工作。
  杨国强:我希望为社会进步、民族复兴做更多的事情。(谈碧桂园进入城镇)因为有6000元/平米左右的房子,农民工买得起供得起。不是说我想不想做老大,而是我想为什么不能为中国城镇化(贡献)。
  我是18岁连鞋都没得穿的人,我希望这些农民工能买得起房子,有教育有交通。你们去碧桂园城镇项目看看,它对国家的现代化、城镇化有没有贡献?我们做自己力所能及的事情。你们可以去比较、参观,看看是不是碧桂园值得存在,为国家现代化做贡献。
  杨国强:与优秀的人同行,为国家做些事情。我要求公司一定将质量安全放在首位,出了事情,我也要求公司尽快推进SSGF体系,使得安全和质量都有足够保证。
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 华美达 发表于: 2018-8-3 12:43:00|显示全部楼层

杨国强:我赚的钱不是我的 我是天底下最笨的人

  8月3日消息,碧桂园集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注问题进行集中回应。碧桂园集团主席杨国强,总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。

媒体问:为什么碧桂园会外界被妖魔化,责任是谁?
  杨国强:我很难回答你。我花的钱不是我的,做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙,我是天底下最笨的人。
  本来我可以去亚马逊漂流,跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰。结果我每天每天,赚的钱不是自己的,做的东西不是自己的。还要做农业,机器人。

我现在变成小学生,每天还要学习机器人,我也不知道为了什么。
  我自己在家写毛笔字,写“为了什么”。
  你问我,我也不知道说什么。
 牛涨 发表于: 2018-8-3 12:23:00|显示全部楼层

杨国强回应高周转:存在误会 是要求售楼部三个月完工

  8月3日消息,碧桂园集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注问题进行集中回应。碧桂园集团主席杨国强,总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。

△财经栏目:怎么看待外界对于碧桂园高周转的质疑
  莫斌:我们的高周转在不断优化。我们主席要求每个项目有质量的发展,我们今年没有定销售目标,绝对是要有质量的发展。
  陈斌:高周转指的是资金的高周转,来加速资金的周转速度和使用速度。工程上,我们在确保安全质量之下,通过科学规划,将浪费、闲置时间节省下,优化工期。我们有全产业链条,可以做到全产业的布局。通过精心施工安排,做到工期优化。
  杨国强:(谈起工期)我们超过400天才交楼。有些售楼部的工期较短被误会了。希望大家理解,是两层的售楼部,我们要求三个月完工。交楼我们用了400天以上。有些误会在里面。将售楼部当成了30层的楼房。
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 华美达 发表于: 2018-8-3 12:23:00|显示全部楼层

碧桂园总裁:杨国强对管理团队进行了深刻批评

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莫斌鞠躬致歉
  8月3日消息,碧桂园集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注问题进行集中回应。碧桂园集团总裁莫斌在会上发言时表示,碧桂园主席杨国强在了解到近期发生的安全事故后非常痛心,对管理团队进行了深刻批评。
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  莫斌称:“杨国强主席经常教导我们,要将社会责任放在第一位,我们做的还不够,还不好,希望各界关心支持帮助我们。碧桂园上市时,杨主席说过两句话:‘1、我们要做有良心有社会责任感的阳光企业;2、社会因我们存在而变得更加美好。’”
  莫斌最后表示碧桂园一定会努力践行,不断完善。结束发言后莫斌也就安全事故鞠躬道歉。

以下为莫斌讲话全文
  莫斌:各位媒体朋友大家上午好,我代表杨主席和近20万员工,感谢大家走进碧桂园,了解碧桂园,认识碧桂园,当然我更希望大家能够认同碧桂园。刚才前面几位同事分享相关内控管理的具体措施,我相信大家都应该感受到碧桂园走到了今天,走到行业老大的位置,如果没有严密的内控是不可想象的。但是我们深刻的意识到,我们还有许多需要改进和完善的地方。我们也在不断的调整,今天请媒体朋友走进碧桂园的同时,希望对最近网上的舆情进行正面的回应。
  我是做工程出身的,所以我说话向来是直来直去的,说的不妥当的地方,请各位媒体朋友批评指正。针对近期几起施工单位的安全事故,作为建设方,我们碧桂园深感痛心和自责,作为建设方,我们负有监管不到位管理不到位,负有不可推卸的责任。在此我代表集团,向死难者表示哀悼,向死难的家属和受伤的工友表示慰问,向社会公众表示深深的歉意。
  既然问题已经出来了,我们就要正视它,面对它,解决它。
  首先,我们会和施工企业一起,尽最大的努力,安抚好死难者的家属,做好受伤工友的救助工作和医疗工作。同时,配合政府部门,做好事故调查。
  第二,我们已对事故发生区域碧桂园的管理团队做出了严肃的处理,也会根据政府最终的事故调查报告,进一步的追加处理,包括对高层的处理,包括对我本人的处理。我们在近期7月27日也对全国在建项目进行了停工整顿。
  第三,也是最重要的,也就是我们今后怎么办,采取怎么样的措施,尽量的或者是有效的避免类似安全问题的再次出现。除了刚才几位同事在前面介绍的具体措施以外,在这里我也重复和强调“五个进一步”。
  1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作,成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患,即时停工整改。
  2、我们要进一步加强集团的内控管理,以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩,而且是一票否决。原来就有具体的措施,这一次是重申和强调。
  3、我们会进一步优选施工合作伙伴,让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里,做好质量和安全的奖励比重。同时大家也看到,刚才运营的副总裁陈斌总介绍五项举措的时候,专门在合同中,对现有的在建工程和未来的新项目,都会在合同中加上一条,凡是发包方发出的指令,存在安全和质量隐患,施工方有权拒绝,并向上一级报备,就是向我们报备,直接报到我这里,因为我是做工程出身的,我知道怎么样抓工程的质量和安全。
  4、进一步推进工地开放,让所有的业主,准业主,包括媒体朋友,包括在座的媒体朋友,在施工过程中可以进入到工地,跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理,我们对此是有信心的。
  5、我们会进一步大力推动,完全是碧桂园自主研发的SSGF新工艺,刚才筑梦高科的孙军总进行了介绍。这一新工艺有400多个项目正在实施,今年会达到600个项目左右,明年会超过1200个项目,后年会全覆盖所有的项目。真正的通过新工艺的举措,通过自主研发,通过成本投入,通过社会责任感,我们真正的克服安全和质量的隐患。做好我们的过程精品,完美交楼,让业主真正的满意。
  这就是我说的“五个进一步”的举措,当然我也知道,除了内控管理,包括前面的“五个进一步”的举措,可能会对目前的安全和质量产生有效的控制。最重要的就是,使它成为常态化,深入到每个员工的思想中和行动上,才能真正的做好。我也深知,在建的2200个项目,质量安全隐患的重任,所以我们也会进一步组合社会资源,组合社会力量,加强内部管理,同时从人才培训开始,将我们的安全质量真正的消灭在萌芽之中,所以请大家放心,我和我的团队,有能力,有信心将我们的安全质量工作管好。将碧桂园真正的做好,真正的起到行业老大的示范作用。
  近期,出现的几单安全事故之后,杨主席也很痛心,在不同的场合对我和我的团队提出了严厉的批评,杨主席经常教导我们,我们要合法合规的经营,对人好对社会好要有强烈的社会责任感,一定要将客户的满意度和质量安全放在第一位,一定要做到口碑宣传,我们的团队也按照主席的要求努力的做。只不过是,我们做的还不够,还不好。希望各界媒体朋友,能够关心支持和帮助我们。我们一道将这项工作真正的做彻底,真正的做好。我们在碧桂园上市的时候,我们杨主席就说了两句话,这两句话既是企业的文化,也是我们的价值观和使命感。这两句话一直是工作的行动指南。
  第一句,我们要做有良心,有社会责任感的阳光企业。第二句,希望社会因我们的存在而变得更加美好,我和我的团队,一定会努力的践行并做好。
  最后,真诚的感谢各位媒体朋友,真诚的感谢你们走进碧桂园,我们会不断的完善我们自己,祝大家身体健康!
 温水青蛙 发表于: 2018-4-15 08:43:05|显示全部楼层

碧桂园“设计院风波”背后:杨国强焦虑转型情绪凸显

源自:经济观察报
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  碧桂园风波背后:房企寒冬真的要来了?
  白早
  碧桂园董事会主席杨国强曾对公司的“高周转”一直颇以为豪。他曾说过,“拿地三个月内必须开工,第五个月可回收资金。这样的速度别人做不到,我杨国强能做到。”可谓成也萧何败也萧何,当年碧桂园依靠“高周转”在三四线城市攻城略地,成功坐上了中国房企“头把交椅”,如今却被“高周转”拖入了巨大的舆论漩涡。
  4月5日至11日,碧桂园一周之内连续下发三份文件──《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》,意在进一步提高周转速度。
  文件甚至要求,设计院接到营销户配及设计要求后,当天内出图(通宵)。对此,杨国强还算了一笔账:一个优秀的规划设计师十天拿1万元。如果下午下班后接到规划图要设计,找5人通宵做出来后,连续两天假补休,也是5人X2天=一人10天,即付出一万元设计工资而已。
  几份文件一出,设计师们坐不住了,纷纷在其群里吐槽,有好事者更是将发言截屏发到了网上。
  无需赘言,这么做对设计师们来说,既不公平也不合法。保障劳动者的休息权,这是基本人权也是《宪法》《劳动合同法》明文规定的员工合法权益。现在,连乡下的小作坊都不敢要求员工通宵加班,更遑论堂堂一家上市公司。
  当然,这么做在客户眼里也是危险的。据媒体报道,碧桂园如今在所有有三四五线城市新获取项目,均要求4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转。虽然“中国速度”闻名世界,但看看网上的留言,几乎所有网友都对四个月就开盘持质疑态度。人们很难相信在现在的技术条件下,用这么短的时间就能建成一个“五星级的家”,毕竟萝卜快了不洗泥。
  这背后的问题,杨国强恐怕自己也清楚。这些年,在万科、soho中国深耕一线城市的时候,碧桂园抓住机遇布局三四线城市。2017年,碧桂园销售额达5500亿,成功超越万科和恒大,成为国内房企“老大”。不过,三四线城市人口规模就那么大,近几年一些地方政府的供地已经过剩。未来,房企在三四线城市的“掘金之旅”未必乐观。
  更关键的是,在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上,新任央行行长易纲表示,“我们已经做好迎接货币政策收紧的准备”。对房地产市场来说,货币政策紧缩对其产生的影响极为明显。一来,房地产企业融资会比较困难;二来,消费者从银行申请贷款也比较难。
  一二线城市竞争激烈、调控严格,三四线城市人口不足、房子过剩。而市场就那么大,一旦未来货币政策再收紧,房企要靠什么来盈利?
  天下武功,唯快不破。在这样的市场大环境下,只能依靠高速的资金周转,在危机到来之前,赶快撤离。碧桂园此次风波,表面看来是将压力层层传递给了设计师,背后却反映了房企对市场的焦虑。
  这些年,焦虑的房企不只碧桂园一家,房地产市场上的几大公司都在谋求转型出路,孙宏斌虽然嘴上说“不转型、不做互联网、不看好物业上市”,却接下了乐视这个烫手山芋;许家印决心投资千亿,进军高科技领域;郁亮提出未来万达将从“住宅制造商”向“城市服务配套运营商”转型……

杨国强呢,因为一直是一个危机感特别强的人──据杨国强的身边人说,“他整天都在担心公司会倒闭”;所以,反应在他身上,焦虑转型的症状就更为明显。
  种种迹象显示,对房地产企业来说,冬天可能就要来到。碧桂园的“高周转”或许是在冬天之前,快速的变现。不过,这种行为却很可能加速了冬天的到来,因为这引发了人们对房产质量的怀疑,或影响公司的品牌价值。对一家公司而言,建立品牌价值不易。碧桂园,且行且珍惜。
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