阿里组织调整曝光 打通高德飞猪本地生活组成生活服务板块

源自：《财经》杂志

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源自：晚点LatePost

　　今年9月10日，马云将正式卸任阿里巴巴董事局主席，由张勇接任。原首席战略官曾鸣也已退休，董事局执行副主席蔡崇信或也将处于半退状态。阿里将全面进入逍遥子的掌舵时代。在张勇时代，阿里各板块将迎来前所未有的一致性和统一性。

源自：新京报

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原文标题：胡晓明出任蚂蚁金服总裁 向井贤栋汇报

　　（记者：陈鹏）11月29日，蚂蚁金服宣布组织架构升级：阿里云原总裁胡晓明（花名孙权）出任蚂蚁金服集团总裁，向董事长兼CEO井贤栋汇报。井贤栋在邮件中热烈欢迎胡晓明回归，并表示，他的回归是蚂蚁金服组织架构的重大升级。
　　资料显示，胡晓明是支付宝和蚂蚁金服的“老兵”，他于2005年加入阿里巴巴，参与和带领了支付宝和蚂蚁金服众多业务的创建和发展，曾担任蚂蚁金服的首席风险官。2014年，胡晓明出任阿里云总裁。
　　蚂蚁金服内部人士认为，回归蚂蚁金服出任总裁，对于胡晓明来说，是回归他曾经熟悉的战场和领域。而对于蚂蚁金服来说，则是迎来了一位带着云计算技术管理经验的重要领头人。井贤栋在邮件中表示，“期待孙权的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破，更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作。”

⊙记者：陈鹏

源自：新浪科技

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　　△科技栏目 韩大鹏
　　时隔一年后，阿里巴巴再次宣布架构调整。
　　在CEO张勇的内部信中可看出，此次调整共涉及12名高管，多数为出任、续任或兼任。但值得注意的是，阿里云的高管变动相对较大：总裁胡晓明卸任，转由CTO张建锋兼任总裁。
　　内部信未提及胡晓明的具体去向，只称“另有重用”。那么，这位工号为3782的阿里老将，究竟会被派向哪里？

图注：两个月前，△科技栏目曾专访胡晓明。

4天前还为阿里云站台
　　仅仅4天前，胡晓明还站在广东云栖大会的现场。他向台下观众强调，每个时代都有自己的英雄，开发者就是数字文明的建筑师和英雄，“我们将加大对开发者社区的投入，让更多开发者可以一起分享云计算高速发展的红利”。
　　谁想今日，他就被调离阿里云的舞台，难道是“英雄”落幕？
　　△科技栏目询问了多名阿里云内部人士，对方均表示消息突然，“我们也是看了内部信才知道”。
　　实际上，胡晓明自加入阿里以来，始终在多个部门乃至跨领域间“盘活”业务。
　　最早以前，他曾任职于中国建设银行和中国光大银行等金融机构，在公司及个人金融业务、微小企业融资、网络信用体系等业务方面见长。
　　2005年，加入阿里集团后，他在阿里内部创业，创建了阿里金融。阿里金融是基于大数据为小微企业提供信贷服务，被视为国内“互联网+”金融的早期雏形。
　　此后几年，胡晓明又被调往阿里云任总裁。多年间，阿里云的业务未见太大起色，直至2012年前后，阿里云突飞猛进，目前已是集团内增速最快的业务，在全球云计算市场挤进前三。
　　不久前，△科技栏目专访过胡晓明。
　　当时，他给明年的云栖大会主题定调，“明年我打算的主题是‘中国经验’。此前更多经验来自于美国等发达国家，但在今天，中国公司可以承担更大的科技责任，我认为，中国已经变成全球在数字经济的实验室、样板间”。
　　但目前看来，胡晓明可能不会再是明年云栖大会的主导者。
　　对于他的去向，阿里官方解释称，“胡晓明将带着技术的基因和阿里云的成功经历，在未来新的重要岗位上创造新的惊喜。新的任用，我们会第一时间公布”。
　　多位阿里内部人士认为，胡晓明几年来功绩显著，“内部很多人是他的粉丝，所以肯定不会是被降任，他的长处也不是技术，而是金融，也不排除会去蚂蚁金服”。

商业操作系统将驱动未来
　　除个人调任外，集团的总体调整更受人关注。这甚至被视为是阿里巴巴未来10年的走向。
　　在这轮阿里的自我升级中，人才、组织、未来无疑成为核心关键词，这也是阿里持续高速增长的核心保障。
　　业内看来，阿里所有战略的核心是人才战略，因而带来了人才梯队和培养机制。实际上，持续的组织升级已成为阿里的常态。在组织持续升级的背后，数字经济时代普惠全球商业的阿里商业操作系统正在形成，并成为此次组织架构调整的重要导向，这或许是张勇对于阿里商业价值的新思考。
　　过去几年，阿里进行了广泛布局，从一个电商公司成长为覆盖零售、支付、物流、云计算、文化娱乐等各个领域的数字经济体，也形成了独特的商业操作系统。
　　在2018年投资者日上，张勇首次对外提出“阿里巴巴商业操作系统”，认为它是数字经济时代独特的商业基础设施。他认为，在这个操作系统当中，各个商业部门既产生数据，又运用数据，形成一个庞大的有机循环。月初的双11，就是商业操作系统的集中展现。
　　此前，马云曾给阿里定下的使命是“让天下没有难做的生意”。如今，张勇又在这句话上面加了一个时间状语，“在数字经济时代让天下没有难做的生意”。
　　面对未来10年，如何覆盖全球20亿消费者，如何创造1亿就业机会，如何让千万中小企业盈利，均要由这套商业操作系统驱动，而人才及架构调整，只是阿里构建未来的第一步。

源自：新浪科技

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　　10月30日晚间消息，武侠小说泰斗金庸先生逝世，享年94岁。金庸先生是当代武侠小说作家、新闻学家、企业家，著有《神雕侠侣》《倚天屠龙记》《天龙八部》等。

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　　淘宝发布微博缅怀金庸先生称，“江湖仍在，永失我爱……”并晒出了马云与金庸先生的合影，以及金庸为淘宝的题词。
　　与此同时，在淘宝App搜索金庸也会弹出悼念图片，并配上了《神雕侠侣》中的一段话，“你瞧这白云聚了又散，散了又聚，人生离合，亦复如斯”。

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源自：每日经济新闻

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⊙记者：陈克远 每经编辑：祝裕

　　对于一家上市企业来说，任何高层人事方面的变动都会在资本市场刮起一阵旋风，更遑论涉及的对象是拥有超过4200亿美元市值的阿里巴巴，以及它的创始人马云。
　　上周，阿里巴巴董事局主席马云将于一年后“交棒”CEO张勇的消息承包了互联网行业一周的热点。如今，这一消息仍在持续发酵，但可以看到的是，随着其“传承计划”被越来越多人所理解，阿里巴巴的发展前景和成长性逐步夯实了投资者的信心。
　　将目光从马云的传奇故事上移开，对于全球的投资者来说，他们关注的是未来阿里巴巴将何去何从。立足当下，阿里巴巴的股价仍呈现出稳步上涨的态势。但放眼未来，未来阿里巴巴的业绩增长由谁来支撑？当前的新零售战略是否会维持？既往的创新积极性还能否延续？对于上述问题，近日召开的阿里巴巴2018全球投资者大会给出了答案。
　　据了解，每年的投资者大会不仅是外界了解阿里巴巴整体战略的窗口，同时也是阿里巴巴各个业务单元重要的战略发布场合。而对于今年的投资者大会来说，意义更加非凡，因为这也是马云在宣布一年后辞去董事局主席消息后，阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相。
　　另外值得注意的是，此次大会是阿里巴巴连续第三年举办的投资者大会。相较于前两届，包括高德、盒马、饿了么等业务负责人都是首次在投资者大会上亮相，而由此描绘出的阿里巴巴生态图谱又将给人们带来哪些新的想象空间，这是让投资人万分期待的话题。

“新生代”当家阿里巴巴新活力涌动
　　马云在54岁生日当天宣布阿里巴巴“传承计划”，这意味着未来阿里巴巴的发展人物将由一批年轻人承担，而他们能否驾驭的住阿里巴巴这艘互联网航母，这是当前最让投资者关心的话题。
　　对于这样的疑问，阿里巴巴已经在最新一季度的财报中给出了答案。根据阿里巴巴2019财年一季报显示，该集团收获了61%的收入增长，在全球大型科技公司中领跑，高于所谓的FANG（Facebook、亚马逊、Netfilx、谷歌），其中核心电商业务收入达691.88亿元，同比增长同样高达61%。
　　如何验证年轻高管的能力？就阿里巴巴核心零售业务之一的淘宝来说，担任淘宝总裁的蒋凡是一名“85后”，他也是阿里巴巴现任36位合伙人中仅有的两位“80后”之一，算得上集团高管中最年轻的一批。
　　尽管年轻，但是在蒋凡的带领下，淘宝作为阿里巴巴最早布局的网络零售业务，依然在各项核心指标上保持了高水平增速。根据阿里巴巴披露的数据显示，过去一年来，淘宝整体用户规模保持高速增长，截至今年3月，平台年度活跃消费者达到5.52亿的规模，用户规模同比增长9800万。同时，到今年8月淘宝新增用户较同期增长88%，这也是淘宝自2013年宣布“All in无线”战略以来，新用户增长的最高点。
　　据了解，自蒋凡带队淘宝以来，先后带领淘宝进行了无线化升级、推动淘宝走向数据驱动，实现千人千面等工作。同时，他还带领团队构建了淘宝内容体系，打造了淘宝直播、短视频、微淘等产品的优化升级。
　　“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维”，早在2017年阿里巴巴集团任命蒋凡出任淘宝总裁时，张勇就曾如此表示。尽管新视角、新思维的说法多少有些模糊，但如果走进过日前刚刚举办过的“第三届淘宝造物节”，看到各式各样的淘宝神店、二次元产物乃至“黑科技”应用，感受到了中小商家的创造热情以及消费者的购物热情，或许也就更能理解所谓的新视角、新思维的重要性。
　　蒋凡带领的淘宝或许只是能让投资者心中石头落地的一个案例。据了解，阿里巴巴目前36位合伙人，平均年龄为45.06岁，而“70后”是其中的主力。这其中就包括了阿里巴巴集团CEO张勇、CTO张建锋及天猫总裁靖捷等在互联网行业耳熟能详的人物。

继续引领零售变革从新零售到新制造
　　阿里巴巴的“传承计划”保证了整个集团在高管人才储备方面“良将如潮”，但就战略布局方向而言，始终需要稳固的团队来坚守执行。近年来，新零售一直是阿里巴巴战略布局的核心，而这一概念也是由马云最先提出。如今阿里巴巴进入马云即将“交棒”的一年过渡期，这一核心战略还能否再进一步也是业界各方关注的重点。
　　“我对阿里巴巴的未来充满信心，阿里巴巴对今后20年有着清晰的发展规划，今后将全面推进新零售、新制造等五新战略迎接未来挑战。”在投资者大会上，马云作为压轴的演讲嘉宾，如此向全球投资者保证。同时，在谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇时，他也表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。”
　　而张勇在此次投资者大会上也表达了未来阿里巴巴前进方向的看法。他表示，新零售作为界面不仅让人们可以更好的做生意，且改变了人们做生意的方式。同时他还提出，整个零售产业目前正在经历从新零售到新制造的发展阶段，未来的趋势将是利用大数据、云计算和物联网实现按需定制，围绕市场和消费者的需求从B2C走向C2B。“相信最后所有的企业、所有的业务都会从B2C和C2C转向C2B。今天在不同业务平台上，我们看到这是一个非常明显、毫无疑问的趋势。”
　　实际上，从阿里巴巴各个业务线的发展情况也可以看出，继续探索新零售及向“五新”战略延展仍将是未来阿里巴巴发展的主基调。仅就新零售而言，阿里巴巴的新零售实践也正在从自身探索逐步向对外开放迈步。
　　举例来说，盒马作为阿里巴巴新零售探索的标杆性项目，其发展成果被视为新零售行业的里程碑。“数据和技术是驱动零售变革的发动机。在模式获得验证后，盒马一方面将继续密集开店扩大规模；另一方面，也会基于零售科技，为零售业的数字化升级提供基础设施和能力。”在此次投资者大会上，首次面向全球投资者解析盒马模式的盒马CEO侯毅如此表示。

阿里未来：投资生态 发挥协同优势
　　阿里巴巴的传承问题无疑让此次投资者大会波澜陡增，但除此之外，对于如今GMV（商品交易总额）已经达到7600亿美元的阿里巴巴来说，未来如何继续探索增长空间本来就是一个充满挑战性的话题。
　　对此，张勇曾在最新一季度中给出过解决方案。“本季度用户快速增长，不断壮大的生态系统中互动正进一步加强。”实际上，在本次投资者大会阿里巴巴各业务部门高管的演讲中多少都有提及，“阿里巴巴生态”和“阿里巴巴数字经济体”都是高频出现的词。
　　如天猫总裁靖捷表示，当前天猫平台上的所有商品可依据需要接入天猫智慧门店、农村淘宝、社区小店、盒马鲜生、银泰百货、大润发、居然之家等各类消费场景，使线上线下无缝衔接。这也表现出，阿里巴巴新零售生态引发的协同效应已经成为天猫独一无二的价值。
　　蒋凡在回顾淘宝一年来的业务发展时，也提及了今年8月8日阿里巴巴集团推出的生态体系重磅会员计划“88VIP”。他表示，在推出“88VIP”会员产品后，经过一个月的试运营发现，88VIP很好地打通了内部生态业务。
　　此外，阿里巴巴执行副主席蔡崇信在投资者大会上则从战略投资的角度分析了阿里巴巴经济体内生态联动的价值。他以在数字娱乐板块对优酷的投资，以及在本地生活服务对饿了么的投资举例。在阿里巴巴投资后，前者基于阿里云的技术延迟率降低了80%，技术成本压缩了60%，同时淘宝、天猫、支付宝等应用和优酷之间的生态效应，助推其付费用户规模高速增长；而后者则从“88VIP会员计划中受益”，实现了高粘性用户的增长。
　　“未来竞争无疑是生态之间的竞争”，正如张勇所说，在阿里巴巴的图景里，核心电商、数字娱乐、本地生活都不是单打独斗的业务，而是要依托阿里生态打通互联，形成强大的协同效应。同时他表示，在阿里巴巴近20年以来的成长史中，早已从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体，而在如今要融入数字经济时代的大背景下，阿里巴巴将继续深入改变未来商业。

源自：新浪科技综合

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源自：商业周刊中文版

⊙作者：Tim Culpan

　　翻译：涓总
　　在商界，一年很漫长。
　　对总部位于杭州的电子商务巨头阿里巴巴集团来说，一年可能还不够。
　　马云周一宣布，他计划在12个月后将董事局主席一职移交给公司现任首席执行官（CEO）张勇（逍遥子）。马云本人将留在董事会，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
　　他将自己的离职日期定在了2019年9月10日，这一天，将正值阿里巴巴成立20周年。

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阿里巴巴现任首席执行官（CEO）张勇
　　马云在谈到张勇自2015年担任CEO以来取得的成功时，并不是在故作谦虚。在周一发表的一封公开信中，他盛赞了小自己8岁的这位接班人：
　　在担任CEO的三年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。
　　不过，尽管马云已经任命了一位接班人，但他还没有建立一个新的业务模式以供张勇发展。

旧模式眼看山穷水尽
　　阿里巴巴的营运利润率已跌至历史低点，原因是管理层未能找到新的业务以取代陈旧的电子商务模式。

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阿里巴巴的营运利润率已跌至历史低点（注：为消除季节性因素影响，采用了四季度移动平均值）
　　在各类季度报告和专题演讲中，关于中国零售经济的未来，科技改善民生的力量，以及阿里巴巴将如何致力于打造一个连接金融、购物、内容、配送和云服务的平台，我们已经听过很多说法了。
　　但这都是梦想。它目前还没有带来任何稳定的利润。
　　毫无疑问，阿里巴巴在商业上体量极其巨大，但它背后的驱动力，仍然是一种迫使卖家为了获得潜在买家而竞相压低价格的营销模式。在销售旺季，这种做法是有效的，但当业务放缓、竞争对手纷之沓来时，这么做就会带来压力。
　　还有蚂蚁金服。全世界都在为这家在线金融服务提供商未来可能的发展感到困惑。而现实情况是，目前它是一家盈利不稳定的被投资公司，面临着巨大的监管风险和无情的竞争。

蚂蚁牛市
　　蚂蚁金服始终没有给阿里巴巴带来稳定的利润。

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蚂蚁金服为阿里巴巴贡献的利润 来源：阿里巴巴
　　该平台的最后一块支柱──内容和云服务──还没有证明它们能够盈利，目前也没有多少迹象表明情况会很快好转。
　　其结果是阿里巴巴的业务陷入一片真空地带──正如我8月在文章中所讨论的那样：它的旧模式正在苦苦挣扎，而新模式压根不存在。
　　在马云准备离开之际，他的梦想是像比尔·盖茨（Bill gates）那样退而不休，全身心投入到慈善和教育事业中，不过值得注意的是，在创始人离开后，微软经历了“失落的十年”：史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）未能把握住下一个大热点（移动领域），而是拼命抓着行将消逝的旧事物（PC领域），导致微软股价表现一度极为惨烈。

从历史中汲取教训
　　微软的表现说明，创始人在没有明确愿景的情况下离职、留下新的管理层苦苦寻找下一个大热点，将有可能带来风险。

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　　微软股价，从左至右依次为：鲍尔默成为CEO，坚守PC领域业务；iPhone诞生，预示智能手机时代到来；纳德拉担任CEO，专注云业务
　　在马云这封1000字的公开信中，他谈到了继续前进的必要性、阿里巴巴合作伙伴关系的力量，以及自己为了接班人计划已经考量了10年的事实。然而，“未来”这个词只出现过一次。
　　在我看来，他似乎并没有花足够的时间来规划阿里巴巴的下一次成功。
　　（本文内容不代表彭博编辑委员会、彭博有限合伙企业、《商业周刊/中文版》及其所有者的观点。）

　　北京时间9月10日下午消息，阿里巴巴（NYSE：BABA）今日盘前股价下跌，截至北京时间16:19，报158.58美元，下跌2.79美元，跌幅为1.72%。
　　今日早些时候，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
　　马云表示，从今日起会全面配合张勇，为组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

源自：界面

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源自：界面 作者：王付娇

　　9月10日，马云潇洒发布公开信，宣布一年后要专心做他的乡村教师了。有读者评论：个人的英雄主义可能带来一个时代，但是要持续稳定良好的的发展则需要制度不断变革。
　　在信中，马云也详细解释了他能够放心的原因：阿里巴巴特有的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。
　　这几个问题看似宏大、却直接决定一家公司的走向和未来。阿里的文化价值观在整个互联网圈子远近闻名，每个新入职的员工会接受百年阿里培训，系统学习阿里的文化价值观，以保证能够顺利融入阿里体系内。
　　一个冷知识是，阿里巴巴会按照员工入职年份进行分级，并根据分级发放相应纪念品：工作一年是“一年香”，发勋章；工作三年是“3年醇”，颁发纪念白玉吊坠；工作五年是“5年陈”，颁发纪念白金戒指。
　　阿里员工执行力极强。一个项目，无论是自上而下推动、还是由下而上发起，都能够迅速推进、果断执行。”拥抱变化“是公司内部的口号，员工随时调岗也是常态。马云评价张勇任期内的作为是：在高速路上换引擎，而且把拖拉机换成了波音747。这家波音能够起飞，是所有人的齐力配合。
　　一个最明显的案例是“新零售”。自马云在2016年云栖大会上提出，不到两年时间，这个概念便将传统零售业搅得天翻地覆，多年无法自我变革的零售业开始换血，拥抱互联网技术。
　　张勇在执行过程中更是大刀阔斧，主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
　　一组数据可以说明问题，阿里巴巴作为一家季度营收在百亿级的公司，已经连续6个季度保持超过55%的高速增长。在2018年Q1的财报数据中，阿里巴巴的增速是61%，超出了彭博、路透等机构的分析。而在全球顶尖的互联网公司中，包括FANG（Facebook、亚马逊、NETFlix与谷歌）在内，只有阿里巴巴的增速超过了50%。
　　战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。马云在云栖大会提出五新战略──新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后”五新“成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成，最新估值得到1500亿美元，仅次于阿里和腾讯。
　　马云能够安心放手，除了阿里巴巴业务基本面稳定外，还有一套完善的人才管理制度。
　　马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。
　　阿里巴巴最早18罗汉的故事人尽皆知。简单来说，从2013年开始，经过三年尝试和三批选举，阿里巴巴共产生28位合伙人。合伙人最看重是坚持使命、传承文化，对公司有更强的忠诚度。合伙人是阿里巴巴最高权力中枢。如今70后已经成为阿里的中流砥柱，80后也有淘宝总裁蒋凡这样的年轻选手。
　　阿里体系人才储备丰富。在人数比例上，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。合伙人不仅有更高的奖金池和激励保障，更能像家一样对待公司，保证这家公司没了马云也能良性运转。目前在36位合伙人中，女性占三分之一。
　　虽然因为合伙人制度，阿里巴巴错过了港交所上市的机会。但到目前，这套机制的运转依然健康。马云在公开信中表示，自从2013年交棒CEO开始，公司已经靠这样的机制顺利运转了5年。在一年的过渡周期内，马云会配合好张勇，为组织过渡做好准备。
　　马云信任张勇──这位财务出身的上海男人在任期内将阿里巴巴带入了一个高速发展的快车道。马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

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张勇任期内 阿里巴巴近三年来股价走势图
　　天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态化解了”十月围城“事件，开始主打全球化品牌赋能。而张勇最有名的神来之笔，就是“天猫双11”。
　　许多阿里系公司都会仿照阿里文化，给员工拟花名，但这只是表层。其他公司想要学习或者模仿阿里的模式，都并不是所有创始人都能如愿放手。
　　以京东为例，刘强东涉性侵案发生之后，外界一直在探讨没有了刘强东京东该怎么办。在案件发生后两个交易日内，京东股价跌了16%，市值累计蒸发约70亿美元。思考京东和阿里的区别就会发现，刘强东对公司的控制欲更强。
　　京东董事会章程规定，在刘强东不在场的情况下，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避。据京东的财报资料，京东共有五名董事，包括三名独立董事、刘强东以及腾讯集团总裁刘炽平。而在一般情况下，一家公司通常会有8-12名董事。
　　同时，京东董事会章程还有一条不同寻常的条款，“任何未经刘强东意愿的限制”都不应成为这条规则的例外，除非他精神或身体永久丧失能力。从一开始，刘强东就对京东有极强的控制权，且在多轮融资后依然没有妥协。
　　京东从成立、上市、到发展至今，也没有产生除刘强东外的第二号人物。也或许是意识到这个问题，2018年1月，京东进行了大的组织架构调整；然后开始轮值CEO制度。但刘强东涉案事件爆发后，公司内部依旧人心惶惶。
　　不同于合伙人制度，轮值CEO是起源于中国公司的一种特殊企业文化，以高层管理团队轮流坐庄的方式来产生企业最高管理者。
　　一般来说，轮值CEO制度最大的特征是CEO并非生产经营决策者，而是扮演着一个战略策划和制度建设主持者的角色。华为是轮值CEO制度的“领头人”，CEO由八名高管轮值出任，任职期为半年。从华为的经验来看，该制度自建立以后，任正非适度放权，公司也一直按章进行、发展较为稳定。
　　除了文化价值观、合伙人制度、拥抱变化外，阿里巴巴还有一个特点是愿意拥抱新的员工进入组织架构内，并担任高管职务。一个常被拿来举证的例子是俞永福，虽然他现在转去做eWTP业务了。
　　2015年12月，俞永福被选入新增的合伙人中。UC被阿里收购后，俞永福入职阿里巴巴。俞永福加入阿里后接收的高德地图用户增长超过1倍，UC业务也取得了稳定增长，破了中国互联网“收购死”的诅咒。面对这个成绩，俞永福也再三强调了阿里起到的关键作用，他总结了三点：充分信任、给空间和自我整合。
　　阿里巴巴是一家活在未来的公司，马云说，“大多数人因为看见才相信，少部分人因为相信才看见”。阿里又是一家以马云为精神坐标的公司，马云将自己的灵魂注入阿里。在每年5月10日阿里日上，马云都会客串司仪，为参加阿里集体婚礼的新人送上祝福。这个场景在别的公司也是没有的。
　　从马云到张勇，从风清扬到逍遥子，这或许是少年阿里走向壮年的第一步。阿里巴巴不仅是马云的阿里，它的使命是为中小企业服务，愿景是成为一家102年的企业。
　　马云仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定的是，马云始终是阿里的精神领袖和凝聚者。
　　就像最后他深情描述地那样：“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

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　　9月10日消息，教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

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　　马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
　　“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”马云说。
　　马云对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。
　　天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

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图/天猫是张勇首次创业的成果，“双11”是他的创造。
　　张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。
　　张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

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图/在张勇的主导下，阿里巴巴打造了新零售标杆盒马
　　从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。
　　按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
　　正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”
　　和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承，培养出一批理想的接班人和中坚力量。
　　如马云在公开信中说：“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”从这个意义上来说，张勇的脱颖而出，也是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培育体系的必然成果。
　　马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。在2007年来到阿里巴巴之前，张勇也曾长期担任CFO。如今张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司，更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向，让阿里变得丰富而多元。他曾说，“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”
　　阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

源自：新京报

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　　8日晚，新京报记者证实，阿里巴巴董事局主席马云将于9月10日生日这天宣布公司传承计划。其此前接受《南华早报》采访时表示，这是准备了10年的计划，让年轻人接班，解开企业传承发展的问题并不是“退任”或“退休”。阿里巴巴方面称，这一消息没有问题，但目前没有更多消息可以披露。

⊙编辑：张臣