阿里组织调整曝光 打通高德飞猪本地生活组成生活服务板块

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　　9月8日晚间消息，据《南华早报》今天消息，阿里巴巴董事局主席马云，将于下周宣布公司传承计划，这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的问题，并不是媒体报道的“退任”或是“退休”。
　　马云接受《南华早报》访问时表示，“我与我们的高层10年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”
　　据南早报道，马云将于9月10日（下周一）54岁生日那天对外宣布传承计划。
　　据南早报道，马云否认在这个时间点宣布传承计划是由于中国的营商环境变化，“认识我的人都知道，我是个拥抱未来的人。这不是关于退休、离任或是退位。这是一个系统性规划。我希望将我的时间投入到很多事情，教育、环境和公益。”
　　南早报道，这将让阿里巴巴成为亚洲罕有的一家企业，有意识地将自己的企业架构和日常运作与创始人分离开来。不到20年的阿里，创始人已投入精力搭建一个企业管治制度，让企业持久发展。
　　阿里巴巴现在诸多业务现在由一批高管带领着：张勇是首席执行官，胡晓明是阿里云总裁，戴珊负责B2B事业群，杨伟东是阿里巴巴文化娱乐集团总裁，蒋凡是淘宝总裁和靖捷是天猫总裁。
　　自2013年马云将CEO职务交棒张勇后，他已经从阿里巴巴的日常管理中抽离开来，他将更多的时间和财富专注于公益，创立了马云公益基金会。
　　事实上，在杭州公益大会上，马云接受彭博电视台访问时已透露将会把更多精力放在教育和公益，他热爱教书，且希望能够重归课堂。
　　马云接受彭博访问时表示，“在教育领域，我可以做独特的、不同的、马云式思维的事情。我会向比尔·盖茨、沃伦巴菲特这些世界上伟大的公益家学习很多，但我想要用我自己的方式来做点事情。”
　　南早报道透露，马云已经排了很多商业行程，他将于下周到俄罗斯，见证阿里巴巴与俄罗斯巨头阿利舍尔乌斯马诺夫拥有的互联网公司Mail.Ru以及俄罗斯主权财富基金──俄罗斯直接投资基金（Russian Direct Investment Fund，RDIF）的正式合作。他也会在9月中的投资者日上演讲。
　　马云还将访问南非开普敦，他承诺了南非总统西里尔拉马福萨（Cyril Ramaphosa）将去建立一个数字培训中心，以培养年轻人创业。

源自：每日经济新闻

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　　今年，付学明的25亩脐橙没有滞销，并且每亩地的收入比往年多了400多元。
　　女儿付伶俐劝他，趁着今年收入好，用这多出来的钱把家里的旧家具换一遍，但他拒绝了，“你敢肯定每年那个杭州人都会过来？”
　　付学明说的杭州人，是阿里巴巴农村淘宝的小二王巍。
　　今年初，他来到重庆奉节，帮这里的果农在阿里巴巴平台上卖出200吨脐橙，不但解决了奉节脐橙经常面临的滞销问题，还让农户增收了。
　　付学明担心，王巍和以前来奉节的商贩一样，赚一笔就不来了。

■　阿里“授渔”
　　付学明并不知道，以后，他的脐橙都可以如此轻松地卖掉了。
　　今年初，奉节县政府官员与其他22个县域官员一起，拿到了阿里巴巴兴农扶贫官方服务站的牌子。
　　2018年1月的电商脱贫（重庆）高峰对话会上，阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布，阿里将整合所有资源，助力全国800个贫困县，并宣布了具体举措。
　　兴农扶贫服务站，是诸多举措之一。
　　“这个兴农扶贫官方服务站，连接产地农货与消费者，帮助这些县域的农产品精准触达城市人群。”阿里巴巴集团副总裁、乡村事业部总经理王建勋介绍，今年计划让符合条件的百个县域开通官方服务站，未来计划对全国符合条件的县域全覆盖。
　　奉节在阿里巴巴电商平台开通兴农扶贫官方服务站以后，付学明的脐橙每年都可以在阿里巴巴电商平台卖。
　　张勇将以上举措称作“授人以渔”。
　　除此以外，阿里巴巴还将成立十个电商脱贫样板县，整合整个集团资源，帮助样板县实现电商脱贫。
　　“首先有营销、销售、物流、服务，通过新零售来进行重新分工和重构。”王建勋从商业的角度描述阿里巴巴电商脱贫，“我们觉得最为有价值的事情就是把农产品土特产变为商品。”
　　从商业的角度讲，作为农村电商农产品上行的“授渔”并不容易。
　　来自重庆璧山的一位农业企业老板说，“电商脱贫不仅仅是社会公益，还是产业，不可能一蹴而就，想做农村电商，几乎要对农村商业基础设施和商业生态进行重塑，需要漫长的过程。”

■　一天吃36个咸鸭蛋
　　过程确实漫长。阿里巴巴在农村电商领域的探索，早在2010年就有公开报道。2010年，阿里巴巴与浙江遂昌政府合作，推动建立了一套“政府+农户+合作社+网店协会+淘宝网”的农村电商机制。形成了以农特产品为特色，多品类协同发展的县域电子商务中的“遂昌模式”。
　　王建勋表示，“遂昌模式”的目的是“走出一条能够让更多农民参与，让农民实实在在受益的农村电商模式。”
　　阿里巴巴“让农民参与，让农民受益”的探索不仅这一次。
　　阿里巴巴乡村事业部农业发展部负责人黄爱珠向大家讲了个故事。
　　阿里巴巴上行团队曾想与西部一苹果产地果农直接合作，将他们的苹果在阿里巴巴电商平台销售，“直接与农户对接，将中间商的利润直接补贴给农户。”
　　但结果发现，苹果上线后，接到无数投诉。
　　很多农户装箱的时候上面放大的，下面放小的，甚至放坏的。
　　“我们开始明白，我们要做的工作很多，提升农民的商品意识，加强品控，帮助农民实现农产品商品化、品牌化，建立一套供应链体系是最关键的。”黄爱珠说。
　　循着这个思路，农村淘宝逐渐建立起一个系统，形成一个链路，阿里巴巴将其称作直供直销新链路。
　　农村淘宝小二章新光去黑龙江宁安打造响水大米项目时，首先找到了当地质监局，与质监局合作，将其检测技术、农产品溯源系统引入响水大米项目。消费者只要扫描全程溯源二维码，就能找到买的大米产自哪个地块，属于哪个品种，用了哪些化肥农药。
　　同时，农村淘宝还与当地合作，建立产地仓，进入这个仓的大米，经过600多项检测。宁安质监局相关负责人说，这个标准，优于日本农产品检测标准。
　　而到阿里巴巴电商平台销售获得的数据，通过大数据反馈产地，指导农户生产出“适销对路”的农产品。
　　大数据应用最典型的案例，是阿里巴巴农村淘宝推出的高邮咸鸭蛋项目。
　　农村淘宝小二姚义海，为了找到高品质咸鸭蛋，一天试吃了36枚，“先过了我这一关，才能给消费者。”姚义海选出咸鸭蛋后，推向阿里巴巴电商平台，再分析平台数据，消费者喜欢什么样咸度的咸鸭蛋一清二楚，然后这些数据反馈给高邮咸鸭蛋手艺人，手艺人根据数据，调整水盐配比及腌制时间。
　　高邮市鸭蛋协会会长尤兆荣感叹，“我们研究了几十年，都没有解决咸鸭蛋标准化生产问题，阿里巴巴大数据帮我们实现了。”
　　王建勋介绍，阿里巴巴的直供直销新链路，解决了品控、农产品标准化问题之后，“紧接着，就要推动农产品向品牌化迈进。”

■　万元大米诞生背后
　　去年“双十一”，天猫一款大米引人注目，该大米标价万元一份，一天时间售出3份。这款大米正是进入阿里巴巴农村淘宝直供直销新链路的响水大米。
　　万元大米背后，是有关品牌化的故事。
　　就在“双十一”五个月前，响水大米名声平平，虽然从唐至清，一直是贡米，但受物流、市场各种因素的影响，沉寂多年。加上近年来，当地小商贩“晚上进米，白天卖米”，用外地大米充当响水大米卖，对响水大米品牌有了很大伤害。当地官员感叹，“这么好的大米，看着它慢慢毁掉，真可惜。”
　　农村淘宝介入后，通过品控，保证了响水大米的质量，“但提高附加值，还需要品牌化。”
　　农村淘宝帮助响水大米农户改变产品包装，找网红做直播，与博物馆合作做活动，用一次次线上线下活动，打响了响水大米的品牌。
　　天猫“双十一”，阿里巴巴将一款高品质响水大米拿到国家博物馆做了IP授权，打造成了万元一份的响水至尊大米。
　　万元大米，实际上也是对响水大米品牌提升的活动之一。
　　同样的案例还有肇源县鲶鱼沟的大米。阿里巴巴村淘介入，进行品牌化以后，当地大米从每斤3元，涨到现在均价每斤14.8元。
　　姚义海提到对农产品品牌化的艰辛，“为了给高邮咸鸭蛋换包装，熬了十几个夜，做了三十多套方案。”
　　现在，通过阿里巴巴品牌化的农产品包括响水大米、肇源大米、巴楚留香瓜、奉节脐橙、元阳红米、高邮咸鸭蛋、阿克苏冰糖心苹果等160个品牌。
　　这些品牌，频频引爆电商市场。2015年，农村淘宝介入肇源县鲶鱼沟大米商品化和品牌化过程后，让当地农户收入翻倍；2016年，农村淘宝在新疆巴楚县打造的巴楚留香瓜项目，让当地农户收入翻十倍；去年天猫“双十一”，阿克苏苹果仅用12个小时，就在天猫上卖了170万斤。

■　天网、地网、人网
　　“阿里巴巴囊括农产品标准化、商品化、品牌化的直供直销新链路是‘上层建筑’，但我们要看到，在做这些之前，阿里巴巴在农村电商方面的基础设施建设也在同步推进。”北京邮电大学教授杨学成认为，有能力做到的企业不多。
　　2014年，阿里巴巴集团在美国上市后，明确提出将农村战略作为未来的重点发展方向之一，并宣布启动“千县万村计划”，宣称将在未来3至5年内建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站。
　　一年半时间，农村淘宝团队已经对接了29个省份；落地27个省、开业近300个县级服务中心、近15000个村点。
　　黄允强是山东章丘十八盘村村点村小二，1月19日，他获得创业创新榜样奖。
　　2016年1月，刚做村点的时候，有人劝他，“村里人连互联网是啥都不知道，你指望他们和你一起做电商？”
　　但是，黄允强硬是在这个不知道互联网为何物的村子，一年卖掉了100多万元的货。并且，他还在淘宝开了十八盘村山货店，消化了村里百分之八十的山货。
　　他说，刚开始，他去找村民，村民担心他搞了传销，“网上的东西都是骗人的。”
　　现在，在黄允强的带动下，村民过起了“双十一”。
　　村里的吴希义老人说，“在网上买卖都方便，比赶集强多了。”
　　黄允强说，“让我最高兴的不是村民买了、卖了多少东西，我挣了多少钱，而是乡亲们接受了互联网，意识变了，我以后的路能走更远了。”
　　黄允强的想法，正是阿里巴巴农村淘宝团队的想法。
　　农村淘宝方面介绍，从2014年至今，阿里巴巴一直在进行农村电商基础设施建设和乡村互联网意识的培育，在这方面，分布在全国的6万名村小二和淘帮手起到了很大作用。
　　值得留意的是，在推进农村淘宝网点建设中，阿里巴巴都与当地政府紧密合作，一些村小二招募信息，甚至直接在政府官方网站公布。
　　农村淘宝内部人员称，和政府紧密合作，有利于阿里巴巴整合资源，推进电商基础设施建设。
　　配合阿里巴巴乡村战略，2016年5月菜鸟物流启动“县域智慧物流+”计划，如今这一计划已在全国所有省份落地。菜鸟网络农村物流负责人熊健介绍，目前“县域智慧物流+”计划已经覆盖了3万个村点，全国三分之二以上的县城。
　　王建勋将阿里巴巴农村淘宝前期的工作称作“三网布局”，打通政府资源是天网，打通物流是地网，广招村小二是人网。

■　卖了小米买衣服
　　“阿里巴巴在农村所做的一切，都是为了做城市商品下行，把东西卖给农民。”一直以来，业内流传这样的评论。
　　但也有反对的声音，“阿里巴巴的电商平台是开放的，阿里巴巴在农村铺设的电商基础设施也是开放的，不仅仅城市企业老板生产的商品能用，农民的农产品也能用。”
　　王建勋说，他不反对这个说法，但他说，“我们明白一个道理，农民只有把东西卖出去，才有钱买东西。可农民不像企业家，他们没有商品意识，没有将自己农产品商品化的能力，我们就要帮他们，但‘授人以渔’需要一个过程。”
　　响水大米、阿克苏香瓜、巴楚留香瓜等一系列项目完成商品化、品牌化以后，去年11月份开始，农村淘宝的小二向当地政府提出了下一步目标，在天猫开官方旗舰店。
　　旗舰店由政府指定企业经营、管理，只要是按照农村淘宝标准生产出来的原产地农产品，经过品控，都可以贴上地域品牌标识，进入该旗舰店销售。
　　去年12月，阿里巴巴宣布五年投入100亿元作为电商扶贫基金。
　　紧接着，今年1月份电商脱贫（重庆）高峰对话会，又推出十个电商脱贫样板县和22个电商脱贫官方服务站，从低调“授渔”开始高调“授渔”。
　　有专家评论称，“这说明，阿里巴巴已经走出了一条农村电商的路。”
　　西安邮电大学经济与管理学院院长张鸿称，从1995年起，国家正式启动“金农工程”至今，农村电商已经发展20多年，从概念到落地，到淘宝创建，引发涉农电商创业浪潮，再到巨头介入，从卖给农民东西，到从农民那里买东西，从农民被动接受，到农民深度介入成为主角，农村电商终于算是本质意义的农村电商了。
　　“从商业角度讲，阿里巴巴的逻辑很简单，只有把上行做好了，农民有钱了，才会在阿里巴巴的电商平台上买东西，下行才能做得更好。”这个商业逻辑，村小二黄允强看得很清晰。
　　去年天猫“双十一”，阿里巴巴农村淘宝淘乡甜打造的其中20款农产品，通过阿里线上渠道一共卖了4.5亿元，而农村淘宝下行成交额接近32亿元，比2016年增长了8倍。

源自：爱范儿

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　　阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情，这是我们的定位。今天的阿里巴巴已经不是一个单纯的商业公司，商业的成功只是我们将要承担的责任的一部分。
　　10月 17日晚间，阿里巴巴董事局主席马云和 CEO 张勇再一次发布了致全体投资者信。
　　马云在信中提到，秉持着“让天下没有难做的生意”这个信念，阿里巴巴不是为了成为一家以赚钱为目的的公司，而是利用自己在技术、商业等领域的创新，来为更多的中小企业赋能，为消费者提供更好的购物、服务体验，驱动全球的商业社会变革。

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（图片来自：Getty Images）
　　今年是阿里巴巴走过的第十八个年头，也是阿里巴巴成功上市的第四年。从阿里巴巴一直都在强调的“五新”战略──新零售、新金融、新制造、新技术和新能源中，我们可以一窥他们对于未来战略发展的思考和规划。
技术能力将成为阿里未来的核心竞争力　　文科生马云向来不被划到技术流那一派别，但他带领的阿里对技术领域的野心却并不小。从电商平台建立起来的大数据，到如今的人工智能和金融科技，技术创新一直被视为阿里巴巴的前进驱动力。
　　马云在信中指出：
　　未来的阿里要靠技术获得利润，而不是靠市场规模来赢得利润；未来的阿里要靠创新赢得市场，而不是靠市场预算赢得市场。
　　显而易见，靠“技术驱动”也成为了阿里巴巴下一步的战略发展重心。
　　今年 3月，阿里巴巴在杭州召开了首届技术大会，在这个会上，阿里巴巴首次公布了代号为“NASA”的计划，称要“面向未来 20年组建独立研发部门，建立新的机制体制，为服务 20亿人的新经济体储备核心科技。”

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这是阿里巴巴首次在世人面前展示自己在技术领域的战略规划。其中，“NASA”计划将包括并不限于发展机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别等核心技术。
　　与被视为对标对象的 Google X 实验室相比，阿里巴巴的“NASA”计划虽然先锋，却也不忘考虑其现实发展的可能。例如，人工智能技术将被融合到旗下电商平台的产品算法推荐中，人脸识别技术巧妙与购物和支付相结合，云计算为各业务提供基础支持等等。

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（支付宝“刷脸”支付，图片来自：搜狐）
　　更重要的是，阿里巴巴想要的不只是对先进科技的简单跟进，而是要从整个流程上走到前面去，用技术来带动整个业务体系的变革。
　　马云曾指出：
　　以前我们的技术跟着业务走，是兵工厂模式，但手榴弹造得再好，也造不出导 弹来。阿里巴巴必须思考建立导 弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决十年、二十年后的困难。
　　这就直接促成了阿里“达摩院”的落地。10月 11日，阿里巴巴在一年一度的云栖大会上宣布，将正式成立一个将负责基础科学和颠覆式技术创新研究的实体研究院，并将其命名为“达摩院”。

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这个“达摩院”，正是阿里“NASA”计划的实际载体，也体现了阿里在基础科学和前沿科技领域的野心。
　　技术和创新将是阿里巴巴经济体活力之源，而分享和普惠将是它的价值核心。……18年前，我们相信社会商业环境的变革会带来巨大机遇；今时今日，我们更加确信技术和创新对改变和完善社会生活方方面面的无限可能性。
“新零售”提出一周年，都有什么变化？　　在去年的云栖大会上，马云首次提出了“新零售”这一概念。而做电商起家的他还破天荒地提出：在未来的十年、二十年内，“电子商务”这一说法将逐渐消失，全部被“新零售”所取代。

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彼时，“新零售”一般与渠道的线上线下变化紧密连接在一起。基本上是线上的企业回到线下、线下的企业走到线上去，再加上更加成熟流畅的物流等环节，为消费者提供全新的购物体验。
　　接下来，“新零售”开始成为三字箴言，逐渐被整个行业所接纳。而多种现象也证实了，这种重塑渠道、改变传统营销方式的变革的确正在成为一种发展趋势。

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（优衣库的线上下单、线下提货）
　　在去年 12月的“2016 新网商峰会”上，阿里巴巴 CEO 张勇进一步对“新零售”进行了解读，称“新零售”意味着将围绕“人、货、场”三个核心对商业元素进行重构，即消费者、产品和购物场景都要实现完美的配合。尤其是“人”，更是“新零售”的核心。
　　而在今天的这封致投资者信中，“新零售”的具体内涵被更加地具体化。张勇提出：
　　互联网对于商业的价值绝对不仅仅是增加一个新的销售渠道，而是利用互联网、大数据的力量推动整个商业完整数字化的变革。这其中，包括销售渠道的变革，品牌塑造、营销方式的变革，渠道管理的变革，物流供应链管理的变革，生产制造智能化的变革等等。
　　他还指出，阿里巴巴要在 2020 财年实现 1万亿美元 GMV（网站成交额）的目标，并且要利用技术和大数据帮助线下零售的合作伙伴完成数字化转型。

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（马云在盒马鲜生店铺内体验，图片来自：华尔街见闻）
　　目前，阿里巴巴已经与银泰、百联等传统零售业巨头实现了合作，还力推盒马鲜生这样的全新零售形态的发展。
　　而在未来，“新零售”可能还将突破传统的零售业的概念，为其他产业链带来连锁反应。阿里巴巴提出要建设“五新”，即新零售、新金融、新制造、新技术和新能源。
　　“新零售”作为核心的作用自不必提，以它为核心发展开来的新金融也将颠覆传统的金融体系，建立以数据、信用和基于大数据的风控体系，引领全新的金融创新。

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此外，物流行业也拜“新零售”的发展所赐，在诞生整个产业链级别的变革。马云提到，在 10年以后，一天的包裹量可能将达到 10亿个，只有在整个物流行业的数据和资源、并结合技术的创新（如智能仓储分拣、无人机送货等），才能满足市场的需求。

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（菜鸟联盟的智能搬运机器人，图片来自：联商网）
　　全球化也是阿里巴巴“五新”战略的一个重点。马云表示：
　　希望通过（阿里巴巴）这个新经济体，能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游；让更多的发展中国家、中小企业和年轻人分享全球化和自由贸易的快乐，能够分享科技进步带来的创新和机遇。
　　题图来自：Getty Images

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源自：天下网商

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　　9月8日，在阿里巴巴18周年年会现场，阿里巴巴集团CEO张勇连续用十二个“感恩”向阿里巴巴18年来的创造者、建设者、支持者、合作者致以感谢。张勇指出，今天阿里巴巴的发展早已超越了一个电商平台，阿里巴巴作为一个特色鲜明的、冉冉升起的经济体，商业发展和社会责任并存。18岁意味着阿里经济体正年轻，不是已经18岁，而是刚刚18岁，未来将承担更多的责任、更多的担当。

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　　刚刚在阿里巴巴度过10周年的张勇第三次来到黄龙体育场。最近一次是2013年淘宝十周年，当时阿里零售平台全年销售总额是1.5万亿元人民币。张勇指出，时至今日已经不用再强调销售数字，今天阿里想的是如何用我们的能力和创造力，帮助整个社会商品零售总额“30万亿”走向数字化、走向智慧化。今天阿里的发展早已超越了一个电商平台，在数字经济时代到来的时候，阿里已经搭建了从商业到金融、物流、云计算等数字经济时代所需要的商业基础设施。
　　“今天的阿里早就不是一家普通的公司，今天的阿里是一个特色鲜明的、冉冉升起的经济体。”张勇指出，过去18年当中，我们经历过很多的挑战、很多的困难，有一点是我们始终坚信，就是“不忘初心”，不忘“让天下没有难做的生意”，使得我们能够战胜所有的挑战，一路前行。
　　如今，每个月有超过五亿消费者到阿里平台体验最新的生活方式。从创业者，到寻求商业机会的中小企业，从立志打造中国原创品牌的国货力量，到福布斯排行榜前100位的全球大牌都云集在天猫淘宝平台。每天有5500万以上的包裹通过菜鸟物流到达千家万户。数百万企业享受了阿里云服务，不仅给商业插上翅膀，同时带来了城市治理、智能制造、万物互联的新时代。在全新的文化娱乐领域，大文娱为用户提供多彩多样的精神食粮。阿里巴巴的全球化也迈出坚定的一步，马云提的eWTP在全世界引起广泛共鸣和热烈响应。今年马来西亚开设了第一个eWTP结点，阿里正在走向货通天下、全球买、全球卖的宏伟道路。商业发展也与社会责任并存。在过去一个财年当中，有47亿人次参与公益活动，阿里平台聚集了中国1/4以上的公益力量。

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　　在谈及未来时，张勇指出既定战略早已经非常清晰，即“全球化、农村战略、大数据和云计算”三大面向未来的战略。未来阿里将不止于服务中国5亿消费者，而是走向全球，去服务全球20亿消费者。阿里希望能让中国占一半以上人口的农村用户，享受到互联网的便利，利用互联网的力量致富脱贫。阿里希望以高科技、大数据、云计算作为基础，能够不断进行技术创新，能够站在世界技术创新的最高峰和最前沿，能够通过技术创新带来新的商业机会，带来新的商业和技术相结合的变革。
　　有很多人对张勇说，阿里发展真快已经18岁了。“但我想说，阿里刚刚18岁，我们还有84年的路要走，我们必须更快的前行，我们一起努力。”张勇说。
　　以下为阿里巴巴集团CEO张勇在2017阿里巴巴年会上的讲话节选：
　　阿里早已超越电商平台
　　我们要感恩这个时代，感恩于这个时代的发展，互联网的发展，给阿里带来了巨大的机会。因为这个时代，才有阿里的过去18年飞速的发展。
　　在2009年的时候，我们整个零售平台的规模，大家猜是多少？是2000亿人民币，一年的零售规模。2013年我们的规模达到1.5万亿。而在今天，我们在庆祝我们18周岁生日的时候，其实已经不需要去谈有多少零售规模，今天我们想的是如何用我们的能力、用我们的创造力，帮助整个社会的整个商品零售总额30万亿走向数字化、走向智慧化。
　　今天我们阿里的发展已经早已超越了一个电商平台，在数字经济时代到来的时候，我们已经建设了从商业到金融、到物流、到云计算的所有数字经济时代所需要的基础设施。我们现在大家都知道，每个月有超过五亿消费者到我们的网上平台来，体验最新的生活方式、最有品质的生活。
　　我们的平台上，从非常小的、从零开始的创业者，到寻求出口机会、内贸机会的中小企业，到立志于打造中国原创品牌的国产力量，到福布斯全球排行榜前100位的所有全球品牌，都云集在阿里平台上，都希望通过这个平台能够服务于中国乃至于全球的消费者。
　　我们在全球化上开始迈出坚定的第一步，马老师提的eWTP现在在全世界引起广泛的共鸣和热烈的响应。我们今年已经在马来西亚开设了第一个eWTP结点，我们正在走向货通天下、全球买、全球卖这样的宏伟蓝图的道路上。
　　我们希望不止于服务中国5亿消费者，我们希望能够走向全球，去服务全球20亿消费者。
　　阿里经济体的未来
　　今天的阿里已经早就不是一家普通的公司，今天的阿里是一个特色鲜明的、冉冉升起的经济体，作为经济体这样一个新生事物，我们自己需要适应，社会各界也需要适应，我们需要不断的去审慎自己，作为一个经济体，如何和社会相处，如何在中间找到发展的道路。
　　我想说我们面向未来五年、十年的既定战略早已经非常清晰，我们正在认真的、创新性的执行全球化、农村、大数据、云计算、高科技，我们这样的面向未来的战略。
　　我们希望我们的高科技、我们的大数据、云计算作为基础，能够不断进行技术创新，能够站在世界技术创新的最高峰和最前沿，能够通过技术创新带来新的商业机会，带来新的商业和技术相结合的变革。
　　未来的十年，一定是互联网技术高速发展和技术与商业充分融合、充分拥抱，产生化学反应的十年。
　　未来的阿里巴巴、未来的阿里经济体，我想在对企业、对商家、对客户端，我们利用互联网的力量、利用互联网建立的商业基础设施，帮助商家进行销售层面的变革，这一点我们已经做了很多，但是我们要做更多。
　　阿里作为一个经济体，我们一直相信商业的发展和社会责任必须并存，这个星期是我们的“95公益周”，我可以跟大家分享，在过去一个财年当中，有47亿人次通过各种方式，利用阿里各种平台，参与到公益活动。我们通过阿里这样的平台，聚集了中国1/4以上的公益力量。
　　阿里刚18正年轻
　　18岁，在中国、在全世界，我们有一个共同的标尺，18岁成人了，18岁的成人意味着什么？意味着阿里必须作为一个成年人，有更多的责任、更多的担当，能够为这个社会的发展、为国家的富强，能够作出我们的贡献、作出我们的承担。
　　也许有很多人会说，阿里发展真快啊，已经18岁了。但我想说，阿里刚刚18岁，我们还有84年要走，我们必须更快的前行，我们一起努力。

源自：21世纪经济报道

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　　6月8日，阿里巴巴股价开盘大涨至142.6美元，总市值超3600亿美元，成为亚洲市值最高公司，排名全球前七。当天在杭州西溪园区举办了阿里巴巴投资者日大会，来自全球顶级投资机构超过350位投资人和分析师云集。
　　在这次大会上，阿里巴巴集团首席财务官武卫给出2018财年收入指引为45%～49%区间，远超36%～38%的市场分析预期。参会的部分投资机构在当天发布报告，纷纷上调对阿里巴巴的目标价，其中中银国际最高上调至164.5美元。
　　马云、张勇当天再度向全球投资者阐述阿里对于“新零售”的理解和计划。
　　“新零售的核心是从向消费者销售商品转向服务消费者。”阿里巴巴董事局主席马云在投资者大会上说，未来新零售基于数据。马云在演讲中着重强调了新零售对传统零售企业升级的巨大提升作用，其称：若能帮助传统零售商是基于数据驱动业务，会让他们拥有更好的未来。
　　马云甚至用“新零售就是线上线下皆大欢喜”定义未来彻底打破边界后的零售业态。而阿里巴巴集团CEO张勇则认为新零售的核心是“数字化”。
　　“新零售是阿里巴巴面向未来所做出的全新战略愿景规划，是大数据驱动的线上线下融合，是零售核心元素的数字化。”张勇称，“在新零售战略推动下，天猫已与过去完全不一样了”，这种不一样表现问，“天猫已经从销售平台变为品牌新零售转型的引擎。”
　　“我们也在锻炼实践自己的全渠道策略，让我们的商家实现线上线下的连接，为用户带来独一无二的无缝体验。”张勇在投资者大会的演讲中说，世界的未来会是线上线下将融为一体。
　　“整个新零售下一个阶段展非常重要的一点，已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路，越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、一体化的去经营。”张勇认为这是一个重要标志，可以去判断企业是不是真正走到了一个真的新零售的时代，或者这个企业能不能走到这个阶段。
　　张勇称，阿里巴巴坚定线上线下要全面融合，其中银泰、百联是两个不同的试验场。阿里巴巴在线下的投资布局，包括苏宁、三江等，都是希望用互联网、大数据、物流和支付等能力，帮助零售业合作伙伴实现数字化转型，完成商业重构。
　　阿里巴巴2017财年第四财季财报显示，当季度电商核心业务收入315.70亿元人民币，同比增长47%。张勇在投资者日的演讲中表达预期，电商核心业务到2020年GMV达到1万亿美元（6万亿人民币）；到2036年，年度活跃消费者达20亿。

源自：中国经济网

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　　人民日报：阿里巴巴作为新实体经济代表正在迅速崛起
　　中国经济网北京3月19日消息，2017年3月19日出版的《人民日报》，在题为《浙江 实体经济正质变》的头版头条报道中点赞阿里巴巴：以阿里巴巴为代表的新实体经济正在迅速崛起。
　　“浙江不遗余力扶持新实体经济。以阿里巴巴为代表的新实体经济正在迅速崛起，集团去年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿元，相当于4000家大型商场的销售体量，创造了超过3000万个就业机会。”报道称。

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　　《人民日报》引述了杭州海关日前公布的数据：2016年浙江省进出口规模再创历史新高，外贸出口正向拉动全国出口增速0.33个百分点，继续保持对全国出口增长贡献最大省份地位。业界认为：浙江外贸稳步提升与浙江实体经济发生质变大有关系，浙江近年打出的转型升级“组合拳”已收实效。
　　作为实体经济大省，浙江专业化强、产业高度集中。然而，在经济放缓、发展红利日渐弱化的新常态下，以前粗放经营发展中的问题也愈益显现：靠“贴牌”只能匍匐在价值链的最底端，导致企业后劲不足。如诸暨袜业，一双袜子的利润只有1毛多钱，影响企业可持续发展。
　　报道认为，浙江打出了一套经济转型升级“组合拳”：加快传统产业改造升级，大力发展高新技术产业，形成产业升级双引擎，引领实体经济振兴发展。通过转型升级“组合拳”，浙江实体经济正实现“凤凰涅槃”：由“低小散”变为“高精尖”，以高质量的GDP取代高增速的GDP。
　　浙江加快传统产业改造升级──通过“五水共治”“浙商回归”和处置“僵尸企业”，倒逼淘汰落后产能、优化结构。同时，全面推动“创新大平台”建设，打造“创新生态链”。在杭州“云栖小镇”，在阿里巴巴集团技术委员会主席王坚看来：“一出门，随处能碰到同行；一聊天，很快就碰出火花。”

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马云（中）、托马斯·巴赫（右）

　　阿里巴巴与国际奥委会今日在达沃斯举行新闻发布会，宣布阿里巴巴加入国际奥委会TOP（The Olympic Partner）合作计划，合作期限至2028年。阿里巴巴将为国际奥委会提供“云服务”及“电子商务平台服务”，也将成为奥林匹克频道的创始合作伙伴。TOP是国际奥委会全球最高级别的合作。国际奥委会主席托马斯·巴赫，阿里巴巴董事局主席马云，阿里巴巴集团CEO张勇等出席此次发布会。
　　在回答△财经栏目“是否会增加足球领域投资”的问题时，马云表示，中国长年实行计划生育政策，中国的独生子女缺乏团队精神，足球以及运动有利于培养他们的团队精神，但他无法回答是否会增加足球投资的问题，不过，马云确认会增加体育领域的投资。（△财经栏目 王茜 发自达沃斯）

源自：新浪娱乐

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　　2月11日，韩国著名娱乐公司S.M.ENTERTAINMENT（以下简称为“SM公司”）宣布，将与阿里巴巴针对中国市场的音乐事业以及电子商务展开合作，同时，阿里将收购SM公司4%的股份。
　　阿里巴巴将通过第三者配定有偿增资的方式入股SM公司，新股发行价格为每股40808韩元，发行数量为87万股，有偿增资金额共计355亿韩元（约合1.95亿元人民币）。增资后阿里巴巴将持有SM公司4%的股份，成为SM的战略合作伙伴。
　　通过本次合作，SM公司将与阿里巴巴旗下的阿里音乐一起，展开中国国内线上音乐流通、营销推广等业务。
　　S.M.Entertainment是韩国大型的艺人企划和经纪公司，曾成功打造东方神起、安七炫、宝儿、少女时代、EXO以及Super Junior等知名艺人或组合。国内当红明星吴亦凡、鹿晗、张艺兴以及黄子韬就曾为SM的演艺练习生。
　　事实上，SM公司与阿里巴巴合作的传闻由来已久。早在2014年就有消息指出，阿里巴巴可能向韩国SM公司投资1000亿韩元，但随后SM公司否认了阿里巴巴投资一事，称关于阿里巴巴购入SM公司股份的部分报道是不属实的，目前就SM公司拓展中国市场的计划，正与多家合作方商讨合作方案。然而，事隔一年之后，SM公司最终与阿里巴巴达成合作。
　　对于SM公司和阿里巴巴双方来说，这都是一次各取所需的合作。首先，对于目前遭遇版权储备不足困境，以及正在进行超越音乐播放器尝试的阿里音乐而言，鉴于SM公司在韩国综艺圈的巨大影响力，阿里音乐将获得SM公司旗下资源的支持，首先能够丰富阿里音乐的曲库等资源，而SM公司强大的造星能力，也可以为阿里音乐尝试在线直播等新业务提供内容。
　　而对韩国第一大娱乐公司SM公司而言，与阿里巴巴达成合作能够对其进军中国市场提供更多帮助。
　　近年来，SM公司频繁因合约问题与旗下中国籍艺人产生冲突，因此对SM公司而言，其需要一家中国本土公司帮助其做好本地化工作，以维护好自身的竞争力。在此前记者采访时，SM公司的代表金英敏就曾表示一直将中国市场视为最重要的市场，更透露，未来韩国SM公司将更进一步深入中国市场，将其在中国的办事处升级为法人公司。而此次与阿里巴巴达成合作，或许是SM公司加强对中国市场投入的第一步。

源自：新华社

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　　【阿里巴巴收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产】阿里巴巴集团控股有限公司11日在香港宣布，集团与南华早报集团达成协议，收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。

南华早报方面表态
　　据南华早报报道 南华早报集团行政总裁胡以晨表示：“凭借在移动端方面的专长，阿里巴巴将能利用科技让《南华早报》创造更多内容，面向全世界。我们欢迎阿里巴巴投放更多资源于新闻编采和业务营运上，让《南华早报》的发展更稳健。”

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信发表致《南华早报》读者的一封信
　　亲爱的读者：
　　当您读到这封信的时候，您可能已经获悉──阿里巴巴集团即将收购《南华早报》。
　　我们这两家企业有将近100年的年龄差，这真是一次新与旧的交汇。《南华早报》见证并记录了这一地区的百年历史、传统和文化，阿里巴巴也很幸运诞生于数字科技新时代。成为这家报纸的新所有人，阿里人对此既充满敬意，又觉得十分兴奋。

我们的商业逻辑
　　您肯定在疑问为什么？为什么阿里巴巴要投资进入传统媒体，一个不少人眼中的夕阳产业？道理很简单：我们不这么看。
　　在我们看来，《南华早报》在所在地区拥有标志性的地位。基于《南华早报》编辑记者团队努力打造的优良传统，多年以 来，《南华早报》都以其高质量和可信度的新闻报道而享誉国际。然而就像很多纸媒一样，在新闻报道和发行的剧烈变化过程中，《南华早报》遭遇了挑战。但这种 挑战，恰恰是数字时代的阿里巴巴的优势所在。这就是为什么我们相信，两家公司能很好的互补。
　　我们看到了这次收购令人信服的商业前景，我们深信，阿里是最有能力带领《南华早报》更进一步的。在更进一步的将来，内容的质量是这一切的基础，打下这一基础无疑要依靠我们卓越的采编团队：这是保证读者的信任，最终寻求商业上成功的先决条件。请放心，我们很明白。
　　传媒行业依旧处于快速的变动之中。这个行业不仅已经完成数字化采编，眼下，这个行业的传播形态，也正从网站浏览，向其他方式转变，特别是通过社交媒体和移动转移。媒体现在的受众是全球性的，但媒体的挑战在于如何用最有效，最易懂的方式向全球受众传播内容。阿里巴巴在 数字传播领域上的能力已经被证明，特别是在移动端，阿里巴巴有充分的技术和能力，让《南华早报》的内容生产更加高效，超越地理限制，触达广大读者群。
　　换句话说，我们看到了一个完美的机会：能够把《南华早报》的深厚传统和我们的科技结合，创造一个属于数字科技时代的新闻业未来。

我们的理想
　　我们的理想是把读者扩展到全世界范围。我们相信能做到这一点，因为《南华早报》地处香港，拥有独特的优势。她以客 观，有深度并有见解的方针报道中国。从纽约到伦敦再到报纸所在地香港，整个英语世界里只要是关心中国──－这个世界第二大经济体的人们，都对这样的内容存 在需求。
　　为了实现这一目标，我们希望越来越多有需求的用户，能够更容易方便的读到《南华早报》。秉持这样的理念，在经过充分时间的准备后，我们会开放《南华早报》的网络付费内容──让大家能在网上和移动设备上随时随地免费读到《南华早报》的报道。
　　我们将投资并继续培育出色的采编力量。我们希望通过更多的投入和资源，强化并延续《南华早报》的核心价值观──坚 持质量、诚信和可靠。此外，《南华早报》也会更贴近其根基：聚焦中国，同时涵盖贸易、商业、经济和社会等领域，以独特的视角带来丰富的新闻和透彻的分析，继续成为一家具有权威性、记录香港以及更广阔地区的成长、历史、创造和文化的报纸。

编辑独立
　　有些人暗示，阿里巴巴的收购会影响《南华早报》的编辑独立性。这种批评本身就带有偏见。仿佛报纸的拥有者一定是拥护某种观点，而那些持相反意见都是“不适当”的。
　　事实上，这正是为什么我们认为，当世界在通过媒体报道了解中国时，需要获得多种观点。中国经济的崛起以及中国对世界稳定的作用已经太过重要，实在不应该只用单一的论调来涵盖。
　　在报道新闻上，《南华早报》会秉持客观，准确与公平的原则。这也意味着有勇气去挑战传统思维，下功夫去确保新闻真实，核查信源，并且探索所有的观点。日常的编辑决定将会由编辑们在新闻编辑室里做出，而不是在董事会里。
　　我们满怀敬意的承担起成为这份传奇报纸所有人的责任。我们感谢郭氏家族，他们一直是你们信赖的卓越守护者。
　　感谢诸位，能够让阿里巴巴获得这样一个机会；同时我们也相信，在未来的时间中，阿里巴巴能赢得诸位的信任。
　　此致

蔡崇信

阿里巴巴集团执行副主席

2015年12月11日

源自：每日经济新闻

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　　阿里涉足房产 属于马云的蛋糕能有多大　　早在阿里巴巴向广州恒大足球俱乐部注资12亿元，获得50%股权之际，外界就有猜测，此举是马云涉足房地产的开始。彼时马云立即出来澄清，阿里不会做地产。时隔一年多后，马云虽然未像开发商那样介入房地产开发，但阿里的业务触角已伸向商品房营销、商业地产、物流地产等领域。　　作为当今中国最大的互联网企业之一，阿里拥有中国流量最高的互联网商业平台，背靠以蚂蚁金服为核心的、拥有强大渗透力的金融系统，将如何在房地产行业的大变局中分得一杯羹？房地产行业未来属于马云的“蛋糕”将有多大？

⊙作者：实习记者：包雨朦

淘宝“搅局”会成功吗？
　　阿里有关人士曾宣称，“我们要证明淘宝不只卖卫生纸，也能卖房子。阿里涉足房产，短期内不会考虑赚钱，而是要把淘宝的业务城墙做大做厚。”
　　截至今年9月，由碑房产升级来的淘宝房产已与50多家开发商签订合作协议，业务覆盖60多座城市。淘宝房产还希望涉足租房领域，首先选择与中介机构合作，做到房源同步，未来还有可能切入品牌长租公寓。
　　在互联网时代，移动互联网带来的最大变革就是直连。通过直连，可以快速打破信息不对称的壁垒。改变信息的不对称，是互联网介入房地产行业阻力最小的一个突破口。从淘宝房产与开发商的合作模式来看，开发企业正是看中了淘宝平台广泛的用户覆盖面，以及强大的流量导入能力，而淘宝方面则通过提供支付优惠，引导消费者使用淘宝支付端缴纳购房款或认筹款，从而获得资金沉淀。
　　中原地产上海研究咨询部总监宋会雍认为，做房地产电商，如何解决与用户沟通的问题是关键。“诸如安居客、搜房模式，是一种被动模式。即便后台能够捕捉用户的搜索行为，却无法得知购买意向和群体特征，并且只能等潜在用户主动发起联系。淘宝的优势在于，其可以通过用户的消费习惯、注册信息获得大量有价值的大数据来实现精准定位，但其中的问题是这些数据如何脱敏，以及如何形成互动，增强黏性。”
　　宋会雍还指出，在新房业务上形成上述互动比较困难，阿里可能会在分销渠道和营销上做文章。而二手房和租房市场，却可以引导业主主动向平台提供房源信息，形成业主到平台再到消费者的闭环，与淘宝的其他业务形式类似，也更贴近真正的互联网思维。
　　克而瑞信息技术有限公司CEO丁祖昱向《每日经济新闻》记者表示，阿里想要在淘宝上卖房会遇到较大挑战，淘宝客户的消费特征是体量大、高频次、低金额，而购房行为刚好相反──低频次、高金额，在这方面淘宝并不存在优势。淘宝做二手房中介的可能性则更大。
　　优淘城总裁薛建雄认为，目前，阿里的支付系统也并不一定支持购房这样的大宗交易，一方面对于互联网金融和网络支付的限制还比较多，另一方面消费者在网上买房的习惯还没有被培养起来。淘宝卖房的效果目前并不理想，大致是因为上述因素。“事实上，大宗商品交易一直是马云想要突破的目标。前几年，阿里就已经将汽车、房产、金融作为重点攻关的领域。互联网适合中小商品的销售，房产汽车消费则更需要线下的服务。”

改造地产的可能性大吗？
　　无论是淘宝卖房，还是作为房地产金融产品的分销渠道，阿里现有的“涉房”业务与房地产行业的整合目前还仅仅是浅尝辄止。
　　马云曾经表示，阿里会通过互联网的思想和技术，帮房地产企业进行转型和升级，共同发展。
　　这其中的野心或不言而喻，但作为中国最具有互联网基因的企业之一，阿里重塑地产行业的可能性到底有多大？业内看法不一。
　　房地产是资金密集型行业，阿里则拥有强大的“吸金”能力。薛建雄认为，“阿里做地产最大的优势就是有钱。”
　　而目前，阿里的金融能力并没有被完全挖掘出来，从蚂蚁金服的名称上或可以看出，阿里的强项是做小额现金流，此举可以催生证券化或小贷类的金融产品。
　　事实上，阿里早已开始如此做了，只是还未与房地产行业彻底对接。2013年7月，阿里巴巴旗下的小贷公司在发行了首支小额贷款公司资产证券化产品，并在深交所上市流通。
　　在与开发商的合作中，淘宝一直被房企视为营销平台，这显然不符合阿里涉足房产的预期。
　　阿里巴巴曾经透露，淘宝房产的目标是将大数据与金融信用注入房地产行业，打造一个“有标准、有制度、获取信息、享受服务”的平台。
　　上海领易投资顾问有限公司总经理邹毅则认为，大数据是阿里在深度渗入房地产领域掘金的钥匙。“阿里拥有中国最大的线上商业平台，它所积累的数据，对于商业地产的开发商进行商业决策和商业定位或许具有价值。”
　　邹毅还指出，淘宝的大数据也可为住宅开发商所用，给社区运营管理提供倒流、资源对接类的服务，实现智慧购物、智慧社区的目标，甚至帮助物业管理者研发基于业主购物行为习惯的相关产品。
　　一边是高调网上卖房，另一边是阿里也在悄悄拿地，布局线下商业。
　　2013年，北京传富控股有限公司13.4亿元竞得闵行区虹桥商务区核心区北片区07号商办地块。该公司正是阿里巴巴注册的，还在上海、成都两地拥有以“传富”为名的两个置业子公司。
　　2014年3月底，阿里宣布以57.37港元控股银泰商业。
　　今年初，据韩国《东亚日报》报道，阿里巴巴集团将在韩国第二大港口城市仁川建造规模达100万平方米的“阿里巴巴城”，涵盖了酒店、购物中心、物流等业态，投资额高达1兆韩元（约57亿元人民币）。
　　“打造商业圈，这是马云的长项。”邹毅表示，阿里巴巴这一系列的动作，只有一个目的，就是要把线上线下的商业打通，最大可能地进行资源整合。
　　宋会雍也表示，长期来看，线下与线上商业的结合是一种必然趋势。阿里选择和银泰合作，表明阿里意识到互联网能够解决的大部分还是中低端产品销售，高端的商业消费更注重线下的服务和体验。
　　阿里巴巴城市生活事业部、喵街智能商业副总裁苗峰曾经表示，商业地产商转型的最好时代是紧跟消费需求、以消费体验为核心。
　　为实现从线上到线下的贯穿，阿里巴巴推出了“喵街”──一款基于LBS技术的吃喝玩乐购一站式服务移动平台，其逻辑就是互联网与实体商业的链接。但阿里想做的却不止于O2O。有消息称，阿里计划将物流中心迁移至虹桥商务区，未来马云想构建的是一个从写字楼到物流地产、商业地产，再到适合网络人群居住的新型社区商业帝国。

社区O2O市场空间巨大
　　我国人均GDP超过3000美元，生活方式在发生巨大变化，商业形态也从商业中心逐步向社区商业转变。
　　截至2014年，我国各大城市的社区数以万计，500户以上社区全国约有5万个，约2500万户，人口7500万。
　　欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的60%以上，中国目前整体水平不足30%。
　　第一太平戴维斯数据显示，到2020年，我国住宅物业面积将达到300亿平方米，社区服务消费将超万亿元。