史玉柱：脑白金不是骗人的确实有功效我每天都在吃

蓝苇颜 · 发表于: 2006-1-14 10:27:47

　　史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。
　　1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
　　2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，史玉柱家族以540亿元财富，位列第19名。10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，史玉柱家族以300亿元排名第11。10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，史玉柱排名第46位。2016年12月30日，史玉柱回归民生银行董事会。
　　2017年5月20日，浙江大学建校120周年前夕，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐资人民币5000万元，将用于支持浙江大学数学科学学院的新大楼建设，对浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科做贡献。2018年10月，史玉柱、史静父女以400亿财富排名2018年胡润百富榜第53位。

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民生银行

码农最重要 · 发表于: 2019-12-9 14:24:00

源自：手机中国

原文标题：史玉柱：脑白金不是骗人的确实有功效我每天都在吃

　　【CNMO新闻】“今年过节不收礼呀，不收礼呀不收礼，收礼还收脑白金呀，脑白金呀脑白金。脑白金，年青态，健康品……”相信大家以前看电视的时候，都听到过这个广告语吧，可能有朋友还会跳广告中那个“魔性”的舞蹈呢。虽然我没有买过脑白金，但是不得不说脑白金的广告还是很成功的，即使多年来没有看过电视，但是脑海中却仍然清晰地记住了这句广告词。

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脑白金广告（图源网）
　　不过这么多年来，网上不乏有“脑白金是骗人的”的消息。12月6日，脑白金创始人史玉柱在出席巨人集团举办的30周年庆典上对这个消息做出了回应。史玉柱表示，虽然巨人集团不是最大、最辉煌、最出名的公司，但巨人一定是非常阳光的一家公司。“我们对得起我们的员工、我们的消费者，我们该尽的社会责任都尽到了。”

　　随后，史玉柱谈到了脑白金，他称，“脑白金可能争议最大，公司的老员工和我身边工作人员都可以作证，从脑白金投放市场第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金，因为我觉得它是好东西，我也不体育锻炼，我现在能保持健康的睡眠、肠道和身体状态，我觉得离不开脑白金。”

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史玉柱谈脑白金（图源微博）
　　“我认为它是好东西，所以我就竭尽全力和我的团队，让更多消费者享受它。可能当时因为竞争对手抹黑，我们当年的宣传策略也不对，别人抹黑我们不吱声。结果几年后，很多人说脑白金就是骗人的，这是天大的冤枉。”“脑白金从1998年到现在，还有大量忠实消费者和新加入的消费者在支持我们，因为这产品确实有功效。没有功效的东西，可能骗一年两年，但骗21年可能不好骗，我们对得起我们脑白金的消费者。”史玉柱说。

解解花语声 · 发表于: 2019-12-9 11:44:52

源自：澎湃新闻

原文标题：史玉柱：我每天都在吃脑白金，说它骗人这是天大的冤枉

　　史玉柱的巨人迈向下一个30年。
　　12月9日，澎湃新闻记者获悉，12月6日，巨人集团在上海举办成立30周年庆典，巨人集团创始人史玉柱在活动中发表演讲。
　　巨人集团由史玉柱创立于1989年，公司最早从自主研发的巨人汉卡业务起步，创造过的品牌包括巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途、球球大作战等。2004年，巨人进入互联网文化娱乐产业，成立巨人网络，2016年4月，巨人网络回归A股市场，股票代码为002558.SZ。

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史玉柱演讲现场
　　在史玉柱看来，巨人30年始终坚持阳光企业、守法经营的理念，没有欠国家一分钱的税，不拖欠任何一家银行的钱，不欠哪家基金的钱，也没有让和巨人合作的企业亏钱。他以著名的“还债”事件举例，“我们在1997年困难的时候，珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱，最终也都兑现了，我们不欠别人的钱。”
　　“还债”事件指的是，史玉柱在90年代欲进入房地产行业，在珠海动工建设巨人大厦，最终导致巨人集团陷入财务危机，史玉柱从“全国首富”变成“全国首负”。数年之后，依靠脑白金的成功，史玉柱“东山再起”并偿还债务。
　　史玉柱称，虽然巨人不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常阳光的一家公司。“我们阳光在：我们对得起我们的员工、我们的消费者，我们该尽的社会责任我们都尽到了。”
　　史玉柱回忆道，巨人第一个产品是文字处理软件巨人汉卡，“我们成功靠这个软件起家，后来又推了很多产品，比如脑黄金，脑黄金就是DHA成分和EPA。后来因为珠海巨人倒下，脑黄金这产品不做了。”
　　在这之后，史玉柱又推火了脑白金。史玉柱称，“从脑白金投放市场第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金。”
　　谈及脑白金的争议，史玉柱称，“可能当时因为竞争对手抹黑，我们当年的宣传策略也不对，别人抹黑我们不吱声。结果几年后，很多人说脑白金就是骗人的，这是天大的冤枉。但我无所谓，我们就按部就班推出产品。脑白金从1998年到现在，还有大量忠实消费者和新加入消费者在支持我们，因为这产品切实有功效。没有功效的东西，可能骗一年两年，但骗21年可能不好骗，我们对得起我们脑白金的消费者。”
　　在对未来30年的展望中，史玉柱提出，巨人能不能活30年，取决于是否认清当前外界发展环境，把握住发展机遇。
　　史玉柱认为，巨人未来能否再活30年，将取决于是否实现团队年轻化、阳光经营、拥有健康的企业文化三个必要条件。
　　以下为史玉柱在巨人30年晚会演讲全文：
　　大家晚上好。谢谢大家，在过去30年不同的阶段，陪着我，陪着巨人，走到现在。
　　30年对于一个公司来说是长寿的，我们活到现在，活到过30周岁的这天，其实是不容易的。我们有很多老巨人一起走过来大家都知道，这30年其实我们活的真的不容易。但是，通过大家拼搏，大家的努力，这30年我们过来了。
　　虽然我们不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常阳光的一家公司。我们阳光在：我们对得起我们的员工、我们的消费者，我们该尽的社会责任我们都尽到了。可能关于说我们对于消费者，在外面尤其是在网上，争议声很大。其实我们公司从创办那一天开始，我们就要求我们推出的每个产品都要能为消费者服务，能给消费者带来利益。
　　我们的第一个产品是文字处理软件，叫巨人汉卡。很多人认为我们是保健品起家，其实我们公司起家是标准的软件公司起家。这个软件在当时为什么卖得那么好？当时消费者需要这样的产品。与其花25000元钱买台打字机，不如花3800元钱买一套巨人文字处理系统，里头不但里面有汉字库、有汉卡，又有相当于现在的Word，文字处理。因为解决了消费者刚需，我们成功靠这个软件起家。
　　后来又推了很多产品，比如脑黄金，脑黄金就是DHA成分和EPA。后来因为珠海巨人倒下，脑黄金这产品不做了。但在脑黄金若干年之后，很多奶粉都出了加EPA的奶粉，逐渐普及了，它是儿童大脑发育的必要营养品。
　　脑白金可能争议最大，公司的老员工和我身边工作人员都可以作证，从脑白金投放市场第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金，因为我觉得它是好东西，我也不体育锻炼，我没有任何体育锻炼，别看我穿着运动服，我现在能保持健康的睡眠、肠道和身体状态，我觉得离不开脑白金。我认为它是好东西，所以我就竭尽全力和我的团队，让更多消费者享受它。可能当时因为竞争对手抹黑，我们当年的宣传策略也不对，别人抹黑我们不吱声。结果几年后，很多人说脑白金就是骗人的，这是天大的冤枉。但我无所谓，我们就按部就班推出产品。脑白金从1998年到现在，还有大量忠实消费者和新加入消费者在支持我们，因为这产品切实有功效。没有功效的东西，可能骗一年两年，但骗21年可能不好骗，我们对得起我们脑白金的消费者。
　　我们的《征途》采取时间免费、道具收费模式，刚投放市场时候，遭到同行唾弃，说你这太黑了，别人的游戏对消费者是最公平的。但是过了两年，大家都采用这种免费模式。现在也没人说我们黑了，为什么呢，因为他们的收费模式和收费方法，我觉得还没有我们善待消费者。所以我们每个阶段投放的产品，我觉得我们很阳光，每个产品都能对得起消费者。
　　我们对于员工，至少我、刘伟（巨人网络总裁），我们整个管理层，我们努力想多为员工多创造好的工作环境、提供好的待遇，让他们加强幸福感，我们一直在努力这么做。公司每次有机会，在美股上市、回到A股借壳上市，我们都让骨干员工参加期权计划，分享我们这块蛋糕。
　　另外这30年中，我们不欠任何一家银行的钱，没有拖欠。我们有正常的银行的贷款，我们没有一笔晚一天还贷，没有赖皮过一分钱。我们在1997年困难的时候，珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱，最终也都兑现了，我们不欠别人的钱。这30年，凡是和巨人合作过的公司，没有一个是亏钱的。只要和我们合作过，我们就有一个责任，不能让他亏钱。
　　这30年，我们很自信的说，我们坚持守法经营。因为我本身很少和官员打交道，按规范运营公司，反腐我极力支持。这30年我们没有欠国家一分钱的税，也没有拖欠这个基金那个基金的钱。我觉得这与我们坚持办阳光企业的指导思想有关，总的来说，我们这30年是个阳光的30年。
　　下个30年我们能不能活到，我真的不知道。
　　我们能不能活30年，我觉得首先，我们要搞清楚，现在正是技术大变革时期：人工智能、区块链，包括生物工程，包括5G等这些技术，现在都从技术研究进入应用阶段。而这些技术又相互作用，它会深刻改变人类。别看今天很牛逼的公司，几年后可能也会衰败。三年、五年之后，再看今天，很多小公司崛起，因为它是个大变革时期。我们国家也是这样，我们国家也在大的发展。在大变革时代，淘汰是很快的。崛起很快，衰败也很快。另外，现在我们公司不是最辉煌的，但我们是健康的。接下来未来的30年，我们能不能走下去，能不能走的更好，我觉得只要我们现在在职的干部员工，我们睁大双眼，抓住机遇，我觉得是有可能的。
　　但有几个必要条件：我觉得首先，我们公司要实现年轻化。我们这批人经过这30年的沧桑，不是说我们肉体不那么强壮，体能不行，其实我觉得最大的问题是我们的脑筋跟不上。移动互联网时代已经把我们老一代人甩到后面，再加上后面的时代。所以未来是年轻人的世界，是年轻人的天下。我们能不能大胆启用年轻人，能不能把年轻人放到重要岗位上，这是巨人未来能不能再活30年的决定性工作。所以，现在我们主要负责人，以及各个部门负责人，一定要注重培养接班人，培养年轻人，要他们来掌握未来巨人的命运，我觉得这是必要的条件。
　　第二个必要条件，我们公司要像过去30年一样，要规范。因为企业只有规范，该纳税纳税，不能偷税漏税，务必守法经营。一切按照国家规范，按照规矩来运营，我觉得这也是一个活下来的必要条件。
　　第三个，我想说的最后一个，我们要有一个健康的文化。我们过去不同时期，我们的文化起了很大作用。我们过去4个时期，第一个时期是软件创业时期，这时期我们是创业文化。我们的文化正确、文化成功，造就我们第一阶段成功。第二个阶段是珠海多元化阶段，那时候我也才30岁，大家都是年轻人，我们犯了错误，文化不那么健康，做事不扎实，人浮于事，好大喜功，这阶段我们失败了。第三个阶段，是脑白金重新创业，这个时期我们总结了第二阶段的教训，我们当时搞了5点文化（说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗），是我们当时文化的精髓。这5句话看上去很土但很实用。如果说脑白金二次创业成功，当然主要归功大家努力，也要归功这5句文化。
　　巨人网络创办以来，我觉得也有非常好的文化，“聚焦，聚焦，再聚焦”。我觉得就是我们很重要的一条。未来我们能不能活30年，我觉得文化非常重要。一个企业，尤其是有一些规模的企业，不是靠管理制度，其实是靠文化。
　　我觉得只要做到这3条，我们30年后还是有可能过巨人60周岁生日。巨人未来能不能活30年，靠大家，不是靠我。尤其是靠我们在场、不在场的年轻员工。
　　最后，我想对巨人的员工们表示感谢，因为有你们，我们才活到今天。我想用酒表达对大家的谢意和敬意！谢谢大家！是真酒。我干了，大家随意。

hoho2008 · 发表于: 2019-12-9 09:14:00

源自：新浪科技

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四位老“巨人”
　　12月9日早间消息，巨人集团日前在上海举办成立30周年庆典，史玉柱在活动中发表演讲。他认为过去30年巨人是一家非常阳光的公司，未来能否用好年轻人、阳光经营、拥有健康的企业文化，将决定巨人能否再活30年。他还预言，在科技大变革时期，人工智能、5G、区块链等技术将带来颠覆，今天鼎盛的公司几年后可能衰败。
　　回顾巨人30年发展历程，史玉柱认为，30年对于一个公司来说是长寿的，巨人走到今天不容易。“虽然我们不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常阳光的一家公司。我们阳光在，我们对得起我们的员工、我们的消费者，我们该尽的社会责任我们都尽到了。”史玉柱说。
　　史玉柱表示，巨人30年没有欠国家一分钱的税，不拖欠任何一家银行的钱，不欠哪家基金的钱，也没有让和巨人合作的企业亏钱。他以著名的“还债”事件举例，“我们在1997年困难的时候，珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱，最终也都兑现了，我们不欠别人的钱。”
　　巨人过去30年的基石，史玉柱认为是巨人始终坚持提供对用户有价值的产品。他回顾了巨人汉卡、脑白金、征途等不同阶段的产品，这些产品满足了消费者的需求，是对得起消费者的。谈到脑白金时，他透露“1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金，因为我觉得它是好东西，所以我就竭尽全力和我的团队，让更多消费者享受它。可能当时因为竞争对手抹黑，别人抹黑我们不吱声。结果几年后，很多人说脑白金就是骗人的。脑白金从1998年到现在，还有大量忠实消费者和新加入消费者在支持我们，因为这产品切实有功效。没有功效的东西，可能骗一年两年，但骗21年可能不好骗，我们对得起我们脑白金的消费者。”
　　在对未来30年的展望中，史玉柱提出，巨人能不能活30年，取决于是否认清当前外界发展环境，把握住发展机遇。
　　“现在正是技术大变革时期：人工智能、区块链，包括生物工程，包括5G等等这些技术，现在都从技术研究进入应用阶段。而这些技术又相互作用，它会深刻改变人类。别看今天很牛的公司，几年后可能也会衰败。三年、五年之后，再看今天，很多小公司崛起，因为它是个大变革时期。在大变革时代，淘汰是很快的。崛起很快，衰败也很快。”史玉柱说。
　　史玉柱认为，巨人未来能否再活30年，将取决于是否实现团队年轻化、阳光经营、拥有健康的企业文化三个必要条件。谈及企业文化，他认为巨人在软件创业、脑白金、互联网游戏时期，得益于健康、契合的企业文化，取得了不同阶段的成功。而在珠海的多元化时期，巨人的失败也与企业文化密切相关。他反思道，“那时候我也才30岁，大家都是年轻人，我们犯了错误，文化不那么健康，做事不扎实，人浮于事，好大喜功，这阶段我们失败了。”

文思泉涌 · 发表于: 2019-4-24 21:37:30

源自：新京报

原文标题：巨人网络史玉柱发微博称参加总结会此前传其被警方带走

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（记者：梁辰）4月24日晚，史玉柱通过iPhone发布微博称，“马明哲以前给我说过，他们管理及战略都借助了外脑。年前聘请了麦肯锡对巨人网络管理及战略进行诊断。今天参加了总结会，受益非线，巨人网络需要改进的地方还真不少”。
　　针对有媒体报道巨人网络董事长史玉柱被警方带走一事，巨人网络方面回复记者了史玉柱在微博的上述发言。

⊙记者：梁辰　编辑：程波

海风有咸味 · 发表于: 2018-9-18 12:03:00

源自：新浪财经-自媒体综合

【推荐阅读】
　　史玉柱：最近遭受谣言攻击其企图在某商业活动中谋利

　　史玉柱受网络谣言攻击或与巨人网络重大重组有关

源自：DoNews

　　DoNews互娱9月18日消息（记者：马盟）
　　在9月14日周五，巨人网络发布公告称因调整重大资产重组方案而申请停牌，该方案是指将花费305亿元收购以色列高科技公司Playtika项目。而就在9月17日，巨人网络史玉柱发微博称，其受到人身安全威胁、网络谣言攻击等，目前公司已经报案。

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　　Playtika成立于2010年，其业务主要集中在北美等海外市场，而公司的核心业务是通过人工智能技术，收购具有潜力的互联网、游戏资产后，进行人工智能分析，分析后进行技术手段的改造并提出改造方案，提升被收购资产的价值。巨人网络此次收购的项目就是该人工智能项目。

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　　不过，由于交易金额十分巨大，且史玉柱微博并没有透露受到威胁的具体内容，但这次重组与受到威胁的时间十分巧合。但可以确定的是，巨人网络上半年营收20亿，同比虽然增长42.52，但其主要营收原因是由于旺金金融纳入合并范围所带来的收入，这对于游戏为主的公司来说并不是很好的状况。

honjehai · 发表于: 2018-9-17 20:03:00

源自：新浪财经-自媒体综合

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史玉柱的大生意悬了
向前向后　　史玉柱的大生意悬了

源自：德林社

　　吃了脑白金，再玩儿两把游戏，是不是一个很好的生意链呢？史玉柱想把游戏的大生意做到全球。史玉柱振臂一呼，一帮商界大佬纷纷出马襄助，也要收购一家游戏遍及全球的以色列游戏公司，没想到大生意一拖再拖，现在有大佬等不住不玩儿了，史玉柱的大生意有点悬。
　　巨人网络的上市可谓是跌宕起伏。2007年11月登陆纽交所的时候，市值将近50亿美金。2014年7月完成私有化退市时，市值为28.68%，7年纽交所上市市值损失超过40%。2016年，巨人网络借壳回归A股，市值飙升千亿。到2016年底飙升到1026亿人民币。巨人网络啥都没有改变，就因为回到A股了，市值就涨了将近900亿。真可谓“要想富，回A股”。
　　巨人网络能够成为超级牛股，业绩到底咋样？拿到证监会批文的时候，2016年上半年的营收才10.5亿。在整个游戏市场中，被腾讯、网易等一批同行甩几条大街，整个游戏收入的市场份额只有1.33%。如此小规模，怎么支撑1000亿市值？在A股，要想市值高，那就要收购资产进行市值管理嘛。当时美国凯撒集团破产，给史玉柱一个并购机构。凯撒集团在以色列有一家全资子公司Playtika，成长非常快，2015年营收就超过45亿。
　　2016年上半年游戏收入

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　　2016年上半年市场份额

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　　Playtika是个很神奇的公司，创始人Robert Antoko早年逛Facebook，发现上面好多小游戏，自己就找了一帮人来开发，到处融资，就是没有人愿意投资，都不相信Playtika的商业模式会成功。好不容才拿到一笔钱，把游戏给开发出来。没想到游戏一上线就爆了。美国的凯撒集团先用不到9000万美金收购了51%的股权，后来继续收购商收购剩余的49%。凯撒破产后，巨人网络想现金收购Playtika，可是证监会没有权力审查上市公司的全现金资产收购行为，上市公司无法直接收购海外的游戏公司。
　　史玉柱是一个精明的商人，在商界有一大票朋友，比如联想的柳传志、泛海的卢志强、新华联的傅军、阿里巴巴的马云等。史玉柱的朋友们组成一个财团，在开曼群岛成了Alpha公司，财团的大佬们先由各自对应的海外实体，分别现金收购装入Playtika的Alpha公司的股权，再由对应境内实体以不支付对价的方式，将股权转移到境内持有。这是一个精妙的设计，复杂的跨国并购通过这样的操作，很快就获得商务部和发改委的备案。

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　　在朋友们的出面之下，巨人网络对Playtika的估值为305亿，其中83.6%的交易对价以增发股份支付，16.4%支付50亿现金。方案报道证监会，说Playtika主要是世界知名的网络游戏开发商和发行商。那个时候游戏特别火，证监会一看，贡献了Playtika一半收入的一款游戏实际上就是“赌场老虎机”游戏，而其他核心业务中也有老虎机游戏，这玩意儿在中国是不行的，巨人网络说我们那不是赌博，游戏玩家不能在游戏中获得现金或现实中的财物，更重要的是这个游戏不会进入中国。呵呵！证监会因为游戏属性有些敏感，就是迟迟不审批。

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　　收购案一拖再拖，2018年7月30日，巨人网络说我们收购有新进展了。啥进展呢？巨人网络说，我们收购的Playtika是一家用人工智能手段去改造游戏的公司，这一次收购，将加强它在人工智能领域全球化的布局。其实，所谓的人工智能就是Playtuka在2017年10月成立了一家子公司，号称在全球成立了9个人工智能研发部门，招募了1500多名高端人才。到目前为止，除了巨人网络自己说这家子公司是搞人工智能的，没有任何公开信息知道这家子公司具体搞啥业务的。怎么看就像是为了巨人网络的收购而特意设立的热门业务部门。
　　8月9日，证监会并购重组审核委员会暂停审核巨人网络的收购案，理由是巨人网络涉及重大事项核查。具体是啥？资产评估机构中企华被北京证监局处罚了，说中企华在过去两项评估中未勤勉尽责。事实上，评估Playtika的人跟遭遇处罚的不相关。原以为换个概念就能继续收购，没想到重组就这么暂停了。史玉柱的朋友们开始坐不住了，已经拖了两年多时间了，朋友们在海外的钱有超过42亿美金，也就是说有超过290亿人民币是从银行贷款的。
　　朋友们的贷款除了约定的固定利率，还有部分上浮最高达1.85%，随着融资成本的不断上升，朋友们的财务压力受不了，9月14日晚上，巨人网络说有朋友就要求解除资产购买协议，要停牌。意味着巨人网络要调整收购方案，之前等待两年的交易要重头再来一遍。调整了能不能成功，还是个未知数。可Playkita的收购让犹如一针兴奋剂，仅7月30日那一次公告，巨人网络就涨了25%，这一场漫长的交易但愿别成为庄家们的游戏。
　　史玉柱的朋友们一直想成就巨人网络的大收购，随着国内对游戏监管的升级，证监会的审核越来越严，在证监会审核机构换届的关键时刻，相信未来新上任的委员们只会越来越严苛。人工智能虽然是未来发展的趋势，巨人网络想通过更换概念来获得重组成功，恐怕还有很长的一段路要走。朋友们短期内看不到希望，到底是谁在在撕毁交易？
　　考验史玉柱朋友圈的同时，事实上也在考验我们的监管，因为史玉柱的朋友们其实玩儿的也是空手套白狼，他们从银行贷款，转手将一个监管以及未来发展充满不确定性的业务卖给A股。当然，希望巨人网络收购的资产是真正的人工智能大数据，而不是为了交易而包装概念，相信时间在检验史玉柱的朋友圈的同时，也在检验巨人网络的未来。

云枫 · 发表于: 2018-9-17 14:23:00

　　9月18日消息，史玉柱今日在微博发文称，最近遭受人身安全威胁、网络谣言攻击等。他在文中还表示，这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。

微博原文如下
　　最近遭受人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。公司已报案，期待公安机关的调查结果。我们坚定用法律捍卫公司与投资人的合法权益。

天涯蓝天 · 发表于: 2018-5-24 09:06:00

源自：新浪科技综合

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　　在中国，史玉柱可以说是一位将传奇性、话题性和争议性集于一身的企业家。

　　他曾白手起家，凭软件成为巨富；当选中国十大改革风云人物，并被《福布斯》列为内地富豪第8位；却又在一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，一度被戏称为“首负”和“最著名的失败者”。

　　几年蛰伏后，他率旧部卷土重来，靠“脑白金”和巨人网游绝地奋起。东山再起之后的史玉柱，横跨保健品、网络游戏、投资等多个板块，且均取得了巨大的成功，短短几年，就聚集起高达数百亿的身家，是中国企业家中触底反弹、二次创业的典范。

　　史玉柱的这些传奇经历，又留给我们哪些经验和教训呢？

　　来源：正和岛（ID：zhenghedao）

⊙作者：史玉柱

1、低谷时及时总结规章制度
　　要善于在低谷的时候及时地做些总结，尤其是制定一套规章制度。因为当你复苏后，你制定的规章制度往往又不合理了，所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的。
　　像巨人和健特现在用的这一套管理制度，实际都是在1998年年初制定的一套制度。现在都没变，可能语句上变了，比以前厚了，但是指导思想没变。
　　你失败时的那些教训，它是刻骨铭心的。在制定新的规章制度的时候，你去回避了它就行。
　　比如巨人在高峰时有3个亿的烂账，其中有2亿是因为管理不善而烂的，有1亿是因为意外的。
　　为什么会烂？因为货款是赊销的，所以在低谷的时候巨人就制定，哪怕做得再小，所有的产品现款现结，你不做就不做，但我就是现款现结。
　　开始的时候很难，大家都说做不到，但是咬咬牙撑过来了，最后也就做到了。
　　这样一旦进入良性循环，大家知道你这个企业就是这个行为，想和我做生意，就是这样的，慢慢被认可了，也就做到了。

2、谨慎“多元化”
　　我用“犯错”形容巨人倒了那段经历，错的肇始点便是公司主打“多元化”战略。
　　我曾向湖畔学员分享对企业多元化看法，要不要多元化，得看企业有多大的能力，每多一元，对企业而言是增加风险。
　　企业讲生态是对的，以马云为例，当整盘水要溢出时，要考虑水往哪流的问题。但创业时讲生态是不对的，你搞一堆空盆，一个空盆和十个空盆连在一起有啥区别。
　　反思我自己，一个企业一旦遇到困难，这时候不应该是靠别人帮忙，要靠自己爬起来。
　　我最困难的时候，真的不想活了，也不是说就一定想死。我那时候喜欢西藏，就想去爬珠峰，如果爬上去了，这是一种享受，如果死了，正好，这比自杀要光彩很多。
　　一个人的能力是有限的，在最低谷的时候，反思相对要深刻很多，成功的时候总结的经验往往是扭曲的。

3、只认功劳，不认苦劳
　　苦劳分两种：第一种，员工确实埋头苦干，嘴巴不会说，但没有完成任务；第二种，员工没有实际工作能力，任务完成不了，全靠嘴皮子功夫，强调过程如何辛苦，付出如何巨大，以此来逃避惩罚。
　　作为领导者很难识别，虽然“只认功劳，不认苦劳”在某种意义上讲不太道德，但是考虑到无法识别，没有一个领导能够客观公正的区分。
　　苦劳，对公司的业务没有任何贡献，对提高员工的收入没有任何帮助，对提高消费者的体验没有任何帮助，只会为公司留下一批没有真凭实干的员工。
　　所以，公司痛定思痛，决定只认功劳不认苦劳，至少不给只会耍嘴皮的员工在公司生存下去的机会。
　　事后证明，脑白金时期的中层干部业务水平确实高于珠海巨人时期的业务水平，贡献也要更为突出。

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4、开掉经常盯着别人田地的人
　　当初公司各部门之间的协同能力很差，各部门经理之间不够团结，导致公司战斗力下降。在这一点上，我个人比较欣赏日本人和德国人，这两个国家的人在协同性方面的能力非常突出，这也是他们文化的优势之一。但是在中国普遍个人能力优秀，协同能力却不够好。
　　比如，一个部门经理经常盯着兄弟部门的情况，有人迟到了、那个没有做到等等，精力被消耗到这种没有意义的事情上，就会疏于对自己部门的管理。
　　就是我常说的那句土话：经常盯着别人的田地，自己的田地就会荒废。
　　这种状况持续下去，最终受损害的仍然是公司。如果有一个项目需要三个部门协同完成，但是部门之间不和睦，部门经理明争暗斗，那么这个项目就难以成功。

5、说到就要做到
　　巨人最辉煌时，下属提交下一考核期目标时，总会互相攀比，不顾实际，数据虚高不下，却根本无法完成，使公司受损失。
　　做脑白金时我吸取教训，定下这条：说到做到，做不到不要说。
　　中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。
　　这一条我是跟柳传志学的。一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯时，报下月我要完成多少销售任务时，他会慎重，我们情愿他少报一点，但你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。
　　此外，事情一旦定下来，就严格执行，有奖有罚。当时有个计划某个节点有所延迟，几个负责的高管一个被罚了三万，一个被罚了四万，直接把罚款交到财务的手中。
　　战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
　　有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高。如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化，靠老板的习惯和老板一把手的灌输。
　　严己宽人是个很好的文化。你应该先想自己的问题，如果你对自己要求不严，就没资格批评别人。

6、杜绝浪费和拍马屁
　　当时，巨人号称中国第二大民营企业，公司壮大以后制度却跟不上，浪费之风大行其道，从小浪费到大浪费，从干部浪费到基层员工浪费，最后导致公司的运营成本就会成倍增加。
　　比如，当时珠海没有机场，在没有紧急情况，一个员工他选择直接打车去白云机场，其他员工就纷纷效仿，能打车去谁又会选择坐班车呢？
　　在这种过程中，受伤害最大的是那些扎扎实实做事、老老实实为公司节约成本搞研发的工作人员。
　　虽提倡节约可能对公司成本影响不大，比如打印纸双面使用，一年也只能省下几百元钱，但对于风气养成却影响深远。
　　在珠海巨人期间，我个人由于年轻的时候特别喜欢听下属的对我说好话，就是拍马屁，后来进入低谷才明白这就是所谓的“捧杀”。过度的吹捧让本来就已经自信过头的我更加膨胀，那个时候本身就觉得自己厉害，别人在一“捧”就更云里雾里了。所以，拍马屁，百害无一利。
　　我现在对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点：一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。
　　当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，禁止上级在场的情况下，两人及两人以上的场合，公开说上级好话，否则发表该言论者一次罚款500元。
　　其实，员工的忠诚度不在嘴上，而在行动上，当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人。
　　实施以后最初阶段，大家一时无法适应……
　　最狠的一次例子是：全国会议上某分公司经理说了我好话，罚500，最后一共罚了5000元，但也因为我们严格执行，这个风气很快就会得到了扭转。现在公司基本上杜绝了这个现象，也造成了我个人很少当面表扬人，总是背后表扬的习惯。
　　因为吸取了巨人的教训，所以第二次创业会主动避免重蹈覆辙，因此公司质量也会有所提升。但提高是无止境的，所以未来要更加努力。

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7、坚信“狼文化”
　　1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，有两个核心：一是创始人的决策牛；二就是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
　　“成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。”
　　那如何让员工具有“狼文化”？
　　方法一：进行思想改造。我们不当“老兔子”，要当“头狼”。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。
　　方法二：促进人才良性流动。比如手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7人以上的团队效率也低，喜欢相互推。
　　方法三：将利益与成绩挂钩。做不出贡献的，给一股都是浪费。还要赶走“老白兔”，把这部分股票再发到别的“狼”身上。把“兔窝”变“狼群”，核心是把每头“狼”的利益与公司密切相关，这才能激发狼性。
　　方法四：开始强制执行末位淘汰制度。每个季度搞一次，直到团队闻到狼味为止。
　　我跟马云探讨过几次兔子与坏人，争论焦点是：兔子还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服，兔子危害更大。“兔子人缘好，讨大家喜欢，但不出业绩；兔子最爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占岗位、资源和机会。”

8、要小心独裁：我不要空降兵
　　我用人的一个原则是“坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人”。
　　认定的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保障。对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说，执行的保障比创造的超越更为重要。
　　管理最大瓶颈在于干部培养，要找服你、对公司有感情、同时掌握管理知识的人才，最快时间需三年。我还是喜欢自己培养人，从不用空降兵，所以团队很少搞内耗。
　　如果哪个员工不适合就换岗，有个副总，上上下下过五次，从副总到部门经理，再到副总，我看他还挺开心，换岗很常见，大家也不觉得丢面。
　　在中国，以亲情文化和家长式管理为纲的企业并不在少数。家长式或长官式管理的另一种表现形式就是独裁性领导。
　　在检讨巨人集团失败的教训时，我曾表示过，原来公司董事会是个空壳，决策就是由自己一人说了算，认识到了决策权过度集中危险很大后，独裁专断我是不会了，现在不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

9、要让每个人都有参与度和成就感
　　曾是巨人网络联合创始人、全面负责《征途》游戏整体运营的岳弢曾表示，史玉柱很讲江湖道义，你的意见无论被采纳还是被拒绝，都会知道原因，同时也能获得很大的利益空间。
　　当时在巨人只要贡献大的，无论是什么样的职务、岗位，史玉柱给的回报都非常好，在大额奖金和升职上面的自由度非常大。最开始做游戏的时候，理论上没有奖金。不过那时候史玉柱保证研发团队每个季度都有过百万的奖金。
　　史玉柱说要多考虑到别人的难处。而通常人只有两个主要的追求，一个是良好的生活，也可以理解为利益；另一个就是获得成就感。
　　第一个，在利益分享方面史总做到了，比如年终奖就发很多。
　　第二个成就感，每次讨论问题的时候，他都是采用集思广益的方式，而且他真做到了少数服从多数。就算这个游戏策划意见是他提出来的，如果多数人反对，他也不会坚持去做。《征途》就是我们一点点商量出来的，大家的参与度很高。

§　参考文献
　　《史玉柱自述：我的营销心得》
　　《史玉柱答黑马问》i黑马
　　《我认识的史玉柱、陈天桥，与你们说的根本不一样》△科技栏目
　　《史玉柱：痛定思痛后，我只能把那些光说不练的人开掉》湖畔大学三板斧
　　《史玉柱：企业如何在逆境中成长》创业家
　　《贾跃亭和史玉柱之间，差着N个脑白金》新浪

去哪里 · 发表于: 2017-10-6 09:56:01

源自：投资者报

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　　史玉柱：普通人想逆袭，看这五点就够了！
　　本文本文摘自《史玉柱自述：我的营销心得》
　　作为商业奇才
　　史玉柱在近几年略低调
　　但重读其营销心得
　　依然精辟深刻
　　另，本文不是标题党
　　不管是对创业还是普通人致富
　　这五点思考都极有意义
　　请君认真往下看

关于自我成长
　　未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：
　　第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。
　　失败是成长中必须上的一课，没有亲身经历失败，很难校正自己。冲劲是年轻人的资本，自信更是年轻人的财富，更值得期待的年轻人是，摔了跟头之后，冲劲不减，但更平衡更全面。
　　越来越发现个人的视野总是很小的。阅读能够极大的挑战自己的固有思维，让自己用更开阔的视角去看待这个世界。
　　我想建立在阅读基础上的不断尝试与犯错，这样的成长可能会更快吧。
　　希望自己能把读书习惯保持下去。

关于创业
　　第一个，不要搞多元化，尤其企业不大的时候。我觉得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且创业的时候最好主攻一个方向，要做就做一个产品。你要做这个产品还不能说平均用力，一定要把你的核心竞争力那一点用足。聚焦聚焦再聚焦。凡是你想干的事越多，你失败的越快。
　　我觉得在公司内部，民主集中制很重要。早期我在公司的时候，往往我不民主，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。
　　选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
　　我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我不是100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。我还是觉得，选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督，就行。
　　做好一个产品要过：产品关、策划关、团队和管理关。
　　根据马斯洛理论，人有五大追求，从重要程度上来排，第一个追求是生理追求即吃饱饭；第二个是安全；第三个是社交，如亲情、友情、爱情等；第四条是尊重；最后一条是自我实现的需求。从这个角度来看，来玩游戏的人首先不是为生理需求，也不是为安全需求，社交需求也有，但由于网游的特征，本应该将它列为第一需求，但我没有，我列的是荣耀，这是为什么呢？这就是网游的特征。
　　为什么一把手要抓细节呢？第一，细节太重要了，尤其是关键环节的细节。数值自己去调，自己去设定。关键环节的数值不能有偏差，关键环节的设定不能有问题，一定要做到极致。一把手抓细节，可以有效地减少项目所承担的风险。第二，模范带头作用。一把手都重视细节了，下面的策划很自然会不自觉地去重视。如果一把手马大哈，下面的人也会和你一样，那这个项目就完了。
　　中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份──这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
　　这时我们给自己定了一个纪律，就是不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。当时我们有个口号，实际上是极左的：宁可错过一百个机会，决不犯一个错误。
　　回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。
　　根据我的感受，送你一句话：大胆设想，细处求证。就是你想的时候胆子都可以大，真正动作之前一定要胆小。像我过去那种胆子大最终要出事，但想的时候你可以海阔天空地想，做事的时候要脚踏实地，胆子要放小一点。

关于投资
　　第一，这个投资一定是朝阳产业，如果不是就不投资。
　　第二，要看这个行业你熟不熟，熟的就做，不熟的行业不做。
　　第三，你的干部队伍具备不具备，在新的投资中，你企业人员最大的特长能不能发挥最大，发挥出来就做，发挥不出来就不做。
　　第四，发现苗头不对要当机立断不做，如果你撑到最后，结果你的资金就会被耗光。
　　关于投资理念，我觉得是这样的：没有把握的事不要投，千万少投一些。如果你觉得一个项目可投可不投一定不要投，如果把握不大，不要投。在现在的社会里面，在现有经济高速成长期，机会是很多的，投资要少，但一旦投最好要把这个投资投好，能让这个投资获得巨大的成功。

关于带团队
　　员工为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的。
　　第一点是收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。
　　我觉得作为一个老板心里要明白，要大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。
　　既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。
　　第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。
　　光有第一个是不够的，光有第一个公司的氛围是没有战斗力的。如果再加上第二点，你给他搭一个舞台，让他满足他的自我价值，让他这方面得到充分发挥、施展。
　　如果满足这两条，第一个收入，第二个个人自我价值的实现，其他你再有一些不足，实际上他不是太在乎。最重要就是这两点，我带队伍带了这么多年，我的感受是这样。
　　关于人才的另一个问题就是：少引进一些战略人才，多引进一些战术人才。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。

关于营销
　　营销，最核心的一个问题，还是了解：你要销给谁。
　　广告最怕变，因为你一变，前面的积累就丢了。它其实是一个投资，它在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资。
　　最好的广告其实就是推销产品。如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。
　　广告公司其实就承担一个任务：把你的创意给你忠实地实现出来，用最好最佳的方式把它实现出来。
　　做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。一定得是本公司最了解产品、最了解消费者的人，他们来创意。他们来创意往往是靠谱的。
　　营销没有教科书，要靠自己摸索、体会。广告，是必须要试的。其实我也没有哪一个广告，我那么想了，我组织那么做了，就一次成功了。
　　广告其实不要怕改，除了电视主广告语（尽量不要变）之外，发现错误就改，发现不好的就改，尤其在试销的时候。但是一定保证往好里改，别往坏的方向去改。（试销阶段的迭代和前文的不要变，不冲突）
　　不仅（脑白金）“送礼”这个概念是这么到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调：最好的策划导师就是消费者。
　　栏目冠名要看具体情况。你的产品和你要冠名的那个栏目的观众是否对路？如果真是对路的话是有用的。这个手段只能打知名度，不能提高产品的认知，对产品更详细的了解也做不到。
　　一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。
　　民生银行早期就是这样：我不要求全，我看哪一块最赚钱，哪块风险最小，我就集中精力攻哪一块。所以，小微企业贷款就被它攻下了。
　　实事求是，自己多花时间去检验教科书里的理论，有的是有用的，但很多是没有用的。比如科学的理论，教科书里面肯定是对的，但是像营销，这个东西它是没有标准的，它是很难验证的东西。

上官123 · 发表于: 2017-9-12 11:35:00

源自：投资者报

　　史玉柱：从饱受争议到转型资本家

　　尽管在商场战绩有目共睹，但争议也一直伴随着史玉柱，这主要因史对人性理解之深，并将之用在商业上以此吸引用户。2000年以后，对金融行业的不断投入，也让史完成了从实业家到资本家的转型

⊙记者：张诗雨

　　执掌公司资金链断裂、负债累累“逃去”美国的贾跃亭，引起了人们对与其某段经历相似的另一商界人物的比较。这个人也曾因好大喜功、大搞多元化欠下2.5亿元的巨款。但此后，他并未逃避，而是努力寻找商机，归还了欠款，得以东山再起，在保健品、网游、金融业多个领域有所建树。他就是巨人网络董事长史玉柱。
　　尽管在商场战绩有目共睹，但争议也一直伴随着史玉柱，这主要因其对人性的把控，并在商业上获得成功。脑白金的广告语抓住了中国人情社会的特点，走亲访友送礼的体面需求；游戏《征途》则是利用人性中贪婪、投机、好斗的一面吸引玩家。
　　在2000年后，史的投资版图就横跨银行、保险、互联网金融。近来，他还参股互联网金融公司蔷薇控股，并且购买美国万通保险亚洲公司股票。
　　那么，史玉柱是如何看待“靠谙熟人性发财”这一争议的？对“完成了从实业家到资本家转型”的这一评价，他是否认同？就以上相关问题，记者向巨人网络品牌部致电致函，公司品牌部总监马全智称，“史玉柱自2016年复出后从未接受过媒体采访，对于上述问题他暂时不便作答。”

初尝IT崭露头角
　　史玉柱在商界初次崭露头角是靠电脑软件，尽管后来多次跨界，他的老本行仍是IT，也正是IT让他赚到了第一桶金。
　　1962年，史玉柱出生在安徽北部的一个县城怀远。1980年，他以全县总分第一、数学差1分满分的成绩考入浙江大学数学系。
　　1984年，史玉柱大学毕业。在那个工作靠分配的年代，被分配到安徽省统计局农村抽样调查队。史与IT结缘则是在分到单位后，被通知到西安统计学院进修几个月，期间被介绍了最新的国外的抽样调查方法，这令史玉柱发现了计算机的重要性。此后，史玉柱开始时常琢磨计算机。
　　靠着编写出分析年收入400元农民消费特征的软件、写出关于农村经济问题分析的文章，史玉柱被一位安徽省副省长看重，此人同时兼任深圳大学客座教授。1986年，史玉柱被后者招入深圳大学软件学管理系。
　　1988年，从深圳大学研究生毕业后，史玉柱回到合肥原单位不几天，被深圳的创业氛围浸泡过的他便待不住了，辞职，再次来到深圳。
　　1989年，史玉柱推出文字处理系统软件──M-6401，这一年8月2日，靠着东拼西凑的钱，史在《计算机世界》刊出了M-6401的广告。13天后，史已收到1.5万元银行汇款，两个月后，他收到的汇款已超过100万，这便是他在商场中赚到的第一桶金。
　　随后，史玉柱相继开发出M-6401的升级版，M-6402、M-6403。1992年，史玉柱在珠海注册了一家新公司，取名“巨人”。之所以选择珠海，因珠海为了吸引巨人这样的科技公司，给出了免税等优惠政策。这时，巨人已有100名员工，资产规模接近两亿元，创造这一成绩的史玉柱被评为“广东省十大优秀科技企业家”。

激进跨界陷入危机
　　成立起初，巨人仅以文字处理软件为主要业务，但史玉柱对此并不满足，巨人也由此走上摊大饼之路。很快，巨人推出财务软件、防病毒卡、中文手写电脑、中文笔记本电脑，甚至涉足保健品、服装、化妆品、生物工程、房地产领域。
　　史玉柱的跨界扩张极为激进，就拿保健品来说，仅在1994至1995年间，巨人就推出12个品种保健品，涉及减肥、健脑、强肾、醒目、开胃等品类。在此情形下，巨人曾在半年期间，员工由200人扩张到2000人。
　　但真正让巨人陷入危机的是房地产。1993年，巨人成为中国第二大民营高科技企业，史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。作为支持，珠海市政府曾经批复给巨人一块地，巨人本准备只盖18层的办公楼，后因头脑发热等原因，由计划盖一幢普通商业大楼变为全国第一高楼。
　　后来的故事令人耳熟能详。巨人大厦规划的楼高度由18层改为38层，再到64层，后来又升级为70层。史玉柱的预算总投入已经超过12亿。
　　巨人大厦动工之初，靠卖楼花来获得部分融资，此外，史玉柱还将保健品公司的流动资金抽调来建设巨人大厦，但彼时，其保健品销售额未能满足建设大厦资金需求。1997年，巨人大厦地上部分未如期开工，媒体与大众纷纷开始关心起巨人的财务状况，其财务危机被外界知晓，购买楼花者纷纷要求退款。
　　之后，只建设了3层的巨人大厦正式停工，史玉柱成为一个欠债2.5亿元的“负”翁。

脑白金的卷土重来
　　史玉柱之后得以东山再起源于脑白金。
　　陷入危机后，史玉柱开始将巨人“瘦身”，只发展保健品，原有业务全部放弃。1997年冬，史玉柱召集20多名员工召开“太平湖会议”，确定了“脑白金”构思。
　　脑白金的主要成分是褪黑素，其呈现形态是“胶囊+口服液”，之所以这么做是为了把体积变大一点，瞄准送礼市场，这样在价位上便于上价。脑白金启动的50万资金，则源于史玉柱朋友对其鼎力相助。
　　这一次，史玉柱采取了农村包围城市的方法。他选择无锡市江阴县作为其首战地，花15万元做广告，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用的形式，向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。
　　脑白金在江阴推广后，第一个月赚了15万元。第二个月，史玉柱将攻克重点扩张至无锡市，这个月赚了100多万，各地市场很快被全面启动。
　　到1999年，脑白金在全国市场铺开，销售额达到1亿元之多，利润超过4500万元。2001年，已实现翻身的史玉柱将两亿元的欠款全部还清。
　　脑白金得以令史玉柱卷土重来，关键在于营销效果好。史玉柱曾公开表示，与脑白金同一类的产品有30个。这些产品都不差，都是按照国家规范的要求生产的，产品质量也都相差不大。这时候谁能知道你的产品成为关键。所以我在管理保健品这个业务的时候，公司很多时候管理我是不管的，我只抓广告。
　　脑白金打开全国知名度凭借两句广告语──孝敬爸妈脑白金、今年过节不收礼，收礼只收脑白金，但后一句曾连续多年被评为“十差广告”。
　　对于为何选择这样的广告语，史玉柱曾公开回应，销售脑白金要对老头老太的儿女说。病句是最容易让人记住的，脑白金广告被评为最差，是因为大家对广告印象深刻，播放频次很高，在消费者脑海里就留下烙印了。你的广告做到让消费者记住了，就是你广告拍得好。
　　但脑白金的广告曾饱受大众诟病，称靠渲染孝道文化，体面送礼来拉拢消费者，满足人们的虚荣心。

暴力网游受到争议
　　其实，比起游戏《征途》来说，脑白金让史玉柱受到的争议不算什么。2004年11月，巨人网络成立。3年后，得益于旗下游戏《征途》，这家公司成功在纽交所上市。2006年10月，《征途》游戏单月盈利达到850万美元，排名网易之后列行业第2名。
　　在《征途》出世之前，网络游戏主要靠卖点卡获得收入，也就是按在线时间收费，征途一改这一模式，改为免费，靠出售装备来获取收入。
　　不同于彼时的多数网游，《征途》鼓励杀人和抢钱，杀人可以得到“功勋值”，杀死国王可以上电视。抢劫镖车成功后，押镖人的银子被系统没收，劫镖人反而可以得到一定的银子。此外，《征途》鼓动玩家结派的同时，也鼓动玩家结仇，游戏中有加为仇人、查询仇家、化解仇恨等选项。与此同时，《征途》也会刺激玩家的荣誉心，会显示玩家的“荣誉值”。
　　一些人认为，《征途》之所以大获成功，也在于满足人的好赌天性。到周末，玩家杀掉怪物后会得到“密银宝箱”，打开宝箱有可能爆出好装备，俗称“开箱子”，但开宝箱的钥匙只有在网络商店里才能买到，1把钥匙需花费1元钱。
　　对于《征途》的模式，史玉柱曾公开解释，仇恨也是一种互动，我们要制造玩家之间的仇恨，要引导玩家之间的爱和恨，恨才会给玩家带来激情。至于“开箱子”是否属于赌博，它只是带有随机性。随机性会让玩家产生惊喜，没有随机性，网游就没有耐玩性；没有随机性，就没有游戏。
　　史玉柱曾公开总结玩家需求8字方针──荣耀、目标、互动、惊喜。但也有人认为，荣耀可以理解为虚荣，惊喜可以解释为贪婪，互动的呈现形式主要靠制造冲突与对立，以上无一都在挑动人性中恶的一面。

聚焦之后倒向金融
　　2014年，巨人网络完成了私有化，2015年11月，借壳世纪游轮成功在A股上市。2016年，巨人共获得23亿元营收，《征途》仍贡献了当中的大部分。史玉柱原本在2013年选择退出巨人管理层，但在2015年11月又重新回归任董事长。
　　再次创业，史玉柱决定不再定下宏大目标，而是聚焦、聚焦、再聚焦，一个时期只专注于发展一个业务。近年来，史玉柱的重心明显倒向了金融业。他现在是民生银行董事、华夏银行第八大股东。
　　2015年8月，史玉柱实际控制的巨人投资联合其他4家公司，共同出资100亿元设立亚太再保险股份有限公司。最近，史玉柱就挺入互联网金融领域，增持了保险公司股份。
　　今年7月21日，巨人网络发布公告披露，将与华山君德、中民投、沧州中铁装备等15家公司签署发起人协议，合计出资118亿元，设立互联网金融公司──蔷薇控股，这当中，巨人网络出资3亿元，占蔷薇控股注册资本的2.54%。另一史玉柱2014年5月至2017年1月间曾任副董事、与其关联甚密的公司──中民投，此次投资10亿元入股蔷薇控股，占后者股本8.47%。
　　在8月17日晚间，云锋金融公告宣布，公司联合史玉柱、新浪等投资方，以131亿港元的总对价收购了美国万通保险亚洲有限公司。有媒体认为，在金融业大规模布局的史玉柱，已完成从实业家到资本家的转型。

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[财经] 史玉柱：脑白金不是骗人的确实有功效我每天都在吃

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