华为2020年营收仍超千亿美元 拿出百亿分红

源自：参考消息

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原文标题：金参考|“狼群战术”围堵华为？西方国家还能挺多久──

　　当前，华为正在国际上遭受多个西方国家的“打压”，最近新传出法国也有可能加入抵制华为的“阵营”之中。
　　在此背景下，有学者提出，西方国家正在使用“狼群战术”在围堵华为、围堵中国。事实果真如此吗？

这次，是西方国家在“闭关锁国”
　　据称，该战术源于美国某知名奇幻小说，西方国家在20世纪已广泛使用。该战术的要义在于召唤群狼，围而攻之。
　　在华为遭遇西方不公正待遇后，类似“狼群战术”这样为西方国家所做的“战略设计”活跃在中国互联网之上。这些设计或许与西方反华势力的理想方案非常接近，但与中国所面临的国情、世情相差巨大。中国与西方当前出现的摩擦无法等同于历史，中国的战略方向也与苏联等被西方针对的国家截然不同。

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　　真正的“狼群战术”源自二战时期潜艇战术。多艘潜艇组成狼群，围攻落单或不受保护的船只，将其击沉后迅速四散而去。这种战法与狼群围攻牧场的羊群时相似，故而名之。“狼群战术”是一种以弱胜强的战术，重点并不在围攻，而在于集中优势兵力打击对方的薄弱点。华为显然不是中国的短板，西方国家是因为恐惧华为的技术优势和市场地位而对其连番声讨，是一种闭关锁国的消极做法。

维护本国企业权益 中国拥有足够手段
　　中国不同于西方历史上的任何一个所谓“对手”，西方世界也在过去百年以来发生了巨大的变化。
　　中国与其他西方国家所谓“对手”的最大区别在于中国崛起的方式与途径。与苏联、日本不同，中国采取一种和平崛起的模式，所追求的目标并不是永远不能满足的生存空间，而是本国人民的福祉。中国的一切发展为了人民，也基于人民群众的勤劳和简朴。中国的崛起与中国改革开放、中国参与全球化高度同步，与全球同呼吸共命运是中国崛起依托的蓝图。在面对西方社会误解的情况下，中国会采取积极主动的方式去化解，而不是简单采取对抗性的措施。华为创始人任正非最近接受西方媒体采访就是典型的案例。

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1月15日，任正非在华为公司总部接受媒体采访。（视觉中国）
　　中国与其他西方国家所谓“对手”的另一区别在于中国追求多元化、和而不同的国际秩序，不谋求任何形式的霸权和强权政治。中国尊重不同国家制度上、文化上、宗教上的差异，尊重各国的主权。中国反对霸权主义，但不是用霸权来反霸权，不通过伤害他国利益来维护自身利益。但是，中国也不是被狼群围猎的羔羊，对于维护本国企业、公民的合法权益，中国拥有充足的自信和足够的手段。

世界已变 部分国家口风也变了
　　西方世界也不再是一百年前或冷战时期的西方。冷战结束后，虽然美国成为唯一的超级大国，但其经济总量占世界的比重却在不断下降，这是一种难以逆转的趋势。在后冷战的和平时代，广大发展中国家，中国、印度等成为新兴崛起大国，英国、德国等国家成为了主要的受益者。这些国家不再需要担心在大国之间选边站、不再受到大国的武力威胁。这种情况至今并无明显改变。这些国家既不希望冷战重演，也不愿加入围剿某大国的阵营。

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资料图片：这是1月11日在美国首都华盛顿拍摄的国会山。（新华社记者 刘杰 摄）
　　欧洲国家并未因乌克兰问题切断与俄罗斯的能源贸易，印度、越南也没有因为与美国改善关系而中止购买俄罗斯的装备。这些例证已经表明当今世界不存在大一统、同步调的西方阵营。近期，新西兰、英国等国家已经开始转变口风，希望避免从政治角度解读针对华为的行为，为其后寻找转圜创造空间。
　　无论是“狼群战术”、麦卡锡主义还是冷战思维，根本上是一种不自信、自我孤立的心态。面对西方的围堵，苏联接受了冷战的概念，为了逃避“狼群”的追捕而修建了厚厚的栅栏，关闭了与外部世界的大门。这种战略失误中国不会重复。（文/李峥 中国现代国际关系研究院学者）
　　（以上言论系作者个人观点，不代表本网立场）

源自：参考消息

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原文标题：连续拿下两个5G“首发权”华为这一步耐人寻味──

　　中国最大通信设备企业华为近日发布了面向新一代通信标准“5G”的芯片、全球首款5G基站核心芯片──华为天罡，还宣布将在2019年世界移动大会（MWC）上发布折叠手机，这些消息引起了全球广泛关注。

Balong网速超骁龙
　　据《日本经济新闻》网站1月25日报道，华为计划将上述芯片配备到最近上市的5G智能手机上，以新兴市场国为中心扩大市场份额。在中美贸易争端的情况下，华为将减少向美国企业的芯片采购，考虑将自给率由眼下的5成左右提高到约7成。
　　华为此次发布的是5G芯片“Balong 5000”。与现行的4G标准相比，可实现10倍的通信速度，通信速度是竞争对手高通产品的2倍。高通的芯片只能支持5G，而Balong 5000通过一枚芯片就能支持从2G到5G的制式。华为计划4~6月在国内外上市搭载Balong 5000的智能手机。

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1月24日，北京，华为举办5G发布会暨2019年世界移动大会预沟通会。（视觉中国）
　　报道称，华为对智能手机大脑的芯片开发投入了很大精力。华为消费者业务CEO余承东面对《日本经济新闻》的采访表示，目前华为智能手机上配备的自产芯片占到5成左右，准备进一步提高自给率。关于国产率达到7成的目标，余承东认为是有可能实现的。
　　美国《华尔街日报》网站称，华为Balong 5000的诞生标志着华为加入高通公司和英特尔公司等推出5G芯片组公司的行列。这些芯片组将构成5G蜂窝网络的支柱，未来几年5G网络的铺开将带来更快的上网速度，并带动自动驾驶汽车到虚拟现实等联网应用的繁荣。

拿下两个5G“首发权”
　　台湾《旺报》称，尽管受到美、日等国家的围剿，华为在5G领域的发展丝毫不受影响。华为24日不仅正式发表了全球首款5G基站核心芯片──华为天罡，同时还宣布将在2月举行的2019年世界移动大会（MWC）发表全球首部5G折叠屏幕手机。分析人士指出，华为连续出招拿下两个5G“首发权”，将助推全球5G大规模部署，让华为在5G领域的领先地位更加稳固。
　　华为24日于北京举办的5G发布会暨2019年世界移动大会（MWC）预沟通会上，做出上述宣布。据了解，此次发表的华为天罡芯片，不仅拥有最高集成度、且较过去的同类型芯片提升2.5倍的运算力，另外，该芯片组也具备极宽频谱，支援200M营运商频谱带宽，一步到位满足未来网络的部署需求。

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1月24日，北京，华为举办5G发布会暨2019年世界移动大会预沟通会。（视觉中国）
　　同时，该芯片实现基站尺寸缩小超50%，重量减轻23%，功耗节省达21%，安装时间比标准的4G基站节省一半时间，有效解决基站地点获取难、成本高等挑战。

迈5G商用 突破围堵
　　值得注意的是，虽然美国、日本等国禁用华为通讯设备，但华为的5G基站设备依旧畅销全球市场，华为5G产品线总裁杨超斌表示，华为已经完成5G全部商用测试，率先突破5G规模商用的关键技术。并且华为已经出货超2万5000个5G基站，签订了30个5G合同，在这30份合同中，18个来自欧洲，中东9个，亚太3个。
　　杨超斌表示，这也直接反映出，华为产品在欧洲市场的受欢迎程度，随着华为5G在欧洲的发力，相信华为智能终端配合华为5G也将会有长足的发展。

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　　报道称，除了5G基站核心芯片，华为还宣布将在2月的MWC大会上发表全球首款的5G折叠屏幕手机。此前在不同的公开场合，华为高管曾表示，5G智能手机将在今年6月登陆市场。而华为24日的说法，无异向全球宣告5G手机上市时间又提前了几个月。
　　业内人士分析，5G折叠屏幕手机属于杀手级产品，加上此次发布芯片，华为向全球业界“秀肌肉”的意味十分明显。随着全球5G商用的步伐进一步加快，各国都在积极部署着5G网络的建设，华为在关键的基站芯片上取得重大成果，不仅向5G商用阶段再迈进一大步，更是意味着华为凭借技术能量突破美国围堵，在全球5G市场的部署将可望更加快速

源自：参考消息

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原文标题：英媒：华为不惧“封堵”越挫越勇 公司收入实现强劲增长

　　参考消息网12月29日报道 英媒称，华为尽管“受到不公正对待”，但预计2018年收益会大幅增长。
　　据英国《金融时报》网站12月27日报道，华为公司说，尽管发生了它所说的“恶性事件”和来自外国政府的“极端不公平”待遇，但预计2018年该公司的收入仍将增长21%，达1085亿美元。
　　在给员工的新年致辞中，华为轮值董事长郭平说，尽管美国、英国、澳大利亚、新西兰和日本有关部门对该公司提出了安全担忧，但这家电信设备制造商今年在全球范围内已经签订了26个5G商用合同。
　　郭平在致辞中说，华为“不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一”。
　　报道称，自孟晚舟被拘押以来，华为一直表达了反抗的态度。上周，该公司轮值首席执行官胡厚崑抨击美国及其盟友出于意识形态或地缘政治考虑而散布对其电信设备的担忧。他说，随着世界转向下一代5G移动互联网，禁止华为建设其电信基础设施的国家将使自己处于严重劣势。
　　郭平写道：“随着大国博弈加剧，未来的商业环境将更为不确定。”
　　他还说：“没有华为参与的某些5G市场，就像是没有球星的NBA比赛，打不出最高技术水平。”

源自：新浪科技

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　　12月27日中午消息，华为轮值董事长郭平新年致辞：不经艰难困苦，何来玉汝于成。原文如下：

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上传时间: 2018-12-28 08:46

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华为轮值董事长郭平
　　“困难越大，荣耀也越大”，即将结束的2018年，印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里，我们从未停下前进的脚步。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。
　　我们和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片，及相应的产品和云服务。
　　经营业绩是全球客户对我们最真切的认可，也是对质疑和排挤最有力的回应。在此，特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持！感谢全球员工的努力奋斗，感谢员工家属们的支持和奉献！不管风云多么变幻，我们对供应商的采购政策不会改变，特别是对美国供应商一脉既往，坚定不移地合作共赢。
　　新的一年里，我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮，也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功，提升经营质量，激发组织活力，奋勇向前，努力满足客户需求，实现战略领先。
　　聚焦战略，构建业务结构的韧性。我们要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发，把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简，交易模式极简，网络安全、隐私保护极优，只要产品极优、服务极优，就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的，一部分骨干留在电信软件提升盈利能力，另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆，“寂寞英雄”也是伟大的英雄。
　　全面提升软件工程能力，打造可信的高质量产品。我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖，一直保持着很好的网络安全记录，华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天，ICT产品的可信成为客户最为关注的需求，而好的软件工程能力和实践，是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间，系统性提升软件工程能力，在每一个产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量。
　　激发一线组织活力，对准多打粮食、增加土地肥力。通过合同在代表处审结项目，探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力，提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上，“机关手放开，一线放开手；机关管好钱，一线用好权”、“钱要体现公司意志，权要听得见炮声”的运作优化，通过优化生产关系来提升生产力，激发一线组织与员工的主观能动性，多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点，利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。
　　干部与专家队伍建设要对准作战胜利，建立稳定的职员体系。成功的反面不是失败，而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化，避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气，不要暮气，偏执狂和“疯子”才能成功；我们将继续敞开怀抱，拥抱全世界的科学家，也要加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”循环起来，通过考试考核来淘汰“南郭先生”；我们要通过职员体系建设，建立稳定、高效高质的运营体系和团队。
　　优化个人绩效导向，全营一杆枪。个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价，更要激发员工，促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”，到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法，组建突击队。
　　以奋斗者为本，贡献面前人人平等。探索人力资源政策导向一致性下，不同业务特性的激励结构差异性，组合各种激励工具手段，去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果，以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩，多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献，也要牵引对未来的投入，不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。
　　以“利他”实现“利己”，合作共赢，优化营商生态。随着大国博弈加剧，未来的商业环境将更为不确定，我们无法改变宏观大环境，唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资，切切实实为当地贡献价值，争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”，积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通，我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观，运用西方思维解决在西方遇到的问题。
　　每临大事有静气，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。走向全球化就是法治化，法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础，我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面，将合规落实到所有业务活动中，融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。
　　过去三十年，我们以宗教般的虔诚服务客户，和客户、伙伴一起，把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区，消除数字鸿沟，我们的产品联接超过三十亿人口，可以自豪地说，我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。
　　今天，华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者，参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位，每年贡献提案超过6000篇；我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域，已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场，就像是没有球星的NBA比赛，打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上，如人工智能、大数据、云计算等，我们也实现了和业界同步发展，我们站到了第一阵营的起跑线上。
　　展望未来，ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业，华为有三十年的积累，必将大有可为，我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌，智能化浪潮才刚刚启动，消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务，数字化、智能化将是一个长期的进程，我们要在技术上创新求真，踏踏实实干出尖端成果。
　　伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更团结、更强大，我们一定能够实现愿景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
　　沉舟侧畔千帆过，乘风破浪会有时，任何艰难困苦，休想阻挡我们前进的步伐。

源自：新京报

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原文标题：华为：今年预计销售收入1085亿美元，同比增长21%

　　（记者：马婧）12月27日，华为轮值董事长郭平发布新年致辞。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。华为和运营商签订了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；智能手机出货量超过2亿台；华为云已上线18大类140多个云服务，在全球22个地理区域运营37个可用区。
　　郭平称，华为要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先。具体来讲，要收缩一些多年没有竞争力的产品开发，把人员转移到战略机会点上去。“我们要做到网络架构极简，交易模式极简，网络安全、隐私保护极优，只要产品极优、服务极优，就没有市场进不去。”
　　原文如下：
　　“困难越大，荣耀也越大”，即将结束的2018年，印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里，我们从未停下前进的脚步。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。
　　我们和全球领先运营商签订了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片，及相应的产品和云服务。
　　经营业绩是全球客户对我们最真切的认可，也是对质疑和排挤最有力的回应。在此，特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持！感谢全球员工的努力奋斗，感谢员工家属们的支持和奉献！不管风云多么变幻，我们对供应商的采购政策不会改变，特别是对美国供应商一脉既往，坚定不移地合作共赢。
　　新的一年里，我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮，也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功，提升经营质量，激发组织活力，奋勇向前，努力满足客户需求，实现战略领先。
　　聚焦战略，构建业务结构的韧性。
　　我们要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发，把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简，交易模式极简，网络安全、隐私保护极优，只要产品极优、服务极优，就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的，一部分骨干留在电信软件提升盈利能力，另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆，“寂寞英雄”也是伟大的英雄。
　　全面提升软件工程能力，打造可信的高质量产品。
　　我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖，一直保持着很好的网络安全记录，华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天，ICT产品的可信成为客户最为关注的需求，而好的软件工程能力和实践，是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间，系统性提升软件工程能力，在每一个产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量。
　　激发一线组织活力，对准多打粮食、增加土地肥力。
　　通过合同在代表处审结项目，探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力，提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上，“机关手放开，一线放开手；机关管好钱，一线用好权”、“钱要体现公司意志，权要听得见炮声”的运作优化，通过优化生产关系来提升生产力，激发一线组织与员工的主观能动性，多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点，利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。
　　干部与专家队伍建设要对准作战胜利，建立稳定的职员体系。
　　成功的反面不是失败，而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化，避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气，不要暮气，偏执狂和“疯子”才能成功；我们将继续敞开怀抱，拥抱全世界的科学家，也要加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”循环起来，通过考试考核来淘汰“南郭先生”；我们要通过职员体系建设，建立稳定、高效高质的运营体系和团队。
　　优化个人绩效导向，全营一杆枪。
　　个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价，更要激发员工，促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”，到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法，组建突击队。
　　以奋斗者为本，贡献面前人人平等。
　　探索人力资源政策导向一致性下，不同业务特性的激励结构差异性，组合各种激励工具手段，去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果，以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩，多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献，也要牵引对未来的投入，不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。
　　以“利他”实现“利己”，合作共赢，优化营商生态。
　　随着大国博弈加剧，未来的商业环境将更为不确定，我们无法改变宏观大环境，唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资，切切实实为当地贡献价值，争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”，积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通，我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观，运用西方思维解决在西方遇到的问题。
　　每临大事有静气，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。
　　走向全球化就是法治化，法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础，我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面，将合规落实到所有业务活动中，融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。
　　过去三十年，我们以宗教般的虔诚服务客户，和客户、伙伴一起，把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区，消除数字鸿沟，我们的产品联接超过三十亿人口，可以自豪地说，我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。
　　今天，华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者，参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位，每年贡献提案超过6000篇；我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域，已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场，就像是没有球星的NBA比赛，打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上，如人工智能、大数据、云计算等，我们也实现了和业界同步发展，我们站到了第一阵营的起跑线上。
　　展望未来，ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业，华为有三十年的积累，必将大有可为，我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌，智能化浪潮才刚刚启动，消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务，数字化、智能化将是一个长期的进程，我们要在技术上创新求真，踏踏实实干出尖端成果。
　　伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更团结、更强大，我们一定能够实现愿景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
　　沉舟侧畔千帆过，乘风破浪会有时，任何艰难困苦，休想阻挡我们前进的步伐。
　　新京报记者马婧编辑王宇校对吴兴发

源自：品途网

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　　最近一段时间，中美贸易战的硝烟可谓是一场弥漫，特别是在通讯领域，中兴、华为两大中国通讯业巨头纷纷中招躺枪，面对着通讯业巨头的难题，两大集团却有着两种不同的处理方式，让我们一起来看看。

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一、两大通讯业巨头中招
　　进入4月份，美国司法部直接宣布对中兴进行限售，4月27日晚间，台湾地区经济主管部门在官网发布消息，该部门已将中兴通讯列入台湾地区战略性高科技货品出口管制对象。凡台湾地区出口货品至中兴通讯，均须事先取得战略性高科技货品输出许可证后，再向有关部门报运出口。中兴更是回应说，由于这种特殊情况中兴已经进入了休克状态。
　　与此同时，华为轮值董事长徐直军在回答如何看待美国商业环境的变化时，表示“有些事情不是以我们的意志为转移的，与其你没法左右，还不如不去理他。这样我们会有更多的精力和时间来服务好我们的客户，有更多的时间和精力打造更好的产品，去满足我们客户的需求。有些事情，放下了，反而轻松”。
　　面对同样的困境，为啥会有如此不同的表态呢？让我们不妨分析一下问题何在？

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二、华为的应对底气到底在哪里？
　　很多人咋一看华为和中兴的回复，真心有一种境界水平高下立判的感觉，但是仔细想想都是通讯业的巨头，双方的业务差距也不大，但是为啥华为敢于直面危机，甚至表达出不以为意的感觉呢？
　　一是美国业务是中兴的重要业务，却是华为的边缘业务。根据中兴通讯发布的数据显示，美国市场是中兴通讯最为重要的市场之一，中兴通讯在美国市场的市场占有率在2017年年中达到了11.5%，仅次于三星、苹果和LG之后，所以此次禁售对于中兴来说不啻于灭顶之灾，而再反观华为呢？在华为6036亿元人民币的销售总收入中，美洲的收入为392.85亿元，其占比只有6.5%，而中国业务达到了3050.92亿元，占比高达50.55%，第二大业务市场欧洲中东非洲业务达到了1638.54亿元，占比高达27.15%，华为的美洲业务占比实在是一个非常小的数字，华为也基本上没有把美国市场作为其最重要的市场，所以华为才会应对的这么谈笑风生。
　　二是中兴和华为当年在美国不同的市场地位。中兴通讯算是中国最早进入美国通讯企业之一，中兴通讯曾经自己撰文宣称自己在美国用三年走完了很多企业三十年的路程，可见美国市场对于中兴通讯的巨大意义，中兴通讯的官网显示“进入美国的通信设备市场是十分不易的一件事，没有十年八年的磨合，很难获得突破，比如韩国的三星电子，很早就涉足美国市场，在手机方面做得较为成功了，但网络设备迟迟没有进展。”但是，当年的优势却在现在变成了劣势。但是，对于华为来说却没有这样的事情。2008年华为正式进军美国以来，美国政府叫停了华为的四次重大收购交易，否决了全美最大的运营商Sprint给华为的60亿美元网络设备订单，采取重重政策限制禁止美国电信运营商与华为的合作，所以美国的第二大运营商AT&T放弃了与华为的合作，著名电子产品销售巨头百思买也放弃了销售华为手机，美国联邦通讯委员会（FCC）上周也通过决议，禁止美国小运营商采购华为设备。美国电信设备市场每年规模高达300亿美元，爱立信和诺基亚这两大北欧通讯巨头各自占据48%的股份，而华为的市场份额不到1%，所以既然如此，华为也就不会畏惧美国再加码，在应对美国的调查层面，华为早就炉火纯青。

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三是中兴一直都缺乏自己的核心竞争力，华为却有自主芯片。在某种意义上来说，中兴通讯算是一个组装厂商，甚至连组装厂商都不算，中兴的产品核心零部件特别是芯片零部件都是来源于海外供应，然后由组装厂商进行组装，而华为则是有着自己的麒麟海思芯片，从2014年麒麟910到2016年麒麟955，海思麒麟芯片出货量突破一亿颗，即使美国像对中兴一样对华为禁售，华为至少在芯片领域有着自己的优势，这就是华为手中的“粮”。
　　如今，一旦台湾的MTK也向中兴禁用了芯片的话，那么中兴很快就将面对着严重的生产困局，甚至会出现业务停滞的状态，而华为呢？肯定也会受到较大的影响，但是毕竟会好的多，这就是两家企业的不同之处吧。然而，无论是哪里不同，投资学告诉过我们一个真理“永远不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这个道理在生产领域同样适用，只是中兴这场生死劫还不知道如何才能熬过去。

⊙作者：江瀚视野

源自：驱动之家

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　　昨日有港媒率先爆出了华为正在自主研发一款智能手机操作系统用以取代Android的消息，今天华为公司针对媒体询问作出了回应。
　　4月29日，华为在发给澎湃新闻的回应中称，在可预见的未来，华为没有发布自有OS（操作系统）的计划，“我们的重心在Android OS产品；我们对移动OS采取开放的态度。我们不断努力通过持续创新、行业开放合作为消费者提供优质的综合体验，并将致力于此。”
　　据知情人士表示，在2012年美国对华为和中兴通讯进行调查后，该公司就开始构建自己的操作系统，其中一位人士表示，他们要求不要透露讨论保密事宜的名称。该人士表示，华为还拥有自己的平板电脑和个人电脑操作系统。
　　华为今日的回应比较官方例行公事，可预见的未来通常意味着短期行为，对未来更多的则是其不可预见性，按照华为一贯的风格，自有OS的计划恐怕要等到产品正式上市才会为对外公开。

源自：21世纪经济报道

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　　《华尔街日报》4月25日报道称，美国司法部正在调查华为公司是否违反美国对伊朗禁运的有关制裁。目前尚不清楚司法部的调查进展到何种程度，以及正在调查的具体指控是什么。华为方面向21世纪经济报道记者回复称暂无评论。
　　针对华为进入美国市场一再受阻，《福布斯》撰稿人、全球科技咨询和情报公司Atherton Research副总裁兼首席分析Jean Baptiste Su日前撰文称，从华为高管近期的表态来看，美国已不再是华为全球战略的一部分，因此华为将迅速缩减美国业务规模，预计今年年底会彻底退出美国市场。
　　4月17日，外媒报道称，华为前一周解雇了5名美国雇员，其中包括美国政府首席联络官普卢默（William Plummer）。华为当时对此回应称，只是正常的业务调整。
　　当日，在华为全球分析师大会上，华为轮值董事长徐直军被问及中美之间的贸易战时称“有些事情放下了反而很轻松”。“作为华为，还是聚焦把自己的事情做好，不管遇到啥困难，更加服务好客户，才能长期生存和发展。有些事情不是我们意志为转移的，与其你无法左右，还不如不去理它，有更多时间和精力去服务好自己的客户，有更多时间和精力打造更好的产品，满足客户的需求。”
　　4月18日消息，FCC（美国联邦通讯委员会）正式通过了一项提案，美国移动运营商将被禁止使用FCC 85亿美元的通用服务基金（USF）购买任何对美国国家安全构成威胁的设备或服务。尽管FCC主席阿基特·帕伊的声明只是间接地提到了华为和中兴，但FCC高级官员已证实，该提案中已经明确涉及中兴和华为这两家公司。
　　美国国会美中经济与安全审查委员会4月19日发布报告妄称，中国政府“可能支持某些企业进行商业间谍活动”，以提高中企竞争力并促进政府利益。报告中，华为、联想等三家中国企业被点名。
　　4月22日，美国财长姆努钦借助国际货币基金组织年会记者会放风称，对中美两国未来达成协议解决争端的可能性持“谨慎乐观”态度，他正在考虑赴华就贸易问题进行谈判。中国商务部新闻发言人22日对此回应称，中方已收到美方希望来北京进行经贸问题磋商的信息，中方对此表示欢迎。
　　美国总统特朗普24日表示，美国财政部长姆努钦和贸易代表莱特希泽将在未来数日率领代表团前往中国就贸易问题进行磋商，另据《纽约时报》24日报道，白宫首席经济顾问库德洛和经济学家纳瓦罗可能一同前往中国访问。据媒体分析，此次美国赴华谈判的四名“主力”中，莱特希泽和纳瓦罗被外媒称作“白宫贸易鹰派”；库德洛一向反对关税，但是成为特朗普首席经济顾问后，就展现了对中国的强硬态度；姆努钦则被认为是特朗普政府中的“温和派”。此次四人“组团”来华谈判中美贸易关系，势必要先进行内部磋商，哪派更占上风将主导谈判走向。

源自：每日经济新闻

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　　4月25日，华尔街日报援引知情人士的消息报道称，美国司法部正就华为是否违反美国对伊朗的制裁规定进行调查。路透社报道，纽约联邦检察官至少从去年起就对华为进行了类似调查。
　　目前，外界尚不清楚美司法部的调查进展到何种程度，以及联邦探员对华为的具体指控。华为的发言人也拒绝对此置评。
　　每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，华为这次受到的指控，比之前中兴受到的制裁性质更严重。从机构性质来讲，此次美国司法部对华为的调查属于刑事调查，意味着华为有可能面临额外的“刑事处罚”；而之前中兴受到的美国商务部制裁属于行政处罚。

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华尔街日报报道截图
　　华为被调查的消息传出后，英伟达、AMD、高通等美国知名芯片制造商股价悉数下跌，这也延续了美国科技股最近集体暴跌的颓势。
　　记者注意到，虽然华为方面暂时未对最新报道做出回应，但在今年2月，华为发言人曾严词否认了美方所谓间谍行为的指控。华为在欧洲和北美其他国家的合作伙伴，也纷纷为华为产品的品质作证。
　　加拿大贝尔电信的一位高管认为，美国对华为的审查，只是为了保护美国自己的产业。事实也证明，在全球其他市场“打遍天下无敌手”的华为，在美国的市场份额还不到1%。这绝非正常竞争的结果，而是美国方面层层阻挠华为发展的证明。

华为面临更严重的指控
　　每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，根据外媒报道，华为这次面对的指控性质比中兴那次更加严重。华尔街日报称，美司法部对华为的调查属于“刑事调查”（criminal investigation），而美国商务部和财政部还可能对华为另外施加行政处罚和监管制裁。
　　如果美国司法部的调查结果认定华为故意违反美国的出口法律，那么华为可能还面临刑事处罚。此外，所有涉嫌参与非法活动的个人也可能面临起诉。

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图片源自：视觉中国
　　每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，纽约时报去年早些时候曾报道称，美国财政部早在2016年12月就向华为发出了行政传票，指控华为涉嫌违反制裁。
　　在更早前的2012年，美国国会的一份报告称，华为和中兴通讯可能涉嫌从事威胁美国技术机密安全的活动。自2017年年底以来，美国政府也已经采取了进一步措施限制这两家公司在美活动。
　　华为和中兴对此均已否认会对美国未来的移动通信发展构成威胁。华为的发言人也表示，没有任何政府曾要求公司监视或破坏其他国家。
　　据研究公司Dell‘Oro Group的数据，2017年，华为以27%的份额引领全球电信设备市场，中兴则以10%的份额位居第四。
　　不过，这两家公司在美国的市场份额均低于1%，比起他们在全球市场的份额差了很多，这也要归咎于美国政府对华为和中兴的种种打压限制。

华为在美国遭遇重重阻击
　　去年12月，特朗普签署法案，禁止华为和中兴通讯设备参与美国核武基础设施的建设；同时，参众两院的立法者也发起了一项法案，禁止美国政府及其承包商使用华为和中兴通讯的电子产品；美国国会的助手们也表示，他们希望将该法案纳入下一年度的国防开支法案，以确保迅速通过。
　　华尔街日报报道中还称，之前美国国家安全顾问们在建议特朗普阻止博通对高通的恶意收购时，还专门提到了华为在电信设备行业的主导地位。

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图片源自：视觉中国
　　上周，由共和党人汤姆·考腾领导的两党参议员小组还致信美国农业部，要求农业部考虑不再购买华为和中兴的通讯设备。此外，美国联邦通信委员会（FCC）上周也采取了类似的措施，禁止美国小运营商和乡村偏远地区的移动运营商使用华为和中兴的电子产品。如果运营商使用了这些中国制造商的电子产品，它们将拿不到FCC的补贴。
　　美国电信运营商也决定与华为分道扬镳。进入2018年，华为进军美国的计划连连受阻，继此前被美国四大电信运营商中的AT&T和Verizon拒绝合作销售手机后，美国最大的电子零售连锁店BestBuy也传出将停止出售华为手机的消息。
　　此外在美国政府加强对华为审查的大背景下，美国的一些盟国也变得更加谨慎起来。华为在欧洲等市场也同样有着体量庞大的业务，将来可能受到冲击。

华为曾坚决否认指控
　　每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，虽然华为并未对美国司法部的最新调查报道做出评论，但在此前今年2月，华为曾坚决否认美方所谓从事间谍行为的指控。
　　华为一位发言人当时强调说“凭借着全球布局的供应链和生产能力，华为受到全球170个国家的政府和客户的信任，并不存在超越通信供应商本职工作外的任何网络安全风险。”
　　对此，华为很多海外用户也纷纷证实过华为的说法。
　　加拿大贝尔电信公司无线网络副总裁布鲁斯·罗丁曾表示，他的公司雇佣过一家外部网络安全公司对华为产品进行了广泛的测试。
　　布鲁斯对路透社表示，“我们使用华为设备已经10年了，从未见过恶意代码或后门。”布鲁斯-罗丁认为，美国对华为的审查只是在保护自己的产业而已。
　　德国电信表示，该公司与华为在多个层面上开展合作，没有发现任何安全风险的证据。德国电信一位发言人表示
“这些硬件是按照德国电信的规格制造的，并由我们自己的安全部门检查”。
　　今年2月，英国首相特里莎·梅对中国进行贸易访问时，对华为拓展英国市场的计划表示支持。
　　华尔街日报此前分析认为，美国的这些贸易保护主义措施只会让中国政府投入更多资源发展科技，从而进一步降低对美国公司的依赖，最终将成为美国最强劲的竞争对手。
　　此外，华为在5G市场的布局斩获颇丰。华为此前已和众多电信运营商签署了25份谅解备忘录，对5G设备进行试用，签署对象包括英国的BT、加拿大贝尔电信、法国的Orange、德国电信和全球性运营商沃达丰。
　　这其中，美国公司的“缺席”令人瞩目。
　　华为在5G时代的主要竞争对手爱立信和诺基亚在营收规模和市场份额上都不到华为的一半，但在美国市场的情况却令人咂舌。这两家竞争对手拿下了美国电信设备市场48%的份额，而华为在美国的市占率不到1%。这种对比背后，不难看出美国遏制华为发展势头的野心。

⊙记者：蔡鼎
　　每经编辑：郑直
　　本文为|每日经济新闻 nbdnews 原创文章

源自：每日经济新闻

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▲　每经记者 凌建平
　　当大多数国人的眼球都在美国的苹果和中国的BAT、话题都是首富和房地产的时候，华为作为一家中国的跨国公司已经悄悄进入“无人区”，成为全球ICT（信息和通信技术）的领头羊和探路者，而这家公司没有全球甚至中国首富，也没有房地产。
　　在日前于法国举办的第三届华为欧洲创新日上，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟对《每日经济新闻》记者坦言，到今天来看，华为已经逐步走向了无人区，竞争对手少了或看不到竞争对手了。那么为什么华为能够从一家多年前因为“狼性”文化、“床垫”文化等不被人理解的公司，成为一家受人尊敬的公司呢？

华为为什么赢
　　2015年，华为销售收入3950亿元人民币（约608亿美元）
　　3950亿元意味着什么？2015年中国主要城市GDP排行榜显示，位居第一的上海市GDP是25300亿元，位居44位的南昌是4000亿元，也就是说，华为一家企业的数字相当于一个二线城市南昌的GDP，而华为的增长速度显然要高过整个中国城市GDP的增长速度。
　　华为为什么赢？那就是专注、挑战和工匠精神。
　　任正非在回顾创业过程时曾表示，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。哪怕在中国资本市场、房地产爆发时都没炒过股票，没做过房地产。对比下上世纪80年代那些耳熟能详的TMT公司，哪家公司现在没有房地产呢？

为什么是华为赢
　　为什么是华为赢，结论是研发和创新。当大多数中国企业在山寨海外产品，出海就遭遇专利尴尬的时候，华为已经成为ICT领域拥有最多专利的中国公司，华为全球累计专利授权50,377件，而世界知识产权组织发布的最新公报显示，在企业专利排名方面，2015年华为以3898件连续第二年位居榜首，而高通的数据是2442件，爱立信是1481件。
　　数据显示，2015年，华为的研发费用是92亿美元，苹果则是81.5亿美元，虽然不能说研发经费高公司就一定具备创新能力，但没有强大的研发经费是万万不能的。徐文伟举了华为研发全球第一个分布式基站的例子，原来基站是大规模，华为的第一个分布式基站是变成小的用光纤直接拉到屋顶上去，因为欧洲有很多古老的建筑，隔个建筑要找站是很难的，而用光纤拉到屋顶上去，加一个放大器就把基站建成了，并且它的成本降低30%。通过技术的领先，这个产品在全球打响了，最后成为行业基本的标准。
　　为什么是华为赢？还有一个重要的要素就是企业的精神。事实上，很久以前，社会给华为贴上了“狼性文化”、“床垫文化”的标签。对此，徐文伟认为，狼性是媒体给华为戴上了一顶帽子。华为的文化第一个是认准目标，坚定不移地实现这个目标，屡战屡败，屡败屡战。第二个是强调团队合作精神，华为有一句话叫“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，强调的就是一个团队。但实际上核心的是真正以客户为中心，并不是以竞争为中心。第三个是以奋斗者为本，华为所有评价体系都是以奋斗者为主的。第四个是长期坚持艰苦奋斗。

华为的无人区和迷茫
　　华为发展到今天，在ICT领域已经成为一家世界级企业。作为一家在ICT无人区领先的公司，华为和此前的行业领导者思科、爱立信、苹果等一样，在面对前面的不确定性时产生了迷茫。对此，徐文伟表示，任总在此前的一个发言中确实讲到了迷茫，很多媒体的标题就是华为迷茫了，实际上迷茫是什么呢？对未来行业的变化，因为没有领路者了，所以需要共同探索，探索的前提是很强的基础技术研究。
　　徐文伟透露，华为已经提出来，原来基础研究只占研发费用的10%，任总已经宣布要逐步增加到20%甚至30%。在华为欧洲创新日期间，华为在欧洲成立了第二家数学研究所，此前华为在欧洲还成立了美学研究所。
　　《每日经济新闻》记者注意到，华为在欧洲的合作伙伴在基础研究方面包括了欧洲一流的数学家和美学家。而在未来的5G时代，合作伙伴包括了德国最牛的机器人公司库卡、法国最牛的智能交通公司阿尔斯通，而只有领导全球的企业闯过无人区，成为新一代全球标准的制定者，华为才能成为真正超一流的全球公司。