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[企业] 

华为被“断供” 应把危机变成突围契机

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 蓝色简单 发表于: 2018-12-27 15:08:00|显示全部楼层

华为:今年预计销售收入1085亿美元,同比增长21%

源自:新京报
原文标题:华为:今年预计销售收入1085亿美元,同比增长21%

  (记者:马婧)12月27日,华为轮值董事长郭平发布新年致辞。2018年,公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。华为和运营商签订了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;智能手机出货量超过2亿台;华为云已上线18大类140多个云服务,在全球22个地理区域运营37个可用区。
  郭平称,华为要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。具体来讲,要收缩一些多年没有竞争力的产品开发,把人员转移到战略机会点上去。“我们要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,只要产品极优、服务极优,就没有市场进不去。”
  原文如下:
  “困难越大,荣耀也越大”,即将结束的2018年,印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里,我们从未停下前进的脚步。2018年,公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。
  我们和全球领先运营商签订了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过2亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线18大类140多个云服务,与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区;我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片,及相应的产品和云服务。
  经营业绩是全球客户对我们最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的回应。在此,特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持!感谢全球员工的努力奋斗,感谢员工家属们的支持和奉献!不管风云多么变幻,我们对供应商的采购政策不会改变,特别是对美国供应商一脉既往,坚定不移地合作共赢。
  新的一年里,我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮,也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功,提升经营质量,激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略领先。
  聚焦战略,构建业务结构的韧性。
  我们要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发,把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,只要产品极优、服务极优,就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的,一部分骨干留在电信软件提升盈利能力,另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆,“寂寞英雄”也是伟大的英雄。
  全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品。
  我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖,一直保持着很好的网络安全记录,华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天,ICT产品的可信成为客户最为关注的需求,而好的软件工程能力和实践,是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间,系统性提升软件工程能力,在每一个产品和解决方案中,都融入信任、构建高质量。
  激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力。
  通过合同在代表处审结项目,探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力,提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上,“机关手放开,一线放开手;机关管好钱,一线用好权”、“钱要体现公司意志,权要听得见炮声”的运作优化,通过优化生产关系来提升生产力,激发一线组织与员工的主观能动性,多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点,利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。
  干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系。
  成功的反面不是失败,而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化,避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气,不要暮气,偏执狂和“疯子”才能成功;我们将继续敞开怀抱,拥抱全世界的科学家,也要加强专家循环成长,“全科医生”和“专科医生”循环起来,通过考试考核来淘汰“南郭先生”;我们要通过职员体系建设,建立稳定、高效高质的运营体系和团队。
  优化个人绩效导向,全营一杆枪。
  个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价,更要激发员工,促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上,从单一强调“个人有效产出”,到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法,组建突击队。
  以奋斗者为本,贡献面前人人平等。
  探索人力资源政策导向一致性下,不同业务特性的激励结构差异性,组合各种激励工具手段,去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果,以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩,多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献,也要牵引对未来的投入,不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报,也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。
  以“利他”实现“利己”,合作共赢,优化营商生态。
  随着大国博弈加剧,未来的商业环境将更为不确定,我们无法改变宏观大环境,唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资,切切实实为当地贡献价值,争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”,积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通,我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观,运用西方思维解决在西方遇到的问题。
  每临大事有静气,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。
  走向全球化就是法治化,法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础,我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面,将合规落实到所有业务活动中,融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一。
  过去三十年,我们以宗教般的虔诚服务客户,和客户、伙伴一起,把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区,消除数字鸿沟,我们的产品联接超过三十亿人口,可以自豪地说,我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。
  今天,华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者,参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位,每年贡献提案超过6000篇;我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域,已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场,就像是没有球星的NBA比赛,打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上,如人工智能、大数据、云计算等,我们也实现了和业界同步发展,我们站到了第一阵营的起跑线上。
  展望未来,ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业,华为有三十年的积累,必将大有可为,我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌,智能化浪潮才刚刚启动,消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务,数字化、智能化将是一个长期的进程,我们要在技术上创新求真,踏踏实实干出尖端成果。
  伟大的背后都是苦难,困难和压力只会使我们变得更团结、更强大,我们一定能够实现愿景和使命:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
  沉舟侧畔千帆过,乘风破浪会有时,任何艰难困苦,休想阻挡我们前进的步伐。
  新京报记者马婧编辑王宇校对吴兴发
 红英 发表于: 2018-4-30 07:06:02|显示全部楼层
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中兴被台湾限售,华为被美国调查,相似遭遇华为为何底气更足?

源自:品途网
  最近一段时间,中美贸易战的硝烟可谓是一场弥漫,特别是在通讯领域,中兴、华为两大中国通讯业巨头纷纷中招躺枪,面对着通讯业巨头的难题,两大集团却有着两种不同的处理方式,让我们一起来看看。

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一、两大通讯业巨头中招
  进入4月份,美国司法部直接宣布对中兴进行限售,4月27日晚间,台湾地区经济主管部门在官网发布消息,该部门已将中兴通讯列入台湾地区战略性高科技货品出口管制对象。凡台湾地区出口货品至中兴通讯,均须事先取得战略性高科技货品输出许可证后,再向有关部门报运出口。中兴更是回应说,由于这种特殊情况中兴已经进入了休克状态。
  与此同时,华为轮值董事长徐直军在回答如何看待美国商业环境的变化时,表示“有些事情不是以我们的意志为转移的,与其你没法左右,还不如不去理他。这样我们会有更多的精力和时间来服务好我们的客户,有更多的时间和精力打造更好的产品,去满足我们客户的需求。有些事情,放下了,反而轻松”。
  面对同样的困境,为啥会有如此不同的表态呢?让我们不妨分析一下问题何在?

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二、华为的应对底气到底在哪里?
  很多人咋一看华为和中兴的回复,真心有一种境界水平高下立判的感觉,但是仔细想想都是通讯业的巨头,双方的业务差距也不大,但是为啥华为敢于直面危机,甚至表达出不以为意的感觉呢?
  一是美国业务是中兴的重要业务,却是华为的边缘业务。根据中兴通讯发布的数据显示,美国市场是中兴通讯最为重要的市场之一,中兴通讯在美国市场的市场占有率在2017年年中达到了11.5%,仅次于三星、苹果和LG之后,所以此次禁售对于中兴来说不啻于灭顶之灾,而再反观华为呢?在华为6036亿元人民币的销售总收入中,美洲的收入为392.85亿元,其占比只有6.5%,而中国业务达到了3050.92亿元,占比高达50.55%,第二大业务市场欧洲中东非洲业务达到了1638.54亿元,占比高达27.15%,华为的美洲业务占比实在是一个非常小的数字,华为也基本上没有把美国市场作为其最重要的市场,所以华为才会应对的这么谈笑风生。
  二是中兴和华为当年在美国不同的市场地位。中兴通讯算是中国最早进入美国通讯企业之一,中兴通讯曾经自己撰文宣称自己在美国用三年走完了很多企业三十年的路程,可见美国市场对于中兴通讯的巨大意义,中兴通讯的官网显示“进入美国的通信设备市场是十分不易的一件事,没有十年八年的磨合,很难获得突破,比如韩国的三星电子,很早就涉足美国市场,在手机方面做得较为成功了,但网络设备迟迟没有进展。”但是,当年的优势却在现在变成了劣势。但是,对于华为来说却没有这样的事情。2008年华为正式进军美国以来,美国政府叫停了华为的四次重大收购交易,否决了全美最大的运营商Sprint给华为的60亿美元网络设备订单,采取重重政策限制禁止美国电信运营商与华为的合作,所以美国的第二大运营商AT&T放弃了与华为的合作,著名电子产品销售巨头百思买也放弃了销售华为手机,美国联邦通讯委员会(FCC)上周也通过决议,禁止美国小运营商采购华为设备。美国电信设备市场每年规模高达300亿美元,爱立信和诺基亚这两大北欧通讯巨头各自占据48%的股份,而华为的市场份额不到1%,所以既然如此,华为也就不会畏惧美国再加码,在应对美国的调查层面,华为早就炉火纯青。

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三是中兴一直都缺乏自己的核心竞争力,华为却有自主芯片。在某种意义上来说,中兴通讯算是一个组装厂商,甚至连组装厂商都不算,中兴的产品核心零部件特别是芯片零部件都是来源于海外供应,然后由组装厂商进行组装,而华为则是有着自己的麒麟海思芯片,从2014年麒麟910到2016年麒麟955,海思麒麟芯片出货量突破一亿颗,即使美国像对中兴一样对华为禁售,华为至少在芯片领域有着自己的优势,这就是华为手中的“粮”。
  如今,一旦台湾的MTK也向中兴禁用了芯片的话,那么中兴很快就将面对着严重的生产困局,甚至会出现业务停滞的状态,而华为呢?肯定也会受到较大的影响,但是毕竟会好的多,这就是两家企业的不同之处吧。然而,无论是哪里不同,投资学告诉过我们一个真理“永远不要把鸡蛋放在一个篮子里”,这个道理在生产领域同样适用,只是中兴这场生死劫还不知道如何才能熬过去。
⊙作者:江瀚视野
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 上官123 发表于: 2018-4-30 00:46:02|显示全部楼层

华为回应自研系统:重心在安卓 对移动OS态度开放

源自:驱动之家
  昨日有港媒率先爆出了华为正在自主研发一款智能手机操作系统用以取代Android的消息,今天华为公司针对媒体询问作出了回应。
  4月29日,华为在发给澎湃新闻的回应中称,在可预见的未来,华为没有发布自有OS(操作系统)的计划,“我们的重心在Android OS产品;我们对移动OS采取开放的态度。我们不断努力通过持续创新、行业开放合作为消费者提供优质的综合体验,并将致力于此。”
  据知情人士表示,在2012年美国对华为和中兴通讯进行调查后,该公司就开始构建自己的操作系统,其中一位人士表示,他们要求不要透露讨论保密事宜的名称。该人士表示,华为还拥有自己的平板电脑和个人电脑操作系统。
  华为今日的回应比较官方例行公事,可预见的未来通常意味着短期行为,对未来更多的则是其不可预见性,按照华为一贯的风格,自有OS的计划恐怕要等到产品正式上市才会为对外公开。
 红英 发表于: 2018-4-26 10:06:01|显示全部楼层

传美司法部启动对华为调查 华为暂未置评

源自:21世纪经济报道
  《华尔街日报》4月25日报道称,美国司法部正在调查华为公司是否违反美国对伊朗禁运的有关制裁。目前尚不清楚司法部的调查进展到何种程度,以及正在调查的具体指控是什么。华为方面向21世纪经济报道记者回复称暂无评论。
  针对华为进入美国市场一再受阻,《福布斯》撰稿人、全球科技咨询和情报公司Atherton Research副总裁兼首席分析Jean Baptiste Su日前撰文称,从华为高管近期的表态来看,美国已不再是华为全球战略的一部分,因此华为将迅速缩减美国业务规模,预计今年年底会彻底退出美国市场。
  4月17日,外媒报道称,华为前一周解雇了5名美国雇员,其中包括美国政府首席联络官普卢默(William Plummer)。华为当时对此回应称,只是正常的业务调整。
  当日,在华为全球分析师大会上,华为轮值董事长徐直军被问及中美之间的贸易战时称“有些事情放下了反而很轻松”。“作为华为,还是聚焦把自己的事情做好,不管遇到啥困难,更加服务好客户,才能长期生存和发展。有些事情不是我们意志为转移的,与其你无法左右,还不如不去理它,有更多时间和精力去服务好自己的客户,有更多时间和精力打造更好的产品,满足客户的需求。”
  4月18日消息,FCC(美国联邦通讯委员会)正式通过了一项提案,美国移动运营商将被禁止使用FCC 85亿美元的通用服务基金(USF)购买任何对美国国家安全构成威胁的设备或服务。尽管FCC主席阿基特·帕伊的声明只是间接地提到了华为和中兴,但FCC高级官员已证实,该提案中已经明确涉及中兴和华为这两家公司。
  美国国会美中经济与安全审查委员会4月19日发布报告妄称,中国政府“可能支持某些企业进行商业间谍活动”,以提高中企竞争力并促进政府利益。报告中,华为、联想等三家中国企业被点名。
  4月22日,美国财长姆努钦借助国际货币基金组织年会记者会放风称,对中美两国未来达成协议解决争端的可能性持“谨慎乐观”态度,他正在考虑赴华就贸易问题进行谈判。中国商务部新闻发言人22日对此回应称,中方已收到美方希望来北京进行经贸问题磋商的信息,中方对此表示欢迎。
  美国总统特朗普24日表示,美国财政部长姆努钦和贸易代表莱特希泽将在未来数日率领代表团前往中国就贸易问题进行磋商,另据《纽约时报》24日报道,白宫首席经济顾问库德洛和经济学家纳瓦罗可能一同前往中国访问。据媒体分析,此次美国赴华谈判的四名“主力”中,莱特希泽和纳瓦罗被外媒称作“白宫贸易鹰派”;库德洛一向反对关税,但是成为特朗普首席经济顾问后,就展现了对中国的强硬态度;姆努钦则被认为是特朗普政府中的“温和派”。此次四人“组团”来华谈判中美贸易关系,势必要先进行内部磋商,哪派更占上风将主导谈判走向。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 安以轩 发表于: 2018-4-26 08:03:00|显示全部楼层

美国司法部调查华为指控比中兴更严重 华为:莫须有!

源自:每日经济新闻

  4月25日,华尔街日报援引知情人士的消息报道称,美国司法部正就华为是否违反美国对伊朗的制裁规定进行调查。路透社报道,纽约联邦检察官至少从去年起就对华为进行了类似调查。
  目前,外界尚不清楚美司法部的调查进展到何种程度,以及联邦探员对华为的具体指控。华为的发言人也拒绝对此置评。
  每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者注意到,华为这次受到的指控,比之前中兴受到的制裁性质更严重。从机构性质来讲,此次美国司法部对华为的调查属于刑事调查,意味着华为有可能面临额外的“刑事处罚”;而之前中兴受到的美国商务部制裁属于行政处罚。

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华尔街日报报道截图
  华为被调查的消息传出后,英伟达、AMD、高通等美国知名芯片制造商股价悉数下跌,这也延续了美国科技股最近集体暴跌的颓势。
  记者注意到,虽然华为方面暂时未对最新报道做出回应,但在今年2月,华为发言人曾严词否认了美方所谓间谍行为的指控。华为在欧洲和北美其他国家的合作伙伴,也纷纷为华为产品的品质作证。
  加拿大贝尔电信的一位高管认为,美国对华为的审查,只是为了保护美国自己的产业。事实也证明,在全球其他市场“打遍天下无敌手”的华为,在美国的市场份额还不到1%。这绝非正常竞争的结果,而是美国方面层层阻挠华为发展的证明。

华为面临更严重的指控
  每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者注意到,根据外媒报道,华为这次面对的指控性质比中兴那次更加严重。华尔街日报称,美司法部对华为的调查属于“刑事调查”(criminal investigation),而美国商务部和财政部还可能对华为另外施加行政处罚和监管制裁。
  如果美国司法部的调查结果认定华为故意违反美国的出口法律,那么华为可能还面临刑事处罚。此外,所有涉嫌参与非法活动的个人也可能面临起诉。

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图片源自:视觉中国
  每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者注意到,纽约时报去年早些时候曾报道称,美国财政部早在2016年12月就向华为发出了行政传票,指控华为涉嫌违反制裁。
  在更早前的2012年,美国国会的一份报告称,华为和中兴通讯可能涉嫌从事威胁美国技术机密安全的活动。自2017年年底以来,美国政府也已经采取了进一步措施限制这两家公司在美活动。
  华为和中兴对此均已否认会对美国未来的移动通信发展构成威胁。华为的发言人也表示,没有任何政府曾要求公司监视或破坏其他国家。
  据研究公司Dell‘Oro Group的数据,2017年,华为以27%的份额引领全球电信设备市场,中兴则以10%的份额位居第四。
  不过,这两家公司在美国的市场份额均低于1%,比起他们在全球市场的份额差了很多,这也要归咎于美国政府对华为和中兴的种种打压限制。

华为在美国遭遇重重阻击
  去年12月,特朗普签署法案,禁止华为和中兴通讯设备参与美国核武基础设施的建设;同时,参众两院的立法者也发起了一项法案,禁止美国政府及其承包商使用华为和中兴通讯的电子产品;美国国会的助手们也表示,他们希望将该法案纳入下一年度的国防开支法案,以确保迅速通过。
  华尔街日报报道中还称,之前美国国家安全顾问们在建议特朗普阻止博通对高通的恶意收购时,还专门提到了华为在电信设备行业的主导地位。

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图片源自:视觉中国
  上周,由共和党人汤姆·考腾领导的两党参议员小组还致信美国农业部,要求农业部考虑不再购买华为和中兴的通讯设备。此外,美国联邦通信委员会(FCC)上周也采取了类似的措施,禁止美国小运营商和乡村偏远地区的移动运营商使用华为和中兴的电子产品。如果运营商使用了这些中国制造商的电子产品,它们将拿不到FCC的补贴。
  美国电信运营商也决定与华为分道扬镳。进入2018年,华为进军美国的计划连连受阻,继此前被美国四大电信运营商中的AT&T和Verizon拒绝合作销售手机后,美国最大的电子零售连锁店BestBuy也传出将停止出售华为手机的消息。
  此外在美国政府加强对华为审查的大背景下,美国的一些盟国也变得更加谨慎起来。华为在欧洲等市场也同样有着体量庞大的业务,将来可能受到冲击。

华为曾坚决否认指控
  每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者注意到,虽然华为并未对美国司法部的最新调查报道做出评论,但在此前今年2月,华为曾坚决否认美方所谓从事间谍行为的指控。
  华为一位发言人当时强调说“凭借着全球布局的供应链和生产能力,华为受到全球170个国家的政府和客户的信任,并不存在超越通信供应商本职工作外的任何网络安全风险。”
  对此,华为很多海外用户也纷纷证实过华为的说法。
  加拿大贝尔电信公司无线网络副总裁布鲁斯·罗丁曾表示,他的公司雇佣过一家外部网络安全公司对华为产品进行了广泛的测试。
  布鲁斯对路透社表示,“我们使用华为设备已经10年了,从未见过恶意代码或后门。”布鲁斯-罗丁认为,美国对华为的审查只是在保护自己的产业而已。
  德国电信表示,该公司与华为在多个层面上开展合作,没有发现任何安全风险的证据。德国电信一位发言人表示
“这些硬件是按照德国电信的规格制造的,并由我们自己的安全部门检查”。
  今年2月,英国首相特里莎·梅对中国进行贸易访问时,对华为拓展英国市场的计划表示支持。
  华尔街日报此前分析认为,美国的这些贸易保护主义措施只会让中国政府投入更多资源发展科技,从而进一步降低对美国公司的依赖,最终将成为美国最强劲的竞争对手。
  此外,华为在5G市场的布局斩获颇丰。华为此前已和众多电信运营商签署了25份谅解备忘录,对5G设备进行试用,签署对象包括英国的BT、加拿大贝尔电信、法国的Orange、德国电信和全球性运营商沃达丰。
  这其中,美国公司的“缺席”令人瞩目。
  华为在5G时代的主要竞争对手爱立信和诺基亚在营收规模和市场份额上都不到华为的一半,但在美国市场的情况却令人咂舌。这两家竞争对手拿下了美国电信设备市场48%的份额,而华为在美国的市占率不到1%。这种对比背后,不难看出美国遏制华为发展势头的野心。
⊙记者:蔡鼎
  每经编辑 郑直
  本文为|每日经济新闻 nbdnews 原创文章
 忘伤 发表于: 2016-7-6 18:56:00|显示全部楼层

华为为什么赢?为什么是华为赢?

源自:每日经济新闻
▲ 每经记者 凌建平
  当大多数国人的眼球都在美国的苹果和中国的BAT、话题都是首富和房地产的时候,华为作为一家中国的跨国公司已经悄悄进入“无人区”,成为全球ICT(信息和通信技术)的领头羊和探路者,而这家公司没有全球甚至中国首富,也没有房地产。
  在日前于法国举办的第三届华为欧洲创新日上,华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟对《每日经济新闻》记者坦言,到今天来看,华为已经逐步走向了无人区,竞争对手少了或看不到竞争对手了。那么为什么华为能够从一家多年前因为“狼性”文化、“床垫”文化等不被人理解的公司,成为一家受人尊敬的公司呢?

华为为什么赢
  2015年,华为销售收入3950亿元人民币(约608亿美元)
  3950亿元意味着什么?2015年中国主要城市GDP排行榜显示,位居第一的上海市GDP是25300亿元,位居44位的南昌是4000亿元,也就是说,华为一家企业的数字相当于一个二线城市南昌的GDP,而华为的增长速度显然要高过整个中国城市GDP的增长速度。
  华为为什么赢?那就是专注、挑战和工匠精神。
  任正非在回顾创业过程时曾表示,华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。哪怕在中国资本市场、房地产爆发时都没炒过股票,没做过房地产。对比下上世纪80年代那些耳熟能详的TMT公司,哪家公司现在没有房地产呢?

为什么是华为赢
  为什么是华为赢,结论是研发和创新。当大多数中国企业在山寨海外产品,出海就遭遇专利尴尬的时候,华为已经成为ICT领域拥有最多专利的中国公司,华为全球累计专利授权50,377件,而世界知识产权组织发布的最新公报显示,在企业专利排名方面,2015年华为以3898件连续第二年位居榜首,而高通的数据是2442件,爱立信是1481件。
  数据显示,2015年,华为的研发费用是92亿美元,苹果则是81.5亿美元,虽然不能说研发经费高公司就一定具备创新能力,但没有强大的研发经费是万万不能的。徐文伟举了华为研发全球第一个分布式基站的例子,原来基站是大规模,华为的第一个分布式基站是变成小的用光纤直接拉到屋顶上去,因为欧洲有很多古老的建筑,隔个建筑要找站是很难的,而用光纤拉到屋顶上去,加一个放大器就把基站建成了,并且它的成本降低30%。通过技术的领先,这个产品在全球打响了,最后成为行业基本的标准。
  为什么是华为赢?还有一个重要的要素就是企业的精神。事实上,很久以前,社会给华为贴上了“狼性文化”、“床垫文化”的标签。对此,徐文伟认为,狼性是媒体给华为戴上了一顶帽子。华为的文化第一个是认准目标,坚定不移地实现这个目标,屡战屡败,屡败屡战。第二个是强调团队合作精神,华为有一句话叫“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,强调的就是一个团队。但实际上核心的是真正以客户为中心,并不是以竞争为中心。第三个是以奋斗者为本,华为所有评价体系都是以奋斗者为主的。第四个是长期坚持艰苦奋斗。

华为的无人区和迷茫
  华为发展到今天,在ICT领域已经成为一家世界级企业。作为一家在ICT无人区领先的公司,华为和此前的行业领导者思科、爱立信、苹果等一样,在面对前面的不确定性时产生了迷茫。对此,徐文伟表示,任总在此前的一个发言中确实讲到了迷茫,很多媒体的标题就是华为迷茫了,实际上迷茫是什么呢?对未来行业的变化,因为没有领路者了,所以需要共同探索,探索的前提是很强的基础技术研究。
  徐文伟透露,华为已经提出来,原来基础研究只占研发费用的10%,任总已经宣布要逐步增加到20%甚至30%。在华为欧洲创新日期间,华为在欧洲成立了第二家数学研究所,此前华为在欧洲还成立了美学研究所。
  《每日经济新闻》记者注意到,华为在欧洲的合作伙伴在基础研究方面包括了欧洲一流的数学家和美学家。而在未来的5G时代,合作伙伴包括了德国最牛的机器人公司库卡、法国最牛的智能交通公司阿尔斯通,而只有领导全球的企业闯过无人区,成为新一代全球标准的制定者,华为才能成为真正超一流的全球公司。
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 晴晴妈妈 发表于: 2016-6-17 18:56:00|显示全部楼层

华为软肋渐显:分红神话背后 员工持股模式残缺

源自:综合
  华为模式的软肋在这里,任正非没告诉你的  本文来源于南风窗公众号
  华为公司,现在已经成了中国经济乃至“政治经济”领域的最大热门之一。从公众到高层,一片叫好,改革开放以来,中国从未有一家公司享受过这样的“待遇”。
  有人认为,华为是实体经济的代表,当其他IT企业都去做金融,唯有它坚守实业。所以,“华为热”代表了中国经济的一种“价值取向”。
  不妨换个角度看问题。华为固然是一家一流企业,但也没有必要过度吹捧。外部需求下滑,内部经济放缓,华为亦无法在内外宏观经济形势走弱的过程中独善其身。它再次走到节点,需要变革。
  某种程度上,可以说华为过去的成功,在于它最大限度地组织和利用好世界上最大规模出身寒门、却充满出人头地欲望的聪明工程师的大脑。但是,它却没有足够利用好这个国家数量惊人的低廉资金,这是过去的遗憾,也是未来的机遇。
  华为突然变“热”,越来越“热”,而长期低调得超乎想象的任正非也突然频繁“高调”。这到底意味着什么?

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2016年5月26日,华为在北京举行HUAWEI MateBook 2016新品发布会。
分红“神话”
  在普通人工资不涨,房价却节节攀升的时代,华为员工的高收入,又成为了一个大热门。
  前不久,先是任正非在接受新华社采访时提到了深圳房价高,增加了企业成本。现在,公众关注焦点又分散到了华为员工的高收入上。甚至有人戏谑地说,是华为员工的高收入推高了深圳房价。
  一则网络爆料显示,华为一位“22级员工”在2015年的收入,竟然超过500万元,这包括了工资、分红、奖金和补助等。其中,分红最为大宗,超过了300万。“22级员工”为地区部门副总裁,在华为有千人左右。
  因此,有估计认为,华为去年有千人的年收入都达到了这个数字。还有人说,如果统计门槛降低到“年薪百万”,那么华为超过万人达到了这个水准。
  华为并未对以上收入数据公开置评。但这家公司的高收入早已不是秘密,在深圳IT圈,华为高收入的“神话”在2010年前后开始广为人知。
  彼时,腾讯等互联网企业的发展并无足够醒目的亮点,微信也尚未推出,而华为是深圳IT圈独领风骚的巨头。一些外资IT公司的中层员工纷纷从上海、北京前来深圳,投奔这家他们认为前途无量的企业。
  实际上,这一时段,并非华为公司规模发展的顶峰。当时,华为的业务重点依然是运营商和企业这两块“对公业务”,而针对个人消费者的终端版块不愠不火,知名机型较少,并没有和国产手机“中华酷联”(中兴、华为、酷派和联想)中的其他三家拉开差距。
  不过,这一时段却可以说是华为经营效率的顶峰。华为公开的财务报告显示,2010年,华为的营业利润率达到了16.8%,这是2006年至2015年10年间的峰值。(表1)

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  10年前的2006年,华为这一指标为7.3%,随后稳步上升,在2010年后,数据有所波动,但总体趋势是下滑。2015年,华为营业利润率为11.6%,和峰值时段2010年相比,降低超过5个百分点。
  企业在经过扩张之后,市场趋于饱和,价格战打响,营业利润率下滑,这是一个正常的现象。尤其,在通讯设备、移动终端这样一个竞争激烈的领域,而且还要考虑到华为巨大的规模,达到这个利润率水平已经实属不易。
  营业利润并非“窥测”华为走向的唯一指标。由于独特的“员工持股”模式,另一个指标或许更有价值。
  从以上“22级员工”的收入可以看出,华为员工的高收入很大部分来自于其作为“股东”的分红,而分红来源是净利润。在财务学上,净利润要么作为留存收益,用来增加股东权益,要么用来对股东分红。换言之,对每一份股权而言,其享有的分红数额必须以净利润为基础,同时还要考虑股权的总额。
  因此,我们必须考虑所有者权益报酬率(净利润与平均股东权益的比值)这个指标。华为的年报中并未公布平均股东权益,但可以用期末股东权益计算出一个近似的所有者权益报酬率。(表2)

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  通过计算发现,近10年来,华为的所有者权益报酬率同样是在2010年达到了顶峰,为36.93%。如果做一个形象的比喻,就是持股员工手中有100元的华为股份,那么仅仅在这一年,华为就帮股东赚了36.93元。这是极具吸引力的投资,高过了当时的深圳房价涨幅。因此,当时的华为员工必然认股踊跃。
  但华为的所有者权益报酬率变动趋势和营业利润率相似,也是先增后减。2006年,这一数字是19.18%,2015年为 30.99%。尽管30.99%的数字依然笑傲同侪,但这种变动本质上也意味着企业帮股东赚钱能力正在下降,对股东的吸引力也在衰减。那么,有人不禁要问,这种独特的“员工持股”滚动式融资模式还能走多久?

模式缺陷
  华为“员工持股”的融资模式,可以说是人类企业融资历史上的一个“奇迹”。当然,也是“异类”。
  前几年,媒体曾一度“炮轰”这种模式。据报道,该融资模式可以这样理解:华为有数万员工“股东”,但员工并非真正持有华为股票,而是通过职工持股会这类的机构“代持”。对这种“不完整”的股权,员工缺乏真正的表决权,而只有分红权。因此,这就保证了公司的控制权掌握在创始团队手中。
  这种模式有两个优点:一是融资,华为在资金紧缺的创业初期,这种融资模式曾帮了华为大忙。二是可以通过分红权留住员工,因为员工离职后,将不再享有分红权。
  但另一方面,这种融资模式也有两个显著缺点:一是,员工认购资金的有限性。即滚动式的员工认购融资,其前提是员工的认购资金必须充足。尤其对新员工而言,资金可能是个问题。实际上,此前已有报道称,华为不少员工从银行贷款认购公司“股票”,曾一度被监管部门明令叫停。
  第二个缺点是,员工手中这种“残缺”的股票,无法让“持股者”获得真正意义的资本利得。投资者通过股票获利的手段只有两个,一是分红,二是资本利得,即转手差价。中国A股的多数公司都是“铁公鸡”,吝啬于分红,因此股民的梦想寄托便是资本利得,即在二级市场“倒差价”。
  两个缺点随时会变成企业发展的资本瓶颈。当企业增速放缓,利润下滑,员工收入降低,企业从员工手中获得的融资将很有限。更重要的是,普通人都是“逐利动物”,如果有其他资金投向的收益高于公司“股票”分红,这更是问题。
  值得注意的是,深圳的房价在近几年内,出现了大幅上涨。华为所在的一些板块,涨幅超过了100%,位于南山、前海一片的涨幅超过200%也并不少见。显然,这种收益已远超过华为的所有者权益报酬率。对华为那些没有买房,只是认购了公司“股票”的员工而言,其内心作何感想?
  在新华社对任正非的专访中,任正非对高房价的批评相当克制、相当温和。一般而言,房地产对实体经济的挤压,有两个效应:一是导致成本增加,比如工业用地价格飙升,企业成本升高;二是吸走实业资本,资金都去“买砖头”,即外界常说的“实体经济空心化”。
  任正非主要谈的是第一个效应,即地价高,增加了企业成本。而实际上,第一个效应是有“解法”的。因为,随着互联网、高铁等现代信息互通手段和物流手段的进步,产业迁移到低成本地区并不难。任正非自己也承认这一点。
  房地产对实体经济最大的危害在于第二个效应。这个效应,产业界自己没有办法解决。一个简单的道理是,当企业的股权投资回报比不上买房,那么资金便不会继续投资于股权,哪怕你这个公司行业第一。此外,华为并未上市,而且“股票”也无法对外转让,这意味着员工无法获得资本利得,只有分红一条获益之路。
  在西方国家工业化过程中,企业融资不外乎英美、德日两种模式,前者以资本市场融资为主,而后者以银行贷款为主,甚至银行直接参股企业并委派董事。
  资本市场股权融资的优点明显。简单来说,股权无需“还钱”,这等于是投资者承担企业成长的风险。因此,资本市场最适合风险较高的原创性研发,而银行融资却没有这个优点,但银行可以提供稳定的债务融资,因而更适合风险较小的技术革新式创新。
  不同融资的模式和不同的工业发展模式相辅相成。风险较高、研发投入巨大的IT、制药公司多为美国公司,而英国也是制药强国。在那些以银行融资为主的国家,它们的制药巨头同样会选择上市,而不是完全依靠银行贷款。比如,德国拜耳就是上市公司。
  那么,华为属于哪一类呢?是原创研发,还是技术革新?

“资本优势”
  就在任正非对高房价“开炮”后不久,5月30日,他又在全国科技创新大会上作了发言。这个大会的级别极高,习近平主席发表讲话,李克强总理主持会议。任正非发言,这说明了华为在中国经济领域的超然地位。
  在发言中,任正非那段普通人听不大明白的话广为流传:“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。”
  但他也清楚地说到了“要点”──“未来几年,华为每年研发经费要提高到100亿美元~200亿美元。”他还透露,过去,华为的研发费用占销售额的比重长期都超过了10%。这个数字,一点都不低于思科这样的美国顶尖巨头。
  研发费用加码,背后是华为的研发将可能更多地朝更基础、更核心的领域深入,任正非这段普通人“不大明白”的话就是这个意思。
  但这条路走起来不会顺利,更基础和核心的研发,显然也是更加“烧钱”、有更大风险的事。华为目前的融资模式是否足以应对这种转向?
  华为的对手们,思科、西门子等都早已是上市公司,它们很多都是多地上市,充分利用这个世界闲散角落的巨额资本,不断加码研发。而华为如果融资模式不变,很可能面临资金短板。在现在的模式下,华为不但面对着企业股权投资回报的降低,也面临着分红的压力。
  实际上,在创新领域,企业保有足够现金,不分红,一直是个惯例──A股的那些“铁公鸡”除外。在美国,大型科技公司长期都是“铁公鸡”,他们更乐意将现金进行研发投资或者收购潜在对手,对分红(主要是现金分红)并不感兴趣。微软和苹果公司曾长期不分红,而华为最大的竞争对手思科更一直因不现金分红而被质疑。
  尽管这些对手不分红,但投资者依然可以通过转手获得资本利得,但华为却只能分红。尽管这种分红可能只是“股票分红”,或者现金分红之后,员工手中现金又立即购买了公司“股票”,从而实现资金的“回炉”。
  但是,一旦员工有新的投资选择,或者因别的原因“有意见”,那么这将给企业的长期战略增添新的不利因素。因此,在这个意义上说,华为越来越到了要解决融资模式老问题的时候了。“独特的模式”,有它的强项,也有它的软肋。
  中国作为一个资本过剩的国家,但它最优秀的IT企业之一的华为却没有充分享受这个“资本优势”。华为这样的公司如果要上市融资──假如它通过股改,符合了上市要求,它必然很容易融到需要的资金。反观A股这些号称科技公司的企业,财务造假频发,企业现金创造能力堪忧,却不断“超募”,融到钱不知道怎么花,甚至拿去放高利贷。
  一直以来,华为之所以不上市,外界有两种说法。一是“不屑于上市”,即创始人认为企业要继续“艰苦奋斗”,而且企业发展的“好处”最好让员工分享,大家才能齐心合力。另一种说法是,华为独特的持股模式决定了华为在世界上大多数资本市场都不符合上市条件,因为“股东”数万。更重要的是,“股改”上市,这是否会导致企业控制权旁落?
  实际上,华为并非没有过通过资本市场融资的打算。此前,华为曾有过出售终端业务部分股权的想法,但最终由于金融危机爆发,外资竞购者出现资金问题而终止。这一出售举动,当时被看作是为终端业务最终上市做铺垫。
  2014年,任正非在接受外媒采访时说:“我们在一段时间里不上市,但我们不能保证,我们永远不上市。‘永远不上市’这句话,在逻辑上是不通的,因为生命不能永远,所以承诺不能永远。”
  目前,在华为的官网上已有为“债券投资者”专门提供信息的板块。近年来,华为已多次在海外发债筹资,用以扩张终端业务。换个角度看,华为这样的公司从国内银行贷款并不难,之所以海外发债,第一个好处当然是降低融资的成本。
  但另一个好处也显而易见,即通过发债,和投行等中介以及基金等机构进行接触,最终目的是试探资本市场的“冷暖”。
 九爷 发表于: 2016-6-14 13:56:00|显示全部楼层

华为高管回应高工资:从工作强度看500万不算多

源自:综合
  华为高管回应高工资:并不好拿 从工作强度看500万不算多
源自:周掌柜(微信号:zhouzhanggui200)

  是否有同样的感知:国内对于华为的大部分看法都是充满民族主义的,将华为看成国家和民族成就的一部分。
  不过,坦率地说:对于近200年来一直渴望工业化和现代化的中国,我们完全抛开这种自我认知的情绪也不现实。
  客观分析,我们看华为的视角可能不自觉地产生两个盲点:第一个是更关注他应该为国家创造的贡献,却忽略了华为作为一家世界级企业应该承载的全人类使命;第二个是过高地评价其成功,却忽视了推动其成就的时代性和国际化竞争带来的必然性市场选择。
  以上两点,个人觉得,已经成了华为的战略负担。
  创作本文之前,我的团队做了大量调研和思考,大家生怕错过任何有益于我们去深入理解华为的信息,不过我却总是走神儿,脑子里不时浮现出这样的一幅画面:
  艳阳下,一列身穿黄金铠甲的将军,骑着乌黑色的汗血宝马,背对着人群,伫立在一片开阔草原边缘的山岗峭壁上。他们的身后是折射阳光闪耀光芒的铁甲军团,脚下是刚刚被摧毁的马其顿无敌方阵,远处是掠过的城市,头顶是火辣焦灼的太阳和夜晚将静寂到恐怖的天空……
  我看到了一个凝固的瞬间,一个关于英雄、武器、城市、文明和征服的故事,这个画面历史上曾经无数次在帝国繁衍或鼎盛时期出现过,有些繁荣融入了文明,有些强大只存留于历史。
  这幅凝固的画面里,没人有机会为胜利喝彩,因为这支军队已经远征到千里之外;也没有人可以描述此刻的伟大亦或普通,我们无法感知将军的思绪。他的心中可能在欢庆胜利,也可能在缅怀敌人,而或在思考未来。他进入了无人区,胜利是否是他最终想要的荣耀?我们不得而知。
  拉回现实。
  这个充满画面感的场景可以带给我们太多的回味,就像我们此刻探究华为一样。
  可以肯定的是:这幅画面从某种程度上可以代表华为精神领袖任正非此刻的处境。在2016年5月底召开的全国科技创新大会上,任正非在《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》的讲话中提出:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到迷茫,找不到方 向,华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。”
  讲话中,任正非的两个判断振聋发聩,第一个就是华为创新进入了无人区;第二个是对智能时代认知不足。就像这幅画面一样,军队打败了敌人,但是眼前是战争的无人区,心里是战略的无人区,头脑中是梦想的无人区。作为中国最优秀的企业家之一,此刻,任正非内心最大的恐惧或许是远离人群和无法准确定义敌人,而孤独可 能导致误判一个崭新的时代。
  本文,我们将伴随着这样一个感性的开始,一起来从更宏观的视角感知华为,感知这个世界性巨头面临的战略挑战,感知新时代脚步对商业环境的塑造和推动,希望我们能建设性地和华为一起思考新理论、新战略、新梦想。
  总之,我试图和大家一起呈现和理解华为复杂布局、复杂战略背后的大逻辑和大趋势,我们以追问而非挑战的姿态融入其中。

战略:华为如何领航人机智能?
  这是一个非常直接的问题,也是一个系统性的追问。
  大背景是:从Alphabet(Google母公司)、Amazon、Apple、Facebook、IBM、Microsoft等世界顶尖巨头,甚至BAT的最新战略来看,人机智能时代势不可挡,已经不需要讨论。
  但这个问题本来应该最先问互联网公司,此刻,任总提出这个问题,这本身就意味着华为的战略性转变。
  回答这个抽象的问题之前,我们先总结一下华为在过去接近30年的成功要素。大体上我们可以概括为五点:第一点是香农和摩尔定律支撑的清晰战略路径和可持续战略预期;第二点是过去十几年全球通信行业作为IT和互联网底层基础设施爆发式增长,拥有需求驱动的时代红利;第三是军事化思想支撑的本土化执行力;第四是制度设计优势支撑的人才创造力;第五是研发驱动的战略红利以及技术溢价。
  以上粗浅的分析,如果概括起来,我们可以客观的总结为──华为的成功具备时代性,且依附于时代,虽然超越了大部分中国企业的高度,但是依然是商业轨道上可以预知的成功,华为的属性是一家商业领域通过产品和服务成功的公司,但并不具备领先者的开创性基因。
  这个认知很重要,这可以让我们像任总自己一样,打破对成功的盲目崇拜,进而理性的思考和推理。
  从上面的成功要素上,我们可以总结的是:华为的成就和中国的全球化红利高度捆绑,和时代趋势高度捆绑。华为目前的两大推动力,第一依然应该是中国在全球化中 的核心驱动甚至主导地位,由此推动深化的全球大规模的通信基础设施投资;第二应该是把握新时代新红利,抓住了消费电子时代的全新需求。
  但硬币的另一面也很清晰,基于战略成就可能出现的战略挑战是:其一,国际市场环境有可能伴随着中国的复杂国际关系大环境发生逆转,这一点已经从美国对华为的 商业限制展露端倪;其二,信息时代周期性带来的发展动力下降,这里面包括香农和摩尔定律瓶颈的问题;其三,智能时代对组织再造的重大挑战,工业化和信息化时期快速成长起来的华为可能面临着人员过剩的问题,目前这个挑战还不明显,但应该是不远处的真问题。可见,华为在人机智能时代到来的时刻,本身已经走到了 发展的十字路口。
  如图1所示,目前,我们看到华为目前的战略是双支点排布的。


图1:华为战略矩阵  第一个支点是通讯能力的基础设施(也包括企业级服务),在这里面围绕通信包括通信设施、通信设备、云端服务、通信服务、芯片能力和OS/AR布局。其中运营商服务依然是华为的主要收入来源,2015年年报显示华为在运营商业务收入为2323.07亿元,同比增长21%;
  第二个支点是计算能力为核心的消费电子业务,包括商平台、物联网、广义消费电子、手机、芯片能力和OS/AR布局。这块业务2015年实现了营收1281.28亿,同比增长72.9%,站华为整体营收的33%。
  两者能力重叠的部分是OS/AR的操作系统布局,对此华为认为AR可能是下一代的操作系统,因此投入重金进行研发。另外一个芯片则是被任总看成一个战略制高点,全局性战略的核心,也是重金投入的基础设施。
  不过,由于运营商业务的传统惯性,华为总体战略依然遵循着在运营商服务中“上不碰应用,下不碰数据”的禁忌(应用和数据都是运营商的生命线)。
  所以,从华为目前的战略上看,内容属性的“应用”和“IP”目前是华为第一个盲点,而数据属性的“大数据”和“人工智能”是华为的第二个盲点。
  而我们如果把华为两大战略矩阵交叉的“内容”、“OS”、“芯片”和“数据”归纳为目前这个战略矩阵的“黄金通道”的话,很明显,华为在最顶端和最底端的两 个维度是明显欠缺的。其可能导致的后果是──内容欠缺会让华为在未来3-5年设备增长达到顶峰之后受到内容垄断者(比如乐视)的猛烈攻击;数据欠缺会让华 为在快速发展中出现价值管道化现象,失去用户粘性,以及失去在智能时代的巨人资格,就像中国移动[-0.90%]历史性地被微信边缘化。
  不过,对于华为而言,这两点的补足已经不仅仅是战略判断的问题,也是对组织的全新课题和挑战。内容战略的本质是回归消费者本身,深入消费者生活场景,配合以 创造力的内容生产,这需要构建华为的文化基因填充执行力文化;而对大数据的智能化认知,需要华为让系统提供更多的“智能应用”,甚至主动抢占智能应用的的 制高点。
  如果华为战略性地弥补图1展现出的天花板和基础的瓶颈,其战略不应该仅仅是补足的问题,而应该是全面过渡到智能时代的“智能金字塔生态”战略,这是一个不小的颠覆。如图2:


图2:“智能金字塔生态”战略矩阵  “智能金字塔生态”战略模型是来描述智能时代的完整战略矩阵,包括AI战略、内容战略、计算战略和通信战略四个维度,分别是金字塔的四个面。其中“通信战略”是最底层的基础,而“AI战略”是最核心的切面,“内容战略”其次。在这几个战略层次里,我们对标华为目前的战略矩阵,可以清晰地看到其中的 空白点、挑战点和风险点,如下:
  AI战略:AI战略包括AI级应用、AI数据、AI芯片、AI资产四个维度,对于华为来说,AI战略是人机智能时代的核心。能否通过类似滴滴打车一样的AI级应用创造AI数据?能否通过AI芯片提高AI资产的转换效率?这两个都是AI战略的核心问题。简单说,AI战略是四维金字塔战略最重要的剖面,而这里面的制高点AI级应用正是华为的传统战略所回避的战略盲点;
  内容战略:“内容战略”包括内容技术、内容平台、内容机制和内容IP四个维度,像乐视这样的企业,在内容IP上本身已经具备了绝对的优势,并且正在通过生态战略的会员制放大这种优势,而且在乐视网[-0.04% 资金 研报]的 平台属性、乐视影业的内容生产属性以及乐视投资关注的内容技术属性上都在大踏步向前。这个优势有可能是不可逆的,而且是根植于战略基因的,如果华为在未来 3年之内不能很好地解决生态中的内容问题,在可预见的超越苹果的销量之后反而可能面临更大的内容空洞化挑战,届时终极PK也许会真正上演,可能就是贾跃亭 所言的“内容会员+免费手机”PK华为的“极品手机”。因此,内容战略对于华为来看,是消费者BG拥抱消费者战略决断力的重要考验;
  计算战略:计算战略包括手机终端、消费电子&物联网、OS/AR&云服务和机器人[-0.40% 资金 研报],是一个泛消费电子到机器人智能的立体计算体系。华为的计算战略的版图是典型的产品载体思维,以手机为核心。而广义的计算战略大生态可能包括手机、笔记本电脑、电视、智能家居和智能汽车几 个维度的大计算生态。百度的李彦宏在2016年6月8日的百度联盟峰会上,将无人驾驶汽车称作“一台带轮子的电脑”,并预言五年内无人驾驶将成为现实。从 这个理解上看,华为的计算战略是明显缺少现象力,并且落后于BAT的,仅仅专注于手机是否会面临三星同样的盛极而衰的命运,这都是很现实的战略挑战;
  通讯战略:通讯战略包括通信设施、通信芯片、通信设备和通信服务,这几点是传统通讯行业的基础,也是整个思维金字塔的基础架构。结合华为而言,2015年华 为的运营商业务增速已经下滑到20%,这几乎是一个临界点的数值,可以预见的还包括──全球运营商对于4G和5G的大规模商用基本都设计在2020年之 后,也就是说在2016年~2020年这5年期间,华为最好的结果是维持20%左右的增长,但肯定会面临很大的挑战。这个挑战中,还包括中国强势崛起过程 中可能与希望带来的市场摩擦以及可能面临着西方国家制裁和限制等因素。所以智能时代的这个维度华为的潜力是很难进一步爆发的。
  由此,目前 整个“智能金字塔生态”的战略制高点是手机终端、AI级应用和内容IP,这也是进攻战略中的兵家必争之地,华为只抢占了手机一个。而四个战略突破口的“通信服务”、“机器人”、“AI芯片”和“内容技术”是防守型的战略底线,智能时代的巨头必须在战略底线上拥有核心竞争力,这些在华为的基础研究部门都有涉及,但除了通信服务和AI芯片(目前的芯片业务,但并未完全具备AI能力)外,对内容的技术和机器人的研究并没有重大的突破。也就是说,华为在智能时代生 态战略中的布局并没有完全展开和夯实。
  华为的战略目前依然在迭代中,并且具有明显的战略盲点,或者说是“战略弱点”。如果华为不能有效地 建立更加立体的战略模型,可预见的瓶颈应该会出现在两个时间窗口,第一个是全球销量超越苹果之后,在维护整体生态竞争力上将面临巨大挑战;第二个是总体信 息时代计算能力进一步进入瓶颈(也就是任总所言的摩尔定律、香农定理临界点)之后,华为目前的战略将进一步走上巅峰,但眼前的景象将从“战略无人区”变为“战略悬崖”。
  目前,已然是华为的鼎盛时期,但这个鼎盛显然是针对“工业文明”和“信息文明”的,相对于“智能文明”,正如任总所言,华为迷茫且没有做好充分的准备。领航人机智能时代面临着战略布局、理论基础、组织架构等系统化的挑战,华为人即使有了一定的心理准备,但战略基因的转变挑战的难度必然超出目前已知的判断。
  但这次落地更需要梦想和想象力。

理论:华为如何先知于时代?
  上文从战略布局的角度,我们看到了华为的荣耀与挑战,而下面将从更深层次的中国“智”造角度进入理论的思考。
  任总提到的“香农、摩尔定律走到瓶颈”、“无人区理论创新”应该对大部分人来说是非常陌生的,但对此的深刻理解应该比战略矩阵更加接近问题的实质。
  简单先介绍一下这两个理论。摩尔定律是英特尔的创始人戈登·摩尔于1965年最早提出的,主要用来描述集成电路行业的发展规律:当价格不变时,集成电路上可 容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。香农定理是克劳德·艾尔伍德·香农于1948年提出的一个演进的纯数学计算公 式,香农是一位伟大的数学家,也是近代信息论的奠基人。香农定理给出了信道信息传送速率的上限(比特每秒)和信道信噪比及带宽的关系。
  从最通俗的角度解释两个定律,香浓定律描述的是通信行业的信息传播效率和带宽的关系,摩尔定律从制造业的角度描述硅片计算能力发展的普遍性规律。
  经过接近半个世纪的飞速发展,世界范围内无论是通信网络还是计算机设备都获得了快速的普及,这些都有赖于两个定律所描述的市场空间和客观进化规律。像英特尔、华为、戴尔、联想这样的IT和通讯巨头实际上都是在这两个定律的红利期获得了快速的发展。
  而 这个红利期的瓶颈就出现在最近几年,一方面从集成电路的角度,单核芯片所带来的计算能力提高已经不能对用户需求给予最高性价比的满足,这时候双核芯片出 现,这也是摩尔定律接近极限的一个重要信号。而通信领域,3G之后,应该说大部分的通讯需求得到满足,4G、5G的技术和设备的迭代失去了短缺和瓶颈主导 的动力支持,变得没有那么急迫和必要,香浓定律走到临界点让通讯设备迭代的动力严重下降。
  任总所描述的“理论无人区”实际上就是描述以上的客观状态。


图3:人机智能时代趋势定律(1.0版本)  实际上,人机智能时代的趋势定律已经从计算和通信能力瓶颈的描述升级为更大系统的逻辑推演。所以从这个角度上看,任总在科技大会上提到的“大流量、低延时”的下一代理论的方向性预判有可能是一个战略误判,从商业的角度,任总提出的两个技术趋势可能根本不具备应用的价值,因为这依然是延续香农和摩尔定 律的惯性。逻辑上,新时代的指导理论应该完全颠覆。
  总体上看,我们需要引入热力学的“熵”的概念、信息论“认知盈余”的概念,以及智能论(周掌柜2016年提出)“中央智能、分布式智能、智能资产”的系统概念来理解下一个时代的理论趋势。
  智能时代影响商业理论创新的方向包括图3的4个基本方向:
  关于中央智能的“需求引力定律”:背景是──以信息不对称为核心的个体决策将因为中央智能的出现产生价值趋同化判断。缺少人工智能公司将出现组织官僚化和产品线复杂化。定律:需求通过中央智能的汇聚,拥有了引力属性,带有智能的大数据将帮助高智能公司重新定义商业需求。
  关于分布式智能的“社群能量定律”:背景是──社群在智能时代将成为带有分布式主题计算能力的社会化结构,与社群能量的赋能关系将决定公司价值潜力。定律:相对论E=MC2的模型可以类比描述社群的能量,社群M即质量取决于所有人的节点计算能力叠加;C即传播方式也是赋能效率,赋能效率平方决定社群能量。
  关于智能资产的“智能资产定律”:背景是──单核到多核再到分布式计算说明了计算效率的价值在下降,从熵增熵减的周期性预测,将推论计算能力和智能资产的周 期性转换。定律:在计算能力增长带来的平均商业收益低于市场平均回报(8%左右)的时候,“资产系统”将通过降低“生产力”为“需求系统”提供高性价比产 品和服务。计算能力将由此智能资产化。
  关于熵的“信息盈余定律“:背景是──数字化基础计算能力实际上推动了信息熵增的过程,自身有序让 信息海量且无序,而人工智能则是熵减过程让无序变有序。定律:计算能力推动海量信息的无序化产生之后,将迎来智能化推动的有序化进程,计算能力由此边际商业价值递减,计算能力投资呈现周期性特征。
  以上四个定律的研究方向可能完全颠覆在“信息时代”我们对于商业大逻辑的认知,特别是对于商业价值的认知。如果在智能时代“智能资产”成为公司价值的核心承载工具,显然华为目前的通信能力和计算能力和现在的中国移动一样,将堕落到最底层的价值虚无状态,这是华为最大的战略性风险,而且正在发生。逆转这个挑战的钥匙正是上文我们分析过的华为的“内容应用”和“数据智能”两个战略盲点。
  而“信息盈余”的概念,则在描述智能时代的核心驱动力,这和信息时代《认知盈余》这本书中提到的社会化能力的盈余逻辑是一样的,智能时代信息静态泛滥且盈余,换一个角度这正是智能时代伟大公司的核心驱动力!对“信息盈余”的理解客观上决定了华为在下一个时代是否会成为一家伟大的公司!


图4:商业环境大生态要素总览  智能时代的商业大生态逻辑更加验证了图4中的“大生态要素”,由此对华为的推动力应该是:
  战略生态化:以生态的思想解决静态的绩效文化和组织力矩阵,推动社会化协作;
  需求价值观化:超越有形的刚性需求,从人群的价值观需求场景出发,以满足人类精神和思想世界的抽象需求为新引擎;
  生产力共享化:打破单一创造生产力提高的路径依赖,为推动生产关系的有效性推动生产力的共享化优化;
  资产智能化:把专利等知识沉淀系统升级为围绕最终用户生活场景的智能场景,将智能资产作为公司的全新价值内核;
  此后,华为的领导力、商业模型和技术路线才能跟进发生迭代以迎接全新的时代。如图5所示,华为的生态将围绕组织需求进行重构,这也是一个重大的理论创新。


图5:生态型企业构建要素  而从目前的华为战略来看,在“战略无人区”里主要的思维依然是执行力的突破,也就是更快速的挑战香农、摩尔定律的极限,智能资产化的短板尤其明显,生态化的思维并没有得到完全的确立。
  按照现在的趋势发展下去,乐观估计在3-5年华为历史性鼎盛时期之后,华为在消费电子领域超过苹果,在通信领域世界第一,在企业级服务领域达到500亿左右的规模,但彼时,华为战略回旋余地会非常小,衰落将是必然结果。
  而悲观地估计是,在未来3年以内,华为将陷入香农、摩尔定律魔咒般的毁灭链条:第一波战略性盛极而衰的是过剩计算能力的创造者戴尔、联想、惠普;第二波盛极 而衰的将是计算能力的广义提供者英特尔、高通和AMD;第三波就会是华为这样的通信系统巨头。而最后的胜出者是基本不被香农摩尔魔咒影响的、更早进入智能时代的Alphabet、Amazon这样的公司。换句话说,如果华为致力于完成1000亿美金销售额的目标并可持续发展,真正对标的巨人应该是 Alphabet和Amazon。
  以上抛砖引玉的内容不一定能指导华为的实践,但是从一个侧面我们可以看到华为正在承载的历史性使命──帮助中国“智”造找到全新的时代动力,并且创造性的通过理论创新走出无人区。
  回到科技大会上任总的表态,由此看来确实是肺腑之言,也真诚坦白。中国商业乃至世界商业历史交给华为的全新使命已经不仅仅是创造商业价值,更包括参与缔造“智能文明”。
  是的,从信息论的角度“文明就是一种在混沌中自发生产知识的能力”,从智能论的角度“文明是人类信息和自然信息内化及外化的双向沉淀过程”,生产产品的华为向生产智能的华为的跨越,何其雄伟,但又何其挑战!?

组织:华为军团如何形成生态型协作?
  上面两个章节从实践到理论剖析了华为进入战略无人区的挑战,其实背后还有一个不可忽略的因素就是华为的“铠甲军团”面临新时代、新使命的应变和适应,这也是整个华为战略系统的核心不确定性因素。
  前一段时间有一篇关于华为人薪资的文章被广泛传播,其中最吸引眼球的是两个没有经过考证的数字,即华为集团年收入超过100万的员工超过1万人,超过500万的员工有千人以上。这个报道一石激起千层浪,让年平均工资10万以内的很多上班族非常羡慕。

从华为内部人的角度看,一位高管看的很坦然:“年收入500万的老板,很多管理的业务销售额超过百亿的,相当于一个创业板上市公司的创始人的工作内容和强度。500万自然不算多!”
“很多人觉得华为工资高,不过一些合作伙伴和华为接触一段时间之后,也会感慨于这个高工资并不好拿,我们的绩效要求确实很大。”这个看法代表了大部分华为人的心声。

  很多华为人全家都在华为工作,夫妻彼此就是在华为认识的,他们一起享受松山湖的美景,一起交替出差,一起讨论任老板的最新讲话,一起反驳外界对于华为的多元 解读。华为人在“奋斗者为本”的公司文化感召下,在凝聚着IBM和Hay顾问心血的人力资源体系下,有序有组织有执行力地飞速奔跑。
  这就是本文开头想象的正午太阳下的铠甲军团。
  虽然华为大价钱聘请全球顶级咨询公司专家做了高效完整的组织架构,这个架构也在有效的运行着,但不得不说的是──这个架构是基于“工业时代”和“信息时代”以用户为核心的组织设计。如图6所示,在目前的市场平均水准来看,这个架构应该说依然领先90%的公司。
  概括起来,这个组织架构是以能力基础设施为基础的,内外部BU的协同,以完成商业战略目标和定位。


图6:信息时代以人为核心的组织架构  不过在智能时代,这个架构受AI的影响,则必须出现几个根本性的变化,如图7。
  第一个就是最高领导层的重度下沉,这个领导层相当于华为的EMT执行管理团队的角色,在2004年11月华为做的最重大的组织架构再造中是把EMT作为最高决策部门进行的垂直管理的组织重构。这个组织变革是以快速决策和提高执行力为根本出发点的。
  但在人机智能时代,“中央智能决策系统”将成为整个公司的真正决策中心,在信息时代我们可以理解为类似“大数据决策”,在智能时代这个中央智能中心将更加强 大和高效。中央智能通过内部BU的团队服务于公司的组织单元支持外部BU的运作,最后整个公司的用户触点形成社会化的排布。


图7:智能时代智能驱动的组织架构  在这种智能时代的组织架构设想里,我们还不能对所有公司的组织架构变革做出预判,但很明显我们会看到其中的深刻变化:
  智能化推动公司的思想中心从最高层下移到普通管理层或者智能工程师层级;
  中高层领导者的决策能力最大限度被中央AI替代;
  整个组织决策将更加的直接和高效;
  内部BU和外部BU将无缝对接;
  外部BU和社会化的消费者将纳入管理者的视野。
  这些变化之外,智能时代可能对公司的领导力提出更高的要求,比如:拥有更多人文思想,拥有清晰的用户需求模型化思维,拥有社群的动员力,拥有智能应用的全局性思考力。
  全面智能化还需要最高管理层能够深刻理解智能应用场景,像Alphabet和Amazon一样既善于布局云端等基础设施,又有能力思考消费场景中的用户体验 设定,还能在AI、机器人等领域对创新公司进行果断和大手笔的投资。由此,从现在清晰的通信、消费电子的组织战略,华为可能无需从产品层面描述自己的定 位,而像这两家巨头一样从能力的角度描述提供的能力支持。
  一旦华为进入了智能化的竞争通道,可能会一时间和全世界最优秀的公司成为竞争对手,而且每一个对手在特定领域的积累都是10年以上的长期创新和孵化,而且最有可能的是进入了创新狼群的包围,对于习惯于大兵团作战的华为,一段时间可能 无法准确的定义目标和进攻方向,因为大型组织的想象力一定是匮乏和单一的。
  说到底,如果锁定智能战略,华为的组织需要经过智能化的阵痛,并接受全新的生态战略洗礼(智能时代的高度智能中心特点,驱动大型公司必须进行生态化布局)。建议华为推动的生态型组织再造包括以下几个维度:
  重构创业矩阵:通过创投机制鼓励应用化创新,并形成围绕华为中央智能的创业矩阵;
  植入生态协作基因:在通信化、IT化和互联网化基因基础上,强化文化基因,并推动多元的生态型协作,在生态中形成新创造的“化学反应”;
  打造去中心化管控:为了化解系统性风险,华为的组织架构可能进行社会化的分拆,不排除个别业务单元通过融资独立上市等,不融资不上市等禁忌可能被打破;
  引入资本多元性驱动:在坚持制造业的前提下,这对组织社会化和小型化的需求,通过整合社会资本引入独特的价值评价基因,形成高效的市场化创新孵化机制;
  建设国际化支点:对于智能时代的全球性布局将推动华为对美国、德国、日本为核心的创新基地进行更加深度和全面的投资,以保证公司在未来50年获得全球性战略支点保持智能化领先,以抗衡美国最顶尖的智能领导者。
  这个过程对于普通公司而言可能是个性解放的、华丽的和多彩的,但是对于一个全球拥有17万员工的华为,可能意味着阵痛,甚至壮士断腕!
  以上,我们热切的憧憬和期盼华为成为充满人文思想的技术大师,一个在智能时代的奠基者,一个新文明的开创者。我们这里试图寻找和验证华为的战略挑战和盲点,这些都是我们帮助华为在“战略无人区”头脑风暴的一部分。
  与金戈铁马的时代比,未来的华为应该更加虚怀若谷,更加追求多元文明,应该对人类的生活贡献更多的创造力和惊喜。
  如果我们再次回归感性的思维来总结以上所有的战略逻辑,概括起来可以汇集为一句话:能够承载巨轮的只有大海,能够承载英雄的只有人民,能够超越四季的只有太阳。
  化剑为犁,胸怀天下,流芳百世。
  华为,应该让人类拥有更多骄傲。
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 天朝明志 发表于: 2016-6-5 02:08:01|显示全部楼层

华为工资单:年入500万者上千 年薪百万者过万

源自:中国经济网
  导语:华为逃离深圳的讨论持续发酵,主流观点认为,正是高房价逼走了华为。”
  也就是说,如果按照首付4成计算,2015年,1377亿能买下价值3442亿的房产,深圳2015年全年新房成交才2225.8亿,华为员工收入,足够买下1.5个深圳。
  别瞎操心!瞧瞧华为工资单 深圳高房价根本不是事儿
  华为逃离深圳的讨论持续发酵,主流观点认为,正是高房价逼走了华为。这两天又有消息称,深圳近期1.5万家企业外迁,搞得市长都不得不出面辟谣:系个别媒体误读。
  所有关于此问题的讨论都似曾相识,每隔几年就会兴起一波,高房价逼走了年轻人,高房价影响城市竞争力,高房价逼走了企业……
  真的是高房价逼走了华为吗?还是说,大众只是通过华为事件,发泄对高房价的不满?发泄情绪之余,有人提供过靠谱的数据分析吗?
  借着这个机会,淘哥好好向大家普及下,华为人到底多有钱,深圳房价到底能否逼走华为。

年入500万的有千人
  先来看看华为某位22级员工的收入,注意,先准备好擦口水的纸巾。
  1、工资情况
  2014年9月~2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)。
  2015年7月~2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。
  2、分红情况
  2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),发放时间为2015年4月1日。
  2013年度分红为人民币237万6108元(税后),发放时间为2014年4月1日。
  3、奖金情况
  2014年度奖金为46.4755万(税后),发放时间为2015年4月20日。
  2013年度奖金为46.4755万(税后),发放时间为2014年4月16日。
  4、补助发放情况
  2013年8月至2015年8月,海外离家补助实发金额,84万3862元(税后)。
  2013年8月至2015年8月,海外艰苦补助实发金额,8万1957元(税后)。
  2013年8月至2015年8月,海外伙食补助实发金额,6261元(税后)。
  也就是说,这位哥们,2015年工资一年税前99万(税前),分红307万(税后),奖金46.5万(税后),补助46.6万(税后),上述4项目加起来,收入500万。
  据悉,这位华为员工,某地区部门销售副总裁,职级22级,在华为有千人左右,职务一般是地区部副总裁及以上,产品线副总裁级别及以上。

华为给法院的回函透露了收入状况

年薪百万的超过1万人
  华为实行职级制度,一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级,博士可以到15级,2年升一级,海外的升级速度略快,但都是越往上越难升,到17、18级一般是基层和中层管理人员,21-22级则到了总裁、副总裁级别。
  华为收入的大头在于股票分红,每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势,返还给员工。“一般来华为2年后才有股票,不过现在针对15级以下员工已经不发股票了,改为发TUP,类似于股票,不要用钱买,但只有5年有效期,每股分钱是一样的。”
  2015年,华为的虚拟股票分红,每股分1.95元,升值0.91元,合计2.86元。员工股票数量和来华为的年限强相关,如果是17-18级 的员工,03-04年左右进华为的,配股普遍小几十万股,税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的,分红能过1百万。20级以上的大约2-3千 人,今年光分红有200-250万。职级21-22级的,税前分红+升值超过500万。
  奖金也是很可观的一块,但这一部分不同体系差别很大,和绩效也强相关。毕业后来华为3年的,年终奖一般在15万左右。  总体而言,入职10年,绩效中等以上,职级16-17级,年薪税前50-100万。职级18级以上,考评中等以上,年薪税前都超100万,数目有数千人,加上海外常驻人员外 派补助,年薪税前超百万人数估计超万人。

2015华为员工收入足以买下1.5个深圳新房总成交量

不算分红,华为去年花在员工身上1008亿
  根据华为的2015年报,华为2015年的工资,薪金,福利、时间单位计划、离职后计划的总开支接近1008亿人民币!加上净利润369亿(绝大部分分红+股票升值给员工),华为花在员工上的钱达1377亿,17万员工,人均年收入超过80万。
  1377亿是个什么概念呢?看看深圳市2015年的全年新房市场成交状况。“2015年全年新建住宅成交均价32898元/平方米,成交66450套,成交金额2225.8亿元。”
  也就是说,如果按照首付4成计算,2015年,1377亿能买下价值3442亿的房产,深圳2015年全年新房成交才2225.8亿,华为员工收入,足够买下1.5个深圳。
  2015年,深圳楼盘成交金额第一名是华润城113亿,第二名招商双玺79.44亿,顶豪深圳湾壹号成交了54.15亿。华为员工收入,去年足 够买下30个华润城,43个招商双玺,63个深圳湾壹号。  如果按照5万价格,买一套89平总价450万,那华为去年花在员工上的钱,足以买7.6万 套。

华为人走到哪里,房子买到哪里
  地产圈内都知道,华为人是深圳各个楼盘最常见的购房团体,往往少则十几个,多则几十个抱团购房。开发商们对华为是又爱又怕,爱的是其强劲的购买 力,怕的是其抱团谈判和维权意识,买房时抱团要额外折扣,出了点问题就抱团维权,为此,有些不愁卖的热盘,甚至明确表示不欢迎华为团购。
  据悉,2015年华为的股票分红在2016年4月发放,奖金也是在5月份已经到账,最近正是华为人手头最宽裕的时候。
  你们坐在电脑后当键盘侠,在网络上义愤填膺,担心高房价赶走华为。在淘哥看来,完全是在替华为人瞎操心,典型的皇帝不急太监急。人家正拿着几百万在全深圳乃至东莞松山湖,大举扫楼。
  淘哥了解到的消息是,在东莞松山湖某楼盘,上周华为一位员工一口气买了7套房。在龙岗中心城,金地龙城中央M公寓上周末认筹,华为人认了20多个筹。在龙华,很多华为人还盯住了鸿荣源壹城中心。
  其实,华为人是到哪里买哪里,原来02年时,华为很多部门还在南山科技园北区办公,大量老华为人买在后海蔚蓝海岸。后来华为搬迁到坂田,万科城 迎来了很多华为业主。2012年开始,一批批的华为人开始在松山湖买房,因为华为终端总部选址松山湖。前年,坂田佳兆业城市广场开盘,一大批华为人出没。因为常驻海外,有些华为人甚至在全世界各大城市置业。
  蔚蓝海岸房价从4000变成了9万,万科城从5000变成了5万5,松山湖从7000变成了2.2万,佳兆业城市广场更是因锁盘事件,月供都没 开始就从2万变成了5万多。有时世界就是这么不公平,越有钱的人群,越来越有钱。人家华为人拼命工作,赚取高薪,闷头买房,沉淀增值财富,你买不起房,却 在替人家操心房价高。
  华为人有钱,又聪明,从房子上尝到甜头后,很多人分红和年终奖一拿到手,就买入房产。还会相互交流经验,合伙买房。
  华为人沿着梅观大道,从龙华坂田一路买到观澜、松山湖,在观澜,鹭湖国际住区是华为人买的最多的一个区域。据悉,根据2015年7约1日深圳市 交委发布的《梅观高速公路市政化改造交通详细规划初步方案》梅观路将进行双向14车道的拓宽和市政化改造,在鹭湖周边规划了求知路和环观南路两个互通式立 交。
  金地1号院别墅,近期成交了一套联排别墅,194平米总价约1500万,买家来自华为的。在此之前,还有5位华为人买了金地1号院的联排别 墅,1300-1900多万的总价。这个小区2014年年底推高层时,华为人就一口气买了40套,2万入手现在4.5万,还没入伙就爆赚翻倍。顶端产品天 字号别墅──金地天悦湾,也有3位华为豪客购买。现场销售总监透露华为人买鹭湖的原因时说:“华为目前去1号院走五和大道转环观南路约10分钟,未来梅观 大道在求知路开口,走梅观大道约5分钟。”
  据悉,金地1号院目前还剩下9套别墅,包括194平米的联排6套,220平米的双拼3套,单价6万~8.5万,总价1200万至1900万间。194平米的联排别墅,实际室内使用面积有约420平,再加上花园和停车位,总使用面积约500平。
  鹭湖国际住区是华为人在观澜买得最多的区域
  你们谈谈感受吧,小编先去哭一会……
 九爷 发表于: 2016-6-3 10:56:01|显示全部楼层

美商务部传唤华为:要求其配合通讯技术出口限制调查

源自:21世纪经济报道
  美商务部传唤华为,要求其配合通讯技术出口限制调查

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  据《纽约时报》6月2日报道,美国商务部已向中国通讯设备巨头华为公司发出行政传唤,要求华为提供过去5年向朝鲜、伊朗、叙利亚、古巴和苏丹出口的全部信息,配合有关美国对通讯技术出口限制的调查。
  美国对叙利亚和伊朗等国有技术禁运。商务部的调查旨在查明华为是否违反了美国的禁运,把美国技术转卖给了这些特定国家。这份传票已经送达华为在得克萨斯州达拉斯的美国总部。
  美方并未指控华为有任何错误行为,行政传唤也不意味着刑事调查,但如果调查发现华为对上述几国的出口违反了美国的政策,触及美国国家安全,美国有可能限制华为获得关键的美制零部件和其他技术产品的途径。
  路透社报道说,华为尚未就此次行政传唤置评。一位华为发言人通过电子邮件说,在关于出口控制合规方面,华为有着一整套严格的行为规范、培训机制和详细政策,同时在华为出口控制法律合规上,公司一直与包括美国商务部在内的相关政府部门积极合作。
  美国商务部尚未就此公开证实或发表评论;其官方网站上也尚未有发布这起调查事件的新闻通稿。本报通过电子邮件和电话发出的置评要求也暂时没有得到及时回复。
  这起美国媒体报道中的调查事件发生在较为敏感的时刻。中美两国将在下周一6月6日开始进行为期两天的第八轮战略与经济对话。中国外交部副部长郑泽光6月2日在北京的吹风会上说,今年中美战略对话中,双方将围绕推进中美新型大国关系建设、深化双边务实合作、管控分歧和敏感问题、中美在亚太的互动关系以及国际地区和全球性问题深入交换意见。
  美商务部也曾在今年3月初称,将对中国另一家主要的电信设备制造商中兴通讯实施贸易制裁,理由也是怀疑中兴通讯违反了美国政府有关限制对伊朗及其他国家出口美国科技产品的规定。
  在中兴通讯向美国政府做出了具有约束力的承诺的情况下,针对中兴的部分许可限制得以在当月末解除。随后,中兴通讯在4月初经历了从董事长、首席执行官到执行副总裁的高管大调整。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
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