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[企业] 

华为被“断供” 应把危机变成突围契机

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 忘伤 发表于: 2016-5-24 16:56:05|显示全部楼层

华为回应迁离深圳传言:未计划将总部搬离深圳

源自:综合
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图片来源微博。  #辟谣#【华为回应迁离深圳传言:未计划将总部搬离深圳】近期有关“华为迁离深圳”的消息不断升温。5月23日,华为公司正式回应有关“迁离深圳”的传言,称华为从未有计划将公司总部搬离深圳,传言不属实。华为公司在其官方网站上发布的声明指出:“华为在全球化业务开展过程中,对部分业务所在地进行调整,属于正常的企业经营行为。(来源:深圳微博发布厅)

  
 九爷 发表于: 2016-4-5 10:56:00|显示全部楼层
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华为超越联想的秘密武器:在研发上的投入不计成本

源自:第一财经日报
  华为超越联想的 秘密武器  华为的“制度与管理实验”中存在着某种意义上的“摩尔定律”,每年的销售目标都是挑战“心理极限的天花板”,这样的逻辑让华为的业绩年年达到目标,华为每年在研发上的投入也被形容为“不计血本”
  易衣 刘岩
  在成立8年后的1992年,联想集团完成了销售业绩的三级跳,达到17.67亿元人民币,成为当时的明星企业,而彼时,华为公司的销售额才刚刚超过1亿元,仅能用“活下来了”来形容。
  经历了二十几年的发展,华为正在向千亿美元级别的巨型企业迈进。4月1日,华为对外发布2015年年报,报告显示,华为在运营商、企业、终端三大业务带动下实现全球销售收入3950亿元人民币,其中,终端业务收入达1291亿元人民币,同比增长73%。
  “2016年我们终端业务的营收目标为300亿美元。”华为副董事长兼轮值CEO郭平对《第一财经日报》表示,除了终端业务,华为对未来的收入增长依然抱有信心。
  同为行业领头羊,联想如今也成长为全球标志性企业,但以PC发家、向移动领域拓展的联想业绩现状令人担忧。截至2015年12月31日的第三季度中,联想的移动业务仍处于下跌状态。联想集团董事长兼CEO杨元庆则将彼时联想面临的形势定义为“危机”。
  从营收十几倍于华为,到利润远被超越,人们不禁要问,联想为什么会被超越,联想向何处去?

移动业务“赛跑”
  “我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。”在去年的一次沟通会上,杨元庆向在场记者坦言,一方面是核心业务受到打击,另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。
  紧接着,杨元庆宣布了一系列对于联想的“大手术”。除了宣布重组移动业务集团,简化产品组合,减少产品数量,提高差异化水平外,当时联想还做了一个让人意外的决定:在全球范围内减少约3200名非生产制造员工,这个数字约占联想非生产制造类员工的10%、是全球60000名员工的约5%。
  上述“大手术”在接下来的截至2015年9月30日带来的业绩影响是,联想在这一季度营业额同比上升16%至122亿美元,如果不计入汇率波动的影响,营业额同比上升23%。该季度毛利同比上升8%至16亿美元,毛利率维持于13%;税前利润为1.66亿美元,环比上升16%,但净利润由于重组并购影响产生7.14亿美元的亏损。
  同期,华为内部正在为终端业务制定一个“五年计划”,5年内超越1000亿美元的销售收入,这相当于再造一个华为。相比于联想移动业务,华为一年多前就开始摒弃了运营商所看中的“机海战术”,而选择在公开市场与苹果、三星等一流手机厂商一决高下。
  2015年,华为终端的智能手机发货量超过1亿部,从第三季度开始,2000元以上的手机发货量占比提升至33%。“显然,高端机比例的上升为华为终端带来了可靠的利润,并且让华为在国产手机中脱颖而出,这是一个赌博,但是华为依靠技术累积赌赢了。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者说。
  面对与华为在移动端的竞争,杨元庆在接受《第一财经日报》记者采访时表示不太公平,两者所处的行业不太相同,做业务的出发点也不太一样。但他也坦言,目前联想的业务表现是他个人职业生涯中经历的一个困难时刻。“我对这次(面临)的困难有一部分是有预期的。在并购(摩托罗拉移动业务和IBMSystemX服务器业务)之前,我就想到事情不会这么一帆风顺。而巴西近期的经济局势和海外汇率问题的确成为(影响业绩表现的)突发因素。”
  “移动业务在1~2个季度内实现盈亏平衡。”杨元庆说,联想最困难的时候已经过去。

华为的“摩尔定律”
  华为去年提出2018年将成长为一家700亿美元规模的公司,当时很多分析师并不看好。
  有分析师认为,这一数据可能过于乐观,目前华为仍需要面对的是来自三大主营业务上不同的挑战。运营商业务方面,要看其服务和软件的市场接受程度;企业市场方面,要看“被集成”战略的实际效果,手机终端方面,则要应对消费市场激烈的竞争。华为如何长期实现10%以上的复合增长率?
  华为资深顾问田涛认为,答案在华为的“制度与管理实验”中存在着某种意义上的“摩尔定律”,20多年间,华为每年年底确定下一年的销售目标,不少人都认为“完成不了”,但一旦定下来了,便众志成城地挑战“心理极限的天花板”,这样的逻辑让华为的业绩年年达到目标。
  而为了达成目标,华为每年在研发上的投入也被形容为“不计血本”。
  “华为从1991年开始研发芯片,到去年大量的解决方案使用了自己的芯片,这个过程不是一蹴而就的。”郭平告诉记者,华为在研发上的投入在2015年是596亿元人民币,占销售收入的15%,而在过去十年,华为在研发上投入累计超过了2400亿元人民币。
  也正是这样高投入的研发积累让华为在转型中找到了机会。“历史上的电信行业和其他行业是没有任何关系的,电信行业只是其中一个垂直行业,但数字化转型后,一下子展现出了15万亿的数字化转型的市场,这就是华为进入运营商市场,还要进入企业市场的原因。”郭平对记者说。而在华为内部,做终端业务的出发点也是为了让“数据管道”变得更宽。
  相比于华为,联想在很多人看来更为“中规中矩”。作为联想的创始人,柳传志说自己不像华为创始人任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化,稳步走、留后路。
  “但联想和华为从本质上还是在不同的行业,比如华为的研发费用投入占比跟软件公司和服务公司就没法比。华为的确是一家好企业,但中国只有一个华为就够了吗?我们需要更多的华为。联想也希望在国际上成为一个拥有很好声誉的公司。”杨元庆说。
  不管如何,相信在未来的市场上,华为和联想这两家优秀企业的交锋也会更为激烈,而关于两家老牌企业的对比和谈论也不会停止。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 兰若 发表于: 2006-6-5 17:01:50|显示全部楼层
建议发到时事版。
 楼主|Sichuanese 发表于: 2006-6-5 12:53:10|显示全部楼层

[转帖]读华为员工过劳死有感

  我个人认为,员工经常加班不外乎两方面的原因:自身能力有问题,不能胜任工作;或者公司管理出现问题,工作任务分配不切实际,无限制地加大工作量。如果公司里每个人都通宵达旦,为了完成工作,“鞠躬尽瘁,死而后已”,这就不能不让我们质疑:亲爱的公司,你是否对我们太狠了?但是,试想每每静静的深夜,只有我独自一人挑灯夜战,为了明天一早完成任务,拼了……这只能解释为:自己能力太差,不能在规定时间完成应该完成的任务。当然,这些也与个人好大喜功有关系。现实中,有的公司的某些管理人员为了突出自己的业绩,对外许诺很多事情,对内则倍施压力。而其下属职员为了完成安排的工作,竭尽全力,其目的只是为了向领导证明“我能行”。累……说到这里,我想起了财经郎咸平提到的“信托责任”的问题。在这里我并不想花大的篇幅重复郎教授对这个问题的阐述。我只举个例子,在IT行业中,许多项目经理为了能拉到单子,在与客户交流时,真的是吹得天花烂醉,对客户拍胸脯承诺很多实际办不到或者说办起来很吃力的事情。单子接到后,就对项目组成员讲“这个项目需要在一个月之内赶出来!”,末了还加上一句“这对我们的考核很重要”,而实际上根据人手和资源情况,怎么也得花三四个月时间才能做出来。这样赶出来的东西,质量能过关么?于是IT行业中就出现了大量失败的项目。维护成本与客户满意度几乎成反比。
  很多人读到这里,可能就要说了“对啊,加班也不是我自愿的啊”,没错,加班就是在半推半就中完成的。
  针对个人而言,对于领导安排的工作,尽量自己也估算估算工作量,争取在工作8小时之内完成。偶尔估算失误,加加班来完成领导交给自己的工作。但是如果经常出现估算失误了,就是经常加班到很晚,就要好好分析自己了。是不是自己对自己的能力估算过高了,还是自己并没有尽全力去做。那就需要调节调节自己了。我一直认为,长期没日没夜的加班,并不能说明你工作努力,如果不能取得成效或者成效甚微,那就是枉然。所以我们要敢于在对领导安排的工作估算后,对领导给的时间提出质疑。学会拒绝。虽然拒绝领导,是一件多么难为情的事情。
  也许,有人会说,现在生活压力大,要挣钱买房子,买车子,还要挣钱娶老婆,将来有了孩子,还要供他上学,还要过日子啊。不拼命工作不行啊。是的,我也是这么考虑的。不过我要说的是,我们是人不是骡子,只有骡子才不停地工作,不会停下来思考。 20岁以后,退休以前,我们已经把我们生命的三分之一贡献给了工作,三份之一用来睡眠,只剩下三分之一的时间供我们自己支配。我们却还要把这三分之一的部分时间用在工作上,难道这就是我们要的生活么。许多人都憧憬着美好幸福的生活,在我们勾画的那个美好的画面中,我想绝对没有包含繁忙的工作吧。 我们不能一味地工作,我们需要思考。如果我们真的用好了工作之内的8小时,我们就真的没有必要在8小时之外还在工作。我们要考虑的是,如果我们经常加班,我们要思考一下为什么,问题出在哪里,需要怎么解决。是要提高工作效率呢,还是需要改善管理体制,或者重新评估我们的目标任务?
  最后,我只希望不要让工作成为我们的全部,让它只是我们生活的点缀。祝愿所有的人身体健康、生活幸福。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 楼主|Sichuanese 发表于: 2006-6-5 12:50:13|显示全部楼层

[转帖]作为一名华为员工的女友......

  很少发贴,只是习惯了看别人的帖子而已,可是不知道为什么, 今天却突然想说点什么。
  虽然我还是一名待在学校的学生,不知世间疾苦,可是对于华为员工, 一位年轻的研发人员的离开还是很痛心,虽然发生这种事情只是一种必然, 作为华为的研发人员,他们过得实在太辛苦,太累了!
  其实并不是我看了报道才发出这样的感慨的,而是有切身的体会,我男朋友 也在华为做研发,大学本科毕业,进华为也快两年了,只从他进了华为就从来没来学校 看过我,倒不是感情变淡了,而是根本没有时间,尽管我就在离他不到两个小时车程 的广州,但他没时间,五一的时候也是公司派他出差,忙得每天连接我电话的时间都没有,我跑过去看他,可是每天晚上在凌晨两点以前是没见到人影!
  曾经我也很不理解他,干吗这么拼命,可是他说其实他们都是这样的,去深圳看过他几次以后也就理解了,正常情况下能在晚上11点以前回家就很难得了(他住的 地方离公司走路也不过10分钟),12点回来那也很平常,去年暑假在他那边待了三周, 他一共休息了两天,所以当同学问我深圳有什么地方好玩,我除了对华为周围的几个超市熟悉外,其他一无所知!
  或许别人会以为这么拼命还不就是挣加班工资吗?很遗憾的是,除了周末申请加班得到领导批准以外,工作日的时候哪怕你彻夜在公司加班,也是没有加班工资的。
  说实话,我很不明白为什么那么多人想进华为,是啊,华为在IT人士的眼里是那么 的具有魅力,可是华为的迅速发展却是建立在无数人的汗水,泪水,甚至血水的基础上!
  中国的教育制度造就了无数听话的“顺民”,也迫使80年代出生的我们不得不拼命的 为生存奔忙,而这么几年的扩招,尤其是从事计算机这个行业人才的暴增,给IT人空前的就业压力,为了生存,他们没时间考虑健康,为了生存,他们丧失了生命!不知道这是IT人士的悲哀,还是80年代大学生的悲哀,或者是整个中国教育制度的悲哀!
  生活在继续,太阳每天都要升起,并不会因为一个人的离开地球就停止了转动, 或许过不了几天,忙碌的生活就会让我们将此事忘却,可是在华为拼命的人啊,请为了你们的爱人,家人,朋友珍爱自己的健康,珍惜自己的生命!
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