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[人物·人事] 

郭台铭称后悔退选2020 宋楚瑜:先让老师傅打基础

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 巴石一 发表于: 2019-4-20 23:24:54|显示全部楼层

郭台铭:如果我的孩子睡觉睡到自然醒 我打断他的腿

源自:正和岛(ID:zhenghedao)
⊙作者:程灵素

  年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭,是典型的草根创业家。到他成人,都还没有属于自己的房子,而家里最好的家具只是把藤椅。
  郭台铭走上创业路是偶然,也是必然。偶然是,一个朋友找他帮忙,替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是,半工半读也才读到船务专科的郭台铭,在航运公司实习时,就已经有了开工厂的想法。
  当时,台湾的航运贸易越来越好,很多同学都学什么干什么进入航运公司上班,但郭台铭逆向思考:没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
  这,就是郭台铭的实业精神。
  在他的创业史里有太多值得我们学习的地方。

精神:我每天工作15个小时 始终把事业排在第一
  郭台铭认为,再好的题目也有失败者,再不好的题目也有成功者,关键是精神。
  遇困难一定把创业放第一,你的决策都要以创业为重要考量,要做一个创业家,必须要牺牲你自己的时间,把事业排在第一,那你的很多东西就必须往后排。
  一年360天,一天24小时,你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功,要把不必要的应酬抛诸脑后。我每天工作15个小时,谁想接替我的位置,谁就应该比我更努力。
  只要谈工作,就要有目标、有压力。做任何事,一要有责任心,二要勇敢面对挫折与困难。人没有天生的穷命和贱命,只有你如何地磨练自己;三要有决心,说到要做到。干事业最重要的也是有决心,所谓创业精神,核心也是看有没有决心。
  “刚创业时,我白天跟白班干,晚上跟夜班干,夜班散场还要连轴转,实在撑不住,才把电话簿当枕头,睡不了多久,大清早就又爬起来接着干。现在好像有句话,钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒,如果我的孩子面对工作存这种心态,我隔天就打断他的腿。”
  2。要能找到协助你成功的资源
  钱,现在对全世界创业者来讲都不是难事,问题是拿钱后怎么把产品开发出来,能上市。
  3。一定要了解市场趋势
  因为现在信息时代的传递非常快,你做什么东西别人也都会做,所以产品定位和市场定位清楚,做事才会事半功倍。

学习:向偶像成吉思汗偷师
  郭台铭的偶像是成吉思汗,还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人,了解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲,统治当时世界已知版图80%的领土。
  成吉思汗的后人回答:太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打,因为北边俄罗斯的大地冰天雪地;夏天往西边靠“北”打,因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。
  成吉思汗的部队每个人带三匹马,轮流背负,战士在马背上一边日夜兼程,一边睡觉休整,兵贵神速,给敌人措手不及、毁灭性的打击。
  郭台铭感慨:“这样的统帅和军队,如果不能征服世界,那人类发展的史诗就黯然无色了。”
  郭台铭后来总结了成吉思汗的成功秘籍用于管理富士康:方向、时机和程度都要靠速度完成。竞争制胜,必须仰赖于速度和效率。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”,边建厂边出货如同“马背上行军”。
  也正是这样,郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。

没有执行力,就没有竞争力
  郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长,他看不得年轻人不上进,看不得事情没效率。他认为,走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律;执行力说穿了,就是看你有没有决心。
  在郭台铭眼里,执行力是一种纪律、一种决心。在郭台铭的字典里,没有“管理”,只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信,只有拥有一支负责的队伍,充分发挥执行力,产品才能使客户放心。
  为什么有的企业执行力不到位?郭台铭有自己的理解:“对许多企业来说,任务像座山,永远也做不完,加上人有惰性,执行的持续力会逐渐下降,会打折扣。如果领导不监督好,下面就没有人主动去做了。”
  郭台铭进一步解释说,一个员工执行得差一点,不会影响到公司的大方向,因为他只负责一个小的方面;但是,每个人都执行不及格,就会影响公司的大战略。细节决定成败,一个企业没有执行力,缺乏速度、准度、精度的全面贯彻,这里做得不行,那里做得不够好,最后就失去了竞争力。
  对派驻干部训话的时候,郭台铭一语点破“执行力”的要害:“所谓执行力,就是速度、准度、精度的全面贯彻。”
  一般来说,企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手:
  Tip1:沟通是前提。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半,通过沟通,群策群力,集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框,使企业执行更顺畅。
  Tip2:协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果。
  Tip3:反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知,通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况,可以达到趋利避害的目的,促进更好地执行。
  Tip4:责任是关键。企业的战略执行情况,应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才不会使执行变成无用功。
  Tip5:决心是基石。执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫,最终会丧失机会。一旦下定决心,就专注执行,会让执行开花结果。

领导力:像狐一样机警
  郭台铭认为,管理是最可以训练出来的,好比一种工具,可以通过练习掌握。
  当个好领导一定要亲历亲为。亲自做决策,感受成败;亲自操作,掌握技巧;否则,无法领导任何人。
  在他看来,通常,领导者必须具备下面五个方面的基本能力:
  Tip1:明确阶段目标。如果没有明确具体的阶段目标,人们就无法知道自己应该干什么,就不会知道每一阶段该达到什么祥的目标程度、也就没有一个衡量工作成就的标准。
  Tip2:团队设计。团队创建必须以目标为标准,根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致、要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。
  Tip3:共同奋斗。士气是一群人追求共同目标,持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件,没有了它,共同奋斗的现象是不会出现的。
  Tip4:合理建构现代人力资源。领导不是数量规划,而是素质规划。每个人都希望有个能让自己充分施展才华的舞台,都希望能够找到自己合适的位置。领导者必须建立一个合理结构,让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用,让每个人都有所贡献。
  Tip5:有效及时发现和处理纷争。作为领导者,首先要考虑的是何时介入这场纷争,当感觉问题会给公司造成负面影响,就需要及时介入。
  郭台铭曾提出──在领导和决策能力上多花些时间,还要求担任要职的部下别陷入机械化的管理中,要像狐狸一样警觉,对公司里的事务多一些引导,要从市场环境变化中找到开拓的道路。
  哪里有肉哪里就有猛兽,哪里有花哪里就有蜜蜂。这是一个基本常识。一个领导者如果不清楚未来三年怎么走,不知道走这步棋的风险和优势在哪里,也不知道怎样才能走得比别人早,比别人成功,那他就不是一个好领导。

给年轻人的四条人生哲学
  郭台铭称,自己做生意这么多年,学会了很多的人理和事理……
  1。越严厉的主管你越要跟
  挑老板的时候,越严厉越凶的人越要跟!因为这样的老板,才会真正激发你的潜力,让你成为超越自我的人。严师出高徒,这是企业一直以来的法宝。谁都不能保证自己一定能成功。但只要拥有接受挑战、接受磨炼的机会,总会有所成长。
  日本有一种糯米团食品,吃之前要先锤打,锤好后翻过来再锤打,锤得越大力,糯米团越好吃。锤糯米的过程与人成才过程一样,严师才出高徒。今天锤你多的,就是你的严师。你就应该跟这样的主管去做事。严师出高徒,这是千古不变的道理。如果单位的主管对你严厉,这应该值得庆幸。
  严师出高徒,千万要告诉新进员工这句话。
  2。做事列出三条或三个原则
  郭台铭一直被称作是“郭三条”,因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则,如策略就是“方向、时机和程度”。
  小时候老师教我们“举一反三”,因此如果你给别人三条观念,别人就可能三倍的回报你,但你不能仅仅停留在“提报九条”或“举一反三”上,更重要的是你们必须能够真正深入了解观念背后的意义,甚至于知道怎么样行动并付诸于实施,这是从不知到彼此认知到相信,最后信仰的一个过程。
  郭台铭常常讲“相信”与“信仰”不同。“相信”不会有力量,不会有行动。如相信今天会下雨,但出门不带雨伞,你拿他没办法;相信机器今天不会突然坏掉,相信把手伸进时,别人不会按下开关,所以就不会去想很多、做很多。
  而信仰下雨,你就会行动,就会带雨伞。因此“相信”与“信仰”的差距就在于你是否真正采取行动。从“相信”到“信仰”,二者有一段距离,是从嘴到脑再到腿的距离,所以从观念的启发、认知到行动的这一段距离靠诸位怎样身体力行去缩短。
  3。事非三思,不能成功
  做任何事情都要三思而后行,既然选择就要永不放弃。现在是信息爆炸的时代,是眼球革命的时代,也是机会遍地的时代。但真正想做事的年轻人,必须排除外界杂音的干扰,不受花花绿绿,一时享乐的诱惑,才能真正掌握机会,开创人生新局面。
  世界上最大电脑集团IBM所有高级主管的座右铭是“Think,Think,Think”(“三思”)。IBM高级主管桌面上都放着这三个字。
  其实“三思”是我们中国的专利,当年刘备日思夜想要娶孙权的妹妹,诸葛孔明就对刘备说:“主公你要三思而后行。”当初因为没有专利制度,所以诸葛孔明不能申请专利,而美国人今天就光明正大地“剽窃”了中国的这一古老智慧,并且发扬光大,中国人反倒把它忘得一干二净了。
  太阳底下没有新鲜的事,关键看你怎么去思考利用,去融会贯通。积极主动、从错误学习、永不放弃,这是我们每天做事需要遵循的。做任何事情,做任何选择,都要三思而行,“think,think,think”。从思考出发作出选择,然后坚持理想与信仰,永不放弃。
  4。做生意要掌握人理、物理、事理
  郭台铭曾用“神仙、老虎、狗”来比喻做生意,接到生意的时候,就像个神仙;交不出货来的时候,被人家骂得像狗一样;到外面去跟竞争对手打的时候,就像只老虎。
  能自成一派的经验都不是从书本上学得到的,与人切磋,与竞争对手打是最宝贵的学习、最宝贵的成长经验。做生意,经营企业,其实就是掌握人理、物理、事理。现在的年轻人往往通过提高学历来提高自己的“物理”。但即使没办法掌握物理,人理,事理掌握了,也能成就大业。
  人理、事理、物理可能不是学校和书本所能教给你的,但这是做企业必需的基本功。这些无法从书本上学来的知识,要靠自己去悟。只有这样,才能参透一些看起来再简单不过却是别人无法认识到的基本道理。

郭台铭的个性
  郭台铭对接班人的第一个要求也是,要找那种打死也不后退的。因为他自己就是这样的人。
  郭台铭不但有决心,更有个性。这一点大家都知道。不太知道的,恐怕是他到底是个怎样个性的人?有个故事给大家参考:
  郭台铭刚刚配司机开车外出时,车子被一辆摩托刮蹭,他下车,不但没追究摩托车的责任,还拿了1000元给摩托车司机去修车;
  再有一次,他的车被公企“中华邮政”的车撞到,他看两方都有保险,就算了;
  还有一次,他的奔驰300跟奔驰500撞在一起,一看对方比自己还豪,他立即决定:下车好好算账。
  他说:“这就是我的个性。”
  郭台铭的个性也体现在对实业的坚持。
  上世纪70年代,制造业慢慢蓬勃后,郭台铭以将近两年始终伴有破产危机感的抗战,带领鸿海从亏损走向盈利。到1977年时,其资本额已增加到200万台币。
  此时,台湾经济起飞,制造业蓬勃发展,房产地皮和工业原料价格持续上涨,不少开厂的人都做起了炒房炒地或者囤积倒卖原材料的快生意。手握百万资本的郭台铭,看着这种钱来得这么轻松这么快,也一度有点hold不住自己,天天盘算:我到底是要把这些钱拿去跟着炒,还是继续把苦哈哈的工厂办下去?
  纠结两星期后,郭台铭决定还是把工厂办好,不羡慕别人的快钱和轻松钱,做长远的生意,做赢到最后的人。
  他坚信,谈长远,兴办工业一定要比投机炒作好!
 蓝色的冰 发表于: 2019-4-20 13:23:00|显示全部楼层
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郭台铭:从传奇巨贾走向明星政客

源自:新浪新闻综合
原文标题:郭台铭:从传奇巨贾走向明星政客

源自:东方网·纵相新闻

  撰稿 | 记者:贾天荣
  4月17日,69岁的郭台铭宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。
  这位曾一手缔造全球最有名制造业王国的台湾首富,站在商业帝国的金字塔顶看遍风景,却在70岁到来之前,决心去攀登另一座高峰。
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“看得见的土地我都要了。”
  1974年,郭台铭在台湾走出了他传奇般的商业生涯的第一步。
  那一年,24岁的郭台铭用母亲给自己的10万台币跟几个朋友注册了“鸿海塑料企业有限公司”,接下了第一笔塑料零件订单。公司经营一度出现困难,他也曾向岳父借钱来维持难以为继的公司。
  当时的台湾,蒋经国的经济改革初现成效,同时加上美国的支持,台湾经济实现腾飞,被誉为亚洲四小龙之一。可以说,郭台铭的发家史,也就是台湾创造经济奇迹的发展史。
  上世纪八十年代,看准了全球个人电脑时代开始后,拥有模具技术的鸿海很快就切入了个人电脑连接器领域,在极短时间内成为世界连接器的霸主,这时候的郭台铭不过30出头。
  1988年,从美国回到山西老家探亲的郭台铭,乘着改革开放的热潮,第一次踏上了深圳的热土。他当即看中宝安乡一处厂房,在此组建了广东深圳富士康精密组件厂,生产电脑周边接插件。这一年在后来被称作大陆的“台商元年”,成为郭台铭在大陆事业的起点。
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首次来深圳的郭台铭(左二)
  这一年,深圳敲响了内地土地拍卖第一槌,挂牌了内地第一家证券公司,而就在前一年,台湾开放了台湾居民赴大陆探亲,随后,国务院出台了支持台商在大陆设厂的政策,两岸遥相呼应下,1988年的深圳和郭台铭是互相需要的。
  在龙华选址时,彼时的龙华镇不过还是一片被坟头包围的荒岭,将成吉思汗视作偶像的郭台铭秉持着开疆扩土的气魄站在山头:“看得见的土地我都要了。”
  这也为富士康之后在这里打下的制造业帝国砌上了第一块砖。
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  1996年6月6号,开工4个月的富士康龙华园区以“深圳速度”完成建设,正式投入使用,世界级PC大厂康柏、英特尔、戴尔等陆续成为富士康重要客户。此后10多年,富士康一直保持高速发展状态。
  45年过去,当年的10万台币已经长成2018年营收1546亿美元(约1万亿人民币)的工业巨无霸。如今的龙华园内也矗立起了100多栋厂房,成为富士康在大陆的大本营。
血汗工厂背后,台湾之光还是台湾之耻?
  2010年之前,郭台铭在媒体前的形象,除了是那个带给台湾骄傲的鸿海帝国的君王外,在面对诸多的事件时,更多会以“恶”的形象而告终。他管理工厂的铁血手段在面对媒体时显得更为强硬。
  2006年,《第一财经日报》两个记者刊登了富士康工人每天工作12小时以上的证据,结果被郭台铭告到法庭索赔三千万元。一名台湾的周刊记者更因“恐吓取财”为由被控告,和郭台铭长期对簿公堂。
  类似的情况还有很多。此外,富豪的名字难免与各色美女明星的名字联系在一起,而郭台铭在很多人心中,也是一个有手段、懂风流的商业巨子。
  2010年1月23日,富士康员工马向前从富士康观澜分厂高楼一跃而下,结束了年仅19岁的生命,也让彼时沉醉在“世界工厂“称号中的国人第一次开始大规模重视这个称号之下,国内工人残酷的生存状况。
  这之后不到半年的时间,富士康出现了轰动社会的“十二连跳事件”。对于富士康老板的郭台铭而言,这意味着他的名字第一次在大陆媒体中,从经济新闻和娱乐新闻版块,转变到了社会新闻版块。
  尽管在12连跳后,郭台铭也解释说:
  “全部12个员工,没有一个人跳楼的原因是跟工作相关、跟薪水相关的。”
  但这样的说辞恐怕并不能让外界信服,人们意识到,富士康在郭台铭的带领下几乎精准地踩准了行业的每一个爆发点,但在一项项令人激动的贸易记录背后,是一批批年轻人用青春消磨在流水线上换来的。
  2014年,富士康员工许立志跳楼自杀,这位喜欢写诗的流水线工人将自己的命运藏到了诗里:
  “一颗螺丝掉在地上
  在这个加班的夜晚
  垂直降落,轻轻一响
  不会引起任何人的注意
  就像在此之前
  某个相同的夜晚
  有个人掉在地上”
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  密集的跳楼事件将富士康和郭台铭被推到了道德的被告席上,郭台铭在岛内被骂作“台湾之耻”,并遭到台湾学术界严厉批判。超过180名大学教师联署,批评富士康造成全世界前所未见的劳资困境。
  舆论爆发那段时间,郭台铭带家人在台北市国父纪念馆散步,才出门十分钟,就有大批记者收到通报蜂拥而至。郭台铭感叹说:“我就像是个被通缉的要犯,哪里都不能去,我也想找个地方藏起来,找个地道躲起来。”
  跳楼事件之后,为了证明自己并非血汗工厂,富士康大规模开放媒体进场采访,客观记录工人工作和生活状态。在会见海内外200多名媒体记者后,郭台铭主动带记者参观社区、厂区、车间、宿舍等,所到之处刮起阵阵“旋风”,被媒体记者围堵追访。
  这一次,郭台铭再不能以强硬地姿态面对媒体,也不能如处理明星绯闻那般游刃有余,举重若轻。
  事实上,直到今天,富士康还没有完全脱离“血汗工厂”的名号。但争议和负面无法阻挡郭台铭构建自己的商业帝国。
  在2019年福布斯全球亿万富豪榜排行榜中,郭台铭身价达到63亿美元,约合人民币421亿元,位列世界257位、中国台湾地区企业家首位。
  “台湾之光”与“台湾之耻”,就在一线之间。
70岁后的另一种可能
  2019年4月16日,69岁的郭台铭说,妈祖托梦叫他出来为台湾做事,给年轻人以希望。
  此前的采访中,郭台铭一直否认自己将参与2020年的台湾地区领导人选举,并称台湾地区领导人是最辛苦、最不好当的工作。他也曾在社交媒体上将这个决定形容为“人生从没想过的一种可能”。
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  亦如4年前的那个夏天,传奇地产大亨唐纳德·特朗普对外宣布角逐2016年美国总统大选,巧合的是,1950年出生的郭台铭若在明年大选中当选,将和特朗普一样在自己70岁时正式开启自己的政治旅途。
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  据台湾《联合报》发起的网络投票显示,郭台铭在五位国民党候选人中得票率超过70%。《联合报》16日还在报道中称,根据网络民调,岛内认为郭台铭是“领导人不二人选”和“参选胜算很大”的网友高达80.7%。
  在很多人看来,和大陆交好,是台湾经济向好的关键所在,同时是台湾领导人候选人的必备条件。
  而与大陆合作多年,对建成“世界工厂“功不可没的郭台铭,恰巧就是最懂大陆的那个台湾商人。
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  从筚路蓝缕到台湾首富的传奇商人,他是以“血汗工厂”发迹的资本家,又将成为为了下一代希望从政的“良心”。
  前些年,拥有员工超过百万(最高达150万)的郭台铭还刷新一个记录──超过沃尔玛,成为全球雇佣人数最多的老板,“每天管理100万员工,头痛得要死。”
  再往后,选择从政的他将有机会去面对更大的挑战,4月19日,郭台铭更新了自己的社交媒体,为首的一句话是:“从商45年来,正面迎接挑战是我的人生信念。”
  郭台铭确认参加2020年台湾地区领导人选举
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 搜索浪漫 发表于: 2019-4-20 00:42:24|显示全部楼层

郭台铭若当选 历史就翻页?

源自:华夏时报
⊙记者:王义伟 北京报道

  4月17日,知名企业家、台湾鸿海集团董事长郭台铭宣布参加2020年台湾大选的国民党党内初选。
  在绿营蔡英文、赖清德争执不下,蓝营韩国瑜一枝独秀却始终不松口的背景下,郭台铭半路杀出,可谓一石激起千层浪。岛内外舆论普遍认为,如无意外,郭台铭将顺利赢得国民党党内初选,代表国民党竞逐2020年台湾领导人大位。最新的民意调查显示,郭台铭的民意支持度超过蔡英文和赖清德,民意看好度更是超过八成。
  有台湾媒体称,郭若从国民党内出线并最终当选,将可能引发两岸关系70年未有之变局。大陆媒体则称,郭台铭出马,民进党遭到一万点暴击。
  虽然郭台铭的出场让很多人惊诧,但仔细审视,他此次行动,早已有迹可寻。

一直在为国民党捧钱场
  中国人常说,有钱的捧个钱场,没钱的捧个人场。郭台铭作为身家超过2000亿新台币的企业家,乐善好施,经常为各种团体、机构、活动捧钱场。
  在为国民党捧钱场方面,给外界印象很深的就有三次。
  一次是2016年以母亲的名义,给国民党无息借款4500万新台币。4月17日郭台铭宣布参加国民党党内初选之际,国民党主席吴敦义当场给郭颁发了一张荣誉状,荣誉状里就写明了此事,并向郭台铭表示了感谢。
  一次是2018年,马英九成立文教基金会,郭台铭质押了鸿海股票850张给予支持。基金会成立时这批股票市值达6800万新台币。根据台湾媒体的报道,此次郭台铭宣布参选前,曾多次与马英九见面。马英九也对媒体承认,他多次与郭讨论参选问题,鼓励郭出面参选。
  一次是今年,韩国瑜就任高雄市长后,郭台铭亲赴高雄签约,承诺加大投资,并大手笔购买高雄水果运往大陆的富士康工厂,供富士康员工享用。

受特朗普启示
对蔡英文当局不满

  特朗普宣布参加美国总统选举之际,台湾社会就有传言,认为既然特朗普可以参选,郭台铭也可以参加台湾地区领导人选举。
  在特朗普当选美国总统之后,据台湾媒体报道,郭台铭曾在内部会议上询问手下如何看待台湾的大选。当时郭台铭的手下以为他问的是蓝营和绿营谁会出线,事后才有人意识到郭台铭问的不是这个,而是他自己参选的可能性。
  郭台铭与特朗普私交甚好,是台湾政、经精英人物中唯一一个进入过特朗普椭圆形办公室的人。外界相信,特朗普的胜选以及就任后一系列雷厉风行的施政,对郭台铭有很强的启示,加上蔡英文当局滥权无能,台湾民生凋敝,更增强了郭台铭参选的决心。
  就在郭台铭宣布参选的头一天,4月16日,他参加一个国际会议并现场提问,结果台上主持会议的民进党政客不予理睬。郭台铭大怒,当场拂袖而去,并对场外的记者发声,斥责民进党当局一言堂,痛惜国民党发不出自己的声音。
  可以说,特朗普与蔡英文,这一正一反的两股力量都在推动郭台铭下定决心参选。
  在郭台铭宣布参选之后,美国知名媒体CNN发表了一篇分析文章,题目为:女神启发了台湾百万富翁走上特朗普之路(A goddess inspired a Taiwanese billionaire to follow Trump‘s example)。

虔诚的有神论者,受神明感召参选
  作为一名虔诚的有神论者,郭台铭最信仰的神灵,一个是妈祖,一个是关公。这两个神灵,妈祖在海峡两岸拥有最广泛的信众,关公是山西人,是郭台铭的同乡。
  据郭台铭亲口讲述,他参加国民党党内初选,是因为妈祖托梦给他,让他出来做事。郭台铭说,自己问了妈祖,2020非常重要,到底该不该出来选,“妈祖跟我心有灵犀,她跟我说要多做好事、多做对社会有意义有贡献的事!”
  为此,在前往国民党中央党部宣布参选前,郭台铭先是赶到新北市板桥慈惠宫参拜,向妈祖报告自己的决定,然后又赶往台北市的行天宫,向关公再报告一番。
  妈祖托梦指示郭台铭参选的说法被媒体广泛报道,也被绿营及绿营支持者、以及部分台湾民众揶揄和嘲笑,但是根据郭台铭自己的讲述,他真的信神,信则灵,对他的事业大有帮助。他确实遇到过很多神迹,“信仰可以让你明智、明心、明慧。”
  关于妈祖,郭台铭说,他每年上香时都会对妈祖期许自己,要对未来的社会、年轻人多做一点事,“妈祖就叫我出来,妈祖说你出来赚钱是为了自己而已吗?我从小把你养到大,应该要做更多有意义的事情。”
  关于关公,郭台铭说,1996年他到大陆设厂,大陆拿出三块地让他挑。他不熟悉大陆的状况,无法决定,只好向关公求助,结果,3次掷筊的全指向深圳。于是他把工厂设在深圳,果然大获成功。
  现在的郭台铭还经常到供奉关公的台湾淡水武圣庙,和年仅26岁的玄微师父对谈。郭台铭说,玄微师父是济公活佛转世。师父曾把郭台铭领到一个房间,嘱咐郭台铭一段话,郭台铭认真地记下了。至于内容,郭台铭说:“天机不可泄露。”

若当选可能引发70年未有之变局
  郭台铭在宣布参选之际,除了向现场悬挂的孙中山、蒋介石、蒋经国画像分别三鞠躬,还发表了自己的感言。
  他希望国民党主席、党中央能一起找回三样东西:一是国民党的党魂,二是国民党人的荣誉,三是找回国民党失去的年轻人。
  他提出了三点建议:一是国民党党员、中常委是责任、担当,不是来发财;二是人民利益永远大于党的利益;三是必须能创造一个让年轻人有希望的环境。
  郭台铭建议国民党的初选制度应公开、接地气,建立典范。他坚决反对用征召的方式决定候选人。
  郭台铭宣布参选之后,万众瞩目、动见观瞻。4月18日台湾花莲发生地震,郭台铭上街勘察道路情况,被大量媒体尾随采访,他不得不再三强调与选举无关。当晚他在脸书上第一次发文,慰问受灾民众,并称天佑台湾,不到一小时收获一万多份点赞。
  有台湾媒体称,郭若从国民党内出线并最终当选,将可能引发两岸关系70年未有之变局。
  台湾知名时政评论家唐湘龙认为,有三个因素,使得郭台铭的参选具有划时代的意义:第一,他是70年来,第一个强烈质疑对美国军事依赖的领导人候选人。过去70年,不分蓝绿,没有一个人敢;第二,他是70年来,最有大陆经验的候选人。两岸政策势必脱离瞎子摸象、捕风捉影。对未来的两岸互动,将有本质性的改变;第三,郭台铭的国际视野、经验,台面上的政治人物无人能及。
  因此,唐湘龙断言,只要郭台铭当选,历史就翻页。
 蓝色的冰 发表于: 2019-4-18 15:07:59|显示全部楼层

一图看懂郭台铭的“野心”之路:从商界到政坛

源自:新京报
原文标题:从商界到政坛:郭台铭的“野心”之路

  新京报 记者:陈维城 梁辰 梁缘
  今年69岁的鸿海集团董事长郭台铭,宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。
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  郭台铭确认参加2020年台湾地区领导人选举
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 zhenshiyaya 发表于: 2019-4-17 20:25:56|显示全部楼层

郭台铭:63亿美元身价的工业大王之路

源自:界面

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图片来源:东方IC
⊙记者:林腾

  4月17日,根据《人民日报》报道,鸿海集团董事长郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后,宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。
  郭台铭今年69岁,在将近50年的创业历程中,郭台铭从一名生产塑料产品的小老板,成为了世界知名的代工巨头富士康的掌舵人。
  郭台铭的富士康因为给手机巨头苹果公司代工而闻名,但如今,郭台铭的商业布局广泛分布在港澳台等地区。其中中国台湾的鸿海集团是郭台铭最主要的资产,除此之外,郭台铭还在香港和国内拥有多家上市公司。
  2019年,福布斯全球亿万富豪榜排行榜中,郭台铭身价达到了63亿美元,位列世界257位,中国台湾地区企业家的首位。

从连接器到代工巨头
  郭台铭出生于1950年,祖籍是山西。1973年,郭台铭在航运公司工作后,出资10万新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品,正式开始了创业之路。
  刚开始,鸿海集团生产的是黑白电视机的选台按钮。1981年,鸿海成功开发连接器产品,转型生产个人电脑“连接器”(connector)。1982年改名“鸿海精密工业有限公司”,注册为资本新台币1600万元。
  1985年,郭台铭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌,也就是现在熟知的“富士康”。
  1988年,顺着中国大陆的改革浪潮,郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂,生产电脑周边接插件,这也是郭台铭成为代工大王的起点。
  在深圳龙华富士康,郭台铭凭借劳动力优势,拿下了一个又一个国际巨头的生产订单,包括苹果。
  根据《纽约时报》报道,90年代中期,随著Mac销量暴跌,库存激增,苹果不得不接受外包生产。乔布斯在1997年回归苹果后,让新上任的运营负责人库克制定具体方案。
  在当时,富士康已经跟IBM、英特尔等美国大牌开始合作,于是在库克的指挥下,苹果将更多业务转移给富士康。与富士康的合作让苹果得以腾出精力,聚焦于自己设计和营销。苹果想到一个新点子后,富士康会想办法以较低的成本展开规模化生产。
  根据坊间的说法,苹果最早做手机的时候,富士康还专门派人去美国,在工程角度协助其完成设计,郭台铭则常常把其员工渴望工作的状态,表现在苹果高层面前,使得他们找到一种“救世主”的感觉。因此,苹果将更多的订单给予了富士康。
  2001年,苹果推出的iPod大获成功,富士康也具备了相应的实力和专业技术,能够满足伴随其每一款畅销产品而来的要求。富士康的工厂能够快速生产样机、增加产量,并在高峰期招募到数十万工人。在此之后,富士康和苹果迎来了蜜月期。也就是在那一年,鸿海的营业额超越科技业霸主台积电,成为台湾第一大民营企业。
  2007年,富士康生产第一代iPhone。此后,由于苹果手机业务的高速扩张,富士康迎来飞速发展。2014年,富士康全球总收入1420亿美元,仅苹果公司一家的就占比54%。
  2016年,鸿海精密工业斥资35亿美元收购日本知名公司夏普(Sharp),并持有其股份66%,成为最大股东。

郭台铭的资本布局
  郭台铭的财富主要来源于其持有的鸿海精密的股份,郭台铭持有鸿海精密12.5%的股份,是公司最大的单一股东,代工苹果手机业务就在鸿海精密旗下。
  鸿海成立于1974年,是全球3C代工服务领域规模最大的国际集团。鸿海(2317.TW)1991年于台湾上市,目前市值1.27万亿新台币,折合人民币2756亿元。
  鸿海目前分拆了部分业务在中国大陆A股港股上市,最主要的是工业富联。公开资料显示,郭台铭间接持有工业富联10.39%的股份,目前工业富联市值为3527.43亿元,超过了母公司鸿海。2018年3月8日,工业富联“过会”登陆A股上市,创造了流程最短记录──只走了36天。
  鸿海在香港公司上市最主要的公司则是富智康,主要负责手机代工业务,客户包括华为、小米、vivo、oppo等,有鸿海“小金鸡‘’之称,目前市值为115.82亿港元,折合人民币98.68亿元。
  除此之外,美国《商业周刊》的报道指出,富士康也是软银愿景基金(Vision Fund)的主要参与者,其成员还包括高通(Qualcomm)、苹果等。过去一段时间,富士康收购了总部位于卡尔加里的SMART Technologies公司,并向中国的拼车应用滴滴出行、自拍手机制造商美图(Meitu)以及360度相机制造商Lytro投资。
  富士康还对中国人工智能初创企业Megvii和比特币初创公司Abra进行了大规模投资。在与腾讯(Tencent)、和谐新能源汽车(Harmony New Energy Auto)公司的合作中,富士康创立了无人驾驶汽车初创公司Future Mobility,目标是到2020年推出全电动和全自动驾驶汽车。
  在美国,富士康与威斯康辛州签署了一项重大协议,该公司将向该州投资100亿美元建厂,创造13000个就业岗位,重点可能放在电视液晶板的生产上。这家工厂将生产10.5G LCD平板(显示面板),能够在70、80和100英寸电视屏幕上支持8K分辨率。
  但近几年,随着消费电子的红利放缓,郭台铭的工业版图也面临着瓶颈。比如2018年,由于投资者对iPhone X出货量的担忧,鸿海市值跌掉四分之一。
  2018年,富智康财报营收149.29亿美元,大亏8.57亿美元。富智康表示,基于竞争持续激烈及考虑到2019年面临的困难,集团将严加检讨业务策略,不再接受利润率微薄的订单。
  2018年,工业富联的毛利率没有增长趋势,仅为8.64%,比去年还降低了1.48%。财报称,毛利率下降的原因在于原材料成本大幅上升。
  从目前的趋势来看,郭台铭和他的鸿海集团正想努力摆脱低毛利的代工业务,并提出了工业互联网和智能制造作为开源节流的主要方向,但从目前的情况来看,成效还需要更多的时间。

100万人的勤奋老板
  记者曾经在深圳龙华富士康产业园与郭台铭有多次见面,他的个人形象似乎跟“中国台湾首富”这个标签有点格格不入。比如他会在园区公然卖富士康农业的产品,并跟员工合影;又比如他在发表演讲之前,会安静地坐在观众席中等待。
  郭台铭以勤奋在企业家中著称,他有许多故事都在富士康广为流传,比如“一天工作15小时”、“一放假就生病”、“大年初三就上班”、“只坐铁椅办公”。
  富士康内部员工对界面记者说,郭台铭确实很勤奋,每天只睡几个小时,但另一方面,他对于胜利的追求也让他对商业有着极强的操控欲。
  在富士康收购夏普的时候,当时有媒体称郭台铭训斥日报高管,就好像是在训斥小学生一样。而一位从富士康离职的高管曾经对界面记者说,因为其赶飞机没有回公司开会,最后惹得郭台铭生气,被驱逐出公司。
  可以说,郭台铭是世界上拥有最多雇员的企业家,在生产的高峰期,富士康在龙华、郑州等多地的员工加起来有100万人之多。
  美国《商业周刊》指出,郭台铭在21世纪“制造业革命”中扮演的角色与福特汽车公司创始人亨利福特可谓如出一辙。福特当时的愿景是创造1个由一整个州的人口来支撑的企业王国。正如密西根州在20世纪成为福特汽车的重镇,富士康所在的深圳也被划入郭台铭企业版图。
  为提高中国劳动力的工作效能,郭台铭为员工提供了从吃穿住用到医疗保健等方面的全方位福利,以便将竞争对手挤出市场。此外,郭台铭在富士康建立了全套计算机设备生产线,从而使客户仅需简单的组装就能令产品成型,这一发明创造最终令计算机装配得以轻松完成。
  但接下来,郭台铭参选台湾地区领导,需要跟富士康的管理划清界限。因此,寻找郭台铭的接班应该是富士康目前面临的头等大事。
  两天前,已有消息称郭台铭计划将在未来几个月内辞去董事长一职,其辞职计划必须由董事会通过。富士康官方则在回复界面记者时表示,“此为不实消息,郭董只是说希望退居二线,让年轻人把精力集中在日常事务上,他则专注于战略方向。”
  目前鸿海的高管团队中有5名董事,分别为陈振国、毛渝南、吕芳铭、黄清苑以及宋学仁,独立董事为王国城、李开复和詹啟贤。
  《第一财经日报》的报道称,目前最有可能接班的会是集团总财务长黄秋莲,被外界称为“钱妈妈”,没有她签字,所有投资案郭台铭一律不看,她也是郭台铭不在公司时最重要的代班人。但也有富士康内部声音认为,郭台铭在公司的个人色彩太重,短期内无法选出某个接班人,将有可能采用华为轮值董事长的方式,进行观察。
  郭台铭因出生于板桥妈祖庙,自认得到妈祖的庇佑,2017年斥资新台币千万,恭迎湄洲天后宫妈祖神像来台巡游。而在今天,郭台铭称“妈祖托梦要我为台湾地区做事”。
  无论如何,这位工业大王的商业之路即将告一段落,而他脱离管理之后,旗下的富士康帝国将何去何从,还需要时间给出答案。
 灰头 发表于: 2019-4-17 19:14:54|显示全部楼层

郭台铭:找回“党魂”荣誉以及失去的年轻人

源自:澎湃新闻
原文标题:郭台铭:找回“党魂”、荣誉以及失去的年轻人

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郭台铭 资料图
  4月17日,鸿海集团董事长郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后,宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。
  据东森新闻云报道,郭台铭在17日下午谈及对国民党的建议时强调,他希望国民党主席、党中央能一起找回三样东西,一是国民党的“党魂”、二是国民党人的荣誉、三是找回国民党失去的年轻人,这是他的希望。
  报道称,郭台铭也提出三点建议,一是国民党员、中常委是责任、担当,不是来发财;二是人民利益永远大于党的利益;三是必须能创造一个让年轻人有希望的环境。他强调,找回党魂,党的初选制度应公开、接地气,建立典范。
  值得一提的是,台媒中时电子报报道指出,有关郭的党籍问题,国民党中央4月16日三度发出新闻稿,却无法明确定义郭的党籍。直至17日上午,文传会发出采访通知,下午3时吴敦义亲颁荣誉状给郭台铭,才迎刃而解。
  荣誉状内容指出,“郭台铭同志,创业有成,热心公益。郭同志曾鉴于本党财务拮据,以党员身份,特别以其年高德劭之母亲郭初永真女士名义,以新台币4500万元无息借予本党作为周转之用,今逢郭台铭同志入党第50年,特别赠送荣誉状以表彰其爱党情怀与贡献,特此感谢。”
  另外,国民党组发会主委李哲华4月17日受访则指出,郭台铭昨天已经跟党部主动保持联系,都已经依规定享有党员基本权利及义务,并指郭已缴完党费。
  郭台铭确认参加2020年台湾地区领导人选举
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 wsch1688688 发表于: 2018-12-5 16:08:00|显示全部楼层

郭台铭:两岸应携手迈进“5G时代” 共享新商机

源自:中国新闻网
原文标题:郭台铭:两岸应携手迈进“5G时代”共享新商机

  [解说]2018两岸企业家峰会年会12月4日至5日在福建厦门召开,两岸知名企业家、工商团体负责人等1000多人与会。作为台商代表,鸿海精密工业股份有限公司董事长、富士康科技集团总裁郭台铭在开幕式上做了主题演讲,他聚焦台商目前所面临的挑战与机遇,同时面向未来寻觅两岸互利共享的新商机。
  [解说]为进一步了解资讯、通信产业的前沿动态,郭台铭在开幕式当天还特地前往专题论坛聆听两岸业界专家的最新研究成果,他对5G的发展尤为关注。
  [同期]鸿海精密工业股份有限公司董事长 富士康科技集团总裁 郭台铭
  5G跟应用对两岸应该来讲互利共赢的一个(商机),所以你刚刚问题就是说(两岸)怎么样来合作,今天就已经在谈怎么合作了。那首先要制定标准,第二个就是说,其实华为也好,中国移动也好,他们定的标准几乎等于世界的标准,那大家尽量来用这个两岸共同的标准,用大陆的标准变台湾的标准。
  [解说]郭台铭期待两岸业界未来在5G应用上能够采用一个标准,携手合作互利共赢,通过5G的应用促进两岸物联网、半导体和硬件等产业的快速发展。
  [同期]鸿海精密工业股份有限公司董事长 富士康科技集团总裁 郭台铭
  我们在海峡两岸都有设工厂,像我的数据都可以互通,我们希望能够用一个(5G)标准上工业物联网,一个标准能够互通。
⊙记者:李思源 福建厦门报道
 我很牛 发表于: 2018-6-7 01:01:00|显示全部楼层

给员工买鸡腿的郭台铭 能摘掉“血汗工厂”帽子吗

源自:新京报
原文标题:郭台铭给员工买鸡腿还“包办”婚姻 富士康能否扭转“人设”?

  68岁的郭台铭将于6月8日带领富士康工业互联网在上交所敲钟上市,为摘掉“血汗工厂”、“代工企业”的帽子,郭台铭如何下注?
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富士康总裁郭台铭
  哪里有肉,哪里就有猛兽,哪里有花,哪里就有蜜蜂,哪里有机会,哪里就有郭台铭。
  今年68岁的台湾首富郭台铭曾因富士康“血汗工厂”而被人熟知,在恶名逐步淡化后,郭台铭一直在寻求转型。
  6月6日,富士康在深圳举办三十周年庆典,郭台铭现身发表演讲,在现场播放的视频中,郭台铭表示,富士康选择在A股上市一个原因是,大陆员工很难拿到台股股票。工业富联上市后,会马上推出员工持股激励计划,激励人才。郭台铭还表示,未来富士康可能会考虑合伙人制度。
  6月8日,富士康将在A股上市。郭台铭之前频频现身路演为富士康打Call,他提出8K+5G的战略,联合前百度人工智能科学家吴恩达打造AI工厂,在收购东芝半导体失败后,他曾当着媒体的面撕毁报纸,上市宣言中更提出“一定会做半导体”。工业互联和半导体,是否能成为郭台铭口中那个让“大象也能跳探戈”的机会呢?
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血汗工厂?
郭台铭称曾为员工把深圳鸡腿买空

  在富士康三十周年庆典上,创始人郭台铭花了大量的时间站在普通员工代表中间。
  6月6日当天,除了深圳主会场外,富士康还搭建了与贵安、郑州、廊坊、武汉、太原等地的多条视频电话连线。郭台铭先是面对视频连线的员工挥手打招呼,随后发表了一个演讲。
  在这个演讲中,郭台铭花了不少时间讲述了与富士康员工福利有关的小故事。关于“三十而立”的富士康如何转型的工业互联网话题,只占了他演讲的一小部分内容。
  “富士康为广大农民工提供大量的就业岗位,2008年12月,我亲自给员工端菜”,郭台铭表示,“1997年我们给员工在深圳举办集体婚礼,我们对员工不但提供工作机会,吃喝拉撒睡,还要包办他所有的东西,包括婚姻,我们真正回归到人民公社时期。”
  不仅仅是员工,对于富士康下一代(富二代),郭台铭称,2006年(富士康员工)每天早上吃一个鸡蛋,生出“富二代”,早期为他们打下健康的DNA,现在已经有了“富三代”。
  对于员工福利,郭台铭特别讲了一个把深圳鸡腿买空的小故事。“为了吃鸡腿,我买了一个大冰箱,同仁问你为什么要买冰箱?我说我必须礼拜一买到礼拜五,礼拜六才可以一人分一只鸡腿,我们把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够,还要买来冰着。”郭台铭说。
  除了员工福利,郭台铭还表示,2010-2017年,(富士康)出口占全中国出口的3.9%,进口占3.6%,集团30年来累计外汇2400亿美金,占中国外汇存底3兆美金的7.8%。他还谈到,1998年至2000年富士康连续3年中国企业大陆专利申请上排名第一,2002年至2010年连续9年在中国企业大陆专利申请排名前三。
  关于业界关注的富士康A股上市,郭台铭表示,大陆员工很难拿到台股股票。工业富联上市后,会马上推出员工持股激励计划。此前6月1日,深圳富士康员工动员大会上,郭台铭奖励一名为富士康工作了30年的女员工价值100万元的工业富联股票,并称再过30年股票可能会翻30倍。
  作为全球最大电子代工企业,虽然富士康“十三连跳”已经成为过去,不过多年之后,郭台铭似乎仍在为改变富士康“血汗工厂”的印象不懈努力。

代工企业?
68岁郭台铭强推“工业互联”

  6月6日的庆典上,郭台铭看上去有些疲惫。68岁的他,在过去的一个月中成为了典型的“空中飞人”。
  工业互联,是郭台铭当前最大的梦想。
  把互联网、大数据、人工智能跟制造业融合起来,这就是所谓的工业互联。郭台铭强调要“+互联网”,而不是“互联网+”,他认为虚拟经济是“互联网+”,只有实体经济是“+互联网”。
  富士康A股上市在即,过去的一个月里,68岁的郭台铭穿梭于广东、北京、天津,频繁地见机构、会官员、做演讲,反复地讲着“工业互联”,频频为“转型”做路演。
  5月16日晚,郭台铭推掉与李嘉诚的饭局,坐3个小时飞机,吃了一碗阳春面,为了准时出现在清华大学的课堂上。头戴红色棒球帽、身着白色Polo衫的郭台铭,在和学子们讲述数字经济如何赋能工业智造时,做了一个比喻:抓住机会,大象也能跳探戈。
  在现场和郭台铭做交流的一位学生告诉独角鲸科技(ID:dujiaojingkeji),“看不出他已经快70岁了,思维敏捷,讲话语速快,喜欢用各种各样的比喻。”
  5月17日清晨,西装革履的郭台铭又出现在100公里外的天津的第二届世界智能大会,继续推广“工业互联网赋能”,他强调,富士康不再只是一家代工企业。
  演讲结束后,他又赶往下一场--为富士康区块链金融平台布局,会见天津当地的上百家中小企业主,并与其中一家中小企业签署了战略合作协议。
  在过去的17年之间,郭台铭带领富士康成长了50倍。
  “主要是因为富士康在每一个年代的爆点基本上都切入了,云计算、通讯设备、智能终端,一直到最近我们做工业互联网。而工业互联网会引爆到人工智能,也会牵涉到大数据。”富士康工业互联网董事长陈永正解释“富士康”的成功时说,“基本上每个爆点上,富士康集团能够很迅速的切入这个爆点,我觉得这是我们在智能制造产业发展上面所倚靠的,就是在过去这些年,我们能够不断的累积新的领域、新的关键技术,富士康集团因此实现50倍的成长。”

欲做代工企业的“成吉思汗”?
“我的孩子想钱多事少就打断腿”

  “我已经捐赠了个人90%的财富,已经不是为钱财工作了,但是现在每天还工作16个小时。”郭台铭称。
  23岁靠着借来的几千块创业时,郭台铭白天跟白班干,晚上跟夜班干,夜班散场还要连轴转,实在撑不住,才把电话簿当枕头,睡不了多久,大清早就又爬起来接着干。
  他在回顾自己的创业史时说,“现在好像有句话,钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒,如果我的孩子面对工作存这种心态,我隔天就打断他的腿”。
  郭台铭的偶像是成吉思汗,一路打到欧洲,统治80%世界领土时,部队每个人带三匹马,轮流背负,战士在马背上一边日夜兼程,一边睡觉休整,兵贵神速,给敌人措手不及、毁灭性的打击。
  郭台铭还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人了解“一代天骄”的战斗奥秘,成吉思汗的后人回答:太阳往哪里下山就往哪里打。
  在此后管理富士康时,郭台铭总结了成吉思汗的成功秘籍:方向、时机和程度都要靠速度完成。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”,边建厂边出货如同“马背上行军”。也正是这样,郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。这也是为什么外界总认为“郭台铭善变”,一位接近郭台铭的业内人士说,郭台铭在台湾的业界曾被称作是“郭三条”,因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则,如策略就是“方向、时机和程度”。
  郭台铭善言。在他的公开讲话中,总给人留下口若悬河的印象。喜欢用各种各样的动物比喻,来形容当前的商业局势。
  他曾用“神仙、老虎、狗”来比喻做生意,接到生意的时候,就像个神仙;交不出货来的时候,被人家骂得像狗一样;到外面去跟竞争对手打的时候,就像只老虎。
  2007年,是郭台铭带领富士康走向“全球最大代工厂”的重要一年。因为和乔布斯的合作,让郭台铭风头正劲。同年,阿里巴巴举行电商大会,马云邀请郭台铭参加,并在对话环节说道:“我这只蚂蚁可以踩死你这只大象。”
  在清华大学的演讲中,郭台铭坦言自己当时并不相信,但十年后相信了。他一再说对马云与阿里巴巴“看走眼”,不过这一次,“工业互联网时代刚刚开启,不会再看走眼”。

放大野心
进军半导体“愈挫愈勇”

  “他很有野心。”戴尔亚洲区的采购长官Max Fang曾评价郭台铭是世界上最好的销售者之一。现在,郭台铭的野心在于:富士康觊觎已久的半导体业务。
  5月17日,郭台铭宣布“一定要做芯片”,侧面证实了此前关于富士康组建半导体部门的传言。
  郭台铭对半导体的“情结”可以追溯到2015年。面对中国大陆巨大的市场和发展潜力,使得他想要在这片广阔的市场上大施拳脚搞半导体的欲望大增。半导体不仅是台湾错失的机会,也是郭台铭错过的机会。郭台铭曾公开呼吁,中国台湾地方政府应该进一步对半导体赴大陆投资松绑,以免重蹈当年显示面板因错失开放良机,导致产业很辛苦的覆辙,“半导体不能再错一次了”。
  从过去几年的投资情况来看,郭台铭想要打造一个半导体产业链帝国,但半导体道路走的并不太顺利。2017年9月,富士康集团竞购日本东芝公司的内存芯片业务,但最终东芝决定将其出售给西部数据公司主导的财团,富士康布局半导体的重要一步以失败告终。
  这显然未能阻挡郭台铭在半导体业务上的野心,受此前中兴事件影响,国内众多科技企业宣布加大对半导体与芯片业务的投入。郭台铭在清华的讲话中强调:“工业互联网需要大量芯片,我们一年需要进口400多亿美金的芯片,半导体我们自己一定会做。”
  根据此前公开报道,此次半导体子集团设立后,富士康的芯片制造相关附属公司,例如京鼎精密科技、讯芯科技和天鈺科技已经在其旗下运营。
  “全球最大代工厂”正在拖累富士康这头大象,郭台铭也早早意识到了这一点。掌握核心技术才是成为一家科技公司的立足之本。目前,代工业务为主的富士康的发展将受到各种牵制。
  全球半导体联盟(GSA)亚太区主席、台湾芯片企业钰创科技创始人卢超群博士介绍,随着摩尔定律失效,未来半导体行业格局会面对巨大的变化,是“兵家必争之地”。
  “从富士康的工业互联架构来看,富士康必须拥有自己的芯片产业做支持才能实现,否则每一个环节都受制于人,就会存在许多不确定性。”一位半导体资深从业者告诉独角鲸科技(ID:dujiaojingkeji),进军半导体行业,打造芯片,可以看做是富士康撕掉“全球最大代工厂”标签的重要努力方向。
  工业互联和半导体,能否让郭台铭和富士康延续辉煌,尚不可知。但至少在先摘掉“代工厂”的帽子前,郭台铭还不会退休。
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 温水青蛙 发表于: 2017-3-9 08:26:00|显示全部楼层

郭台铭的焦虑与鸿海转型:2016年增长乏力

源自:第一财经日报
  郭台铭的焦虑 与鸿海转型

  记者 王如晨

  [ 2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年,2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景,进一步落地,并形成一定的势能
  过去一段时间,郭台铭跟他的鸿海略显被动。2016年增长乏力,以致出现上市19年以来首度负增长,比2009年遭遇金融危机冲击后还略显难堪。这背后,是它的代工版图面临巨大的结构调整。过去郭台铭虽然也为集团制定了所谓“八屏一网一云”的蓝图(2014年6月公布),但截至目前,仍是手机、PC类产品代工更有声量;其他领域虽有持续布局,包括一些巨资并购,但对整个蓝图的落地,似乎一直没有进一步明晰的动作。
  而近期一天宣布两大合作,先夏普后软银,随后又传出消息联手台积电竞购东芝闪存业务,峥嵘顿显。
  虽早已收购了夏普,但是双方之前的既定路径,基本设定在面板与太阳能领域。如今,延伸到了医疗与健康科学领域。
  双方将成立Sharp Healthcare and Medical,鸿海间接子公司Fabrigene Limited为控股方。郭台铭表示,将锁定夏普在生命科学领域深耕数十年的人才、技术、设备、专利,利用公司原来汇集的国际医药管理人才与经验,以及大中华区销售能力,拓展生命科学、健康环境、影像医学三大面向。
  可以看到,这里面有一个核心,那就是三大方向虽然都是相当专业,但幕后都有显示技术支撑。当然,现在的显示技术与半导体越来越高度融合。通俗地说,已经是一个半导体显示的时代。
  这到底反映了鸿海的什么趋势?笔者个人觉得,这是郭台铭主掌的变革动向,就是朝行业互联网、物联网迈进。而它选择的健康医疗,既是国计民生无法脱离的刚性部分,也是现实产业中利润非常高的领域。
  对鸿海来说,这一步不但跳出了面板产业局限于家电与手机等狭隘用途,开始走向更广泛的无所不在的显示时代,朝工业互联网领域迈进,更是意味着它基于制造业的平台化战略得以深化。要知道,鸿海可不只是一个硬件代工企业,它是一个远胜IDM模式的综合性的巨头,在全球电子业领域,除了处理器不生产之外,其他几乎所有部件、软件都不在话下,而且它还有强大的模具与材料布局。
  这能让它走出过度侧重PC、手机及其他消费类电子代工的风险。过去的业务虽然规模非常庞大,但力弱稀薄,而且波动非常剧烈,几乎是每隔几年就来一次巨大的震荡。当年它是整个PC业代工巨头,PC成长乏力后,它强化手机代工,一度是摩托罗拉全球最大的代工厂,但随着它转型失败,加上2008年遭遇经济危机,鸿海一度遭遇巨大挑战。不过,当苹果引领的新一轮智能手机热潮开启后,它迅速依靠整体优势,切入苹果产业链,成功完成了替代。这也是2009年郭台铭重新回归集团担任CEO的危机背景。
  与它竞争的另一巨头伟创力,当初被鸿海超越后,很快剥离了PC与手机等消费电子的大部分订单,全力冲刺其优势领域,即2B代工,从而避开了郭台铭的强悍冲击。截至目前,虽然伟创力规模远不如鸿海,但业务版图相对稳定。
  之前鸿海也曾有过直接的2B布局,如服务器形态,但因为直接依托PC产业链,越来越透明;较早时候还布局过汽车,至今也在积极渗透,甚至还有不错的无人驾驶专利,但两年前,它将无人驾驶的部分专利卖给了谷歌,似乎在等待更为成熟的涉入机会;至于在能源领域的布局,其中的太阳能已经有了不错的基础。
  这种重度垂直的领域,比如能源、健康、医疗,也是GE、西门子、飞利浦、东芝等巨头的地盘。而这几年,韩国三星也在强力冲刺,在其版图里这部分恰恰也是它面向未来转型的方向,且连续的危机一定会推动三星转型速度加快。
  就是说,郭台铭的危机感应该是非常强烈的。当人们为三星担忧的时候,笔者感觉它的老对手的焦虑似乎更重。
  要知道,苹果虽依旧是全球最赚钱的企业,但手机出货整体增长乏力,尤其核心重镇大中华区开始明显萎缩。2017年,即便苹果iPhone8大卖,想再持续创造过往几年的神奇,也几乎不可能了。手机业已经高度成熟,且鸿海的苹果订单正持续被分流,它与苹果之间,虽然不会分裂,但未来双方都不可能将自身的命运押在对方身上了。

况且郭台铭已经67岁,压力应该很大。即使现在看上去依旧青春不老,但他至今仍未能破除两大魔咒。
一是接班人话题
。早在2002年,郭就开始思考6年接班计划,即到2008年,通过建立联邦制组织架构从中选择接班人。2006年~2007年,他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。其中,二弟郭台强因年龄与他接近,接棒可能反小;三弟郭台成40岁出头,年轻有为,且掌握最大现金流业务,外界认为非他莫属,奈何2006年他突发血癌。2006年年终尾牙当晚,郭台铭重申2008年退休计划,写了一幅“争权夺利是好汉,开疆辟土真英雄”的对联,送给台下许多高管,说是鼓励年轻干部抢班夺权。但实际上,他依然属意郭台成,认为他能好起来。只是,2007年郭台成再度病发,夏天就病逝了。
  郭台铭的儿子郭守正无意电子代工业,颇让其恼火,但也无法强制。大女儿郭晓玲缺少专业能力,不可能接掌大权。自那以后,郭台铭不但没有向下分权,反而重回前台,一直执掌局面至今。

二是股价魔咒。2009年,郭台铭对投资人说,鸿海股价若不能重回200元以上,他就不退休,然而以目前的股价离达标还太遥远。
  未来一段,如果不能尽快强化2B业务布局,并在营收与利润方面有相当的成长动能,即使手机、PC等产品线的代工版图继续增长,甚至通过垂直整合深度布局,比如收购夏普后可增强与苹果合作的黏度,但从资本市场角度来说,鸿海的概念开始陈旧,将很难获得资本市场追捧了。
  2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年,2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景,进一步落地,并形成一定的势能。
  所以,鸿海与软银的再度牵手就显得更为重要了。事实上,鸿海与软银的合作领域确实已相当广泛,有多个项目在前。但这次的牵手,则是侧重投资。
  笔者看来,这一布局,相对于牵手夏普、印度能源厂、ARM的研发中心,将直接体现产业布局的速度。那就是嫁接软银的产业力量与投资经验,整合自身资本和全球强大的制造力、技术、产业链整合能力,当然也包括一部分通路,来快速换取一个新的市场。
  笔者从中感受到了一种紧迫感。巨头鸿海也将进入一轮资本驱动的行业整合增长周期了。
  郭台铭表示,这一合资公司,符合集团整体投资策略,有利于探索和发掘崭新的投资机会,推动集团永续发展。而且,关键是合资公司将由鸿海进行管理。
  双方没有更细节的表达。但笔者预感,它们将集中在物联网行业、互联网领域。结合富士康的主业,它应该会借助资本培育手机之外的多种智能设备、工业智能产品、机器人等单元。当然,不会是纯粹的硬件,一定是软硬件系统。因为我们看到,软银与谷歌、鸿海与谷歌之间,已经有强烈的磁化效应。
  应该说,在消费电子领域,软银尤其ARM生态与鸿海的合作早已有很多年,只不过都是间接合作。而面对未来,双方的诉求其实非常一致,就是放大ARM的生态,从消费类业务延伸到各种行业乃至整个社会层面。鸿海能提供强大的设计、制造以及服务能力。
  未来,鸿海不排除借此渗透到芯片代工领域。因为,半导体与显示工业越来越趋于融合,而且该领域也是鸿海整个价值链上独缺的部分。以郭台铭的个性,他应该不会继续做个观望者。
  当然,现有的移动互联网事业版图一定还会壮大。只是说,想再度出现一个类似手机这种壮观、集中、规模庞大、影响深远的产业链,已经极难。
  而笔者认为,鸿海未来将走出手机左右的局面,走向各种碎片化的智能终端服务,并且渗透未来的物联网,那可是几百亿的终端连接,总量远远大过手机。
  回头看郭台铭早前公布的“八屏一网一云”蓝图,你会发现,其中的规划其实已经涵盖了今日的动作,但挑战依然巨大。因为鸿海许多代工厂,过去多年适应了大规模的标准化生产,要想渗透到“八屏一网一云”的世界,它需要适应小量多样的生产,且必须充分体现即时订单。这不但涉及整个供应链的重塑、生产线的改造、物流的改造、渠道体系,连内部整个管理、组织、流程、业务模式都会发生巨大的变化,绝非小事。
  值得庆幸的是,至少在庞大的制造能力、强大的设计能力、强大的材料及模具工业、全球化运营能力等方面,鸿海目前的优势还很难被超越。
  最近3年,郭台铭频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上,不但在大陆的贵州等多省互联网+战略中密集布局,还是乌镇互联网大会这种高端场合的贵宾。他与马云等人似乎早就形成了极高的默契。笔者相信,这一幕会促成鸿海奠定全球产业的新格局,它的参与感会进一步深化。
  这个阶段,除了强化在大陆的布局,鸿海也不可能放弃海外,这是它的商业模式决定的路径依赖。类似与夏普、软银的战略合作,接下来应该会有更多,尤其是与软银的投资动向值得关注。鸿海基于制造业建立起来的商业帝国,确实已经具有很强的平台汇聚能力,尽管挑战巨大,面向未来的竞争,这家巨头仍有它强大的实力。
  (作者为资深媒体人,夸克传媒创始人)
 温水青蛙 发表于: 2017-2-22 09:26:06|显示全部楼层

郭台铭:印度离中国最少还有15到20年差距

源自:央视财经频道
  【独家】郭台铭:印度离中国最少还有15到20年的差距
  富士康是全世界规模最大的电子产品代工企业,是苹果iPhone的主要代工制造商。但是最近却传出苹果代工厂陷入无活可干的窘境。那么,富士康真的无活可干?富士康将在美国设厂的背后,又有哪些不为人知的商业逻辑?来看央视财经记者对富士康科技集团总裁郭台铭的专访。

年营收增长首次下滑 苹果iPhone 7销量“背锅”?
  全球电子代工龙头鸿海科技集团在今年1月10日晚间公布2016年12月业绩:合并营收金额为新台币4,496.39亿元;累计2016年全年营收达到新台币4.35万亿元,较2015年减少2.81%。虽为历史次高纪录,但却是鸿海自1991年挂牌上市以来,年营收增长首度出现下滑。

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  市场人士指出,鸿海在2016年的营收下滑,最主要是受到苹果iPhone7销售走弱的影响。

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  郭台铭认为,富士康并不是单一的代工苹果iPhone,他们承担了大量国产手机的设计和生产,国产手机销量的上升对他们带来利好。

郭台铭:想往高端、高档、高科技走?来找我们富士康!
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富士康科技集团总裁 郭台铭:像华为、小米很多公司,它们难做的东西,我们都是帮它,不但是制造,还协助它来开发难的部分,很多。我现在当然不愿意指哪个客户,毕竟影响到他们公司股价这些东西,反正有很多。他们只要认为,他们要往高端走了、高档走了、往更高的科技走,他们自然就会找富士康。

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郭台铭:珠三角急需大量员工 今年将招大学生1.2万名

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  在春节后珠三角高端技工不足的情况下,郭台铭透露富士康现在急需招募大量的员工,特别是大中专毕业生。2017年将招募1.2万名大学生、6000名中专技校毕业生。招工针对工业互联网、人工智能、大数据、机器人等创新领域,涵盖富士康大陆30余个园区。富士康未来将以珠三角为根据地,转型成为工业互联网、车联网龙头的智能生态系统。

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郭台铭:希望能够请一万多个大学生下得去,留得到基层锻炼。我们要改变的,应该讲学以致用,改变一个方式,他们做一年两年以后,如果有必要,因为他有理论基础,再加上有实践的经验,如果有必要我们会给他赋予更重要的工作。尤其是当软件跟硬件,虚的跟实的要结合的时候。我觉得更需要这样的工程师,来加入我们的制造团队。

郭台铭:富士康牵手共享单车 跳出代工共同设计
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  今年1月23日,摩拜单车宣布与富士康达成独家战略合作。双方将在单车设计生产、全球供应链整合等领域进行合作。富士康会专门开辟摩拜单车生产线,预计年产可达560万辆,这意味着牵手摩拜后,富士康将进入共享单车领域。富士康的跨国运营资源和经验也将为摩拜单车进军海外提供帮助。

郭台铭:富士康不是代工,富士康帮摩拜单车共同设计,帮它制造。我们在制造的领域、在设计开发的领域,可以把这家公司,很快地让它能够有一个市场占有率。

郭台铭:产品适合在哪设厂就在哪设厂 制造基地主要在大陆
  富士康曾透露与苹果联合投资在美国组建显示屏工厂,该工厂造价将超过70亿美元,同时,富士康收购夏普后,也正和夏普考虑在印度建设液晶面板厂。

郭台铭:我觉得实体经济,将来会在往后几年扮演重要的角色,不单是中国、美国、日本、印度、东南亚都一样。全世界我们投资的观念基本上有三个,第一个有没有市场,第二整个的当地的环境成本,竞争力够不够,我是个人赞成自由贸易的竞争,而不应该保护主义。第三个它的技术人员的来源素质够不够。

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  郭台铭介绍说,选择在哪个地区设厂是一个比较效应的问题,会根据成本、商业环境和消费能力等综合因素,来决定产品的生产基地,反对地区保护主义。

郭台铭:印度离中国最少还有15到20年的差距
郭台铭:
有些产品适合在美国做,我认为我们就会在美国做。印度现在目前也在发展消费者实体经济,不是纯粹的软件进入到硬件。他们要走到硬件,他们才刚刚开始,所以他们离中国最少还有15到20年的差距,所以我们在每个地方都有布局。

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郭台铭:你要说富士康是哪里的公司,我会说是国际性的公司,我们在全世界都有,只是说我们主要的制造基地在大陆。很多关键的零组件,我们会初级在大陆做,然后再把它组装搬过去,其实这是一个产业链的过程。

郭台铭:从美国移到中国,移到日本,日本移到中国,中国再移到东南亚,东南亚再移到印度去,这是一个常规理论。所以我认为它是个很自然的规律,经济规律就是这样子,所以我们在大陆会全力发展经济。
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