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 浪里寻花 发表于: 2021-7-9 12:33:26|显示全部楼层|阅读模式

[2021年] 10年前的核心竞争力,在数字化时代还有竞争力吗?丨企投中国行

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源自:创事记
源自:吴晓波频道

⊙作者:巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

  10年前,一家纺织企业想要完成订单,从设计、展示、接单、生产到交货,按部就班式地完成每一个环节,这个过程可能需要三个月,甚至半年的时间……
  数字化时代,信息都搬到了网上,资源配置的棋盘从线性发展为网状。一家企业从接到订单起,便可以利用平台向其他厂家发起邀请,共同参与到生产中来。即便是大批量的订单,也能在一个星期内完成交货。
  这,得益于企业的数字化。
  数字化这场革命,丝毫不以人的意志为转移。无论你持有什么态度,它都将以底层技术为根基,渗透到企业生产经营、组织管理、业务运营中去,最终重塑企业核心竞争力。
数字化,能带来什么?
  过去一家企业的核心竞争力可能是遍布全国的销售渠道,可能是高于行业平均水平的生产能力,也可能是独树一帜的产品设计能力……
  而数字化时代的今天,销售渠道正在被移动互联网重新解构,传统的生产车间正在被全自动化、甚至被人工智能设备取代,飞速变化的用户需求也要求产品迭代速度以指数级加快……
  这种情况下,这些过去引以为傲的核心竞争力还在吗?
  那么,数字化时代,企业核心竞争力会是什么呢?
  从以下这两个案例可以得到启示。
  据阿里研究院报告显示,中国是全球最大的服装出口基地,过去一个外贸服装订单量可以达到百万级,后来订单量下降到了十万、五万级。
  但同时,订单的交期从过去的一年、半年、三个月进一步压缩到15天,有些品牌厂商15天交期产品的比重已占所有产品的15%。而具备15天交期能力的代工厂,其单件产品的议价能力比大规模生产厂家高出30%。
  数字化,可以打破时空重塑流程,缩短生产时限,为产品赋能。
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再来看一头牛的数字化革命。
  十一月的北方,气温低至-10℃。在蒙牛呼和浩特郊区的一个牧场里,这里的奶牛比两三年前更寂寞了,因为在这里进行的一场数字化革命,让工作人员的身影只是偶尔出现,代替人的,仅仅是一个智能脖环。
  以往,即便是在冰冷的寒夜,工作人员每隔一到两个小时候就得穿梭于奶牛之间,观察牛是否存在发病或者发情的情况。而现在,管理者只需要通过智能脖环等设备,就可以实时掌握牛的身体状况,因为数据会更精准地反映牛的真实情况。
  当然,脖环只是一个终端设备,它的背后,是一整套被称为“智慧牧场平台”的数字基础设施。
  这套设施,能把上百头牛的数据实时掌握起来,哪头牛生病了或怀孕了,牧场的牛日均产奶量是多少,原奶的产量和质量有什么变化,都一目了然。
  数字设施的建设,还牵动着全方位的数字化变革。这一变革,从组织管理到供应链改造,无一不在推动着牧场的智慧化建设;从牛的健康管理到精准找牛、奶量监控,无一不在提高效率和降低成本。
  这,就是数字化带来的竞争力。
  数字化,怎么做?
  装上数字化系统,搬到线上办公,配上专职的数字管理人员……这就是数字化了吗?
  这不是起点,更不是终点。
  那么,起点在哪?
  人永远无法赚到认知以外的钱。数字化,首先是思维数字化。
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阿里研究院副院长安筱鹏曾表示,实现思维数字化可以这样做:
  一是以不确定性应对不确定性。面对需求的不确定性,企业需要以数据+算法的策略应对,需要摒弃冗余思维、静态思维,走向精准思维、动态思维。
  二是以增量革命构建新型能力。企业数字化转型,就是要把软件、设备、流程优化、管理变革最终都转化为企业的新型能力。这是数字化的出发点,也是落脚点。
  三是从产品制造商到客户运营商。制造企业应成为一个工业产品提供者,通过产品与客户建立一种“强关系”,成为24小时在线,了解、预测、满足客户需求的“客户运营商”。
  终点,又在哪儿?
  数字化没有终点。
  它伴随着数字技术不断发展,不断重构企业业务流程,重新定义产业发展模式,这是一个持续不断的过程。
  实现数字化的路,在探索,也在实现。今天,数字化的路要怎么走,才能让企业在市场中赢得竞争力?
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赴一场数字化之约
  7月23日、24日的年中经济论坛上,我们将用一场分论坛加一场主论坛圆桌的方式,邀约业界专家,与大家一起聊现状、看趋势,探寻企业找到核心竞争力的路径。
  7月23日晚上,我们邀请的是数字化转型研究院联席院长、京彩未来家联合创始人张其亮,数字化转型研究院联席院长、产虹智库产业互联网首席专家赵今巍,为大家在挖掘数字资产和产业互联网等方面带来相关分享,帮助企业重塑核心竞争力。
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