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 九爷 发表于: 2015-12-31 09:56:01|显示全部楼层|阅读模式

[2016年] 携程去哪儿搭建利益共同体 OTA体验或将打折

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源自:21世纪经济报道
  携程去哪儿搭建“利益共同体”OTA体验打折?  导读  有投资人称,从资本的层面看,这是一次极其高明的资本运作。百度既保证了在这个由三家公司组成的在线旅游利益共同体中的绝对话语权,又以一种“不那么强势”的姿态顾及了交易中各方的感受,最终促成了交易的完满达成。
⊙记者:纪佳鹏 北京报道

  业界已经认定,去哪儿CEO庄辰超的离开是必然。有传闻称,近期将有新的人选接受去哪儿帅印。
  这或许意味着,携程与去哪儿在业务层面的整合也即将进入一个新的阶段。
  这个时候,距离百度和携程进行股权置换、完成“携程-去哪儿”利益共同体的确立已经2个月了。
  在发生这桩交易的5个月前,去哪儿拒绝了携程的收购邀约;一个月后,去哪儿书面拒绝了该提议。
  又过了2个月,双方开始互相举报:去哪儿对外宣布针对携程收购艺龙的事件已经向商务部反垄断局递交文件,随后携程方面发表声明反驳入股不算垄断,并表示正向有关部门举报去哪儿网有多项并购行为涉嫌未申报。
  两者的相爱相杀,仿佛戏剧一般。而百度成了这次股权置换交易中最大的赢家。“血拼”多年的在线旅游领域,也在新的市场格局之下重新起航。

“利益共同体”的建立
  从“互相举报”到迅速“合体”的两家公司,合并之前经历了什么?
  或许从财报上可以管窥一斑。今年第二季度,去哪儿净亏损额为人民币8.157亿元,去年同期净亏损额为人民币4.216亿元,上一季度净亏损额为人民币7.012亿元。但另一厢,携程第二季度净营收为人民币25.3亿元,比上一年同期增长47%;归属于股东的净利润为人民币1.43亿元,同比增长6%。
  不管是去哪儿还是携程,两方在“烧钱”大战中都有损“元气”。携程董事长兼CEO梁建章在第二季度财报分析会议上就曾表露出“理性竞争”的想法。
  梁建章称,低端旅游市场的竞争越来越激烈,包括去哪儿在内的一些主打低端旅游市场服务的公司,通过烧钱和提供低于成本价的服务来占领市场,这些公司的投资回报率基本为零,甚至是负数。
  彼时,梁建章还称公司“用高端市场赚取的利润来支撑公司在低端市场的竞争”的策略。但这一策略很快就被打翻──低端市场的竞争没有再耗下去,高端市场的利润可以握在手上。
  眼下,携程和去哪儿的整合或许已经有了初步的进展。对于交易后携程的发展战略,梁建章在财报分析师会上回应称,携程与去哪儿达成资源共享之后,可能会更快进入新的领域,比如会更积极地进入海外市场,在亚洲乃至更大的范围,和世界领先的公司竞争,但具体的内容,现在谈还太早。
  对于百度来说,此次交易无疑是甩掉了去哪儿这个沉重的包袱,同时又获得了在线旅游领域的话语权。根据交易内容,交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
  温莎资本合伙人简毅对21世纪经济报道记者表示,百度这项交易的重要性不亚于当年对91的收购。
  “从资本的层面看,这是一次极其高明的资本运作,百度既保证了在这个由三家公司组成的在线旅游利益共同体中的绝对话语权,又以一种‘不那么强势’的姿态顾及了交易中各方的感受,最终促成了交易的完满达成。”简毅对记者说。

在线旅游大势
  携程去哪儿搭建起了利益共同体之后,整个行业似乎已没有像过去那么“血雨腥风”。但是,竞争减少的行业对用户来说,很可能就是福利和体验会有所打折。近期在上海市消保委召开的新闻通气会上,携程网、去哪儿网、阿里旅行网和同程网四大在线旅游网络平台被点名批评。OTA普遍存在疑似修改退票规则的行为,低价产品不退改,此外,低价产品“捆绑强卖”的情况屡见不鲜。
  携程去哪儿利益共同体的搭建,能够减少因价格战付出的运营成本。然而,由于业务、目标用户高度重复,合并之后两方同类业务、产品如何整合就是最大的问题。这种情况下,弱势方即有可能成为附庸品,独立性尽失。当然,这些问题和去哪儿下一任CEO是谁,或许没有太大关系。
  整体而言,旅游行业不乏增长潜力。目前,旅游业是全球最大、发展最快的经济体之一,中国已经成为世界旅游发展的领跑者。数据显示,2014年全球跨境人数达到了11.38亿人次,旅游收入为1.5万亿美元,全球旅游者平均每天花费30亿美元,旅游行业产生了全球9%的GDP。
  根据Analysys易观智库发布的《中国在线旅游市场趋势预测2014-2017》显示,由于移动互联网用户及智能终端的发展、交易平台技术的发展,中国在线旅游市场交易规模将逐年增长,预测2015年、2016年、2017年的环比增长分别为25.9%、20%、17.8%,预计到2017年,市场交易规模达到4983.4亿元人民币。
  值得一提的是,旅游行业更大的空间,仍在线下市场。因此,在线旅游的资本化以及“向下走”已经成为两大趋势。所有公司仍然在抓紧拿到更多的融资,备好“军火”等待下一次战争的开打。
  不久前,途牛在获得京东领投的5亿美元战略投资后,又拿下海航5亿美元战略投资。同程旅游则获得万达领投的60亿元融资。众信、凯撒等传统旅游企业集团也都加快了并购的步伐。驴妈妈旅游网母公司景域文化(835188)也闪电挂牌新三板,成为“中国自助游O2O第一股”,而百程网也传闻拆除了VIE准备登陆新三板。
  在线旅游这个领域,未来想必会更精彩。(编辑:黄锴)
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 忘伤 发表于: 2016-1-6 07:56:00|显示全部楼层
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庄辰超风暴中离职去哪儿 去携之间整合将加速

源自:21世纪经济报道
  庄辰超离职“去哪儿”大变动或在后面  导读  去哪儿创始人庄辰超的离职在意料之中,但此次高管离职并未涉及中下层员工。而高管的离职,或也意味去哪儿和携程之间的整合将进一步加速。
⊙记者:汪传鸿 北京报道

  执掌“去哪儿”长达十一年的庄辰超,在公司和携程合并两个月后,正式宣布从公司离职。事实上,去哪儿和携程的联姻并非出自创始人意志,而是由去哪儿的大股东百度一手推动。
  1月4日,庄辰超通过内部邮件,确认将正式卸任去哪儿CEO一职,该职位由去哪儿原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。此外,原首席财务官赵轶璐等多位去哪儿高管也将离职。
  一位去哪儿人士对21世纪经济报道记者透露,庄辰超的离职在意料之中,此次高管离职并未涉及中下层员工。而高管的离职或也意味去哪儿和携程之间的整合将加速,直接奔向此前去哪儿管理层提出的“在2016年实现全年盈利”的目标。

组织架构调整
  上述内部邮件显示,去哪儿原执行副总裁和目的地事业群负责人张强将接替Denise担任COO,去哪儿原战略及投资者关系高级总监朱小路将接替赵轶璐担任CFO,杨淼、甘泉、何伟平、李继锋将担任更高技术职务,分担接替CTO David的工作。
  收到内部邮件之前,去哪儿内部多位员工已提前知晓庄辰超即将离职的消息。“CC(庄辰超)性格这么强硬,不会待下去的。”徐冰(化名)告诉记者,徐冰是一位去哪儿中层,庄辰超的离职被普遍视为“去携”合并后的必然。
  当然,去哪儿和携程正式走向合并的消息当时让不少员工诧异。“按照去哪儿在过去一年的速度,去哪儿的酒店交易量将在2016年5月超过携程,到时候携程再想合并去哪儿就未必容易了。”上述员工告诉记者,其认为去哪儿在机票业务和携程相较已处于上风。
  2015年10月,携程、去哪儿宣布股权置换式的合并方案,百度将持有的去哪儿A类普通股和B类普通股置换成携程增发的普通股。交易完成后,百度拥有约25%的携程总投票权,携程拥有约45%的去哪儿总投票权。最终,去哪儿的创始团队选择离去。
  “我们每天的生活是面对和沉浸在周边人的信任关系之中的。Qunar的故事结束了,托付与我的信任悉数交付了。”1月5日,庄辰超在其个人朋友圈中称。不少去哪儿的员工在下方留言祝福。
  “无疑,CC是去哪儿的灵魂人物,不仅仅是公司CEO。”徐冰告诉记者。但作为灵魂人物,庄辰超在携程合并去哪儿时,所持股不足10%。
  接任庄辰超的谌振宇,曾在百度担任搜索部门高级经理,从百度离职后,谌振宇联合创办了抓虾网,随后加盟去哪儿,负责产品和无线开发。在不少去哪儿内部员工看来,庄辰超和谌振宇同样被视为“技术派”,给人印象更接近“学霸”型的管理者。
  与高管离职同步,去哪儿方面宣布了组织架构的新一轮调整:原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并为大住宿事业部,原无线事业群功能拆分到各个事业部和总部。
  易观国际分析师朱正煜告诉记者,通过调整,去哪儿将某单一业务线集合到一个事业部当中;在金融领域,去哪儿此前已有布局;而新增的专车事业部,则利用和接入了携程在该领域的布局和资源。

未来往哪走?
  近日,摩根士丹利发布研报,认为高层变动将加速“去携”之间整合,去哪儿将会加速实现盈亏平衡目标,但抛弃激进的推广策略,也意味着去哪儿营收增长极有可能减速。
  “从架构调整可以看出,去哪儿一方面希望保持创新空间,一方面希望与携程协同。”劲旅咨询CEO魏长仁告诉21世纪经济报道记者,在架构上,去哪儿从对标携程改为和后者趋于协同。
  “携程和去哪儿的用户群已经有所区分,例如去哪儿倾向性价比,携程倾向于对于价格不太敏感的用户。”朱正煜告诉记者,目前去哪儿和携程重合最多的业务是机票和酒店,去哪儿极有可能更多侧重于技术,而在地推方面,可能在合并之后进行人员削减。
  决胜网创始人戴政告诉记者,庄辰超离职后,“两家公司的业态只会更加分化,去哪儿专注流量,携程专注变现。”戴政曾任去哪儿副总裁。
  戴政预测,若去哪儿进行大规模裁员,专注倒流,将有利于提高携程的壁垒,去哪儿甚至也能同样实现盈利。这无疑是包括百度在内的所有投资人愿意看到的局面。
  但在去哪儿内部,员工们却有另一层担忧:要知道,去哪儿和携程的架构和管理风格并不一致,携程更偏向传统,去哪儿则更“轻”。事实上,去哪儿目前的员工数量保持在8000人左右,携程则上万,去哪儿管理层曾希望通过更为灵活的架构来对抗携程。
  眼下,徐冰指出,中下层员工还并未感受到深入的“整合”,更为大刀阔斧的变动或将在未来执行。
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