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 枕头小屋 发表于: 2021-12-2 15:23:59|显示全部楼层|阅读模式

[2021年] 麦肯锡:只有“数字化”没有“转型”?数字化转型已成券商战略重点

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源自:中国新闻网
原文标题:麦肯锡:只有“数字化”没有“转型”?数字化转型已成券商战略重点

  中新网上海12月1日电(记者:李佳佳)全球管理咨询公司麦肯锡1日发布的《知易行难:探索券商数字化转型成功之路》报告指出,数字化转型已成为券商的战略重点,然而数字化投入的结果却令人喜忧参半。
  随着区块链云计算人工智能等新技术应用日益广泛,各类市场主体均将数字化作为重中之重。作为资本市场数字化转型主力军,证券公司等中介机构近年来持续加大科技投入,2017-2020年券商整体科技投入年均增长33%,科技投入占营业收入之比从4.2%上升到9.1%;第一梯队券商在科技投入上也超过同业平均水平,三年间科技投入年均增长近40%。
  除了小部分成功先行者之外,许多券商都感觉自己在进行一场“军备竞赛”。为了赶超行业一流竞争对手,券商需要在人才、科技等方面进行大量前期投入;而受制于组织、能力与文化,这些举措的落地执行并不理想。即使成功建立起部分数字化业务,其经济效益也不及预期,这让多数资源受限的中小型券商在进行数字化决策时迟疑不决。
  麦肯锡全球调研显示,全球范围仅有16%的企业认为自己的数字化转型取得了持续成效。纵览众多国内券商的数字化转型实践,其中也有一些共性问题,如只有“数字化”,没有“转型”;盲目跟风,数字化转型路径和节奏不清晰;从业务构想到数字化实现的传导走形;组织支撑体系不匹配,治理水平成为执行瓶颈等。
  

  过去30年,数字化一直在改变全球资本市场的功能和格局,国际领先投行和券商积极拥抱数字化,其数字化转型之旅历经三个阶段,即20世纪90年代的“零售线上化”、21世纪起初十年的“机构平台化”和2010年前后的“全面数字化”。
  麦肯锡认为,券商数字化转型首先需要自上而下确定愿景与目标。从科技在金融机构中的定位来看,主要呈现出“支持”“赋能”“溢出”三种模式。现阶段国内大部分券商的科技还是“支持”定位,科技作为“业务部门的支持者”,主要是运用技术手段满足业务最基本的系统平台需求。下一步科技可以考虑从局部赋能演变成为全面赋能,以业务价值提升为导向进行科技布局,推动科技团队前置并成为业务的“智力伙伴”。部分业务领先的头部券商可以考虑通过相关领域的科技溢出,来实现业务模式的创新发展。
  麦肯锡全球董事合伙人盛海诺表示:“国内券商可以充分借鉴国际证券行业的数字化转型实践,基于自身战略重心和资源禀赋有的放矢推动数字化转型。大型综合券商可通过全面数字化业务模式,在实现自身转型的同时向中小型证券公司输出平台和技术能力,从而创造新的赢利点。而中小型证券公司凭借人员精炼的优势,聚焦某一个领域或者环节进行数字化建设,建立有特色的数字化转型模式,从而在市场中以点带面,形成突围。” ●
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