成都“独角兽”新潮传媒开年裁员500人，高管降薪20%

　　成都新潮传媒集团股份有限公司于2007年4月10日在成都市高新工商局登记成立，法定代表人张继学。
　　2020年2月10日，开工首日。新潮传媒集团公众号转发了公司CEO的内部讲话，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。

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• 新型冠状病毒肺炎（COVID-19）疫情 | 成都市 | 成都复工
  

源自：新浪财经-自媒体综合

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源自：全球财说

　　2月10日，复工第一天，新潮传媒传出裁员及调薪消息，一时哗然。员工需工作维持生计，企业亦需自救，新潮传媒可谓是“打响”第一枪。
　　疫情之下假期延长，有位网友戏谑道，“赶快复工吧，再不复工老板该发现没有我们企业也能正常运转了”。凡是风吹草动，皆足以牵动人心。

裁员+全员降薪 仅够支撑7个月
　　裁员500人，占总员工数的10%，裁员将涉及公司的销售、开发、服务等部门。同时，高管集体降薪20%，且有消息称，除高管外的员工也进行调薪，可谓是全员降薪。
　　对于全体员工，2-4月份的绩效公司全部取消，并严控销售费用等成本。此外，新潮传媒还计划实行全员营销，让领导们以身作则，冲到一线见客户。
　　在企业内部信中，新潮传媒CEO张继学称，“大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。”
　　内部信中透露，此次裁员主要根据2019年绩效考核末尾淘汰10%，称“小爱是大恶，大爱似无情”，即便可能被舆论道德绑架，但为了保全剩下员工不失业，依旧决定裁员。
　　目前，新潮传媒账面上还有近10亿元现金，若收入归零，仅能维持6-7个月时间，现在最重要的目标是活下去！CEO张继学如是说。

上市公司照拂 数据模糊不清
　　新潮传媒算是社区媒体平台的后起之秀，以电梯、社区广告位为业务阵地，专注家庭消费。
　　此前的2018年，新潮传媒在内部曾下发一份名为《关于全面抢夺分众传媒亿元级客户的通知》的文件，向对标企业分众传媒（002027.SZ）宣战，一场千亿级的约架，让新潮传媒博得眼球。
　　CEO张继学曾公开表示，梯媒行业空间巨大，虽然比分众传媒晚了10年，但整个市场足以容纳两家千亿级别公司。
　　同一领域两家公司，腾讯选择了分众传媒，而京东和百度则选择了新潮传媒。
　　2018年11月，新潮传媒宣布获得21亿元人民币融资，由百度领投。不足1年，2019年8月8日，新潮传媒获得新一轮近10亿元人民币的融资，由京东集团领投。
　　除此之外，新潮传媒还备受上市公司照拂，主要包括传统家居企业顾家家居、欧普照明和红星美凯龙，消费品养元饮品，在线教育好未来等。
　　在百度及京东投资之前，新潮传媒融资总额接近40亿元。
　　其官网显示，目前投资方包括：百度、京东、顾家家居董事长顾江生、红星美凯龙、58同城、好未来、欧普照明、养元股份总经理范召林、二三四五网络创始人庞升东、新潮传媒创始人张继学等。
　　企查查信息显示，张继学最终受益股份为19.04%，位居第一；其次分别为庞升东13.83%、顾江生14.77%、百度10.21%、京东4.93%。

　　拥有百度京东及多家上市公司照拂的新潮传媒，最新估值为150亿元。
　　值得注意的是，2020年1月16日新潮传媒注册资本和股东变动刚刚完成，增资幅度达51.99%，之后便遭遇疫情，而新潮传媒究竟覆盖了多少部电梯，亦是没有准确数字。
　　截至其官网显示，目前在全国100个城市有60万部电梯智慧屏，与媒体此前报道的65万部或70万部有一定差距，并无从判断新潮传媒近1年的覆盖率及销售状况。

严重依靠资本 入不敷出
　　由于2018年时新潮传媒凭借资本力量以价格优势迅速抢占缺口，侵蚀分众传媒市场份额，为了提供广告屏以及更高的租凭费用，新潮传媒需要大量资金。
　　前期，新潮传媒始终依靠融资来维持竞争，还没有看到广告利润大于扩展运营成本的那一刻，疫情所致便提前进入寒冬。
　　顾家家居曾披露的数据显示，2017年、2018年新潮传媒营业收入分别为2.36亿元、10.05亿元，净亏损为2.04亿元、10.74亿元。
　　依靠资本入不敷出的新潮传媒，在缺少子弹积累又换不到子弹的情况下，在三四线抢占的下沉市场能否及时发挥增量效应还不确定，而京东对于新潮传媒的投资，也更多被解读为急于破局以及对下沉市场的焦虑。
　　科创板之初，有消息称新潮传媒将作为科技媒体创新企业成为科创板“后备”。一时间对于新潮传媒等企业科创含量的探讨四起，以其目前的体量、业绩，想抓住资本市场作为救命稻草，着实有些困难。
　　不得不说，新潮传媒所面临的困境要大于过往的任何一个时刻，资本是否还能像以往在背后鼎力支持？毕竟此次对于传统企业冲击甚广。
　　在新潮传媒2019年启动大会上，张继学曾言，2021年要挑战100亿营收。而1年后的2020年，新春开工后的第一项议题却是如何活下去！何去何从的确值得探讨。
　　对标企业分众传媒，在新潮传媒的不断攻势之下，自2018年下半年起出现业绩严重下滑的情况。
　　财报显示，分众传媒2019年第一季度、第二季度、第三季度的净利润分别为3.4亿元、4.38亿元、5.82亿元，同比分别下降71.81%、79.55%、60.18%。
　　同时，分众传媒和新潮传媒虽然体量相差仍然较大，但竞争却愈加激烈，多家投放客户逐步开启“分众+新潮”的梯媒双投放模式。毕竟更广的覆盖面更优的价格，是客户更希望得到的。
　　然而随着2019年互联网行业的整体趋冷，2020年传统消费行业受疫情波及，所引起的蝴蝶效应谁也难以幸免，企业如何自救的确值得探讨，劳动者何去何从亦会引发争论。
　　末位淘汰制无需过度道德绑架，但共克时艰更会赢得赞许。

源自：36氪

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原文标题：最前线 | 新潮传媒自救：淘汰员工500人、高管集体降薪20%

　　继K歌之王2月9日与全体员工解除劳动合同之后，新年开工第一天，新潮传媒宣布裁员500人。
　　这是新潮传媒创始人张继学在员工大会上宣布的“自救之路”：裁员500人含20位管理人员，高管集体降薪20%。完成裁员后员工规模总数保持在4000人。
　　主打社区楼宇的电梯媒体新潮传媒2007年成立于成都，直接对标分众传媒，掀起电梯间一平米的流量竞争。2018-2019年是新潮传媒的高光时刻。新潮传媒分别在2018年11月完成了百度投资的21亿人民币战略投资，以及2019年8月京东领投的近10亿人民币战略投资。
　　尽管规模差距仍然很大，但后入场者却稳居“行业第二”，甚至在2018年4月抢先一步开启补贴战。赠送广告资源、对分众客户打5折、对拿下分众客户的员工发放原标准200%的提成──每一个举措都在对标分众。敢于砸钱抢客户、擅长碰瓷式营销的新潮传媒，迅速将自己拉升至楼宇广告赛道第一梯队。截至2019年8月，新潮传媒已在全国100个城市拥有70万部电梯。
　　2018年7月，阿里巴巴及关联方以约150亿人民币战略入股分众传媒。分众传媒及新潮传媒背后，阿里、百度、京东等巨头相继入局，进一步加剧竞争态势白热化。
　　张继学认为裁员是企业调整发展节奏的正常举措，他表示裁员主要原因有二：一是2019年绩效考核末位淘汰10%，二是业务减少造成的人员冗余。
　　分众开启了楼宇广告的时代，但最初多以框架媒体和静态海报为主。随着新潮传媒、梯影舛传媒等公司的入局，电梯小屏幕视频媒体、电梯门视觉媒体等动态形式被引入，进一步挖掘电梯广告的市场潜力。但在疫情之下，新旧业务都被按下暂停键。
　　“活着”是新潮传媒当前的最大目标。此次疫情最令张继学担忧的是，街上没有人，也就没有消费者。
　　面对危机，新潮传媒也总结了几个具体解决策略：一是全员营销，全体员工都应该成为推销员。二是彻底节约费用，包括结构性节约成本。三是积极开发创新产品。四是保持生产效率以及员工战斗力。五是企业文化建设，经营企业也经营人心。

源自：21世纪经济报道

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原文标题：疫情下的自救丨复工首日裁员500人 新潮传媒CEO称首先要活下去

　　做好过冬的准备，就会迎来春天。
　　新冠肺炎疫情的影响，正在蔓延至中小企业。一批感觉到“水冷”的企业率先展开了自救。
　　“我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。”2月10日一早，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布了裁员的消息，此次减员的规模大概在500人左右。
　　该公司相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时透露，原本公司有4500多名员工，减员的分布在销售、开发、后勤服务等部门。
　　即便在去年，新潮传媒还在高歌猛进，在三四线城市通过价格战，试图从分众传媒手中瓜分更多电梯广告的市场。危急之下，张继学相信，只要做好过冬的准备，剩者为王，就会迎来春天。

高管集体降薪20%
　　2020年1月16日，新潮传媒注册资本和股东发生变动，注册资本增幅51.99%。百度与京东曾分别入股新潮传媒，分列第四、第五大股东。
　　2019年8月8日，京东集团宣布对新潮传媒进行战略投资。本轮融资近10亿元人民币，由京东集团领投。
　　目前，新潮传媒账面还有近10亿现金，但张继学依然担心，“如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况我们是普通创业企业。”
　　他的自救之路，从减员10%开始，减员的500人里包括20名管理干部。同时还提出了多项措施：
　　一、高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费；二、用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户；三、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人；四、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；五、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金；六、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题日。
　　“只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。新冠病毒带来的困难，超过了我们的想象。”
　　从新潮传媒和分众传媒的发展模式来看，低价买入媒体资源，高价卖给广告主是最主要的盈利模式。随着2019年的营业成本攀升，而全国的广告投放量下降，导致了电梯传媒两头承压。分众传媒2019年中报显示，该公司的分行业收入减幅明显，互联网行业广告投放大幅下滑56.56%或近17亿元。

稻盛和夫的危机管理办法
　　广告收入受到影响的不仅有这两家公司，整个互联网行业的广告收入都在2019年大幅下滑。今年开始，压缩成本、谨慎扩张将成为大多数公司的选择。
　　面对这次危机，张继学推荐了稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点：
　　一、全员营销
　　萧条时期，全体员工都应成为推销员。这样的做法会产生意想不到的效果。一般来说，企业内部，生产和销售往往是一种对立的关系，销售不好时会怪生产部门没有制造出好产品，而生产部门又会怪销售部门没有营销能力，互相之间经常会争吵起来。
　　但是生产人员也去卖产品，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员也会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合。
　　通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业生存的根本。
　　二、彻底节约费用，包括结构性节约
　　萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措。萧条时期，是企业彻底节省成本的唯一时机。
　　三、开发新产品
　　萧条时期开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的一些创新产品，要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
　　四、保持生产效率，培训生产力
　　一个企业，最害怕组织懈怠，一旦员工松懈下来，恢复战斗力需要很长时间，所以要保持生产效率，将没有事做的员工用于培训或干其它事情，总之，不能让大家闲下来。
　　五、企业文化和员工关系建设
　　萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时就不管用了。比如，企业提出要减少部分工资，就有部份员工不高兴，甚至跳槽，企业正好借机挑选出一批忠诚、担当的干部委以重任。
　　经营企业，就是经营人心，经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。

源自：21世纪经济报道

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原文标题：成都“独角兽”新潮传媒开年裁员500人，高管降薪20%

　　2月10日，开工首日。
　　当天上午，四川资本圈内流出消息，成都独角兽企业新潮传媒裁员500人。
　　这一消息与当日午间得到其官方公号证实。
　　12:53，新潮传媒集团公众号转发了公司CEO的内部讲话，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。

据了解，新潮传媒主营为社区电梯广告业务，早期市场集中在西部的成都、重庆等地打拼，后于2017年向北京、上海等一线城市扩展。2017年，该公司以2亿营收，成功跃居梯媒行业第二位，仅次于行业老大分众。
　　2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，新潮传媒排名第224位。
　　新潮传媒董事长张继学早前接受媒体采访时曾指出，我们现在已经抢到了4万多个商务楼点位，位于中国前40个城市。商业楼宇的租赁价格涨幅很快，分众未来在这方面会感受到很大的竞争压力。
　　“分众应该也清楚，它是没有办法‘打死’新潮的。”张继学表示，新潮背后是有一堆上市公司大股东和百度的支持。我们不愿打得你死我活，只是希望通过良性竞争形成并保持行业双巨头的格局。
　　此前该公司已经获得了多轮互联网巨头的融资。
　　2018年11月，新潮传媒完成了由百度领投的新一轮21亿元融资；2019年8月8日，京东集团宣布对新潮传媒进行战略投资。本轮融资近10亿元人民币，由京东集团领投。
　　频繁融资的背后是，新潮传媒自身出现的经营性亏损。
　　2019年4月23日，顾家家居发布公告，截止2018年12月31日，新潮传媒总资产39.59亿元，归属于母公司的净资产1.75亿元，营业收入10.05亿元，净利润-10.74亿元（财务数据未经审计）。
　　如今，叠加新冠疫情的冲击，新潮传媒官方以CEO的内部讲话，迅速回应了裁员一事。
　　“新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。”张继学在内部讲话里指出。
　　至于裁员可能带来的压力，他表示，“新冠病毒来了，企业要活下去，该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论‘道德绑架’，但兄弟们，只有企业‘活着’，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。”
　　为此前两天召开的高管讨论会上，达成了八点一致意见。
　　首先，高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费。
　　其次，用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户。
　　此外，还包括主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金等……

源自：钛媒体

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原文标题：新潮传媒开工首日裁员500人，高管集体降薪20% | 钛快讯

　　钛媒体快讯 | 2月10日消息，新潮传媒复工第一天，公司CEO张继学在员工大会上宣布裁员500人，占总员工数的10%，其中包括20名管理干部，高管集体降薪20%。
　　张继学表示，此次裁员有两个理由：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。“减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。”
　　张继学在讲话中表示，新冠病毒，对国家、对企业都是一次大考，疫情期间，新潮积极配合国家抗疫救人，捐现金及医疗物质超过130万元，联合央视、人民网、新华网捐赠大量公益广告，力所能及地尽了一些企业的社会责任。同时，必须思考，如何活下去。
　　“新冠病毒来了，企业要活下去，该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论＂道德绑架＂，但兄弟们，只有企业‘活着’，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。”
　　据了解，此次新潮的裁员将涉及公司的销售、开发、服务等部门。

以下是新潮传媒复工第一天，CEO的内部讲话：
　　2月10日，是新潮传媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。
　　新冠病毒，对国家、对企业都是一次大考，疫情期间，新潮积极配合国家抗疫救人，捐现金及医疗物质超过130万元，联合央视、人民网、新华网捐赠大量公益广告，力所能及地尽了一些企业的社会责任。同时，我们必须思考，如何活下去
　　我是一名成都的中年创业者，我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况我们是普通创业企业。中国的老板们，此时成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也期待得到理解和关怀。
　　新冠病毒来了，企业要活下去，该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论＂道德绑架＂，但兄弟们，只有企业＂活着＂，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。新潮学习稻盛哲学6年，他创办了两家世界500强企业，是世界级的管理大师。他一直不主张裁员和降薪，但面对危机时也不得不低头，我们一起看看稻盛和夫面对危机时，是如何应对裁员和降薪的：
　　稻盛先生不主张裁员，但拯救日航时，却＂狠心＂裁掉三分之一的员工，高达16000人！因为：如果不裁员，日航就会破产，剩下的3万名员工也将失业！结果，裁员后日航获得成功，重新上市，名列世界500强！
　　稻盛先生不主张降薪，但遇到日本石油危机的时候，企业订单减少了90%，为了活下去，全体干部和员工不得不集体降薪！结果，企业成功度过难关，公司补还了员工降薪的工资，还发了奖金。
　　企业要做减员或降薪的决定会很艰难，也很残忍，也会影响到员工和企业之间的关系，这就需要老板要有大爱的精神，＂小爱是大恶，大爱似无情＂，只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。今天＂新冠病毒＂带来的困难，超过了我们的想象，＂活着＂巳成为大多数创业公司的最大目标。
　　面对这次危机，我们应该怎么做？推荐了稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点：
　　一、全员营销
　　萧条时期，全体员工都应成为推销员。这样的做法会产生意想不到的效果。一般来说，企业内部，生产和销售往往是一种对立的关系，销售不好时会怪生产部门没有制造出好产品，而生产部门又会怪销售部门没有营销能力，互相之间经常会争吵起来。
　　但是生产人员也去卖产品，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员也会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合。
　　通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业生存的根本。
　　二、彻底节约费用，包括结构性节约
　　萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措。萧条时期，是企业彻底节省成本的唯一时机。
　　三、开发新产品
　　萧条时期开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的一些创新产品，要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
　　四、保持生产效率，培训生产力
　　一个企业，最害怕组织懈怠，一旦员工松懈下来，恢复战斗力需要很长时间，所以要保持生产效率，将没有事做的员工用于培训或干其它事情，总之，不能让大家闲下来。
　　五、企业文化和员工关系建设
　　萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时就不管用了。比如，企业提出要减少部分工资，就有部份员工不高兴，甚至跳槽，企业正好借机挑选出一批忠诚、担当的干部委以重任。
　　经营企业，就是经营人心，经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。
　　萧条期我们的日子不好过，中国梯媒友商也一样不好过，市场份额会进一步向头部企业集中，新潮是中国梯媒行业第二名，而且数字技术领先。只要做好过冬的准备，剩者为王，就会迎来春天。
　　前两天高管讨论会，＂假如我是CEO，如何带领新潮战胜危机＂，讨论很热烈，大家和新潮共存亡的心态让我很感动，会上达成了八点一致意见：
　　一、高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费；
　　二、用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户；
　　三、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人；
　　四、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；
　　五、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金；
　　六、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题日；
　　七、重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入员工行为和企业行为中并考核，用长期主义的奋斗精神，坚持客户第一，为客户创造真正的价值；
　　八、领导们以身作则、率先垂范，冲到一线见客户，实行全员营销。只要我们团队协力，萧条中能活下去，萧条后就会腾飞！
　　记住：任何一次萧条，都是自我发展，或追赶对手，或超越对手的好机会！所以，好企业，更容易成于萧条！就像BAT成于97年经济萧条期；淘宝成于2003年非典萧条期，京东成于2008年金融危机；新潮作为社区媒体数字化的流量平台，也会成于2020年的新冠危机。
　　我们要学习京东，劝退那些业绩不好的，因为家庭原因，因为身体原因，不能再为企业奋斗的人，轻装上阵。
　　兄弟姐妹们，蹲下，是为了更好地起跳！

源自：成都市政府网站

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原文标题：成都首家独角兽企业携手人民日报数字传播

　　开启“新冠肺炎求助通道”
　　昨日，记者从成都首家独角兽企业──新潮传媒获悉，新潮传媒携手人民日报旗下人民日报数字传播开启“新型冠状病毒肺炎求助通道”，通过全国80座城市近20万部新潮电梯电视屏上线进行宣传，共同征集新冠肺炎求助者信息，为新冠肺炎患者及风险人群提供就医帮助。
　　新冠肺炎求助者通过扫描新潮电梯智慧屏上的二维码，进入求助通道页面，在线上填写患者姓名、联系人、电话、详细地址和患病情况，留下如实详细的信息，求助通道将在第一时间协助转交相关部门和单位。新潮传媒携手人民日报数字传播，传递信息共筑希望，为需要的人提供帮助。
　　记者了解到，求助通道面向尚未得到隔离收治的“四类人员”：确诊的新冠肺炎患者、疑似的新冠肺炎患者、无法明确排除新冠肺炎可能的发热患者、确诊患者的密切接触者。
　　作为中国社区第一媒体流量平台，新潮传媒通过全国80个城市近20万部新潮电梯智慧屏，及时上刊防疫公益宣传，实现疫情科普到家。目前，新潮传媒已火速筹集130余万元现金（含员工爱心捐款）及近50万件防疫物资，捐往疫区医院，驰援一线防疫工作。（记者：宋妍妍）

源自：新浪科技

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　　8月8日下午消息，京东集团宣布对新潮传媒进行战略投资，本轮融资近10亿元人民币，由京东集团领投，华兴资本担任独家财务顾问。
　　达成深度战略合作之后，京东集团与新潮传媒将借助大数据、AIoT等技术，细化线下广告投放颗粒度，实现线下广告“人、货、场、时”的精准匹配，以期进一步提升线下广告触达的效果，并不断优化和赋能合作品牌及商家生态。
　　信息显示，新潮传媒目前已布局全国超过100个城市、拥有70万部电梯电视、覆盖2亿家庭人群。
　　新潮传媒创始人、董事长张继学表示：“线下媒体数字化是未来的必然趋势。新潮与京东的合作能帮助商家将产品信息更精准、更有效地传递给社区家庭消费者，从而实现‘流量+交易’的营销闭环。新潮传媒未来将专注社区消费场景，打造每天覆盖三到五亿人群的‘中国社区第一媒体流量平台’。”
　　京东集团首席战略官廖建文表示：“在产业数字化的趋势下，新潮传媒与京东集团在软硬件能力上具有高度互补性，双方未来在梯媒领域的合作，可以帮助京东拓展用户层面的连接和增长，更好地实现对用户的精准触达和信息服务，构筑起用户与品牌和商家间更加高效的生态连接。合作中京东充分开放了‘零售基础设施’能力，这也是京东从‘一体化’走向‘一体化的开放’的重要标志。”

源自：21世纪经济报道

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　　百度投资新潮传媒21亿 博弈阿里分众联盟
　　21世纪经济报道 陶力，秦元舜 上海报道
　　国内梯媒赛道，鏖战正酣。11月14日，新潮传媒宣布完成新一轮融资。此轮融资共计21亿元，由百度领投。双方建立合作关系后，新潮传媒的社区线下电梯屏幕网络将与百度线上数据进行深度融合，与此同时，新潮还将成为百度聚屏的媒体广告联盟新成员。
　　“此次募集的资金将主要用于公司运营、电梯的租赁以及技术研发三个方面。”新潮创始人兼CEO张继学接受21世纪经济报道记者采访时表示，新潮的广告主业与分众等传统企业不同，其核心是数据驱动的线下流量广告。依托百度的大数据算法，能够赋能新潮的线下广告，进一步推动传统广告向互联网流量广告转变。
　　与分众传媒长期“霸屏”相比，新潮传媒是不折不扣的后来者，其核心业务同样是电梯电视广告投放。截至目前，新潮传媒的电梯电视已经覆盖全国98个城市，61万部电梯，2亿社区人群。截止到今年7月，分众传媒的电梯电视屏为31.3万部，仅达到新潮的一半。
　　不过，新潮传媒覆盖的区域基本是三四线城市，且服务对象多为小企业主。张继学透露，通过与百度的合作，打造广告智能投放平台。此平台运营标签筛选与竞价交易的自动传输能力，实现广告效果的随时追溯。在新潮的电梯电视广告彻底实现数字化转型后，每一部电梯媒体的投资成本也会降低。

社区包围楼宇
　　新潮传媒创立于2013年，2017年5月，该公司获得10亿元投资，投资人为5家A股上市公司，包括二三四五、恺英网络与欧普照明等公司。2018年4月，新潮传媒获得成都高新区产业引导基金20亿元投资。此次投资后，新潮传媒的融资额达60亿元，估值接近20亿美元。
　　这家梯媒赛道的新星，欲从行业老大分众传媒手中“虎口夺食”。自2015年回归A股后，截至记者发稿，分众传媒的市值为895.35亿元。目前，分众自营电梯海报约128.6万块，覆盖全国约117个城市，外购合作电梯海报媒体覆盖145个城市，约22.4万块媒体版位。
　　“我们并没有想要与分众硬碰硬。分众传媒主要覆盖写字楼、商业楼的电梯媒体，而新潮则主打社区人群。”张继学解释称，通过精细投放与社区战略，新潮相比较传统梯媒平台的价格更低，也更具有效率。“如果用户投入电梯广告的频次与效果相当，我们的价格可以达到友商的一半。”
　　不可否认的是，价格战是新潮切入赛道的杀手锏。张继学曾对外表示，将在未来5年内投入100亿，打破行业垄断，把行业利润降到15%～25%。一名传媒行业人士向21世纪经济报道记者透露，分众传媒的广告主打品牌，而新潮传媒主打LBS区域客流量。但是，近几年来，不管是社区还是楼宇，合作成本都在提高。现在看来，新潮传媒还会持续亏损，能够烧钱补贴多久还不确定。
　　强势入局电梯媒体行业的新潮，已然引发分众传媒的警觉。日前，分众传媒也引入了智能屏产品线，以应对新潮的竞争。7月18日，阿里巴巴集团以150亿元战略入股分众。阿里网络通过协议转让方式增持公司股份，占分众股份的5.28%。通过与阿里巴巴的合作，分众传媒也开始运用阿里新零售基础设施和大数据能力，开始自身的数据化转型，进而实现降本增效。
　　“任何一个千亿级的行业都可以容纳双巨头或者三巨头。也只有企业间的良性竞争，行业才会健康发展。”张继学对于分众传媒此举并不在意，他认为，未来五年内，梯媒赛道将达到一个千亿级市场，其中增量空间巨大，能够容得下两个百亿级的独角兽企业。

百度抢滩线下流量
　　对于此次合作的另一方百度，投资新潮的重要性也不言而喻。根据百度2018财年第三季度财报显示，百度在线营销收入为225亿元，同比增长18%，约占总收入的79.8%。百度拥有约52万名活跃的在线营销客户，同比增长7%，广告收入占到百度营收的核心。
　　但是，在线互联网广告，百度还面临来自阿里巴巴和腾讯两大巨头的竞争。11月14日，腾讯发布的2018年第三季度财报显示。截至2018年9月30日，腾讯第三季度实现营业收入805.95亿元，同比增长24%。其中，网络广告业务2018年第三季度营收同比增长47%及环比增长15%，达162.47亿元。媒体广告收入同比增长23%及环比增长8%。
　　在游戏收入占比下降后，腾讯在未来很长一段时间的主营收入都将来自广告。“行业的一个共识是线上流量遭遇瓶颈，而百度业绩主要依靠线上的广告收入，AI虽然是百度近年来持续投入的项目，但仍没有成为营收主力。因此对于百度而言，寻找线下的流量入口变得尤为重要。”一位接近百度的人士在接受21世纪经济报道记者采访时表示，百度正在推出新的广告联盟，布局线下流量入口。新潮加入广告联盟，将进一步增加联盟中缺乏的电梯媒介。
　　另一方面，作为线下流量入口的梯媒市场目前热度不减。中国产业信息网的数据显示，2017年各媒介广告中，电梯电视、电梯海报分别以20.4%、18.8%的增长幅度位居各媒介广告第二、第三位。在张继学看来，电梯媒体市场此时方才起步，伴随着5G和物联网技术的落地，梯媒市场的春天刚刚到来。“5G和互联网会让线下每一块屏幕走向数字化，线上是互联网流量平台，线下是一张物联网的流量网，届时梯媒将具有更大的想象空间。”
　　他预计新潮在未来两年将投入100亿，租赁两百到三百万部电梯，形成每天覆盖3-5亿人的线下流量平台。华金证券分析认为，新潮传媒基本每年亏损2亿元。百度选择新潮，是在下一步守中带攻的棋。一方面可以遏制分众在区域和中小楼宇的扩张，一方面通过价格战降低分众的ROE，同时通过新潮的线下，打击阿里新零售和大数据体系带来的压力。
　　但是，近百亿的投资计划，在眼下的资本寒冬时期，可谓是天价。能否靠价格战撼动行业老大的地位，还倚赖于客户群体、覆盖区域、投放效果等多重因素。

源自：新浪科技

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　　11月14日上午消息，百度公司宣布战略投资新潮传媒，新潮传媒此轮融资共计21亿元人民币，由百度领投。华兴资本担任本次交易的独家财务顾问。
　　双方建立战略合作伙伴关系后，新潮传媒的社区线下智能终端将与百度线上数据做深度融合，为企业和品牌提供更加精准的媒体流量方案。新潮传媒也正式成为百度聚屏的媒体联盟伙伴新成员。
　　与此同时，百度还将以大数据算法和人工智能赋能新潮线下媒体，共同打造“AI+梯媒”的线上线下媒体融合的流量平台。
　　据官网介绍，截至2018年11月，新潮传媒已覆盖全国100多个城市，近70万部电梯，每天覆盖2亿社区人群。