郭广昌回应亚布力诺如病毒感染：如有管理问题绝不姑息

　　郭广昌，1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。
　　现任复星国际执行董事兼董事长，复星联合创始人之一。第十一届全国人大代表，第十届全国工商联常委，全国青联常委，上海浙江商会名誉会长，武汉招商大使。

郭广昌

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源自：中国新闻网

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原文标题：郭广昌回应亚布力诺如病毒感染：如有管理问题绝不姑息

　　中新网北京2月17日电（记者：魏晞）16日晚，在Club Med亚布力度假村召开的亚布力中国企业家论坛第十九届年会开幕式上，复星国际董事长郭广昌对最近发生的Club Med亚布力度假村诺如病毒感染事件做出回应。他表示，Club Med已启动内部核查程序，对度假村可能存在的管理问题绝不回避、绝不姑息。
　　郭广昌在讲话中致歉：“大过年的，全家人来这里本应是开开心心的度假，但却不幸染病，体验很差。”
　　来自法国的Club Med成立于1950年，中文名“地中海俱乐部”。2015年复星集团收购了Club Med；2018年12月14日，复星旅游文化集团正式在香港联交所主板挂牌，Club Med是其重要资产。亚布力度假村是Club Med最早在中国接手运营管理的项目。
　　郭广昌坦言，病毒发生是意想不到的，但背后度假村的应对措施也值得复星复盘、反思。“这几天我们也征询大量客户的意见和建议，现在内部的核查程序已启动。对ClubMed亚布力度假村可能存在的管理问题，我们绝不姑息，将不断提升为客户服务的质量。”
　　2月16日下午，Club Med地中海俱乐部发布最新情况通报，再次对诺如病毒感染事件表示歉意，表示已对诺如事件发生期间受到不同影响的宾客提出了补偿方案。Club Med大中华区运营副总裁Philippe将兼任亚布力度假村村长直至雪季结束。度假村将认真汲取本次疫情教训，全面加强各项管理流程和措施，为宾客提供更加满意的服务。
　　本次ClubMed亚布力度假村诺如病毒事件发生后，哈尔滨市疾病预防控制中心深入开展现场流行病学调查，及时采取有效措施，自2月13日起度假村无新增和疑似病例报告，村内秩序正常，确保会议顺利举行。 ●

源自：新浪财经综合

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郭广昌。来源：被访者供图

　　40亿元，郭广昌收购了一家婚恋公司

源自：中国企业家公众号

　　国内排名前二的婚恋平台的控股股东均换成了投资人。这会给两家公司乃至整个产业带来哪些影响？
　　/文 |《中国企业家》记者 李碧雯
　　编辑：马吉英
　　作为复星国际董事长，郭广昌在收购整合领域又有新动向，但这一次跟以往收购项目有很大不同。以往复星的收购多是在旅游、时尚、保险等领域，但这次郭广昌收购的是一家婚恋公司。
　　5月3日，百合网（834214）发布公告称，缘宏投资以4.6元/股的价格，收购其股东所持有的869,238,996股流通股，以此计算，收购价格约为40亿元，支付方式为现金支付，将通过自有资金和自筹资金的方式筹集。收购后，缘宏投资在百合网的持股比例为69.18%，为百合网的控股股东。
　　公告显示，缘宏投资于2018年3月13日设立，郭广昌持有缘宏投资100%股权，且任缘宏投资执行董事兼总经理。
　　按此次收购价格计算，百合网整体估值为 57.77亿元，PB倍数为2.225倍，较上一次百合网定增价格3.15元每股溢价46%。
　　实际上，百合网之前曾有过类似的资本运作。2016年8月，上市公司广东宝丽华新能源以3.99元/股价格收购百合网股份，投资总额为8.82亿元，成为百合网第一大股东。按当时百合网估值为38.93亿元，复星此次收购较当时溢价48.39%。
　　据知情人士称，当时是百合网的意向股东直接找到了郭广昌团队，且这一交易很复杂。复杂性的表现之一是，百合网的股东相当分散，而且没有控股股东，公司高管仅持有2.79%股份。此次交易涉及的百合网股东就多达32家。不过该人士称，69%的控股比例达到甚至超过了收购方的收购预期。
　　接下来的问题是，郭广昌为什么要斥资收购百合网？
　　在公告中，有关收购目的的介绍只有简短的一段：“百合网是国内婚恋网站以及婚恋服务供应商的领导者，为了在互联网新经济领域获得迅速发展，缘宏投资决定进行本次收购，并希望通过本次收购，能够分享百合网未来成长所带来的收益。”
　　但如果结合复星的战略布局，郭广昌对百合网的收购并没有这么简单。
　　首先，经过过去26年的积累，复星已经在医药、旅游等领域，逐步建立起产业运营的能力。如何将这种运营能力在其他垂直领域进行复制，是目前复星正在进行的尝试。
　　而在被郭广昌收购之前，百合网已经尝试由在线婚恋向婚庆全产业链转型，并在2017年完成重大资产重组，与世纪佳缘实现合并，但在盈利能力上，表现并不突出。通过复星的能力加持，百合网在产业链整合方面或许会得到赋能。
　　第二，百合网的业务内容跟复星致力于“智造全球幸福生态系统”的战略高度契合。尤其是婚恋市场和母婴市场之间，也存在着自然联系。在此之前，复星已经投资国内母婴企业宝宝树，而郭广昌对百合网的投资，或许意味着复星将在婚恋和母婴的产业链上做更多布局。
　　第三，通过对百合网的并购，也可以实现复星在C端能力的强化。郭广昌钟爱“C2M”，已经是公开的秘密。4月28日在接受本刊在内的媒体采访时，郭广昌曾提到，复星对C端的态度是“一定要自己触达C端”。他介绍，复星搭建的有叻会员体系，目前有1000多万会员。
　　“除了自己的C端，我们不是说不跟别人合作。我们还是要跟更多的C端合作。现在C端越来越碎片化，触达C端的途径越来越多。这不会成为一个障碍。”郭广昌说。当时百合网的并购不为外界所知，现在来看，这一收购应该就是郭广昌所提到的触达C端的途径之一。公开资料显示，百合网累计有3.1亿的注册用户，如果能将百合网的用户资源跟复星打通，复星的C端规模将十分可观。
　　一个值得关注的变化是，虽然百合网之前已经连续多年亏损，但在2017年实现了扭亏为盈，实现净利润6499万元，这或许也是让郭广昌下定决心收购的原因之一。他在3月份复星国际业绩发布会上指出，复星在打开一个巨大成长空间的同时，是步步为营的。“我们投资的每项资产，本身都是盈利的”。
　　上述知情人士称，郭广昌和其团队在此次收购中大概尽调了半年时间，“决策很快”。而之所以通过单独成立一个主体来进行收购，有分析认为也是为了提高收购的效率，避免影响上市公司股价。
　　据本刊了解，这一项目在收购完成后，接下来还会有一系列运作。
　　这一幕似曾相识。2017年11月，投资公司太盟投资集团宣布对珍爱网进行控股收购，收购价格未透露。太盟投资合伙人肖遂宁担任珍爱网董事长。由此，国内排名前二的婚恋平台的控股股东均换成了投资人。这会给两家公司乃至整个产业带来哪些影响，令人期待。
　　值班编辑：张弘一
　　

源自：新浪财经综合

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　　郭广昌拟40亿控股百合网

源自：北京商报

　　（记者：崔启斌 高萍）被资本市场所熟知的复星集团董事长郭广昌拟跨界婚恋行业。5月3日晚间，百合网（834214）发布公告显示，郭广昌控制的宁波梅山保税港区缘宏投资有限公司（以下简称“缘宏投资”）拟以约39.98亿元受让公司69.18%的股份。交易完成后，缘宏投资将成为百合网的控股股东，公司实际控制人变更为郭广昌。
　　公告显示，5月2日，广东宝丽华新能源股份有限公司等32名公司股东与缘宏投资签署了《股份转让协议》。缘宏投资将以4.6元/股的价格，通过股转系统场外协议转让的方式，以现金收购百合网部分股东持有的约8.69亿股流通股，股权转让总价款约为39.98亿元。缘宏投资表示，公司此次收购的资金均为自有资金和自筹资金。
　　据悉，本次缘宏投资收购前，百合网共拥有165位股东，股权结构比较分散，且百合网无控股股东和实际控制人。本次收购完成后，缘宏投资持有百合网69.18%的股份，成为百合网的控股股东，郭广昌将成为公司实控人。
　　资料显示，缘宏投资成立于2018年3月13日，主营业务为实业投资、投资管理、投资咨询等。主要股东为郭广昌，持股比例为100%。郭广昌为缘宏投资控股股东及实际控制人。据悉，郭广昌1994年11月～2017年11月任上海复星高科技（集团）有限公司董事长，1995-2018年3月任上海复星医药（集团）股份有限公司董事，2004-2009年1月任复星国际有限公司执行董事、董事长兼首席执行官，2009年1月至今任复星国际有限公司执行董事兼董事长，2018年3月13日至今任缘宏投资执行董事兼总经理。除缘宏投资外，郭广昌直接控制的核心企业还有复星发展、亚东广信以及上海广信等。
　　对于此次交易，百合网认为，股权集中可以为百合网未来互联网战略发展提供更有效的决策，控股方的资源也可以为百合网在互联网新经济领域的发展起到推动作用。提及此次股权收购的初衷，缘宏投资则表示，百合网是国内婚恋网站以及婚恋服务供应商，为了在互联网新经济产业领域获得迅速发展，缘宏投资决定进行此次收购，并希望通过此次收购，分享百合网未来成长所带来的收益。
　　据了解，百合网于2015年11月20日在新三板挂牌。2016年以及2017年实现归属于挂牌公司股东的净利润分别约为-1.14亿元以及6499万元。百合网主要从事互联网信息服务业务，在婚恋产业链内提供相关产品与服务，具体包括线上线下婚恋交友服务、情感咨询与培训服务、婚礼相关服务，以及其他与婚恋婚礼消费需求相关的服务等。
　　公告显示，此次收购行为拟通过股转系统场外协议转让的方式进行，尚需全国中小企业股份转让系统有限公司审核、批准，并在中国证券登记结算有限责任公司办理股份过户登记手续。
　　实际上，为谋求发展，百合网和世纪佳缘在2017年刚完成合并。具体来看，2017年4月24日，百合网完成了重大资产重组事项的首次信息披露，公司拟以16.88亿元现金收购天津百合时代资产管理有限公司100%的股权，天津百合时代及其控股子公司主要运营“世纪佳缘”品牌下的婚恋交友业务。2017年8月20日，百合网收到了股转公司关于重组事项材料审查通过的通知。2017年9月8日，天津百合时代完成股权变更的工商登记，成为集团的全资子公司，百合网和世纪佳缘正式完成合并。王飞/制表

源自：新浪财经其他

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复星集团董事长郭广昌
　　由中国企业家俱乐部主办的“2018中国绿公司年会”于4月22日～24日在天津举行，复星集团董事长郭广昌出席并演讲。
　　郭广昌指出，要做一个全球化的企业，有几点非常重要：首先，全球化一定要遵守人家的规则；第二，全球化一定要做到互惠互利；第三，全球化一定要人才的全球化；第四，全球化意味着管理的速度要更快，企业要变成一个高效率的组织；第五，要全球化除了透明规范之外，一定要负起全球化的责任。

以下为演讲摘编
　　郭广昌：我从来不觉得永好土，你们谁说他土，我跟你急。
　　永好请我去四川，我一直想起他说的一句广告，就是“希望饲料，吃了都说好”。后来这句话不但在中国很流行，在全球都很流行，只是以后用别的语言说，比如说用英语，用各种语言，吃了多说好，我到现在还都问永好，“到底是猪说好，还是人说好？”不好意思，拿永好开个玩笑。
　　首先说全球化，我一直在思考一个问题，对中国企业来说为什么要全球化？我有一种感觉，中国经济发展到这个阶段，人家都已经进来了，世界上最好的球员都已经在中国踢球了。如果你不能到全球去踢球，你没有全球整合资源的能力，你没办法跟人家玩。所以，全球化是企业和一个国家经济发展到一定阶段的必然选择。
　　复星集团本身也是得益于2008年开始的全球化。这五年，复星集团的平均利润每年增长25%以上，去年我们年报刚出来，获得了132亿人民币的利润。尤其是我们的负债在不断降低，去年净负债率到了50%以下。复星有一个愿景──想为10亿全球家庭制造幸福生活。这也是得益于一步步的全球化。
　　第二，怎么样造福全球的幸福家庭呢？在三个方面我们不断发力。通过全球化，我们希望做全球家庭的全方位健康卫士。在医药产品方面有复星医药、桂林南药，我们也有法国Tridem和印度的Gland Pharma。在医疗健康方面有和睦家医院、佛山禅城医院等等。有养老的星堡，我们有卫医的投资等等。在母婴这一块，有宝宝树，有亲宝宝等。在健康消费领域方面有三元、St-Hutert。我们希望在大健康方面，能够变成10亿家庭全方位的健康卫士。
　　第二，我们希望通过复星的努力，能够让更多家庭更快乐，在旅游文化方面我们有地中海俱乐部，我们这个月28号我们的亚特兰帝斯会隆重开业，我们有Thomas cook、太阳马戏团。我们在时尚产业，刚刚收购了法国的Lanvin，我们有Folli follie、St John。新商业方面有豫园股份，刚刚我们投资了青岛啤酒等等。我们在影视旅游方面我们也投了不少企业。
　　我们另外一个自己的期许，我们希望让更多的家庭能够有信任、及时、创新的金融综合服务，在全球有7家保险公司。在综合金融方面，我们有葡萄牙最大的银行BCG，包括我们有德国一百多年历史的H&A银行，我们也投资了马校长的网上银行等等。我们在金融科技方面也进行了全球布局，包括我们投资的NAGA，已经在德国上市，我们收购了以色列一个智能投顾非常好的企业Bondit等等。
　　我今天说这些的时候，我想把自己的思考跟大家分享，你要做一个全球化的企业，有以下几点非常重要。
　　首先，全球化，你既然要去踢全球的足球也好，或者不管做任何一个运动、游戏，首先第一要遵守人家的规则，不能说对我有利的时候就按照你的规则来。对我不利的时候，就按我自己的规则来，这样没人跟你玩。首先做好一个全球化的企业，一定要从灵魂深处认可，你是要按照全球化的规则来做的。复星自己非常清醒，全球化要合规、合法。尤其是复星集团本身在全球参与了葡萄牙最大的保险公司，我们参与银行的发展，有很多监管机构我们需要跟他们沟通，得到他们的认同，包括葡萄牙的监管机构、欧洲的央行等等，包括我们也要得到中国相关机构的审批，包括资金出去，包括我们很多海外投资，他们都会回来问一下，这个企业在中国怎么样。所以，合规文化是全球化里面最最重要的文化。
　　第二，全球化一定要做到互惠互利。复星从来没有觉得我们只是出到海外投资，复星一直认为我们是在全球整合资源，为的是能够更好地为客户服务。我们为全球整合资源，更重要的是互惠互利。我们希望中国动力嫁接全球资源，我们也希望全球的动力能够跟中国资源相结合。所以，是双向的一种互动。
　　我们医药这一块，我们在硅谷已经投入9年了，我们的研发有三个团队，尤其是我们的单科隆抗体，现在逐渐已经成为这方面最好的企业。我们在印度Gland Pharma 投资了十多亿美元，为什么投资这个企业，这个企业在印度已经二十年得到美国FDA的认证，它供应美国药品，但同时它很多前端的原料药在中国生产，中国的原料药和Gland Pharma，和美国的市场完全连在一起。我们既可以有印度低成本、高质量的制造，又能够拥有美国的市场，同时又跟中国的很多市场链接在一起。这就是一个全球的布局。
　　第三，全球化一定要人才的全球化。复星有一个口号是Glocal。我们既要有全球化的Global，又要当地的local相结合。我一直跟很多中国人在外企做工作的管理层，他们一直跟我说这样一句话，他们感觉到了一定程度之后，就觉得天花板就上不去了，我扪心自问，现在我们有2、3万为复星工作的全球化的海外员工，他们也会问一个问题，在中国企业里面做是不是也有天花板？复星有37位全球合伙人，现在37位里其中5位来自世界各地，来自海外，包括日本、法国、葡萄牙、德国，我到哪里都跟国内国外员工说一句话，复星集团、复星家庭一定给大家一个最起码的承诺，也就是你在复星做，不管是哪个国家的人，不管你是什么背景，不管你是什么宗教，我们都会给你一个平等上升的通道，都有机会能够成为复星集团的全球合伙人。
　　第四，全球化意味着你管理的速度更大，你要24小时，你要那么多人，你要有这么多组织，这个时候你要变成一个高效率的组织，要感谢现在信息技术的发展。因为现代信息技术让我们的沟通更为便利，因为信息技术的发展使我们的整个组织可以不像以前一样像金字塔似的，可以变成一个敏捷性的组织。这方面我们做了很多组织结构的变化，虽然我们全球化了，但是我们的决策效率、运行效率还是比较高的。
　　比如说最简单的，我用的最多的一个管理工具就是钉钉。我所有的工作群都在钉钉里面，一天有6、7个电话会议。以前都是不可能的，现在由于信息技术的发展，管理幅度大和管理难度不再是一个问题。
　　第五，要全球化除了透明规范之外，一定要负起全球化的责任。在复星我们也逐渐学会要更好地尽到全球化公民的责任。所以，我们在全球做了青年创业计划，现在这个活动越来越受到大家的关心和支持。
　　最后，我讲一下复星如何帮助非洲消灭疟疾这方面我们做的努力，这也是复星商业和我们公益事业相结合的很好的例子。
　　中国基本上老早消灭了疟疾，但是在非洲，一年死于疟疾的人口曾经达到200多万。大家都知道屠呦呦女士就是因为发现了青蒿琥酯，获得了诺贝尔奖，1971年的时候受中国中医药典的启发，提取了青蒿琥酯的有效成分，能够抗疟疾。她获奖主要是因为这个。1977年开始把青蒿琥酯水溶，能够用来获得治病，1987年取得中国No1的一类新药。我可以跟大家说，应该是中草药里发现，但所有的方式全部用西药的方式、西药的标准做的。2003年我们全资收购的桂林南药，桂林南药拥有青蒿琥酯技术的许可权。我们收购了桂林南药之后，我们最重要的工作就是通过两年时间，我们得到了WHO的认证，我们的药可以卖到海外去，尤其是卖到非洲去。2005年我们一方面取得了口服的认证，但是我们用五年时间更重要的是2010年的时候，我们把这个药品变成了可以注射的注射剂。2010年我们用注射用的青蒿琥酯获得了WHO的认证。2015年屠呦呦女士获得了诺贝尔奖。2017年我们的青蒿琥酯注射用剂已经被2千多万多名非洲重疾患者所用，其中大多数是小孩子，5岁以下。
　　带来了什么呢？我们非常自豪的一点是，随着我们药品一步步使用，非洲死于疟疾的人员在一步步减少，曾经最高到200多万，到后来我们发明针剂之后，现在我们的药品到非洲去卖，到100多万。现在随着我们针剂的使用，现在已经到40多万。我相信在未来5到10年，非洲将很少会有因为疟疾而死亡。但是如果复星集团就此就觉得自己的责任到此为止，复星还不是一个好的企业。怎么样做一个真正负责任的全球企业？从现在开始我们面对一个目标，我们不但要在非洲卖好治疟疾的药，要消灭因为疟疾死亡的同时，我们希望我们能够支持非洲能够卫生条件更好，能够非洲的经济发展更好，最后非洲不会产生疟疾，这才是我们希望所做的最高的目标。当然有些人会问，我自己也会在问，总有一天非洲是没有疟疾的，我们的药怎么办？我们现在有2亿美金的销售，我相信当这个病被消灭别的病会回来。所以你要有更好的技术投入、更好的服务，你要搞更好的商业发展。但是这样做的同时，你应该帮助这个国家有更好的卫生条件，让他们能够远离疟疾，这才是一个承担世界责任企业应该做的事。
　　所以，复星会按照这样一个努力目标和方向，一直做下去，努力地把它做好。
　　谢谢大家！
　　问：广昌不愧是中国全球化的企业领袖，以前老说你是中国的巴菲特，现在你不仅仅要做巴菲特，还要做比尔·盖茨，比尔·盖茨要消灭全世界30个最多致死的疾病，你要消灭疟疾。问你一个问题，复星全球收购的过程中，有不少复星收购的资产其实并不是他们所在行业所谓最优秀的或者第一流的资产，但是复星的一个重要的收购主题，将这些品牌和中国动力对接在一起，可以产生更多的效率，有些资产过去收购了3、4年、4、5年，真的要看这些企业的运营，你觉得和你最初的希望是否满足，还是超过，还是有些没有达到？
　　郭广昌：都有。总有一些是没有按照想象的发展得那么好，有些发展得更好。
　　企业是有周期的，行业是有收购的，首先以前大家觉得复星是做投资，不错，复星有投资的基因。但是今天我想跟大家说明一个概念，复星集团现在是做深度的产业公司，我们还是会继续发挥我们投资的功能，但投资不是我们的目的，投资是做强做深复星产业的产业方法。我们投资有两个目标，一个是头部企业，本身就很好。一个是好企业，但碰到很大的问题。其实我们很多企业，我们投资都碰到很多问题，比如地中海俱乐部，我们投资的时候还是负盈利，但现在的盈利不错。
　　在这个过程当中，最重要的一个能力是，在它不好的情况下能够把它转好，这是最最难的。复星所谓要打造全球的产业能力，我们就是要把这种产业从触底回升，把它转回来的能力，是我们努力打造的。最重要的是你在全球你的资源是怎么组织的，资源是怎么获取的，资金成本怎么样，管理效率怎么样，你是一个敏捷性的组织，还是一个效率很低下的组织。所有这些方面其实都会影响到你制定的目标到底能不能做成。
　　谢谢大家！

源自：新浪综合

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复星集团董事长郭广昌
　　猎云网 北京
4月23日（文/王非）

郭广昌：合规是生命与底线，绝大多数中国企业很守规矩
　　进一步开放金融未必会导致中国金融企业竞争不过外来者。
　　由中国企业家俱乐部主办的“2018中国绿公司年会”于4月22日～24日在天津举行。本次年会主题为“智能商业时代──高质量发展与价值创造”。
　　复星集团董事长郭广昌在论坛上表示，自己从来不对一个投资提回报率，只要把事情做对、做好，回报率只是一个结果。

复星不把回报率作为追求和考核目标。
　　他还补充到，我的意思是，回报不是算出来的，是做出来的，所以不设定一个预目标的回报率。
　　郭广昌还认为，绝大部分中国企业，无论在中国发展还是海外发展，都是很守规矩的。不守规矩的还是一小部分，由于一些不良习惯造成的不守规矩还是少数，在我们整个国家占比尚小。

他还提醒道，企业在合规方面应该有非常强的意识，“合规是生命，合规是底线”。
　　关于外资进入金融行业，郭广昌表示，哪个行业开放的越早，中国企业的竞争力越强。他以互联网企业为例，”互联网企业是开放最充分的，竞争最激烈的，不是都成长起来了吗？“
　　郭广昌还认为，只要是足够的开放，给民营企业足够地宽度，让他们平等地参与，哪怕是一开始吃点亏，但是会激发中国企业的学习力。
　　所以，进一步开放金融未必会导致中国金融企业竞争不过外来者。

以下为演讲实录：
唐越：很多企业家，特别是从产业角度讲，复星、永好在国内做得非常成功，绝大多数企业家没有能力，或者没有这个愿景在全球做，你们现在看来，我们不讲历史，未来五年中，在国际市场上所获得的回报率，和你们在国内市场获得的回报率，哪一个会更高，完全从财务角度来讲，哪一个获得的回报最高？
　　郭广昌：我从来不对一个投资提回报率，只要把事情做对、做好，回报率只是一个结果。我们不把回报率作为追求和考核目标。但是把这个事情做好作为一个考核目标，包括客户满意度、技术含量等等，我更不会比较对国外企业投资回报更好还是在国内的回报更好。我们要做的是，没有一个企业是纯粹海外的，没有一个企业纯粹是中国的，在中国投资的企业都要到海外发展，在海外投资的企业都要带到中国来。现在反全球化的力量的确有很大的声音，但事实上已经到了全球整合资源的时代，这个问题两难，第一，我不预测，第二，我也没办法预测，所以非常抱歉。
　　唐越：广昌是做投资回报率最高的之一，他最大的秘诀是从来不算回报率，所以回报率最高。
　　刘永好：他多精，郭菲特哪有不算回报的，他的回报非常好。不但投资的时候要看历史，通过收购以后参与进去，能够带来新的增量，还要看当地的增量，和中国互补带来的贡献，所以回报是综合的，而不是单独的。我们集团在海外20年的投资来讲，农业和食品这个领域，在海外投资的回报并不低，跟国内比略高一些，也高不了多少。资本市场考量结合起来，回报率稍微高一些。但是我们必须有这样的布局。海外的风险点不多，虽然回报略高一些，我们在这些地方的综合优势会强一些，但是不确定性也很大，不确定性导致了回报率会受到很大的影响。
　　张懿宸：我们是做PE的，一定要做回报率。
　　郭广昌：我不是不算回报，我的意思是不是算出来的，是做出来的，所以不设定一个预目标的回报率，是这个意思。
　　张懿宸：从我们自己投资的感觉来讲，整体境内和境外投资的回报差的不是特别多。有一点，境外投资的回报比较稳定，因为整体来讲，尤其做并购的是比较成熟的公司，公司有自己的业务品牌、现金流客户基础都是非常好的，只不过在这个基础上把中国动力嫁接上去。做投资可能回报三年、四年，两倍，如果再能加上中国动力，比别人再做得好一些，可能回报就好一些。但是国内的做好了，有七、八倍，做不好就丢钱，整体的区间比较大。

唐越：现在美国的环境比较困难，前两天华为提出有可能退出美国市场。你们最近收购了麦当劳在中国的业务，未来中国外商投资企业有没有更多的公司招到像你这样对于中国市场比较熟悉的人，跟你们合伙或者给你们投资机会，帮助他们把中国的生意能够做的更大，或者更本土化，或者更好？
　　张懿宸：这是肯定的，尤其是过去一年中，我们投资的速度比较快，起码有四家公司是跨国公司卖给我们的，麦当劳是一个，但并不是退出中国，确实是要找到更好的伙伴，能帮它把中国的业务做得更快一些。做避孕套的公司杰士邦，母公司是澳大利亚的“爱尔森”，我们把它接回来了。还有英国的皮尔森卖的华尔街英语，我们也买过来了。最近做的欧洲的专门做宏观经济研究数据库的，叫GMID，我们也买下来了。主要原因确实是跨国企业到了今天在中国越来越觉得市场竞争太激烈，对中国市场的情况研究的不到位，中国竞争对手的能力确实和十年前、二十年前相比不可同日而语，这是他们遇到的困难，加上国际上以往他手里有中国资产，经常得到议价的，今天有中国资产，资本市场有的时候甚至给它折价，因为觉得中国的风险大，从这点来讲，中国的买家接手这类资产，往往确实有这样的优势，可以把它做得更好。

唐越：广昌刚才讲的很重要一点，在全球化过程中一定要守全球化的规矩，中国企业家讲的不是那么多，有很多企业家在中国的成功都是有中国特定办法，而去守全球化的规矩，特别在发达国家中很多成本是非常高。你们是怎么做到的？怎么样来克服自己以前的某些习惯或者思维定式？不一定追求最高效率的情况下而去追求最合规、最安全的做法？
　　郭广昌：首先我不同意你的说法，我觉得绝大部分中国企业，无论在中国发展还是海外发展，都是很守规矩的。不守规矩的还是一小部分，由于一些不良习惯造成的不守规矩还是少数，不管多大，在我们整个国家占的比例来说还是小的，我坚决相信，大家不相信吗？
　　张懿宸：在外资投行工作这么多年，对合规这事非常重视，我经常跟自己的法务人说，如果是在国外，该怎么做你请最好的律师。在中国拿给我最后做个判断，因为有些东西是商量的，在国外是没得商量。
　　郭广昌：我非常同意你的观点，我不用企业的例子，一个朋友的小孩在美国读高中，最近非常的烦恼，什么呢？这个女儿写了一篇也不是什么，是一篇作业。作业其中引用了一些以前谁说的，谁说的，有一段东西引用的时候忘了标记出来是引用别人的，也忘了老师问她的时候她说我自己想的，没有引用别人的，在中国不算个事，在那里变成大事。他说如果你不承认，我要开听证会，校务听证会，专门对这件事情进行听证，再不行就把你开除掉。的确中国文化跟美国文化不一样，我们干吗搞得那么严重。但是我相信企业在这方面应该有非常强的意识，合规，合规是生命，合规是底线，所以我不觉得复星做得特别好，复星只是对这一点的确有深刻认识，可能会有一点小的马虎、不在意，会造成非常大的麻烦，对这点我们有更深刻的认识，我并不一定中国企业不规范，没有这么回事，但是有的时候不是有意的，有时候是不注意引起的，在这点上我们千万注意，很多时候一个不在意、不注意、不尊重，可能会带来无限的麻烦，我只是提醒这一点而已。

唐越：像最近的中兴通讯就是这样的离子，中国人觉得不就是给30个员工发发奖金，这有什么大不了的，中兴通讯当时在美国德克萨斯州联邦法院和美国商业部的认罪和解协议，对认罪和解协议的违约，可能就是非常严肃的事情。三位谁回答都可以。三位讲到关于海外的并购，实际上都和中国市场有关。中国经济的发展不像预期那么强势的时候，海外并购是否还像以前那么有吸引力？有没有一些对应的措施针对这样的问题？
　　刘永好：中国的市场发生变化，以前中国很多东西没有，所以在海外投资，生产的产品回来会受欢迎。而今天国内几乎都有了，这就要看我们为什么要在海外投资，是为了我们的市场更加国际化，是为了技术还是为了品牌，还是对中国的市场有帮助，一定要有目的，绝不可能没有任何目的的，看到这个东西就去买，就去做。当然，跟国内比，国外的有可能便宜，中国的卖100块钱，同样的东西国外只卖30块钱，有道理，因为它便宜，总得有道理。现在看起来，很多并购，比方说我们收购澳大利亚宠物公司，中国的宠物消费每年在将近30%的速度增长，但中国宠物的饲料能力和品牌确实不够，大量的进口国外的，这个时候我们在全球看哪个国家有相当的规模，技术水平含量比较高，第三，选择以后去收购，跟中国结合，是互补的，对中国市场有利，同时对国外的市场也有利。肉牛，因为那个地方有比较优势，草多、地多，而中国养牛需要草和地，这样的格局是有原因的，另外一方面是为了品牌，为了学习，我们要学习他们，食品安全怎么做得更好，技术上怎么更领先等等，总是有原因的。
　　郭广昌：我补充一句，我们的根总在中国，无论在海外投资还是中国投资，中国经济放缓，中国经济受到了影响，对所有的投资都会有影响。但是我觉得对中国经济的发展充满了信心。

唐越：这个问题请郭总，张总辅助回答。十年前，在海南领导说了允许外资可以进中国，郭总已经布局了保险业和金融业，布局的好像都是中小型的保险公司和银行，外资大的进来，自己如何避险？对内资的，还没有跟外资合作的抗衡国外大的机构，如何抗衡？当然中信资本已经做了很多，先听一下民营军的回答，再听一下国家队怎么说。
　　郭广昌：中国进入WTO之前有很多争论，说“狼来了”，中国是不是一旦开放之后都不行了，哪个行业开放，哪个行业不行，但事实上我们看到，哪个行业开放的越早，中国企业的竞争力越强，所以我根本不认为现在进一步开放金融会导致金融企业竞争不过人家。互联网企业是开放最充分的，竞争最激烈的，不是都成长起来了吗？我觉得只要是足够的开放，让民营企业足够得款度平等的参与，可能一开始哪怕吃点亏，但是我们的学习力会更快，所以一点都不用怕。按照银行和保险来说，我跟很多银行、保险界的大佬们谈过，大家现在不是很担心了，非常有信心，所以我倒感觉现在很多科学技术或者工业技术，包括管理、人才的培养得益于改革开放，所以改革开放是最好的进一步的改革，进一步的开放，是中国整体提升全球竞争力最好的方式，要相信我们自己的企业，要相信我们这些土狼不会比洋狼差，我觉得我们有足够的信心去竞争，这是我的看法。谢谢！
　　张懿宸：我完全同意广昌的观点。尤其金融业，今天如果和十几年前相比，那个时候最主要的金融机构，几家大银行从非常高的不良资产陷入困境，十几年之后得益于中国经济高速发展，他们的体量已经在全世界最大的银行之列，没有任何一家外资银行能吃掉他们，证券公司也是同样的。因一稍差一些的是资产管理公司，整体是因为我们国家资产管理起步的比较晚，加上一直有种种刚性兑付，种种对投资回报做担保，并没有充分的让市场竞争，所以我根本不认为对外资开放，汇兑我们的金融系统造成很大的冲击。
　　唐越：谢谢大家这么晚参加我们的全球化专场，感谢三位嘉宾给我们精彩的分享。谢谢大家！

源自：新京报

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郭广昌大宗商品版图生变：上海钢联拟减资退出东方煤炭电子交易中心 |新京报财讯
　　新京报快讯（记者：赵毅波）国内煤炭交易中心之一，东方煤炭电子交易中心遭遇股权变局。郭广昌旗下上市公司上海钢联选择了退出。
　　4月10日晚，上海钢联公告称，为进一步整合资源，提高资产的运营效率，公司拟减资退出参股公司上海金意电子商务有限公司。该交易事项尚未与金意电子其他股东签订协议，尚需金意电子相关权利机构决议通过。
　　上海钢联表示，公司减资退出金意电子，有利于公司及时回收资金，进一步优化 公司投资布局，不会对公司的财务状况和经营成果产生重大影响，不 存在损害公司及全体股东利益的情形。
　　金意电子负责运营东方煤炭电子交易中心。早在2013年，淮北矿业和上海钢联共同出资建设的东方煤炭电子交易中心在上海正式运营，这是继太原煤炭交易中心、秦皇岛煤炭交易中心、东北亚煤炭交易中心和神华集团、陕煤集团之后，国内投入运营的又一个煤炭商品电子交易中心。
　　公开信息显示，东方煤炭电子交易中心旨在发展包括煤炭、煤化工产品交易和矿用产品招标采购在内的大宗商品电子商务。该交易中心以淮北矿业集团部分煤炭产品的市场化销售为基础，通过与第三方电子支付平台、第三方物流企业的合作，逐步引导购、运、销三方适应、接纳新的交易模式。
　　以持股比例来看，金意电子或东方煤炭电子交易中心的第一大股东为淮北矿业。
　　据官网介绍，淮北矿业始建于1958年，现已发展成为以煤电、化工、现代服务为主的国有大型企业，位列2016中国企业500强第253位、煤炭企业100强第17位，是华东地区最大煤炭企业之一。
　　和钢铁电商类似，煤炭电商或交易中心的一大运营困境是烧钱问题和寻找可持续的盈利模式。而相比于大型煤炭交易中心，东方煤炭电子交易中心等的发展更为艰难。
　　对于负责东方煤炭电子交易中心的金意电子而言，2017年其营业收入1.26亿元，净利润为-0.395亿元。
　　在此番上海钢联选择退出的两年前，东方煤炭电子交易中心曾迎来上一轮融资。
　　2016年1月，上海钢联公告称，金意电子拟进行增资扩股，新增注册资本人民币 8000万元，其中淮北矿业拟出资人民币 2,666.82万元认缴新增的注册资本 2630万元，而上海钢联 放弃本次对金意电子增资扩股的优先认股权，导致其对金意电子的持股比例将由 49.00%降为 9.80%。
　　如今，除了上海钢联的持股9.80%外，淮北矿业持有其 36.50%的股权，江苏中能电力燃料有限公司持有其 23.70%的股权，唐山润茂通实业有限公司持有其 20.00%的股权，沧州渤海新区天润投资有限责任公司持有其 10.00% 的股权。
　　长期以来，郭广昌掌舵的复星系在大宗商品领域布局较多，除了上市公司海南矿业、南钢股份、新三板公司钢银电商以外，上海钢联的地位较为重要，其侧重于大宗商品电商化业务，目前形成了以钢铁、矿石、煤焦为主体的黑色金属产业及有色金属、能源化工、农产品等多元化产品领域的集团产业链。
　　在此番退出东方煤炭电子交易中心前，上海钢联曾宣布加码石化电商领域。
　　2017年底，上海钢联公告称，公司拟使用自有资金人民币 2000万元，受让自然人潘宁持有的山东隆众信息技术有限公司（即“隆众石化”）22.50%股权和自然人潘隆持有的山东隆众 13.92%股权。本次交易完成后，公司将持有山东隆众 36.42%的股权。
　　据官网介绍，隆众石化是中国第一家提供能源、化工、塑料、橡胶、化纤、煤化工等石化产品专业资讯的网站，拥有中国29年石化产品专业数据库。

源自：新京报

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复星集团董事长郭广昌。
　　郭广昌协助调查后首度公开“赴海外”　　作为战略股东代表出席太阳马戏团的新剧首秀
　　（记者：李蕾）复星集团官方网站12月18日发布消息称，董事长郭广昌作为战略股东代表，将于12月21日在加拿大出席太阳马戏团的新剧首秀。另有消息称，昨日有人目击郭广昌在纽约进餐。复星集团相关负责人对此表示，不予评论。郭广昌日前因陷入协助调查风波备受关注。

复星：将现身太阳马戏团首秀
　　复星国际12月18日在官方网站表示，12月21日，太阳马戏团将在加拿大蒙特利尔上演最新剧目《魅影──首次翱翔》，复星集团董事长郭广昌作为战略股东代表将出席此次首秀。
　　郭广昌日前陷入协助调查风波，震动市场，引发“复星系”股票纷纷下跌。48岁的复星集团董事长郭广昌曾于12月10日被曝失联，随后消息持续发酵，各种传言甚嚣尘上，公司相关联的多家上市公司停牌。
　　复星集团于12月11日公告确认郭广昌正在协助调查，公告中透露郭广昌仍可以以适当的方式参与公司重大事项决策，相关联上市公司随后复牌。12月14日，郭广昌现身复星集团年度工作会议，并作了“复星组织的自我生长”的演讲。
　　这次演讲是郭广昌协助调查后首次公开现身。而在加拿大出席太阳马戏团新剧首秀，将会是他在协助调查风波后，首次公开在海外参加活动。
　　太阳马戏团为加拿大著名艺术娱乐制作公司，今年4月，复星国际和国际私募投资公司TPG共同收购太阳马戏团的多数股权，拓展太阳马戏团在中国的业务。据悉，这笔交易的估值约为15亿美元。
　　在投资太阳马戏团之前，复星集团先后投资了地中海俱乐部、三亚亚特兰蒂斯酒店、Thomas Cook、Folli Follie、St。John、Studio 8等国外品牌。

将在纽约会见合作伙伴
　　另据《财经》消息称，北京时间12月18日上午，有社交媒体传出郭广昌现身纽约的照片。一位账号名为Yixiao Hu的人在网络上贴出郭广昌与外国朋友用餐的照片，并称“今天去midtown吃晚餐，竟然碰巧遇见当下热门人物郭广昌先生，偷拍一张，先生看起来精神矍铄，看来果真只是协助调查而已。晚餐也很棒！”
　　对于上述情况，复星集团相关负责人表示，不予评论。不过，复星集团昨日在官网发布消息称，在出席太阳马戏团12月21日的首秀活动之前，郭广昌将在纽约会见麦迪逊大道公寓项目、Liberty 28大楼的合作伙伴，并考察巴哈马的全球第一家亚特兰蒂斯酒店项目。

源自：《财经》杂志

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　　Yixiao Hu个人主页配图
　　郭广昌被目击现身纽约餐厅 复星称不对市场传闻予以评论
　　《财经》讯 一位名叫Yixiao Hu的华裔，在美国纽约12月17日晚餐时间（北京时间18日上午）从曼哈顿53街发布一组照片到个人主页上，称目击复星集团董事长郭广昌在和外国友人进餐。若属实，这是郭广昌12月14日在上海参加复星集团内部峰会后，再次公开现身。
　　Yixiao Hu配图的文字称：今天去midtown（指纽约曼哈顿中城区）吃晚餐竟然碰巧遇到当下热门人物郭广昌先生，偷拍一张，先生看起来精神矍铄，看来果真只是协助调查而已。晚餐也很棒。
　　《财经》向复星集团有关负责人求证，对方未直接否认，而是回应称：公司对市场传闻不予评论。《财经》追问接近复星和郭广昌本人的业界权威人士，对方笑，也未直接否认。
　　资料显示，复星先后在美国投资总额超过50亿美元，包括美国Ironshore和MIG两家保险公司和多家医药公司。2013年10月，复星投资7.25亿美元买下曼哈顿Liberty大街16-48号的One Chase Manhattan Plaza，并于今年1月21日将该楼改名为Liberty 28，郭广昌当时曾现身纽约表示：“选择Liberty 28作为大楼的新名称，显示出复星集团本身对大楼历史以及下城曼哈顿地区文化的深刻敬意。与此同时，我们也锐意开拓纽约市场，致力于将Liberty 28打造为世界一流的办公楼，为当地乃至全世界企业服务。”
　　接近复星的业界人士对《财经》分析，郭广昌被目击现身纽约餐厅，应当与处理复星在美国诸多的投资事务有关，若他在海外属实，这也进一步表明，此前他协助司法机关进行的调查已经暂告结束，他目前仍然有比较充分的海内外行动自由。

源自：中国企业家

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　　“失联”之后，莫要“失心”
　　民企危机处理的环境应该有所优化，不要让失联事件影响到民营企业家的信心，伤害正在发育中的企业家精神，再次陷入追究“原罪”的集体语境。

⊙作者：何伊凡

一
　　郭广昌“失联”了，从昨天到现在，已超过24小时。失联者，从来不少，但这种级数的失联，还是首例。舆论固然哗然，喊得越响者，往往离真相越远，但真相在哪里？希望未来24个小时内能够揭晓。有传言，郭明天会出现在复星集团年会上，不知道这算不算一个美好希望。
　　与郭广昌有过几次简单接触，他消瘦，甚至看起来有些柔弱，但谦和有礼。有一次他参加活动后离开，我到楼下送他，他摇下车窗，一直到车子拐弯。那天晚上送了十几个客人，最在意别人感受的还是他。但郭骨子里仍是个强硬与有定见的人。复星早期在钢铁、医药几个板块收购中，曾有项目涉及到与国有资产合作，过程颇为曲折，但他目标明确，处理起复杂问题来也很有分寸。在最苦恼的时候，他也曾对记者说：“国有企业参股可以，控股得让民营企业来。不要借宏观调控之名，让国有企业来控制民营企业。”
　　郭一周至少要打上两次拳，打拳时很专注，即使有紧急之事，下属都不敢打搅。太极拳影响了他的世界观，避实就虚、通汇圆融，他经常会分享“太极思维”。太极暗合了他气质的某一侧面，其实太极也是特别适合中国企业家群体的一种运动。如果你打的是大洪拳，虽刚健有力，但直来直去，多半坚持不到下半场。郭广昌的创业史证明，他不是江湖游勇或草莽英雄，而是修为颇深的太极高手。
二
　　2004年，复星遭遇了成立十二年以来最大的坎儿。在此之前，借宏观经济繁荣与国企改制大势，复星在多个产业领域有一轮密集投资。但就在这一年，宏观调控的铁幕落下，民营企业所投资的钢铁、电解铝及水泥等项目全部在准星之内，江苏铁本钢铁轰然倒下。接着又发生了托普系、重庆啤酒花事件，连显赫一时的隆系也资金链断裂。彼时，复星被认为模式最像德隆，而其所收购的宁波建龙，违规性质与铁本相似，有“铁本第二”之称。一时间，复星当然有覆舟之险。
　　当时，几乎所有发展迅猛的民营企业，在2004年都不能独善其身，他们受到的统一质疑是“多元化”、“过度扩张”与“高负债率”。那一年，舆论环境对民企差到了极点。
　　就在这一年6月，郭广昌在上海与管理大师杰克。韦尔奇有一次意味深长的对话。
　　郭广昌问：“现在有一些个别企业做事波及到整体民营企业的信誉。GE一路走来，有着清白的历史，是非常强的一个品牌和非常好的公司。但安然事件之后，GE也受到很多质疑，您是怎么来处理这个问题的？千万别告诉我，我什么都不用理他们，我相信您肯定做了很多工作，该怎么办？我们该怎么办？一定要讲一些具体的方式。”
　　这种略带急迫的问话，并非郭一贯的方式，韦尔奇回答：“……我想，如果你对企业有信心的话，那么最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，把你的帐摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”
　　不知是否受到杰克韦尔奇的启发，郭将2004年定位于复星“体检”年，而且主动将三份来自外部权威机构所做的专项报告，呈送给银行、监管部门与投资人。
　　德隆成长于蛮荒之野，倒在黎明之前。后来，产融结合逐渐成为中国大公司的标配。但这件事，对郭本人以及复星的影响至关重要。

三
　　郭广昌今天“失联”。虽然目前说法还仅是“失联”，但在中国企业界引起的震荡不亚于一场“完美风暴”。复星系早已不是一株大树，而是一片森林，其直接与间接控股公司超过100家。它是中国最大综合类民营企业集团，拥有房地产、医药、零售和金融服务钢铁以及战略投资业务。
　　如今复星核心战略是“保险＋投资”双轮驱动。根据其公布的2014年业绩，仅复星保险板块的保险浮存金规模已超过千亿人民币，而其中权益可投资资产人民币高达798.1亿元，这是复星未来增长的强劲动力。自2007年复星国际（00656.HK）在香港联交所主板上市后，经过资产结构优化，复星的重点已聚焦到高成长、弱周期的综合金融，以及健康、快乐时尚业务资产。尽管它在全球配置资产，郭仍数次强调要“植根中国”，其理念是所谓“中国动力嫁接全球资源”。
　　这样一家公司创始人失联，所影响范围可想而知。个人认为，不管明天郭能否参加集团年会，事态会如何发展，有两个关键问题。
　　第一，复星还是一家资产优质、治理结构清晰的公司，它还在高速发展中，而并不是一个已经死去的标本，只摆在那里具有审美或者审丑的价值。公司创始人与公司，当然有血肉联系，但危机处理过程中，各方应适当分开看待。2006年之前，民营企业的一大尴尬是一旦个体遭遇天崩地裂的困难，基本上公司也会随之衰亡。相信随着法治与舆论等各方面环境的进步，民企危机处理生态也应有所改变。
　　第二，不要让失联事件，影响到民营企业家的信心，伤害正在发育中的企业家精神，再次陷入追究“原罪”的集体语境。从昨天到今天，在社交媒体上，可以看到郭已被冠以各种“官商勾结”、“资本家”之类的帽子。许多人在事实不清楚的情况下，措辞刻薄，并将猜疑延伸至郭的朋友圈、浙商圈。要知道，这可是中国民营经济最主流，最活跃的部分，这样的发散思维，怎能不令中国企业家群体齿寒骨冷？
　　在《伟大的博弈：华尔街金融帝国的崛起》一书中，约翰·S·戈登写道：今天作为世界金融中心的华尔街，曾经是人性堕落的大阴沟。但是，华尔街的命运变迁显示出：一部金融史也是一部金融投机史和金融危机史，更是一部不断出现危机、不断修正和不断完善监管体系的历史。由此可以推见，中国现代企业家精神，也需要在伟大的博弈中成熟。

源自：财经国家周刊

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上图来源：微博@曹山石
　　郭广昌失联：曾骑自行车走遍中国，回顾其从3万到400亿的财富传奇
　　根据财新网报道，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联。财新记者表示，通过多方打探确认郭已失联，多次拨打他的电话显示关机。联系复星集团高层，对方表示郭广昌“中午还在上海”。无界新闻记者与复星集团高层联系，对方对于“看到有人又在黑郭广昌被带走，但有官方朋友说是真的”问题，回复：“嗯。”
　　简单回顾一下“郭广昌被警察带走”的来龙去脉：
　　今日下午，从微博到微信，疯传复星集团董事长郭广昌被带走，先是在微博上，有人表示，看到郭乘机自香港返回上海，在机场被警察带走”，当时双手戴着手铐，用衣服盖着。
　　随后，@猫眼财经 16:49发微博表示：“就郭广昌被警方带走传闻，猫眼财经向郭广昌秘书求证，对方表示系假消息。”
　　而微信上一篇名为《郭广昌被抓？上海滩超级大地震》的文章在短时间内阅读量达到10万＋，但在本文写的过程中，这篇10万＋的文章显示“该内容已被发布者删除”。

　　就在各种猜测和议论声中，财新网在18:51发出一篇《复星集团董事长郭广昌确已失联》的文章，顿时让各种新闻客户端炸了，成为信源，被各大媒体纷纷引用。该文随后罗列复星集团可能涉及贪腐的蛛丝马迹：
　　在本轮反腐浪潮中，郭广昌多次陷入“被调查”传闻。2013年年末，多家媒体报道称郭广昌在香港被限制出境，该消息一度导致复星系股价大跌。不久，郭广昌通过电话会议辟谣，称被限制出境系谣言，是做空者散布的假消息，目的是做空股价牟利。
　　直至今年年中，郭广昌首次被官方渠道公布涉案。2015年8月，上海市友谊集团原总经理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受贿，一审判处执行有期徒刑十八年。
　　在该案判决书中，明确列明了复星集团卷入其中的细节，并点出了郭广昌，“王宗南曾利用职务便利，为复星集团谋取利益。”法院查明，2003年，复星集团董事长郭广昌曾以208万余元的低价将两套别墅卖给王宗南父母，经估价，当时上述两套别墅的市场价与实际价格差额合计269万余元。
　　据悉，复星系目前控制着4家内地上市公司，包括2 家港股公司（其中复星医药为A+H 两地上市），以及2 家海外上市公司的股权、参股投资众多上市公司。业务涉及医药、房地产、零售、钢铁、矿业、保险、PE 等，投资区域由欧洲拓展至北美、中东、东南亚。
　　有意思的是，中国企业家杂志曾在2014年7月1日刊发一篇郭广昌的署名文章《人是需要相信一点什么的》，郭在文章中谈到企业家应该如何抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧时，表示：
　　我们相信什么？一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很“政治”。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死？这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好，二是相信党的改革开放政策。我们四个人（创业团队），我们没有一个移民海外、拿海外护照的，我们是中华人民共和国公民，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地有信心。说起来这个相信好像是很容易的事情，但是有多少企业家真正相信呢？不见得吧？
　　第二，对自己的企业，不管人家说什么，你对自己的企业健不健康要清楚：你有没有生癌症？我们进行“体检”。既是外部环境对我们的要求，同时也是我们对自己本身有信心。如果你本身有癌症了，你说体检能帮忙吗？化疗能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人体检出癌症早期还能多活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。

与郭广昌共进午餐，看他失联前的朋友圈

这是郭广昌失联前的朋友圈，时间是午夜00时35分。　　记者多方了解确认，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前尚不清楚是正在接受调查还是协助调查，他的手机一直关机。
　　此前FT中文网曾发表《与郭广昌共进午餐》的文章，作者为帕提·沃德米尔，原文如下──
　　当一个中国富商就要进门时，我的“雷达”通常会提前发现──下属们在走廊中快步走着给老板清场的声音，正是目标暴露的原因。
　　不过，在郭广昌到达午餐地点前，并没有出现快步跑动和俯首恭维之声。郭广昌的集团总部位于上海外滩比较老气的一端，本次午餐就安排在总部的管理层餐厅。他突然驾到，身材瘦削，带着眼镜，形象介乎于图书管理员和农民工之间。若非建立了一个资产达80亿美元的综合企业，他可能真的会成为农民工。
　　郭广昌不是中国首富；也不是最高调的，用他的话说，更不是最聪明的。然而，在47年的人生中，他从一名贫穷的农民蜕变为一个拥有太多财富的人，以至于成为有钱人不再是支撑其每天起床的动力。
　　1992年，郭广昌和三个大学好友一起创建了复星集团（Fosun），如今的复星是中国最大的民营综合企业。在我家孩子注射流感疫苗的上海医院，孩子们订生日蛋糕的面包房，放假时热衷的度假村，复星都持有大量股权。甚至我们脚下走过的很多土地（通过其旗下控股的庞大地产所有），都属于复星。
　　此外，复星最近尝试（未能成行）收购《福布斯》（Forbes），正试图（很可能成功）收购地中海俱乐部（Club Med），并已收购葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros。今年到目前为止，复星完成了12笔海外收购，并且很有可能马上进入欧洲，伺机收购一家你所熟知的公司。所以，现在正是弄清郭广昌之所以然的理想时刻。
　　据郭广昌所言，这是佛教、道家、儒家和沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的混合作用使然。他称，自己在中国古代圣人（还有一个是“奥马哈的先知”）的智慧中找到做投资决定的灵感。此外，他还是太极拳的追随者，尽可能地经常练习这种亚洲武术。不过，我们讨论的第一个话题却是食物，不仅仅是因为我们在共进午餐。
　　1967年，郭广昌出生在中国东部的省份浙江，当时，吃是个大问题。在那不久前，中国刚刚响应毛泽东的号召掀起了文化大革命，并遭受着席卷全国的经济困难和社会动荡。他回忆称，他家虽不至于忍饥挨饿，但吃的也不是山珍海味（基本食物按照每个家庭对生产队的贡献来配给）。“一定可以让你吃饱的，但肯定吃的很差，”郭广昌回忆起他母亲称，“我妈妈会偷偷种些红薯让我们吃饱。”
　　尽管如此，跟许多同龄人一样，较之苛责，郭广昌对中国近段历史上最黑暗的时光更为怀念。他对那时母亲的招牌菜──梅干菜的思念之情溢于言表，他说梅干菜跟猪油搭配最香。
　　“那时很穷的。蒸的米饭，如果上面铺一层梅干菜，那个猪油就化开了，很香的。现在想起来还会流口水，”他说道，“梅干菜就是我们的乡愁。”
　　梅干菜之于郭广昌，就像“小玛德莱娜的点心”之于法国小说家马塞尔·普鲁斯特（Proust）。此外，这种晒制的咸菜还是他在寄宿学校的日常口粮：在中国，包括像郭广昌家一样的农民家庭出来的孩子在内，绝大多数的农村孩子根本没有选择的余地，如果他们想上学，就只能去离家最近的县城寄宿。他母亲总会尽可能的省下猪肉和猪油，放在一罐梅干菜里，让他带去上学，足够过一个星期。
　　我们的午饭安排在复星全素食管理层餐厅的一个包间内。当我问到午饭是否会吃梅干菜时，他高兴地大叫起来。不过，我们似乎吃不上，不是这道地方菜不够档次，而是因为它不是全素的。在郭广昌狼吞虎咽地吃着一碗热气腾腾的手工面，并咬了一大口红薯时，我问他是否是素食主义者。他说自己不是，不过在他母亲去世后戒了一个月的肉食，以此悼念身为虔诚佛教徒的母亲。如果条件允许，他也会每天午餐时在食堂吃一顿素餐。
　　今天的午餐包括甜玉米，冬菇炒冬瓜，秋葵，菠菜和豇豆炒土豆。中国多数商务午餐都会配有白酒，但今天没有。这就是郭广昌对待生活和财富的方式，无论是食物、饮品还是市场投机，他都不喜欢极端主义。他继续说道，太极就是保持阴阳两级的平衡。
　　我问道，这些跟收购葡萄牙的保险集团有关系吗？
　　“太极不是讲究先发制人的，而是后发制人，在体会某种变化之后反应比别人快，”他说道，“从投资的角度来说，一个人不可能总是比市场快很多，因为人的智力和眼界都是有限的。但是，你可以在看到这种变化的时候，感受比别人快一点，敢于在变化时作决定。”
　　尽管任何一个称职的太极大师会告诉你，想要理解太极的第一宗旨需要数年时间，但我确实能体会到一点关于“感受变化”的说法，虽然我只是理解了郭广昌所说的一小部分。最近在练习过太极后，我体会到，仅仅是把手指伸向大腿外侧，我也能改变我的平衡点，以至于太极导师用全力也无法将我击倒。
　　郭广昌称，以前他几乎每天都会练习太极，哪怕现在他太忙，一周只练两天，他“也会通过坐来练习太极”，似乎连吃饭时也不例外。“你看，我很少这样坐，”他特意做成懒散的样子。“现在我一般都这么坐，”他边解释边笔直地坐在椅子边缘，“这样的话，你的气是很流畅的。”他补充道，这样会让他的“精神状态比较好”，“有点不舒服时练太极也能很快恢复。”
　　我对中国“气”的概念或者说“精气神”的理解跟对太极的体会一样差。不过，为了帮助我理解，郭广昌甚至难得地说起了英语，“如果你每天能坚持这些动作哪怕五到十分钟，对你的身体也蛮好的。包括有时在召开电话会议时，我会边听边做些太极动作。”员工称，在进行艰难的并购交易谈判时，他也会在会议间歇不由自主地打起太极。
　　东方思想对他投资策略的影响不止如此。郭广昌解释道，佛教最重要的是教给你“一切从心出发，去体会别人的心。其实从做生意的角度来讲也是这样，将心比心。我感觉做生意就是修行，不要只是想赚钱，而是从为别人去想的角度，把事情做好了，赚钱只是最后自然的一个结果。”
　　“商业是最大的慈善，”他补充道，“把一个企业做好，你提供就业，你对员工好，其实是最大的修行和慈善。”
　　曾有人说，郭广昌认为智商不是财富的关键。相反，关键在于心力。很多不同领域的能言巧辩之士都试图把这个词翻译出来；郭广昌如此解释称，“有些人做了错误的决定，并不是因为他们智力不行，而是因为他们抵挡不住心里的诱惑，心魔。”
　　例如，“在美国的次贷危机前，很多人买了次级债务，其实他们心里知道其中是有问题的，但他们如果不买，当年的奖金就少了。他们做这个决定是为了短期利益服务的，并不是他们不知道这其中有危险。”这些人没有心力。郭广昌称，当做了一个错误决定，你有没有勇气去改变，哪怕你是领导，哪怕你觉得自己应该总是对的，这也是一种心力。他提到《阿甘正传》，“他不聪明，却很成功。”
　　郭广昌还引用了巴菲特的例子，后者正是他制定建立综合企业、利用保险基金投资多种行业的策略时的模仿对象。他说道，“我觉得他的成功并不是因为他比别人聪明。”他补充称，巴菲特的成功，更多的是靠投资的纪律性、对市场的敏感性和长远的眼光。看起来，那些也是心力。
　　除了佛教和巴菲特，郭广昌认为还有另一个贤者造就了他的成功：邓小平，在毛泽东去世后通过广泛的经济改革改变中国的领袖。邓小平曾有一句广为流传的口号──“致富光荣”（很可能是他人杜撰的）。郭广昌称，“如果不是邓小平分发田地给农民，我们就吃不饱。因为地很少，浙江很多地方是吃不饱的。”他表示，如果没有邓小平的改革，他就上不了大学，“就不可能有复星”。
　　郭广昌的公司名，反映的是其视为珍宝的大学教育：复星的意思是“复旦大学之星”，复旦大学（Fudan University）是他的母校，也是上海久负盛名的学术机构。不过，郭广昌在复旦不止拿到了哲学专业的文凭：每晚11点，他卖面包给下晚自习后饥肠辘辘的同学，以此磨练了做生意的能力。那时郭广昌每天晚上赚5块钱，看起来十分微不足道，但他当时每个月的生活费也只有30块钱。
　　1989年毕业后，郭广昌原本计划出国留学，但却拿着学费与三名同学创办了复星（现在三人仍在复星）。如今，复星已走过22个年头，投资范围包括从钢铁到采矿业、从旅游到制药业。
　　在现代中国，这种“浙江暴富”的故事并非个例：互联网巨头阿里巴巴的创始人马云（Jack Ma）也是浙江人，同样是太极的爱好者。郭广昌常被人以马云作比，不过他自称不如马云聪明（连太极也不如他好）。“没有人像马云一样聪明，”郭广昌大笑着说，“他是，我们说，外星人。我只是个普通人。”──尽管福布斯华人富豪榜数据显示，他是个净资产达到43亿美元的普通人。
　　话题转向最近的动向。复星为取得法国度假连锁集团“地中海俱乐部”主要控制权已经打了一年多的攻坚战，最近还斥资7.25亿美元收购了位于纽约的Chase Manhattan Plaza。然而，复星近期最重要的一步战略性举措，是斥资10亿欧元收购了Caixa Seguros保险集团。
　　中国财富日益增长，很多海外企业可以利用这一机遇进行发展，地中海俱乐部也是如此。在郭广昌收购这类海外企业时，Caixa Seguros可为其提供资金，无需增加负债，特别是在评级机构已认定复星举债过高的情况下。
　　“拥有这家保险公司，意味着我们拥有了130亿欧元的保险资产可用来做投资，”他补充道，包括对阿里巴巴最近在美国上市时投资的1亿美元。
　　不过，我提出，你不能只把葡萄牙保险公司当作资金源，还必须向葡萄牙人卖保险（而该国的保险规则和中国有很大的区别），难道不会有点困难吗？郭回答道：“这不是我们第一次投资保险。我们是能够看得懂保险的。”这句话颇有些不祥的色彩，但他的信心不会动摇。巴菲特利用保险推动投资，郭广昌也决心如此。
　　采访就要结束了，但郭广昌几乎没动碗里的面条，我依然想知道：一个成长于农村家庭的男孩，究竟怎么看待这个“经济准霸主”的现状？学者们对贪婪、浮夸之风以及人心不古咬牙切齿。郭广昌是否担心中国会坍塌在自己利欲的重压下？
　　他稍稍面露责备之色。“一方面我说，你要理解，因为我们穷了太长时间了。所以现在有一个对好的生活、对金钱的渴望，希望你要理解。不用过于急苛或批判它。这是我的一个想法。”
　　他补充道：“我相信中国的文化，包括佛教、道家和儒家，是很平衡的。它会引导大家回到内心，回到真实所需要的东西。当大家富到一定程度的时候，他的希望会不一样。一开始的时候，他想富，想显露他的富，这是正常的。但逐渐，他觉得那个很无聊，他觉得内心的平衡和幸福更重要，他会转向去选择这些东西，这是一个过程。”
　　秉持着这种信念，这位富有哲学思想的企业家扬帆启程，很可能把手伸向另一个你近在咫尺的知名品牌。

菜单
　　复星商务大厦
　　上海复兴东路2号，200010
　　菠菜
　　秋葵
　　蘑菇炒冬瓜
　　土豆炒豇豆
　　蔬菜面条汤
　　红薯
　　甜玉米
　　总计：免费

商业帝国的崛起
　　1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构──广信科技发展有限公司。
　　1994年，扩大投资领域至房地产和制药业。
　　2004年，复星国际（Fosun International）在香港创办，并于2007年在香港联交所主板上市。
　　2010年，出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权，这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。
　　2012年，与美国保德信金融集团（Prudential Financial）合资创办复星保德信人寿。此外，对中国最大的民营银行──民生银行（Minsheng Bank）进行投资。
　　2014年，以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅──食之秘（Secret Recipe）以及美国电影制作公司Studio 8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。
　　关于复星的影响力，你或许能从一场豪华晚宴的入席名单中窥见一斑。2012年4月，复星在纽约四季酒店（Four Seasons Hotel）举办了再入华尔街的高规格晚宴。现身者包括美国前总统比尔·克林顿（Bill Clinton）、美国前财政部长约翰·斯诺（John Snow）、美国保德信金融集团副董事长马克·格里尔（Mark Grier）、Fortress集团创始人韦斯利·埃登斯（WesleyEdens）以及洛克菲勒家族、福布斯家族等名流显贵。

郭广昌：从三万到四百亿的财富传奇
　　浙江横店因影视基地、明星云集而远近闻名，却很少人知道“横店制造”的富豪明星──郭广昌。他仅仅用了六年时间，从寒门学子一跃成为上海首富，用睿智和坚韧缔造了中国式商人传奇，为横店这个名镇又增添了一抹耀眼的光芒。

苦读生活练就坚韧性格
　　同是浙江东阳的明朝大学士宋濂在自述青年时代求学的困难和刻苦学习经历的名篇《送东阳马生序》中这样写道：“当余之从师也，负箧曳屣，行深山巨谷中，穷冬烈风，大雪深数尺，足肤皲裂而不知。”
　　东阳多山，人多地少，平均到每个人头上的土地不到一亩。郭广昌回忆起小时候说，东阳村民的生活，在改革开放以前，真的非常苦。人们充饥的食物主要是玉米、山药等杂粮，田里种出来的水稻是上等良品，平时根本吃不到，就算逢年过节也只能适量地少吃一点。
　　读高中时，学校离家20多公里，郭广昌每餐的菜就是自带的梅干菜。他说，吃梅干菜可称为东阳读书人的一个传统，久而久之被当地人称做“博士菜”。东阳在当地也被称做“博士市”，因为这里出了很多博士，很多农民出身的博士，就是靠这价廉又易保存的梅干菜维持读书生涯的。
　　有一回，郭广昌的梅干菜不知道被谁吃的一点都不剩了，他没有过问。同学们过得都很清贫，有的人真是穷得穿不起鞋，还要坚持上学，大家都抱着同一个梦想在奋斗。郭广昌看在眼里，心想一罐小小的梅干菜又算得了什么呢？但郭广昌的肚子不答应了，饥肠辘辘的他就生生地扛了两天，好不容易到了周末，放学之后他急匆匆地往家赶。一回到家，抱起菜罐，夹了一碗就吃了起来……
　　苦行僧般的求学生涯，让少年郭广昌日渐成熟，拥有了坚韧不屈和顽强拼搏的性格，为他创业成功做好了准备。
　　紧抓机遇 赚得第一桶金
　　1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，带着做一个哲学家的梦想走进大学校园，可算是圆了自己的大学梦。在大学期间，郭广昌把更多的精力放在了接触社会上。他做了两件令他的同学津津乐道的事：第一件，1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件，1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。
　　这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。
　　在学校团委，他工作出色。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
　　然而，1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹，这件事就是邓小平南巡。
　　邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话，让25岁的郭广昌热血沸腾。
　　经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，决定在上海的热土中根植自己的理想。
　　也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司──广信科技咨询公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。

科技兴业 主攻现代医药
　　在之后的几年里，他认识到，民营企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是21国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含量极高但风险很大的高科技产业方向。郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
　　1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品──PCR乙型肝炎诊断试剂，为复星赚到了第一个1亿元，也开始了复星介入生物医药产业的第一步，时为1995年。而时至今日，复星药业仍是复星集团的主力产业之一。
　　精巧资本运作 财富十年裂变万倍
　　1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元。郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。
　　收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元/股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。复星副总梁信军表示，在复星集团，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具。
　　之后，他以如出一辙的手法运作了对友谊股份的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，友谊集团占新公司的52%，复星集团占48%，随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，受让友谊集团部分股份，占总股本的29.98%，友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市51%股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东，2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成。与对豫园商城的运作一样，同样达到了一石二鸟的目的。
　　复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投资建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。复星旗下曾有一家中药厂，注册资本金600万，复星占60%，每年税后利润300多万，连续5年都在分红，但复星还是力图提高它的销售额，5年换了三任总经理，教授、卖药大王、跨国公司的营销总监都有，始终未能奏效，复星就将它卖给了一个做保健品的企业。
　　2002年，郭广昌将视线更多地收回到了上海，因为上海的机会来了：从医药制造介入医药流通；从介入报刊发行，到加大媒体投资；从最早做房地产销售策划，到在上海房地产上获得丰收；从进驻联华超市，到打进豫园商圈……复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务。

以人才战略应对潜在危机
　　做大了的郭广昌，对名利看得更加淡薄，对外界也保持着一贯的低调。因为他知道，更大危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。
　　因此，看起来一帆风顺的创业之路反而成了一种风险。如何来度过这种风险也是人生的一大选择。
　　郭广昌深刻地认识到了这一点。他选择了“人才战略”来度过这个“危机”。
　　早在创业初始，郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”
　　当有媒体问他：兄弟创业或者同学创业，最忌讳的是什么
　　在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。

事实证明，“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。
　　郭广昌心目中的英雄是李嘉诚，并认为李嘉诚的崛起是60年代的香港所造就，而现在的上海与60年代的香港颇有相似之处。
　　综合自：财新网、中国企业家网、无界、新浪微博、虎嗅网、FT中文网、中国经济网、新财富、环球企业家等