阿里董事局主席谈香港上市：相信社会美好相信明天

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阿里巴巴集团CEO张勇
　　7月30日下午消息，离开盛大集团CFO的岗位十年后，作为阿里巴巴集团的CEO，张勇应陈天桥的邀请参加了盛大离职员工重聚活动。张勇表示，和未来相比，今天还很渺小，“互联网数字技术和商业结合，对人的生活的影响才刚刚开始。”
　　张勇笑谈，作为中国少有的同马云和陈天桥都一起工作过的人，他职业生涯的很多故事足以成为一本畅销书的题材，但他学到的最重要的一点是，“只要你投入了，其实就会有回报，人有付出就有回报，只是在什么时间，以什么方式”。
　　他用阿里巴巴的经历分享说，阿里巴巴是天马行空和脚踏实地的结合，所以才有机会走到今天，“才有机会站在世界的舞台上，跟世界上所有最好的企业通常同场竞技，同时能够造福我们所有共同的用户，共同的客户”。
　　“但和未来相比，今天还很渺小”，张勇说，“互联网数字技术和商业结合，对人的生活的影响才刚刚开始。面对未来，我们如何去把握这样的机会，真正去做一件有意义的事情，能为我们的客户带来价值，让我们的用户、让我们的消费者带来价值，是我们今天所有人去奋斗的共同目标。”
　　他强调说，因为对未来有梦想，必须站在五年、十年、二十年以后来看今天的生活，来看商业社会的变化，然后在中间看机会在哪里。做企业最怕低着头做今天的事情，“作为一个创业者，面对未来，你要去做抉择。你可以看到未来很漂亮的图景，但是你必须做决定。我们需要企业家精神，我们需要创业家精神，能够面对梦想、面对未来，面对自己相信的事情，去做不完美的决定。”（肖鹏）

源自：北京青年报

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　　2016年天猫双11以总成交额1207亿元创下商业史上的新纪录，阿里巴巴集团CEO张勇表示这是新零售的起点
　　7月27日，阿里巴巴集团CEO张勇在上海出席银泰三位一体大会时表示，零售和科技之间的化学反应才能催生新零售，这意味所有零售商要跟科技公司结合才能拥抱这个快速变化的数字创新时代。零售企业和零售企业的同纬度合作，很难叠加出适应数字时代的新的商业形态。

新零售的本质是
用大数据重构“人货场”等商业要素
　　张勇指出，新零售的本质是用大数据重构“人货场”等商业要素。“人货场”的数字化只是第一步，第二步将全面重构品牌、消费者乃至企业内部的生产关系。在张勇看来，线上零售企业如果只把货放到线上去卖，那还是传统零售商，品牌和消费者之间仍然存在一堵高墙。只有通过与掌握互联网、大数据等技术的科技公司结合，零售业才能拥抱这个快速变化的数字创新时代。
　　当天，阿里巴巴集团市值首次突破4000亿美元，越来越多的国际投资机构意识到“科技与零售”结合之后，天猫新零售战略所蕴含的巨大价值和潜力。

盒马是平地起高楼
银泰类似旧城改造
　　新零售的基础是数字化。张勇以新近完成私有化的银泰为例。过去两年，银泰首先从“人货场”中的“人”切入，完成了数字化会员累积，使得对这些客户可触达，可识别，可运营。银泰目前正在进行货品的数字化，只有通过对货的洞察，进行人货的适合匹配，才能让整个经营效率获得提升。而银泰最终要完成的，是对整个商业场景的数字化重构。
　　“最近盒马鲜生横空出世，靠的是顶层设计，构建了全新的人货场。”张勇以新零售“网红”盒马与银泰比较，前者是无中生有，平地起高楼，才顺利完成了人货场的数字化重构。后者因为有太多存量，类似旧城改造。

不是把零售商搬到网上
而是重构生产关系
　　在这场与银泰商家面对面的大会上，张勇也透露了私有化银泰的另一个重要意义，即重构适应新零售的生产关系，包括重构品牌和消费者关系，重构企业与企业之间的关系，重构企业内部的关系。这也决定了，单纯把零售商搬到网上的路一定走不通。
　　私有化银泰，让天猫与银泰线上线下合二为一；品牌内部也将完成合二为一，已经有很多电子商务部门升级为数字运营部门，成为整个品牌公司的横向部门。这也是零售业与科技公司的完美结合全面拥抱新零售的基础。最终的目的是让消费者在线上线下获得无差别的体验。
　　“阿里巴巴不是零售商，也不只是一家科技公司。”张勇认为，阿里巴巴通过提供从商业场景、支付、金融、云计算、大数据、物流各个环节的商业基础设施，致力于让每一个零售商能够更好地服务消费者。
　　今年7月，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，由CEO张勇出任委员会主席，领军阿里生态内全部力量建设“五新”，并提出以Made in Internet助力对于当下中国经济至关重要的供给侧改革。张勇表示，在新零售的战略下，不断完善并提升基础设施的服务能力、推动产业稳步升级，是天猫的责任和义务；建设开放、共享的基础设施，将之蕴含的能力和潜力向所有新零售的参与者开放，是天猫的使命所系；而共同营造公平、透明的良性市场环境，促进市场的稳定繁荣，则是天猫所追求的最终目标。

⊙记者：王海晋

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上传时间: 2017-7-30 09:36

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阿里巴巴集团CEO张勇
　　7月27日下午消息，阿里巴巴集团CEO张勇在上海出席银泰三位一体大会时表示，所有零售商要跟科技公司结合，才能拥抱这个快速变化的数字创新时代。零售企业间的合作，很难叠加出合适新商业形态。
　　在张勇看来，线上零售企业如果只把货放到线上去卖，那还是传统零售商，品牌和消费者之间仍然存在一堵高墙。新零售的本质是用大数据重构“人货场”等商业要素。“人货场”的数字化只是第一步，第二步将全面重构品牌、消费者乃至企业内部的生产关系。
　　以新近完成私有化的银泰为例，张勇表示，过去两年，银泰首先从“人货场”中的“人”切入，完成了数字化会员累积，使得对这些客户可触达，可识别，可运营。目前正在进行货品的数字化，只有通过对货的洞察，进行人货的适合匹配，才能让整个经营效率获得提升。
　　在这场与银泰商家面对面的大会上，张勇也透露了私有化银泰的另一个意义，即重构适应新零售的生产关系，“私有化银泰，让天猫与银泰线上线下合二为一；品牌内部也将完成合二为一，已经有很多电子商务部门升级为数字运营部门，成为整个品牌公司的横向部门。这也是零售业与科技公司的完美结合全面拥抱新零售的基础。”张勇说。

源自：新华网

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　　7月18日，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）致信品牌、商家和所有阿里巴巴的合作伙伴，表示营造透明公平多赢繁荣的商业生态是阿里巴巴的初心，更是阿里巴巴的五新战略（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）的核心出发点。“我们愿意和所有的‘五新’参与者共勉共进、彼此成就、携手开拓未来。”
　　张勇在信中说，未来的市场足够庞大，未来的市场也注定属于透明开放和彼此成就。而公平参与竞争、并积极主动营造公平透明的市场环境，就是天猫、以及阿里巴巴生态体系的核心竞争力。他相信：健康的市场必有公平的竞争，而公平的竞争必将促进市场的繁荣。
　　为实现透明公平多赢繁荣的生态，阿里巴巴致力于互联网时代商业基础设施的搭建和升级。7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，由CEO张勇担任委员会主席，统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，全力投入建设“五新”。
　　张勇表示，“五新执行委员会”将集全阿里生态之力，以“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”五大领域为方向，为未来商业形态描摹蓝本、打下基础。而新零售将是最先的突破口。
　　张勇在信中强调：“在新零售的战略下，不断完善并提升基础设施的服务能力、推动产业稳步升级，是天猫的责任和义务；建设开放、共享的基础设施，将之蕴含的能力和潜力向所有新零售的参与者开放，是天猫的使命所系；而共同营造公平、透明的良性市场环境，促进市场的稳定繁荣，则是天猫所追求的最终目标。”
　　附阿里巴巴集团CEO张勇致商家合作伙伴信全文──

五新生态就是透明公平多赢繁荣的商业生态
天猫的朋友们：
　　接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。营造如此参差多样、透明高效，彼此成就，公平繁荣的商业生态，是阿里巴巴的初心，更是阿里巴巴的五新战略核心出发点，以及未来大家升级商业模式共生多赢的竞争力。
　　阿里巴巴致力于为互联网时代商业基础设施的搭建和升级。我们因此成立“五新执行委员会”，将集全阿里生态之力，以“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”五大领域为方向，为未来商业形态描摹蓝本、打下基础。而新零售将是最先的突破口。
　　新零售就是人、货、场的重构。数字商业和实体商业的充分融合会催生全新的商业形态，重塑消费者与零售业、制造业的互动关系，并提升和加速消费升级。而激发和满足每一个用户多样化、独特性和高品质消费需求的进程，将给阿里巴巴与所有参与者带来共同的巨大的机会。
　　天猫将成为这个进程的推动者，并乐于与所有参与此进程的企业分享自己的探索与经验。在新零售的战略下，不断完善并提升基础设施的服务能力、推动产业稳步升级，是天猫的责任和义务；建设开放、共享的基础设施，将之蕴含的能力和潜力向所有新零售的参与者开放，是天猫的使命所系；而共同营造公平、透明的良性市场环境，促进市场的稳定繁荣，则是天猫所追求的最终目标。
　　向前一步，万象新天。我们正在进入新的旅程。
　　未来的市场足够庞大，未来的市场也注定属于透明开放和彼此成就。而公平参与竞争、并积极主动营造公平透明的市场环境，就是天猫、以及阿里巴巴生态体系的核心竞争力。
　　健康的市场必有公平的竞争，只要我们共同让服务成为竞争力、让产品成为竞争力、让技术成为竞争力、让消费者的需求被尊重和满足、让商家的权利被尊重和赋能，这样的竞争就更能促进市场的繁荣，成就大家共同的未来。
　　功成不必在我，市场和消费者是终极的平衡器。我们愿意和所有的“五新”参与者共勉共进、彼此成就、携手开拓未来，阿里巴巴躬逢其盛、与有荣焉。

　　阿里巴巴集团CEO 张勇

　　7月11日消息，阿里巴巴主办的2017天下网商大会在杭州召开。阿里巴巴CEO张勇表示，我们在从满足需求走向创造需求，最重要的是今天我们跟消费者的接触点，通过互联网能够获得大量的消费者需求的迹象和痕迹。
　　如今，越来越多的企业走向多元化，有一部分企业开始走向整个供应链的上游，做到了Made in internet。张勇认为，这是通过对消费者的了解，对消费者的洞察，对消费者行为数据的背后，看到消费者潜在的需求。“然后通过我们产品的创造，通过我们的营销、通过我们的销售、通过我们的服务，各种方式去满足消费者的需求。同时创造更多消费者新的需求，这是我们看到网商群体多元化的发生。”张勇说。
　　对于新一代的网商而言，在一个全新的购物体验当中，面临着怎么样用好线上跟线下的关系、怎么样重新构建零售场景、怎么样让我们的货品更好的跟消费者结合等问题。张勇认为无人零售店就是好的案例，“我们不希望做一个大家眼中熟悉的超市，我们不希望做一个大家眼中熟悉的咖啡馆。其实咖啡馆需要被重新定义、超市需要被重新定义，所有的零售场景、Shopping Mall、百货中心、便利店都需要被重新定义，但是这个定义的主体，有可能是原来的从业者，也有可能是新兴的创业者、新兴的网商，只有这样，我们的力量才能够带到线下，才能够完成跟线下的融合。”
　　“有些人希望能够线上和线下去结合，去尝试，有些人善于做粉丝运营，我们需要百花齐放的网商群体，只有这样，我们才能够真正推动消费升级，只有这样我们才能够有多元化的供给，我们才能够满足明天的需求。”张勇说。（肖鹏）

附张勇演讲全文
　　张勇：各位网商，所有的来宾，所有的合作伙伴，大家上午好，欢迎大家来到我们的新网商大会。刚才我们主持人已经讲了，我们从2004年开始，当时马云第一次提出了网商这样一个称谓，到今天过去了整整13年。
　　而我们这次2017年，也是我们在经过五年以后，再一次来举办我们的网商大会。2004年，当我们提出网商的时候，这个社会流行上说网民、网友，在那个时代出现了一个新名词叫“网商”。
　　我想到今天，我们所有人已经不再说网民，也不再说网友，为什么？因为我们每个人都是网民、每个人都是网友。但是今天我们仍然需要重新来看我们这个网商的群体，经过13年的发展以后，到今天，我们的未来在哪里，我们一起如何向前走。
　　对于我们在2012年以后，有五年时间，我们没有再举办网商大会，其实这五年时间，世界发生了飞速的变化，在这个五年当中，我们可以看到发生了哪些事情，我们生活怎么被影响到，这五年一句话，是互联网高速发展的五年。
　　这五年时间，到今天，第一点，无线化已经完成，所有的人今天都生活在无线互联网上，我们的生活因为无线互联网发生了巨大的变化。
　　第二，我想这五年时间的发展以后，因为无线互联网，所以电子支付变成了一个像你掏现金、掏信用卡一样，变成一个人的习惯，今天在杭州，很多中国的城市，今天拿出手机，用支付宝、用其它电子支付工具，去完成支付，去买一个包子，买一份报纸、买一杯咖啡，去餐馆买电影票，所有事情，今天发展到坐公车、坐地铁，所有行为都可以通过电子支付来完成，真正的手机钱包已经变成了现实。
　　在这五年当中，还有一件很重要的事情，是“云”。云今天已经变成所有人的共识，变成所有的商业，我们今天去发展，大家都想着所有的企业、所有的商业都要Power在云上，都要上云，因为上了云，所以我们企业的各个系统可以变得更好的连接。我们企业所有的数据可以被更好的沉淀，可以被更好的使用，这是我们可以看到过去这几年当中，我们整个发展的变化。
　　因为这样的发展，大家可以看到今天熟悉的我们的网商，在利用互联网、使用互联网进行创业，进行商业的发展，进行消费者服务，发生了很多的变化。
　　最早我们谈网商的时候，其实我们更多的是说我们给到很多中小企业，通过互联网销售的机会。更早的是我们在1999年开始，一直做的事情，是能够帮助网商找到贸易的机会，后来发展到销售的机会，利用淘宝、利用天猫、利用电子商务平台进行销售。
　　但是发展到今天，我想我们讨论的问题已经不是说电子商务能够在整个的社会商业体中占到多大的比例。我们讨论的是今天那剩下的85%，现在电子商务是15%，剩下的85%左右的整个商业，怎么样拥抱互联网，怎么样变成受益于互联网，并且通过互联网为客户创造新的价值。
　　在这个过程当中，我们也可以看到，我们熟悉的网商群体正在发生很大的变化，我们今天拿大家都熟悉的淘宝、天猫这样的平台来看，我们上面活跃的大量商家，但是今天我们也出现了很多网上的新物种。特别是过去的五年，我想随着网红、随着个人IP的发展、随着KOL的发展、随着整个内容化、社区化的发展，其实在平台上，我们所有的商家出现很多新的定义。
　　传统上大家都觉得我作为一个网商，我要善于销售商品，我们开始说我们第一个阶段，是说通过互联网Sell at internet，通过网上去销售，在过去十几年，我们可以看到，很多网商，在网上为什么销售做得好？因为他利用互联网特质，善于做营销，Marketing In internet。但是到今天，我们看到越来越多的企业走向多元化，有一部分企业开始走向整个供应链的上游，真正做到我们今天网商大会的主题，Made in internet，通过我们互联网对消费者的了解，对消费者的洞察，对消费者行为数据的背后，看到消费者潜在的需求，然后通过我们产品的创造，通过我们的营销、通过我们的销售、通过我们的服务，各种方式去满足消费者的需求。同时创造更多消费者新的需求，这是我们看到网商群体多元化的发生。
　　在我们这个场馆的楼下，我们同时在举行淘宝造物节，欢迎今天所有到场的网商大会的朋友们，如果没有去过造物节的话，可以去看看今天九零后的很多网商、九零后的年轻人，他怎么利用互联网去创造属于他自己的事业，也许它开始是一个很细分的产业，前两天我去逛了一下，非常感动。
　　我举个例子，分享经济已经覆盖到社会很多方面，我们看到了分享汽车、分享自行车，今天在我们的平台上出现了分享故事，我们网商可以把大家的故事聚合在一起，分享所有对这些故事有兴趣的人，对这样的类型、场景有兴趣的人，这是我们看到整个网商覆盖的范围和从业的半径在巨大的扩大。
　　在这个中间，非常重要的是我们在从满足需求走向创造需求，为什么我们能够创造需求，为什么我们今天可以提出Made in internet，最重要的是今天我们跟消费者的接触点，通过互联网能够获得大量的消费者需求的迹象和痕迹。也许用户自己都不知道他要什么，我一直举例子说第一天出现iPhone的时候，所有人对手机的概念，那个Feature Phone都是叫一个手机，今天所有的大屏、滑屏变成手机的标配，手机已经从一个通讯工具，变成从实物世界走向互联网世界的一个入口，其实手机已经重新被定义了。
　　今天我们看到的机会，在这样一个发展当中，我们可以看到越来越多的产业、越来越多的行业被重新定义，在这个背后被重新定义的引擎掌握在我们网商的手里，因为我们的参与，因为我们对各个行业进行的追求，我们获得了这样去重新定义的机会。
　　最近整个社会大家都在讨论五个新，马云在去年双11前后提出五个新以后，大家都在讨论五个新，新零售、新金融、新技术、新制造、新能源。其实今天我们还要再加一个新，那就是新网商，新网商跟这五个新是什么关系？我想说只有我们的网商都开始使用、都开始拥抱这五个新，把这五个新作为基础设施作为去发展大家整个网上的生意和整个商业的重构，线下的生意，我们所有的人都可能变成一个新时代的网商。
　　而在这个里边，我想我们重新去看整个网商的定义，换句话说网商本身也要被重新定义，今天我们所有的行业，所有的商业从业者，所有的零售商、所有的品牌商、所有的创业者、所有的中小企业，每个人都希望成为网商，每个人都在拥抱互联网，只是大家的方式不一样，大家的进展不一样。
　　来看我们的历史，在过去的十几年，随着我们网商大会从2004年召开以后，过去的十几年，在整个中国的互联网时代，出现了大量创业者，出现了大量原创品牌，出现了大量从原来传统的OEM，从传统的贸易商转型利用互联网开始创造自己的品牌、创造自己的产品、创造自己的市场。
　　而今天我想在整个消费发生巨大的变化的今天，这个机会被进一步放大，现在中国我们大家都在谈消费升级，我们都在谈供应侧改革，为什么要供应侧改革？因为今天的供给不能够满足今天消费者的需要，今天的供给不能够满足中国三亿，今天是三亿，未来是五亿、六亿中产阶级的需要。
　　我们可以看到今天每个人都是消费者，我们的生活方式在过去十几年发生巨大的变化，质量变成一个基本的要求，多样化、独特性、高品质成为我们更高的追求，而这样的过程当中，我们所有的网商都面临着一个新的机会，就是怎么样利用互联网去满足这样消费升级的需求，怎么样利用互联网去激发用户本来存在心里，他不能知觉的需求。
　　在这个里面，我想我们有很多事情可以去做，今天在中国整个互联网世界当中，我们出现了多种多样的网商，有的是制造商进一步的转型，开始全面拥抱互联网，有些是线下的商业，今天已经全部拥抱互联网，去完成整个企业架构的重组、再造，最终让整个企业变成互联网企业。
　　今天我们也出现很多新兴品牌，比如说我们今天在现场的雷军雷总，他个人就是一个品牌，我们平台上那么多的网红，那么多的直播，背后带的都是个人的IP，都是在创造个人的品牌，最终把个人品牌最后转换成一个企业的品牌，转换成一个对整个全社会吸引他一部分追随着，一部分粉丝，一部分消费者这样一个品牌，这是我们可以看到，整个商业在发生的变化。
　　而在这个中间，非常重要的是我们今天还刚刚开始，今天的电子商务，我刚才说了，还只是占到整个社会商品零售总额的15%，未来的85%怎么变化，最重要的是未来是不是因为互联网不仅改变了那85%，同时因为这个互联网，因为新技术、因为新能源、因为新制造的出现和推动，使得我们整个蛋糕，100%的蛋糕从今天的30万亿变成60万亿，变成100万亿，这是我们大家所共同面对的未来的可能性。
　　而在这个过程当中，我想我们谈论的很多新零售、新金融，五个新，所有的商业，我们转型为新一代网商，利用这五个新创造新一代场景的巨大驱动力。
　　我讲一下，我们网商到底怎么真正拥抱这五个新，怎么样真正走向新零售，真正面向未来的60万亿和100万亿的市场。
　　首先我们看一下，回到商业的最本原，商业最本原是什么？我一直说是人、货、场，让消费者在合适的时间、合适的地点，遇到他所需要的合适的商品，或者激发他原来不曾需要，或者他过目不忘、产生兴趣的商品，在一个合适的商业环境中，这是我们所有的商业场景万变不离其宗的一个定义。
　　在这样的过程当中，今天我们面对着五个新，我们面对的新零售是什么，我一直用一句话来说，新零售就是用好我们五个新，利用我们的大数据、利用我们的新技术、利用我们制造端的改革和升级，利用我们创新的金融手段，能够完成我们人、货、场的重构。
　　只有完成人、货、场的重构，我们才能够创造出新的变化，才能产生真正的化学反应，因为这个化学反应，我们才能够为社会创造新的价值，为消费者创造新的价值，这是我们今天所面对的共同的话题。
　　肯定会有人问，今天如果这样来定义新零售，这样定义五个新，我们作为一个在网上产生的商家，我在互联网上创业，在互联网上开始销售、开始制造商品，通过一个网店发展到一个成规模的生意，这是我的梦想。那逍遥子你讲的这样的线下的改变，跟我有什么关系？
　　我想其实对于我们所有网商来讲，今天大家是最幸福的，为什么是最幸福的？因为大家没有历史包袱，我们跳开今天在座的很多网商群体，我相信今天也有一部分是已经在线下非常成功的商业从业者，我们的零售商、品牌商。对大家来讲，大家都在考虑跟大家所熟悉的网上的群体，都在考虑怎么样面向未来，但是有一个话题是避不过去的，对于一个成熟的零售商、成熟的品牌来讲，就像刚才世贸总干事讲的，对于一个发达的经济来讲，所有原来的存在都可能变成迈向未来的、需要跨越的这样一步、这样的坎。
　　而我们今天新一代的网商，我们要怎么样用好线上跟线下的关系，怎么样重新构建零售场景，怎么样让我们的货品更好的跟消费者结合，在一个全新的购物体验当中。
　　最近几天，网上很热，都在说阿里做了无人咖啡店、无人超市，其实我想这样的物种，大家去看一下，今天我们还是一个尝试，但是这个尝试我们会继续做下去，但是很重要的一点是我们不希望做一个大家眼中熟悉的超市，我们不希望做一个大家眼中熟悉的咖啡馆。其实咖啡馆需要被重新定义、超市需要被重新定义，所有的零售场景、Shopping Mall、百货中心、便利店都需要被重新定义，但是这个定义的主体，有可能是原来的从业者，也有可能是新兴的创业者、新兴的网商，只有这样，我们的力量才能够带到线下，才能够完成跟线下的融合。
　　而这个中间，我想对于所有原来在互联网经营，今天开始尝试线上和线下的融合，尝试线上线下的人、货、场的重构的所有网商来讲，其实怎么样能够把原来的零售资产变成真正一个资产，而不是一个包袱，变得非常重要。
　　当然还有一部分新兴群体原来没有这个零售资产，我就是在互联网上构建了这样的零售资产，我就是在互联网上构建了我的用户群，我今天怎么样利用线上线下各自的特点和优势，能够使得我对用户的服务达到一个新的高度。
　　在这里边，我们既不要鄙视原来线下所有的零售资产，如果它能够发挥价值，它能够带来意想不到的效果和互联网也许在短期内还不能完全替代的效果。
　　所以在这个过程当中，我们每个人都要去考虑的问题是我们怎么样面向未来这样一个场景，重新来构想我今天做什么。我特别想最后讲一点，当我们来讲网商这个群体的时候，其实有一点并不会因为互联网而发生变化，那就是社会分工和合作。
　　其实我们今天讲很多平台，我们讲很多的生态系统，我们用这样的词来描绘我们在整个互联网世界和我们所有的网商，我们一起工作、一起参与的这个世界。
　　但是在这个背后，我想都是非常清楚的社会分工的和合作，能够为消费者，为我们共同的客户来提供价值。所以为什么我刚才说我们今天愿意看到，我们也觉得其实网商是多种多样的，有些人擅长做销售的，他就做好销售，有些人擅长做营销的，他就做好营销，有些人他痴迷于产品、痴迷于制造，我们就让产品制造能够走到一个新阶段。
　　有些人希望能够线上和线下去结合，去尝试，有些人善于做粉丝运营，我们需要百花齐放的网商群体，只有这样，我们才能够真正推动消费升级，只有这样我们才能够有多元化的供给，我们才能够满足明天的需求。
　　所以在2017年，我们来面对未来看的时候，其实我们的互联网才刚刚开始，这几天阿里刚刚发布了一个新的产品，我相信在座很多人都看到了，我们发布了一个语音助手（天猫精灵），其实这也是小小的一步，但也是非常重要的一步，为什么？我们大家所熟悉的互联网正在发生巨大的变化。
　　我们开始2004年网商大会的时候，那个时候是PC互联网的时代，每个人都把PC当成一个互联网的入口，把这个鼠标当成钥匙，进入到互联网。
　　到2012年的时候，我们办第九届网商大会的时候，我们刚刚开始进入到无线互联网时代，每个人都开始把滚屏，把点击作为进入互联网的钥匙。
　　下一个是什么，下一个从实物世界通向互联网世界的钥匙是什么？也许是语音，也许有更多，未来整个互联网在不断发生变化。我们无论是销售在互联网、营销在互联网上、服务在互联网上还是我们最终走向制造在互联网上，真正用制造来推动消费的变革，用大数据驱动的新制造，用新技术驱动的新制造，驱动消费者变革，其实我们走在路上，所有的网商群体，阿里巴巴愿意和大家共同努力，一同探寻未来，谢谢大家。

以下是互动环节
　　问题1：尊敬的逍遥子先生您好，我就是您口中说的那个老网商，我是2003年开始在阿里巴巴上面做生意的。经过这么些年的发展以后，我应该来说是PC时代的、电子商务时代的受益者。
　　那么现在今天听你说到阿里巴巴有五新战略，现在新零售、新商业，未来一定会形成一个趋势，我来自上海，是做快消品。我想请问您一个问题，在供给侧改革和消费形式当下的这种形势下，跟上时代对我来说非常重要。我的问题是：我应该如何利用阿里巴巴的生态链，生态体系，让自己成为新供给和新消费的新赢家？谢谢！
　　张勇：这是一个非常好的典型的问题。首先感谢这位提问者，这么长时间跟阿里巴巴一起风雨同舟。但是网商，刚才讲到我们的角色，我们的定义内涵都在发生很多变化。你的问题确实是非常典型的，在传统经济下面可以看到，做一个快销品的从业者，其实是在一个金字塔结构下，最上面是商品的生产者或者大家熟悉的品牌，然后进入渠道，一层一层渠道，最后到零售终端销售给消费者。在过去2004年到2012年到2015年，这个过程零售渠道了变化，从原来物理的线下开始有一部分搬到互联网上，搬到PC互联网，后面慢慢走到无线互联网。今天看到的机会是不仅是销售渠道可以在互联网上，其实整个快销品的生意，如何利用互联网去获得不同的机会，其实今天的互联网给我们带来最大的机会是透明、扁平化，是我们获得用户数据和了解用户需求有更深的消费者洞察的扁平化和透明性。我们怎么利用阿里巴巴的生态，利用我们整个的“五新”的基础设施，我们的销售通路、营销通路、新的渠道，能够让所有的对用户的销售、服务都不只是一个终点，都能够变成一个“用户洞察的起点”，能够对每个客户、每个商品、每个订单、每个数字，都能够利用我们的基础设施，帮助所有的商家，快销品商家实现数字化。当你能够数字化这些客流、商品、订单、支付的时候，其实一个线下的门店，无论是你通过自己销售还是通过渠道销售，最终这个数据都能够回到快销品商家手里，这时候你发现其实网上和网下，在获得用户数据、理解用户洞察上并没有什么不同。今天我们的机会就在于如何利用好这样、如何构建这样的体系，去获得这样的用户的洞察，获得这些用户的数据，同时也利用获得的数据来指导制造、推动制造这端的改革。我认为只有这样的改革才是真正的通过大数据驱动的，对消费者洞察、深刻理解的改革，我们才能够真正做到供应侧的改革，才能满足消费者的需求。这一点是所有的企业在未来的几年都会去拥抱的变化！ 谢谢。
　　问题2：逍遥子先生你好，我是一名来自南京大学中美中心的学生，您刚才所提到的五新加一新，包括网商的过去和现在我表示非常赞同，我的问题是我们知道中国是发展不均衡的国家，发达的地区，不管线上还是线下它的发展都已经非常的快速了，但是在一些贫困地区和网络欠发达地区，他们的生活非常不便利，我认为云的出现是给这些发展不均衡的地区带来了一个很好的机会。但是现在在一些欠发达的地区和贫困地区，他们仍然没有被网商覆盖，甚至他们对网商没有概念，或者说他们并没有网络的连接，您认为未来网商这样概念，或者是这样一个物质会对这些欠发达的地区带来什么样的一个机会或者是它有怎样的发展，谢谢？
　　张勇：第一个互联网最大的特征是互联网是包容的、是平等的、是透明的。所以对很多的欠发达地区来讲，我想有两方面的意义：一，通过互联网不仅了解全世界，并且跟所有的在发达国家、发达城市的居民一样，你有同样的消费的权利，你有同样的机会，你有同样的视野。更重要的是因为互联网给到我们很多的农村，很多的城市，中西部地区，很多的企业，很多的个体创业者新的机会，新的开始自己事业的机会。因为网络，所以你不需要再去重新考虑用一个传统的金字塔型的结构建一个传统的零售体系，一个传统的渠道体系，因为网络今天你可以销售到中国的任何地方，如果你愿意你也可以走向全世界。所以我想这里带来的机会是平等的。但是非常重要的一点是，我想为什么你能成功，核心还是说作为一个网商，你需要能够提供独特的用户价值，无论你有独特的销售技巧、销售能力、营销能力还是最重要的你有独特的产品，我想这是一个网商能够成功的非常重要的前提。谢谢。
　　问题3：逍遥子你好，我是来自广东的，我是2008年的十大网商，听到你重启网商大会我感觉特别温暖，重新燃烧我当年的初心和热情，满满的回忆。回家的感觉真好。我的提问是现在最好的朝阳产业和适合创业的是什么？未来的网商的发展是什么？最后一个请求就是17号是我们金盛狮（音）的20年生日，想你给我们一个祝福？祝福我们生意快乐，然后跟大家说我们还活着，过的很好，谢谢。
　　张勇：听到这个问题非常感动。首先我想说：欢迎回家，欢迎回到网商大会，谢谢！
　　第二，我们的网商朋友，我们的金盛狮生日快乐。
　　简单说一下你的问题，我想今天创业的机会到处都是，最重要的是我觉得抓住特定的人群，提供独特的产品或者服务，你才能打出一片天地。我想还是要回到我刚才说的独特的客户价值，只有我们的网商能够提供独特的客户价值，我们才能征服用户的心，才能跟他们长久的走在一起，谢谢。
　　问题4：谢谢张勇先生刚才的演讲，我也是来自南京大学中美文化研究中心的，想问一下在这个新的零售时代，阿里巴巴会如何努力来推动知识产权的保护，因为现在在网络零售行业，有很多就是次品或者非正品，阿里巴巴会通过什么样的计划和愿景促进IP的保护？
　　张勇：我说一下，因为互联网的透明性，使得我们的知识产权保护应该变得比实体的商业，非互联网时代变得更容易、更有效率。今天当所有的商业变成数字商业的时候，当所有商业的从业者变成新一代网商的时候，背后就意味着所有的商品从源头到消费者手里，其实都是可以被追踪、被数字化的。这个过程当中我觉得真正的新技术的运用、新一代的制造和技术的结合，会使得我们的知识产权问题不再成为问题，这个只有通过发展，通过新的技术的使用，通过整个数字商业的升级，我们才能走到这一点。
　　问题5：逍遥子你好，我是来自第一财经的一名记者，我好奇的是为什么阿里在今天重启了网商大会？因为在过去几年，阿里巴巴一直连续举办了9届，在那个时候网商这个群体还比较小，我的理解是当时网商大会发挥的作用主要是培育市场和让更多的商家来触网。那么就过去五年您也接触过不计其数的商家，您跟他们聊天的过程当中，您观察他们这个群体就是他们的关心和焦虑，在这五年有什么变化？另外我注意到今天阿里巴巴成立了一个新的架构是“五新”委员会，这个跨部门甚至是跨集团的架构，对于网商群体来说有什么机遇和挑战？谢谢。
　　张勇：第一个问题为什么5年以后重启网商大会？因为今天整个互联网发生了天翻地覆的变化，过去我们熟悉的互联网，PC时代走到无线时代走向未来，其实我们未来需要新的网商，需要重新定义的网商，需要赋予网商更多多样化的能力，网商也需要一个平台更好的成长。未来怎么样搞下去？我们也在思考，不瞒大家说，要举办一个有质量的网商大会，能够把我们所有的网商聚起来，能够共同面向未来，是一个很认真，当然也很有兴趣、很有意思的工作，当然也是意义重大的工作，希望一届一届办好，每年都有干货，每年给大家更多的，共同一起寻找这个方向，这个指引。
　　你说网商有没有焦虑过去五年？我可以回答大家说，所有的商业从业者、所有的网商，所有的不是网商，都有焦虑，所有的网商的焦虑是线下的庞然大物来了，如果我原来是一个网商的创业者，发现越来越多的大品牌触网、越来越企业触网，我怎么做，未来该怎么走。所有的线下考虑我是不是动的慢了，世界已经改变了，年轻人已经到了，我该怎么变化？其实每天都在焦虑，但是每天都有机会。最重要的还是我们的机会在哪里，我们的用户发生了变化，我们的生活方式发生了变化，这是这个时代所有网商面临的最大的机会。
　　最后你说的，在半小时以前，刚刚我们宣布了一个新的组织架构就是我们会成立跨阿里巴巴集团、蚂蚁、菜鸟的整个阿里巴巴经济体的“五新执行委员会”。这是因为我们看到这五个新：新零售、新制造、新技术、新金融、新能源，对未来商业是一个普世性的基础设施，希望结合整个阿里生态的力量，更好地为网商能够提供这样的基础设施的能力，真正做到在数字经济时代的水电煤。
　　问题6：逍遥子先生你好，我是杭州本土的企业，我是做卫浴的，我比较好奇您讲到有“新零售”，未来您的概念中“新零售”是线上线下会结合，这种情况下，包括您讲到无人商店这一类的，像我们传统网商，您认为传统网商这一类定义未来会消失吗？或者说像我们这一类传统网商我们如何保持我们原来的特点以及优势，在未来的市场中分得一杯羹，谢谢您？
　　张勇：这就是我最后讲的，有一个道理是不变的：就是社会分工与合作。所有的网商是在服务客户的价值链当中选择一点，我们能把这一点做到极致就一定能够有一席之地。无论你是善于制造的、善于设计的、善于定制的，善于销售的还是服务的多种多样，只要能做到其中的一点，我们仍然会看到整个社会分工和合作的力量，因为我们对用户有价值，我们就能够获得发展。
　　问题7：逍遥子您好，我是来自湖南的湘妹子，首先感谢阿里巴巴搭建了这样一个平台，以及我的哥哥，有他才会有今天来参加这个会议。目前在广西南宁创业，目前是通过自己的十年的努力，达到了现阶段的中产阶级。然后我想为我们南宁的80后90后的创业者，以及全球的年轻人的中产阶级问一个问题：怎样抓住阿里“五新”的来临以及布局，还有网商大会希望以后一直这样举办下去。
　　张勇：刚才前面的回答当中已经讲到了，我认为要利用好五个新的基础设施，我想这像一个公共服务，水电煤一样，所有网商可以自由开放的使用。最重要的作为网商的个体来讲，最重要的还是有自己的核心竞争力。寻找创业的机会点，寻找合适的差异点，寻找合适的行业，面向合适的客户群，只有这样才能利用好互联网，真正完成互联网和商业的完美的结合。

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张勇
　　7月11日消息，阿里巴巴主办的2017天下网商大会在杭州召开。时隔5年，网商大会重启，网商群体来到向新零售时代升级的关键节点。阿里巴巴CEO张勇表示，2017年，互联网才刚刚开始，正在发生巨大变化，但社会分工和合作是不会变的。
　　从2004年至2012年，阿里巴巴连续举办了9届网商大会，张勇认为，整个互联网和电子商务并不是工具，而是基础设施，相当于一个新大陆崛起。在这片新大路上，陆续有新的物种出现，而网商就是其中之一。
　　“过去20年，只有大公司有能力全球化发展，但今天的互联网能让每个中小企业都做得到。”张勇表示，过去阿里帮助中小企业找到贸易的机会，后来帮助他们在淘宝、天猫上销售，如今我们需要讨论的不是电子商务能做多大贡献，而是让没有触网的商业如何接触、使用互联网。
　　因此，商业也在改变。在张勇看来，制造商在进一步转型，线下商业也重组再造成为互联网企业。“雷军本人就是一个品牌，我们的网红直播就是个人ip，形成粉丝消费者，最终形成独立品牌。整个商业在发生着变化。”
　　张勇表示，目前电商占社会零售总额的15%，未来网商需要改变的不只是剩下的85%，而是把蛋糕做得更大，从30万亿到60万亿，再到100万亿。
　　2017年将成为阿里巴巴“五新”元年。在新的商业变革面前，网商群体也面临前所未有的机遇和挑战。张勇表示，对于所有网商来讲，现在的时代是最幸福的，因为没有历史包袱。但线下商业的零售资产成为了互联网化的阻碍。即使是网商，在面对未来时，过去的成就会成为新时代的阻碍。因此，我们需要回到商业本源，即人、货和场的重构，“在合适时间合适地点遇到合适商品，这是商业场景万变不离其宗的定义。”张勇说。
　　张勇预计，未来不会再有网商、电子商务或线上线下的区分，将实现以互联网和大数据为根基、以全球化的e-Business为载体的made in internet，这是未来商业的趋势所在。
　　在阿里启网商大会，CEO张勇挂帅五新执委会的消息发布后，新零售板块走强，杭州解百直线拉涨停，百大集团涨逾4%，华联综超涨3%。（肖鹏）

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阿里巴巴CEO张勇
　　7月11日上午消息，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，由CEO张勇担任委员会主席，统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，全力投入建设“五新”──新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。
　　在2016年10月的云栖大会上，马云首次提出“五新”战略。他认为，未来30年，“五新”的发展将会深刻地影响中国、世界、和我们所有人的未来。零售业将呈现线上线下融合的全新业态、并与智慧物流结合，产生新零售；传统的B2C制造将彻底转向智慧化、个性化和定制化的C2B新制造；基于数据的信用体系产生真正的普惠金融，将给所有创业者、年轻人和小企业带来福祉；层出不穷的新技术将基于互联网、基于大数据诞生，改变人类生产生活的方方面面；而数据将取代石油、煤和电，成为技术发展与生产革新的新能源。
　　在宣布“五新执行委员会”的全员邮件中马云认为：“五新”将重新定义很多产业和行业，对社会的方方面面带来巨大影响；“五新”更会切实推进新供给侧的建设，并促进中国消费市场。
　　马云认为这是“关键中的关键”，为此阿里巴巴必须集合包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量。阿里巴巴集团CEO张勇担任委员会主席，蚂蚁金服集团CEO井贤栋担任副主席，成员涵盖菜鸟网络、阿里云、天猫、淘宝等核心业务板块。从委员会的构成可以看出，阿里投入了前所未有的力量。
　　在邮件中，马云向所有人喊话，“五新”对任何行业，企业和个人来说都是挑战，只有积极正面面对才能化为机遇。这也是马云在首次提出五新时即强调的观点：未来的30年是人类社会天翻地覆的30年，也是每个人的机会所在，“我不希望把它变成危言耸听的警示，而是当作改变自己的机遇，从现在开始。”（肖鹏）

附马云全员邮件
　　关于成立“五新”执行委员会的决定
　　各位阿里人：
　　互联网进入了最关键的应用30年，而未来3-5年是关键中的关键。互联网越来越成为社会发展的基础设施。云计算，大数据，物联网会加速推进智能世界的到来。很多产业，行业将会升级并重新定义。
　　重新定义后产生的“新零售，新制造，新金融，新技术和新能源”（简称“五新”）将会对社会的方方面面带来巨大促进，“五新”也将会全面切实推进“新供给侧的建设，促进中国消费市场”。
　　“五新”对任何行业，企业和个人来说都是挑战，只有积极正面面对才能把挑战化为机遇。为此，阿里巴巴决定成立“五新执行委员会”，负责全面落实“五新”战略的执行。阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将担任“五新”执行委员会主席，统筹阿里巴巴集团，蚂蚁，菜鸟等各个集团的力量，全力推进“五新”建设。委员会有短，中，长期目标，希望全体阿里人全力以赴把目标变成现实。
　　井贤栋（蚂蚁金服CEO）将出任“五新”执行委员会副主席。其他成员包括：童文红，邵晓锋（郭靖），王帅（奔雷手），张建锋（行颠），赵颖（芷雪），倪行军（苗人凤），吴泽明（范禹），蒋凡，万霖，靖捷。
　　此委员会即日起生效。
　　阿里巴巴 马云（风清扬）
　　2017-7-11

源自：界面新闻

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　　7月8日到12日，第二届“淘宝造物节”在杭州连办五天。如果说“双十一”是为天猫量身打造、是品牌的狂欢节，那么“造物节”就是淘宝的专属，108家特色小店代表了淘宝生态兼容并包的属性。
　　阿里巴巴CEO张勇（他同时是“双十一”和“造物节”的缔造者）接受采访时表示，阿里有意想把造物节做成一个线下强IP。这场针对95后、00后年轻人的线下活动将成为淘宝版的“双十一”。
　　到2017年，淘宝已经走过了十四个年头。回溯整个发展过程，淘宝近来最大的变化是已经完成了“无线化”，目前淘宝上80%以上的交易都是通过手淘完成；淘宝目前正走在内容化、社区化、智能化的道路上。
　　界面新闻曾经报道过，手淘不再是以货架的方式引导用户购买，而是将大量内容带入商品，千人千面技术带来的是极度个性化的购物体验。淘宝内容化的方向也随着多媒体技术的发展不断进步：从最早的文字图片、去年的直播、到今年的短视频，淘宝从未怯步。内容的颗粒度落到商品上，阿里巴巴希望提高淘宝用户的粘性──没事不买东西也能逛逛。
　　张勇将此称为淘宝的“社区化”。
　　这一切改变的背后，张勇认为，离不开当前大热的AI“智能化”。在阿里巴巴这个电商巨头身上，可以看到AI在电商领域应用的最大化。淘宝生态庞杂，有大量商品、内容和生活元素。这些商品如何累积、怎样和用户见面、如何挑选？从千人千面技术到越来越细化的AI技术，张勇希望未来所有的业务都建立在AI上，并且帮用户创造需求。

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　　在第二届造物节上，阿里巴巴无人便利店的亮相引起了整个行业的关注。虽然仍有不少缺憾，但可以预见在不久之后，会给零售行业带来翻天覆地的改变。
　　张勇本人也在第一时间体验了无人便利店，买了一支冰淇淋。他对细节挑剔，对团队提出了很多意见：张勇认为入口处面部识别加扫码的方式可以更简化、大屏幕购物的方式可以一步到位。同时也对无人便利店即将带来的改变充满期待。
　　张勇认为，无人便利店只是一个案例。新零售，并不是把原先的主动付款变成现在的无人服务。无人零售只是一个细分方向。他强调，新零售应该是整个体验的改变，是围绕大数据基于人、货、场的重构。这是界面新闻记者第二次听到他用“人货场”阐释新零售的核心要素。
　　淘宝未来该如何发展？张勇怎么看无人便利店？语音交互对阿里巴巴来说意味着什么？以下是张勇采访记录（经界面新闻编辑整理）：
　　问：无人便利店未来商用预计将在什么时候？成本和商用计划是怎么样的？
　　张勇：今年我们尝试把一些新的元素整合在一起，重构咖啡店的体验。目前为止，我们觉得未来咖啡店、便利店、超市、母婴店等等所有业态都会不一样。
　　重构之后才是创新，我觉得不要搞得太沉重，讨论开多少家店、每个店投资多少等等。我们关心的是用户体验能不能脱胎换骨。我们更多想把创新做出来，最终还是要和很多合作伙伴进行合作，帮助别人去升级。
　　问：无人便利店模式难点在哪里？传统店铺会不会抵触？
　　张勇：第一，就像亚马逊Amazon Go一样，无人便利店前期已经引起了巨大的热情和兴趣，我们将它看作平台和载体承载全新的技术和商业结合的思考，我们用它来沉淀。最终这个店拓展到多大？我们完全看用户体验。
　　整个数字平台、技术平台、支付、账号、人脸识别技术、语音交互技术，所有的东西应该是一个基础能力。开咖啡店不是我们的本质目的。零售行业会发生天翻地覆的变化，我们有信心这是全世界的共识（指亚马逊近期在零售业的布局，收购全食超市、推出Amazon Go等）。
　　这个过程中，一定会出现新一代零售商。零售行业有些人愿意革自己的命，变成了新一代。但一定也有一些人，从“看不起”、“看不懂”到“赶不上”，这个道理可以推广到所有业态。
　　问：今天看到《火星情报局》、米未小卖部等互联网IP很难走到线下，造物节、淘宝是否能帮助他们？
　　张勇：造物节对新用户连接很大，会变成一个事件。淘宝未来会变成“三位一体”相结合的东西：一是技术算法、二是产品、三是整个店的运营。未来，我们也将在银泰开一些实体体验店，比如淘宝上热卖的零食等，都可以在线下真实的场景中和用户发生联系。
　　问：现在中小商家，他们提到现在营销工具还是从微博进行导流，而没有用钻展、直通车等等，阿里给他们提供哪些营销手段？他们对淘宝的价值和意义在哪里？
　　张勇：他们是淘宝的灵魂。多样性、创新、新元素不能用来量化、个性化定制肯定不是规模化跑量的。
　　今天的营销是全域营销，对商家来讲，微博、微信都是打通的。我们给商家提供的是一个阵地。买东西，淘宝能满足基本需求，淘宝的理念是给用户提供金字塔尖和上部的东西，让用户产生精神的连接和多样性，特别是90后和95后年轻一代消费者。
　　问：如何评价造物节？
　　张勇：我觉得“造物节”就是影响力。现场人数是有天花板的，但影响力在于有多人能通过网络渠道参与到造物节中，体验造物节元素。我们评价整体的活动效果是，有多少人产生了互动和主观行为。
　　淘宝现在需要一个新的超级IP，像天猫有“双十一”一样，把自己的生态展示出来，让相关从业者有体感。“双十一”就是剁手党的节日，淘宝更像一个土壤，是中国最庞大的个体经济、小的创业者的创业平台。只有这样，淘宝的升级才能够起来。
　　问：怎么看待“天猫精灵X1”这个产品，包括语音交互对阿里来讲有什么样的重要性？
　　张勇：语音和购物的关系不绝对。不要把阿里巴巴定位为电商公司，我们是数据公司。我认为语音是下一个互联网的入口，PC时代用键盘、无线时代用滚屏、语音时代是通过声音，声音是本源。
　　语音是进入到互联网世界的大平台，会演化出多种多样的服务和体验，购物只是其中很小一部分。天猫精灵是内部的创新，阿里锤炼语音技术已经很久。最终需要有一个产品，就像“造物节”一样，把阿里巴巴语音能力聚合起来。

　　

源自：猎云网

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　　【猎云网杭州】7月8日报道（文/郭倩茹）
　　7月8日，为期五天的第二届淘宝造物节正式开幕。仪式上，淘宝造物节头号铁粉、阿里巴巴CEO张勇与造物者们一起为造物节开市。在逛了现场整个“奇市江湖”，并在无人零售店“淘咖啡”买了个甜筒后。张勇说：“淘宝在创造物种，而造物节将引领新时代。”

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　　猎云网了解到，108家精选的淘宝店铺将亮相杭州，呈现一幅“潮流版的清明上河图”，而108家线下神店纷纷坐落于东市、西市、南街和北街四个板块中。

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　　在淘宝造物节现场，有全球最顶尖的高科技、90后明星偶像网红“造音造艺”，以及精灵古怪的淘宝。比如，有撕不烂的纸钱包、高科技的电脑主机、手指上的滑板等极具高科技与创意的淘宝造物者们。
　　同时，还有一些知名人士与知名IP店出现在造物节活动中。比如，“星女郎”徐娇、喜剧演员岳云鹏、时尚博主韩火火等，皮卡丘、奥特曼、熊本熊、吾皇万睡等知名IP以及淘宝版的《火星情报局》。
　　正如张勇所说，淘宝上万物生长，不缺知名度。而他考虑的是如何让淘宝来引领热爱创新、潮流的90后一代，甚至创造出更多的新物种。
　　“淘宝已经走在内容化、社区化和智能化的路上，它不再是个货架，最重要的功能是发现和推荐，是创造用户需求”，张勇说，淘宝需要一个带领时代的超级IP，所以便有了淘宝造物节。

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　　“造物节就是希望大家不买东西也上淘宝，我们需要的是产生精神链接”。为了论证这个观点，张勇甚至还回顾了自己造物节半日游心得。“我看到有个卖女生包包的'老鬼店铺'，背名牌包包不稀奇啊，但是你背一个‘火锅包’就很容易被人记住──这个包打开就是一个‘鸳鸯火锅’，红的一半，白的一半，设计得很巧……造物节的目的不是卖货，是好玩。”
　　下一步，阿里将从智能化和内容化两方面去扶持淘宝店。智能化方面，阿里巴巴有全球领先的人工智能技术，在淘宝、我们有非常多适合人工智能落地的场景。
　　内容化上，在淘宝，不仅有店铺，还有很多的内容，比如直播、短视频等等，让每个生态中的角色更好的找到他们自己的价值这就是淘宝要做的是。“原来是万能的淘宝，未来我们还将更万能。”阿里巴巴CMO董本洪在分享会上说。

源自：TechWeb

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　　7月8日消息，7月8日到12日，淘宝造物节在杭州举行。作为造物节头号粉丝，阿里巴巴CEO张勇昨天上午就已经兴致勃勃地逛了半天，看了几十家神店，还在无人零售店“淘咖啡”买了个甜筒。向来低调的他高兴地说：“淘宝在创造物种，而造物节将引领新时代。”

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　　“淘宝已经走在内容化、社区化和智能化的路上，它不再是个货架，最重要的功能是发现和推荐，是创造用户需求”，张勇说，淘宝需要一个带领时代的超级IP，所以便有了淘宝造物节。
　　“造物节就是希望大家不买东西也上淘宝，我们需要的是产生精神链接”。为了论证这个观点，张勇甚至还回顾了自己造物节半日游心得。“我看到有个卖女生包包的’老鬼店铺'，背名牌包包不稀奇啊，但是你背一个‘火锅包’就很容易被人记住──这个包打开就是一个‘鸳鸯火锅’，红的一半，白的一半，设计得很巧……造物节的目的不是卖货，是好玩。”
　　造物节就是要个性、创意，能打中心灵最柔软的地方，张勇说，“造物节这个范儿不能丢，要坚持5年、10年”。
　　“如今的互联网依旧很纷杂，但是我喜欢坚持。”理科生一文艺起来，谁都挡不住，“我现在最关心的是如何用人工智能帮大家找到这些神店──全世界没人做，但是阿里巴巴在路上了。”
　　无人零售店“淘咖啡”将促进新零售
　　造物节上一百单八家神店齐聚，欧美日韩混搭，中国元素敢玩，明星大神毒鸡汤，萝莉大叔蠢萌憨……造物节展现出一副物华天宝之势，但最受关注的还是被顶尖科技武装的无人零售店──“淘咖啡”。对于阿里巴巴这个秘密武器，张勇也是兴致勃勃，直接拿出手机淘宝，开始扫码逛店，最后还买了一只抹茶甜筒冰淇淋。

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　　对于外界传言阿里巴巴要开多少家淘咖啡超市，吃完甜筒的张勇大笑，“整个数字平台、技术平台、支付、账号、人脸识别技术、语音交互技术，所有的东西应该是一个基础能力，我们的出发点是希望服务所有会开咖啡店的人，让他很容易开一个智慧的咖啡店，不是我们自己开一个……淘咖啡要给人的是一种脱胎换骨的购物体验。”
　　对于阿里巴巴率先提出的“新零售”，张勇说，“淘咖啡会让新零售行业前所未有的变化，我们一直在干新零售这个事情，我很有信心，全世界对此都有共识。这里一定会出现新一代的零售商、多样形态的零售商，有些是完全新的，有些是原来的零售商，但是他们拥抱变化、数字技术和未来。” ●