巴蜀网

 找回密码
 免费注册

QQ登录

只需一步,快速开始

开启左侧
 楼主: dyliaoge|查看: 8153|回复: 13
[财经] 

75岁柳传志退休 曾言选接班人就像选太太

 [复制链接]
 忘伤 发表于: 2016-3-24 19:56:01|显示全部楼层

柳传志谈做总裁:业务模式在不断试错中调整

源自:中国网
  联想之星创业CEO特训班第八期(简称“星8课”)开班第一课上,柳传志分享了《总裁是怎样炼成的》讲课全案,这篇文章既有观点又有案例,分享给你。
  联想控股微空间

总裁的使命是什么?
  观点1:总裁的使命──让企业活下去

◆ 点评
  总裁的使命首先是让你的企业活下去,要有营利,而且营利能够持续增长;同时要随着周围环境的变化调整。当 你选择好一个模式以后,外部环境会逼着你不断调整,可能是政商环境、国家政策,更多来自同行的竞争中新技术创新和业务模式的创新。总裁本身要定战略,包括 定目标、方向、路线等等,还要能够执行。业务模式的一系列配套内容,包括组织架构、激励人员、上下游关系等等全要总裁考虑。
  案例:只是个开始..。
  联 想创业初期,我们摸索的道路是做一个自己的产品,叫联想式汉卡,就是联想汉字系统。然而仅仅做汉卡是生存不下去的,把它插在PC机上,再卖PC机本身才能 有更大的营利,于是我们就想办法把做汉卡发展成为做PC机的代理。但是一直做代理还是无法长久生存,我们得有自己的PC机。说起来容易,中间要走很多很难 的路。
  观点2:选择业务模式,在试错中不断调整

◆ 点评
  衡量一个业务模式是否可行的时候,要在不断地试错中总结调整。把原来的事情做好了以后,要吃着碗里的看着锅里的,不断的复盘,了解情况进行调整,切忌死做,要边做边寻找更合适的模式。尤其互联网企业,发现还有一个更好的营利模式在边上等着,要考虑是不是往那边去调。
  案例:此拉卡拉已非彼拉卡拉
  从 做汉卡,到做pc机代理,再到自己生产PC机,原来我们走的是一条所谓贸工技的路。而这条路本身,实际上是不断试错的过程。有很多很多的具体细节,而这些 细节每一步对错都要反复地去琢磨,因为一步错了后面可能整个就错了。所以每做一步的时候都要想,原来往那儿走的方向到底对不对,你还要衡量有没有这个执行 能力,再往那儿迈进。
  联 想控股投资的拉卡拉,原来是一个做支付的企业,做支付做多了以后掌握了更多的数据,就可以做征信,做完征信以后,有了征信的基础就可以做小贷,发现小贷的 利润最高。所以当把原来的事做好了以后,吃着碗里边的,看着锅里的不断调整,这也是总裁调整的内容,拉卡拉就是这样转到今天的这个模式的。
  观点3:解决长短板问题,要对水桶的板心中有数

◆ 点评
  什么是长板,什么是短板,总裁一定要分清楚。短板是让企业活命最基本的东西,长板是你的优势。如何补短板?总裁不能不管长板短板,一屁股坐在那上面,你得坐在你水桶的上边不停的看,看这个模式是不是装水最多的模式,然后要看缺哪块,怎么去补。
  创业企业的领导人一开始的时候,要对企业里的每一项,就是每一块板做到心中有数,当这个企业形成规模以后,你还真的不能就在某一块板上,扎在那儿不动。
  案例:香港联想的教训
  当年联想在卖主机板的时候,当时香港那个总经理卖得不好的时候,他就觉得可能是销售的问题,在销售那个地方蹲点,蹲点以后他就说,从销售的角度上看,是设计 者设计的东西不符合市场需要。过两天,他又到研发那儿蹲点,然后又说,是销售的人不会卖。实际上他没太弄明白,到底问题出在什么地方。所以明白事儿的总裁 还是应该首先能弄明白到底企业面对的是什么问题,是营销的问题、研发的问题还是技术后台的问题,总裁要根据具体情况弄明白企业长板短板。各个企业的情况是 不一样的,但是总裁一定要分清楚,哪个地方是你真的薄弱环节,那块你不弄好了,你长板的优势发挥不出来。

总裁的成长路径是什么?
  观点1:要把重要紧急的事提前化解

◆ 点评
  一定要自己来管理自己的时间,你要来决定到底干什么,要不然很容易被具体事务牵着走,让别人管理你的时间。一个到两个礼拜,抽两个小时到半天,把你所做的事好好的仔细想想,做的这些事,到底是不是跟你原来做的目标是相对应的。你要尽量的把一些重要紧急的事提前化解为重要而不紧急的事,这样的话你就会觉得逢山就有路,遇水就有桥。
  案例:这件事我提前十几年前做了
  如 果联想控股不是在2000年2001年进入到新的领域的话,仅靠联想集团一家,现在可能就很难受,他们并购IBM PC业务的时候我就真的不敢表示同意。但管理层非常想做,谁都知道是九死一生,死的可能性非常之大,之所以后来敢做,其实还是因为联想控股在其它领域还有 布局。联想控股转型从财务投资进入到战略投资、到多元化领域,真的是提前把重要的事在十几年前做了。从这个角度上讲,我的任务很清楚,下面有的是能人干,我多提前想点这些事。
  观点2:总裁要不断挑高目标、敢担当

◆ 点评
  如果有志气的CEO,实际上目标是在不断挑高的,他不可能一下子定得很高,那可能就踏空了。远处的是方向,我们现在要到美国、要到洛杉矶,开着船去,立刻把航道定得特死,不可能的。远处就是往东开,那是个方向,近处的是目标,而这个目标本身是要不断挑高,有个愿景。
  另外,越是难的事越要顶上去,然后你才能团结住人,做了第一把手,敢担当那真的是非常非常重要的。
  案例:如果我刚出来创业就说这样的话,那是做梦
  我 大学毕业那年是1966年,毕业分配到计算所来工作,改革开放以后,科学院的院长提出来说,希望研究人员下海办企业的时候,大多数科技人员是被院长给逼出 来的,我是真正愿意出来的。我其实当时出来的一个最主要的感觉就是,要试试自己,看看自己的人生价值到底我有多大能耐。后来联想从汉卡做到代理PC,然后 自己做自己品牌的PC,从中国最大的PC厂商变成全球最大的PC厂商。如果我从计算所一出来就说,我想做把电脑做到世界那是做梦,一定是一步一步往前走。如果有志气的CEO,他实际上目标是在不断挑高的,不可能一下子定得很高,那就踏空了。
  观点3:提高学习能力,从蒙着打到瞄着打

◆ 点评
  从蒙着打到瞄着打,是我自己觉得提高学习能力的一个过程,再后来就是变成了定战略的方法。要建班子,逼自己进行复盘,同时退得远一点,把做的事重新想一遍,反思的过程其实就是瞄着打的过程。

案例:学习曾国藩
  比如当初我从做汉卡转向做代理,那就是蒙着那么去做,不是有意识地转。但是做了一两次以后,就会发现你做的事情,是不是还有更好的选择?这就是蒙着打到瞄着打的过程。
  今天吃着碗里的饭,一定要记住看着锅里的饭,因为不确定的环境在变化,其实这也是一个瞄着打的过程。
  再后来我就把它变成了定战略的方法。什么叫战略,我们自己把他规定为有一个目标,有实现目标的路线,有实现目标的步骤,怎么去选人等等,按照这个去做。而这些东西都不能教条。有了这个意识以后,其实就是有了一个瞄着打的过程,你不会突然间发现自己犯大的错误。
  另外你会发现,你在制定目标并执行的过程中,一个人做不了,你需要建一个班子,同时还要不断逼着自己去复盘。我看曾国藩的书里面,说曾国藩打完一场仗以后,盘着腿往那儿一坐,把香点完,大概几个时辰,其实就是反思的过程。
  优秀总裁最重要的素质有哪些?
  观点1:空降总裁如何融入企业

◆ 点评
  请有能力的进企业,能不能合到一块工作,这个其实挺重要,就是你基本上得有一个文化规范,哪怕有一个最简单的基本价值观。他们为什么到你这儿来,图的是什么,你得把这个想清楚,然后有一个基本的规矩,简单讲就价值观一致。
  马 云有句话说得其实挺对,小公司怕野狗,大公司怕小白兔。什么叫小公司怕野狗,野狗就是猛能挣钱,猛能够,但是几个野狗到一块,还没有挣钱内部就掐起来了,这个公司实际上你控制不了。什么叫大公司怕小白兔,大家都特别遵守企业文化,特别爱公司,就是不努力,不创新,这也是问题。
  新的总裁要注意必须遵守原有的企业文化,得遵守原来有关的模板。我们叫入模子,模子就是说,像一个模板一样,你这个企业本身得有一个模板,新来的总裁你要立得住,你得遵守原来有关的模板,即使不合理可以改模板,但不能上来你就彻底推翻。
  案例:《再造宏基》里的启示
  我 看施振荣写的一本书叫《再造宏碁》,里面有一个故事,宏碁做到一定规模的时候,从IBM请了一位高管来做总裁,帮他们做整个业务体系的调整,但一年之内就 走了。原因是原来的创业者们有很大的能量,新总裁来了彻底想按照新想法去做,然后就融不进去。所以要融进去,你要注意某些问题,别进入新公司就一下子完全 按你的东西弄。
  观点2:以身作则是决定成败的唯一条件

◆ 点评
  联想文化主要是两条,一条是价值观,一条就是方法论,文化怎么形成的?第一是领导层统一思想,什么东西是我们的文化,这个思想要很统一;第二是要有一定的传播手段,比如哪件事情发生了,要借这个机会宣传;第三就是以身作则,这件事是前两件事的基础。
  “以身作则不是决定事情成败的重要条件,而是唯一条件“,做创业者、当总裁,你要自己做不到的事你还叫别人去做,这事肯定不行。
  案例:迟到一分钟罚款100美元
  我 在成立公司的时候,因为都是计算所的老同事出来,我们的子女,那个年代,最时髦的就是学计算机,我闺女儿子,全是在名牌大学,到美国读的硕士也是电脑方向 的,其他同事孩子也是类似情况,如果他们都进到公司有父亲做后台,这个事就很难管理,很难公平。我干脆下了个决心,大家一致意见,坚决不允许自己子女进公 司,到今天我们没有一个人的子女在公司里,我儿子女儿都挤到别的路上去了。
  我是中 国企业家俱乐部的主席,这个俱乐部有谁?马云、王健林、刘永好,大家在一块开会有一条,迟到就罚款,在美国的时候,迟到一分钟一百美元。每年就一次开会必 须要到,不到就罚20万,不管是谁,大家都高声拥护,这样所有的人都感到很公平,所以我觉得以身作则也是做总裁非常重要的一条原则。
 九爷 发表于: 2015-12-24 10:56:00|显示全部楼层
▲温馨提示:图片的宽度最好1800 像素,目前最佳显示是 900 像素,请勿小于 900 像素▲

柳传志:沉浸在荣誉之中是最危险的

源自:中国企业家
⊙作者:柳传志 编辑_萧三匝

  30年前,我是中国科学院的一名科研人员。1984年,我下海创办联想,这是我一生中最勇敢的选择。
  当初做企业,是想看看自己到底能做多大的事。坚持到今天,是因为我们有了更高的追求。
  我今年71岁,这一路走来,坎坎坷坷、摔摔打打。但既然选择了这条路,我就把这条路上所有的酸甜苦辣,都尽量地化为快乐。
  有人称我为中国商业“教父”,这或许是因为我所在的电脑行业曾经是各个产业的中心,联想又在这个行业取得了一定的成绩,加之企业经营时间比较长,并持续保持着活力,得到了大家的认可。但我们依然面临着挑战,所以,没有人有资格说自己是教父,这并非谦虚之辞。
  这不是一个理想化的世界,我也有委屈的时候,但作为企业家,只能把委屈留在心里。我也有痛苦,但作为企业家的一个必要条件,便是要坚持,要能熬。这就必然包含了很多痛苦,我的本事是把痛苦转化成压力和动力,像长跑,在跑的过程中,有竞争、有超越,每每在这时候也就会感到幸福,尤其在底线冲刺时。
  我们生活的这个时代,有可能成为中国历史上最伟大的转折时代,这个时代赋予了我们荣耀与财富。但如果沉浸在荣耀之中,那就是最危险的时刻,应该把它忘掉,记住自己是谁。
  费正清在《剑桥中国史》中说:“在中国这部历史长剧中,中国商人从来没有占据显赫的位置。”
  中国历史上的商人,总体来讲,结局都不太好。那是因为他们都来不及走完自己这一程的路,形势就发生了改变。我们今天生活在改革开放的伟大时代,也希望形势越来越好,能让中国的民营企业真正成为中国经济发展的中流砥柱。
  中国的市场环境在不断变化,这要求企业家的价值观、思维和观念也要不断更新。在新的环境下,对于中国企业家群体来说,面对的最大挑战是不确定性,这不确定性源自于中国不断调整的政商环境,尤其在企业达到一定规模后。
  不仅如此,企业实现国际化后,整个世界也在发生改变,行业在变化,竞争对手在变化,这使得每个企业都别想太过安稳,这是所有的中国企业一个共同的特质。
  而面对一切不确定性,我们应该用创新和更高的追求标准去面对挑战,我认为这是最重要的事情,也是企业家精神中最核心的内容。
  我和我的企业,对未来还有很高的愿景,希望联想能如我们说的那样,“以产业报国为己任”,做一个受人尊敬、值得尊重的这么一个企业。这两句话分量其实挺重。
  我这30年,磕磕绊绊、高低起伏,但的确做出了一些成绩。一路向上,关键是未来。
  (本刊记者尹一杰采访整理)
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 九爷 发表于: 2015-12-5 10:26:00|显示全部楼层

柳传志:为什么敢坚决支持杨元庆

  “2015中国企业领袖年会”于12月5日~6日在北京举行。联想控股董事长柳传志出席并演讲。
  在谈到影响企业变革的因素时,柳传志表示,由于我国历来的“大政府”传统,因此政策法规对企业有重大影响,企业有体制内和体制外之分,两者待遇有很大不同,“以前的宏观调控、现在的简政放权都对我们有着太直接的影响”。
  第二,国际形势。以中国经济目前的吨位和在世界上的地位、企业所起的作用等等会使得世界的经济、政治、军事、文化任何领域起的风浪都会对中国企业产生直接的影响。
  第三,没有商业模式、技术创新都会对各行各业都会产生非常巨大的、甚至根本性的影响。“比如胶片的问题、数码相机出来后,胶片行业就没有了”。互联网和移动互联网已经把新的技术镶嵌到每个人的生活中,企业和企业生态必然产生根本性的改变。
  面对这些改变,企业家改如何做呢?柳传志认为,要么消极应对,船到桥头自然直,要么积极应对,化挑战为机遇。当然,联想选择了后者。
  对于联想选择的“非相关多元化”道路,柳传志形容为“投资和实业双轮驱动的业务模式”。对此,柳传志解释称,自己亲眼看到了长城电脑等公司的垮台,世界潮流在往前走,企业要想做百年老店,就不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
  其次,非相关多元化可以更好的支持科技创新。“杨元庆的队伍要往前发展,要不断冒更大的风险,如果没有其他的饭碗,也不敢说坚决支持杨元庆,因为要活着要有吃饭的饭碗。有了新的饭碗后,才能有力支持他们突破”。
  对于联想涉足的投资领域,柳传志表示,内需消费拉动中国经济的发展是巨大的机会。因此,联想选择了金融服务、医疗服务、互联网及创新消费、现代农业及食品。
  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

柳传志.jpg
 金达莱 发表于: 2015-9-4 15:18:00|显示全部楼层

“老大哥”柳传志:我犯过最多的错误是轻信

源自:南方人物周刊
  封面人物|柳传志时间的胜利者
  王燕青 南方人物周刊
  1984~2015,很多名震一时的企业家都消失了,而他依然受人尊重

南方人物周刊封面图南方人物周刊封面图

  柳传志坚决不写回忆录。
  他说,回忆录无非就是把一些经验教训告诉别人。这是朋友们劝他动笔的理由。他犹豫过,最终还是决定不写。关于所经历的时代、创办的企业,以及身处的中国商界,作为中国最有资格发言的企业家,柳传志还是觉得:“时过境迁后,对人们未必能起到(设想的)这种帮助。”而他现在所在意的是生活中那些有意思的事,也更享受与家人一起度过的时光。
  71岁的柳传志去年做过一次手术,现在看起来身体很不错,走路带风,站姿挺拔,声音依旧洪亮,在这个似乎到了该总结人生的年纪,他依然记得并努力实践父亲送给他的一句话:人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。
  在联想系内部,柳传志像一个大家长,牢牢把控企业的方向;在外部,柳传志更多时候以老大哥的形象出现,会关注很多企业家的精神动态。他说他非常愿意做“商人”而不是企业家,或者所谓的商业领袖,虽然这个位置给他带来荣耀、满足、认可的同时,也会带来风口浪尖的争议。
  今年6月底,柳传志创办的联想控股在香港上市,这是他第二次在香港联交所敲锣,1994年,联想集团曾在此起航。这应该是柳传志的最后一战,他完成了人生的又一个里程碑。在给中国企业家留下了“拐大弯”、“搭班子、定战略、带队伍”等无数管理思想后,柳传志拒绝被称为“企业教父”,更不愿意让人认为自己被推上中国商界的神坛。在他身上,有着惊人的坦率。他承认对蛮横不讲理的人动过手,还发过大脾气;对一些新商业模式在最初阶段也会有些看不清楚;他向往过恬淡的退休生活,但思考和竞争,始终是贯穿他生活的两大主题。
  在1978年之后的中国商业发展史中,有太多柳传志的前辈、同辈和后辈企业家迅速成为瞩目焦点,但又快速消失了,而他依然挺立在潮头。他是时间的胜利者。

正青春
  “柳总现在越来越可爱了。”柳传志的企业家好友、依文集团董事长夏华说,“现在大家跟柳总在一起变得越来越放松了。”柳传志一直是一个原则性很强的人,只要定了规矩就一定要遵守。外界最为熟知的一个例子是他关于迟到的规定──联想高管开会,谁迟到谁罚站,而他自己也被罚过两次。
  现在的柳传志想让自己生活得更自在些。他培养的联想团队领军人物,杨元庆、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等人,已经开始独当一面。在联想控股内部,董事长柳传志把总司令的位置交给了总裁朱立南,甚至连参谋长他都不爱当了。用他的话说:“愿意当个参谋,给朱立南做顾问、站台。”归隐幕后这个过程对任何一个企业创始人而言,都不是轻而易举能完成的,而柳传志正在逐步转变与适应中。
  他努力去了解年轻人的想法,开始喜欢看网络小说,也追神剧,爱和互联网“大咖”们扎堆,海阔天空地神聊。最近,他喜欢上了高晓松的《晓松奇谈》,为此赞叹不已,觉得弥补了自己很多知识上的不足,还特别和高晓松约了饭局,探讨节目里的内容和观点并用柳式思维梳理总结。
  近两三年,柳传志跟家人、朋友相处的时间变多了。每周五晚上,他会与泰山会的朋友打德扑。过去他常常通过具有竞争性的体力运动,比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态。现在他选择了更具思考性的德扑。这给他带来很大的愉悦感。与马云交手时,往往是柳传志带一队,马云带一队,双方PK。
  每周六晚饭是柳传志直系家庭的固定聚会时间。每个月,他在家庭微信群中还会组织柳家兄弟和子侄辈的线下大聚会。他是最早使用微信的那批人,把微信称为“让生活发生重大变化的(技术)”,还特别深入地研究并了解微信的盈利模式。

年轻时的柳传志夫妇年轻时的柳传志夫妇

江湖盛宴
  6月29日中午,夏华收到了柳传志的一条短信“谢谢你和你的管家,为我这么周到地服务,今天我穿了管家为我准备的衣服”。那一天,柳传志在香港联交所敲响了联想控股的上市钟。对他而言,联想控股上市是人生中的一个里程碑事件。夏华没有想到柳传志会亲自发短信讲这么一件小事,更没想到他让助手拍了张照片发给自己,“他对每一个朋友的每一件事都非常负责任,而且深度地关注每一个人的感受。”这种周全是柳传志与人交往的标志。
  我问他,这是不是就是“很会做人”。他说,应该去掉贬义的部分,因为“会做人”就是能够交很多朋友,人家真心相待,他把这视为一份荣耀。
  柳传志有3个企业家圈子──中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会。7月7日,柳传志把3个圈子的企业家朋友悉数请到北京,参加联想控股上市庆功宴。当天出席的马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等人,他们掌控的资产规模超过了两万亿。从这个角度来看,这可能是史上最贵的庆功宴。
  庆功宴上,王健林一声“老大哥”把柳传志的江湖地位点了出来。“既讲原则又江湖。”联想控股投资的拉卡拉董事长孙陶然这么形容他眼中的柳传志,“很多人是江湖,比如说大碗吃肉,我们都是哥们,讲江湖,不讲原则;又有一些人讲原则,不讲江湖,不能够通融。”柳传志是两者的结合。我们见惯了讲原则的柳传志,联想“4P文化”里有两条──Plan(想清楚再承诺)和Perform(承诺就要兑现)。柳传志的夫人龚国兴常常说他做事太过分。当然,他自己说年轻时候最过分的是跟人动过手,身边的朱立南就亲眼见过。
  刚刚创办联想时的柳传志性子急、脾气大。办香港联想时,他要多次来往香港与深圳之间。当时广东的出租车司机特别看不上北方口音的人,只收港币或外汇券。就因为不拉北方人这件事,柳传志跟他们差点动手好几回。
  他还会在必要的时候使些非常手段。刚开始做联想汉卡时,公司同事在中关村采购了一批电容器,回去发现全都是坏的,还把电容板给弄坏了。柳传志就让退货,可同事反映对方说卖出去的东西不能退换。柳传志急了,他在计算所工厂找了几个跟他一起踢球的工人,每人给了10块钱,让他们去换,如果能够提前换回来还给奖励。问到结果,柳传志说,那还不简单,都不用教,他们到了门口就使劲喊,一喊就给换了。“由于要适应形势,我的性格本身,会将需要变成兴趣。”柳传志说,假定他还年轻,接着做企业的话,“由于性格的改变,可能公司还会再接着有别的变化。”
  1994年以前,柳传志在公司内部也经常发火。有一次还批评了杨元庆,后来他给杨写了那封有名的信,说自己也是有脾气的和发脾气背后的殷殷期待。直到有一天,柳传志意识到公司的年轻人有样学样,公司里有点火 药味十足,因为他们认为柳总都这样了,显然发脾气是一种有魄力的表现。他坚决让自己缓和下来,不允许自己再瞎发脾气,“(外人眼中)和蔼可亲、老成持重大概就是这样来的。”
  庆功宴上企业家群星汇聚,我说这算是一呼百应吧,他赶紧解释说,“这个词用得过高了。”他将自己的成功归结为只是“赶上了一个好时代”。
  他的这种自觉并不只是表现在言词的客套上,庆功宴现场的主持人在介绍柳传志出场时,突然提议全体嘉宾起立致意。跟随柳传志多年的下属吓坏了,他们知道柳传志一定会发怒。
  柳传志站在舞台中间向各位嘉宾深深鞠躬致歉,并一再说,“咱把朋友请来开那么一个会,我还叫人起立,我成什么人了。”柳传志的情绪吓到了主持人,他没有想到自己捅了这么大篓子。事后,柳传志告诉我,过去要是发生这样的事,他肯定要把主持人说个狗血淋头,但现在他会等事态平息之后打电话安慰主持人不要紧张。
  我跟他探讨谦虚与狂妄的分寸。他说他的基本态度是不装,但确实有时候也得端着点。“你不能对什么人都把你真实的一面展示给他。在跟企业的人打交道,甚至非企业的人打交道时,一般都是从利益关系入手。”从利益关系变成感情维系时,柳传志才会尽可能给他更真实的一面。有人问柳传志犯过最多的错误是什么。他说“轻信”,但是,“我也不会吃很大的亏。”因为他能准确判断并把握人与人之间交往的分寸感。
  “我们这一代企业家普遍在做人和做事两件事情上做得相对周全。”夏华对此深有感悟,“互联网时代,出现了很多做事能力很强的人,但是他们在其他事情上未必有那么周全的思考。我们这一代企业家锻造一身本领,不仅仅在积累企业发展的资本,也在积累各种资源。”

三座高峰
  在某种程度上,联想就是柳传志的作品,不论是“投资+实业”的联想控股还是专注IT的联想集团。历数柳传志的联想岁月,他带领联想连续爬上了三座山峰。
  第一座山峰是2000年联想分拆成功,联想集团和神州数码分别成立。分拆前两年,柳传志对高科技企业将要被颠覆有些清醒的认识,“那时候联想集团正一路往高走,往高走的时候一般不容易去想这件事”,而柳传志就在那时坚决地把联想集团的业务全面放手给了杨元庆,自己重新去考虑走多元化这条路。
  在做出分拆决定之前,柳传志并不十分确定这是一步成功的布局,他认为电脑行业“里面风浪太大”。联想控股也是在这次分拆之后成立的,这是柳传志为联想未来更多可能布下的先手,也可能是比分拆意义更重大的事情。
  2004年联想集团收购IBM个人电脑业务则是第二座山峰。这是柳传志自认为影响最大的一件事,而当联想集团的PC业务成为全球第一位时,他赋予了这件事“成功”的定义。不过,这座山峰攀爬得并不那么顺利。
  2009年一季度,联想集团亏损2亿多美元,而且已是连续两个季度亏损,“眼看着就到了悬崖的边缘”,柳传志不得不再度出山,担任联想集团董事长,杨元庆重新担任总裁。此后,“柳杨组合”力挽狂澜,联想集团扭亏为盈。2011年11月,柳传志功成身退,把帅印再度交给杨元庆。
  如今,联想控股上市是柳传志攀爬上的第三座山峰。他说这不是巅峰,只是完成了整体愿景的百分之四五十左右。上市后,整个联想系的股权关系更加明确合理,融资渠道更加多元。联想控股庞大的资产包里有战略投资和财务投资两部分业务。其中,战略投资包括 IT 类的联想集团;金融服务类的正奇金融、汉口银行、联合保险、拉卡拉和苏州信托;服务类的拜博口腔、增益供应链、安信颐和、神州租车;农业与食品类的佳沃、丰联;房地产类的融科智地;化工与能源材料类的联泓和星恒电源。财务投资包括天使创投联想之星、风险投资君联资本、私募股权投资弘毅投资。
  在考量“得失”问题时,联想肯定是“得”的成分大一点,否则也没有今天的联想。但不可回避的是,它也存在“失”的问题,错过了一些好的机会。柳传志总结称,“对某些行业的看法,或者一些新鲜事物的出现不够敏感,或者没有选择到合适的人,或者坚决地把原来的路走完错过了时机等等。”这些问题,都是需要联想控股的班子──执行委员会在务虚会上解决的。
  联想控股上市后,柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南,将自己定位为参谋,“实际上已经当了很长时间的参谋长了”。
  现在,直接向柳传志汇报工作的人不超过10个。他有一个三四人的助手团队,专门帮他检查一些工作的执行情况。有时,如果对某件事或某个项目感兴趣,他也会亲自跑过去看,核查他听到的汇报情况跟落实的东西是不是一样。在这样实地考察的基础上,他会在务虚会上有针对性地提一些建议,但不会指手画脚。他也承担起了对外的门面工作,“给他们当演员。”朱立南是柳传志选出的联想控股的总裁,全面地负责联想控股的工作。
  柳传志一直都认为,一个企业的成功离不开一个优秀的舵手。相对而言,他对职业经理人比较排斥。联想集团在2008年的危机,柳传志认为主要是职业经理人的一些短期行为造成的。他也不认同搞垮惠普的职业经理人卡莉·菲奥莉娜(前惠普CEO),因为他们不会对企业的长期愿景负责。联想的舵手必须有主人翁意识,朱立南在这一点上是非常合适的。
  “他们(柳传志、朱立南)是一个模子里刻出来的。”孙陶然认为,联想系的文化是高度一致的,核心价值观也是高度一致的,“求实、进取、创新。所谓的求实就是实事求是,说到做到,想清楚再承诺,承诺了就一定要做到。这是最核心的一条基础。你不符合这条,在这个体系就活不下去。”
  朱立南是跟随柳传志一路征战过来的老将。在2000年联想分拆时,他居间谋划立下了大功,获得柳传志赏识。柳传志认为朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功,“能够把很多事情分析得很清楚。”孙陶然和朱立南私交甚好,每个月会一起聚一次。他眼中的朱立南可以把很复杂的事情协调好,“可以容纳各种各样有特色的下属。”
  2009年,柳传志完成了联想控股的股权改造,他的老朋友、泛海系老板卢志强从中科院手里接过了联想控股29%的股份。现在联想控股的股权关系为:中科院下属的国科控股占联想控股 29.04%的股权,为第一大股东;联持志远和联恒永信联合持股27.92%、中国泛海持有 16.97%;个人股东中,柳传志持有 2.88%的股权、朱立南持有2.03%的股权。柳传志认为,让员工拥有一定的股份比例是真正能把握企业方向的基础。所以他要牵头设立一个好的机制和体制。
  除了柳传志、朱立南持有联想控股股份之外,宁旻、陈绍鹏和唐旭东等分别持有1.52%、0.84%、0.84%的股份。至此,柳传志基本解决了“谁是企业主人”的问题。

颠覆自我
  一年多以前,孙陶然两次去海南探访养病的柳传志时,他发现柳传志已经在系统地思考传统行业如何拥抱互联网。柳的基本判断是,传统行业拥抱互联网,还是要有一个策略和步骤,它不是一个颠覆性的、革命性的,而是改良式的、拥抱式的转变。
  联想集团早年在互联网领域曾经做过尝试,但最后以失败告终,这可能在柳传志心里留下症结。他始终想在互联网领域里做成点事。
  2000年,联想集团做了FM365网站,曾经很红火,网站流量一度位居国内所有网站前五,但后来却被迫关闭。今年3月,联想集团旗下的神奇工场又重新启用FM365.com域名。这或许可以理解为柳传志还是不服气当年的意外失手。
  “一些标杆企业做出了特别让你感到吃惊的事情的时候,即使你本身不进入这个行业,你也有必要去进行了解和跟踪。”这是柳传志学习互联网的途径。
  他常跟马云探讨互联网思维,支付宝的成功对柳传志的震撼很大。他把马云请到联想控股讲课,当时觉得马云讲的有些东西不可思议,“最原先是马云自己给自己提的目标,我觉得简直是完不成,但是他完成了。然后他的方法提出来以后,依然会觉得不可思议,当你到了再后来别人再做成的时候,你说你脑子里还不明白,那可能就不能在企业界混了。”
  雷军说柳传志先后在不同场合和他深谈了数次,“他每次都说看不懂互联网思维,但实际上他对互联网思维吸收得比很多年轻企业家都快都深入。他虽然七十多岁了,其实有很年轻的心态,还去看《小时代》理解90后的想法。”这给雷军很大的触动。
  女儿柳青对他的冲击也很大。柳青现在是滴滴总裁。她说很幸运能出生在这样的家庭,父亲柳传志更多教给她的是方法论。与中国传统意义上的严父不同,柳传志愿意像朋友一样跟柳青轻松聊天。在提及孩子的教育时,柳传志说,哪怕是孩子,也要尊重每一个人的意见。
  合并前,滴滴和快的有过几波白热化的免费、补贴竞争。柳传志后来发现这其实是一种很值得借鉴的方式。他的一个朋友原本从来不用打车软件,听说可以抢红包后就使用了,“开展一种创新模式的时候,怎么能够让客户接受,可以采用多种方式,包括像红包这种方式。”柳传志一直有开放心态,但新的技术、新的模式出现时,“不是大家步调都能够很统一的,我是比较稳健的类型。”

风暴过后
  像柳传志这样的人还需不需要寻求认同感?“我觉得人本质上都逃脱不了一种情感的力量。”夏华认为这种力量最直接的来源是认同,“人到什么时候都有这种需求,不过已经不是世俗里说的一种认同,是精神层面的、情感上的(认同)。”看着庆功宴上喜悦的柳传志,夏华意识到人这一辈子无论有多成功,“都希望在现场跟你享受成功喜悦的有你的家人、朋友,但并不是有了这份认同才会成功。”
  稳健的柳传志让人无法将其与“意外”联系起来。子女事业成功、家庭关系稳固、夫妻感情和美,他给人一种很强的安全感。
  最近一次产生舆论风波还是在2013年。那一次,他在企业家团体内部提出“在商言商”,迅速引起社会的广泛讨论,甚至有很多质疑的声音。在公众心目中,他的中国企业家领袖的形象一下子变成“只是一个商人”。“我从来没想过当什么(领袖)。正好,我非常愿意回到商人的位置。”柳传志一笑而过。他说,他恪守这样的底线:但凡是影响到企业,危害了企业或者是危害到员工的利益,那我就不说了,这就是在商言商。
  他在对外塑造“只是商人”的公众形象。在企业利益与社会贡献方面,他把企业利益放在首位。他不希望别人把他看得那么重那么高,“过去从历史上就说无奸不商的这些话,我就是个商人,而且我就要做一个讲诚信的商人便又怎样?”
  “他是一直恪守价值观的典范。”孙陶然觉得在目前中国的商业环境下,最缺乏、也最需要倡导一个典范,“现在恰恰是很多企业不择手段,不遵守商业的契约精神,不诚信,用不好的方式赚到了钱,却不被谴责。”而柳传志坚持“富而有道”。
  似乎这一辈子他都在坚持一些原则性的标准。现在,柳传志把自己看成了一个真正自主的个体,开始关注自身。“他越来越会生活,越来越会玩了。”夏华觉得他们这一代企业家,“不管怎么样,都得学会玩着干。”
  他开始启动新的生活模式:他给自己安排一些看公司文件的工作,每天3个小时左右;保证每天有一个半小时锻炼身体;其他时间就是看闲书,听有声读物。他很喜欢看网络小说,也爱看政治和军事方面的书籍。“好的新鲜的东西、事情都是企业家要学习的,甚至超过了商业界的部分。”
  最近他在看穿越小说,极力推荐一本叫《枭臣》的网络小说。他是一个吃了鸡蛋还就真想去见见母鸡的人。柳传志开始让手下安排与这位网络写手见面的事情,觉得作者应该是一个很不错的孩子。他喜欢在跑步机上运动时听有声读物。不过,他不喜欢宫斗类的穿越小说,觉得荒诞。
  作为一个对中国近现代历史更感兴趣的人,柳传志看网络小说的初衷是为了研究现在年轻人的喜好和价值观。对于年轻一代在阅读碎片化时代的问题,他有自己的看法,“再碎片化,不能大家全说瞎话。你看咱这个电视里头现在演的,包括了生活中的问题,男的女的张嘴就说瞎话,还认为这是很机敏。这难道是好事吗?”
  “(对这种现象)你着急吗?”
  “我着什么急。你们活着跟我(有什么关系)?”
  对于柳传志这一代人来说,理想、责任一直是成长的关键词,创办企业31年,他也一直在努力宣扬这一点。就在我们采访的房间里,柳传志背后就有一幅联想文化的书法作品,开头就是这样的字眼:“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重……”
  也许到了这个年龄,完成最后一战后,柳传志开始只为自己而活。他设想完全退休以后,怎么做自己喜欢做的事,比如看书、看电视剧、看电影、去听京剧、跟人聊天。
  他开始打量这种生活,“这个事怕琢磨。要是不琢磨,完全任其这么下去,你会觉得麻烦,为什么呢?比如当人们都不认识你以后,你可能做某些事自己出去,会受到别人白眼。你自己预先没有思想准备,你就会觉得不习惯,但是如果你思想有准备,你觉得我就应该往那方面去做那种体验。”
  最近的一次,柳传志去一家普通医院看一位病重的老同事。在非探视时间里,他被保安一把挡住。他很恼火,可是转念一想,大家都是这样,只是人家不认识“柳传志”罢了。
  “设想过80岁的时候是什么状态吗?”
  “我80岁的时候,大概就不会有谁再(记得我了)。除了联想本身的人可能还有人知道,其他人就不一定会知道了。”我想起第一次见柳传志。他正要上车,我叫他,他转身回过头。当他80岁时,他还会期待听到背后有人叫他“嘿,老柳”吗?
  (实习生:赵睿对本文亦有贡献)
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 飄忽無罪 发表于: 2004-2-15 11:23:34|显示全部楼层

人物经历

早年经历
  1955至1961年,在北京市第二十五中学(原育英学校)学习;
  1961至1966年,在中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)学习;
  1967-8至1968-11国防科委成都十院十所,实习研究员;
  1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼;柳传志后来说,当年的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”;
  1970-4至1983-10中科院计算技术研究所,助理研究员;
  1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处,干部;

创立联想
  创业之前,柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究,连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有。
  1980年做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。就在这时候,开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远。
  1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。
  1986年,柳传志任北京联想总经理,1989年升为总裁。
  1987年,柳传志学会了做贸易,联想代理的ASTPC,一个月能销好几百台。
  1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场。1988年成立香港联想,柳传志成为香港联想主席。
  1990年左右是联想高速发展的时期,柳传志除了搞好公司内部管理之外,他还要费尽心思为联想找到更多的资金,财务成本非常重,联想20万元起家以后,完全是靠利润来滚动发展,发展很困难。
  1994年,成立微机事业部,全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。
  1996年以后,由于业务做得好,不断地配股融资,使企业拿到更多资金,大大地降低了财务成本。1996年3月15日,联想率先发动了PC价格战,战胜了所有竞争对手,获得了中国PC冠军并一直保持。
  1997年,北京联想与香港联想合并,柳传志先生出任联想集团主席。
  2000年,联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团,将两大块业务分别交给两个年轻人,再到联想控股的多元化发展,让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人。
  2001年,神州数码上市,先后设立联想投资和融科智地。
  2002年,柳传志任联想控股公司总裁。
  2003年,设立弘毅投资。

卸任董事长
  2004年,联想集团收购IBM的PC业务,柳传志辞去联想集团董事长职务。

再度出山
  2009年9月,柳传志重新出任联想集团董事长职务。
  2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。
  2012年6月18日,联想控股宣布:柳传志辞去联想控股总裁职务,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁;柳传志继续担任公司董事长,执行委员会主席。
  2013年10月,全国工商联60华诞之际,《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想──100位对民族产业贡献卓着的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,柳传志获“对民族产业贡献卓着的民营功勋企业家”荣誉肯定。
  年近古稀的柳传志,他还有最后一场战役要打赢:推动联想控股整体上市。
  2015年12月16日,出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

个人生活
  柳传志的父亲1984年到香港创立了一家专利公司,直到现在这家公司仍然是香港最大的一家专利公司。
  柳传志下放到白藤岛,并与妻子龚国兴相识相恋。两人有一对儿女,女儿叫柳青,儿子叫柳林。柳青是高盛公司直接投资部董事总经理。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打车,出任首席运营官(COO)一职。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

© 2002-2024, 蜀ICP备12031014号, Powered by 5Panda
GMT+8, 2024-3-29 03:13, Processed in 0.046800 second(s), 10 queries, Gzip On, MemCache On
快速回复 返回顶部 返回列表