奇绩创坛陆奇：3494家公司申请2021春季创业营，仅录取了33家

　　陆奇，毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，1987年毕业后留校执教。此后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。陆奇博士除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，还持有40多项美国专利。
　　1998年陆奇加盟雅虎，2006年被任命为雅虎的资深副总裁，2007年任雅虎执行副总裁；2008年加盟微软任执行副总裁，2016年9月从微软离职；2017年1月17日，陆奇加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，2月，被任命为百度公司董事及董事会副主席，3月起兼任百度智能驾驶事业群组总经理，2018年7月，陆奇不再担任百度集团总裁兼首席运营官职务，继续担任集团公司副董事长。
　　现任百度集团公司副董事长，Y Combinator中国创始人及首席执行官，Y Combinator全球研究院院长。

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• 复旦大学
• 百度祝福陆奇：这是能更好兼顾事业和家庭的新篇章
  

源自：界面新闻

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原文标题：奇绩创坛陆奇：3494家公司申请2021春季创业营，仅录取了33家

　　6月6日，在奇绩创坛2021春季路演日现场，奇绩创坛创始人兼CEO陆奇表示，有3494家创业公司申请2021春季创业营，比上届增长60%，其中有33家被录取，录取率仅0.94%，全部为技术驱动型企业。“我们在奇绩创业营只做两件事，一件是加速产品市场匹配，也即从0到1，这件事会占用我们很多时间；另一件是投资，会帮助每一个创业项目更好、更高效地融资。”

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　　资料显示，奇绩创坛前身是YC中国，由前百度总裁兼COO、微软全球执行副总裁、雅虎执行副总裁陆奇于2019年创立，愿景是通过合作共建一个繁荣的创业者社区。

源自：新京报

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原文标题：陆奇：创业是市场创新的摇篮，应建立开放合作的机制

　　“创新推动社会进步，技术是创新最持久的驱动力。特别是在过去60多年来，信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。“10月20日，第六届世界互联网大会在浙江乌镇开幕，YC中国创始人、首席执行官陆奇出席大会并发表演讲。
　　（记者：白金蕾）“创新推动社会进步，技术是创新最持久的驱动力。特别是在过去60多年来，信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。”10月20日，第六届世界互联网大会在浙江乌镇开幕，YC中国创始人、首席执行官陆奇出席大会并发表演讲。

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YC中国创始人、首席执行官陆奇
　　陆奇认为：“观察信息工业发展的历史，会发现它是有结构化规模的，它是由大规模计算平台所驱动的。”而从PC到互联网、到移动、到云计算、到早期人工智能，它们都是通过平台的开发接口来建立信息与产品之间相互连接的界面，同时来建立可持续的、利益共享的商业模式。此外，本质上，平台是一种“完整并且可延伸的体验，或者是一种完整并且可延伸的能力”。
　　“在人工智能时代，创新和数字化的进程会更快，我们面临的挑战也更大，开放合作的重要性会更高。”在陆奇看来，今天以数据和机器学习为核心的时代，需要共同努力探索，建立新一代像开源软件一样的机制，不但能保护好数据隐私和数据价值，同时能提供更强的合作机制。
　　陆奇认为，创业是市场创新的摇篮，新的时代带来了更多新的创业机会。“我们需要建立新的开放合作的机制，尤其是国际化的开放合作，我们需要建立更多的桥梁和社区，让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动。”
　　以下为陆奇演讲实录：
　　各位领导，各位嘉宾，各位朋友：大家好。很高兴第一次参加世界互联网大会。今年大会的主题“开放合作”，是一个非常值得讨论的话题。我基于个人工作经验来分享一下我的几个思考点。
　　第一，创新推动社会进步，技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来，信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。深入观察信息工业发展的历史，我们会发现它是有结构化规模的，它是由大规模计算平台所驱动的。我个人非常幸运，在过去30多年第一线参与目睹了一系列的大规模计算平台的开放，以及它们所形成的产品和商业生态；从PC到互联网、到移动、到云计算、到早期人工智能。它们最大的功能特性是平台的开放性结构，它们通过平台的开发接口来建立信息与产品之间相互连接的界面，同时来建立可持续的、利益共享的商业模式。只有这样，通过链接，开放合作，建立越来越繁荣的商业生态。
　　它们另外一个共同特性是平台的内在生命力。一个平台，它的内在结构是由前台和后台组成，前台由人机交互的能力所驱动，后台由计算规模所驱动。本质上，平台是一种“完整并且可延伸的体验，或者是一种完整并且可延伸的能力”。在历史上，平台往往是由一个能带来定义性企业或者定义性能力的产品来开启。比如，微软的Windows 95，第一个浏览器Mosiac，第一款智能手机iPhone/iOS，第一个广域网络，加上数据中心的云计算系统等。总结历史，为了加速创新和数字化的进程，我们需要不断地打造新的平台，不断加强连接，加强开放合作。
　　第二，在人工智能时代，创新和数字化的进程会更快，我们面临的挑战也更大，开放合作的重要性会更高。人工智能的核心在于用感知获得数据，从数据中抽取知识，用知识来解决任务创造价值。人工智能体系因此将越来越基于传感器和传动器，这样物理世界和人类社会将被全面的数字化。任何行业都将数字化转型，信息工业自身将被重构，从芯片、系统软件，到应用。近期重点在商业化的落地，我们需要更深地下沉到每一个垂直行业，把场景做全，并建立起行业平台。人工智能的长期发展需要不断提高核心技术，不断探索建立新一代的跨行业的横向平台。
　　我们目前面临的重大挑战是数据成为人工智能时代和核心产能，正如软件开发是上一时代的核心产能。但是历史上，开源软件和开源社区，通过开放合作为信息工业的高速发展奠定了基础。在今天以数据和机器学习为核心的时代，我们需要共同努力探索，建立新一代像开源软件一样的机制，不但能保护好数据隐私和数据的价值，同时能提供更强的合作机制。这是我们共同面临的挑战，是需要大家一起在政策、基础建设、科研、技术、产品，和商业模式上作更多的探索和努力。
　　第三，创业是市场创新的摇篮，新的时代带来了更多新的创业机会。历史上，一个新的时代，重要的创新平台大多由技术驱动的创业公司从0到1到100这样来建立，比如微软、苹果、亚马逊、BAT等等。因此，我们需要一个更加繁荣、更为技术驱动的早期创业生态，这需要多方面的努力，需要提高创业者的能力，提高投资者的能力，提供更多的创业者赋能（技术，增长，渠道，等等），推动更多科研来提供更多的可商业化的技术。同时，我们需要建立新的开放合作机制，尤其是国际化的开放合作，我们需要建立更多的桥梁和社区，让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动，特别是需要像Github这样的活跃社区。
　　最后，我很高兴我能在中国的早期创业生态重回一线。经过一年多的准备工作，我和我的团队成立了一个早期创业生态的新物种，名字叫做“奇绩创坛”，我们推进的第一个产品是YC中国，我们站在巨人的肩膀上，将YC美国过去15年非常成功的基于技术驱动的创业公司的模式和基因完全本地化。我们在今年9月启动了第一期创业营。我们的路演日是11月17日，在北京，我们期待能向业界合作伙伴们展示我们第一届非常出色的创业企业阵容。我们刚刚起步，将致力于建立长期创业者社区，探索更多的科研和技术赋能方法。通过开放合作，为中国更加繁荣的创业生态作出贡献。谢谢大家！

⊙记者：白金蕾

源自：新浪科技综合

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源自：北京商报

　　陆奇的下一站：中国创投圈
　　离开百度3个月的陆奇终于确定了职业新走向。8月15日，Y Combinator（以下简称“YC”）宣布中国作为美国市场外展开业务的首个国家，百度前高管陆奇担任YC中国创始人及CEO。这是近期继Facebook透露在华设立孵化器之后，又一家进入中国孵化器市场的美国头部企业。不过业内人士表示，目前国内创投竞争激烈，孵化器的定义较鸡肋，单纯做孵化器前途堪忧。

陆奇确定下一站目标
　　在8月15日之前，陆奇离任百度集团总裁兼COO职务后的去向还是科技圈中的谜。毕竟这个百度“功臣”在加入百度前就拥有“豪华”的履历背景：先后任职雅虎和微软，并在2013年晋升为微软集团全球执行副总裁。以上经历让陆奇被公认为硅谷华人高管中最有权势的代表。
　　在百度的16个月，陆奇从产品架构、组织架构和人事调整等多方面改革，为百度聚焦AI和信息流的战略夯实了基础。2018年5月百度宣布离任百度高管职位，6月中旬辞任爱奇艺董事会和薪酬委员会所任职位，并在7月起不再担任百度集团总裁兼COO职务，此后，陆奇加盟阿里、腾讯、小米及滴滴等互联网头部企业的传闻不断。
　　加入YC前，陆奇的最新职务是拼多多独立董事兼薪酬委员会主席，此消息曾令业内颇感意外，此次加盟YC让创投圈夹道欢迎，其中创业黑马董事长牛文文表示，“创业服务业喜迎新代言人”。科技圈则形成两派声音，有观点认为，“陆奇的选择很赞，没有比创业投资更激动人心的工作了”。另有声音则指出，“YC选择陆奇是上佳选择，反之则不一定，YC入华的意义远大于吸引陆奇加入”。
　　事实上，从陆奇爱挑战的性格上看，这样的选择或许容易被理解。在履新的沟通会上，陆奇表示，自己将担任YC中国的创始人和CEO，全面负责在中国组建YC中国的团队，拓展YC中国的业务。同时，也将担任YC全球研究院院长，在美国西雅图的YC研究院总部，推动科技研究。
　　对于入职YC，陆奇自己的解释是“天时地利人和”，“考虑完全部因素，YC是我唯一剩下的选择”。在他看来，继续在大公司做规模大、强度高的工作已经不适合自己。“加上我们正处在大规模技术驱动创新的前夜，需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战，尤其是跨太平洋的合作，且中国处在一个尤其需要新生态的阶段。”这是他选择YC的天时和地利。
　　在人和方面，陆奇则提到他与YC两位高管的私交。因为认同YC，陆奇曾按照YC模式创立过必应基金，后来发展成微软风投。在他与YC总裁、OpenAI联席主席Sam Altman的沟通中，陆奇发现双方的理念和情怀高度一致。
　　比达咨询分析师李锦清认为，“虽然有多家国内科技公司都邀请陆奇加盟，但是从竞争维度来看，科技企业决战AI已是现状而不是趋势，搭建过百度AI架构的陆奇，出于竞业协议的考虑，入局创投圈可能是少有的选择之一”。
　　对于为何加入拼多多任独立董事，以及未来YC中国与拼多多是否有进一步合作时，陆奇对北京商报记者称，“从个人角度来讲，会适当与一些高科技企业进行交流和互动，其中一种方式就是担任独立董事，前提是我认为我有能力帮助这些企业成长和发展”。
　　陆奇进一步表示，接下来工作重点会放在YC和YC中国，但在其他公司任职独立董事和发展YC中国会同步进行，毕竟创新生态非常大，YC和YC中国有很多工作要做，个人会持续地有机会帮助一些公司更好地成长，两者都会考虑继续做下去。

YC首次拓展海外市场
　　诚如陆奇对YC的褒奖，YC在美国的确拥有一张优秀的成绩单。
　　据了解，YC成立于2005年，是历史上第一家创业加速器公司，总部位于美国，已投资超过1900家初创公司，包括短租平台Airbnb、云储存服务供应商Dropbox、数字支付供应商Stripe等，截至目前累计加速的公司超过1900家，所投公司总估值1000亿美元，总融资规模超过180亿美元，有15家估值超过10亿美元的独角兽公司。
　　据陆奇介绍，YC的独特之处在于提供早期投资资金换取少量股份。YC为初创公司提供12万美元的投资并获取7%的股权；一年举办两次为期3个月的培训；YC校友网络资源等。
　　不过，有业内人士指出，在美国YC用12万美元换取7%股权的条件近乎苛刻，目前越来越多的优质项目不再“迷信”YC，这使得YC产出优质项目的能力下降，口碑也一再下滑。如果入华后YC继续沿用这样的投资打法，在国内活跃的风投环境下，可能举步维艰。
　　尽管如此，YC还是把对中国市场的野心落地为行动，让中国成为YC首次对海外扩张的市场。Sam Altman表示：“中国是全球科技创新发展的中流砥柱。我们需要一个深谙技术之道、贯通中美文化、与YC志同道合的顶尖人才来组建YC中国团队，持续发力中国市场和深耕科技研发。”
　　据陆奇介绍，YC的中国团队将由中国的人才组建、为中国的创业者和经济发展服务、成为中国社会的组成部分。YC中国的新业务会包括：创业孵化、人才培训、科研和公益。
　　在以上四项业务中，陆奇认为最先开始的就是孵化营。他表示，孵化营会是YC本地化的第一个尝试，但同时它会吸取YC的核心部分：YC创始人Paul Graham 所总结设立的孵化营流程、培训内容等方法论；超过4000人的YC校友网络，校友们会帮助后来的创业者，而且对于中国创业者来说，世界各地的校友网络能够为出海企业搭建通道；YC品牌，被YC孵化的企业相当于得到了认可和背书，更容易获得投资机构的青睐。
　　陆奇进一步补充，YC中国可能会自己开发创业课程。YC中国的研究院会设立在YC全球研究院下，并和中国的科研机构建立合作。公益业务是希望重点解决新技术对人们就业造成的影响。在人才吸引上，陆奇则希望搭建一个合伙人-兼职合伙人-社区的结构。

纯孵化器定位受质疑
　　在YC入华前不久，美国社交网站Facebook也以孵化器的形式落地中国。2018年7月，Facebook于杭州成立独资公司脸书科技（杭州）有限公司。对于设立此公司目的，一位来自Facebook的发言人向媒体回应称：“我们希望在浙江建立一个创新中心，以支持中国的开发者、创新者和创业公司。”
　　作为一个拥有多条产品线的海外互联网企业，做孵化和加速可以提供的产业资源要比单纯的孵化器更深入，在国内此类孵化器也不在少数，联想之星、腾讯众创空间等均是有自身产业扶持的孵化器。同时，国内风险投资和私募股权投资等领域的发展也让纯孵化器的定位饱受争议。
　　“之前，孵化器区别于风险投资、私募股权投资等投资机构的地方在于，资金帮助少，但可以提供场地、培训、学习、社交圈等服务，这也是YC提到的特点，但是这样的界限现在正在模糊。”李锦清认为，“创投圈的竞争越来越激烈，创业者的胃口也越来越大，投资机构也更加重视投后业务，这让孵化器的定位显得有些鸡肋。在中国只做孵化器非常难，基本没有成功过，最后都沦为联合办公。”
　　他进一步说，“现在初创企业要想获得孵化器提供的那些基础条件的便利性越来越高，成本也越来越低。孵化器的本质我觉得还是提供有价值的增值服务，但成本别那么贵”。
　　不过身在创投圈的章艺（化名）告诉北京商报记者，“孵化器关注的更多是偏种子轮天使轮的企业，他们投出的上市公司并不多，风险投资的投后服务主要集中在人力、市场、财务和法务等方面，更多的提供战略性的意见，这一点还是与孵化器有较大差异”。
　　值得注意的是，以创业孵化器的概念在2009年被李开复带入大众视野的创新工场已在多年前转型，将更多精力转向早期投资。
　　北京商报记者 魏蔚 赵述评/文 代小杰/制表

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陆奇

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　　△科技栏目 姜轶群
　　美国著名创业孵化器Y Combinator今日在北京举行媒体沟通会，前微软和百度高管陆奇在会上意外现身，宣布Y Combinator正式进入中国，而他将成为Y Combinator中国创始人及首席执行官，并担任Y Combinator全球研究院院长。
　　陆奇表示，Y Combinator中国将完全本地化，团队将由中国顶尖人才组建，并建立人民币基金，充分帮助中国创业者。Y Combinator在中国的业务包括投资、培训、科研和培训四个方面。投资方面，Y Combinator将把美国的投资经验本地化，在本地融资；创业培训上，将引入美国方法论，并做到本地化；在科研和公益上，Y Combinator将回报中国社会。
　　陆奇还说，Y Combinator在中国将和创业者、投资机构、企业及科研机构、政府部门以及媒体合作。目前创业者可以通过Y Combinator在华开放的创新企业申请通道，参与Y Combinator的相关项目。
　　会后，陆奇接受△科技栏目专访。在专访中，陆奇谈到了与Y Combinator高管的接触、对中国科技创业的看法、全球研究院的角色、中美科技创业交流、对人工智能与区块链的看法，以及Y Combinator在中国发展的规划等问题。

与Y Combinator结缘
　　陆奇说，他是在2005年就认识Y Combinator现任总裁萨姆·阿尔特曼（Sam Altman），是通过当时在雅虎的同事保罗·格雷厄姆（Paul Graham）认识的，格雷厄姆后来是Y Combinator的联合创始人。后来Y Combinator在哈佛举办暑期夏令营时，陆奇还代表雅虎出席，虽然推荐的三个项目最后都没被雅虎接受，但他从此就和Y Combinator的主要创始人建立了联系。
　　在Y Combinator进入中国的问题上，陆奇和阿尔特曼讨论了很久，阿尔特曼一直看好中国的创新力量，并希望在科研方面能有所革新。陆奇也非常推崇阿尔特曼，认为这个人将对美国带来很大影响。他说很感谢阿尔特曼给他的机遇，既能让他的生活达到平衡，也能推动科研发展，推进科研环境的创新。

中国科技创业
　　陆奇和Y Combinator的其他高层非常看好中国科技创业力量。陆奇说，由于中国创业者更加勤奋，中国目前整体的创新速度比美国更快；中国的实体工业规模比较大，所以类似于无人驾驶和人工智能等技术落地速度更快，这也就意味着创新的空间更大；同时，由于中国人口基数大，让创意能够更快更新，产品的迭代速度也会更快。
　　陆奇和阿尔特曼等Y Combinator高层认为，以北京深圳等地驱动，中国现在创新的能量可能已经超过美国，前景也很大。未来再出现像谷歌、微软、苹果、亚马逊和Facebook这样的巨头，10家里面可能有三四家可能出现在中国。
　　但如何把这种创新能量变成现实，还需要长期的努力。陆奇等Y Combinator高层讨论的焦点在于科研。目前在美国，政府对科研的投入比例越来越小，公司对科研的投入更多是由目标驱动，这两个来源目前难以做出能够改变世界的科研成果。而科研的受益者──创业者和风投，反而还没有系统化地投入资金做科研，如何利用这两个来源的资金，以及让研究者获得需要的数据和相应的待遇，都是Y Combinator的课题。
　　同时，科研如何与市场结合也是一个问题。在这个问题上，人工智能是一个机遇，目前大部分人工智能企业都成立了研究院，甚至有些初创的人工智能企业还会投资别的人工智能公司，这就是让长期的科研和创业、早期生态以及市场开发有机连接。随着技术的发展，创新的体系本身需要革新，因为未来的生产力是不一样的，相应的生产关系也会变化。这也是陆奇和阿尔特曼讨论的问题。
　　陆奇认为，中国的创新生态在未来将会更多出现长期技术驱动的成分。Y Combinator进入中国以后，会给以技术驱动的创业公司带来新机遇，同时，Y Combinator的校友资源、人才培训和类似于Hack News的内容社区也会帮助中国创业者。

全球研究院
　　出于对科研和技术创新的重视，Y Combinator有了全球研究院（YC Research）这样的机构，专注最前沿的纯研究。Y Combinator的使命在于推动创新，只要能让创新最大化，Y Combinator可以做所有相关工作。
　　陆奇说，对于全球研究院，他们会想办法获得更多资金用于研究，并选择研究方向启动新课题、搭建新团队；同时，研究院还会探索将成果和市场、产品更有机连接的办法，以及和大学师生更好地互动。
　　陆奇表示，他目前和阿尔特曼以邮件和电话交流为主，每月会见面一次。在Y Combinator中国成立开始，他在中国投入更多经历，以后会在中美两地达到平衡。

中美科技创业交流
　　在谈到如何帮助中国创业者在美国“落地”时，陆奇说，Y Combinator在这方面有更好的平台，众多创始人所组成的人脉，再加上专业的指导者，既可以让中国创企在美国跨越文化障碍，也可以让美国企业在中国发展。
　　关于中美间的技术交流‘障碍问题，陆奇表示，Y Combinator长期坚信全球化，虽然在一段时期内出于务实态度，在法律范围内进行交流，但会在力所能及的情况下推动两国创业界的技术交流。

Y Combinator中国的规划
　　很多媒体此前认为，Y Combinator 近几年的项目并没有比之前更耀眼，甚至有媒体认为“Y Combinator凉了”。陆奇在专访中表示，他不认同这一点，Y Combinator仍在保持发展势头，参与的创企质量一直稳步提高，目前Y Combinator在关注让创业更好、更大规模的方法论，在包括中国在内的世界各地扩大范围，更好地驱动全球化。
　　陆奇说，目前Y Combinator中国刚刚成立，目前还在制定今年的目标。他个人倾向于做3年规划，用于指导每个具体领域的目标。

人工智能和区块链
　　陆奇在专访中还提到了对于人工智能和区块链的看法。
　　陆奇认为，人工智能是一种非常特殊的技术能力，目前大家都关注人工智能社会的长期影响，尤其是偏负面的影响。对此，Y Combinator也做了多种努力。比如通过公益手段，希望解决目前普遍比较关心的人工智能对就业的影响，比如保证每个人都有一定的最低收入，让社会保持稳定；又或者是赞助OpenAI，让人工智能不被落入坏人手里。
　　对于区块链，陆奇认为，这是一项可以被长期看好的技术，因为这一技术对于数据价值维护、传递信赖等方面有颠覆性创新能力，让创业者在目前的金融手段之外，有更好的激励机制。目前Y Combinator已经投资了相关公司。但在目前，这个技术还会有很多风险，Y Combinator会以务实态度认真看每一个案例，找到好机会来发展。

以下为专访实录主要部分：
媒体
　　YC进入中国，对于中国创业者来说会有哪些新的机会？对于YC来说会带来哪些机会和挑战？

陆奇
　　宏观上来讲，有更多技术驱动创新的创业机会，因为这是YC长期的核心。另外，YC在早期Paul Graham写了很多如何用技术来创业的理论，这些在美国是非常经典的，他一直被认为是教父级别的，核心是用新的技术来创造新的技术，用新的技术创造用户的价值和商业价值。所以我认为宏观上来讲，YC进入中国是为中国创业者带来新的机会，其中更多是技术驱动型。而且我个人也深信，长期技术驱动的成分会成为未来中国创新生态发展主流。此外，充分有效学习美国的一些经验，并适用到中国，我认为在创业过程中人脉是非常重要的，YC的资源很多并且很难复制，例如YC创始人、校友等4000多人，他们在YC有归属感和自豪感，也会帮助其他新的YC创业者们，所以这也是新的机会，让中国的创业者能够有机会得到更多的系统的支持。从长期来看，更重要的是YC中国在早期就要努力考虑如何帮助中国创业公司更好地进入美国，因为我觉得中国一定会成为深耕创新的大国中其中一个最有影响力的国家，像Google这样的公司在中国将来会有3、4个，更有人认为这些中国公司未来一定会比这些美国公司规模要大，真正扩展出创新的能力。所以YC中国能带来一个全新的机会。当然还有其它很多YC的创业支持如人才培训等，为YC中国提供了很好的起点，我们也在考虑将YC在美国有一个社区网站“Hacker News“的内容引入中国，我每天都看这个网站，交流很活跃，对中国的创业者而言是非常有效和有价值的内容。当然长期来说，一旦在中国完全本地化“By China、For China、Of China”之后，我们会引申出将来更多的机会，目前想法是促进中国和美国相互之前的学习和推动，这会是一个更繁荣的、活力更强的生态，为中国创业者带来前所未有的新机会，所以YC在这方面是一家非常特殊的公司。

媒体
　　您和Sam同时观察到中国目前的一些创新趋势，有哪些客观现象是您和Sam都较为认同的？

陆奇
　　第一，我们认为中国创新的整体速度会很快，其中有多种因素，比如现在美国的VC很多觉得美国人不如中国人勤奋，包括Sam Altman等很多人都比较认同，这是比较现实的一点；第二，我跟Sam交流了很多，就是中国创新发展的空间将会更宽，落地的速度相对来讲也会更快，包括像无人驾驶、AI使用等等，能够对一些传统的行业如制造业等起到提升作用，中国的实体工业规模和范围都非常宽；第三，迭代速度很快，这是需要长期落地的，中国是一个非常特殊的、拥有14亿人口的大国，网民已经达到了10亿左右，用同样的语言，基本上是属于同一个市场，从创业、创新、迭代的速度角度来讲，任何一个新的idea都会有更快迭代的能力，由于中国人口基数大，一旦有一个产品上线之后，很快可能就有几百万人、几千万人来用，这个点子可以或这个点子不可以，迭代很快，这也是我跟Sam交流比较多的。更重要的是激发我们两个人共同热情的是，我们都确信“技术驱动型创新”，技术会大大地因为技术驱动而改变，在未来会有再诞生像谷歌、脸书、亚马逊、微软这样级别的公司，10个里面大概有3、4个甚至是更多会在中国。这也是Paul以前想的，找最聪明的人、找志向最大的人、找最努力的人，帮助他们长期坚持一定可以做到最大，我们在中国也会继续朝这个方向努力，我个人也是非常非常看好，也很兴奋。因为我觉得这是我们民族的传统、勤劳、智慧、勇敢、勇于探索等特质；还有一点是我和Sam和Peter Thiel他们交流的比较多，长期来看中国会比美国大很多，美国硅谷有一些投资者和创业者，他们基本上也是持这样的观点，并认为中国北京和深圳这些以技术为驱动的创新生态，现在的创新能力已经超过了美国。那么具体如何把它变成现实，这是一个宏观的观察，也就是为什么YC一直考虑要进入中国，一直想找到适合的契机，今天我们正式启动了，这只是一个起步，将来还有很多的工作要做。

媒体
　　您跟Sam Altman是一直在保持沟通吗？大约有多长时间？

陆奇
　　我与Sam认识是在2005年，那时候他20岁。我先从认识YC当时的总裁Paul Graham说起，Paul是一个非常多才多艺的人，他在哈佛大学做函数研究的博士论文，离开雅虎以后去纽约开画廊，他也是一个非常棒的画家，开完了画廊以后又去写书去了，成为一个作家。但他一直有一个概念是做技术的人为什么不能直接去创业？为什么非要用资本家的钱？他早在2005年就找到了实现的方法。关于我和Sam的认识，那时候Sam开了一家公司叫Loopt，一开始其实有点缘分的，我当初2005年暑期在哈佛跟Paul做完了以后，我决定推荐3家公司给雅虎进行投资，最后雅虎全都没有投资。后来我与Sam保持了联系，我到了微软后也是继续联系。等到Sam卖掉他的公司、去了YC之后，我们经常会在湾区见面，他真的是一个非常杰出的年轻人，他的才华、他的心胸、他的情操真的是非常强的。我希望大家可以多多关注YC总裁Sam Altman，因为将来他对美国的影响会更大。Sam与Peter Thiel做了很多关于投资公司的事情。Sam是一个很正能量的人，所以YC在他的领导下快速成长，这也得益于Paul建立YC的基础非常好。人生有时候会出现一些机遇，我与Paul以前是雅虎的同事，离得很近，我是1998年进雅虎的，而他的公司是1998年被雅虎并购的。到了2005年他创建YC，我也去为他站台，于是我又遇到了Sam。

媒体
　　YC是什么时候找您负责YC中国的业务？

陆奇
　　其实这个讨论了很久，YC总裁Sam Altman一直都看好中国，关于YC在中国怎么发展，Sam有很多的想法，尽管我们交流也不只是关于中国的，但中国仍是我们交流的主线，我们交流比较多的是科研相关的，我们认为有很多的工作有待推进。第一，投入不够，美国现在的科研大部分是联邦政府投资，通过税收来投入科研，但是比例逐渐缩小，对大学的支持也有所不足；第二，大公司也有科研投入，但大公司大部分的科研都是为了公司的目的而进行的，这本身也很好，但是纵观历史长河，很多改变历史的技术创新都是基于人的好奇心和想象力而做的，并不是为了开发公司业务而做，所以这方面的投入远远不够，这是首先需要解决的问题，我们希望找到更多的资金，基于上述的初步想法，现在最大的科研受益者有两大类人群，一类是创业成功的人，比如说比尔·盖茨、马斯克，他们也是做了很多的工作。我们认为的第二类人群是资本投资者，也就是风险投资者和资本家，这些人其实是最大的受益者，但目前并没有系统化地从收益中拿出一部分来投入科研，还是需要花一定的精力进行具体开展。我常常与Sam交流如何更有效地获得更多的资金来做科研。我们有一些新的想法关于科研的具体方法上，科研也有一些问题要解决。还有经济上的不平衡，比如说一个在斯坦福大学任职的一流教授，一年赚得的工资与他的学生未来会赚得的工资相比差距太远，大学很难留住人，如何建立一个好的平衡，使大学有一流的教授、一流的研究生，同时在收入回报上也有很好的体现。关于这些我们也是一直在讨论，一直在努力地探索。此外，如何把科研与市场创新更有效地相结合，其实现在科研与产品创新还是有很大的距离。但是人工智能带来的技术创新，同时带来了新的机会，大家将会在中国的创新生态中看到这一点。比如说，为什么大部分的人工智能公司都成立了自己的研究院，另外像商汤科技等公司，不仅是成立研究院，而且还成立了一个基金。要把人工智能的核心技术能力变成商业价值的东西，其实是离不开科研的。本质上来讲，人工智能技术的核心是通过数据快速地获取知识，但是通过算法获取的知识必须被人接受，人能应用这些知识来解决我们需要解决的问题，这就是科研的定义，研究就是发现新的知识。所以，我认为长期科研与创业、创新、早期生态、市场开发有更多的连接。创新生态的源头体系本身是需要做创新的，将来的生产力是很不一样的，研究和数据是很强大的生产力，我们必须在早期来探索将来新的生产关系，能够更多地激发对社会有价值的创新。以上这些都是我与Sam交流较多的层面。

媒体
　　您此次同时任职YC全球研究院的院长，请问YC全球研究院在YC的体系中会扮演什么样的创新角色？您本人与Sam的工作有什么样的区别？或者如何角色分配？

陆奇
　　首先，我在考虑这个工作的起步就是看YC公司的愿景和使命，即是最大的实现创新，开始我们选择做的是加速从0到1，后来变成从了1到N。很多科研在早期创新生态未必是最佳的，有些创新放在市场中做，未必是最好的方式，科研是推动创新的一个组成部分，所以我们是从这个角度来讲的。YC全球研究院的科研投入工作，我们重点会做几件事情：第一，尽可能得到更多的资金，通过合作以及各方面的方式有更多的研究投入；第二，我们会选择一些研究的方向来启动新的研究课题，搭建新的研究团队；第三，新的研究方式，我们有一些问题亟待解决，比如说研究如何与市场创新、与产品更有机地连接，研究如何与大专院校、与教授、研究生有更好地平衡和互动，这一系列问题我们都会努力地探索。关于我们两个人之间的工作，因为YC基本是以邮件和电话为主，也会有在旧金山见面的会议。我基本上每个月来回一次，早期阶段会在中国花更多一些的时间，刚开始要雇人、建团队，长期来看是希望找到更好的平衡。总结一下，YC的研究应该把它想象成YC使命里面的一个组成部分，将来可能还会做更多的事情。

媒体
　　刚才您说主要关注一些技术驱动的创业，您觉得比如说像人工智能这种技术，我们在看它的时候，是否会考虑它对人类未来带来的不太好的影响？

陆奇
　　我们关注的是技术驱动型创新，重要的一点是技术驱动，因为市场创新必须要有技术、商品体验和适度的商业模式，三者的有机结合，这三种缺一不可。但我们最专注、最认可、最重要的长久驱动力是技术。但创新也不能忽略产品的体验，也不能忽略有效的商业模式，因为没有体验、没有商业模式产品是不会出来的，我们关注的是技术驱动型创新，但我们一定会做到这三者的有机结合。第一，关于人工智能，这是非常有力量的、非常特殊的技术能力，大家都非常关注人工智能对社会长期带来的影响。我们希望通过一系列的手段来实现，首先是通过公益慈善，解决技术发展对就业的影响，人工智能可以很大程度上做很多自动化，人工智能这次技术革命的核心是可以用算法高效地从数据中抽取知识，培根说过“知识就是力量”，有了知识，即可以做自动化、做预测，自动化将来会是很大的一部分，但自动化同时会对就业产生影响，我们如何通过一系列有效的手段来帮助整个社会中各种人群来解决他们的就业，这是我们很关注的、也是很需要做的一件事。其次是通过科研，YC全球研究院已经做过一些初步的探索，包括YC全球研究院所资助的一个项目是Open AI，目的是让AI更有效、更公平、更有效地为社会创造价值。YC已经通过YC全球研究院和Open AI做一些工作。

媒体
　　既然是科研推动了技术创新，技术推动了创新，目前国际宏观环境实际上对中国的技术领域的出口、交流这方面不大友好，您怎么看待？

陆奇
　　第一，我们必须要有一个长期的眼光，看任何的问题长期着眼，长期来看我们坚信全球化能带来更多的创新，全球化能带来更多的社会效应；第二，在任何一个特定的时期，我们必须务实，首先争取投资和科研必须在法律允许的范围内进行；第三，在法律允许范围内进行的过程中，我们会尽可能地推动科技的交流，特别是YC独有的人脉交流，YC全球研究院与YC的创业者社区，以及将来YC中国建立的社区，会和中国的合作伙伴进行越多交流，将来共同发展的机会也越多。关于这方面，我可以介绍一本书给你们，比尔·盖茨推荐的史蒂文·平克的书《人性中的善良天使》。YC的创业人群会在科研方面上促进人与人之间的交流，交流得越多，大家的共识就越多，从而实现长期的全球化。

媒体
　　有人认为，最近几年YC路演日所展示的项目没有前几年耀眼，您是怎么看待这个事情？这个与技术创新之间是什么样的关系？

陆奇
　　首先，我自己也关注了一些每年YC路演日的创始人进行新产品的演示，可能有些时候大家观点会不一样，但我认为YC在继续保持它的初衷，新的YC创业者的想法、商品、商业模式、技术等各方面的创新质量，其实一直在稳定地提高，所以我们是非常看好持续的趋势；第二，我们还是要找到更多、更好的方法来把创新的速度加快，首先是找到更好的规模化的方式，这也是Sam对YC合伙人经常提出的挑战，如何把YC行之有效的方法论和手段更大的规模化。世界上还有更多的有钱人和创业者，我们现在还没有与他们进行交流，也没有支持，所以我们应该把精力放在如何更好地规模化上，如何让更多的、有宏大意愿的、能继续推进技术的、拥有创新能力的人参与进来。同时随着YC进入中国的契机，不断地推动全球化，中国也是其中最重要的一部分。我们可以看到，创新者的质量保持着非常健康的、正面的成长，我们关注的是把这些人群扩大，还有地域上的扩大，中国是一个非常大的里程碑。

媒体
　　今年有很多的资本都进行到了区块链领域，YC以后会关注这项技术吗？区块链这项技术将来会改变世界吗？

陆奇
　　我个人对区块链技术的长期发展是非常看好的，它能在几个重要的层面带来颠覆性创新的能力，对数据隐私的保密、对数据价值的维护，特别重要的是，它能通过数字化的形式，不仅可以传输信息，还可以传输信任，这是它非常核心的一点。YC本身也投入了不少区块连领域的公司。此外，区块链技术很大的创新空间是激励机制的创新，因为一旦可以用数字化传递信任，本身就是可以运用来做激励机制的。因为纵观今天宏观的创新生态，现在的激励机制基本上是以股权的拥有以及债等一些简单的金融手段来提供激励，长期来看，如果可以通过区块链这样的技术来找到更丰富的激励机制手段，创新的空间会越来越大。举一个例子，现在大部分的创业公司，基本上要激励团队就是股权，有时候是通过融资和债来鼓励，但这并不完全契合。比如说电影行业，一部大的电影在一开始需要融资好几亿，但真正把钱收回来需要十年的时间，一个电影不是由股权来激励的，也不是通过债券，这是通过一种形式，那么通过区块链的话，我们可以让创业者进行更系统化地探索，更行之有效地发现行业的激励机制。我个人是非常看好区块链长期带来创新的能力。但现在的早期阶段，还是有很多的风险，我们要以务实的态度来认真看每一个案例，找到好的机会来发展的。

媒体
　　您对YC中国的发展，是否有具体的时间表计划和目标？

陆奇
　　我自己比较倾向于在每一个财年会有一个大致的目标，在这个目标前提下再做一些具体计划，比如说创业公司要触达多少、支持多少规模的投资、团队的建立等等，我们现在在制定2018年的目标，也在讨论2019年的目标，我倾向于在早期建立多年的规划，用这个来指导每个具体领域的目标，例如建立一个三年计划。

源自：机器之心

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　　机器之心报道
　　机器之心编辑部

　　在离职百度不到三个月后，陆奇将加入 YC 孵化器任 YC 中国创始人及首席执行官，还将出任 YC 全球研究院院长。

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陆奇于 5月离开百度后，众人更关注的并不是百度的命运，而是陆奇的「下落」。
　　就在其离职的短短 3 个多月内，从未公开发表言论的陆奇已经「被加入」了多家巨头公司，譬如蔚来、比特大陆，以及证据确凿的「拼多多」，颇有「得陆奇者，得天下」的味道。
　　今天，他的去向终于被公开，这也是他继离职后首次以另一个身份接受采访：担任 YC 中国创始人及首席执行官，同时兼任 YC 全球研究院院长。
　　据彭博等媒体报道，8月 15日上午，美国著名创业孵化器 Y Combinator 在北京举行了一场媒体沟通会。令所有人感到意外的是，陆奇现身会场，并宣布 Y Combinator 正式进入中国。而他如今的身份，终于彻底改变了。
　　此前，陆奇曾担任百度总裁兼首席运营官，被李彦宏委以重任。在今年 5月 18日，百度宣布陆奇因个人和家庭原因离任。此后关于陆奇的新去向去向时有传言，腾讯和比特大陆都曾被传为陆奇的去向。而在拼多多 IPO时，陆奇被任命为独立董事和薪酬委员会主席。
　　在加盟百度前，陆奇先后在美国雅虎担任执行副总裁，在微软担任全球执行副总裁，在硅谷有着多年科技行业从业经验，还一度是在硅谷巨头中任职地位最高的华人。
　　Y Combinator（以下简称 YC）是全球知名的创业投资及加速器，总部位于美国加利福尼亚州山景城。YC 成立于 2005年，已投资超过 1,900 家初创公司，包括全球领先的短租平台 Airbnb、云储存服务供应商 Dropbox、数字支付供应商 Stripe 等。
　　YC 每年两次会以少量资金对有潜力的初创公司进行批量投资。YC 为初创公司提供 12万美元的投资并获取 7% 的股权。受邀入选 YC 培训项目的初创公司将前往美国硅谷，参加长达 3 个月的 YC 培训项目。YC 将提供诸多成功创业者和投资者的校友网络资源。
　　YC 总裁、OpenAI 联席主席 Sam Altman 表示：
　　中国是全球科技创新发展的中流砥柱。我们需要一个深谙技术之道、贯通中美文化、与 YC 志同道合的顶尖人才来组建 YC 中国团队，持续发力中国市场和深耕科技研发。陆奇先生具备丰硕阅历、专业知识、出色领导力和敏锐洞察力，是 YC 中国创始人及首席执行官和 YC 全球研究院院长的不二人选，相信陆奇先生将率领 YC 中国走向成功。
　　对此陆奇表示：
　　我与 Sam Altman 早在 2005年相识，我们志同道合，对中国创新发展有着同样的愿景和信念。为此，我很荣幸加入 YC，并领导 YC 中国团队的筹建和业务发展。在人工智能等下一代技术浪潮下，技术驱动型创新模式契合当前和将来中国发展需要，中国也将成为未来科技创新的主阵地。同时未来技术驱动型创新需要更多科研的投入，以及新型资本与科研的互相结合。因此我们将在美国西雅图建立新的 YC 全球研究院总部，加大对科研更有效、更长期的投入。YC 中国也将努力建立一流的团队，充分发挥 YC 全球研究院持久的科研潜力，把 YC 在美国硅谷的成功经验带到中国并充分本地化，全力帮助国内初创企业进一步发展和培养创业人才，加速中国科技和社会进步。
　　

　　电动化、智能化正引发全球汽车产业链的新一轮角逐，而这场前所未有的汽车革命，也正成为中国汽车工业和交通产业实现弯道超车的历史机遇。1月20日～21日，2018中国电动汽车百人会论坛在北京举行，这场行业高端交流论坛汇集了国家相关部委及地方政府领导、专家学者以及企业领导的强大嘉宾阵容，围绕全球新型汽车的发展机遇与挑战、汽车产业生态重构等热点问题展开交流。百度集团总裁兼首席运营官陆奇作为唯一受邀的科技企业代表出席论坛，并发表主题演讲。陆奇表示，AI技术革命让自动驾驶时代加速到来，百度作为All in AI的科技公司，将通过Apollo开放平台与合作伙伴携手并进，共同把握全球汽车变革机遇，让中国自动驾驶跑赢世界。

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（百度集团总裁兼首席运营官陆奇）
　　百度于今年7月份正式发布Apollo开放平台，将面向行业提供一套开放、完整、安全的高级别自动驾驶解决方案，是全球范围内自动驾驶技术的第一次系统级开放。陆奇表示，百度希望通过“开放能力、共享资源、加速创新、持续共赢的”的开放创新生态，与每个伙伴一起来推动自动驾驶技术真正落地。”基于这个理念，Apollo已构建起全球最开放、最完整、最强大的自动驾驶生态。
　　陆奇认为，政策环境是自动驾驶发展的核心因素。中国中央和各地政府对自动驾驶积极支持，让中国拥有更好的自动驾驶政策环境，也为百度创造了绝佳的机遇。2017年11月，科技部宣布将依托百度建设自动驾驶国家新一代人工智能开放创新平台。12月，百度与雄安新区达成战略合作，致力于将雄安打造成世界领先的智能出行城市。
　　“Apollo代表了自动驾驶的‘中国速度’，而高速发展的背后得益于开放创新的生态模式。”陆奇表示。就在新年伊始，百度在大洋彼岸的美国发布了“最强版本”Apollo2.0，标志着Apollo平台包括云端服务、软件平台、参考硬件平台以及参考车辆平台在内的四大模块已全部点亮。此时距离Apollo平台正式上线仅半年的时间。陆奇介绍，目前Apollo平台合作伙伴规模超过90家，并已达成50多个合作计划。同时，对于未来自动驾驶产业而言，产品化、商业化才是最先进的生产力，Apollo平台保持着领先世界的产品化落地速度。百度将与金龙客车在2018年量产无人驾驶微循环巴士，与江淮、北汽在2019年，与奇瑞在2020年推出自动驾驶量产车型。对于Apollo在中国汽车产业的定位，陆奇将其比作自动驾驶“国家队”，为中国自动驾驶发展制造“加速度”，引领整个汽车工业的创新。

源自：PingWest

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　　2017年爱奇艺世界大会今日在中国大饭店拉开帷幕，这是一场由爱奇艺主办的视频、娱乐界的盛会，大会的主要的主题是IP互动开发、视频发展和娱乐生态。百度作为爱奇艺的主要股东也参加了这次大会，在会上现任百度集团总裁兼首席执行官陆奇登台演讲，却抛出了一个和视频“不那么相关”的主题：《AI智能科技·让生活更有趣》
　　在演讲中，陆奇祝贺了龚宇和爱奇艺全体成员在过去一年中取得的成绩，然后立刻把主题引向了目前百度唯一的主题人工智能。
　　陆奇将人工智能技术比喻成第四次工业革命发，他认为人工智能像机械化、电气化、信息化一样最终会渗透到每一个行业的每一个角落，而不是一个单纯的技术行业。而百度作为世界上第一个完全以人工智能为战略的大公司，已经成为该行业的领先者。
　　人工智能的一个重要的命题是如何认知这个世界，图像和视频的识别与分析除了在无人驾驶领域有着关键作用之外，在爱奇艺所聚焦的娱乐视频领域也同样重要。百度在人工智能领域有四个方向的业务：
　　第一个是百度云和以云为基础的一系列服务这是一切人工智能业务的基础；
　　第二个是将人工智能应用于传统领域比如互联网金融，提高效率降低成本控制风险；
　　第三个是将人工智能应用于全新的领域，比如自动驾驶；
　　第四个是通过人工智能去改造现有的人机互动，让用户不用主动去搜去点而是靠听、说就能解决问题比如duerOS。
　　陆奇说，这四个方向的业务在接下来都将和爱奇艺的业务进行更深度的结合，这会给爱奇艺带来更好的用户体验，同时也能让用户感受到AI技术在娱乐场景下落地的实际好处。
　　最后，陆奇总结说人工智能时代已经来临，它最终将带给每个人每个公司每个行业无穷多的新空间和想象力。只要彼此合作，拥抱人工智能，人工智能一定可以带来更好的新生活。
　　以下文字根据陆奇演讲整理：
　　陆奇：首先非常高兴今天有机会第一次参加爱奇艺世界·大会。
　　第一，我想祝贺龚宇总，我们爱奇艺的每一个成员，为过去一年所取得的出色的成绩，我个人感到非常骄傲。同时也感谢每一位今天参加会议的大家给我有这样的机会来分享一下，在人工智能这个时代百度是如何利用AI的技术来推动创新，与大家一起合作，建立一个更美好的明天。
　　首先我想讲一下，我们是正处在进入AI的时代，对整个历史长河上来讲，我们现在所处的时代跟进入早期工业革命其实非常相似。第一次工业革命，机械化，第二次电气化，第三次信息化，第四次智能化。这一次的工业革命从规模，从对每个人的生活对整个社会的影响的广泛性、深度，是要远远大于前几次，因为这次智能的核心是通过感知来获取知识，这是知识的革命，通过知识来达到我们所要达到的目的。
　　在技术上来讲，核心技术是通过数据来观察世界，通过数据来抽取知识。培根曾经讲过，知识的力量是无穷的，因为有了知识可以做预测，有了知识可以做自动化，有了知识可以做端到端的服务，有无穷多的机会，这次人工智能他的商业化可以广泛的落地，对每一个传统行业他都有很大程度的提升的能力。从制造业、金融业到零售业，特别是娱乐业，发展到潜力非常大。同时，人工智能时代又给我们每个人创造新的业务的能力，新的人与计算交互的企业，自然语言对话的运动，新的设备智能家居、无人车、机器人，同时，IT工业本身也有很大程度的体我们可以把智能的行为、智能的能力嵌入在每一个机器每一个设备当中。
　　百度是世界上第一个，我们是在全球最早进入人工智能的公司之一。我们公司李彦宏总裁是非常有远见的，有勇气，做了很早很全面的长期的战略投入。百度已经不再是一家互联网公司，百度是一家人工智能公司，我们整个公司一切以AI为先，一切以AI思维来指导我们创新，AI是我们的核心能力，我们用AI的核心能力来整体提升我们公司的核心业务，我们用AI的核心能力来建立一系列的强大的新的业务和新的创新。
　　在AI思维当中，最主要的是数据，是知识的载体，算法是获取知识的核心能力，数据+算法带来新的用户体验，带来新的商业价值，整体的闭环的快速迭代是AI思维的核心。在AI时代，平化化，互通能力，数据打通，是新的游戏规则，软硬结合，让智能进入每一个器件、每一台电视、每一个音响、每一个家庭、每一个车辆，整个工业起，新生共荣，打造美好的将来，这是AI思维、AI核心化、AI平台化的总体思路。
　　百度又是最有能力来进入AI的公司，为什么在美国谷歌在AI是非常领先的，同样百度在中国在AI能力上也具有相当大的领先程度，这绝对不是历史的偶然，因为我们的核心业务是搜索，我们长期累积的核心能力正是AI的核心，大规模的计算能力，大规模的机器集群，包括GPU，极大规模的算法，万亿级的参数，非常大规模的数据，网页、视频、图像，这使得百度长期的核心技术能力和公司文化是非常适合直接进入人工智能时代。同时百度的人才体系也是非常适合做人工智能的，我们有在全国领先的人工智能人才体系，全球有规模的研究院，国家领先的深度实验室，在硅谷一流的研究所，吸引着全世界的顶尖人才。
　　这使得百度有非常强大的能力在人工智能时代来推动非常多、非常广的创新，这核心是我刚才讲的，人工智能这个时代的核心是一个知识时代，如何获取知识，人通过我们的感知，通过我们的视觉，通过我们的知觉，我们能通过我们的知识达到们想达到的目的。百度大脑是代表非常核心的人工智能时代的技术，这里面有一些重要的组成部分和层次，在底层，核心技术，大数据，大计算，大规模的算法。
　　接下来一层非常重要，这是任何智能体系的核心，感知世界，对人来讲，我们通过声音和图像，对计算来讲我们有语音识别、图像识别、视频理解。但是现实可以被扩充，可以被延伸，增强现实，虚拟现实，是通过技术来充分拉大我们每个人感知的能力。最重要的是认知，光凭感知没有知识还不行，认知是知识产生的源泉，对人来讲要理解听懂一句话必须要懂自然语言，在懂自然语言的过程当中必须要懂知识。百度有非常强大非常广的知识图谱，理解世界上所有的内容、所有的视频、所有的音乐、所有的事情，百度是最有能力做到这一点的。
　　同时，用户画像，通过数据来彻底了解每一个用户做个性化，提供最适合最好的服务。再上一层是把所有这些能力平台化，提供给百度内部的每个应用，开放给业界，给大家一起赋能，一起合作，这是百度大脑的整体架构。在百度内部，我们利用百度大脑的能力，利用人工智能的核心，来大规模的提升我们公司的核心业务。
　　百度的核心业务是搜索，搜索的核心是连接人与信息。在早期是人找信息，通过关键字找到网页，我们可以把它大规模的提升，丰富我们的内容，丰富我们人找信息的方式，比方说通过语音，我们公司的语音识别能力是非常领先的，同时信息找人也获得越来越多的机会，特别是在移动互联网，大家每天有很多碎片的时间，这是非常好的机会，我们可以个性化的给大家推荐信息、推荐娱乐。这里我要强调一点是机会，个性化的推荐在过去三十多年的工业历史上有过无数次的尝试，都失败了，没有一次做成功。
　　但是我可以这样讲，在今天由于人工智能技术的突破，由于我们可以大规模的数据大规模的计算，千人千面完全可以做得到，个性化的推荐，信息流会成为用户体验的主流，任何一个用户体验都可以使用个性化的推荐，内容也好，信息也好，娱乐也好，成为一个新时代的用户体验，是基于人工智能所带来的机会。
　　同时，在百度我们也用人工智能核心技术来打造一系列新的业务，拓宽我们的空间。
　　第一个是我们百度的智能云的业务，我们百度的云不光有大规模的计算、有海量的数据，我们最重要的差异性，我们最核心的能力是我们的AI，是我们刚才讲的百度大脑，计算到感知到认知到平台化。特别是百度云的CDN的能力，对娱乐界是一个赋能的很好的机会，我们非常广泛的网络的节点，有强大的技术优势，对视频对内容的深度理解，对每一个用户的个性化的能力，我们非常希望通过合作，可以给每一个在业界合作和赋能的机会，一起创造共赢。
　　接下来第二块业务，基于我们AI的第二块新的业务是金融业务。通过人工智能的核心技术，数据里面抽取知识，来把我们整个金融工业往前提升。包括使用大数据来获客，用大数据来做产品匹配，更重要的是用大数据来做风控做反欺诈，然后把这些能力付出给所有的金融业界，建立新的基于金融大脑为主的新生态，同时也用AI的能力来打造非常新的场景包括人脸支付，将来的金融行业的发展前景非常之大。
　　接下来第三个，基于人工智能为核心能力的新的业务，在百度打造的是我们的无人驾驶业务。无人驾驶这个行业，技术的门槛非常高，但是对整个社会的影响，规模巨大，是非常适合让百度这样以人工智能技术为核心的公司，通过开放来赋能，打造新的生态。我们在上海，对外正式宣布我们成立新一代的阿波罗开放无人驾驶汽车平台，这是一个开放完整安全的新的平，我们将开放软件代码，开放能力，开放我们云的服务，使得整个的生态是一个完整的。
　　在业界任何一个产品可以利用阿波罗开放的软件和开放的能力，用现有的硬件、现有的车辆平台，组装成一个智能驾驶的车辆，可以达到各种各样智能辅助驾驶的能力，一直到2020年底可以完成无人驾驶所有的场景。而且这个是非常核心的技术，可以保证行驶安全和车辆安全。总体的设计思想是通过赋能来打造一个非常强大繁荣的将来的无人驾驶和智能出行的整体的生态，他的核心是我刚才讲的在AI时代平台化的核心，付出能力，数据打通，通过数据+算法+应用体验+商业价值的快速迭代，使得这个整体的创新速度会永远的提升，远远超过任何一家行业单独关起门来做无人驾驶汽车。
　　这是一个双赢，对任何一个汽车制造商、供应商、服务商、政府、研究机关等，大家都有能力从阿波罗生态里获取能力获取支持，大家都有机会做出贡献，从生态里获得的远远大于你贡献的，一起把无人驾驶生态快速提升。接下来我们在中国的创新速度一定是全球最快的，为整个国家贡献非常好的经济和社会价值。
　　我们在无人驾驶领域里，百度有很多非常好的核心技术，比方说我们是中国第一个做一个高精度的三维高精地图，可以精确到厘米级，对路上每一个物件，包括一个红绿灯一个障碍物一个路况，我们可以精准到这样的程度。从技术上来讲，可以把它想象成一个千里眼，以后任何一部在路上开的车子都有一个千里眼来帮助你精准驾驶。
　　第四个新的业务，我们在百度打造的基于人工智能的是一个非常新的业务，这是一个新的人机交互的平台，在整个IT工业历史上，我们总共只有几个重要的人机交互平台。第一是电脑，它是基于鼠标键盘作为输入，视频作为输出。
　　第二是触摸交互，手指输入。第三代是在人工智能时代，自然语义交互是主要的交互方式，在历史上第一次我们这样一个新的登场，我们每个人不需要学，它能懂我们的语言，它能懂我们使用的方式，我们百度DuerOS有非常强大的核心技术和用户体验的能力，而且纵观中国业界是非常领先的，包括中国现在所有的重要的智能家居，空调也好，冰箱也好，智能音响，都有DuerOS在里面提供非常好的智能化的服务。接下来我给大家看一个视频，特别是DuerOS在娱乐场景可以带来非常好的用户体验价值。
　　刚才也是那个场景，接下来的空间非常之大，我们想要达到的DuerOS的境界，在任何情况任何场景下，你只带着你的语言带着你的脸就可以，因为这个器件这个设备这个平台是真正听得懂、看得见，能够理解每一个用户对每一个场景都带来非常好的非常强大的智能化的体验。除此之外，在百度我们还有人工智能技术来做更多的跟娱乐行业直接有关的能力的创新，比方说增强现实。百度打造的增强现实的技术有非常好的广泛的应用，接下来给大家演示两个短的视频。
　　第一是用增强现实来给学生解释一个比较简单的物理现象。第二个视频是用增强现实的技术，让兵马俑复活，看一下。
　　假定说你有一张图片是兵马俑的，用手机对着这个图像就可以看恢复历史原来的人的形象，包括衣着，包括当时的形态，其实有非常好的创新空间，让现实的社会跟历史、跟想象、跟其他的用户体验、跟娱乐场景直接挂钩更多的场景。虚拟现实它的技术给我们创新，特别在娱乐行业带来的创新的空间会是更大。百度在虚拟现实的技术上也做了很多的开发包括我们有一个虚拟现实的浏览器，对任何一个网页我们可以做自动的智能化的分析，自动产生虚拟现实的非常丰富的用户体验，像这类的核心技术是可以充分在娱乐行业被广泛应用。
　　接下来我想讲一下我们整个百度和爱奇艺是如何一起合作，把所有的技术，AI的能力，为爱奇艺创新做贡献，因为爱奇艺对我们百度整个集团、对我个人，在战略上起到的作用其实是非常重要。不光是用户群，不光是市场，更重要的是我们对将来的理念，因为我们每个人在生活上，我们物质上的需求，在很多程度上很快可以饱和，但是在精神上的需求是永无止境的，对娱乐的需求、时间、使用、获取量会越来越多，成长的空间是无限的。我个人花了不少时间跟龚宇总、汤辛总跟百度的团队、爱奇艺的团队一起，花很多的努力，用百度的AI的技术，跟爱奇艺的团队做非常好的合作，包括视频理解，包括内容生产的工具，包括用户画像，等一会汤辛总也会分享非常精彩的让AI的核心技术在娱乐场景来落地，为创新为用户体验价值带来更多的提升。
　　最后我想分享一下我们在百度是如何用我们百度AI的核心能力，与业界的每一位合作者来共建将来的创新的机会。这是我们AI平台的总体的规划，在云端通过我们百度大脑，我们会对内容生产、内容制作、内容分发、内容交互，包括会员服务、大数据平台、视频图像的理解、内容审查、广告变现，整体做赋能，在端上，不管是PC端也好，手机端也好，电视也好，通过我们的DuerOS来提供非常好的个性化的智能化的用户体验，对各种场景，社交、支付、游戏、直播、视频、漫画、阅读、电影等等，做整体的提升，大家一起创造更好的创新的空间。
　　最后我总结一下，人工智能时代已经来到，它给我们每一个人每一个企业带来了无穷多的创新空间和想象力发挥的空间，最重要的是我们一起合作，在爱奇艺这个平台上在爱奇艺这个世界里，让生活变得更美好，谢谢大家！
　　感谢各位的精彩分享，2017爱奇艺世界大会开幕式到此结束，再次感谢各位的莅临！

　　

　　4月28日下午消息，百度和小鱼在家联合研发的家庭陪伴机器人今日正式发布，此前双方在2017CES上宣布合作。该款产品定名“分身鱼”，百度集团总裁兼COO陆奇亲自到场致辞。
　　陆奇认为这是百度里程碑式的一刻，代表百度在战略、文化上的转型，迈出了关键性一步。
　　他强调百度面向人工智能的转型，就是要从搜索公司变成人工智能平台，并通过技术赋能，与合作方实现共赢，而在此其中最关键的是技术平台就是百度AI语音交互平台DuerOS。
　　这位百度集团总裁兼COO称，之所以“分身鱼”的发布如此重要，是因为百度度秘DuerOS找到了场景落地的第一步，并且可以通过产品，能够把场景和产品转换为商业模式。
　　陆奇还就此，首次对外清晰解释了百度的人工智能之道，核心思路为：
　　首先是打造百度大脑，这将是百度一切人工智能业务的核心。
　　其次是在语音、图像等领域实现专业技术打磨。
　　第三是百度云所代表的ABC战略，即人工智能、大数据和云计算。
　　第四则是垂直到各种场景中打造垂直行业大脑，比如自动驾驶领域的阿波罗平台。
　　不过，陆奇最看重的还是通用性的系统“DuerOS”，他表示这是一个基于语言的人工智能操作系统，并希望未来能够通过这个崭新的开放平台，利用API接口开放，让所有人都能实现连接。
　　这位百度集团总裁兼COO还强调，DuerOS早期最重要的是找到场景，而智能家庭是最基础最重要的场景，其次则是汽车驾驶场景，陆奇称这两个领域百度都在实现落地。
　　“人工智能最最关键的是场景落地，其次把产品打磨好，并找到商业模式。”陆奇说。（李根）

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百度集团总裁兼COO陆奇
以下为陆奇演讲全文：
　　大家都知道，人工智能是下一个时代能量非常巨大的新浪潮，对社会的影响深度和广度都是以前没有的，这是一个大的机遇。
　　从百度来讲，我们总体人工智能生态布局是基于百度大脑的，百度大脑是一整套的核心能力和核心算法，将语音识别、图像识别、视频识别、自然语言处理、大数据、用户画像等种种核心能力组装在一起，给同行业的创业者、创新者赋能。
　　我们有百度的智能云，我们叫ABC云──AI、Big Data和Cloud，通过百度大脑和百度的智能云整体连接在一起，提供创新。基于这样的一个搭建，我们同时为不同的行业建立行业的大脑，比如说有金融业的金融大脑，还有自动驾驶大脑、教育等各种各样不同的行业大脑，通过我们智能云的方式提供给工业和其他创新生态。
　　更重要的一个布局是我们的DuerOS。在人工智能时代，人机交互的提升是一个整体的提升，由于人工智能技术的推进，我们可以有史以来第一次让自然语言成为一个全方位的人机交互的界面。DuerOS正是基于这样一个设想，把整体用户体验的平台往前提升。
　　iOS或者是Android是为手指和触摸而设计的，对全球的影响非常之广。但是DuerOS将突破中国范围，对世界工业带来更大影响。因为DuerOS会无处不在，它可以在任何一个器件上，在任何一个场景上，在任何一个环境中，跟任何一个人都有交互的能力。
　　基于这个，我们DuerOS是一个崭新的、开放的平台，通过API、SDK，为每一个参与者赋能，一起创新。双方共赢是我们战略的着重点，因为，人工智能的时代是一个赋能的时代，（需要我们）输出能力，（与合作伙伴）共赢。而且DuerOS在早期需要找到很宽的场景把这个平台建立起来，智能家庭是一个非常重要、很宽的场景。家庭场景之外，DuerOS还会在汽车等更多的场景下落地进行整体布局。
　　可以这样讲，我们看一下整个计算机行业。微软是一家很了不起的公司，但是他的场景是在办公室，一旦离开办公室之后，这个（使用场景）就不存在了。但是家庭就不同了，我们在家庭中花的时间，意味着这个场景中蕴藏的巨大价值，DuerOS认为家庭是我们对整个社会，对整个工业创新提供赋能一个非常重要的点。
　　此次跟小鱼在家的合作，从战略上来讲“双赢”是我们非常重视的。我一定要强调“双赢”这个概念。对百度公司来讲，百度基于AI，从现在往将来走，会逐渐成为一个平台，不光是一个搜索引擎的公司，这是一个战略上和文化上的改变。平台必须赋能，平台必须将合作伙伴的成功作为我们的成功。因此，小鱼在家的成功就是我们的成功，我们一起合作、双赢，把整个工业往前提升。这是我们整个百度人工智能的总体布局。
　　最后总结一下，在这个人工智能的总体布局当中，最最关键的是场景落地，把用户体验做到极致，把商业模式找对，推动快速的迭代。今天的产品发布会从很大的意义上来讲可以说是一个新的里程碑，我们通过小鱼在家和DuerOS紧密合作，把家庭作为一个巨大的场景，让人工智能落地。我们一起合作，我们一起快速迭代，我们一定会一起成功，谢谢大家！

源自：第一财经日报

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　　寻他千百度，真的是陆奇？

⊙记者：刘佳

　　[“任何一个公司都是一个长久的过程，有时候可能会犯一些错误，最重要的是，赶快把这个错误里面最最重要的东西学习、总结经验，不断地执着追求，推动创新，时间长了以后，一定会对社会有很强大的贡献。”]
　　1月18日上午10点，百度大厦一间以“青玉案”命名的会议室里，身穿蓝白花色相间T恤的李彦宏和衬衫、牛仔裤打扮的陆奇先后走了进来。
　　辛弃疾的《青玉案》中有一句，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”对于今年49岁的李彦宏来说，已经认识了近20年的老友陆奇正是他一直苦苦寻找的“左膀右臂”。
　　“秦失其鹿，天下共逐之。”李彦宏对包括第一财经在内的记者这样评价坐在左侧的陆奇。这时，陆奇的脸上露出了有些内向的笑容。
　　从雅虎到微软再到百度，李彦宏给了这位被外界称作“硅谷最有权势的华人”史上最大的权力──包括向海龙、张亚勤、朱光、王劲以及吴恩达等在内的百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，陆奇向百度集团CEO李彦宏直接汇报。
　　与陆奇有过诸多交集的李开复曾评价，陆奇是顶尖的战略家兼执行者，这一看似矛盾的组合体现在一个人身上非常罕见。而百度引入陆奇背后的双重意味在于：一方面，伴随着百度组织架构的进一步调整和陆奇在管理上对百度的助力，让百度组织效率更加高效，李彦宏能够抽身并站在更高的战略层面把握百度未来；另一方面，百度的战略目标更加聚焦，彰显出百度转型人工智能的决心。
　　“世界有很大的两个波浪，一个是信息工业的崛起，一个是中国的崛起，如果有机会和一个公司一起参与这两个波浪是件很重要的事情。”陆奇这样对记者说。
　　不过，摆在陆奇面前的挑战并不少：首先，作为“空降”高管，陆奇在一众百度管理层中如何服众？其次，过去一年风波不断、与阿里腾讯拉大市值差距的百度如何稳定军心找未来？还有一个更重要的问题：在科技巨头纷纷挖角人工智能人才的今天，包括百度在内也面临一定程度的人才流失，陆奇如何通过管理与激励机制更好地留住人才？

天时地利人和
　　1月17日，陆奇入职百度的第一天，百度高管们为他举行了一场欢迎午宴。参加了这场欢迎宴的百度副总裁王路对第一财经记者评价，“他（陆奇）很聪明。”
　　在王路看来，百度是一家已经有16年历史的公司，难免有一些既有的思维定势，而陆奇则提供了一个完全不一样的角度。在百度复杂的局面下，陆奇与众不同的风格，将给百度带来新的变化。
　　一个细节是，在午宴上，陆奇曾和百度高管们聊起自己在微软时一次骑自行车意外受伤的经历。也正是因为这次经历，让陆奇走向了事业的另一个“拐点”。
　　那辆自行车的特殊之处是需要“倒骑”，你必须忘掉之前骑自行车的方法，经过7、8个月的时间训练才能学会。陆奇把这称作是一种体验式的学习，虽然摔倒在地很痛，但学过就不会忘记。在骑行这种高难度的自行车的过程中，身上穿戴着上百个传感器的陆奇腿部受伤，并因此做了两次手术。
　　在因伤休息的几个月里，陆奇开始思考自己人生的下一步该怎么走。
　　此后，坊间一度传出他将出任Uber CTO的消息，不仅如此，马云、腾讯、滴滴也曾向他抛出过绣球。
　　李彦宏透露，陆奇决定加入百度是最近一个月定下来的，“陆奇离职震动蛮大的，很多公司都在找他，在我们这个圈子也有过讨论，相互之间的信任还是起了非常大的作用，相互之间的沟通交谈，障碍并不大。”
　　李彦宏和陆奇相识于上世纪90年代末的硅谷，当时李在infoseek做搜索，陆在IBM做研究，后来互联网大潮风起云涌，一个回到中国创业做百度，一个进了雅虎。
　　而最近几年，每年夏天李彦宏和陆奇等朋友都会在美国找一家酒店封闭交流技术的趋势和产业的发展路径，他表示从陆奇身上学到不少东西。
　　李彦宏举例，在2016年的时候，有一次自己在内部一个比较大规模的会议上讲到一个理念，就是“ Data Is New resource code”，这句话其实就是陆奇说的。
　　李彦宏甚至说，在人工智能领域，自己懂的连陆奇的十分之一都没有。有陆奇助力，相信百度的人工智能平台将上升到一个新的高度。
　　而陆奇则用天时、地利、人和三个关键词来描述了自己加入百度的原因。

放权、挑战与人才
　　加入百度后，陆奇将负责百度的技术、产品、销售及市场运营。一位百度高管对第一财经记者评价，陆奇之于李彦宏，如同逍遥子张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的角色。未来，百度主要业务基本上都会交到陆奇手中，李彦宏则抽身并把精力放在公司战略、企业文化、人才培养和吸引上。
　　李彦宏称自己的管理风格一向比较放权。“如果我和下属有不同意见，先按他的意思办，如果办对了是领导有方，如果没办对那就按我的意思再办一遍。所以百度从来不存在放不放权的问题。”
　　不过看上去，李彦宏的“放权”还不够彻底，相对于张勇作为阿里巴巴集团 CEO 的职位，目前陆奇的在百度的职位是百度集团总裁和 COO。
　　与此同时，和当年陆奇加盟微软“临危受命”的情形类似，在过去一年里，百度的经历挑战并不算小──从遭遇百度贴吧、魏则西风波，到百度两名副总裁王湛、李明远相继离职，再到从业绩上经历了连续两个季度的净利下滑，营收在 Q3出现数年以来首次下降。从资本市场的表现来看，曾经的 BAT 三巨头中，百度的市值与腾讯、阿里的距离正在拉大。
　　而从人才角度来看，从吴恩达到陆奇，百度在延揽了一批人工智能高级人才的同时，也经历了不少的人才流失。过去几年时间里，包括百度IDL副院长余凯、百度“少帅”顾嘉唯、百度IDL主任架构师黄畅，百度无人驾驶汽车团队前负责人倪凯等重要人才或被挖角，或自己创业人工智能公司。如何在吸引高级人才加入的同时留住人才，也是摆在百度面前的挑战。
　　李彦宏透露，其实在陆奇正式宣布加盟百度前，二人曾整整讨论了两天，目前百度面临的top 10的挑战。但他并未对记者透露这些挑战的具体内容。
　　李彦宏称，创业17年公司“起起伏伏很正常”，“我们也会犯错误，会学习过去不知道的东西，但只要百度还有一批有能力的人，长期来讲我非常有信心。”
　　谈到过去一年百度经历的挑战，陆奇表示，自己此前有过一定程度的了解。“任何一个公司都是一个长久的过程，有时候可能会犯一些错误，最重要的是，赶快把这个错误里面最最重要的东西学习、总结经验，不断地执着追求，推动创新，时间长了以后，一定会对社会有很强大的贡献。”
　　而按照李彦宏的设想，自己先把日常事务从自己的肩上放下，交给陆奇，未来的精力除了聚焦战略、文化、人才外，也希望多花一点时间在投资上。对于退休的话题，他拿马云举例，说自己仍然很向往退休后花时间去做世界上最大的一个植物园，但发现马云退休之后比没退休时候更忙。
　　李彦宏坦言，投资虽然不是百度的核心业务，但是对百度的核心业务有很大影响，未来甚至影响会更大。“我们的投资最主要还是希望能够跟合作伙伴，跟上下游共建一个好的生态。”他说。

陆奇的ALL in
　　今年56岁的陆奇是有名的“工作狂”──早上4点起床回邮件、跑步，6点已经开始工作。一位接触过陆奇多位好友的业内人士对第一财经记者说，陆奇最令他朋友佩服的地方在于：“常年坚持不懈的自律。”
　　而陆奇的说法是，“我个人一直想找到一个好的平衡点，在各个年龄之间找到有效的工作方式。”
　　他说，现在李彦宏交给自己的工作任务范围比较广泛，自己做事的特点就是“All in”，找一样自己钟爱的事情百分之百的精力统统投入，不光要自己工作有效，更重要是团队一起。
　　“这个工作有两个特点：第一，能发挥我的经验和能力；第二，是对工业和社会的贡献可以尽可能起到最大作用。在人工智能推动整个大环境下，百度所处的位置整体来讲是最佳权的。”陆奇说。
　　李彦宏也称，外界常常谈起百度的无人驾驶汽车是人工智能，但人们可能不一定意识到，百度搜索本身就是一个最大的人工智能的机器。“如果没有人工智能的话，可能今天百度所有的产品都要被淘汰掉了。”
　　陆奇还对记者透露，自己做博士论文时，研究的不是人工智能而是操作系统。但他一直兴趣广泛，最早曾做过语音识别系统，进入IBM做视觉，在雅虎开始做搜索引擎后他发现，要把搜索做好，需要去充分理解文字、语音和图片，以及去理解人，需要不断获取新的知识。这些其实都与人工智能相关。
　　他认为，大公司转型最关键的是文化，人工智能的开发形式和工程师文化一定要做到两点：一是要做很大规模的基础性建设；二是对数据的敏感性以及重视度，在企业文化中需要有这样一种传统。
　　对于刚刚入职百度第二天的陆奇而言，一切才刚刚开始。他对第一财经记者说，自己过去的工作经历最大的体会是：一家公司要做到真正强大，既要保持文化的核心，也要勇于探索和改进。