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[服饰] 

服装品牌Kappa表态:未加入BCI协会,力挺中国棉

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 问薇千柔 发表于: 2018-10-15 10:08:00|显示全部楼层

中国动向称“Kappa已从低谷走出” 加速渠道布局谋其复苏

源自:新京报
原文标题:中国动向称“Kappa已从低谷走出”加速渠道布局谋其复苏
⊙记者:周红艳 编辑:王晓琳

  10月15日早间,中国动向集团有限公司(后简称“中国动向”)自愿发布了一份关于其2018年第三季度营运情况的报告,称期内其运营的Kappa品牌的产品销售表现及市场竞争力已有显著提升。
  披露的数据显示,自去年第三季度开始投入运营的Kappa品牌店铺(不含Kappa童装业务及日本业务),同店销售按年录得中单位数增长,而零售流水则更是录得了低双位数增长。
  报告中,中国动向“喊话”认为“Kappa品牌已从低谷走出”,他们对未来充满信心。
  大多数80后、90后对被戏称为“背靠背”的Kappa品牌都很有亲切感。最早,这个以潮流著称的意大利品牌,是高端运动品牌的代表,不少年轻人以拥有一套Kappa装备为荣。
  可过去的十几年间,Kappa品牌在国内经历了“过山车”式的发展路径。最早在2002年,李宁公司拿下Kappa品牌在中国内地及澳门地区的独家商标权,并出资成立北京动向体育发展有限公司(简称北京动向,为中国动向前身)进行运营。而后中国动向独立、上市后,便开端了Kappa线上、线下并行,领军于行业的快速发展时期。数据显示,在最辉煌的2010年,Kappa品牌在中国的门店达到了3751家,中国动向的营收一度达到近42亿元。
  可从2010年,Kappa品牌的口碑、销售便开始出现下滑局面。
  首先在口碑上,业内人士认为,Kappa品牌前期放量的销售增长,“满大街都是背靠背”的好光景虽然彰显了一时繁荣,却也令其“品牌溢价”开始下降,再加上同时期中国动向在撬动品牌能量上并未有出色之举,其巅峰之后出现口碑下滑,也就不足为奇了。
  另外,在渠道上,可见2012年、2013年里,中国动向陆续结束与宝胜国际和百丽国际的合作,这两家公司是国内首屈一指的渠道经销商。门店端口的势能下降,也是令其业绩受损的重要原因。因此,近两年里,中国动向开始花费重金布设、掌控渠道端口的公司、网络,继年初其购买天津迈盛悦合47%股权,增加其于体育用品分销的实力外,最近的10月则更是宣布,将其与迈盛悦合(集团公司)的销售协议延长至2020年12月31日。
 海风有咸味 发表于: 2018-8-17 09:23:00|显示全部楼层
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卖得多了赚得却少了 当年红极一时的Kappa怎么了?

源自:每日经济新闻
  8月15日,KaPPa母公司中国动向(03818,HK)发布了截至2018年6月30日的6个月中期业绩,营业收入为7.72亿元,同比上升14.4%;归属上市公司股东净利润为4.81亿元,较上一年度下滑10.3%。要知道,在2010年,Kappa在中国一年的销售额超过了40亿元。
  但如今,Kappa在网上刷存在感的机会,是常常就有人提问──为什么现在都没人穿Kappa了呢?

卖得多了赚得却少了
  公开资料显示,中国动向是一家国际运动服装品牌企业,主要在中国的内地与澳门,以及海外的日本从事品牌开发、设计销售体育相关服装、鞋类及配件业务,并在中国内地及海外开展投资活动。
  8月15日,中国动向公布了自己2018年半年报,如前文所述,公司营收增幅较大但净利润却有一定程度下滑。
  在分部业绩上,Kappa品牌营销为国内分部主要营收来源,2018年上半年销售总额为5.69亿元,较上一年度同期增长了5500万元。日本分部也有一定程度的增长,主要经营Phenix和Kappa品牌,半年报数据显示,日本分部销售额1.23亿元,较上一年增加了1500万元,公司认为营收提升主要因为产品优化,退货减少所致。
  但是,国内分部的服装销售净利润为7482.9万元,日本分部的服装销售净利润为亏损1899.4万元。
  中国动向近年来一直对其主打品牌Kappa的终端零售店铺进行调整。公司在2017年报中表示,会坚持“品牌+零售”经营理念,通过以品牌端为主导的生意模式,继续优化零售网络分布、提升店铺效率、审视分店网络并作出调整。截至2017年年底,中国动向Kappa品牌的店铺总数为1487间,较2016年年末净减少76间,而2018年上半年,Kappa品牌的店铺数量进一步减少至1439间。
  鞋服独立评论员马岗对每日经济新闻记者表示:
  “品牌回升既需要外力,也需要公司自身的内驱力,鞋服品牌需要长期投入,培养与建立消费者感情纽带。”
  相较于在服装经营上的举步维艰,中国动向似乎对自己的投资成绩颇为满意。半年报显示,中国动向投资分部取得4.9亿元的营收额(去年同期为5.52亿元),其中来自金融资产公允价值变动收益4.12亿元。
  中国动向表示,截至2018年6月30日,公司投资净资产为91.37亿元,比2017年末上升5.7%。公司持有的阿里巴巴股票市值进一步上升,投资的蚂蚁金服也宣布完成新一轮融资,估值明显增长。

回顾:8年前营收峰值曾达42亿
  每个人,都不会对这个“背靠背”的logo感到陌生。
  Kappa,这个以潮流著称的意大利品牌,曾经是运动品牌的龙头,无数人希望拥有的装备。
  2002年2月,李宁公司拿下Kappa品牌在中国内地及澳门地区的独家商标权,并出资成立北京动向体育发展有限公司(简称北京动向,为中国动向前身)进行运营。而曾在李宁公司工作10余年的陈义红则出任北京动向董事长。
  2005年,陈义红收购了李宁公司所持有的北京动向80%股权。
  2009年,Kappa淘宝店开业,当年11月11日,该店铺单日销售额达到403万元,创造了当时中国体育用品网上销售的单日销售记录。
  2010年,Kappa在中国的门店达到了3751家。也让中国动向的营收一度达到近42亿元。
  据懒熊体育分析,实际上,Kappa是一个定位相对高端、主打个性的品牌,而一旦为了占有市场做低价促销,消费者就不会为个性买单。当“背靠背”T恤满大街时,Kappa也就失去了自身的优势。加之2010年以后几年时间里,中国体育用品行业的整体疲软,Kappa在模糊的定位中走向了不可避免的衰弱。一度被消费者认为“土得掉渣”“爸爸才会穿”。
  此外,每日经济新闻记者注意到,Kappa在2012年和2013年陆续结束与宝胜国际和百丽国际的合作,导致其渠道受损严重,两者之前约掌握了将近800家门店。而随着销量的下滑,更多的经销商在接下来的日子选择了抛弃Kappa。
  品牌溢价下降,渠道控制能力弱,这就是近年来我们看到穿Kappa的人变少的原因。
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 华美达 发表于: 2017-10-11 07:26:00|显示全部楼层

Kappa主业增长乏力品牌需重塑 李宁元老加盟谋复活

源自:北京商报
  李宁元老加盟 Kappa谋复活
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  Kappa品牌期待重生。10月9日晚间,港股上市公司中国动向任命张志勇为执行董事兼CEO。中国动向主营业务为Kappa产品的零售和分销,但Kappa在国内始终不温不火。今年上半年,作为Kappa品牌运营商的中国动向营收6.26亿元,净利润5.36亿元,但其净利润主要来自于投资,主营业务增长乏力,此番张志勇出任CEO,或将成为Kappa品牌走向重生的重要一步。
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资深CEO加盟
  根据中国动向的公告,张志勇任期为三年,任命自2017年10月10日起生效。中国动向原董事长兼CEO陈义红已辞任该公司首席执行官一职,继续出任执行董事兼董事会主席职务。
  张志勇可以称得上是中国体育用品行业一位资深CEO,且与陈义红曾在李宁公司共事多年,相互之间知根知底。今年48岁的张志勇,于1992年10月加入北京李宁鞋业有限公司,曾在李宁公司供职20余年,历任财务系统、全国零售业务系统负责人,2001年2月~2004年6月任该公司总经理。李宁有限公司于2004年6月~2012年7月3日在联交所主板上市期间,张志勇曾担任李宁有限公司行政总裁、执行董事,负责李宁公司整体策略及执行。2012年7月,张志勇卸任李宁有限公司行政总裁,并于2014年10月卸任公司董事职务。
  2012年10月15日,张志勇获委任为香港联交所主板上市公司千百度国际控股有限公司独立非执行董事。2014年10月,看到“46号文件”为体育产业带来的红利和消费升级的大趋势,张志勇创建了北京必迈体育用品有限公司并创建自有品牌“BMAI”,通过必迈进行互联网体育用品项目的试验,迄今担任公司非执行董事长职务,同时拥有该公司控股权。去年8月至今年1月,张志勇加盟乐视体育,任总裁一职,但是乐视体育从去年底起已开始走下坡路,张志勇并未能在乐视体育施展拳脚。
  拥有20余年的中国体育用品行业从业经验,张志勇对于中国消费者市场变化、体育品牌的建立和塑造、体育和互联网的结合、中国公司的变革管理等均有深刻的理解和实践经验。这或许也是中国动向选择他的重要砝码。
  对此,北京商报记者联系到中国动向相关负责人,对方表示,公司在这几年一直以体育服装和投资业务双轮驱动的模式发展,服装业务是公司的主业,这个方向也会一直坚持不会放弃的,此次邀请张志勇出任CEO也是想加强主营业务的运营和管理,以此来提升服装业务的业绩。

主业增长乏力
  中国动向与李宁渊源不小,2002年2月,李宁公司拿下Kappa品牌在中国内地及澳门地区的独家商标权,并出资成立北京动向体育发展有限公司予以运营。曾任李宁公司CEO的陈义红则出任北京动向体育董事长。三年后,陈义红将李宁公司所持有的80%动向股权收购。2007年10月10日,中国动向在香港联交所上市,成为继李宁、安踏之后第三家在香港上市的中国内地体育用品品牌。截至2017年6月底,陈义红实际控制的Poseidon Sports Limited拥有中国动向40.63%的股权,为公司第一大股东。
  目前,中国动向拥有Kappa在中国内地、中国澳门和日本地区的全部权益,以及源自日本的户外冰雪品牌PHENIX。此外,中国动向还从事一些投资业务,而这些投资业务的收益却成为公司收入的绝大部分。作为Kappa品牌在中国的运营商,中国动向始终没有摆脱整体市场的低迷,同时消费者对于以时尚为主要产品特色的Kappa品牌需求也不断下滑,使得公司主业增长较为乏力。财报显示,中国动向2016年营收15亿元,净利润8.7亿元,2017年上半年营收6.26亿元,净利润5.36亿元,但是净利润的主要来源是投资收益,2017年上半年,中国动向实现投资净利润5.14亿元。
  北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为,从发展来看,中国动向董事会主席陈义红近些年将更多精力放在了投资领域,但是从赚钱的角度来讲,业绩非常好,他参与投资的基金也布局了很多领域,重心上可能有所偏移,但是企业的运营还是需要强有力的人员来推进,张志勇作为他的老部下,愿意加入Kappa,对于企业的发展应该会有所帮助。
  从今年上半年中国区的数据来看,Kappa主品牌收入4.66亿元,与去年同期基本持平。虽然Kappa在今年上半年推出了一系列包括与设计师、知名游戏的合作,但是在批发门店数量继续下降的情况下,该品牌收入依旧没有获得明显增长。与此同时,Kappa零售体系由于新增门店较多,单店收入下滑较为明显,截至2017年6月底,Kappa的店铺总数达到1639家(包括Kappa儿童店铺328家),较去年末净增加76家,其中Kappa品牌店铺净增加10家,Kappa儿童店铺净增加66家,自营零售子公司所运营的零售店铺数量达到548家。不过,Kappa童装业务增长较快,上半年该业务获得收入4200万元,同比增长27.3%,但是整体占比依旧较小,仅占中国区收入的8.1%。

品牌需要重塑
  与Kappa的不温不火形成鲜明对比的是与中国动向同在港股上市的安踏,目前,安踏已经成为国内体育用品行业的老大,2016年营收达到133亿元,2017年上半年营收73.2亿元,净利润14.5亿元。安踏的营收在上市十年后翻了4倍,市值近880亿港元。不止安踏,在消费升级的大背景下,连续亏损的“老东家”李宁近两年也实现扭亏为盈,2016年录得80亿元营收,如今市值约150亿港元。
  当下,市场竞争加剧,张志勇若想带领Kappa重生,面临的挑战着实不小。首都体育学院体育经济与产业教研室副教授邢晓燕认为,Kappa在上世纪90年代达到鼎盛期后一直走得不是很好,影响也不是很大。而张志勇在离职李宁公司后创建一个互联网运动品牌,主要做跑步运动装备。她认为,如果张志勇加盟Kappa只是带来传统体育运动品牌销售经验,在目前如此激烈竞争的体育用品市场上是很难有加分的,未来要想助力Kappa的发展,就要在运动品牌的营销上有所突破,包括从产品定位、营销渠道、传播方式上都要与现在的社交媒体、用户习惯、体育运动品牌娱乐化、运动功能重构等方面很好地结合。
  张庆则表示,张志勇本身在体育用品行业有着丰富的管理经验,他对于中国的体育用品市场是非常熟悉和了解的,并且自己创造了必迈这个品牌,对于在互联网高速发展背景下的体育营销也有着实践经历。他来到Kappa,将有机会带领这家公司做一个品牌重塑,对产品线进行重新梳理,包括对于渠道的梳理,这些都是他比较擅长的。
  据一位曾与张志勇有共事经历的业内人士称,张志勇是财务出身,对于数字比较敏感,非常善于学习,对于新鲜事物的理解和判断,他能够接受这个挑战应该是比较有信心的。此次加盟Kappa,张志勇与陈义红应该是各有侧重,陈义红应该更多侧重投资领域,张志勇可能更多负责Kappa品牌,两个人的资源如果可以很好地利用,那将会是“双剑合璧”。
  北京商报记者 钱瑜 刘之爽/文 王飞/制表
 楼主|湖南人 发表于: 2009-1-23 08:50:27|显示全部楼层

国际市场

  在70年代初期,意大利发生了一场深刻的社会文化变革,在这场变革之中,服装也随之适应着新的生活方式:正式服装不再受欢迎,休闲服装开始流行,卡帕Kappa便是这场变革的产物。
  在70年代末,Kappa开始为专业的运动员和队伍提供赞助。首先赞助意大利顶级球队尤文图斯,不久后再将赞助对象引延至AC米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿积士。一路至80年代,Kappa赞助了成绩突出的美国田径队,为队员提供最先进的技术支持,88年汉城奥运会,美国田径队经典的紧身短跑装束,便是出自Kappa。
  在80年代初期,ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场,组成卡帕Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。
  至今,Kappa已经赞助了数十个国家的上百个队伍和个人,涉及足球、田径、滑雪、曲棍球等16个体育项目。同时Kappa还积极进军娱乐业,从音乐、电影到综艺节目,不断尝试和引领新的潮流。

一:推出球衣
  2000年,卡帕kappa革命性地推出紧身弹性球衣给旗下赞助球队穿着。首先,意大利国家队穿上这战衣,令各队员更神气,更威猛。在上一届欧洲国家杯,该款球衣风靡一时,人人争相抢购。在同一年,意大利罗马足球队也成为卡帕kappa的赞助队伍。2001年6月份完结的意大利甲组联赛,罗马队得到空前的美满成绩。托蒂、巴蒂斯图塔、中田英寿、蒙特拉等优秀球员在kappa全力赞助下,表现何止一流,简直无懈可击。
  巴西罗马里奥的华斯高、西班牙丹尼臣的贝迪斯、荷兰小野仲二的菲燕诺也是穿着卡帕kappa的球衣,数不胜数。

二:提供赞助
  在品牌的创立之初,Kappa就开始向各种运动队提供赞助,从98年到2002年间,Kappa共赞助了27个国家的220个左右的队伍和个人。涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等16个体育项目。Kappa1981年签约赞助了意大利尤文图斯足球俱乐部,后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家田径队。在赞助活动中,Kappa品牌所提供的创新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和形象的产品起了关键性的作用,使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
  另外,Kappa在进行赞助的同时,还积极进军娱乐行业。Kappa与娱乐业有着非常广泛的接触,从音乐到电视,从电影院到常规庆典,对不同的娱乐行业进行了大量的有针对性的推广活动。Kappa努力通过影视、广播、杂志、互联网等传播载体,尝试着领导和创造流行的潮流。

三:中国公司
  北京动向体育发展有限公司成立于2002年4月18日,是意大利著名运动品牌卡帕KAPPA在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立,主营卡帕KAPPA品牌的服装、鞋和运动器材等。
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 楼主|湖南人 发表于: 2009-1-22 18:26:28|显示全部楼层

发展历程

1916 起源
  由于Abramo Vitale决定迎娶天主教女教徒Antonia Cesarina Mariani,他的犹太人父亲Davie Vitale迫使他在经营公司家族和他的妻子之间做出选择。因此,重情的他仅仅接受了部分家族资产并与Guglielmo Marengo和Ettore Gaerano Donn于1916年11月12日一起创立了Societa Anonima Calzificio Torinese都灵袜子工厂。得益于客户用以抵债的棉织机,公司开始利用其自有的设施来生产袜子。

1943~1951 轰炸使CalzificioTorinese被夷为平地,8年后重生
  二战时期,美国人怀疑该工厂向意大利军队输出供给,而将其视为军事攻击目标进行了轰炸。事隔8年后,新的CalzificioTorinese总部正式落成,直到目前仍在使用中。二战结束后,随着军方订单的萎缩,公司开始转战家用品市场。

1956 一个错误造就的商标
  因当时在生产过程中工厂的一个小错误,客户退回了一大堆的袜子成品。为了保证再出品的产品具备可靠性,Vitale家族用德语“K-KONTROLL”来标记新的产品,这个标记为当时象征着欧洲最高质量标准的德国质量控制。

1958 人人都想穿上有“K”的AQUILA袜子
  两年之后,Kappa商标由“K-KONTROLL”演变诞生,Kappa成为意大利市场领先的袜子和内衣制造商

1968 年轻CEO上任
  Vitale家族23岁的Maurizio Vitale,继承了公司的经营权,以敏锐的市场眼光和炙热的激情,对传统经营模式大胆革新,将公司从饱受困境的传统行业中脱颖而出,正式由于他的掌舵,为Kappa注入了最具代表性的叛逆、激情、张扬的品牌个性。

1969 大获成功的Omini标
  再Beatrix泳装产品目录的摄影期间,当摄影师在拍摄一个男孩和一个女孩背靠背坐着的剪影时,恰好在现场的Maurizio Vitale认定这幅图像非常适合成为代表Kappa的品牌商标,于是日后大获成功的Omini标就此诞生。

1970~1974 突破常规尺度的广告作品
  在之后的几年中,Kappa开始大量投放广告,同时也是Kappa风起云涌的时代。在Maurizio Vitale超高自由度的支持下,意大利摄影师Oliviero Toscani主导了激进的广告摄影作品,Kappa品牌连同当时母公司旗下的牛仔裤品牌Jesus Jeans都凭借其张扬而大胆的手法,引起了社会上的广泛争议。虽然这些在当时属于观念过于超前的照片,令部分保守的意大利人产生了反感,但这种叛逆、激情与张扬却得到了当时正流行嬉皮文化的意大利年轻人的疯狂支持。

1978 用运动装打入细分市场
  Kappa当时的销售经理Marco Boglione意识到严格意义上区分男女的着装理念正开始消退,年轻人通过服装重新诠释自由的需求不断增大,这说服了Maurizio Vitale创建一个新的市场细分──“运动装”

1979 Kappa与尤文图斯结缘20年
  随着市场细分之后获得的成功,Kappa开始将重点放到体育用品市场,为专业运动员和队伍提供赞助,将自己独具风格的衣服放置到运动场中。Maurizio Vitale是赞助意大利球队的第一人,尤以Kappa与尤文图斯的结缘最为传世。1979年,在那不勒斯的圣保罗球场击败巴勒莫后,Kappa助力尤文图斯捧起了俱乐部史上第六座意大利杯冠军,自此黑白军团战衣右胸前的Omini背靠背Logo延续了长达20年。

1980 BANDA(串标)产品诞生
  BANDA(串标)产品诞生后,其简洁休闲的运动款式深受明星们的青睐,令Kappa在当时的潮流运动服饰领域独领风骚。

1981 赞助美国田径队,备战奥运会
  进入80年代,Maurizio Vitale就如一个顽童般,在餐巾上与美国国家队签下了百万美元的赞助合约。这或许有些戏剧性的叛逆做法,换来的却是Carl Lewis与Edwin Moses这些世界顶级赛场人物身穿Kappa的产品,在之后到来的奥运会上创造了自己人生的巅峰时刻。

1984 洛杉矶奥运会美国田径队勇夺16金
  在1984年洛杉矶奥运会上,Kappa成为美国田径队官方赞助商,助力美国田径队勇夺16金,奠定了美国人在奥运会田径项目上的霸主地位。Kappa的最新科技也在这一年通过奥运赛场正式公开,通过接受NASA Kuznets博士的建议,破天荒地将比赛服采用反光金银色面料来缓解运动时的高温,田径队的战靴则由意大利知名设计师Giorgetto Giugiaro亲自操刀设计,这几大突破性的设计也引领了当时的运动服饰风潮。

1989~1997 Kappa继续在足坛助力绿荫传奇
  这近10年间,无论是AC米兰的红黑王朝、尤文图斯的斑马军团还是巴塞罗那的罗纳尔多传奇时代,Kappa作为最强有力的支持者一直相伴左右,而这一次次的伟大成就都令足球这一最受群众欢迎的体育项目与Kappa品牌深深地交织在一起。

1993年 被收购
  1993年,卡帕kappa被一间叫做basic properties的财团收购,并且获得时装名牌benetton财政上全力支持,令kappa实力更加雄厚,并已成为欧洲第一大私人拥有运动产品集团。

1999 帮助意大利足球队备战世界杯
  1999年1月15日,Kappa母公司BasicNet成为FIGC(意大利足协)的科技赞助商,Kappa为众星云集的意大利国家足球队提供独家的高科技运动装备,在随后的四年时间内,Kappa与意大利国家队共同分享了无数的喜悦与荣耀。同年11月17日,BasicNet在米兰证券交易所挂牌上市。
  1999年2月9日,kappa更上一层楼,得世界顶尖球队意大利国家足球代表队的垂青,成为他的赞助商,球员位位皆是天皇巨星,令卡帕kappa名气大增。更注目的是,kappa成为第一个能放自己LOGO在意大利国家队球衣上的品牌。

2002 Kombat系列高弹战衣诞生
  Kappa于2002年革命性地推出四面弹面料球衣给旗下赞助球队穿着。该球衣运用了3D立体多维度剪裁技术使廓形更加贴合人体,力求辅助提高运动员成绩的同时,在外形上也能更好地展现运动员的肌肉线条,使运动员看起来更加精神、性感。

2002~2015 Kappa x CLOT
  2002年Kappa正式进入中国,Kappa品牌在传承运动基因的基础上,以“叛逆、激情、张扬”为核心理念,积极开拓中国市场。目前,Kappa品牌通过与娱乐、音乐、艺术等不同领域的跨界合作,将潮流文化融入到产品当中,旨在为热衷于流行文化,乐于展现自我的年轻消费群体带来独一无二的高品质运动生活产品。近年来Kappa一直都在不遗余力地推广着潮流文化,而CLOT品牌也一直在与世界顶级的品牌合作,不断地碰撞出全新的潮流话题。2015年两者的合作更能够释放各自品牌的个性和特点,相信在日后,Kappa将给我们带来更加独一无二的潮流产品。

2016 Kappa品牌百年盛典,G-Dragon(权志龙)震撼代言
  2016年,恰逢Kappa品牌成立100周年。悠长历史所呈现出的,不仅仅是表面的辉煌与成绩,更有其背后隐藏着的无数个值得铭记的经典瞬间。但对于Kappa品牌来说,100年的契机绝不是用来怀旧的,一个世纪的积累与沉淀更寓意着一个新高度的到来。在这个对于任何一个品牌来说都是值得特别纪念和隆重庆祝的重要时间点,Kappa品牌与来自韩国的时尚Icon G-Dragon(权志龙)携手,与各位共同见证这一传奇时刻。
 楼主|湖南人 发表于: 2009-1-22 11:32:38|显示全部楼层

品牌介绍

  Kappa品牌根植于意大利,虽然在欧洲一直都深受热爱足球文化与流行文化,追求叛逆生活方式的年轻人的追捧,但品牌却从未因此而固步自封。近年来,除了对足球运动和文化一如既往的支持之外,Kappa品牌还积极开拓了日本市场,在取得了一定成绩后重新整合中日两国设计、开发和生产等资源,将日本独立研发的服装科技融入Kappa品牌的产品之中。现如今,Kappa品牌在传承原有运动基因,融合全新产品科技的基础上,成功转型成为注重功能性的运动潮流生活品牌。品牌以“叛逆、激情、张扬”为核心理念,以“推广潮流文化,影响潮流生活”为目标,以具有功能性的产品设计实质性地改善消费者的穿着体验,以品牌全国超过1500家年轻活力,特色鲜明的店铺为媒介,通过与包括娱乐,音乐,艺术等不同领域的深度合作,将潮流文化融入到精益求精不断升级的产品当中,旨在为热衷于流行文化,注重生活品质,对于新事物充满探索精神,又有自己专属的潮流态度和意欲展现自我的人群带来独一无二的运动潮流产品。

品牌故事
  在70年代初期,意大利发生了一场深刻的社会文化变革,可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中,服装也随之适应着新的生活方式,Kappa便是这场变革的产物。
  在强大的赞助行为的支持下,Kappa于1981年签约赞助了意大利尤文图斯足球俱乐部,随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家田径队。在赞助活动中,Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用,使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
  Kappa的品牌持有者BasicNet开发出了高水准的特许交易方式,同时拥有多个独家特许权和与世界知名足球队的技术赞助项目。这种高姿态的本土化经营的有利之处在于:直接、高效。得益于这些符合本土化发展的特定的市场行为,其中包括对相关俱乐部的赞助,这些赞助活动使Kappa品牌不断出现在媒体上;还有包括对知名流行歌手和摇滚乐队的赞助,具有亲和力的外在表现和崇尚年轻人文化的影响力是Kappa品牌获胜的法宝。
  在品牌的创始之初,Kappa就开始向各种运动队提供赞助。据统计,从98年到2002年,Kappa共赞助了27个国家的220个左右的队伍和个人。涉及的体育项目有足球,滑雪,板球,沙滩排球,曲棍球等16个体育项目。另外,BasicNet已经在长期的品牌赞助活动中积累了丰富的经验,这些经验对全球的Kappa经销商来说都是非常宝贵的推广资源。
  Kappa神话般的标识“OMINI”(两个背靠背坐在一起的小人),已经遍布在许多体育运动项目中。其中主要的Kappa军团有:意大利国家队、罗马队、法国摩纳哥队、葡萄牙波尔图队、西班牙皇家贝蒂斯队、荷兰菲耶诺德队、巴西GAMA和AGEGRENSE队,还有比利时、希腊、斯洛伐克、美国和墨西哥等运动队伍。这些对世界顶级队伍的赞助是Kappa广泛的世界范围内的宣传推广策略的重要组成部分。
  品牌代言人
  kappa在2008年到2010年的代言人为汪东城,还在2010年时由汪东城参与设计LOGO,此外,还赞助了许多的明星,如:黄晓明、李冰冰、羽泉、热力兄弟、wNv等。而且kappa对体育事业是非常的关注的,所以在体育赞助商会非常的多,如:足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球、电子竞技等,除此以外经常赞助一些商业活动和一些综艺节目。
  Kappa在国外代言人有意大利罗马队队员托蒂、葡萄牙中场保罗索萨等。
  2016 Kappa品牌百年盛典,G-Dragon(权志龙)震撼代言。
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