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 天府之国 发表于: 2004-4-27 22:09:49|显示全部楼层|阅读模式

[财经] 任正非:特朗普希望将华为作为筹码 中国不会买账

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  任正非,1944年10月25日出生于贵州省镇宁县,祖籍浙江省浦江县,华为技术有限公司主要创始人、总裁。
  1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。
  2003年,任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”;2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜,任正非以105亿元排名第35位。

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 格桑花 发表于: 2019-7-21 18:22:59|显示全部楼层
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任正非:特朗普希望将华为作为筹码 中国不会买账

源自:观察者网
原文标题:任正非:特朗普希望将华为作为筹码 中国不会买账

  华为创始人兼总裁任正非近日在接受Yahoo财经专访时,就特朗普政府瞄准中国科技巨头的举动发表了讲话,强调华为不需要依赖美国公司生存。
  Yahoo财经7月21日发布了部分采访实录,任正非说:“即使美国公司不再为我们提供设备,我们的生产都不会停下来,是一天都不会!相反,我们会提高产量。对华为而言,这根本没有任何威胁。”

华为美国子公司裁员,原订6亿美元投资计划取消
  在5月16日,美国采取了一些令人惊讶的举措,其将华为列入所谓的“实体名单”,禁止这家深圳公司与任何美国公司开展业务。
  华为除了是世界上最大的智能手机制造商之外,还销售电信设备。
  在特朗普将华为列入“实体名单”之后,英特尔和高通不能向华为出售芯片组,而谷歌的Android系统也无法为华为的智能手机提供任何更新。
  在接受采访时,任正非承认最初公司没有为列入“实体名单”作好准备。据华为的高级管理层表示,由于对操作系统更新的担忧,华为的智能手机在禁令发出后的首两周,于个别市场的销售下跌了40%。
  然而,经过审核,任正非表示,华为完全有能力摆脱对美国核心产品的依赖,他们并决定削减对美国一些非核心产品的依赖。
  在禁令发出一个月后,特朗普在日本G20峰会上与中国领导人会晤后,对华为的态度有所缓和。任正非表示之后美国的中小企开始向华为发货。
  “特朗普在G20峰会上发表的言论对华为没有产生实质性影响,”任正非告诉Yahoo财经。“绝大多数不太重要的部件供应已然恢复。但是美国仍未就关键部件的供应作出任何决定。”
  美国政府关注华为的另一个核心是5G网络技术。据华为公司称,华为的5G技术是自给自足的,这意味着它不会受到任何美国行为的影响。“产品愈先进,我们面临的风险就愈小”任正非说。
  任正非还首次确认了Futurewei裁员,华为原订在今年向这家总部位于美国的研发子公司投资6亿美元。但是受到“实体名单”的影响,Futurewei不能将任何研发成果发送给华为,而Futurewei的员工也不能与华为的员工进行任何联系。
  “这使我们很难管理这家公司并与他们合作,”任正非说。“现在我们无法进一步投资,因为我们不能与Futurewei员工接触。我们的下一步是什么?这将取决于美国政府的方向。”
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任正非 图自Yahoo财经

“特朗普对我们一无所知”
  长期以来,华为的设备一直被美国立法者视为“威胁国家安全”,但是特朗普政府以不寻常的方式瞄准了该公司,不仅限制其在美国的业务,还试图说服其盟友加入战团,孤立这家中国公司。
  对任正非来说,美国这样做是为了遏制华为的先进技术。而一直有追踪特朗普帖文的任正非表示,自1月美国司法部提起刑事指控,指该科技巨头窃取了商业机密,并违反美国对伊朗的制裁后,特朗普的立场发生了变化。
  “美国是一个法治国家,法律问题竟允许谈判处理?法律问题应该在法庭上解决,对吧?”他说。
  自从华为财务总监孟晩舟于去年11月在加拿大被捕,华为已多次对美国政府提起诉讼。然而,任正非不相信华为对美国构成安全威胁,“我们在美国没有任何联系网络,我们也不打算在那里出售我们的5G产品,”他说。“特朗普对我们一无所知,他希望将华为作为讨价还价的筹码,但中国似乎不会买它的账,对吧?”
  华为多次否认与中国政府和军方有任何关系,表示不会向政府寻求协助。
  “如果我们介入(中美谈判),中国政府将不得不为我们作出让步。中国为什么要为华为作出让步呢?”任正非说。“华为没有犯任何罪行,为什么要拯救我们?”

“华为远远领先于美国同侪”
  任正非在与Yahoo财经交谈时对美国表示赞扬,并讲述了美国的企业家精神如何激励他创立自己的公司。在长达1小时的采访中,他重申对美国法律制度的信任,并希望能解决华为在法庭上面临的问题。
  尽管如此,他相信华为在一些新技术和5G等关键领域领先美国的同行。
  “虽然美国非常强大,它们仍未发展出所有的技术,所以才会通过一些微不足道的问题来挑剔我们,”任正非说。“我们的光学芯片是全世界最先进的。我们在许多地方,没有美国供货商都可以生存,只是我们不想这样。”
  在过去20年,华为一直象征着中国科技的进步,公司的发展与政府主张在关键的技术领域做到自给自足的目标一致。现在,它在5G领域占据主导地位,拥有50多份商业合同,是一众主要设备制造商中最多的。但是基于所谓“国家安全”问题,美国的营运商现在只与Nokia等公司合作。
  任正非表示,物联网(IoT)的未来涉及超级计算机、超级大规模的储存和超快速的连接。他认为美国对华为的禁令,会令美国失去发展5G的优势。
  “即使拥有超级计算机和超大容量的连接,美国仍可能大落后,因为他们没有超快的连接技术,”任正非说。“拒绝华为是美国落后的开始。”
  美国打压华为等中国科技企业
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 戏游 发表于: 2019-5-27 00:35:23|显示全部楼层

任正非放话:必须做到世界第一 第二可能活不下来

源自:参考消息
原文标题:任正非放话:必须做到世界第一,若第二可能活不下来

  参考消息网5月27日报道 台湾媒体报道称,美国政府“打压”华为,有媒体报道华为创始人任正非在华为内部的谈话。任正非强调,华为必须要做到世界第一,世界第二就可能活不下来。
  据台湾《经济日报》5月23日报道,任正非表示,华为未来五年将投入巨额研发经费,通过网络架构重构来解决问题。一边前进,一边改进。车联网、人工智能、边缘计算是华为未来的三大突破点,华为的目标是成为信息通信技术(ICT)产业的领导者,要做就做世界第一。
  报道称,任正非最近对内部表示,经过几年努力,公司对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则,接下来要把产业的生和死也要管起来,尤其是“死”要管起来。
  任正非表示,对于ICT业务,希望要做强,而不是做大,所以“喇叭口”不要张得太大,避免攻击力被削弱。选择机会的时候,只有市场规模大,技术上又足够难,才能建立门槛,“没有门槛我们就在红海中挣扎”。
  他认为,产业生命周期会越来越短,门槛会愈来愈高,这对华为可能是好事,因为后面的人才刚追赶上来就已经被淘汰了。要考虑怎么加快5G产业的节奏,要拉着这个世界跑、不要等。
  报道称,任正非推崇谷歌的人才团队。他强调,华为要集结一些数学、物理的博士,像“谷歌军团”的方式运作,对5G网络进行端到端的系统研究,用专家团队攻克难点,让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜,并将研究成果在5G商用网络上落地检验。
  报道介绍,任正非认为,华为应该成立一个战略研究部,专门研究战略性的前瞻需求,而且不看眼前,而是要作“预研究”,这个机构的规模该多大现在不好说,但是要有这样一个战略机构。
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资料图片

  美国打压华为等中国科技企业
 晨风 发表于: 2019-5-21 12:08:00|显示全部楼层

任正非:孟晚舟事件后料到美国会制裁 五千人春节加班

源自:新京报
原文标题:任正非:孟晚舟事件后料到美国会制裁 五千人春节加班

  美国官员决定对华为的禁令延迟90天实施,任正非表示这没多大意义,华为从来是一半采用美国芯片,一半采用自己的芯片。孟晚舟事件发生后,华为判断美国制裁时间将提前,春节期间有5000人在加班,包括保安、清洁工、服务人员,这个月已作好相应准备。任正非称,为融入世界,尽管自主芯片价格低,仍采买美国芯片。他还提及华为的科技实力:1.5万名基础研究科学家把金钱变成知识,6万多名应用型人才把知识变成金钱。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 清魂二畔 发表于: 2019-5-21 10:53:34|显示全部楼层

任正非:要骂就骂美国政客 不要骂美国企业

源自:新京报
原文标题:任正非:要骂就骂美国政客 不要骂美国企业

  5月21日,任正非就美国政府管制:“大家要骂就骂美国政客,这件事不关美国企业什么事情。”任正非说,不能因为领先美国就要挨打,并称美国政客目前的做法低估了华为的力量;关于美国企业,任正非表示非常感谢:“他们为我们做出很多贡献,很多顾问来自IBM等美国企业。”任正非肯定美国科技企业的深度和广度,表示不会轻易排除美国芯片,要共同成长。
 2951566898 发表于: 2019-4-16 09:03:00|显示全部楼层

任正非:孟晚舟成长太顺利了 受点磨难应该是好的

源自:华夏基石e洞察
任正非答外媒专访:孟晚舟就像一架伊尔2轰炸机,英雄自古多磨难

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  4月13日,华为创始人兼CEO任正非先生接受美国CNBC独家专访,记者一共问了37个问题。谈到孟晚舟时,任正非表示:“她就像第二次世界大战的一架伊尔2轰炸机,被地面炮火、空中炮火打得破破烂烂的,还在飞行。她现在的处境就是这样的,如果返航了,她可能就是英雄了。我估计有可能她将来会当英雄。”
  同时,对苹果是否有可能使用华为5G基带芯片,任正非做出回应说:华为的5G芯片愿意对苹果开放。
  以下为采访的纪要:
  1. :任先生,您是三十多年之前花了5000美元创办的华为,当时创立华为时,您是怎么想的?对这个公司未来的发展有怎样的期望?
  :当时创立华为的时代背景,其实我们还不太理解中国正在开放改革。因为国家要走向开放改革,其实我们基层老百姓并不太理解党中央的重要决定,那时面临着党中央不断把中国的军队裁掉,因为当年的中国军队太庞大了,要裁减军队。不止我们不理解,连军队高层领导也不理解,他们认为是裁掉杂牌部队,保持正规军。结果我们作为杂牌部队首先被裁掉,铁道兵和机械工程兵属于不是打仗的部队,先被裁掉了。裁掉以后,把我们分到各个地方,那时中国开始市场经济,至少沿海在开始市场经济了,已经不是过去的计划经济时代。从军队过渡到市场经济开放的深圳前沿,我们非常不适应,就不知道该怎么办。我们在国有企业工作就犯错误,因为不知道市场经济怎么做,肯定就做错了。做错以后离开单位,要找出路,出路在哪?不知道。
  但是,我们还是有一个懵懵感觉──通信要大发展,我们能不能在通信里面找到机会?因为这个市场大。当时我们认为,做一个小东西总能卖一卖,但是不懂得通信是全城全网的,要连通全世界的,只要它不标准,不可能进入这个网络销售。实际上我们走进了一条残酷的道路,标准很高,公司很小,没有资本,也没有技术,当时是极端困难的。
  我是学建筑的,电子技术是自学的,而且是模拟技术,即模拟的自动控制。当时的模拟控制是比例积分、微分的控制方式。当我离开军队走向社会时,已经是186、286、386的电脑时代,这个时代我们很不适应。所以,我们那时出来以后,需要寻找一种工作机会来养活家庭。因为幼稚,以为这个产业很大,以为我们能赚点钱,进来才知道通信这个产业太残酷了。但是已经没有退路了,因为我们总共只有2万多人民币,创办公司时需要缴各种费用,拿到证时已经没钱了。如果我们再退回去做别的东西,我们一点资本都没有了,那是不可能的,所以只能咬牙做下来了。

  2. :您在中国人民解放军里面待过,而且也经历过中国的困难时期(包括大饥荒)。在这段时期,您学到的哪些东西帮助了华为初期的成长,而且塑造了您整个公司管理的理念?
  :爱立信的CEO曾经问过我,当然,当时我们公司还是“毛毛虫”起步的时候,爱立信已经是非常大的公司。过了二十多年后,爱立信的CEO曾问我:“你怎么胆子这么大,敢迈这么高的门槛?”当时通信行业门槛特别高。我告诉他:“因为不知道有门槛,我就迈进来了,迈进来以后才知道门槛高,但是退不出去了。”
  虽然我经历了中国大饥荒的时期,也经历了大饥荒以后经济恢复的时期,也参加了中国引进法国的大工程。对我来说,有什么人生启迪呢?就是“吃苦”。因为我们在年轻时没有理想,不是想穿一件好衣服、读一个高学校,我们就是想把肚子吃饱,所以我们的理想就是吃饱饭。后来参军以后,我们在东北建设辽阳化纤总厂,当时是从法国引进的世界先进设备,自动控制水平很高。当时东北零下二十多度,我们的房子是很简陋的土坯房,多数房子都漏风。晚上在宿舍里,一定要有一个战士轮流烧火,如果不轮流烧火,火灭了,可能大家都会冻僵。一边是这样的生活,一边是高度现代化工厂的建设,就是“冰火两重天”。但是对我来说是很兴奋的,毕竟在中国搞文化革命时不重视技术、不重视文化、不重视知识的时代,我们碰到一个必须要有知识、必须要有文化、必须要有技术才能完成的工程。生活极端艰苦,工作极端世界先进化,对我人生是有很大锻炼的。
  同时,那时我们不能检验外国的仪器,中国也买不到检验仪器,我就发明了一个仪器。今天看来这个仪器不算是什么技术创新,但是那个时代算是一个小小的不错的发明。正好碰到中国改革开放,中国要重视技术、重视人才、重视文化了,我刚好有这样一个发明,就被国家放大成一个大成就,给了我一个较高一点的地位。但是这个地位还没有坐稳,我就遇上了大裁军,全部集体转业,那我又落下来了,重新走市场经济的道路。

  3. :您刚才提到爱立信的CEO说“华为怎么这么大胆,一下跳到电信产业”,今天华为已经成为全球最大的电信设备制造商,华为一路走来,它的发展驱动因素是什么?
  :我从小就没有什么兴趣爱好,主要是因为家庭贫穷,唯有的兴趣爱好就是看书、做作业,或者找一些报纸的边角纸来解解方程。这种兴趣爱好在文化革命时期,我也通过数学的推演设计了一种仪器,这种仪器后来又被国家高度肯定。作为我人生来说,对科研是有所感觉的,因为我做了小项目。
  当我们公司走进电信大门时,开始帮人家代售机器,赚点小钱。后来人家不怎么给我们了,我们利用代售机器的经验去做了40门农村交换机,给40个用户能用的交换机。这种交换机可以给酒店、小单位用,从两台万用表和一台示波器开始做,逐步走上这条路。
  同时,我在集体转业栽跟头以后,读了大量法律书籍,使我理解了市场是两个东西组成的:一个是货物,一个是客户,货物和客户之间交易就是法律。我们不可能拥有客户,只能拥有货物,要懂得法律。我通过自学懂得了法律,然后集中精力研究货物,就要搞科研,自己研究才能产生货物。

  4. :谈谈您的管理风格。您在面向内部员工进行演讲时,经常会使用一些军用语,包括战斗性语言,这对您来说是一场战役吗?
  :我讲的是压强原则。坦克可以走过沼泽地,但是在一个很坚韧的地方,针是可以扎进去。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限,如果我们做一个很宽的面,一定不可能成功。我们就像“针”一样,盯死一个地方,针是可以戳进去的。用了这个压强原则,我们把它比喻成攻克一个“城墙口”,几百人冲锋对准这个“城墙口”,几千人冲锋对准这个“城墙口”,几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋,每年炸这个“城墙口”的“弹药量”已经超过了200亿美元。所以,我们公司很熟悉一个名词,叫做“范弗里特弹药量”,这是美国将军发明的。我们对准这个口“轰炸”,逐渐在一个窄窄的面开始领先西方,这样我们有了市场基础,就有了资金积累;资金积累以后,我们还是不分散,集中对这个“城墙口”进攻,所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。
  其实所有西方公司都这样做,比如微软只做Windows和Office,亚马逊也是,Google也是,Intel也是只做芯片。美国公司不像中国公司一样办很多企业,但是每个企业都不是优秀。美国公司就是一个窄窄的面前进,其实我们是向美国学习。
  为什么会用一些术语呢?因为术语最简单,让大家明白。如果要解释商业怎么做的行为,没有一些好的名词来形容它,就借用了这些名词。

  5. :您这种军事化风格的演讲方式让华为员工充满了干劲呢,还是有时候被军事化的演讲风格所吓到了呢?
  :我认为,被吓到的人应该也很多,因为我们离职的员工应该有16万人。现在公司总员工数是18万多人,经过华为公司这个门的虚拟人数有30-40万人,实际留下只有18万人。大家为什么能接受?因为要产生粮食、要创造成果,不然就养不活自己。养不活自己就不可能生存,所以大家就习惯了这些名词,也不存在被吓到的问题。

  6. :任总,我们再来看看其他一些针对华为的批评。有些政府批评华为和中国政府的关系问题,他们也提出了一些关切,跟您原来作为共产党员的经历有关,也会说这对于华为的运营意味着什么;还一些国家的政府提出华为有可能帮助中国政府从事间谍活动,存在这样的风险。其实这都是非常强烈的批评,对于这些批评,您如何回应?
  :我们在中国是一家中国公司,首先要遵守中国的法律,第二要向中国政府缴税。我们和中国政府的关系主要是以上两点。我们在别的国家有很多子公司,也是这两点,遵守所在国家的法律,在这个国家缴税。如果我们在170多个国家没有缴纳税收,没有遵守这个国家的法律,我们在那个国家也不会生存下来。主要是这两个原则。
  我们的财务报表,是由KPMG审计的。至于中国政府是否给我们提供了支持,在财务报表上会有反映的,KPMG不会有意识去刻意隐瞒。所以,我们还是靠自己的力量成长起来的。

  7. :刚才提到华为会在其他国家遵守本地的法律,现在外界也有批评人士说中国通过了国家情报法,强制要求中国的企业在中国政府提出要求的情况下,配合国家情报工作,如果中国政府或者其他国家的政府要求华为把网络中的数据提供给这些政府,华为会怎么做?
  :第一,中国的国家领导人,中共中央政治局委员杨洁篪在慕尼黑信息安全会议上表态“中国政府一贯要求中国企业遵守国际规则和运营所在国法律法规。中国没有任何法律要求企业安装后门或收集外国情报”。第二,李克强总理在第十三届人大二次会议后的记者招待会上,又再次明确了这个问题。4月12日,李克强总理在克罗地亚参观“16+1”展览会时,又叮嘱我们员工“网络一定不要装后门”。这应该代表了国家领导人给我们的指示“不准装后门”,所以我们不会去从事这个问题。
  另外,华为公司也不会轻易接受谁的指示去装后门。在170多个国家中,如果我们在任何一个国家出现安装后门的丑闻,可能我们在这些国家的销售就萎缩了。销售萎缩以后,大量员工可以辞职走了,剩下我这个不能走的人背负几百亿的债务,怎么偿还?偿还不了,就有人天天追债,这种日子好过吗?所以,我们绝对不会听谁的指示去安装后门,这是绝对不会有的事情。

  8. :华为能够给华为的客户怎样保证,说客户的数据安全的?
  :第一,我们经历了三十年与客户之间的关系,证明它是安全的。未来二三十年,我们也绝对不会做任何事情,也是安全的。第二,网络是掌握在客户手里,不是掌握在我们手里。我们只是提供了组建网络的设备,网络信息在客户手里,不在我手里,我也不需要客户的信息。因此,不可能存在我们单独提供一个信息这种事情。

  9. :任总,您刚才花了很多的篇幅,在谈华为和中国政府之间保持的距离。但是现在已经看到,中国政府的高级官员有时代表华为在进行对外的发声。您觉得这种事情对华为是有用的,还是实际上分散了华为的注意力?
  :作为一个领导人,感到自己国家有一个好企业,有一些自豪感,是可以理解的。第二,华为现在处于极端困难的情况下,在美国极端打压下,美国政府可以说华为不好,那中国政府也可以说华为好,这是一个平衡的问题。过去就没人帮我们说过话。
  现在中国政府说我们好,我们不一定卖得动产品,但是美国政府说我们不好,反而让全世界都知道华为好。一百多年来,美国怕过哪个国家、哪家公司美国什么都不怕。美国太强大了,怕一个小公司,别的国家说“你的东西真那么好,让美国都害怕了,干脆不要测试了,我们直接下单买吧”,有钱的石油国家就是这样买的,它们有钱。美国帮我们宣传,它们就大量买我们的产品。
  因此,美国对我们的宣传是正面的,他们到处说华为不好,这么伟大的人物关心这样一只“小兔子”、“小老鼠”的问题,那这只“小兔子”、“小老鼠”一定很厉害。

  10. :您刚才的意思是说美国害怕华为吗?
  :不害怕,到处宣传干什么呢?

  11. :我们暂且来谈谈美国。我想在这里做一个类比:您觉得现在华为是不是美中贸易争端或者美中关系中间的人质?
  :我不清楚美国的发端是什么,他们到底想怎么解决贸易争端。但是我认为,我们解决不了中美两国争端的问题。两个大“球”碰撞时,我们最多像“西瓜”一样,一挤就碎了,对中美贸易起不到什么作用。第二,我们在美国本来就没有销售,美国说“不准销售”对我们没有什么影响,加关税也没有影响,因为我们没有销售。
  如果美国认为我们是一个抓手,他们可能抓错了。另外,我们解决不了中美贸易的争端,因为我们没有销售,对中美关系没有影响。中美两国谈判中,我看到所有的谈判都没有“华为”两个字,所有新闻中都没有“华为”,双方都不提,这就说明华为不重要,对中美解决两国关系不重要。我们还是要靠我们自己去解决和美国的关系问题。

  12. :美国现在还是面向它的盟友国家,包括欧洲的一些盟友国家施加了很大的压力,如德国、英国也要求他们禁止使用华为的设备,当然现在这些国家有不同的想法。您认为,现在欧洲面向华为还是持开放的态度?还是一旦一个国家真正禁止了华为,整个欧盟都会统一步伐?
  :第一,我认为,我们和客户之间的交往已经将近三十年了。这二、三十年来,客户对我们的了解是比较充分的。第二,消费者有自我选择的标准,不是以政治家的号召来选择商品的标准。因此,对我们来说,不会产生太大的影响。
  欧洲短时间有挫折,不会有影响。我可以简单告诉你一个数字,今年一季度我们终端销售的增长超过70%,网络设备的增长去年是-1.5%,今年一季度增长15%。也就是说,我们还在增长,并没有衰退,说明对我们没多大影响。
  欧洲国家想多考虑一下,我认为是正确的。德国也提出了一个方法,希望全世界建立一个统一公约,就是所有设备厂家都不能安装后门,都应该签无间谍行为的协定,我们支持拥护。全世界都有一个统一的标准,装后门就是犯罪,我们支持拥护。
  当我们和德国政府谈判签订协议时,我们还不知道党中央领导也是这样的态度,我们是本着自己的良心签协议。杨洁篪在慕尼黑安全会议上讲话,李克强总理在人大答记者问题上讲话,李克强在克罗地亚参观展览时亲自给员工讲“不准装后门”,因此我们认为,我们和德国政府的交流是可以得到政府支持的,我们也会推动德国政府和中国政府签订一个网络安全的协定,遵守欧洲网络安全标准、遵守GDPR的标准。
  未来五年,我们的研发经费将超过1000亿美元,完成网络重构,除了网络极简、网络安全、隐私保护等实现外,销售收入要从今天1000多亿美元提升到2500亿美元左右,我们要实现这个目标。
  因此,我们这样的努力,是不是让欧洲也能理解我们?如果理解我们,也会买一些;如果不能理解我们,可能就不买,那么我们就卖给别的国家,市场适当收缩一点。

  13. :您会不会支持这样的一种做法,无间谍协议应该覆盖所有的公司(包括美国的企业)?您觉得这是面向未来一个正确方法吗?
  :这是别的国家,我没有权力去要求别的公司也要遵守这个协定,但是我们会率先遵守这个协定。支持德国政府提出这样的协定,我们率先遵守。别的公司应该怎样的态度,我们是无权要求别人的。

  14. :孟晚舟现在正面临美国提出的引渡要求,自从她去年12月份被扣押之后,您感觉如何?
  :我认为最主要的问题,一个人是否有罪,第一点是有没有事实,第二点是不是有证据。这些事实证据在法庭公开透明的情况下晒出来,这时再做出公正、公平的判决。只要做到这一点,我们认为这是解决问题最根本的方法。
  我自认为可能他们没有那么多证据,也没有那么多事实。因为我们公司自创建以来,就是“夹着尾巴做人”的,不觉得我们自己有什么可骄傲的东西,可以凌驾在任何国家的法律、任何国家的技术上。如果我们不遵纪守法,可能一天都活不下来。
  现在已经进入司法程序,我们相信司法程序能解决这个问题。更何况美国和加拿大的法律是公开透明、公正、公平的,因此我们等着法庭对这个问题做出结论。

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  15. :孟晚舟毕竟是您的女儿,女儿被捕之后,您作为父亲的个人感受是怎样的?
  :儿女大了,他们成长太顺利了,受点磨难应该是好的。“没有伤痕累累,哪能皮糙肉厚,英雄自古多磨难”,我认为这个磨难对她本人也是巨大的财富。经过这些困难,有利于让她意志更加坚强,成长更加有利,就让她继续煎熬吧。

  16. :您最近跟她联系过吗?如果联系过,你们大概聊些什么?
  :我们经常打打电话,说一些家常里短,不会讲别的东西。我们也知道,我们的通信是受监控的,能讲什么呢?就讲一下生活。

  17. :之前您提到在孟晚舟被扣押之前,曾经提出想要离开公司,对于她个人生活和职业生涯的发展来讲,她的下一步是什么?
  :我不知道。我以为网络上已经传遍了她想离职的事情,我就随意地说出来了。后来别人告诉我,是她给我写的一封信上提到她想离开公司。但是现在她受磨难以后,反而不想离开公司了,因为她觉得公司太艰难了,她理解了公司的艰难,要共渡这个艰难。
  她就像第二次世界大战的这架飞机,被打得千疮百孔还在飞行。这是第二次世界大战的一架伊尔2轰炸机,被地面炮火、空中炮火打得破破烂烂的,还在飞行。她现在的处境就是这样的,如果返航了,她可能就是英雄了。我估计有可能她将来会当英雄。

  18. :现在孟晚舟不再想离开公司,如果以后她被释放回来,在公司的角色是什么?
  :原来干什么工作,继续干什么工作。

  19. :我想再问一些关于美中贸易战的问题。加拿大代表美国政府扣押了孟晚舟,您觉得孟晚舟在中美贸易战中是不是被作为了一个人质?
  :也许吧。

  20. :您之前说华为不应该成为美国和中国关系的抓手,特朗普总统之前表态有可能介入孟晚舟的案子,作为美中贸易谈判的一部分,您会欢迎这样的做法吗?
  :不知道。因为特朗普怎么想,没告诉过我。

  21、记者:您有没有尝试过主动联系特朗普总统来进行交流呢?
  :我不知道电话号码。

  22. :如果您说孟晚舟有可能是中美贸易争端的人质,是不是认为从法律的角度来看,现在针对孟晚舟的指责是不正确的?
  :对于孟晚舟和华为的指责是否正确,美国司法部已经起诉华为了,华为也已经在法庭应诉了,我们认为我们是无罪的。我们也在达拉斯起诉了美国政府,美国政府在适当的时间里必须要回答,华为公司有罪的证据在哪儿?
  这些问题还是要通过法律来解决,谈判和我们没有关系。我们看谈判的所有纪要中,美国不提华为,中国也不提,说明还是要靠法律来解决。相信美国的法律是公开透明、公平公正的。

  23. :您刚才提到并没有跟特朗普总统沟通过,您觉得他是什么样的领导力风格,或者说他是什么样的策略方式?
  :如果你要我单独评价特朗普,我希望把华为撇开,我现在不是华为的代表,我只是一个理论学家。
  我认为特朗普是伟大的总统。因为在一个民主国家,在这么短的时间内,把税收大幅度降下来,历史上没有过。税降下来以后企业就会焕发活力,企业会把大量存留在国外的资金转回美国,只缴12%的税,给美国国家资金提供了大量的充裕度。去年美国企业还在大规模补税,财务报表可能不太好。今年税补完了,我认为7月份美国公司的财务报表会大幅度提升,美国股市可能在7月份暴涨,会增加人们的投资信心、消费信心,有可能使美国经济转好。这是第一点,是他伟大的一点。
  还有他不足的一点。他今天吓唬这个国家,明天吓唬那个公司,到处乱抓人,谁敢到美国去投资啊?投资等于关起门来打“狗”,谁敢去投资?大家不去投资,美国减下来的税谁来缴?这样财政会空掉。他减了税,是希望大家把水都涌进去。水不敢进去,进去以后,你把门关起来打我怎么办?比如,美国开放了运营商,说所有的运营商采购我们几百亿美元,我也不会相信,我也不敢把几十亿美元投到美国去,因为一旦他翻脸,我们就不能在美国做买卖了,我们的几十亿美元就被关门打狗了,这我可受不了。这点是缺点。
  他应该在税减下来后到处去握手,大家觉得美国是投资的好地方,大家都去美国投资,美国的经济就会暴涨。美国并不需要靠武力征服世界,美国有这么好的科技,有这么强的能力,又有经济实力,是可以征服世界的,不需要军舰。军舰是没有用处的,敢打谁?打别人,别人咬你一口,你也受不了。别人说“我本来就一无所有,打一下也不怕”,但是美国是富裕国家,不能随便经济打压。
  因此,我认为特朗普是伟大总统,但是在全面考虑引进外国资金到美国方面思考不足。这与华为无关,我是站在一个外人的角度评价他。

  24. :谈到特朗普总统跟中国的谈判,有人说特朗普总统成功地让中国政府在贸易谈判上让步。您觉得中国政府在跟美国的这一轮谈判上,是否面临着很大的压力?
  :我不是政府官员,我也不清楚政府谈了什么。我只关心自己的生产增长。至于政府谈了什么,让了什么,获得什么机会和利益,我不知晓,也不关心。

  25. :您刚才提到并没有跟特朗普总统沟通过,假设你们两个人共处一室,您会给他传递什么样的信息?
  :合作共赢。两个国家、两个公司一定要合作起来共同获得胜利。美国有这么强大的经济实力,有这么多优质的商品,中国有十三亿人口的市场,美国需要中国的市场,中国需要美国的科技,合作起来这两个“火车”就开起来了,可以把全世界经济带出困境。
  我认为,中美之间就是合作共赢,没有其他话可说。

  26. :任总,您过去曾经说过美国并没有看过华为的技术,也没有看过华为的源代码,您是否愿意让特朗普(包括特朗普政府)到深圳看一看华为的技术,让他们所担忧的问题放下心来?
  :到深圳来看,我很欢迎。

  27. :华为在美国市场的业务存在很长一段时间以来都是非常小,甚至可以忽略。现在华为对美国政府提起诉讼。从长远来看,华为还想在美国市场做生意吗?还是说主要维护声誉?
  :我们主要是希望在美国获得一个公平对待的政策,美国对华为不能歧视。至于在美国能不能做生意,是取决于客户是否购买我们东西,不取决于特朗普讲话。

  28. :华为的消费者业务已经做到几百亿的规模,您之前说过希望华为智能手机做到全球第一,经常把苹果作为华为的标杆。乔布斯和库克成功地把苹果打造成一个高端、高质量的品牌,您觉得华为的消费者业务今天达到这个地步了吗?
  :我认为乔布斯是世界上一个伟大的人。乔布斯去世那一天,我们在一个山沟沟里度假,我的小女儿是乔布斯的崇拜者,她提议我们站起来给乔布斯默哀一分钟,我们所有人在她带领下为乔布斯默哀了一分钟。乔布斯的伟大不是创立了一个苹果,而是开创了一个时代,这个时代是“移动互联网时代”。他的伟大不能被简简单单地评价,我认为他是超级、超级伟大。
  苹果也是一个伟大的公司,苹果公司的伟大在于始终把市场带着做大,而不是做小。苹果打着“伞”,卖的产品价格高,提供的性能好,市场空间很大,让很多其他厂家生存。反思华为公司在电信领域,我们过去走的路是有错误的,我们是基于成本来确定销售价格。我们的成本比较低,一是因为技术上进步速度比较快,把商品做得成本比较低;另外,我们引进了西方管理,运作成本也比较低,这种情况下,我们的价格定低了,给西方公司造成了生存困难。我们已经在反思这一点了。
  现在我们把商品销售价格提起来了,大家也觉得华为贵了。中间多出很多钱,我们不打算分给员工,不打算分给股东,而是打算分给很多大学,分给科学家,去搞研究,去探索未来。这个未来可能跟我们密切有关系,也可能跟我们没有关系。
  我们的标准是,在距离我们目标二十亿光年的地方,投一颗“芝麻”;距离目标两万公里的地方,投一个“苹果”;距离目标几千公里的地方,投一个“西瓜”;距离目标五公里的地方,我们投“范弗里特弹药量”,扑上去、撕开这个口子,纵向发展,横向扩张,产品就领先世界了。
  举一个简单的例子,5G技术不是华为发明的,是土耳其的一位数学教授发明的。Erdal Arikan教授在2008年发表了一篇数学论文,我们的科学家看见以后,花十年时间做成了今天的5G标准。美国认为很厉害的这个标准,是从土耳其教授的一篇数论文转换成的新技术标准。
  我们未来在这方面的投资还会增大,解决超额利润分配的问题。我们不会分给员工,员工变得肥肥胖胖的,就跑不动了;也不能分给股东,股东太有钱,太重视资本利益,不行,要合理。我们要把钱更多放到前端投入去。

  29. :刚才您提到华为研发方面的投入,比如投到5G芯片,现在华为已经有自己的5G芯片,一般情况下华为主要用在自己的产品中,有没有考虑过把华为的知识产权,特别是芯片面向第三方比如苹果销售呢?
  :对于苹果我们是开放的。

  30. :刚才提到苹果、乔布斯,在中国特别是在技术行业,您也被认为是一个非常有远见的商业领袖。乔布斯在国际上的影响力更大,您的影响力在国际上为什么没有达到像乔布斯那样的水平?您觉得原因是什么?
  :因为我不懂技术,也没什么发明。

  31. :但是您打造了全世界最大的电信设备公司。
  :我既不懂技术,也不懂管理,也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”,把十八万员工黏结在一起,让他们努力冲锋,这个功劳是十八万员工建立的,不是我一个人建立的。我不可能享受像乔布斯那样的殊荣。有时候国家想给我荣誉,我就觉得很惭愧,事情不是我做的,怎么帽子要戴在我头上。

  32. :现在我们谈一谈技术话题。过去几年技术发展的速度非常快,对整个社会的发展形成了很大的影响,现在我们身处在一个联接的世界之中。您觉得这么多年一路走来,技术是一种向善的力量,还是向恶的力量?
  :我认为未来技术的发展速度比我们想象的还要快。有人问我二、三十年以后是什么样子,我说我们甚至连两、三年以后是什么样子都不能想象出来。在华为公司成立之初时,世界通信是极端落后的,到今天也才三十年,世界各国的乡村大都可以享受超宽带了,这在以前是不可想象的。未来二、三十年的发展速度还会更快,特别是人工智能的出现加大了社会进步。
  人工智能的出现有几个基础:一是超大型计算能力的出现,二是超宽带联接的实现,还有超大型存储体系的实现,包括微型的计算存储、边缘计算在内。社会发展到今天,使人工智能有了可实现的基础。人工智能发展的速度远远超过人的想象,会使生产效率大幅度提高。例如,如果拖拉机是人工智能控制,就可以24小时种地,不需要休息,只需要加油。这样,生产效率极大提高,物质财富大幅度增加,也使我们的精神生活发生飞跃,所以,应该是向好的。
  当然,也有很多科学家提出把基因技术和电子技术逐渐融合,造出新的人类,这只是科学的想象,并不代表就一定能够实现。即使出现这个问题,也是三十年以后的事情,三十年以后我们一定能想出办法来科学地解决这些问题。我认为现在的人工智能大幅度提高了生产的效能,这是有益社会、促进社会财富巨额增加的。美国是一个科技发达的国家,但缺少劳动力,如果使用人工智能,一个人可以代替十个人劳动,美国就相当于一个30亿人口的科技大国,试问全世界可以用得完这么多优秀的产品吗?
  因此,人工智能会使这个世界向好,而不是向坏。当然,会不会在人工智能的发展过程中出现畸变呢?那我们还有法律、有规则来进行管理。因此,不必对互联网上的一些宣传忧虑过多。

  33. :但是在技术领域的一些大人物,也在警告由于技术发展可能带来的危险。例如特斯拉的马斯克不断提醒大家,人工智能的发展有可能夺掉人类的工作。的确,现在人工智能在不少领域变得比人更加智能,甚至有人说未来可能会把整个人类都替代掉。对此怎么看?
  :最早我看到比尔·盖茨和霍金警告人工智能对人类社会可能产生问题,但后来比尔·盖茨的讲话也改变了,认为人工智能对社会有巨大促进作用。担忧是可以理解的,但是人类有能力驾驭人工智能,把它用到有益的事情上。比如电子翻译软件,实时就把七十种语言翻译完了,但没有伤害人。人工智能减轻了很多人的工作量,可能很多翻译、股票分析师就失业了,但他们可以转到别的行业做事,发挥价值。因此,我认为对负面的东西不要担忧过多,担忧过多会抑制科学的发展。

  34. :有人表达了一个担心,就是像人工智能这些非常强有力的技术,最后都会落到少数的大的技术公司手中,这些公司就会变得太有权势了。您认为像华为这样的公司,未来会不会因为手上的权力太大而需要监管呢?
  :未来社会新技术的发展会走向赢家通吃,比如说世界上还有没有可能哪家公司在Office、Windows上超越微软、战胜微软?微软就是赢家通吃。越来越多的公司掌握新技术的速度越来越快,因为技术是没有生命的,是可以被广泛应用的。对这些新技术公司我是主张监管的,我们支持透明监管。我们也愿意接受监管,所以才和德国政府讨论,愿意接受德国的监管。但是,对这些技术的垄断是造福社会的,而不是破坏,因为它掌握的不是核弹,也不是武器,比如说翻译软件,计算太快有什么坏处吗?一定要慢才是好的吗?
  人工智能是造福这个社会的,不能害怕人工智能而阻碍发展。基因最早是孟德尔做豌豆杂交实验时发现的,当时也没什么用处,睡了一百多年,后来科学家才发现了基因、DNA的价值。但中国没有接受孟德尔-摩尔根学派的理论,推行的是米丘林学派,就延误了很多年。现在讲转基因,也就是编辑基因,编辑植物的基因大家不反对,为什么人的基因就不能被编辑呢?如果一个人有病没办法治疗了,把基因编辑一下可能病好了,当然,病好了几十年后可能会有后遗症,带来想象不到的病症,那总比当期就死亡要好。在不断的实践中,就找到了怎么治疗的病症。例如先天性的眼盲和耳聋,一定是基因缺失造成的,通过基因改变就一定能治好。现在谷歌用感应神经的方式让盲人复明,当然不像人的眼睛那么好。人类社会技术不断前进,也有特别优秀的天才人物提出把基因技术和电子技术结合起来,二、三十年以后就可以造人,这是大家恐惧的原因,那他毕竟还没有造出来。

  35. :今天对话接近尾声,问一下您个人未来的计划。您花了三十多年的时间把华为打造成今天的规模,有没有计划短期内退休?
  :长期看,我可以很明确地说我会退休,我不会长生不老。但短期要看我的神经还是不是健全,还能不能做独立的思考。谷歌可能要发明长生不老药,也许我等不到了。

  36. :您未来迟早会退休的,现在已经制定好了继任计划吗?
  :我们的治理章程很清晰地表达了公司将来的迭代更替秩序,可以提供给你们。迭代更替是有秩序的,不在于我来指定谁做接班人。不要担心华为没有接班人,接班人太多了,唯有孟晚舟不会接班。

  37. :之前有人问您未来三十年之后,您对于华为的愿景是什么,您当时的回复是说两三年看不清楚,怎么看出二、三十年。还是想问一下,未来几年这个行业会出现哪些大的技术发展?
  :我认为最大的技术发展是人工智能的实验和应用。公司发展的方向,一是把联接做到世界最好,5G也是连接的一部分;二是在边缘计算上也做到世界最好,对超级计算和中间计算这种大型计算我们不做,只做边缘计算。另外,我们在存储领域正在和很多厂家合作,也争取做好。未来在边缘计算上,不是把CPU做到存储器里面,就是把存储器做CPU里面,这就改变了冯·诺依曼结构,存储和计算合而为一,这样速度快。当然,大型设备中还是离不开计算、存储、连接等要素。再者,未来我们也争取为云的社会做出贡献。
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 幻想式流浪 发表于: 2019-3-15 23:08:00|显示全部楼层

任正非接受加媒专访:孟晚舟被扣前正想换工作

源自:环球网
原文标题:任正非:孟晚舟被扣前正想换工作,加拿大事件让父女感情更深

  [环球网综合报道]任正非又接受外媒专访了。这次他面对的是加拿大电视台的镜头,一谈就是2小时。在专访中,任正非透露与女儿孟晚舟的感情因后者被加拿大扣留反而变得比过去更深,他还透露,孟晚舟出事前一个月已想从华为辞职,原因是干得不开心。
  路透社等多家外媒都转发了CTV的专访,但这次采访是CTV的“独家”。采访在华为深圳总部进行,CTV于14日播出。
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  以下是CTVV采访内容节选:
  任正非说,自从女儿去年在温哥华被扣留以来,两人的关系变得更加亲密:“被捕前一个月,她(孟晚舟)想要辞职到别处工作。她在这里工作不开心。但被捕后,我们的父女关系有了改善。现在她明白了生活可以有多艰难。”
  任正非说,他之前很少与女儿沟通,因为两人都很忙。“现在,我们每隔几天就会通电话,我们闲聊,讲笑话,我给她讲一些我在网上读到的轶事。加拿大的这件事让我和女儿的关系更紧密。”
  即便如此,任正非还是表示,女儿无法成为华为接班人:“她一直是一名管理者,管理者要擅长处理各种各样的问题。但作为一个领导者,你需要能看到10年或20年后发生的事情。这种观察未来的能力必须有技术背景──没有技术背景,你就无法预测未来会发生什么。她不会成为继任者,因为她没有这样的背景。”
  任正非说:“在成为英雄之前,你必须经历很多痛苦。如果你没有伤疤,就不会有坚硬的皮肤。”
  他还说,“孟晚舟事件是个案,我认为这件事不应该以任何方式影响加拿大与华为的关系。”他更表示,“美国如果闭关自守,也有利于加拿大”。
  任正非强调,自己的女儿没有犯罪,“她没有违反任何加拿大的法规,我认为加拿大和华为都是受害者,因为这起案件伤害了两国人民,两国的双边关系也遭受挫折。”
  任正非在采访中还谈及美国的一系列指控对华为的影响。他说,自己并不担心这会损害他的商业帝国。
  “我不担心”,他告诉记者,“我们只会做得更好,因为他们为我们做了大量宣传。事实上,我们只是一家小公司。我们没有什么特别之处,但我们强大的竞争对手也让我们看起来更强大,所以我们变得更受欢迎。”
  任正非否认他的企业受到政府控制,并说美国的指控使华为成为全世界的“热门话题”。
  “我认为华为应该为这次广告宣传活动付钱,因为华为从未在世界上这么有名。他们在为我们做宣传。”
  他表示,华为“没有动机”为政府进行美方所谓的“间谍活动”。
  “我们每年有1000亿美元的收入,所以如果我们有后门,那么我们来自140个国家的客户就会停止购买我们的设备。如果他们不再购买我们的设备,我们的公司就会倒闭。”他说。
  “其次,我们的政府已经明确表示,这不是我们会做的事。”任正非说。
  3月13日,任正非刚刚接受CNN专访,反驳美国政府对华为的指责。在被问及孟晚舟被捕后他是否会对前往美国感到紧张时,任正非说,“美国市场对我们来说很小,所以我去美国的价值不存在,还是他们律师比较合适、比较好。”
 浊气 发表于: 2019-3-15 17:08:00|显示全部楼层

任正非:华为从未这么有名 应为“广告宣传”付钱

源自:观察者网
原文标题:任正非首度接受加媒采访:华为从未这么有名,应为“广告宣传”付钱

  [文/观察者网 张晨静]
  3月14日,华为创始人、首席执行官任正非首度接受加拿大媒体专访。在近两个小时的采访中,任正非在谈及美国政府对华为的压制时笑言,华为应该为这次的“广告宣传活动付钱,因为华为从未在世界上这么有名。”
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视频截图
  14日,任正非在华为深圳总部接受来自加拿大CTV新闻台新闻主持兼资深编辑丽莎·拉弗梅(Lisa LaFlamme)的专访。
  在采访中,谈及美国政府对华为的污蔑和压制时,任正非称他对此一点都不感到担心。
  “我们只会做的更好,因为他们为华为做了大量宣传。事实上我们只是一家小公司,没有什么特别之处,是竞争对手让我们看起来更强大,所以我们变得更受欢迎”。
  任正非还笑言,华为应该为这次的“广告宣传活动付钱,因为华为从未在世界上这么有名”。
  对于美方污蔑华为在设备上安装“后门”为中方政府做“间谍活动”一说,任正非解释到,首先华为每年有1000亿美元的收入,如果存在“后门”,那么来自140个国家的客户就会停止购买华为设备。华为也会因此而倒闭。其次中国政府已明确表示,中国法律法规没有授权任何机构可以强迫企业安装“后门”。
  上周华为迈出了进击的一步,起诉美国政府。华为指控美国2019年国防授权法第889条款违反美国宪法,请求法院判定这一针对华为的销售限制条款违宪,并判令永久禁止该限制条款的实施。
  我外交部发言人在7日的例行记者会上对此回应称,企业通过合法方式来维护自身的正当权益,这是完全正当的,也是完全可以理解的。
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 qyq163 发表于: 2019-2-20 09:06:00|显示全部楼层

任正非:任何困难都阻止不了我们前进 要与时间赛跑

源自:新浪科技
  2月19日上午消息,华为心声社区上公开发表了一篇任正非在无线大会上的讲话,任正非表示,我们要坚决做成全球最好的网络联接,最安全可信的管道。为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接,我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。
  对于组织建设方面,任正非称,要坚决减少综合管理干部的数量,提高选拔他们的质量,缺少实践经验,没有战略洞察力、结构思维能力的,要转岗。
  任正非最后表示,任何困难都阻止不了我们前进,也许极端困难的外部条件,把我们逼得更团结,把我们逼得更先进,更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。

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以下为邮件全文:
  总裁办电子邮件
  电邮讲话【2019】022号 签发人:任正非
我们要和时间赛跑
──任总在无线大会上的讲话

2019年2月16日

  人类社会发展越来越快,科技的进步作为助推器,加速了这种变化。我们要追赶上这种变化,已经越来越吃力。由于外部客观环境的变化,我们越来越难获得发展的要素,越来越难去资助催生这种先进要素的产生,为此要增加我们努力的动力。
  人类社会组织形式的发展,从来都是问题驱动的。当前的困难处境催生我们变革,我们要进行相应的组织结构变革调整。我们是在开放的心态下,要被迫更多的自力更生。时代已经赋予我们重担,我们将义不容辞地担负起我们的责任。

一:我们要坚决做成全球最好的网络联接,最安全可信的管道
  我们面对网络极简和云、AI的双赛道,已经对研发组织进行了结构性改革,把无线、接入网、传送网、核心网、数据通信单独切分,清晰地担负网络联接解决方案的任务,聚焦做全球最好的网络联接,最安全可信的管道。无线基站、传送网、接入网,现阶段要坚持做成全透明的联接,不储存数据,把边缘计算放在核心网上去。不要在基站、传送网、接入网上增加不必要的计算存储,要使网络简化,再简化。
  家庭接入也是联接的主要场景之一,不管是无线、有线接入,都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线,面对主要场景要发挥多技术融合的优势,打造业界最佳场景的解决方案。在组织设置上,可以综合考虑适配客户需求的场景和技术分类两种方向,以最有效的组织形态使能最有竞争力的产品和解决方案的研发,作为组织分类的思想。如接入网组织以后按场景命名为接入一部、接入二部、接入三部……,淡化技术差别,各自借鉴对方的优势,综合利用各种接入技术,促进在内部开放的基础上相互竞争,使得优秀更有优势。
  在5G SA上我们坚决实现网络架构重构,目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求,做新一代最强的高质量产品,持续引领5G产业的技术发展。运用人工智能,逐步使电信网络实现自动“驾驶”,并引领网络运维服务,走向在线的模式。
  整合无线接入和传送的优势,把5G基站、5G微波共体的站点,作为为乡村、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带服务的领先利器,为其提供8K图像以上大流量需求服务,从而进入发达地区。家宽无线化是趋势,我们要抓住这个战略机会。
  加速运用云计算与人工智能,逐步使核心网云服务化。
  坚持在5G NSA上进行合理优化,做成全球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力,推荐优质方案,以最创新的产品与解决方案为客户创造价值。
  在上述优质联接的基础上,要向上延伸到方便生产、易于交付、尽可能的免维护。持续向上游延伸,对一些关键点的安全供应保障研究,这也是主航道的一部分。向下延伸到多种终端,我们的终端首先要实现简单、快速、安全联接自己的网络,在用户速度和体验的产业节奏上,是匹配得最好,性能最快最好体验的联接。同时,与所有运营商的网络实现良好联接。
  为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接,我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。

二:时代逼着我们要进行必要的组织改革
  我们队伍必须有战斗力,要聚焦以作战人员为中心,做强弹头作战部,建立有序有力的组织队列。我们的领军人物一定要有战略洞察力、结构思维能力,有成功实践经验的优秀“全科医生”。为此,组织要去除不必要繁琐,减少作战决策的层级,减少协调,减少会议,减少队列中的非作战人员,不这样改革,我们不能生存,组织建设一定要有利于作战、有利于胜利。过去我们在组织建设上,太强调组织功能的完整性,对准了组织功能齐全,这样的建设,逐步把各个组织建成了小而全的封闭堡垒,非生产人员的比例过大,作战人员太少。我们现在要求,所有组织建设要对准目标,多产粮食、增加土地肥力,必须去除一些不必要的组织结构及流程,过于完美的结构与流程,可能不利于攻克高地。
  一些必要的非直接作战的组织与能力,可以合并到平台组织中去,我们一定要减少非作战人员的数量,以增强战斗力。
  我们要坚决减少综合管理干部的数量,提高选拔他们的质量,缺少实践经验,没有战略洞察力、结构思维能力的,要转岗。作战队伍大量要求更多的“全科医生”、“专科医生”建立队列,提高战斗力。我们也希望各产品线、2012实验室组建少数的“谷歌军团”,用于攻克整条产品线中的难点。
  我们要建立稳定的职员队伍,要保护精减组织的秘书与文员,他们是我们职员队伍的中坚力量,我们的流程及电子操作太复杂了,我们有责任把这些有责任心、有经验的人输送到扩张的部门去,也允许一部分人转岗,避免过度的裁员。
  我们要重视博士在华为的生存条件,我司博士离职率太高。如何充分发挥他们的作用,主管要动脑筋,单纯把博士作为劳动力,就抑制了他们的专长和主观能动性。我司总要步步高的,没有高水平、高能力的牵引,前进速度会慢的。

三:工程创新与科学创新要结合起来,交流起来
  我们的网络联接解决方案,也包括云和AI解决方案,要做系统性架构创新,不能只是单点创新。我们可以超越当前的标准接口的定义,面向最佳用户体验、最佳性能,进行系统创新。从单点突破,牵引多点突破,推动系统优化创新,充分发挥我司端、管、云协同的优势,以及垂直整合的能力,做最优的网络联接,最安全可信的“管道”。
  我们的研发工程专家不仅要与我们内部的科学家交流,也要与外部的科学家、专家、有识人士交流,特别是与批评我们的人交流,吸取能量,改进我们的产品与服务,提高为客户服务的能力与价值。
  当前,个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资,阻断我们对先进科学的吸取,我们要有所准备,要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。合理布局建立理论研究基础研究基地和平台,也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家,理解博士们的学有专长,我们的高级干部要增加阅读量,增加见识,增加沟通,理解对未来路途探索的艰辛。只要我们不甘落后,这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。我们要有周公吐哺的精神,爱惜人才,珍重人才。我们要敢于挑战困难,大事临头要有静气,沉着淡定持续不断的努力。任何困难都阻止不了我们前进,也许极端困难的外部条件,把我们逼得更团结,把我们逼得更先进,更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。
  报送:董事会成员、监事会成员
  主送:全体员工,全公开
  二〇一九年二月十八日
 一直做下去 发表于: 2019-1-27 05:38:00|显示全部楼层

任正非对教育的焦虑是真的

源自:钱江晚报
原文标题:任正非对教育的焦虑是真的

  前几天,在网上读到任正非接受央视《面对面》专访的文字实录,得到一个印象:任正非很关注教育。后来,看了这次采访的视频,进一步感到:任正非对教育不是一般的关注,而是有一种焦虑。
  看采访视频跟读文字实录不一样,看视频,能从任正非的贵州普通话里,从他的语气里感受到他的内心状态。这次接受采访,任正非谈得最多、最恳切的,就是教育。
  任正非的教育观,绝不是泛泛而谈。他对教育的看法、感受,都是从华为的发展经历中生发出来的。
  5G是世界最新最尖端的通信技术,华为的5G技术已经世界领先,但是,再尖端的技术都要以基础研究为基石,而高校是一个国家基础研究的主力军。董倩在提问时谈到基础学科在高等教育中不受重视的一些现象,任正非像是遇到知音一样:“对啊!对啊!你讲到了命脉了……”任正非对教育、科研中出现的短视及短期行为特别敏感,他称之为“泡沫机会”,“在泡沫里挣钱”。就是这种带有任正非个人特点的、未经格式化的表达方式,格外明显地流露出他的焦虑。
  任正非说要重视基础研究,也不是泛泛而谈的,他对专业问题有自己的见解。他特别在意统计学的作用,他说,人工智能是什么?是计算机加统计学,是神经学加统计学。他说,他在南方科技大学,包校长向他介绍一个专业,他就说这个专业后面要加上统计学。
  据介绍,华为在全球18万员工中,研究人员就占到了45%,每年的研发投入占销售额的15%左右。2018年华为在研发方面投入达150亿美元,未来5年的研发投入将超过1000亿美元。长期的、大量的科研投入,是华为技术积累的基础。任正非向董倩介绍:华为至少有700多名数学家,800多名物理学家,120多名化学家,还有6000多名基础研究专家,以及60000多名工程师,形成华为的研发系统。
  华为的一个年轻的科技人员,在半导体研究领域获得突破性的成果,任正非提出要破格提他7级工资,下属部门考虑平衡,最后提了5级。但是,任正非不认为科研投入后,最终没有成果,投入就是浪费了。相反,他认为投入仍然是有价值的:培养了人才。有这样开阔的视野,长远的眼光,长期的巨大投入,华为不成功就没有天理了。
  从企业的发展中,任正非切身感受到,工业进步要靠科研,科研人员的培养要靠教育。他说,“国外有人说过,国家的强盛是在小学讲台上完成的,最廉价的国防是教育”。听得出来,这不是他第一次引用这句话。他一再强调,要重视提高老师待遇,要让优秀的人才愿意当教师,让优秀的孩子愿意读师范,这样就可以实现“用最优秀的人培养更优秀的人”。任正非对教育的关注乃至焦虑,我看是超过了很多教育工作者、决策者。
  写到这里,想起一句话:企业家是社会的宝贵财富。任正非这样的优秀企业家,是对这句话的最好注脚。任正非的价值,并不局限于华为这个企业,也不仅仅是通信制造业。如果他对教育的关注、焦虑以及见解能在教育决策、教育管理中落地;他的远见卓识能为更广大的人群接受,则是全民之福。
  本报评论员
  戎国强
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