融创近700亿投资背后 不断“借新还旧”

　　融创中国控股有限公司（简称：融创 ），是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

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• 董事会主席：孙宏斌
• 融创携神秘财团重组雨润 或觊觎土地储备
  

源自：21世纪经济报道

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原文标题：融创近700亿投资背后 不断“借新还旧”

　　本报记者辛继召张晓玲实习生朱雷深圳、广州报道
　　3月份以来的楼市回暖似乎给了开发商信心，土地市场又开始热闹了。
　　4月23日，房企“四巨头”之一融创中国（1918.HK）在武汉斥资152亿元拿下4宗地块，震惊业内。
　　就在一个月前，融创中国董事长孙宏斌在业绩会上表态，“拿地要非常小心”。但融创的大手笔还不仅如此。据中原地产统计，今年截至目前，融创拿地金额已达565亿，位居房企第一；若加上收购泛海项目，则达到了690亿。
　　今年前3月融创的销售额近800亿，预计前4月可过千亿，以此计算，即使本月不再拿地，融创的投资金额与销售金额之比也接近80%。另据记者查阅2018年四巨头财报发现，融创是四巨头和超级房企中少见的净负债率超过100%的公司，达149%。
　　持续巨额的投资和收购资金从哪来？翻开融创的财报，一边是几何式增长的销售，一边是不断的借新还旧，在掌舵人孙宏斌带领下，融创以具有挑战性的杠杆平衡术，奔走在土地和销售市场间。
　　巨额投资频现
　　4月23日，武汉土地市场推出总起始价近200亿的10宗地，其中，有4宗均被融创拿下，总金额152亿，溢价率最高的一宗为24%。
　　其中两幅起价分别为70亿元、38.5亿元的地块，由融创以底价拿下。第三幅位于汉阳区的P（2019）033号居住用地，最终由融创以41亿元竞得，楼面地价10250元/平方米，溢价率为24%。此外，位于江夏区的P（2019）029号商服用地，也由融创以2.86亿元竞得，楼面地价1482.22元/平方米，溢价率19%。
　　这已是融创今年第二次的超百亿投资。融创不只关注一手土地市场，更关注收购机会。
　　今年1月21日，融创公告，以125.53亿元人民币收购上海泛海建设公司100％股权，后者拥有北京泛海国际项目1号地块及上海董家渡项目100％权益。
　　根据公告，收购后融创获得北京和上海核心位置的优质地块，进一步巩固提升其在一线城市的市场份额和战略优势；泛海则降低了负债规模，缓解资金压力，推动公司深入转型。
　　据中原地产研究中心统计，截至日前，全国已经有21家房企年内拿地过百亿。其中，融创拿地数量已经接近80宗，总金额高达565亿，排名第一。
　　资金从何而来？
　　短短三个多月砸出大笔钱投资，融创的资金从何而来？
　　“我们刚刚做了三笔融创的资金信托，但只有几个亿，”4月24日，一位信托公司负责人表示，融创有抵押的地产信托收益率在10%左右，“他们也想把融资成本降下来，最近也在通过私募去融资。”
　　所谓私募结合地产融资，今年1月，歌斐资产与融创中国签约，拟以地产基金形式收购融创中国在上海的一个内环综合体项目。
　　从传统的房企融资渠道来看，融创已“备足弹药”。
　　一是从销售回款，2019年一季度，融创累计实现合同销售金额约798.7亿元，同比增长11%。二是不断借新还旧，今年以来，融创已公告拟发行21.5亿美元的优先票据，用于现有债务再融资。
　　就在4月23日，融创向上交所申请发行80亿元“小公募”类别公司债，上交所已受理该发债申请，募集资金用途拟用于偿还公司债券。
　　根据融创公告，融创167.1亿元公司债中，将于2019年回售行权日到期的公司债有82亿元，其中5月、6月分别有27亿元、23亿元公司债的回售行权日到期。
　　对于该笔债券，融创在该公告中称，存续的公司债券对已持有公司债券的投资者没有吸引力。新发行公司债券有利于发行主体更好、更有效的对其资产负债进行匹配及管理，优化负债期限结构。
　　目前，地产债券融资有向境内转移的迹象。一位地产融资人士表示，下半年，地产企业融资可能会有所调节，房企今年借新还旧的压力比较大。地产企业在境外发债，并不太担心利率，因为期限一般较短，多在一年以内，短期的汇兑风险比较小。房企更关注的是融资效率和融资成本。
　　就融资成本而言，4月24日一位曾承销融创等地产美元债的香港投行人士表示，融创的发行利率属于“不温不火”。境内外对房地产的风险定价实际上有所不同。对于一、二线城市为主的土地储备，一般来说风险还算比较稳定。目前从票息情况来看，今年一季度地产美元债发行利率在7%～12%之间，评级不同发债利率有所不同，每一个评级大概20bps的差距。
　　杠杆平衡术
　　自2016年～2018年，融创的资产负债率分别为86.71%、91.90%及89.81%。
　　资产负债率较高，其背后是融创快速增长的资产规模，2015年末，融创资产规模仅为1555.09亿元，2016年末已增加至2931.83亿元；2017年资产规模环比翻倍，达6231.02亿元；2018年末资产规模为7166.60亿元。由于扩张较快，融创的净负债率大幅提升，2017年为202%，2018年末虽降至149%，但在业内仍数高位。
　　截至2018年末，融创净资产为705.90亿元，上年末借款金额1927.52亿元。到2019年3月，融创借款金额达2269.64亿元，较上年末新增342.12亿元，累计新增借款占上年末净资产的比例超过20%，达48%。今年4月8日，融创发布的未经审计的数据显示，一季度借款新增342亿元，新增借款占上年末净资产的48%。
　　新增融资大幅增加的情况下，如何保持杠杆率不突增？一个原因是股票解除质押。
　　根据港交所披露权益，此前2016年11月，孙宏斌通过SunacInternationalInvestmentHoldingsLtd将持约15.90亿股融创中国股票质押给平安银行。今年4月11日，该15.90亿股股票，已解除质押。
　　华创证券的一份报告认为，融创的策略是，深耕一二线，以逆周期扩张策略，在2015-2017年逆势加杠杆扩张，并借以并购扩张，利于实现快周转及高毛利率。
　　4月24日，香港知名房地产金融分析人士黄立冲认为，从整体来看，融创大幅投资买地，资金链在不断拉紧，杠杆也在不断提高，债务违约的风险加大；不排除公司有后续的战略布局和风险防控。

源自：新京报

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原文标题：融创去年营收、利润双双大涨 净负债率下降五成

　　新京报快讯（记者：张晓兰）3月29日，融创中国控股有限公司发布2018年业绩报告。报告显示，2018年融创及其联属公司实现合同销售金额约为4608.3亿元，同比增长27.3%，蝉联行业第四名，2016年～2018年的三年，合同销售金额复合增长率达75%。

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　　融创去年实现营业收入1247.5亿元，同比增长89.4%。毛利润311.4亿，同比增长128.5%；集团毛利率逐渐回归，2018年至25%，较2017年的20.7%提高4.3个百分点。公司拥有人应占利润为165.7亿元，同比上涨50.6%。
　　健康的财务是稳健经营的前提。现金流方面，公告显示，公司拥有现金余额1202亿元，同比增长约24%，净负债率下降51.9%，现金短债比为1.3，现金储备足以应对短期债务。
　　董事会建议派发末期股息每股人民币0.827元，同比提升65.1%，履行了“将战略优势转化为优异财务表现”的承诺。
　　截至去年末，融创总资产7166.60亿元，同比上年末的6231亿元增长15%；所有者权益731.07亿元，较上年末的606亿元增长21%。
　　土地储备方面，截至去年底，融创拥有土地储备面积2.56亿平方米，对应货值3.55万亿元，且超过85%位于一二线城市，土地平均成本仅为4181元/平方米。

⊙记者：张晓兰　编辑：武新 制图 李禾炜　校对：何燕

源自：新京报

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原文标题：融创中国已实现全年销售目标93.37%

　　新京报快讯（见习记者：赵昱）12月5日晚间，融创中国控股有限公司发布销售数据。11月单月，融创中国、其附属公司及联署公司（下称“该集团”）实现新增预订销售金额人民币463.6亿元，合同销售金额449.3亿元，合同销售面积约308.1万平方米，合同销售均价约1.46万元/平方米。
　　公告显示，截至2018年11月底，该集团实现合约销售金额为4201.5亿元（其中，合同销售金额为4162.4亿元，预订销售金额为39.1亿元），同比增长39%；合约销售面积约2758.8万平方米，同比增长54.2%；合约销售均价约1.52万元/平方米。
　　此前，克而瑞研究中心发布了2018年1至11月中国房地产企业多指标TOP100排名。在销售金额排行榜中，融创中国以4163.1亿元的流量金额和2956.2亿元的权益金额，分列流量金额榜第4位和权益金额榜第5位。
　　今年3月29日，融创中国在2017年度业绩发布会上宣布，2018年销售目标为4500亿，较上年增长25%。按照此数据，截至11月底，融创中国已完成全年销售目标93.37%。
　　新京报 见习记者：赵昱　校对：李立军

源自：新浪综合

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原文标题：融创计提165.6亿乐视系投资损失 将成立文旅集团培育增长点

　　证券时报 记者：张达
　　2017年，对于融创中国（01918.HK）及董事会主席孙宏斌来说，并不平静，公司因入股乐视及与万达的“世纪大交易”几番卷入舆论漩涡。
　　就在融创业绩发布会召开的前3天，孙宏斌主动找来少数几个媒体，详解辞任乐视网董事长原因及乐视困局，也许是为了避免3月29日在香港举行的融创2017年业绩发布会变成乐视的答疑会。
　　这次业绩发布会，融创把投资人、券商分析师和媒体记者安排在了同一场次，在开场后的近一个小时时间里，公司董秘高曦介绍完业绩情况后，投资者和记者的问题几乎都围绕着融创的业绩展开，均是由孙宏斌之外的几位高管回答的。孙宏斌在旁边认真地听着，突然插话说：“看没我什么事儿，先去个洗手间。”说着起身微笑离开，引众人大笑。
　　不过，在孙宏斌回来后的一个小时里，部分投资者和记者似乎并不满足前几天的答案，仍提了不少关于乐视的问题，孙宏斌则有问必答，其言论时不时令听众笑出声来。而在管理层强调投资乐视对融创未来业绩影响已经降为零后，再就乐视系提问的记者引起投资人的抗议。

直面乐视负面影响
　　从去年1月以150亿元投资“乐视系”三公司，到7月份成为乐视网董事长，再到今年3月辞任乐视网董事长一职，变化之快令人费解。孙宏斌前几天给出的解释是，为了避免市场上有人利用他个人和融创的信用背书来炒作乐视股价，基于对小股东负责任的态度，以辞职的方式来警示市场。
　　在昨天的发布会上，孙宏斌坦承，乐视确实是失败的投资。“昨天（3月28日）跟公司董事会也检讨了，今天跟股东检讨下。”他说，融创团队都能理解，做任何事有输有赢，全失败了融创怎么会发展这么快？没有失败就没有成功，智商再高没有经历痛苦吃过亏不会成长，要吸取投资教训。
　　但孙宏斌并不后悔，他的投资心态也没受影响。“一辈子都会有遗憾有痛苦，谁不比谁少，别纠结，过去就过去了，还得往前看。”他再次强调，投资乐视的逻辑是对的，即投资消费升级，现在叫投资“美好生活”。因为房地产是融创的绝对主业，今后3-5年还有发展机会，但10年后呢？融创要为将来做准备，转型也是有代价的，投资乐视是转型中的代价，但文化旅游仍然看好。“国家组建文化和旅游部，文化就是‘诗’，旅游就是‘远方’，我们投资的是‘诗和远方’。”孙宏斌说。
　　对于乐视系投资，孙宏斌表示，尽管辞了乐视网董事长，但投了钱还是要管的，融创会催促支持乐视管理层维护股东利益，尽可能追回欠款，努力带来一些正面影响。而对于乐视网外的乐创文娱和新乐视智家，孙宏斌仍然看好，并表示会继续增资。融创董秘高曦说，2017年利润已剔除投资乐视损失，今后不用再考虑负面影响了。
　　“相信乐视系投资价值不会是零，还会有个渣。”孙宏斌说。
　　根据融创年报，对于乐视系的投资，融创已经计提了165.6亿元减值拨备及损失，即对围绕乐视系的全部投资一次性计提损失。这意味着未来几年乐视系对公司在财务上的影响已逐渐消除。

布局文旅板块
　　对“美好生活”的投资理念也体现在融创收购万达文旅项目上。去年7月，融创以438亿元收购了万达旗下13个文旅项目后，高起点完成了文旅板块的布局。
　　“收购万达文旅资产，对我们来说是成功的收购。我们经历了一个保守和严谨的交易评估，文旅板块未来住宅部分重估后的毛利率应该有30%～40%，而持有物业这块，平均成本大概1000元/平方米。另外，我们更看重万达在文旅、商业及酒店等行业的发展优势，为未来公司多板块发展打下坚实基础，这也是为3-5年后做重要的布局。”融创行政总裁兼执行董事汪孟德说。
　　汪孟德表示，文旅板块是长期规划，目前刚刚开始，近两年的重要任务是提升运营和盈利能力。融创今年将独立、专业的文旅集团，与地产开发分开管理和运营，相信结合万达的优势，随着中国经济高质量增长、居民收入持续提高、消费升级不断加速，文旅板块未来几年发展潜力巨大。
　　高曦也表示，长期来看，融创的文旅集团将致力于成为中国最具行业竞争力的文旅地产运营商，成为公司未来新的增长点。
　　根据年报披露数据，目前，融创文旅板块土地储备总建筑面积达到957万平方米，其中主题乐园、商业、酒店分别占比21%、31%、23%；已经开业面积271万平方米，占比28%，未开业面积686万平方米，占比72%。
　　在孙宏斌看来，未来地产行业还有很大空间，仍是绝对主业，行业进入整合并购阶段，同时需要考虑五六年后行业进入比较平稳的状态时，大公司增长空间不大，其他业务布局可以支撑增长，融创目前是文旅项目最大持有者。

加快去库存
　　投资乐视失败并不妨碍融创去年业绩的亮眼。融创昨日发布的业绩报告显示，去年实现合同销售额达到3620.1亿元，同比增长140%，全行业排名从2016年的第七跃升到了第四，实现跨越式增长，并且过去三年在前十房企中增速最快。同时，盈利也迅速增长，净利润达到110.0亿元，同比大增344%；毛利136.3亿元，同比增长181.1%。
　　截至2017年12月31日，融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿元，同比增长38.5%；调整后资产负债率为54%。目前，融创总的土地储备货值达到3万亿元，其中货值超过96%位于一二线及环一线城市，平均土地成本仅4728元/平方米。
　　充足高质量的可售资源是销售持续快速增长的重要支撑，根据年报，2018年预计可售6745亿元，但融创将今年的销售目标保守地定在了4500亿元。孙宏斌表示，融创不争第一，融创的目标是控制风险，降杠杆，保证公司绝对安全，有机会时有能力抓住机会，最主要的是控制买地节奏。
　　“今年最重要的任务是去库存，加快去化，回笼资金，谨慎投资拿地，降负债和杠杆是未来2-3年的战略。”汪孟德说。
　　谈到楼市调控对市场的影响，孙宏斌表示，最近市场有变化，有些城市市场预期开始改变，贷款确实难了，这两个因素叠加对市场影响较大。他认为，今年政策在变，金融市场在收紧，要控制好风险。“我们2016年10月后在公开市场没拿过地。去年那些高价拿地按政府价格卖的有风险，融创的地很便宜，政府批什么价格都不亏钱。”孙宏斌说，如果下一步融创不买地了，账上就有很多钱，没有任何风险。

源自：澎湃新闻

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　　3月29日上午7时30分，融创中国（01918.HK）发布2017年业绩公告显示，2017年度，公司合同销售金额约为人民币3,620.1亿元，较去年增长约140.3%，行业排名跃升至第四名。
　　公告显示，公司收入约为人民币658.7亿元，较去年增长约86.4%；毛利约为人民币136.3亿元，较去年增长约181.1%；毛利率约为20.7%，较去年增长了约7.0个百分点；本公司拥有人应占溢利约为人民币110.0亿元，较去年增长约344.0%；本公司拥有人应占核心溢利约为人民币111.2亿元，较去年增长约259.1%；于2017年12月31日的现金余额约为人民币967.2亿元，较去年增长约38.5%；董事会拟宣派末期股息每股人民币0.501元，较去年增长约94.9%。
　　公告披露了其对乐视的投资情况，公告称，本集团附属公司、合营公司及联营公司（不包含乐视网信息技术（北京）有限公司（“乐视网”）、新乐视智家电子科技（天津）有限公司（“新乐视智家”）及乐视影业（北京）有限公司（“乐视影业”）（以下合称“乐视相关公司”）、金科地产集团股份有限公司及北京链家房地产经纪有限公司，下同）的收入合计为人民币1404.7亿元，较截至二零一六年十二月三十一日止年度的人民币762.4亿元大幅增加人民币642.3亿元（约84.2%），其中本公司拥有人应佔收入为人民币1003.6亿元，较截至二零一六年十二月三十一日止年度的人民币561.7亿元大幅增加人民币441.9亿元（约78.7%）。
　　期内，公告显示，根据管理层对销售预测，将由104亿元人民币的借贷将于今年年底前到期。
　　公告显示，集团的销售及市场推广成本由去年的9.2亿元增加273.2%至34.2亿元。行政开支由2016年的人民币13.4亿元增加315.0%至55.6亿元。其中包括，出于谨慎考虑，计提应收乐视相关公司及其关联方的款项的坏账损失拨备人民币21亿元。
　　此外，公告显示，集团的其他开支及亏损由2016年度的人民币0.2亿元增加至2017年度的人民币106.9亿元，主要为对于乐视相关公司的投资、债务担保共计提约人民币99.8亿元的减值拨备。
　　由此计算，融创为乐视网计提的减值准备达到了120.8亿元。
　　公告显示，2018年，本集团将成立独立运营的文旅集团，致力于提升本集团已高起点佈局 的文旅项目的运营能力和盈利水平。文旅集团的长期目标是成为中国最具行业竞争 力文旅地产运营商之一，成为本集团未来新的增长点。在其他新业务佈局方面，本集团将会重点管理好现有的战略投资项目，保障及促进 长期价值的释放。同时，在不影响房地产主业竞争优势和发展的前提下，本集团将 继续对消费升级方向的市场机会进行谨慎探索。本集团将努力成为提供高品质的居 住、家庭娱乐和文化旅游产品的标杆企业，成为中国家庭美好生活的优质运营商和服务商。

源自：界面

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　　是的，融创中国（1918.HK）已经悄然挺进了海南。
　　这应该不算一件令人吃惊的事。今年，融创大大加快了全国化步伐，已经成功将西安、成都、武汉等城市纳入版图。敢想敢干的孙宏斌，甚至对一家以肉食品加工为主业的公司产生了浓厚兴趣。
　　从今年年初洽谈并购佳兆业开始，融创就开始在华南寻找机会，并在深圳成立了分公司。不过，当海南、滨海度假、填海造陆、人工岛等关键词与融创发生关联时，仍值得整个行业重视。融创获得的新项目跟以往的所有项目都不同，也标志着这家以中高端住宅为核心产品的房企，正式进军旅游度假市场。
　　获取项目的方式依旧是孙宏斌最喜欢的──并购，项目名为海南万宁日月湾综合旅游度假区，交易对象是烟台海基置业有限公司（下称烟台海基）。
　　烟台海基在地产行业中稍显陌生，事实上，它是山东一家极具实力的民营企业南山集团的地产平台，此前在山东龙口、烟台、青岛等地开发了多个大型旅游度假综合体。母公司南山集团常年位居中国企业500强前排，业务涵盖以工业、金融、航空、地产、教育、旅游等。
　　界面新闻记者获得的资料显示，不久前，融创收购了烟台海基旗下的海南万宁弘基置业有限公司50%的股权，此外，还收购了南山（海南万宁）置业有限公司50%的股权，并成立子公司万宁南山融创实业有限公司。至于收购价格，目前尚不得知。不过，这笔并购并没有达到融创上市公司披露的标准，意味着交易规模可能并不算大。
　　这些合资公司均由融创执行总裁黄书平担任法定代表人和总经理，合作项目由融创操盘。原融创研发中心负责人张胜利空降海南主持工作，已被任命为融创海南公司总经理。招聘网站显示，目前融创海南公司正大规模招聘员工。
　　融创团队在9月进驻海南，该团队的一篇官方公众号文章透露：“工作任务十分艰巨，团队每天都在开‘夜总会’。”
　　这是一个非常独特的项目，融创此前的地产开发经验可能并没有多少参考意义，这个团队肩上的压力的确不小。
　　海南万宁日月湾，一个3A级景区，位于海南岛东部，在三亚和博鳌之间。当地政府在这里规划了一个综合旅游度假区，规划总用地面积7250.33公顷（含日月岛），总投资约260亿元人民币。根据总体规划，这里将成为海南国际旅游岛重要的滨海旅游区和国际冲浪基地，以海上运动、山地养生为主题的山海型特色旅游度假区。
　　南山集团介入的是中部片区的开发，规划陆域面积2200公顷，填海面积近100公顷。这相当于50个天安门广场，或者半个北京西城区的面积。项目于2011年开工建设，预计开发周期6到8年。
　　当然，规划面积跟实际确权到手的建设用地面积并不能等同。从目前的资料看，融创介入操盘的主要有两部分──部分陆域地块以及日月岛填海项目。
　　日月人工岛是日月湾的核心标志性项目，总占地面积100万平米，由填海而成。其中，日岛已经竣工，月岛仍在建设。从规划效果图看，“高端大气上档次”，类似于知名的迪拜世界岛。
　　项目由融创入股的海南万宁弘基置业有限公司具体负责。今年9月，万宁弘基以6500万元的价格，获得了月岛49公顷的填海海域所有权。
　　根据规划资料，人工岛的核心功能包括冲浪俱乐部、海洋馆、游艇码头、游艇俱乐部、烟花广场、商业中心和滨海度假酒店等。项目建成后可解决当地约1.2万人就业，并带动当地物流、餐饮、娱乐、生态旅游及医疗服务等行业的发展，预计年接待旅客可达500万人次，实现年收益30亿元以上。
　　除了人工岛之外，融创入股的另一家公司南山（海南万宁）置业有限公司，目前已经拥有至少两宗陆域地块的所有权。这两宗地总共150亩，由南山集团于2011年从海南昌华房地产开发有限公司手中购得。
　　目前尚不知南山集团引入融创入股操盘的原因。有意思的是，这两宗地在2014年上过海南省官方通报的闲置土地名单。闲置时间达两年以上，理由是“法院裁定”。
　　从上世纪90年代开始，海南的土地就被企业大块大块地瓜分。2014年公布的这份通报显示，海南全省共计13.06万亩“供而未用”闲置土地，近80%的土地为房地产企业所占领。牵涉房企近百家，其中不乏海航、中信、华润、保利等国内知名房企。不少土地因房企自身原因，闲置时间长达少则2年，长则10年以上。
　　万宁是地块闲置的重灾区。资料显示，上文提到的海南昌华公司，在上世纪90年代以每亩3500元～3800元的价格从当地农民手中购买土地，20年过去了，未见实质建设，而地块主人已经换了四次。除了转让给南山集团之外，部分地块还转让给海南一桥等公司。囤地20年，土地价值升值了60倍，“房企2千万买地闲置几年赚12亿”──海南的这一怪相曾被中央电视台揭露和批评。
　　囤地企业跟地方政府的矛盾也不时爆发。土地转让的收益进了企业的腰包，让地方政府十分眼馋。因为海南昌华公司的两宗土地的转让问题，万宁市礼纪镇跟企业打了很久的官司，甚至由国家最高人民法院出面裁决，直到去年底才审结。
　　从2011年开始，南山集团接手日月湾项目，除了推动了日岛人工岛的建设，项目的整体进度也颇为迟缓。这家企业甚至还拖欠了过户土地而应缴纳的四千余万元税款，被地方税务局发文追缴。
　　此外，公开报道显示，2013年时，南山（海南万宁）置业有限公司为了申请人工岛填海海域使用权，曾向时任海南海洋渔业厅长赵中社行贿。行贿物包括一个金元宝1枚（重200.01克）和一尊金佛（重60克），共计价值9.9万元。目前赵中社已落马。
　　一切都显示出，融创接手的这个项目，并不是一个清清白白的没有故事的项目。产品独特，体量巨大，融创能玩得转吗？
　　0秦小东界面高级记者
　　界面记者，常驻北京，从房地产认识中国，专业主义，理想主义，对真相着魔，交流请加个人微信qinhuaizhou

　　

源自：北京商报

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　　（记者：钱瑜 阿茹汗）昨日下午起停牌的融创在晚间再度发布重磅消息。根据融创公告，融创集团内部进行了一轮人事大调整，共涉及5人，其中包括董事长孙宏斌。
　　具体调整为：孙宏斌辞任融创行政总裁一职，但仍继续担任融创董事会主席、执行董事、提名委员会主席兼薪酬委员会成员；汪孟德辞任执行总裁一职，并接替孙宏斌，担任融创行政总裁的职务；黄书平已辞任融创副总裁、财务总监及其中一名联席公司秘书，并获得执行总裁的新任命；接替黄书平财务总监一职的是曹鸿玲，另外由高曦接替黄书平联席公司秘书一职。
　　在上述人事大调整中，孙宏斌辞任行政总裁颇受关注。融创在公告中称，孙宏斌的辞任从昨日起就已生效，孙宏斌辞任行政总裁是为了用更多时间履行董事会主席职务，以及在融创公司战略方向和重大、重要事务的决策和处理中投入更多时间和精力。
　　接替孙宏斌行政总裁职务的汪孟德是“老顺驰人”，也一直是融创二把手。据了解，2006年汪孟德就加入了融创，2011年起担任融创执行总裁。而在此之前的顺驰时代，汪孟德也受孙宏斌重用，在2005年、2006年任顺驰运营总监及财务总监的职务。而汪孟德在顺驰时期，在不到半年的时间，从华东集团总经理直接跳到顺驰集团COO，又从COO出任CFO，“短速两级跳”在彼时也受到了行业的关注。这和当年万科王石与郁亮的调整颇为相似。
　　亿翰智库上市房企研究中心主任张化东向北京商报记者介绍，在公司管理架构中，行政总裁一职通常是一个企业中负责日常事务的最高行政官员，从职能上看更加倾向于公司战略的执行。因此张化东认为，从该角度讲，孙宏斌的此次放手意图更是为了将精力集中在公司战略制定方面，而将具体执行交给下属。“例如，从去年起并购成为融创的主题，而前不久孙宏斌再次透露了继续并购的想法，因此或许未来并购战略的制定等事情由孙宏斌主导，而类开发业务由汪孟德负责。”张化东如是称。
　　易居研究智库中心研究总监严跃进认为，从融创目前的战略动作看，后续会继续加大对重点城市的开拓，尤其是并购部分低估值房产项目。后续融创的战略风格并不会有太大改变，因此经营决策可能会交由下属，以期发挥更大的自由度。
　　值得注意的是，融创上述的人事调整都是在企业内部进行的。对于此轮调整，资深房地产专家薛建雄则表示，一家公司走上下行时通常会通过内部的人事调整刺激员工，这是企业惯用的做法。而此次融创的人事调整或许也出于该考虑。
　　融创此前发布的半年报显示，今年上半年融创营收为54.43亿元，同比出现40%的下降，公司权益所有人应占利润为9.5亿元，同比增长了17%。“前两年融创大批拿下高价地块，从今年起这些地块已开始转化为项目，这部分高端项目的消化也是非常耗费精力的，因此为属下升职也不失为鼓励员工、留住人才的好办法。”薛建雄如是分析。