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 红英 发表于: 2017-7-11 15:35:00|显示全部楼层|阅读模式

[财经] “85”后蒋凡掌舵,天猫如何实现三年交易规模翻番?

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  蒋凡,友盟创始人,阿里巴巴“五新执行委员会”成员。
  现任淘宝总裁兼任天猫总裁。

  2019年03月06日,接替靖捷,任淘宝、天猫总裁。
  2019年3月27日,浙江淘宝网络有限公司法定代表人发生变更,张勇卸任,由蒋凡接任。

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 灰头 发表于: 2019-4-26 09:38:00|显示全部楼层
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“85”后蒋凡掌舵,天猫如何实现三年交易规模翻番?

源自:新京报
原文标题:“85”后蒋凡掌舵,天猫如何实现三年交易规模翻番?

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4月25日,掌舵天猫总裁50多天后,“85后”蒋凡对外公布了2019年天猫核心战略,包括新客战略、新品战略和旗舰店升级战略。
  与此同时,他宣布,天猫未来三年交易规模将翻一番。阿里巴巴提供的一份资料显示,这个目标是全年交易额达到4万亿元。
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达成目标,年复合增长率需超过26%
  如果要达成蒋凡的目标,天猫未来三年的年复合增长率需要达到26%以上。
  而电商发展到现阶段,整个行业的增长率已经进入下行区间。易观数据显示,2015年第四季度后,中国网络零售B2C市场交易规模增速起伏不定,2018年第二季度后直线下滑。与2015年第四季度41.9%的增速相比,2018年第四季度增速已降至28.4%。
  具体到天猫,阿里巴巴历年财报显示,天猫全年交易额增速下降也很明显,与2013财年123.9%的增幅相比,2017财年交易额增幅仅有28.8%,2018财年为36.2%。
  对于达成目标的方式,蒋凡表示,天猫继续加强新品战略。具体来说,未来三年,天猫要帮助国内外品牌发布超过1亿款新品,同时还要孵化出100个年销售额超10亿元的新品牌。
  在用户侧,蒋凡则表示,过去一年天猫买家数增加超过1亿,未来三年还会继续保持快速增长。但是,阿里巴巴并未公布天猫目前的买家总数。财报显示,截至2018年12月31日的12个月,阿里中国零售业务年度活跃买家为6.36亿,包括淘宝和天猫。
  值得注意的是,中国互联网络信息中心(CNNIC)2月28日发布的报告显示,截至2018年12月,我国网民规模为8.29亿,全年新增网民5653万。天猫的买家数量还有多大增长空间尚待观察。
  天猫在移动端的表现并不尽如人意。第三方机构Questmobile的报告显示,2019年3月,天猫移动端月活用户仅为4621万,远低于京东的2.27亿,而京东还有微信小程序的8349万月活,累计约3.1亿。阿里系月活超过京东的是淘宝,其月活为5.78亿。
  蒋凡接管天猫,要做的是将战略执行下去
  就在几天前,阿里巴巴曾宣布,将手机淘宝首页的天猫入口变更为天猫新品入口,而淘宝是蒋凡的“自留地”。阿里巴巴方面表示,天猫的新品战略是年初制定的,并非蒋凡推动。也就是说,3月6日,蒋凡接管天猫后,其所要做的就是将战略执行下去。
  对于阿里巴巴来说,战略变化是很普遍的事情。2018年双11刚结束,阿里巴巴集团CEO张勇就动手调整阿里巴巴的组织架构,其中天猫升级为“大天猫”,一分为三,分别是天猫事业群、天猫超市事业群和天猫进口事业群。
  当时,张勇对天猫事业群的要求是,帮助全球品牌商业数字化转型,实现线上线下融合经营的主阵地。但这一说法并不新鲜,2018年9月的阿里巴巴全球投资者大会上,张勇就已经将天猫跳出了服务于品牌商和消费者的线上交易市场的定位。
  尽管早年淘宝的定位为C2C平台,与天猫区隔。但随着淘宝卖家逐步职业化,淘宝平台早已不再只是单纯的C2C。2018年淘宝商家大会上,蒋凡曾表示,淘宝将从规则、产品、商家工具、平台治理四个方面优化平台,以降低商家经营成本,改善商家营商环境。
  反观天猫过去两年的调整,战略大于产品本身。2016年,马云在云栖大会上提出五个“新”,尤其是新零售之后,天猫就成了落地这一战略的平台。因此,这轮调整实际上是落实2019年3月6日集团宣布升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划。
  对天猫所关注的品牌商而言,发布新品是吸引新用户的重要举措,而参与新品孵化,有望从产业链源头就与品牌合作,把商家留在阿里体系内。
  易观报告称,当90后甚至00后登上网购主力的舞台时,他们新的想法、新的思维必将催生出更多新的个性化需求,而这些未被现有商品所满足的新需求背后,其实蕴藏了潜力巨大的消费能力,谁适时地把握住了他们,谁就更有可能在未来的竞争中占据有利位置。
⊙记者:梁辰 编辑:赵泽王进雨校对贾宁
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 hoho2008 发表于: 2019-4-25 15:05:49|显示全部楼层

直击|阿里蒋凡宣布天猫新战略:三年交易规模翻番

源自:新浪科技

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天猫总裁、淘宝总裁蒋凡
  4月25日下午消息,天猫总裁、淘宝总裁蒋凡今日宣布2019年天猫核心战略,分别为新客战略、新品战略和旗舰店升级战略。同时他宣布,天猫未来三年交易规模将翻番。
  这是今年3月6日,蒋凡兼任天猫总裁后的首次公开演讲。他表示,天猫活跃买家在过去三年内翻一番,“一年前,我们说天猫要成为品牌数字化的主阵地,现在这句话已不是口号,是结果”,之所以有这样的成绩,源于几代天猫人的努力,凭借的是信念和对未来的判断。

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  随后,蒋凡宣布了2019天猫战略,“未来三年,天猫将全力实现线上销售额增长翻番,必须要成为打造品牌全球增长的主引擎”。
  这一目标涉及到三个核心战略:

第一,新客战略,包括平台新客、品类新客和品牌新客。
  蒋凡称,目前活跃的买家数为6.36亿人,有些品牌仍有很大上升空间,例如美妆,“今天我们的核心工作之一,就是设计新产品、新模式,让品牌更有效地触达消费者”。

第二是新品战略。
  蒋凡称,天猫的小目标是,未来三年将品牌完成1亿次新品首发,孵化100个10亿品牌,创造也将是未来天猫新的关键词。

第三是旗舰店升级战略。
  他表示,天猫将从销售中心,升级为品牌消费者的运营主阵地,“因为越来越多的消费者,资产沉淀在天猫,我们有责任去帮助商家运营好消费者”。
  “今天我们的旗舰店,已经是中国某些品牌的最大销售来源。旗舰店在未来将更加开放,支持更多消费伙伴参与共建”,蒋凡说道。(韩大鹏)
 天涯蓝天 发表于: 2019-4-3 20:05:38|显示全部楼层

王兴:如果淘宝能打赢拼多多 蒋凡就是阿里CEO接班人

源自:新浪科技

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  4月3日晚间消息,美团CEO王兴今日在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文,并评论称,接下来几年,就看拼多多CEO黄峥和淘宝天猫淘宝总裁蒋凡如何较量了,应该会很精彩。
  王兴称,如果蒋凡能 打赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人,如果他有兴趣干这事的话。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 chiaki 发表于: 2019-3-29 10:26:12|显示全部楼层

张勇卸任浙江淘宝网络有限公司法定代表人 蒋凡接任

源自:新浪科技

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  3月29日上午消息,天眼查数据显示,3月27日,浙江淘宝网络有限公司法定代表人发生变更,张勇卸任,由蒋凡接任。此外,张勇亦卸任董事长兼总经理。
  阿里巴巴方面对此回应称,这是再正常不过的公司管理动作。
  3月6日,阿里巴巴集团启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场。组织架构也做出相应调整:淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁。原天猫总裁靖捷将担任阿里巴巴集团CEO张勇的助理,并成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长。
 btkj 发表于: 2019-3-22 00:08:39|显示全部楼层

蒋凡定下聚划算新使命:升级供给侧,满足更多消费者

源自:中国经济网
原文标题:蒋凡定下聚划算新使命:升级供给侧,满足更多消费者

  3月21日晚,淘宝总裁、天猫总裁蒋凡在“2019中国品质惠经济盛典”上为聚划算这个淘宝天猫最重要的营销平台定下了新使命。
  蒋凡认为:中国社会在线零售和消费发展到了新阶段,聚划算要让低线城市、县域、农村消费者有更好的消费体验,享受和城市人群一样的品质生活。而聚划算的新使命,就是在对品质惠经济的追求下,满足消费者的新需求,同时提升供给侧的效率,为淘宝天猫商家创造巨大新机会。
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蒋凡介绍,到2018年底,淘宝的移动月度活跃用户比一年前增加1.2亿,达到近7亿。7亿用户背后覆盖的是中国绝大多数家庭。在淘宝天猫购物已经成为中国人的一种生活方式。
  同时,淘宝天猫的消费者在加速向低线城市渗透。阿里巴巴财报数据显示,淘宝天猫过去一年1.2亿的新增用户,主要并不是从城市而来,而是淘宝加速向下渗透获得。淘宝在低线级地区为主的短短一年的用户增长,已经相当于中国一线城市和重点新一线城市加起来的人口数量。
  用户的规模在增长,用户的需求也更趋多元化,蒋凡强调说:“我们从来不相信消费降级,但我们知道中国消费者的需求是多元化的,只是不同消费者的起点不同,我们希望帮助中国10亿消费者实现消费升级和品质购物。我们始终相信,作为中国最大的电商平台,淘宝天猫最有能力为用户提供优质优价的产品,让用户实现可靠品质和实惠价格的兼得,这就是聚划算今天提出品质惠经济的基础。”
  蒋凡给聚划算提出了今年的三大目标:第一,让中国四五线城市,乡村消费者可以买到品质好,价格实惠的商品;第二,帮助品牌和商家去触达更多消费者,尤其是来自于下沉市场的消费者;第三帮助中国的制造企业转型升级,同时帮助中国更多原产地、农产品上行。
  当晚,聚划算宣布了新使命下的全新定位,将升级为“阿里集团品质惠经济战略窗口,全球消费者品质惠生活首选购物平台”,未来要孵化1000个全球产业带,引爆30000个品牌,将品质惠生活方式带到200个下沉城市。
  附蒋凡演讲全文:
  聚划算已经发展到了第十年,但我们今天邀请大家来,不是因为我们喜欢逢五逢十这样的整数,而是因为第十年的聚划算有了必须承担的新使命。曾经聚划算创造了无数的商业奇迹,今天也希望和大家分享,新使命下的聚划算,将给中国消费者以及淘宝天猫商家带来什么。
  这十年,网上零售已经彻底改变了中国社会的经济形态,这是聚划算承担新使命的基础前提。我们可以先看一个数字,到2018年年底,淘宝的移动月度活跃用户比一年前增加1.2亿,达到了7亿,7亿用户背后覆盖的是中国绝大多数家庭。这意味着,在淘宝天猫购物已经成为中国人的一种生活方式。
  而且我们看到,过去两年里,随着移动互联网基础设施的完善,淘宝天猫的消费者在快速的向低线城市渗透。细心读过我们财报的人都知道,过去两年我们的年度活跃买家数都在加速增长,淘宝天猫正重新回归到高增长曲线。
  我们曾经在财报中披露过一组数字:2018年7月到9月这三个月里,有80%的新增用户都来自于三四线城市和乡村,这其实也完全代表了我们2018年全年的表现。也就是说,这1.2亿的新增用户,主要并不是从城市来的,而是淘宝加速向下渗透获得的。
  我们在低线级地区为主的短短一年的用户增长,已经相当于中国一线城市和重点新一线城市加起来的人口数量。我在一年前提出,淘宝在2018年的三个核心词是简单、普惠和创造,现在我们可以看到,正是更加简单和普惠的淘宝,在这一年中爆发出无穷创造力,在低线地区“再造”了一个全新的市场。
  在规模庞大的用户基数之上,我们看到的不光是数据,而是中国社会在线零售和消费发展到新阶段的重要表现。聚划算要承担起新的使命,让低线城市、县域、农村消费者也享受更好的消费体验,获得和城市人群一样的品质生活。
  我们从来不相信消费降级,但我们知道中国消费者的需求是多元化的,只是不同消费者的起点不同,我们希望帮助中国10亿消费者实现消费升级和品质购物。我们始终相信,作为中国最大的电商平台,我们最有能力为用户提供优质优价的产品,让用户实现可靠品质和实惠价格的兼得,这就是聚划算今天提出品质“惠经济”的基础。
  聚划算的新使命,就是在对品质“惠经济”的追求下,满足消费者的新需求,同时提升供给侧的效率。而淘宝天猫广大商家的巨大新机会,就自然蕴含其中。
  首先,淘宝天猫是中国拥有最庞大用户群体的综合性商业平台,这是聚划算推动供给侧升级的用户基础。同时我们能够对不同地区、不同层次、不同偏好的用户需求有最清晰、明确的整体认知。
  第二,淘宝持续创新迭代的产品,基于今天我们的人工智能技术,大数据基础,可以帮助聚划算实现更加高效率的供需匹配。
  第三,阿里巴巴今天构建的商业操作系统,从淘宝天猫,云计算IOT,到菜鸟物流,全方位赋能品牌,赋能制造商,赋能原产地,实现真正的经营成本节约,效率提升。为商家创造效益的同时,让消费者买到更加实惠的商品。
  今年开始我们给聚划算定了几个新的目标,第一,让中国四五线城市,乡村消费者可以买到品质好,价格实惠的商品;第二,帮助品牌和商家去触达更多消费者,尤其是来自于下沉市场的消费者;第三帮助中国的制造企业转型升级,同时帮助中国更多原产地的农产品上行。
  在新的时代下,未来十年,我们期待聚划算未来和十亿消费者、品牌、制造商一起创造更多新的奇迹。
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 天涯蓝天 发表于: 2019-3-21 21:06:00|显示全部楼层
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 戏游 发表于: 2019-3-6 15:38:00|显示全部楼层

阿里架构再变:淘宝蒋凡兼任天猫总裁 靖捷任CEO助理

源自:新京报
原文标题:阿里架构再变:淘宝蒋凡兼任天猫总裁 靖捷任CEO助理

  (记者:梁辰)3月6日,阿里巴巴集团组织架构再度调整,淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁,原天猫总裁靖捷则将转任阿里巴巴集团CEO张勇助理一职。
  阿里巴巴方面称,其启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场。
  虽然从职务上,蒋凡将兼任淘宝和天猫总裁,但淘宝、天猫两个品牌将保持独立发展。
  对于靖捷,阿里巴巴方面称,我还将成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长,提升阿里巴巴服务企业的能力,专注帮助企业完成数字化转型。
  3月4日,靖捷最后一次以天猫总裁身份出席了天猫金妆奖行业峰会。他表示,以消费者为中心的数字化转型,是全球品牌和本土品牌面向未来的核心竞争力。
  对于此次调整,阿里巴巴方面回应,消费者和企业是阿里巴巴两类服务对象。在数字经济时代,要为继续他们提供好的服务,必须用创新的组织方式,重构自身生产关系。
⊙记者:梁辰 编辑:程波 校对:何燕
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 zhenshiyaya 发表于: 2018-11-17 08:26:00|显示全部楼层

直击|淘宝蒋凡:人工智能应用和内容化推动零售业发展

源自:新浪科技
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  11月16日下午消息,在“2018看中国:新时代·新经济·新动能”论坛上,淘宝总裁蒋凡谈到了零售业的未来前景,他认为当前有两件事情真正推动了零售业的发展:首先是人工智能在零售业的广泛应用,其次是内容化改变了信任的方式、改变了消费者的决策模式,也催生一批全新的零售商家。
  “本质上,人工智能很大程度上改变了物理世界的运行的效率,数字世界的领袖改变了人类消费决策的方式。”蒋凡总结称,这一发展趋势也正在催生新业态、创造新就业。
  他透露,淘宝直播已经带来千亿级成交,内容新产业也正创造百万级的就业机会,而内容与商品产生的化学反应,将是未来最大的商业机会。(雪梅)

以下为蒋凡演讲实录
  蒋凡:大家好,其实今天非常荣幸来参加这样一个学术氛围非常浓的讨论,今天也非常高兴能跟大家有这样的一个互动。
  双十一在今年做到了2135亿,这已经是非常庞大的数字。今天的主题是新产业,我在想这几年到底是什么东西驱动了产业的发展,我理解有两件事情真正推动产业的发展:第一件事情是人工智能在零售业的广泛应用,第二个是内容化改变了信任的方式,改变了消费者的决策方式,催生了一批全新的零售商家。本质上讲,我觉得人工智能很大程度上改变了物理世界的运行的效率,数字世界的意见领袖KOL其实改变了人类消费决策的方式。
  说到人工智能,我觉得淘宝现在可以说是全世界最大的人工智能的应用,这其实不是一个未来的愿景,今天淘宝上面有无数的人工智能的应用的场景。
  其实我们可以看到,不光是在用户体验层面,我们也给商家提供了很多的工具,过去大家都知道商家要做很多的经营的一些素材,他的这种营销的广告费,包括整个商家展示的内容。今天,这方面的内容已有90%可以由人工智能系统替代,让绝大多数的内容自动化产生。未来,智能设计、智能客服、智能物流、智能空间等方向上都会看到非常大的突破,这件事情会比我想象的要快,我自己判断在未来3-5年在零售领域因为人工智能的出现会造成很大变化。
  很多人会问人工智能的发展是否会造成很多的失业,我觉得一定会有一些旧产业、旧的生产业态被淘汰,但是一定会有新的服务业态的出现,创造新的就业的机会。
  第二点,在整个内容社区互联网形态下面零售业态的变化。其实,我认为阿里巴巴在过去十九年里面(不包括云计算等具体的内容),我们本质上只做了一件事情就是解决信任的问题,因为信任是商业持续发展的基础,有了信任才有互联网交易,我们推出支付宝,推出商家的信用体系,包括我们的芝麻信用,所有都是用信任在做,因为有了这样的信任才会有交易,才会有商业行为。我觉得今天内容和社区这样新的模式出现,本质是创造了一种新的信任模式。
  今天薇娅也来了,她在双11一场直播创造了上亿的成交额,背后是什么,因为她的几百万的粉丝相信她,包括小红书上面有很多的kol,因为用户相信他们,所以相信kol们推荐的商品,这是一种新的模式。包括我们做的直播通过新的载体创造了信任的关系,让新的场景、新的市场增量能产生出来。
  在传统的零售时代,因为品牌就是建立信任最核心的关键点。在互联网时代,在内容社区的时代,我们网上的KOL是意见领袖,他们就是未来的品牌,因为他们重新用一种新的方式决定了信任的问题,催生了很多全新的产业。
  其实我认为刚才讲到,人工智能的发展可能带来职业的消失,未来,很多的产业或者新的职业就是在虚拟世界或者数字世界里面创造内容,我觉得这是伟大最大的产业之一。虚拟内容和实物商品的结合将催生最大的商业的机会。
  刚才我讲了信任的重建,有了这样的一个大的变化,我们看到整个很多新的产业慢慢发生。以淘宝为例,刚才会前还在跟同事聊,我们这几年新的内容的出现,创造了新的百万级别的工作的岗位,它其实从前台我们的平台到内容创造者,到网红主播商家包括内容创造的基地,甚至新的供应链的基地交易市场,形成了新的产业分工,也创造了很多新的商家的出现。其实过去这么多年里,尤其过去两三年里我们的商家发生了很大的变化,有大量新的商家出现,应用新的商业逻辑,这是实实在在存在的事实。包括像直播已经可以带来年度千亿级别的成交额,已经不是点缀,而是未来商业模式的主流。
  最后想说两点,在人工智能时代,因为技术的出现,我们看到很多的产业变成旧产业,我们也看到在内容和社区新的形态下面看到新的产业诞生,未来坚定往下走,会看到市场带来非常大的变化,远远超过我们的想象。
 qyq163 发表于: 2018-9-8 16:06:01|显示全部楼层

淘宝总裁蒋凡谈闲鱼走向:更开放、更生态、更有趣

淘宝总裁蒋凡谈闲鱼走向:更开放、更生态、更有趣
  “1000亿GMV对闲鱼来说并不是生意,而是千亿社会资源的节约,这是闲鱼的小成绩,也是闲鱼从一而终的使命”,9月7日,阿里巴巴集团副总裁、淘宝总裁蒋凡亮相闲鱼北京发布会,与现场近百位闲鱼战略合作伙伴分享了闲鱼的成长。
  在蒋凡看来,建立节约型社会、发展可循环经济是创立闲鱼的初心,为此,阿里将继续全力打造闲鱼生态平台。他表示,闲鱼已加强与阿里生态内各业务的协同,与淘宝、天猫、支付宝、芝麻信用联手更多深度合作;同时,闲鱼将更坚定地向多元化的闲置经济平台发展,与合作伙伴们一起构建新的生态。
  在茶水间里诞生,四年长成“小巨头”

  四年前,被视为马云“初恋”的闲鱼诞生在阿里巴巴的一个茶水间里。“有了做闲鱼的想法后,我们迅速组建了28人的小团队,日夜赶工,三个月后产品就上线了。用户觉得好玩,自发地拿出了很多闲置在储藏室里的小物件挂上闲鱼。我记得第一个被分享到闲鱼的是一把旧吉他,很快就成交了。”闲鱼业务负责人谌伟业回忆道。
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  一把旧吉他开启了闲鱼的高速成长。数据显示,截至今年8月,已有超过11亿人次在闲鱼发布分享;而从去年8月到今年7月底,闲鱼GMV已近900亿,很快就将突破1000亿大关,闲鱼已成为继天猫、淘宝之后,下一个准万亿级市场。
  比起这些商业成绩,闲鱼带来的公益影响更为深远,它的诞生和活跃不仅促进了“轻消费”的社会理念,还大大促进了闲置资源的循环再利用。据北京市环交所评估,四年来闲鱼仅3C、服装、图书的转让利用,减少的碳排放就达1000亿克,按蚂蚁森林17.9kg可以种植一棵梭梭树计算,相当于种植了558万棵梭梭树,平均到每天就是近4000棵树一天。
  阿里经济体战略大协同,闲鱼开放四大平台
  新的消费时代正在来临。按照日本作家三浦展的观点,1912年以来的世界可以分为四个消费阶段,第四消费时代即重视闲置和共享的社会。闲鱼在短短四年间,从“茶水间的团队”成长为“小巨头”,也从侧面预示着中国社会正在逐步迈入第四消费时代。
  “建立节约型社会,发展可循环经济是必然方向,阿里巴巴会倾全集团之力支持闲鱼的发展。集团内,闲鱼与淘宝、天猫、支付宝、芝麻信用形成深度业务协同;集团外,闲鱼会与回收宝、衣二三等合作伙伴结成战略同盟,共同促进社会闲置资源的循环利用。”蒋凡表示。
  阿里经济体的深度协同对闲鱼来说意义非凡:淘宝、天猫将在业务中引入闲置资源循环利用的场景,闲鱼全面为淘宝、天猫用户提供以旧换新服务;支付宝和芝麻信用将为闲鱼提供更深入的信用和支付金融服务,闲鱼将开发支付宝小程序,为支付宝用户提供闲置资源循环服务,并在租房租赁领域展开业务整合。
  一边是阿里经济体内的共振,一边是闲鱼自身的不断延展开放。在开放式的平台模式下,闲鱼将推出“信用回收”、“闲鱼优品”、“闲鱼租”、“免费送”四大核心功能,在环保回收、共享经济、服务维修、公益领域向合作伙伴全面开放,并逐步建立闲置商品的行业分级标准,鼓励闲置资源的进一步流通。
  “过去四年,闲鱼积累了超过2亿用户,54%以上是90后,他们是当下中国走在新消费潮流尖端上的人群。我们还积累了大量算法技术和平台治理的经验,包括我们对行业的洞察和认知。今天我们把这些都开放出来,分享给合作伙伴,希望更多人加入我们的行列。”谌伟业说。
  发展至今,闲鱼的边界不断拓展,从最初单一的C2C闲置交易到如今的C2B信用回收、租房租衣、免费送等,闲鱼不仅长成了闲置经济生态第一平台,也成为一种全新的生活方式。正如蒋凡所说,在阿里经济体的加持和全面开放的策略下,“未来,闲鱼会像淘宝一样改变人们的生活方式”。
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