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[财经] 

王兴发内部信:上市后需要更多耐心

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 qyq163 发表于: 2018-9-14 01:46:00|显示全部楼层

美团王兴:“吃”市场规模近9万亿元

源自:证券日报
原文标题:美团王兴:“吃”市场规模近9万亿元

  本报见习记者:吴晓璐
  在经历了“九败一胜”之后,39岁的连续创业者──美团点评CEO王兴,终于要在9月20日将美团点评(以下简称“美团”)送入资本市场。美团每股定价区间为60港元~72港元,据此计算估值为3575亿港元至4290亿港元(约合455亿美元~547亿美元)。
  “美团的使命是帮大家吃得更好,生活更好,美团相信吃是最核心、也是最大众的需求,中国人又特别喜欢吃,民以食为天”,王兴在近期的记者发布会上表示,一方面美团做的是最古老的业务,满足大家最基本需求;另外,美团用最新科技,用移动互联网、大数据、人工智能帮助大家吃得更好。
  截至今年4月底,在过去12个月里,美团平台上完成交易超过69亿笔,交易金额达到4110亿元(人民币,下同),为全国超过2800个县市3.4亿户年度交易用户和470万家年度活跃商家提供了服务。
  据悉,美团已经有3.4亿户的黏度消费用户,国内平均每4个中国人中,就有近1个人在美团平台上进行过消费。
  美团去年总收入达339亿元,今年前四个月亏损20亿元,公司表示,亏损主要是受到新收购的共享单车摩拜及网约车业务的销售成本激增所致。
  王兴称,美团整体战略是餐饮+平台,通过建立一个技术平台,来支撑吃喝玩乐多个品类。这样各个品类之间可以互相拉动,互相交叉营销。“过去几年时间里,美团已经建成国内最大的服务业电子商务平台之一。美团做的不是实体商品的电子商务,是吃喝玩乐服务业电子商务,是每个人都需要,也是最高频的需求之一。美团抓住这个吃喝玩乐行业当中最核心品类──吃,构建一个大的电子商务平台。”
  数据显示,2018年第一季度,美团外卖市场份额扩大至54%,超饿了么与百度外卖之和,以绝对优势占据市场主导地位。
  王兴表示,去年我国的餐厅消费规模在4万亿元左右,如果加上替代在家做饭的需求,事实上“吃”的市场规模就达到8.7万亿元。他预计,未来几年,这个市场仍将保持平稳增长。
  “美团没有仅停留在服务消费方面,在商户层面也在不断去做科技投入和研发。去帮商户们做到更好”,王兴介绍道,美 团还有两个创新的业务,RMS餐厅管理系统和餐厅食材供应链。RMS餐厅管理系统是美团的软件工程师根据餐饮商户需求,做出统一的餐厅管理系统,让商家采用;另外,美团帮助商户做食材采购,利用技术让整个采购过程更加高效透明,品质更有保障。
 妙娴 发表于: 2018-7-30 09:41:08|显示全部楼层
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王兴:一堆人质疑拼多多却不质疑淘宝 说明社会太健忘

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王兴发声
  7月29日晚间消息,今日,美团点评CEO王兴在社交媒体上发文称,一堆人质疑拼多多却不质疑淘宝是如何起家的,这已经说明我们这个社会是多么健忘。
  成立仅三年,在7月26日,新电商平台拼多多登陆纳斯达克。上市当日,拼多多股价表现抢眼,开盘价26.5美元/股,较19美元/股的发行价上涨39.47%。截止到上市首日收盘,拼多多股价上涨7.8美元,报26.8美元/股,较发行价上涨41.05%。按收盘价计算,拼多多市值达到305.31亿美元。
  但在上市之路上,拼多多在质量、口碑方面屡受争议,被指是社会的“消费降级”。而拼多多CEO黄峥表示,“这种说法我挺反感的。”
  7月28日,创维数字大股东深圳创维-RGB电子有限公司针对拼多多购物平台出现大量假冒创维品牌的电视产品销售的问题发布声明称,公司正与拼多多严正交涉,要求其即日停止所有假冒创维电视产品的展示及销售活动。公司保留追求拼多多及相关侵权方责任的全部法律权利。
  而黄峥近日在接受采访时表示,平台至少一半的用户,是淘宝转化过来的,“毕竟在中国,应该没人不知道淘宝。”
  黄峥表示,淘宝经历过的苦难,拼多多一个都不会少。此前淘宝经过不信任,商户的打假与淘汰上,拼多多也正在做,“历史不会厚待谁,每个时间段的阵痛都会经历。”
  当年阿里上市后,很关键的一步就是给平台的经营做了规矩,良莠不齐的中小卖家在阿里上市之后,成了重点整顿和清理的对象,流量和资源开始向天猫倾斜。
  对于上市后的拼多多,提高门槛,审核和管理更加严格是必经之路。现在拼多多遇到的问题,无非是低价用户,与平台规范之间的矛盾。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 dyliaoge 发表于: 2018-7-1 17:06:00|显示全部楼层

王兴:创业14年,这十条经验值得所有创业者深思

源自:创业邦
  文|投十条来源|投中网6月22日正式提交上市申请,25日港交所官网公布招股书,成立八年的美团终于敲开了上市之门,这也让王兴这位创业老兵,即将迎来创业以来的重大里程碑。
  从校内网到饭否的创业失利,到如今美团的阶段性胜利,王兴14年的创业经历,在如今大浪淘沙的创业潮中,被很多80后创业者奉为逆袭的榜样。虽然历经数次创业失败,但不可否认的是,王兴的每一次创业都引起了行业的跟风模仿,以及新的变革。
  用《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》作者李志刚的话说,王兴有三大特点:对世界充满好奇,始终保持开放的心态学习;独立思考,就算做士兵,也要做明白为什么要打仗的士兵;长期专注于研究互联网领域。
  而通过梳理王兴过往在媒体上的专访,以及公开场合的分享不难发现,他的失败经历虽然有各种原因,但是美团的成功背后,却有着王兴创业十几年的沉淀与思考。

一:创业者不应把自己想得过于强大
  1、“修身、齐家、治国、平天下”
  “平天下”,对创业者的解读就是,你要dominate,你要有market,你要彻底占领这个市场,“天下”就是你的目标市场,你怎么定义你要干能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场,而且有足够的规模,足够的有价值。因为创业归根到底是要解决问题的,如果你解决问题不够大,你创造价值就不够大,所以选择合适的市场,就是你选择的天下。“平”的意思就是,你不光要进去做,最后还要彻底占领、垄断他。
  “治国”,这里“国”的意思,是你的整个企业。要“平天下”,需要靠你的企业,整个团队去做。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。
  “齐家”,对创业者而言,家就是你的直接下属,因为不管公司规模多大,CEO能直接管的人都是有限的,也就七个左右。直接下属就像是你的家人一样,不管你做公司做的规模多大,个人精力是有限的,他们的质量、投入度、成效对你的治国平天下的计划有至关重要的影响。“齐”一是你要配齐这个团队,各个角色得配齐。第二是怎么样使大家的想法尽可能一致,就是心要齐。第三你要想办法使他们不管在能力、态度、还是你对待他们的标准上要一视同仁,要公平,要让整个这个事情是有秩序的,这个标准是要对齐的。
  “修身”,作为CEO,你就是公司的支柱,也是公司的天花板,如果你不能不断提升自己,那么整个团队和整个公司是不可能提升的,整个事情也不可能做大。所以CEO要吾日三省吾身,不停的反省、不停的学习、不停的想办法提升。
  2、创业要“四纵四横”
  互联网到底能做几大类事情?我们总结出“四纵四横”。“四纵”就是:娱乐、信息、通讯和商务,这是人们最基本的一些需求,这四类需求是基本不变的。变的是“四横”:搜索、社交、移动、智能硬件。每过五年左右,都有一波大的科技变革,它会带来这四个方面的变化。浪潮是一波接一波的,移动带来很多变化,但它并不是最终的终结。
  互联网本身是信息,但人们需要的不仅仅是信息,最后信息是要跟更多实际结合,要跟生活产业的方方面面结合,这就是互联网+各行各业联系起来,这个底层是产业互联网。不同的产业会有不同的实现方式、落地方式,从而带来不同的机会。
  3、创业者不应把自己想得过于强大
  任何企业,只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度,死是迟早的事。
  很多事情表面上是一夜成功,其实背后有很长时间的积累。创业并不简单,但也并不痛苦,除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事,但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
  其实创业者不应该把自己想得过于强大,不是我们改变市场,是市场改变我们,我们每个人作为用户是市场的一部分,这才是根本性的力量。

二:创业的失败经验
  1、只玩情怀是误入歧途
  我觉得产品是要满足用户需求的,你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求,这是核心的事情。具体的做法有很多路径,大家可能完全风格不同,但都很好。我觉得很多人探讨这个问题的时候,会舍本逐末,他忘记说这是帮什么人解决什么问题,他会被一些小的花絮所干扰。就像在微信的发展过程中,这个团队很有文艺气息,对吧?比较有文艺情怀,当然是锦上添花,但我认为这不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实,没有分清楚什么是核心需求,没有明白要满足用户的哪些需求,学那些文艺情怀,完全是误入歧途了。
  2、不要低估科技的价值
  IT系统尽量用在公司的所有方方面面,各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来,但长期来看,多数人低估了这个行业里科技的价值。美团网在行业里领先,跑得更快一点跟信息有直接关联,最简单的例子,2011年6月,我们才知道美团网到底有多少人,我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人,这些人是不是真的在工作。城市扩张到100个的时候,每天都有人入职,也每天都有人离职,还有吃空饷的。我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。
  3、资金需要保障,不能断
  面临选择时,我觉得一个大的原则就是,要坚持做正确的事,而不是容易的事。
  创业绝大部分人会失败,要做最坏的打算。不过,你创业不创业,不取决于这件事会不会失败,而是在于你对这个过程是否感兴趣,是否足够相信你的目标,就算失败了,你觉得这个旅程是值得的,你的努力是值得,那你就干吧。
  但并不是你努力了,就一定能够怎么样。要做好一件事情,真的需要万事俱备,但把事情做砸的话,任何一个环节都可以。
  怎么样能够创业成功,我不清楚。但是创业失败无外乎是有两个原因,第一是没有钱了,这时哪怕团队再团结,你付不出钱那也不行;第二就是没有信心了,通常没钱以后,团队很容易没有信心,所以资金需要保障,不能断。

三:如何玩转互联网下半场?
  1、互联网下半场,要加大用户的深度
  互联网、大数据、人工智能都是数字中国建设的加速器。中国互联网发展的上半场充分享受了新兴市场的红利,我们有最多的人口、最多的互联网用户、最多的智能手机用户,所以我们能有很快的发展;但到了下半场,我们要从用户需求驱动转向用户需求和核心技术双轮驱动。
  现在到了一个非常关键的拐点时期,接下来的下半场,很重要的一点不光是用户的广度增加,还要加大用户的深度。
  2、互联网下半场,要“上天、入地、全球化”
  互联网下半场,我认为有三件事情,三个大方向是最激动人心的:上天、入地、全球化三个事情:
  第一,上天即高科技。之前的中国互联网是应用传统科技,主要关注商业模式方面的创新,而在互联网下半场,更多的要关注底层科技,比如AI、大数据、云计算等。
  第二,入地即深入产业链。互联网公司只做C端连接已经到了瓶颈,需要在产业层面做更多连接。
  第三,全球化。互联网下半场已经是中美两国的竞争。美国互联网公司做全球市场,中国互联网公司如果不走出去,会缺乏竞争力。虽然目前美国在高科技领域领先,但中国在C端已经做到了领先,比如共享单车、外卖等。对于中国互联网公司来说,全球化是必须要做的,也是超越美国的一个很大机会。

四:平台法则
  1、小平台永远无法打赢大平台
  我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变,从来都是这样,不是在原有领域一个人把原有的人挤掉,而是新的战场扩大,新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。很多事情不是简单的对或错,而是看你在什么时机做。
  做小平台永远无法打赢大平台,但是做垂直还有生存机会。做平台、做生态,第一,你得有东西可跟人分享;第二,开放不是一个简单的心态问题,是能力问题。不管是从团队意识还是产品技术的准备都需要一个过程的。
  并不是所有事情都要成为生态,生态里面需要不同的物种,有不同的角色,如果你追求单一最大化,就不会形成生态。
  2、很多细分领域会经历“4321”
  我和很多人沟通过“4321”,很多细分领域会经历多进4,4进3,3进2的过程。多进4就像百团大战、百车大战、百播大战,新机会出现时,一堆人冲上去,一段时间混战后可能有4家初步胜出,通常是BAT加上创业公司里的胜者,例如今日头条今天所面对的局面。但这不是个稳定结构,所以还会有4进3,3进2,比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务,否则在很多领域是不会出现一家独大的。总有消费者喜欢不一样的品牌,可口可乐或是百事可乐,耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。

§ 参考文献
  对话王兴:如何点评阿里、腾讯和自己?《财经》杂志 作者:宋玮
  美团王兴:多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情《财经》杂志 作者:宋玮 陈庆春
  以及创业邦、△科技栏目、小饭桌、《商务周刊》、《九败一胜》等内容
 天涯蓝天 发表于: 2018-7-1 12:06:00|显示全部楼层

王兴“简史”:从饭否到美团,他如何走到今天

源自:创事记


  新东方创始人俞敏洪在最近一次公开演讲中讲到一个观点,“一个成功的创业者,不仅需要具备从0到1的能力,还要具备从1到100的能力。”俞敏洪的这个观点虽然强调了创业者复合能力的重要性,但其忽视了另外一种对于创业者非常重要的素质。
  在互联网时代,商业环境变化极为迅速,如果创业者在固有的业务模式下画地为牢,而不能跟随环境的变化进行持续的业务迭代,那么企业将很快被淘汰。我们看到太多像雅虎、美国在线、搜狐、凡客、当当与盛大这样的昔日明星企业,都因为跟不上商业环境变化而没落的案例。
  所以,一位优秀的创业者,除了能让企业实现从0到1的跨越,实现从1到100的蝶变,还要具备洞察时代环境变化,不断进行自我变革而不被新环境淘汰的能力。
  无论是实现企业的从0到1,从1到100,还是实现企业的自我变革,对创业者都是一场艰巨的考验,能做到的少之又少。但在这三方面,美团创始人王兴是一个优秀的创业者范例。
  创业初始,王兴先是在互联网社交领域做了校内、饭否与海内网等多个项目尝试,最终这些项目都遭遇挫折,后来受美国团购网站鼻祖Groupon启发,王兴由社交转到团购领域,做了美团网,最终在百团大战中幸存了下来。但后来Groupon及其跟随者出现集体没落,证明团购并非一个很好的生意模式,但王兴就是在团购这副算不上太好的牌面基础上,打出了让很多人意想不到的结局。
  2018年6月22日,美团点评正式向香港证券交易所提交了在香港上市的招股说明书,这意味着美团点评距离成为一家上市企业仅剩一步之遥,如果上市成功,美团点评将成为中国市值最高的互联网企业之一,王兴也将成为中国身价最高的互联网创业者。
  创业前期屡战屡败,创建美团后战争不断,王兴绝对算不上创业者中的幸运儿,但他却最终达到大多数创业者都未能企及的高度,王兴到底凭什么?


  在创业之前,王兴一直是一个标准的好学生典范。1997年,其从福建省龙岩一中毕业,被保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年从清华大学毕业,获得奖学金前往美国读书。
  在美国读完书,进入著名高校或进入硅谷知名企业谋求一份高薪工作,这是一个颇为稳妥,也让很多人艳羡的人生选择。但2003年冬天,在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士的王兴,感受到社交网站在美国的兴起,并敏锐的预见到在中国互联网社交领域同样存在创业机会,于是他选择放弃博士学业,回国创业。
  放弃海外博士学业,这是大多数人都不可能做出的选择。即使像乔布斯、比尔·盖茨与扎克伯格这些中途辍学的创业明星,也都是在退学前就有了成熟的创业方向,志趣相投的合伙人与不错的项目基础,辍学创业只是水到渠成之事。而王兴不同于他们的是,其在放弃博士学业时,还根本没有清晰的创业方向、产品基础与成熟的合伙人,他完全是因为心怀“互联网将改变世界”的信念。
  王兴回忆说,“当时除了想法和勇气外,一无所有,我读完本科就去了美国,除了同学没什么社会关系,回来后找到了一个大学同学,一个高中同学,三个人在黑暗中摸索着开干了。”
  王兴确实足够疯狂,他这一疯狂举动,也让我们看到了其对机会的敏锐嗅觉以及行事的果敢,这两点也正是王兴日后能取得巨大成功的核心要素。
  2004年初,回国后,王兴联系他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌强一起,在清华大学旁边的海丰园租了一套130平方米的民居,开启了颇多曲折但又波澜壮阔的创业之路。
  能在这种看不到光明的黑暗中坚持下来,需要强大的自信心与定力。
  2004年,王兴与团队先是做了“多多友”与“游子图”两个互联网社交项目,但是都不成功。这场冒险创业之旅,没有如预期取得顺利开局,这让他们感到挫败。我们能想象到王兴、王慧文他们当时的苦闷与无力,就如王兴所说,这完全是在黑暗中摸索,看不到一丝光明。
  在近两年的摸索之后,2005年秋天,受Facebook在美国崛起的启发,王兴与团队选择聚焦大学校园市场,开发出了校内网。校内网上线后,用户增长迅速,但由于当时校内网还没有成熟的商业变现模式,缺乏资金增加支撑用户增长所需要的服务器与带宽,迫不得已,2016年王兴咬牙以200万美元的价格将校内网卖给陈一舟。
  出售校内网后,王兴对未来依然保持积极乐观的态度。他引用英国首相丘吉尔在二战演讲中的一句话说,“This is not the end.It is not even the beginning of the end.But it is,perhaps,the end of the beginning.”。这句话的意思是,“这不是结束,甚至不是结束的开始,而只是序幕的结束。”
  无论遇到什么挫折,王兴都保持着积极乐观的态度与坚韧不拔的意志力,这是王兴日后取得巨大成功的另外一个核心要素。
  在王兴心中,创业才刚刚开始,出售校内网及所有过往都只是创业序幕的结束,接下来才将迎来创业的高潮。
  新浪微博的推出比饭否网整整晚了两年多的时间,这再次证明王兴对机会的敏锐嗅觉以及在互联网产品上的天赋。
  2007年5月,离开校内网的王兴创办轻博客网站饭否网,饭否与Twitter类似,被视为中国微博的“鼻祖”,饭否网一经上线就受到广大年轻用户的追捧。反观新浪微博于2009年8月14日开始内测。
  王兴是一个命运多舛的创业者。从2004年到2010年这段时间,先后经历多个项目的创业失败,如果就此放弃,王兴将只是中国互联网历史一位偶然被提起的悲情创业者。但王兴并不会选择以这样的结局收场,他骨子里流淌着战斗的血液,有着宏大的抱负与坚韧不拔的斗志。
  在创业的前6年时间,虽然经历多个项目的失败,但也让王兴带出了一支以王慧文、穆荣均为核心的骨干,王兴也在多次挫折的淬炼中,积累了丰富的商业与管理经验,成为一位成熟的创业者,这种积累让他在接下来的创业项目中彻底爆发。


  在互联网社交领域屡屡受挫后,受美国团购网站Groupon启发,王兴萌发了创建一个团购网站的想法。从社交转到团购,王兴表现出了自己的灵活性,他说,“从校内、海内、饭否到美团网,都是在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站),现在做电子商务的应用。”
  而王兴这时却表现出一个成熟创业者的冷静,他没有带领美团急于扩张,而是囤积粮草,积蓄实力。
  2010年3月4日,王兴与团队正式上线美团网。但从2010年初,国内第一家团购网站出现到2011年8月,中国相继出现了超过5000家团购网站,这段时间,各大团购网站都在进行疯狂融资,巨额补贴与大肆扩张,开始了极为混乱的千团大战。
  当2011年底,各团购网站都将资源消耗殆尽时,王兴开始率领美团大举反攻,在2012年底最终从千团大战中胜出。之后再接再厉,2014年取得团购市场60%的市场份额,2015年10月份,以优势地位与最大的竞争对手大众点评网合并成立新公司,一举奠定了在团购领域近乎垄断的竞争优势。
  虽然在团购领域取得胜利,但王兴敏锐的判断团购只是本地电子商务的一个很局部的市场,在团购市场胜出只是进入下一个阶段的入场券而已。
  在以团购切入本地电商之后,美团开始尝试其他新产品探索。在2013年上半年尝试了很多种新业务之后,2013年11月,上线美团外卖,决定专注外卖业务。在美团推出外卖业务之前,2008年9月,张旭豪与其同学已经在上海交通大学的一间宿舍创建了中国第一家互联网订餐平台饿了么;在美团外卖上线不到一个月后,阿里巴巴集团旗下的淘点点上线外卖;之后,搜索引擎巨头百度也选择跟进,于2014年5月推出百度外卖。
  就这样,美团外卖、饿了么、百度外卖与淘点点进行了一场长达近4年的外卖大战。最终美团外卖在没有任何先发优势与资金优势的情况下,成为这场外卖战争中的最后赢家。
  近些年,随着移动互联网发展带来用户消费习惯的变化,美团点评的主业到店餐饮服务开始遇到成长瓶颈,如果不是王兴在2013年上线美团外卖,坚决的加入并最终打赢这场外卖大战,今天的美团点评将面临巨大的压力。其不只是错失蓬勃发展的外卖市场那么简单,如果饿了么、百度外卖在外卖市场取得胜利后,势必进攻美团到店服务的大本营,那时,美团点评将面临内忧外患,后果不堪设想。
  与美团相似的是,阿里、腾讯、网易这些相对长寿的互联网企业最大的特点都是无时无刻不在随着时代变化而进行业务升级迭代,对比那些曾经辉煌一时但最后如流星滑落的企业,核心问题也都是固守在原有的商业模式画地为牢,没能随环境变化而做出改变。


  根据美团点评向香港证券交易所提交的招股说明书显示,美团点评2015年全年实现交易金额为1610亿元,2016年为2370亿元,2017年进一步增长至人民币3570亿元。在2015年至2017年,美团点评也分别实现40亿元、130亿元与339亿元的营业收入。
  在已经很高的基数下,依然能保持如此高的交易规模与营收业绩增长,或许这才是美团点评备受投资者追捧,获得高估值的核心原因。
  在美团点评的业务布局中,餐饮外卖业务已经超越到店服务成为第一业务,2017年年度交易金额达到1710亿元,占美团年交易金额的47.9%,营收占总营收的62%。截至2018年3月31日,美团外卖的市场份额高达59.1%,超过饿了么及百度外卖两家之和,成为中国餐饮外卖行业绝对的领导者。
  到店、酒店及旅游业务2017年的年度交易金额为1580亿元,交易金额公司整体占比为44.26%,营收整体占比为32%。其中,美团到店餐饮业务的市场份额连续3年保持第一,在线商家从2015年的300万增长至2017年的550万,同期活跃商家从66%升至80%;在酒旅方面,2017年美团国内酒店间夜量总计达到2.05亿,仅次于携程,在国内同行业中排名第二。
  在可预测的未来,美团的外卖与到店两个核心业务还将继续保持快速增长,不出意外,2018年二者都将双双突破2000亿人民币。
  外卖与到店业务都属于高频交易,其价值除了自身交易规模的继续成长,更重要的是沉淀了海量用户,将为美团新业务布局提供源源不断的导流。另外,围绕外卖业务,美团还构建了一张全球规模最大,可以深入到城市大街小巷的即时配送网络,这将成为美团独一无二的核心能力。
  在外卖与到店餐饮、酒旅业务之外,美团点评还布局了出行服务与新零售两个万亿级别的市场。
  2017年2月14日,美团率先在南京推出“美团打车”服务,进军网约车领域。2018年3月21日,美团打车正式登陆上海,在之后三天时间里,美团打车很快就拿到当地网约车市场1/3的份额。2018年4月,美团收购中国最著名的共享单车企业摩拜单车。
  至此,美团点评形成了“美团打车+摩拜单车”相结合的共享出行服务生态,其未来不仅能为美团贡献数千亿的交易额,还将串联起美团点评在吃喝玩乐领域的完整生活服务生态。
  在美团新业务布局中,最被外界忽视的,最具有想象力的是其在新零售领域的布局。美团在去年组织架构调整中,新成立大零售事业群,由王慧文亲自负责,这是美团切入超市、生鲜等实体产品的战略性动作。美团全球最大的,深入到城市大街小巷的即时配送网络与这些线下超市、生鲜实体店具有天然的结合点,美团点评利用自己的线上流量与线下配送能力为这些线下实体店赋能,将是比阿里巴巴新零售模式更为浑然天成的新零售模式。
  美团点评的招股书还显示,截至2017年12月31日,美团持有的现金、现金等价物及短期投资共计452亿元,丰厚的资金储备也为美团接下来各业务及新业务的发展奠定了坚实的基础。


  从2010年春天上线团购业务,美团点评至今也才只有短短8个年头。这8年时间,王兴不仅带领美团实现了从0到1的跨越,也实现了从1到100的蝶变,还实现了在团购模式基础上的不断迭代升级,形成了外卖与到店、酒旅为主的成熟业务梯队,还形成了出行与新零售为主的新业务梯队。这些新老业务将足以支持美团点评未来数万亿的交易规模与上千亿美金的市值增长空间。
  如果说之前王兴是一位对计算机和网络技术有狂热信念,以创新为生命意义的极客,那么经过多年创业的烈火淬炼,王兴早已经穿越最初的黑暗,百炼成钢。前瞻、果敢、坚韧、冷静、热爱思考与不间断学习,其几乎具备了一位优秀企业家的所有特质。
  但更让人钦佩的是,王兴还一直保持着一颗赤子之心与艰苦创业的状态,至今在公司,王兴坚持不设立自己的独立办公室,而是与普通员工坐在一起,也不允许员工称其王总,而是称呼兴哥。另外据美团内部员工透露,直到现在,美团高层出差都只能乘坐经济舱;为了不影响日常工作,高层领导的会议也均安排在周末举行。
  这也许解释了,为什么王兴算不上创业者中的幸运儿,但他却最终达到了大多数创业者都未能企及的高度。【责任编辑/孟亮】
原文标题:王兴“简史”:从饭否到美团,他如何走到今天
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 nekoda 发表于: 2018-6-29 08:46:00|显示全部楼层

美团王兴:24岁创业39岁迎来上市,越对未来有信心,越对当下有耐心

源自:创业邦杂志
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源自:l 粥左罗(ID:fangdushe520)

⊙作者:l 粥左罗

  01
  王兴的抱负是什么?
  2018年6月22日,美团正式递交招股书,确认将在港交所上市。
  美团已创业8年,王兴已创业15年。
  但王兴依然保持耐心,在美团招股书中,主动在风险栏中坦诚:“我们历史上产生了较大亏损,未来可能会继续产生较大亏损”。
  什么意思?美团拓展边界的优先级,高于利润。
  美团已具备盈利能力,但王兴的野心不允许美团短期盈利。
  2005年,那时候还没有美团,王兴看过一篇写亚马逊的文章。文章开篇就说,这个公司已经十几年了,依然像一个跌跌撞撞的飞机,最后是拉起来还是坠下去,没有人知道。
  十几年过去,今天的亚马逊已经长成巨无霸,这给王兴很多启发。
  受王兴影响,美团内部推崇亚马逊,而亚马逊的贝佐斯推崇长期战略。王兴对亚马逊的战略、创新和管理有深刻共识,两年前,他曾带高管团去与亚马逊管理层交流学习。
  2011年3月,王兴第一次见马云:
  王兴:你最强的是什么?
  马云:你觉得呢?
  王兴:战略和忽悠。
  马云:其实我最强的是管理。
  王兴:我相信。
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而后,美团拿了阿里5000万美金融资。马云没看破的是,王兴的野心是建立跟阿里一样庞大的帝国。
  充满野心的拓展边界,充满耐心的长成巨无霸,一旦盈利,即可规模盈利。
  1995年,亚马逊创立时仅是个网络书店,经过不断迭代,拓展边界,如今已是美国最大的一家网络电子商务公司,是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
  2010年,美团创立时就是个团购网站,之后美团先拓展到电影票业务、酒旅业务,然后拓展到餐饮外卖业务,再向网约车、共享单车战场拓展,还没完。
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02
  美团的边界,王兴的耐心,无限的游戏
  关于无休止的拓展边界,王兴在接受《财经》采访时说:太多人关注边界,而不关注核心。
  王兴读过一本书《有限与无限的游戏》,读完他还有个短评:
  有限游戏在边界内玩,无限游戏却在和边界,也就是和规则玩,探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏,那就是你的人生,死亡是不可逾越的边界。与之相比,其他的边界并不是那么重要了。
  王兴称,边界思维和终局思维一样,但很多事不能用这种思维来看,很多事情没有真正的终局,终局本来就是下棋的术语。很多时候,我们要看,怎么让棋盘不断扩大。
  这个短评给我很大启发。
  我们很多烦恼和焦虑都来自于有限的终局思维,你和你妈都这样。
  比如高中时你妈说:等你考上大学后就好了;考上大学后你妈又说:等你毕业工作安稳了,我们就踏实了;工作后你妈又说:你这一天不结婚,我们一天盼着,你接了婚,我跟你爸也就解放了;等你接了婚你妈还不停:早点要孩子,我跟你爸还等着抱孙子呢。
  你的思维不比你妈强,比如你月薪5000时说:等我月入3万后,肯定就不那么拼了,活得自在点儿;等你月入3万后你又说:现在拼命赚钱,买了房子后就没啥压力了。你做一个项目做得要死的时候说:做完这个项目,熬过去就好了;等熬过这一个,还有下一个,还有下一个。
  我们不要给生活设置那样的边界,不会有你期待的那个边界。要知道,生活不会只苦一阵子,它会一直苦下去。若没有这个心态,你就会一直很痛苦。
  王兴讲过一个美国棒球手的故事。
  棒球手的职业生涯中有非常辉煌的成绩,但体育竞争非常激烈,大家认为他会走下坡路。
  别人问他说:你过去职业生涯是一直向上的,但到了一定年龄,体力会下降,你怎么看待这个事情。
  他给了一个非常简洁的回答:对我来讲,重要的事情不是一定向上或是向下,关键是我在持续向前。
  职业、人生、创业,都是如此吧。
  说回王兴自己,他不希望给美团设置会成为束缚的边界,如同那本书所讲,他希望美团的游戏是无限的游戏。
  滴滴创始人程维在微博上也对这本书有个短评:
  有限游戏的目的是终结这个游戏,要赢;无限游戏的目的是让游戏得以继续,不需要结束。有限的游戏是在规则内玩的,无限的游戏玩的就是规则,探索改变边界本身。有限的游戏比如打牌、比如投资;无限游戏比如创业、比如人生!
  王兴的创业就是典型的无限游戏,2003年辍学创业至今15年,经历多个创业项目,有成有败,没有结束,他一直在探索改变边界。
  如今王兴要把美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”,使命是帮大家“eat better,live better.”
  王兴的算盘里,餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大,因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
  不过,这可能需要再等5到10年,但王兴耐得住寂寞。
  去年,记者问现在的王兴和以前的王兴有什么变化。王兴就回答:比原来更有耐心了。
  美团的同事说王兴做决策非常慢,光是“eat better,live better”这句话他就整整花了一年才想出来。
  王兴说自己总是花很长时间思考很多问题。
  王兴认为,一个人想做到 TOP,就要理解TOP这个词:
  TOP=talent + opportunity + patience
  这个人需要有天分、有才能,要有合适的机会,同时还有长期的耐心。
  为此,他说过一个摄影师的例子。一位摄影师在比赛中得了金奖,有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒,但是他为了找到这个机会花了10年。
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03
  王兴何以成为王兴?
  谈王兴的出身、经历和心性
  问题来了:既有不断突破舒适区不断拓展边界的勇气,又有放弃眼下利益追求长期价值的耐心,一个人何以成为这样的人?
  这跟王兴的出身有关,经历有关,更跟他的心性有关。
  先说王兴的出身。
  一个人的出身,会悄无声息的影响他一辈子。
  刘强东老家流传一句话:世上三样苦,驶船、打铁、卖豆腐。刘强东家就以驶船为生,父亲说:你比别人多流一滴汗,你就比别人多一点机会;你想生活得比别人好,你就必须比别人做得多、比别人努力。这句话刘强东记了一辈子,所以他很能吃苦。
  吴晓波采访潘石屹,问他是个保守的人还是激进的人,潘石屹说他很保守,这跟小时候的经历有关,小时候他爸被错划成右派,整个家庭有过一段很坎坷的经历。所以长大后的潘石屹,任何事情都是想最坏的可能性是什么,害怕风险。
  王兴则不同,他其实是个富二代。
  王兴的父亲叫王苗,做过建筑小工,当过泥瓦匠,后来承包工程,做了包工头,1981年就赚到了3万块。1986年后,有一段全民经商潮,当时流行一句话“十亿人民九亿商,还有一亿等开张”。王苗投资开办了选矿厂。1989年经济形势不好,他停了两年。
  1992年邓小平南巡讲话,王苗闻到商机,马上将前十几年攒下的300万元拿出来,与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。2003年,他和人合伙投资6亿元,办了家年产200万吨的现代化水泥厂。
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王兴是1979年出生的,那时候他家差不多已经是了不得的万元户了,之后王兴的成长过程中,更是没有缺钱的经历。
  大家都知道王兴很会读书,因为他从小不必为谋生而读书,他为燃烧的兴趣而读书。
  大家都知道之前王兴创业屡战屡败,因为他的家庭允许他失败,就像高晓松允许女儿开心的混日子一样。
  讲到这里,你别丧气:你学不了王兴,你可以学他爸。人家爸爸辛辛苦苦打下江山,儿子从中得益那是天经地义。咱们大多数人都不是富二代,但这辈子努努力,有机会让自己的孩子成为富二代。
  扯回来,王兴的出身,注定让他比更多人着眼长期,拓展边界,保持耐心。
  再说王兴的经历。
  经历分两块,求学期和创业期。
  ──求学期:家里有好的环境,大人勤勉做事,小孩也不会偷懒。王苗喜欢书买了很多书,王兴也就很喜欢读书,所以他一直是学霸。王兴的姐姐考上清华之后,王兴更牛,他不仅也去了清华,而且还是保送的。清华毕业之后,他又拿到奖学金去美国特拉华大学读电子与计算机工程系。
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△王兴的爸妈,在清华读大二的王兴,在清华读大四的王兴姐姐
  这段经历是一帆风顺,节节拔高。
  ──创业期:2003年的圣诞节,王兴从美国辍学,带着明确的创业计划登机回国。第一个项目是做多多友网站,不成;第二个项目做游子图网站,不成;2005年,创业做校内网,2006年用户暴增,王兴没钱增加服务器和宽带(没跟爸借钱),把校内卖给了陈一舟,随后校内网改名为人人网;2007年5月,王兴创办饭否,11月创办海内网,2009年饭否用户破百万,但随后因某种神秘力量被迫关掉,海内网也不成;2010年,王兴创立美团。
  这一段经历,屡战屡败,屡败屡战。
  24岁之前的王兴,一帆风顺,不能更顺。24岁后的王兴,尝尽失败,挫折不断。
  王兴做海内网受挫时,程苓峰问王兴:你学会了什么?
  王兴淡淡回答:我知道了在做产品上我远远算不上牛逼。
  程苓峰评价,你得有足够大的福报,才会在壮年生一场重病,遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报,才会挨上师一顿打,大部分人弱不禁风,上师只能对他们笑脸呵护。
  在我看来,王兴年轻时有幸被“上师”打了好几顿,他足够优秀过,足够坎坷过。
  经历百团大战,王兴又从死人堆里爬出来,这才有今天的王兴:
  千帆过尽,有所敬畏,无所畏惧。
  最后说王兴的心性。
  王兴读高中时,有一次发现老师不小心多给他打了分,他去找老师把多的分数扣掉,尽管这会影响他的成绩排名。
  高二时,他参加以培养党员为目的党章学习小组,每次小组活动,他都参加。但后来他没有入党。班主任吴老师找到他,王兴的结束出人意料:我暂时还不想入党,只是想了解一些共产党的发展历程。
  吴老师回忆说,高三这么紧张,大家都拼命学习,他还去学那些跟高考无关的东西。他是求真知而不是求分数,一点都不功利,很难得。
  这就是王兴的心性:始终遵从内心。
  80后知名创业者戴志康曾和王兴一起去海南参加过一个创业者聚会。游艇开至海中,说可以游泳,大家都没带泳裤,正当大家你看我我看你的犹豫时,王兴独自一人已跳入海中。
  王兴多次创业,但他说自己并不是非成功不可,他没有把追求所谓的成功作为目的。
  谈及不断创业的动力,王兴借用甘地的一句话回答:Be the change that you want to see in the world。
  王兴说,你认为世界应该是这个样子的,它应该发生,那么你别等待希望别人让这个改变发生,你可以积极地去促成这个改变发生。
  所以,这就是王兴。保持好奇,保持耐心,不断拓展边界,几乎无所畏惧。
  最后,我想已王兴说过一段话结束本篇:
  一位德国思想家曾经说过,作家可以分三类──流星、行星、恒星。书是如此,在这个时代更加如此,自媒体、公众号、公司,多数像是流星,非常绚烂,但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在,但它不会自己发光;恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。我们要努力成为恒星。
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公众号@粥左罗,作者粥左罗,前创业邦新媒体运营经理,插坐学院副总裁,首席新媒体讲师。一年分享 100 篇成长干货,和你一起,向上生长,逃逸平庸。
  
 nekoda 发表于: 2018-6-28 14:46:00|显示全部楼层

张勇:和王兴交集不多 曾很希望跟美团合作但错过了

源自:中国企业家
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  拼多多的挑战、腾讯的对峙、和马云的关系、与王兴的恩怨……关于阿里的几乎所有热点话题,CEO张勇一一作答。
本文摘自:《对话张勇:幸运的是,你睡觉也得睁着眼》

  文|《中国企业家》执行总编辑:马钺
  编辑:|米娜
  阿里并非没有挑战,特别是在2017年市值突破3000亿美元后,阿里成为规模庞大的“经济生态体”,边界不断扩展,和外部世界关系不可避免地发生变化。从2017年年中的菜鸟与顺丰之争到年底的乌镇饭局,阿里对自身的定位,以及和对手、伙伴乃至整个外部世界之间的关系,都和以往有所不同。
  与此同时,腾讯又一次抄了阿里的后门──上一次是在2014年春节,微信红包“奇袭珍珠港”──马化腾举起“去中心化”大旗,和阿里在线下零售领域寸土必争。而在微信生态中快速生长起来的拼多多等社交电商,则沿着淘宝的历史足迹,向阿里发出了挑战。
  和“红包之战”不同的是,这一次阿里并没有拉响警报,不曾像之前那样“凝视对手”,以至于不自觉地亦步亦趋。如今阿里处之泰然,既明了自己的长处,也知道自己的限度,颇有些“他强任他强,清风拂山岗”。
  阿里和世界的关系,2018年以来有所缓和。阿里已经很久没有打口水仗了,今年互联网大战的主角们,大都是乌镇饭局的座上客。
  阿里为什么不焦虑了?
  “因为我的个性,”药片在张勇心里,“焦虑有什么用呢?没有用。你必须做好你自己。”
  日前,张勇接受了《中国企业家》的独家专访,对于外界关心的问题──拼多多的挑战、腾讯的逼近、和马云的关系等等,张勇一一作了回答,这可能是张勇目前为止最开放的一次访谈。

以下是《中国企业家》专访张勇的部分对话内容
  CE:王兴曾经说,“如果阿里更有底线一些,我会更尊敬他们”,你怎么看王兴这个说法?
  张勇:我跟王兴交际不多。如果有机会──也许不是现在,现在还不合适──可能将来大家老了,坐下来喝杯小酒的时候,可以聊一聊。
  我自己觉得,王兴作为一个连续创业者,能够走到今天,一定有其独到之处。我曾经非常希望能够跟美团合作好,但后来发觉,这就跟谈朋友一样,你错过了这个点,可能缘分就没有了。
  CE:如果有可能,你们还会合作吗?
  张勇:我不知道,who knows?你不要去定义谁,从来没有永远的朋友,也没有永远的敌人。放到一个商业游戏里边看,就是这么回事。
  CE:刚才说到朋友和敌人,互联网圈里面有谁是阿里的敌人呢?
  张勇:我从来不把别人看成敌人。所谓敌人是不共戴天,以命相搏,你死我活的。今天我们的工作和使命是创造,而不是去毁灭。这才是我们做事的真正意义,只有这样才会有乐趣,我不觉得毁灭别人会有乐趣,这是我的观点。一定是去创造,你才会有乐趣,正因为有乐趣,你才会有创造的可能性。
  CE:有谁是阿里的朋友?
  张勇:这就像个人交朋友一样,你说朋友有很多,但是知心的有几个?有很多人可以一起吃饭,一起聊天,一起合作,但一定只有少数那么几个朋友,大家是发自内心的交流。有些人喜欢高朋满座,我比较喜欢清静。
  CE:2017年乌镇饭局上马化腾身边高朋满座,阿里和马云似乎被孤立了,那时候你心里是什么感受?
  张勇:我觉得挺荒诞的。吃饭不荒诞,但有人把那张照片搞出来就荒诞了。大家在一起聚一下,吃一顿饭很正常,没有必要把它做成这么一个局。
  CE:2018年TMD先后把桌子掀翻了。
  张勇:没有这顿饭也会吵翻的,有这顿饭也会吵翻。共同坚信的纽带如果不强,(掀翻桌子是必然的),不是因为这件事情,就会因为那件事情,跟做人是一样的。
  春节大家三亲六戚坐在一起吃饭,其乐融融,突然有一天老人去世了,就开始分房子了,那就是另外一回事了,这个社会百态大家见得太多了。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 chiaki 发表于: 2018-6-26 14:06:00|显示全部楼层

美团IPO 王兴“饭否”?

源自:新京报
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  “汝皆水手,航于双洋。大千世界,与汝心房”。6月25日晚间,美团创始人兼CEO王兴没有表达美团赴港上市的任何信息,而是将三天前看到的英文诗做了个翻译。
  而今日早间,王兴在饭否推了一句“听经历过空中加油的人说,那体验很不好,时间长达几十分钟,而且飞机跟在加油机后面,被气流干扰得很震很晕”。
  王兴就是这样,2007年创办的饭否是他的“自留地”,记录着自己的所见、所思、亲情和工作一二等。
  如今,相比饭否的“自留地”,上市是更广阔的天地。
  一直喊着不上市的王兴,这次真的要带领美团上市了,王兴再一次站在了聚光灯下。
  从校内网开始的王兴,在创业的路上屡败屡战,直到创立的美团在“千团大战”中一战成名,短短几年内将20人的团队,变成现在的“新美大”。
  创业者王兴 从校内网到“千团大战”
  “如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。”
  这是王兴在饭否上的自述。
  相比王兴在公共场合的少言寡语,这位清华理工男在饭否是“通透的”、接地气的。
  自2007年至今,十一年间,王兴在饭否上一共发布了一万多条动态。大致内容涵盖他的饮食习惯、品茶、文学和艺术作品、互联网热点事件思考、性格特点、爱好兴趣、和家庭成员及员工的关系等等。
  身材瘦削,一副框架眼镜置于圆圆的脸上,极短的头发,处处散发着一个理工男的极简哲学。
  看不出是典型社交达人的王兴,第一份创业是属于社交网络的。
  一个鸡腿注册一个账号,王兴的创业故事始于2003年的校内网,曾风靡校园。
  在王兴在15年的创业经历中,三件事对他影响最大:校内网、饭否和百团大战。
  2003年,在美读博的王兴看到“改变信息传播的巨大机会”,于是给自己的5位同学都发了一封邮件。其中同学王慧文、赖斌强加入了他的“战队”。王兴中止了学业,在清华附近租房开始创业,受Facebook启发,2005年12月8日,校园SNS网站校内网上线了。
  2006年校内网用户量暴增之际,由于没有钱增加服务器和带宽,王兴将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟,后者从日本软银融资4.3亿美元,将校内网改为人人网,并于2011年成功上市。
  这种“为他人做嫁衣”的例子已不是第一次。他总是能敏锐地发现新动向,最后却因经验不足、资金问题等不得不“拱手相送”。
  2006年6年,埃文·威廉姆斯和杰克·多西创办了Twitter,一个只能发送140个英文字母的微型博客。这也吸引了王兴的目光。2007年5月,饭否网成立,一个类似Twitter的网站。2009年上半年,饭否网已经有了上百万的注册用户。
  不过,这种快速、高效的传播方式也引来了审查的问题。2009年7月8日,饭否被突然关闭。在505天关闭之后,微博的兴起,已经没有人再记得饭否,只有王兴还一直更新到现在。
  再次经历数个项目的尝试失败后,王兴看到了美国团购网站Groupon的机会,将“团购”这一概念引入了中国。而这种简单的商业模式,再次被轻易复制。根据公开报道,2011年上半年,多达5300多家同类网站已注册上线。
  千团混战中,淘宝、腾讯、百度均卷入其中,最终只有王兴的美团网在这场厮杀中独立存活了下来。他再一次抓住了机会。
  虽然王兴自己说美团的成功有一定的运气成分,但成功绝不仅仅是运气。
  王兴在回顾让自己一战成名的“千团大战”时曾说,“除了运气之外,美团能存活下来主要还是因为能够把消费者放在第一位,在目标明确之后做正确的事情、抵御诱惑、克服困难、制造条件。”
  “当你见识过王兴和他团队的狠劲,就会明白为什么他后来能成功。”而一位经历了“千团大战”的前美团内部人士透露,“有一次美团的一个高管去挖别人的员工时,是住在对方和对方老板的隔壁,当着老板的面说,你跟着他没前途,来美团吧。在千团大战时期,美团一个经理可以同时去开5座城市,正式这种狠劲和狼性,让美团能在千团围剿中活下来。”
  腾讯联合创始人、CTO张志东认为,王兴对团购本身明智的理解超越了腾讯,也超越了Groupon,在大家都烧钱时,美团做了最经济、效率、持久的方式。

荣誉属于开拓者 收购摩拜曾一口气开13小时的会议
  不喜张扬,做事低调,稳准狠,是多位接近王兴的人士对其共同的描述。
  收购摩拜便是其风格的一个体现。
  此前屡次陷入卖身传闻的共享单车摩拜,其接盘方包括阿里、滴滴、软银等数位“买主”。美团似乎并不在其中,然而,在最后时刻,美团便是高调的玩家。
  4月3日晚间,东三环的嘉里中心聚集了摩拜创始人团队和数十位投资人,这里进行一轮紧张的表决,摩拜要不要卖给美团。
  结果未定之前,王兴发文称,“四王抬棺震撼我的是价值观,也许不是哥伦布在世时西班牙的价值观,但这座雕塑今天屹立在塞维利亚大教堂里至少代表了后世的价值观:真正的荣誉属于开拓者!”
  数小时后的投票结果是包括创始人胡玮炜在内的支持者们获得了胜利,最终的投票结果刚刚过法律认定的投票数,摩拜被美团以27亿美元“买入”。
  不过,在股东大会上摩拜CEO王晓峰是投了反对票的少数派。他最后发表一番感言:“稍微让我有点欣慰的是,团队和公司还没有把大家的钱亏光,还有点小的收益。”
  “规则就是规则,投票就是投票,如果大家做了这个决定,希望大家不要后悔。”王晓峰在最后说。他同时表示无论大家未来是否是摩拜的股东,希望大家继续支持摩拜,支持这一品牌。
  4月4日零时许,新京报记者独家报道了美团收购摩拜的消息,市场哗然。
  4月4日凌晨2点56分,王兴表示,摩拜是少有的真正的中国原创,是难得的有设计感的品牌,有着巨大的社会价值,将和美团一起开创更辉煌的未来。
  为了稳定军心,4日上午,王兴和胡玮炜与摩拜员工召开了内部会议,并发内部信宣布摩拜创始团队留任。交易完成后,摩拜单车将保持品牌独立和运营独立,美团CEO王兴将出任摩拜董事长。
  不过,当晚只睡了几个小时的王兴撑不住了,“一个接一个的会连开了13个小时,还剩今天最后一个。间隔时间里抽空给自己把了30秒钟的脉,37下,有点快。”
  在6月25日的招股书中,美团披露了收购摩拜的代价为27亿美元。
  美团招股书显示,2018年4月4日,美团、Tollan Holdings(为美团当时的全资附属公司)与摩拜 订立合并协议,据此,Tollan Holdings应与摩拜合并并合并入摩拜,而摩拜在合并中存续 并成为美团全资附属公司。截至2018年4月30日,摩拜在全 球200 个城市拥有超过2.32亿注册用户和620万辆单车。
  根据合并协议,摩拜所有已发行及发行在外普通股及优先股已注销,代价为结合美团支付现金及美团向摩拜前股东发行新设立系列A-12 优先股。招股书显示系列A-12 优先股每股面值 0.00001 美元,其中1.68亿 股份截至最后实际可行日期已发行,并由系列A 优先股股东持有。美团还向根据摩拜交易前的股份激励计划所授予价内购股权持有人授予美团若干购股权。收购代价合共为27亿 美元。
  至于摩拜盈利情况,招股书称,2018年4月收购的摩拜单车自成立以来已产生亏损。无法保证摩拜或美团的整体业务在未来能获得盈利。
  美团如此点评收购摩拜,为一次重要的战略收购,而上一次则是2015年与大众点评的战略并购。

到处抢蛋糕,王兴的野心有多大
  如果现在问你,对当年美团和大众点评的印象,你还记得吗?”一位美团前高管告诉新京报记者,“当时很多人都觉得大众点评略胜一筹,但从执行力等各个方面,美团更迅猛。最终是美团合并了大众点评。”
  看好美团的投资者认为,商品领域目前领头的是阿里和京东,服务领域目前美团已经基本没有对手了。而悲观者则认为,美团目前四处出击,树敌太多,担忧其管理能力以及未来亏损的加大。
  事实上,美团点评与滴滴、携程、饿了么甚至是阿里的缠斗才刚刚开始。2018年上半年,王兴和美团点评最大的竞争对手是滴滴。
  如果不是突然开打的美团滴滴外卖大战,很多人可能都不记得,程维和王兴曾是一席而谈的“朋友”。程维曾多次公开表示感谢王兴,称王兴是自己创业的偶像,甚至滴滴打车的第一个版本还特地拿去给王兴看。
  2017年2月14日,王兴与程维吃了一顿“情人节”套餐。按照程维的说法,饭桌上王兴只字未提做打车的事情。然而,就在2月份,美团宣布已经在南京试水打车业务,并于2017年12月初成立了出行事业部。
  美团高调在上海试水打车,而与之相对的是滴滴在无锡进军餐饮外卖业务。
  6月25日,美团招股书显示,2017年网约车业务司机成本2.93亿元人民币。美团目前南京及上海提供试点网约车服务。通过试点项目正在评估网约车服务可能为平台带来的协同价值。
  2017年12月,在南京测试了十个月的美团打车即将开始市场扩张,内部已拟定北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七个城市。然而美团打车进展并未十分顺利。今年1月份,北京市交通委相关负责人向新京报记者表示,目前“美团打车”尚未依法在本市申请开展网约车业务,尚不具备在本市从事网约车经营的资质。
  3月21日,美团打车宣布正式登陆上海,提供出租车及快车两种服务。在上海一度与滴滴“烧钱补贴”,竞争火热,但其他城市不见进展。
  招股书显示,美团计划在上海、成都、厦门、温州、北京、南京、郑州、福州、杭州和潍坊开展网约车服务,上述地方政府已出台详细实施细则,对网约车平台、车辆和驾驶员施加了更多要求。
  “王兴和程维还是不错的朋友,但商场即战场,而且王兴做事是出了名的快狠准,在商场不考虑朋友,他只是单纯觉得,美团需要打车这块业务,然后就去做,去抢市场。”一位业内人士透露。
  按照王兴的设想,美团点评将服务国内大约6.5亿的中产阶层,这一用户规模有着巨大的服务需求,包括旅行、出行等。
  一位业内人士告诉新京报记者,“王兴是个不相信一家独大的人,他始终认为,在互联网领域,没有永远的第一。因此,美团的目标并不是颠覆滴滴争取第一名,如果作为行业第二,能够拿下20%至30%的市场份额,就已经足以让美团的市值大幅提高,王兴的目的就达到了。”
  “不到两年时间,中国前十大互联网公司的门槛从100亿美元上升到300亿了。”6月2日,王兴在饭否上感叹。
  现在,当美团点评从估值300亿美元走向600亿美元的上市路时,王兴会怎么理解自己的15年呢?
⊙编辑:童北晨 陈维城 倪雪莹
 红英 发表于: 2018-4-23 23:06:02|显示全部楼层

王兴:互联网在中国发展20年后正在跨入新阶段

  4月23日下午消息,在首届数字中国建设峰会上,美团点评集团首席执行官王兴就数字经济的中国创新分享了两点体会。
  王兴表示,中国已经进入数字经济的新阶段,必须要把数字化智能化的力量深度融合到国民经济之中,提升各个行业的效率,照顾人民的美好生活。
  另外,王兴提到,数字经济新阶段将带来中国创新的新机会,也将创造出中国走向世界的新机会。最近几年来,国家对实体经济高度重视,提出了高质量发展创新驱动的新理念,广大消费者也有明显的消费升级的趋势,但在传统服务业要让成百上千万的服务主体都能快速地提升,服务品质,挑战和难度都还很大。
  王兴表示,在提升整个服务业的水平方面,除了各行业各企业的自身努力,还要充分发挥互联网服务平台的作用,利用互联网新技术新应用,对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造,帮助整个行业实现规模化的提升,释放数字对经济发展的放大叠加和倍增作用。“中国人口密度高,能够支持服务物流的发展,所以电商服务平台在中国的发展领先于全世界,这也是我们看到的中国互联网创新发展的一个独特机会。”

以下为王兴演讲全文
  尊敬的各位领导,各位嘉宾,大家上午好。今天论坛的主题是构建以数据为关键要素的数字经济,围绕这个主题,我想说的是数字经济时代的中国创新。有人说我们这一代人因为有很多机会接触到互联网,所以是互联网的原住民,都是因为我们出生于改革开放的时代,很多人有机会出国留学,包括我本人在内,所以我们也是改革开放的原住民,全球化时代的原住民有这么多机遇。在创办美团之后,我一直希望能够不辜负时代,打造一个能体现我们这一代中国人创新精神的数字经济的城镇化样本。在今年春节前响应国家“一带一路”倡议,美团投资了印尼的构架和印度的四位一体,中国这些投资,我们希望不仅能够发挥我们的中国的资本优势,更加能够让中国互联网的创新经验走出去。
  美团作为一家立足中国的互联网公司,把互联网大数据,人工智能和实体经济深度融合,已经开始初步探索。下面我想就数字经济的中国创新谈两点体会。
  第一,中国已经进入数字经济的新阶段,必须要把数字化智能化的力量深度融合到国民经济之中,提升各个行业的效率,照顾人民的美好生活。作为一个互联网发展的参与者和见证者,我越来越感觉到互联网在中国发展20年后正在跨入新阶段。过去我们衡量互联网发展主要是以网民数的增加,上网时间的增加为指标。很多创新是纯线上的。再后来商品的电商发展起来,形成了网购的浪潮。
  最近几年,随着移动化智能化,大数据,云计算,互联网等科技手段的发展,创新更多的开始与人们的日常生活,政府的公共服务,社会的便民服务等结合,数字经济因此进入了新阶段。在数字经济的新阶段,最重要的机遇之一就在于加快推动数字产业化,产业经济和人民生活的在线化,智能化和网络化。在物联网发展起来之后,还将会有人与物之间更加丰富的网连化。因此,我们希望融入国民经济的生产生活的方方面面,依靠信息技术创新驱动,用新动能推动新发展,为其赋能为其提速为其提质,综合提高生产力,提升人民生活水平。
  检验数字经济发展的根本标准,就是老百姓的美好生活需要是不是被更好的满足。美团现在所做事情的本质就是把互联网典型的数字化平台和餐饮、酒店、旅游、电影、零售等和人们生活息息相关的实体经济服务经济深度融合。我们赶上了中国数字经济发展的新阶段,自觉承担责任,努力成为这一新阶段的运营者。
  我的第二点体会是,数字经济的新阶段将带来中国创新的新机会,也将创造出中国走向世界的新机会。最近几年来,国家对实体经济高度重视,提出了高质量发展创新驱动的新理念,广大消费者也有明显的消费升级的趋势,但在传统服务业要让成百上千万的服务主体都能快速地提升,服务品质,挑战和难度都还很大。
  所以,在提升整个服务业的水平方面,除了各行业各企业的自身努力,还要充分发挥互联网服务平台的作用,利用互联网新技术新应用,对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造,帮助整个行业实现规模化的提升,释放数字对经济发展的放大叠加和倍增作用,再加上中国人口密度高,能够支持服务物流的发展。所以电商服务平台在中国的发展领先于全世界,这也是我们看到的中国互联网创新发展的一个独特机会。
  以去餐厅吃饭为例,现在大家越来越讲究,要吃的好,要服务好,餐品好,体验好。但餐厅消费时间段一般都是相对集中,高峰期用餐时间通常要排队,且餐厅的服务往往跟不上,一方面用户体验会变差,另一方面餐厅出差和服务效率也会降低。美团可以利用互联网的新技术新应用来进行创新,包括到店的排队、到店之前的预约,甚至包括不需要到店的外卖,来重构线下实体经济经营链条和顾客消费场景,在这种深度融合中创造出以前没有的价值。
  我相信,随着数字经济在中国突飞猛进的发展,而且率先在中国应用的互联网创新也终有一天可以走出国门、走向世界,造福更多的国家人民,美团的创新未来也会更多地走到国外和本地的生活服务相结合,在服务电商领域发挥引领作用。
  以摩拜的共享单车为例,作为典型的中国原创,一方面它的设计它的产品非常有设计感和科技感,是全球第一款适合共享出行的单车。另一方面,共享单车也构建了全球最大的移动互联网平台。当然,我们也深刻意识到中国服务业的互联网渗透率还非常低,产业升级改造还有很多机会待发掘。
  在走向未来走向世界的道路上,我们还有很多功课要补,要永远保持学习的态度。服务看起来简单,但背后的科技驱动需要不断突破,既是美团的机会,也是中国互联网的机会。我们希望在数字经济的新阶段,用科技连接人和服务,提高效率,降低成本,真正实现美团的使命,帮大家吃得更好,生活更好,造福人民,美好生活!
  数字经济方兴未艾,前景无限,这是我们每个企业都不容错过的历史机遇。我们要坚持经济效益和社会效益相统一,创造经济价值,首先要创造社会价值。我们希望,在不远的将来,通过科技创新,通过线上线下融合,通过人工智能的改进,美团能够每天服务10亿人次,用科技普惠大众,让互联网更好,更全面地造福社会和人民生活。谢谢大家。
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 上官123 发表于: 2018-4-9 12:46:00|显示全部楼层

美团王兴:不怕对手资金雄厚 紧跟新兴中产阶级步伐

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  日前,外媒The Information对王兴进行了采访,谈到美团的未来发展,他说,他不惧怕资金雄厚的竞争对手所拥有的资源,相反,他只是在跟着新兴中产阶级的步伐前进。眼下,王兴正在准备美团的赴港上市计划,一旦成功公司市值可能达到600-800亿美元。
  以下为采访全文:

  自从八年前王兴创立了克隆版的高朋网“美团”,他已经把这家创业公司转变成了一个估值300亿美元的一站式在线服务市场。如今,在走向下一代中国互联网霸主的路上,他将跟中国最大且资金最充裕的科技公司们(包括阿里巴巴和滴滴出行)面对面交战。
  2015年,王兴首次接受西方媒体的采访。当时,39岁的王兴表示他的目标是将其用户群数量翻一番。目前,美团向3亿多中国消费者提供从食品派送到电影票到婚纱摄影等等的几乎所有服务。王兴说,他不惧怕资金雄厚的竞争对手所拥有的资源。相反,他说,他只是在跟着中国新兴中产阶级的步伐前进。
  “假如你去观察所有的垂直分类,他们或多或少地拥有相同的用户基础,”他说,“谁想出去吃饭,谁想点外卖,谁想看电影,谁想去旅游,谁想租车?都是同一类消费者群。”
  据知情人士的透露,王兴眼下正在准备美团的赴港上市计划,一旦成功公司市值有可能达到600-800亿美元,继而成为有史以来最大的中国上市科技公司之一。
  “过去几年,我们一直努力确保公司始终处于随时准备上市的状态下,”王兴说,不过他拒绝透露股票发行的时间和地点。
  在上市之前,通过进军新的业务领域来增长营收着实是一招险棋。他那激进的计划,即在中国主要城市推出打车服务,让美团直接与全球估值第二的公司滴滴出行对立。美团也涉足旅游服务,在这一领域美团又面临着纳斯达克上市公司携程这一拦路虎,携程背后的金主是中国搜索引擎巨头百度和另一家集团Booking Holdings。在食品派送和在线杂货领域,美团也有电商巨头京东和阿里巴巴两大竞争对手。
  美团有近3.2亿用户,他们在过去一年中至少在美团上消费过一次。借着这些用户,美团成为中国新一代超级应用中的一员,其他还包括头条和滴滴。这些应用用事实证明,他们开发自己的超级消费者群。他们的出现打乱了中国一度被腾讯、阿里巴巴和百度三分天下的科技格局。美团表示,90%的用户流量来自自己的应用,这显著地降低了让当前用户尝试新服务的成本。
  美团的竞争对手总会有可能迫使美团陷入一轮代价巨大的打折和价格补贴战以保护市场份额,或者新进入市场者意外地打破市场原有局面。尽管如此,投资者们还是在王兴身上投下了几十亿资金。
  美团成功上市后的最大赢家将会是公司的两大外部股东:中国社交网络和游戏巨头腾讯与在线旅游和预定集团Prince。其他投资者还有红杉资本、高瓴资本、DST Global、富达投资、General Atlantic和老虎环球基金。
  拥有公司10%多一点股份的王兴在美团上市后净资产值可达到80亿美元。他还指出,他不得不向自己的父母借钱来负担家庭开销,因为他没有出售自己的任何股份。

新兴中产阶级
  美团的核心业务是食品──美团每天大约派送2000万份订餐,占到公司整体业务的一半。但这还不够。“一日三餐是大多数人的习惯。不说其他国家,就在中国,我们有13亿人口,”他在采访中说道,“那么,我们每天应该至少送出40亿份订餐。”
  王兴相信,他的公司可以覆盖中国大约6.5亿人口的城市中产阶级,在这类人群中智能手机已经相当普遍。这是一个十分大胆的目标,但是中国互联网的普及让企业成就前所未有的规模成为可能。腾讯旗下的社交网络,月活跃用户刚触及10亿的微信,已经证明了这一可能性。阿里巴巴也声称其拥有5.8亿月活跃用户。
  发展到那样的规模成本也是巨大的,但至少王兴现在手里还有钱。The Information11月份报道称,10月份获得40亿美元融资之后,美团的账上资产约有70亿美元。据公司所述,2017年公司的营收翻了一番达到54亿美元,商品交易总额为570亿美元。

“亚马逊即服务”
  “仿佛我们在做很多事情,但是实际上我们只在做一件事,”王兴说,“你可以在亚马逊或淘宝上买各样的东西,但他们只是销售实际商品的电商平台。美团则是提供服务的电商平台。哪个平台能够达到几百万甚至几十亿的交易量呢?”
  但竞争无疑也会是惨烈的。去年,滴滴的一名高管用“世纪之战”来形容滴滴出行与对手美团之间的竞争。为了吸引司机转换阵营,滴滴不得不与金融机构合作为平台上的司机提供车贷。
  美团在中国十个城市拥有提供打车服务的营业执照,其中包括靠近上海的富裕省会城市南京,也是美团率先上限其打车服务的城市。美团表示公司占有南京三分之一的市场份额。在那里,美团提高超大力度的打折,打车的成本几乎低至50美分。滴滴的女发言人对此表示,“在打车次数、市场渗透率和用户留存方面,美团在南京的出租车和私家车打车市场占有绝对稳定的统治地位。”
  最近,美团又在上海上线了打车服务。在中国最大的打车市场上海,美团再次打出了折扣优惠和司机激励战略。服务登陆上海市场后的一天,地方当局对该应用进行了严厉批评,指责美团没有遵循共享乘车规定。部分中国媒体甚是指控美团的应用伪造打车次数。美团否认这些指控并表示其拥有强大的系统以检测和防止欺诈。

蒂姆·库克在这里用餐
  王兴,在工作中人称“兴哥”,坐在隐隐透露出些许硅谷风格的北京办公楼的一排排电脑办公座位之间。这里没有免费的零食和饮料。空间略显局促,求职面试这在走廊边的座位上接受面试。
  在美团的集团总部有一个展示这家公司创业历程的展览区。里边有一个上海饺子馆的实物复制模型,塑料食物栩栩如生。去年十二月,正是在这个餐馆里,王兴与苹果首席执行官蒂姆·库克一起用餐。
  这个模型也展示了美团的下一步计划,向餐厅出售软件以便他们进行预订、提醒销售和规划库存。二维码可以用来扫描菜单,并直接通过消费者的电子钱包来支付。企业软件直接连接到美团的应用。这个模式和阿里巴巴的有点相似,阿里巴巴也为其商户提供一系列商业服务,从而确保他们继续留在阿里巴巴的在线市场内。
  美团食品派送业务的一大开销是人力成本,也就是平台上50万外卖人员的成本支出。在去年一年当中,这些外卖人员一共派送了约70万份订餐,他们的路线由机器学习算法规划。优化后的路线可以把所有订单派送时间维持在28分钟之内。通过采用人工智能,美团的系统试图让其骑手在最短的路线内尽可能服务于更多的消费者。
  为了研究如何更快派送更多订单,美团组织了一个小团队来研究自动驾驶车辆食品派送。王兴说,机器人将在五年内开始派送食物。“说实话,这是迟早的事,”他说。

食品之战
  王兴的英语说得很流利,主要得益于他曾在特拉华大学学习过计算机网络。他出生于福建省的一个小城市。12岁的时候,王兴就对计算机产生了浓厚的兴趣,那会计算机在中国还很稀有。通过一个调制解调器,他开始接触到少数中国在线论坛,这些论坛当时由一些中国的技术先驱如腾讯的创始人马化腾等运营。之后,王兴就读于清华大学的电子工程系,毕业后去了美国深造。
  在接触到早期的社交网络Friendster之后,王兴放弃了博士学位,决定在中国复制类似的社交网络。“我立即意识到社交网络和计算机网络之间的相似性,”他说。2005年,他和两个老同学一起推出了Facebook的克隆版校内网。校内网出售后,更名为人人网,2011年在纳斯达克上市。之后,他们又在2007年创办了类似Twitter的流行应用饭否。可惜的是,2009年饭否遭到当局的短暂关闭,因而错失发展良机。最终,2010年,这群人又开发了团购应用美团。很快,5000多个本地竞争者如雨后春笋般出现,另有国外巨头如高朋网也在此时相继进入中国的市场。
  美团应用一路腾飞。早期的投资者有红杉资本和更为重要的阿里巴巴(多次参与美团的早期融资轮)。等到2015年1月初,包括富达资本在内的投资者给美团的估值为70亿美元。那天夏天,阿里巴巴和其金融子公司蚂蚁金服再次推出本地服务应用“口碑”,投资近10亿美元。之后的10月份,美团与大众点评合并,后者是阿里巴巴竞争对手腾讯投资的一个餐厅点评应用,也是美团的竞争对手。这次的合并交易,使合并后的公司估值高达180亿美元。
  及至这会,王兴与阿里巴巴的合作宣告结束。王兴说,这是因为阿里巴巴试图掌控他的公司。“我说,谢谢你。但是,我想做一家独立的公司。所以,就到此为止吧。”
  阿里巴巴暂未给予回应。但是熟悉阿里巴巴行事风格的人士给出了不同于王兴的故事版本。在最近几年,阿里巴巴也在发展其自己的食品派送服务饿了吗。

家族纽带
  王兴将自己的企业家精神部分归功于他的父亲。他的父亲是家中四个孩子中的老大,在家乡福建省成立了当地最大的一个水泥生产企业。王兴的祖父是一名剧作家,文革初期去世后,王兴的父亲便从高中辍学,自己摸索着如何种田来养家糊口。
  等到上世纪九十年代,经济改革带动了中国建筑业的发展,家里的水泥生意也蒸蒸日上。父子俩关系一直都很好。最近,王兴前往印度投资当地食品派送应用Swiggy时,还带上了自己的老父亲。
  王兴回忆起一个故事,他的父亲在家乡开始发展前好几年就说,将来中国制造的隧道和桥梁都会用到他生产的水泥。“他说的时候神情非常严肃,但我看到了他身上的那种自豪感,”王兴回忆说,不禁眼眶湿润,“他曾经为国家的建设作出巨大贡献,如今,该轮到我了。”(木尔)
 红英 发表于: 2018-4-9 10:06:00|显示全部楼层

外媒专访王兴:激进赌博 四面出击

  北京时间4月9日上午消息,外媒The Information近日对美团创始人王兴进行长篇专访,在追溯其创业历程的同时,指出美团激进的购买份额策略令人关注,面临的可能是一场头破血流的多线竞争。
  王兴正在进行一场激进的赌博:在即将上市之际开展前途未卜的新业务,以高额补贴来刺激收入增长。这将他置于四面树敌的位置。
  在商超、食品品类电商领域,王兴要面对的,是阿里巴巴和京东。过去几年,阿里扶植其自己的餐饮服务产品口碑,也已开始经积极壮大美团的对手饿了么。
  王兴曾经从阿里得到投资支持,但他描述了与其最后分道扬镳的过程,将决裂归咎于阿里控制欲太强。“我说,谢谢,不了!我要做一家独立的公司。”
  阿里巴巴拒绝对王兴做出回应。但内部知情人士对王兴的“故事版本”提出异议。
  另一方面,美团强行打入线上旅游业,和纳斯达克上市公司携程竞争,而携程背后,是中国搜索巨头百度和美国的领头羊Booking.com。在出行行业,美团想挑战此前在中国市场击败了Uber的滴滴出行。
  美团首先进入地处上海附近的南京,开始大面积铺补贴。近日,美团进入上海,并在当地故技重施投入惊人的巨额补贴。在上海,打车单价甚至能低至5毛钱美金(人民币三块钱)。王兴马上声称在上海取得了30%的份额。
  但在高额激进补贴之下,舆论发现美团出现了严重的刷单造假现象。政府在其进入上海第一天就对美团发出了正式警告。美团则辩白说平台自带监测防范作弊功能。
  美团很可能在这场竞争中头破血流。滴滴粮草弹药充足,最近还与金融机构建立合作,为平台上的司机和车主提供汽车贷款服务。
  投资者对美团押注几十亿美金。但面临众多的竞争对手,美团很可能被卷入昂贵的烧钱大战去购买用户。另一种很可能的情况,是新的挑战者抄底大本营,侵蚀其主业份额。
  王兴表示同时在大力投资无人车技术,五年内就要开始用无人外卖车逐步代替平台上50万骑手。“这是早晚的事”。
  据知情人士透露,美团正在进行急迫而庞大的融资计划,筹划首次公开募股。但王兴拒绝谈论股票发行的具体时间或地点。
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