马云：中国的金融业还是青少年，仍缺生态系统

源自：北京晨报

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　　香港山顶一座豪宅近日以15亿港元天价售出，每平方米逾136万元的价格创下全球第二高的纪录。买家可能是阿里巴巴集团董事局主席马云，卖家是电讯盈科前副主席袁天凡及其妻子。对此，阿里巴巴方面不作任何回应。（《北京青年报》）
　　中国人谁不知道马云有钱，对于他购买15亿元的豪宅，估计不会有人觉得惊奇。不过，我看到这则消息，立即从心里吼出：“住15亿港元的豪宅是有罪的。”
　　最近网上流传莫言的某个演讲，不管是不是莫言说的，我觉得说的对极了。其中有这样一段话：“我们要用我们的作品告诉那些有一千条裙子，一万双鞋子的女人们，她们是有罪的……我们要告诉那些置买了私人飞机私人游艇的人，他们是有罪的，尽管在这个世界上有了钱就可以为所欲为，但他们的为所欲为是对人类的犯罪，即便他们的钱是用合法的手段挣来的。”根据这段话，一个家庭住进15亿元的豪宅，显然也是犯罪。
　　或许有人说，其巨大的财富和消费都是合法的，他们有权支配自己的财产。但合法性和正当性并不能完全划等号。合法性只是说明在某种环境下的正当性，跳出这个环境就不是正当的了。所以，如果一种不合理的现象是合法的，恰恰说明这个“法”是有问题的。
　　富人住15亿元的豪宅恰恰反映了当今社会的矛盾。首先，我们改革的第一步是“允许一部分人先富起来”，将近40年的改革，早就该进入第二阶段，先富帮后富，实现共同富裕了。而15亿元豪宅的出现，说明我们的共同富裕并没有做到，反而产生了严重的两极分化。看来，我们的改革需要提出第三个步骤，就是研究如何遏制社会财富向少数人过度集中，抑制社会的两极分化问题了。
　　现在，“阿里巴巴方面不作任何回应”。但愿这是一则假新闻。但愿这不是我们所知道的马云。比尔·盖茨认为让钱回归社会的办法就是做慈善，而马云认为最好的办法是让钱带动更多人就业和致富。难道马云已经改变自己的初衷，要疯狂享受、及时行乐吗？殷国安

源自：第一财经日报

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　　阿里巴巴董事局主席马云当地时间9日在纽约经济俱乐部发表演讲，明确了阿里巴巴在美国及海外的发展战略。
　　阿里巴巴董事局主席马云当地时间9日在纽约经济俱乐部发表演讲，明确了阿里巴巴在美国及海外的发展战略。
　　“我们的目标就是在10年之内，帮助全球20亿消费者进行网络购物。我们的全球化措施仍将以帮助小企业为重点，”马云说，“并帮助他们以最有效的方式开展业务。”
　　关于未来，马云说，阿里巴巴计划在2019年之前在其平台上销售1万亿美元的商品，有可能在2015年超过沃尔玛超市。尽管目前中国之外的国际市场只占阿里巴巴2%的收入，但马云希望未来这一数字能达到40%。
　　纽约经济俱乐部已经有108年历史，是美国最“高大上”的俱乐部之一，过往演讲嘉宾有伯南克、萨默斯、格林斯潘等名流。此前中国曾有两位政界领袖受邀发表演讲，分别是1999年4月的朱镕基和2012年4月的董建华。
　　9日马云穿一身黑色西装。他表示阿里巴巴在美国上市，不是为了到美国和Amazon、Ebay 竞争的，“我尊重这两家公司，阿里巴巴在美国是要帮助美国的中小企业参与中国的市场。”
　　中国正在迅速发展壮大的消费市场提供了巨大商机。据瑞士信贷的数据，中国的私人医疗保险市场2008~2013年增长了4倍，达到人民币95亿元左右；电影票房收入2006~2013年增长了8.3倍，达到人民币220亿人民币左右；电子商务市场增长了54倍，达到人民币2.5万元。马云在当天的演讲中说，中国正在崛起的中产阶层已经等于美国的整个人口。
　　“阿里巴巴创于中国，为世界而生。”马云说。为了实现这一目标，阿里巴巴计划在未来10年将其平台上的小企业客户数量增加1000万家左右，并使用该集团的基础设施来连接消费者与全球的销售商。马云还说，阿里巴巴还计划提供72小时内为全球消费者送到货和在中国市场24小时之内送到货的服务。
　　对于阿里巴巴和亚马逊的区别，马云认为亚马逊是一个购物网站，而阿里巴巴“提供的是一种生活方式”。
　　“就象人们到星巴克不只是为了喝咖啡，而是一种生活方式，”马云说，“阿里巴巴是一种生活方式，人们买到的是惊喜和体验。”

已经身为世界级富豪，马云在当天的演讲中也讲了对金钱的感受。他说，一个人拥有100万美元是最幸福的，可以做自己想做的事。超过1000万美元就开始操心资产配置及投资事宜。而对他来说，所拥有的财富已经不是金钱。
　　“我现在所拥有的金钱是责任，”马云说，“是人们对我的信任，我从来没有觉得这些钱属于我，这是我代表社会所花的钱，而我们会以最有效的方式来配置这些财富。”

源自：新华网

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　　4月28日晚上，中国（2015）慈善榜在京发布，以2014年度实际捐赠100万元以上的企业或个人为采集样本，据统计上榜企业家共199位，捐赠总额约219.02亿元。
　　阿里巴巴董事局主席马云以124亿元的捐赠位列中国慈善家榜首，成为了新一届的“中国首善”。“做公益和慈善，在我看来是人生一种很大的福报，我们努力的结果，既能帮助自己，也能帮助别人。”荣获“中国首善”的马云当天更新了他的微博，“我们今天捐赠的任何一笔钱，不管多与少，对改变世界甚至别人都是微不足道的，但帮助别人是改变自己，让自己的内心发生变化，更加丰富。”
　　有“网络首善”之称的钢子与刘强东、杨受成、黄如论、陈逢干等荣获中国慈善榜年度慈善家称号。
　　钢子是在新浪微公益平台第一位单次捐款超过100万元的人，至今仍居微公益爱心排行榜榜首，但无人知道他的真实身份。
　　这位神秘的慈善家还有很多外号：“傻捐者”，有一段时间，对于求助者他几乎来者不拒，甚至被人恶意骗捐，有人讥笑他是“傻捐者”；“补齐哥”，一有空，他就在微公益的平台上查看需要救助者所获捐款的进度和金额，将那些还差钱的捐款补齐……
　　在做慈善的过程中，钢子的慈善理念也发生了变化：“我总是在想慈善到底是什么，慈善的意义又是什么？其实慈善就是改善我们每个人的生活环境，我认为真正的靠谱的慈善，就是让更多人参与，每个人参与才能影响社会。”
　　为践行这种理念，2015年1月18日，“公益创投义利兼顾──钢丝小天使计划”正式启动。以“公益创投义利兼顾”的新方法，开实体店、开发善行产品，为被救助者提供免费的创业机会，为慈善公益机构提供可持续的善款来源，为参与捐赠者全方位提供免费的创业机会，使参与者都可以具备持续帮助别人的能力，一起推动全民慈善事业的健康、快速、可持续发展。
　　目前，“钢丝小天使计划”已经进行到了复制阶段，已经开了多家实体店。“从原来的网络上做，到线下做，更接地气，更靠谱。”
　　“钢丝不是钢子个人的粉丝。”钢子说，钢丝是一个民间慈善家的光荣称号，也是一种民间慈善团结的力量，钢丝是很细微的，但是团结在一起就是一股强大的善的力量。
　　“我也是一名普通钢丝。”钢子说。

源自：中国新闻网

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　　由公益时报社编制的“第12届中国慈善排行榜”发布典礼28日晚在北京水立方举行，阿里巴巴集团董事局主席马云以124亿元人民币的捐赠额荣获新一届“中国首善”称号。
　　本届上榜企业家共199位，捐赠总额约219.02亿元；上榜企业360家，捐赠总额约 54.32亿元；上榜慈善明星100位；公募基金会以年度捐赠收入为标准，非公募基金会以年度支出为标准。
　　上届首善，世茂集团董事局主席许荣茂获得中国慈善领袖称号；中国扶贫基金会以年度6.13亿元收入、老牛基金会以年度1.86亿元支出分别列基金会榜首。
　　四川宏达集团董事局主席刘沧龙、完美（中国）有限公司董事长古润金、绿商集团董事长、绿梦鸭公益社社长闫涛荣获中国慈善事业特别贡献奖。
　　束昱辉、许淑清、钢子、刘强东、党彦宝、杨受成、陈怀德、胡静伉俪、黄如论、陈逢干、孙荫环等荣获中国慈善榜年度慈善家称号。
　　中国慈善榜年度十大慈善企业奖授予海航集团有限公司、NU SKIN 如新、梅赛德斯·奔驰、中国华信能源有限公司、新奥集团股份有限公司、三星（中国）投资有限公司、汇丰银行（中国）有限公司、日照钢铁控股集团有限公司、中南控股集团有限公司、腾讯公司。
　　中国慈善榜由《公益时报》社自2004年开始编制发布，以寻找榜样的力量、弘扬现代公益精神为宗旨，被誉为中国财富人士的爱心清单。数据主要来源于六个方面：民政系统接受捐赠数据、捐赠者提供的数据、公益机构接受捐赠数据、上市公司年报公布数据、媒体公开报道的捐赠数据以及《公益时报》的公益档案数据。
　　据介绍，自2008年以后，中国慈善榜历届入围慈善家捐赠总额一直在100亿元左右徘徊。本届仅199位上榜慈善家却取得219.02亿元的捐赠总额，可谓突飞猛进。这些慈善家除了年度捐赠总额高，还有一个突出特点是单笔捐赠额同样高居不下，很多达到亿元以上。除了马云124亿元的大额捐赠，在教育领域也出现了很更多的大额单笔捐赠。
　　中国社会工作联合会副会长兼秘书长、公益时报社长刘京分析说，中国企业家精神正在得到更大程度体现，向慈善家转变，这种身份转变跨界探索正契合了“万众创新”，有利于促进社会的纵向流动和公平正义，在“政府自主改良”的倡导下，在社会监督体系不断健全之下，以公益力量为助推手，以社区为平台、社会组织为载体、社会工作者为支撑的“三社联动”等社会创新模式已经开始发挥作用。
　　在活动现场，大爱城投资控股有限公司向中国社会工作联合会捐赠人民币5000万元，成立“大爱公益基金”，同时，以“大爱在身边”为口号，启动以关爱认知障碍老人为主的大型公益活动。

　　每个星期一都是一周辛勤劳作的开始，先来看下周末两天科技界发生什么大事吧。
　　马云家族捐款146.5亿元再次成为中国首善
　　胡润研究院发布2015年胡润慈善榜，阿里巴巴董事局主席马云再次成为中国首善。
　　榜单显示，马云家族以捐款146.5亿元位列第一，最大的一笔捐赠发生在去年4月，马云捐赠价值145亿的个人股权，如今这一股权市值已经上涨25%至180亿。
　　此外，52岁的新尚集团董事长唐立新在过去一年共捐赠3.15亿，排名第二，而万达董事长王健林在过去一年捐赠了3.11亿，捐赠排名第三。
　　海外首站失利 百度退出日本搜索市场
　　在进军日本市场多年之后，百度做出了关闭百度日本搜索引擎Baidu.jp的决定。
　　公开资料显示，2006年百度宣布其国际化战略，并以日本市场为出击首站：2007年3月，百度日本站开始测试，2008年1月23日百度搜索正式在日本上线。
　　有媒体援引百度一名发言人的话，确认百度日本搜索引擎已关闭。不过该发言人表示：“并不排除，未来我们重新推出该服务，或是通过日本的其他平台推出搜索服务的可能性。”
　　而另一位搜索巨头谷歌也有新动向。
　　谷歌搜索调整算法：对移动端不友好排名会下降
　　从本周二开始，谷歌将对移动端的搜索结果排序算法进行更新，从而进一步支持“对移动端友好”的网站，而不符合标准的网站在搜索结果中的排序将会下降。这很可能对许多网站造成影响，包括微软和欧盟的网站。
　　挪威宣布2017年彻底关闭FM广播
　　你有多久没听过收音机了？也许不久之后就该给FM广播点蜡烛了。挪威文化部上周四宣布，为发展数字音频广播项目（DAB），他们计划在2017年成为全世界第一个自愿终止FM无线电广播服务的国家。
　　斯诺登曝中国驻奥克兰总领馆遭监控
　　4月19日，新西兰最大英文报纸《先驱报》周末版援引“棱镜门”爆料者斯诺登的一份文件显示，2013年，新西兰政府通信安全局与美国国家安全局配合，在一项行动中以中国驻奥克兰总领事馆和领事部办公室之间的数据连接线路作为目标，以此入侵中国官方计算机系统。
　　目前这项监控计划是否已经完成尚不得而知。
　　还记得Mt.Gox那些丢失的比特币吗？它们可能2011年就丢了
　　一个团队在调查Mt.Gox倒闭问题时发现，该交易所从2011年就开始有比特币被盗。从那里起直到破产，Mt.Gox一直在“假装还有钱”。

源自：艺术国际网

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　　马云看画
　　中国企业家中不乏艺术收藏者，但有一个趋势：先从收藏开始，收着收着就变成了买卖，最后甚至成了职业炒家，最后鲜有让人尊敬的企业收藏家。而马云等新经济富豪们似乎有成为未来真正收藏家的潜质。
　　在过去十年中采访过中国几乎所有重要艺术家。他将通过这个专栏带我们去发掘艺术背后的金钱游戏。他原本想将这个专栏命名为：“艺术里的钱”
　　前几天，虎嗅网的推送突然蹦出这样一条：可能被马云入手其作品的画家周春芽、刘炜都是谁？这个著名的科技媒体第一次将头条给了艺术家，虽然触发点只是马云老师3月14日在香港巴塞尔艺博会去逛了一圈，在周春芽、刘炜等艺术家的作品前停留片刻。
　　媒体这样报道马云出现在艺博会的场景：3月14日，香港巴塞尔艺术展VIP预展第二天，吸引了不少名人到场。中午时分，接连偶遇杨二车娜姆、吕燕、余文乐、王中军等人之后，意外撞见阿里巴巴董事长马云。马云在几个人的簇拥下出现在台湾某画廊的展位，对着展品中一幅周春芽的画作指指点点，谈笑风生，感觉兴趣浓厚。之后他又看了同场另一位画家刘炜的一幅同样尺寸较大的画作。随后马云一行人与画廊工作人员交谈之后离开。事后，据画廊工作人员回忆，马云并没有预约，而是忽然出现，专门过来看周春芽和刘炜的作品。
　　真实的版本是：马云是和好朋友曾梵志、王中军、沈国军等一起逛的香港巴塞尔，还在曾梵志带领下认识了一些大艺术家以及他们的作品，包括周春芽的作品《扬州女子》、刘炜的作品《一枝花儿》。据说马云老师还感叹，一个艺博会能吸引这么多名流富豪，专程到香港谈艺术、买作品。几天后，马云又出现在北京的香格纳画廊，赶在曾梵志个展“卢浮宫计划”撤展前，欣赏这曾在卢浮宫展出的作品。
　　2014年10月，曾梵志所创作的《1830年至今》，与德拉克洛瓦的名作《自由引导人民》，于卢浮宫内专门陈列浪漫主义作品的德侬厅并列展出。《1830年至今》一共包括4幅组画，在卢浮宫展出的是“第4号”，这次连同第1至第3号作品，一起在香格纳画廊展出。马云忙里偷闲，在曾梵志的陪同下欣赏了这几件作品。
　　马云对艺术感兴趣，不仅能让艺术家上科技媒体头条，更重要的是对企业家收藏、甚至企业收藏的带动。这也是西方世界艺术与商业最完美的结合。财富阶层以艺术收藏标榜自己的品位、态度（当然也是资产配置的方式）；而艺术家被大富豪们追捧、供养，也提升了艺术的价值。在这一点上，瑞士企业家迈克尔·荣格（Michael Ringier）是最成功的案例之一。
　　荣格集团总部大楼位于苏黎世市中心最优雅的地段之一，紧临苏黎世湖畔和苏黎世歌剧院。在公司内部，常年展示200余件艺术作品。在这里，艺术不仅仅是装饰品，更是荣格企业精神的一种象征。这也是这个创立于1833年的瑞士家族企业的独到之处。
　　迈克尔·荣格夫妇的收藏之路，开始于1970年代末他在德国科隆居住和工作时期。他们最初的收藏是1910、1920年代的俄国前卫艺术。直到现在，迈克尔·荣格最钟爱的作品之一，仍然是他早期收藏的一件马列维奇的绘画：《黑色的方块》。
　　现在荣格的收藏分为两个部分：公司收藏和个人收藏，但因为是家族企业的关系，这两部分实际上是一体的。公司收藏的起源是他家里再也没地方挂新的作品，于是他开始充分利用公司大楼的每一堵墙、每一个空间，这样他可以天天看到自己收藏的艺术品，艺术也成为他和员工日常生活的一部分。10多年下来，收藏已成为公司企业文化和品牌价值的重要部分，甚至是该公司最好的投资。
　　中国企业家中不乏艺术收藏者，但有一个趋势：先从收藏开始，收着收着就变成了买卖，最后甚至成了职业炒家，像买卖股票一样炒作艺术品，特别是操作书画瓷杂等，最后鲜有让人尊敬的企业收藏家。而马云等新经济富豪们似乎有成为未来真正收藏家的潜质：他们具有国际眼光，对精神生活有一定要求，当代艺术收藏是展现新财富、新阶层价值观的最好方式，加上他们不断上涨的身家作为保证，完全具有推动艺术与商业和谐发展的能力。
　　在我的记忆中，马云对中国当代艺术的关注可以追溯到2012年。当时我们和一些艺术机构联合举办了“青年艺术家展览”，推荐这一年最值得关注的青年艺术家。在苏芒的邀请下，马云也赶到了展览现场，不仅听了工作人员的详细讲解，还挑选了两件他喜欢的艺术作品。我想，一个商业雷达极其发达的人，一定也会对人文世界极其敏感。他们选择的艺术符号，其实也是自我认同的一种方式。这种愉悦和快乐，应该也是一种“引领时代”的体验。

源自：财经天下传媒

源自：新华网

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　　新华网杭州11月20日电（记者：张遥、章苒）“不管你获得了多少财富，如果你发现你边上的空气是不行的，你的水是不行的，你的食物是不安全的，就一点意义也没有，手机再好又有什么用呢？我们要回到人本质的需求，实现了理想进了医院又有什么意义呢？”
　　20日正在浙江省桐乡市乌镇举行的首届世界互联网大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云在一场对话的开场之言，是他这几年想得比较多的问题。
　　马云说，家乡现在的河水和他小时候记忆里的已经大不一样。
　　“4岁以前我在桐乡。小时候差点淹死了。那时候家里的朋友、亲戚都在河里游泳，他们说下来下来水很浅，以为我会游泳，我跳下去发现水有将近2米深。”
　　“前段时间我又去了，我找那条我差点淹死的河，水就这么浅，心里一愣。”马云说。
　　这场围绕移动互联网、大数据和未来生活主题展开的“中外互联网领袖高峰对话”，参与探讨的嘉宾包括马云、李彦宏、刘强东、张朝阳、雷军，也包括高通公司执行董事长保罗·雅各布、苹果公司高级副总裁布鲁斯·塞维尔等等。移动互联网和智能手机是热门话题。
　　“但如果你发现身边的空气是不行的，你的水是不行的，你的食物是不安全的，就一点意义也没有，手机再好又有什么用呢？”马云说。
　　马云认为这也是阿里巴巴近几年投资的逻辑──看起来没有逻辑，什么都投，其实阿里在围绕健康和快乐产业布局。

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　　48岁的马云今日将卸下“CEO”重担，在今日晚间将举行的淘宝网10周年庆典活动上，马云将会正式卸任CEO，并由陆兆禧接任。

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2004年4月，马云手拿一根未点燃的香烟。据阿里巴巴内部人士透露，马云平时基本不抽。
　　根据马云今年1月15日的内部邮件，其选择在5月10日淘宝10周年这一天正式辞去CEO职务，而将全力以赴做好集团董事局主席的全职工作，主要负责阿里董事局的战略决策、协助CEO做好组织文化和人才培养等。
　　每年的5月10日是“阿里日”，今年又是淘宝成立十周年，因此阿里巴巴安排了为期两天的庆祝活动。
　　原本这场最重要的活动上，是要公布CEO的新人选，不过这一谜底已经在3月揭晓，由在阿里工作13年的陆兆禧接任CEO。于是今晚将在杭州黄龙体育中心举行的淘宝10周年庆典，则成为马云、陆兆禧交接CEO的一个重要仪式。
　　而在此之前，马云已经将阿里巴巴的事情忙的差不多，如进行大规模的架构调整、人事任命以及多笔投资的最终敲定，这两天的最后“CEO”行程则较为轻松──当证婚人和为太极馆开幕。
　　昨日是庆典系列活动的第一天，阿里巴巴为688对新人举行集体婚礼，而马云正是这场婚礼的证婚人，他身着淡蓝色中式外套，一出现就掀起现场高潮。作为证婚人马云现场打趣说，他做证婚的合同期是88年，“88年以内谁都不许改嫁、谁都不许离婚，你们同意不同意？”
　　马云还对婚姻做出了特殊的注解：“婚姻是最佳的定制模式，它是一对一的服务，是纯个性化的服务，希望大家服务好对方、服务好父母、服务好自己，在阿里永远认真生活、快乐工作。”
　　而在今日下午，马云还将推动他热爱的另一项事业，与好友李连杰一起为太极馆开幕。两年前马云与李连杰一起成立“太极禅国际发展公司”，定位“文化体育产业”，李连杰任CEO。马云不仅仅是太极爱好者，还经常从太极中获得哲学上的思考，比如阴和阳，什么时候该收，什么时候该放，也为其管理阿里巴巴提供思路。
　　这次与李连杰一起在杭州开设太极馆，马云希望能够推广太极的思想，而8月份太极馆则将启动网上教学，通过互联网向全球传播太极文化。
　　在结束以上行程后，马云晚上将参加淘宝10周年庆典晚会活动，面向3万人的体育场，他将以CEO的身份做演讲，而当这一切结束时，马云就正式将CEO这一“重担”交给陆兆禧。
　　虽然这一工作并不好当，但马云还是留给陆兆禧一个构架、方向都清楚的阿里巴巴，尤其在马云宣布辞任CEO的这几个月里，阿里巴巴发生了巨大的变化。
　　比如宣布架构调整，宣布拆分成25个事业部，同时整合金融业务筹建阿里小微金融服务集团，拆分B2B阿里巴巴中国事业部等，按照平台、数据、金融三大方向调整阿里集团架构。
　　与此同时，这期间阿里还完成了一笔重要的抢占移动互联网入口的投资，5.86亿美元投资新浪微博。除了已经确认投资的移动生活服务平台丁丁网，阿里巴巴还被传闻增持UC、投资移动数据分析平台友盟以及高德软件。而这些都是为阿里在移动互联网布局抢占资源。
　　在准备离任前，马云做了两场公开的演讲，一场是3月底深圳IT领袖峰会，他谈到了管理的哲学和工作的态度，认为中国企业不缺创新而缺管理思想，留下了一句具有哲学的“工作不要太认真、快乐就好”被广泛流传。另一场则是5月初在美国斯坦福大学的公开演讲，感恩时代造就了自己。
　　而作为CEO的最后一场公开新闻发布会，马云则留给了“打假”事业，他强调淘宝网作为假冒伪劣的最大受害者之一有切肤之痛，必须采用更多手段彻底打掉这个毒瘤。
　　值得注意的是，马云本次辞任CEO的从未用到“退休”一词，据接近马云的人士透露，马云只是退出了日常管理，但对于阿里巴巴集团的整体战略以及各个业务的走向，依然会进行方向上的把控。

⊙作者：崔西

源自：财经栏目

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　　这次北京的雾霾，我特别高兴，我从来没有那么高兴过，因为北京以往我们呼吁水，呼吁空气，呼吁这一切食品安全的时候，没有人多少相信。因为特权阶级他们有特权的水，这次没有特供的空气了，他们回到家同样会面临老婆孩子的指责。        
　　2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日～24日在黑龙江亚布力召开。上图为阿里巴巴董事局主席马云。

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2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日～24日在黑龙江亚布力召开。上图为阿里巴巴董事局主席马云。（图片源自：新浪财经 梁斌 摄）

　　马云：主持人讲到“珍珠”的时候我吓了一大跳，我以为是说我怎么那么圆润呢。所以，各位晚上好，特别高兴能够来到亚布力，其实亚布力我来了几次，每次来我都特别的高兴，来之前轮值主席在门口跟我讲，等会儿是你演讲，我真不知道今天要讲什么，我在下面听了大家讲了以后，想表达一下我最近的想法和看法。另外一个我觉得亚布力不比达沃斯差，亚布力更有亚布力的味道，达沃斯讲的问题太远、太大，几乎就是跟你没什么靠边儿，在这儿我们讲的所有的问题都跟我们有点关系。反正企业家讲企业家的，经济学家讲经济学家的，各讲各的，我一贯认为经济学家讲的大部分东西是不靠谱儿的，在这儿讲的是很靠谱儿的。
　　唯一跟我有不同的看法对很多问题，但是不妨碍我们在亚布力一起共同的努力推进中国经济的发展，这才是不同的观点在一起我们才真正叫和谐的发展。
　　我想讲三件事儿，第一一场革命，第二一个危机，第三一个行动。
　　一场革命。最近很多人对我们的评论很多，有很多人喜欢我们，因为淘宝给他们带来了生活快乐，也有很多人恨我们，因为说是因为你们把我们的生意给砸了。其实今天中国我们永远不成功的人总是怪别人，因为别人让我砸了饭碗。今天电子商务不是一个技术，不是一个商业模式，它是一场革命，它是一个生活方式的变革，它只是刚刚开始。
　　我相信在座所有的人，绝大部分的人都没有意识到这场革命对你们带来了什么。我前段时间有幸去了中南海，我跟总理讲，很多人恨我，因为我们摧毁了很多昨天很成功的企业，一些既得利益者对我很生气，但我绝对不会因为你生气而不做我认为对的事情，因为我们没有把互联网当做一个生意，我们把互联网当作一场革命，它可以改变很多东西。假设我们仅仅把互联网电子商务六亿多的用户，这么多的人才组织起来的技术，纯粹是赚我们自己赚钱的话，我们也跟上世纪很多公司一样，仅仅是一个公司，今天我们认为它是一个商业的生态，它是一个商业的组织，它对社会的完善必须起到一定的作用。
　　所以至于伤害了既得利益者，因为我们希望培养未来真正开放、透明、分享责任的那些既得利益者。所以在这儿我呼吁，我不是来忽悠，我呼吁大家认真的思考，高度的重视这段革命，参与到互联网这个大潮之中，其实呼吁大家没有多大的意义，因为我不缺你们这点生意。
　　第二是一场危机，这次北京的雾霾，我特别高兴，我从来没有那么高兴过，因为北京以往我们呼吁水，呼吁空气，呼吁这一切食品安全的时候，没有人多少相信。因为特权阶级他们有特权的水，这次没有特供的空气了，他们回到家同样会面临老婆孩子的指责。我们需要考虑的是什么样的行动，我们相信十年以后中国三大癌症将会困扰着每一个家庭，肝癌、肺癌、胃癌。肝癌，很多可能是因为水；肺癌是因为我们的空气；胃癌，是我们的食物，有多少人30年以前，有多少人知道我们边上谁谁谁有癌症，那个时候癌症是一个稀有的名词，今天癌症变成了一种常态。很多人问我什么东西让你睡不着觉，阿里巴巴淘宝从来没有让我睡不着觉，让我睡不着觉的是我们的水不能喝了，我们的食品不能吃了，我们的孩子不能喝牛奶了，这时候我真睡不着觉了。其实我很辛苦，当年我很圆润，十年中国创业把我变成了这个样子。但是这个样子并不让我担心，担心的是我们这么辛苦，最后我们所有挣的钱最后都是医药费，在飞机上我和郭广昌讲，中国的医药费，中国的药卖的越多不是一件好事情，我希望中国的药卖的少一点，中国的人真正健康一点。
　　所以大家想过没有，5·12大地震八万四千人死掉，引起世界的震动，引起中国震动，每天癌症死亡的人数是多少，我们没有人想过这个。有人问我理想是什么，我希望20年中国以后的天是蓝的，水是清的，我们的空气是可以呼吸的，最近大家问，你的幸福感是什么，有幸福感吗？什么是最基本的幸福感，就是沐浴阳光，沐浴阳光，三点水的沐，就是要有水，要有木，要有食品，要有阳光，不管你挣多少钱，你享受不到沐浴阳光的时候，其实是很大的悲哀。今天北京我在微博上看见，老潘，任志强经常说，哎呀，今天北京的天气多么蓝，好像发了年终奖似的。这本来就是可以属于我们的权利，今天变成了一种惊喜，这是让我们最担心的，这也是我们未来最大的希望，和希望能够改变的。
　　这个问题不仅仅是因为发展快速造成的，不仅仅是因为政府的失职造成的，是我们社会缺乏一种抗体，缺乏一种信仰。何为信仰，信就是感恩，仰就是敬畏，由于缺乏信仰会影响我们的心态，我们的心态变了以后，我们的形态变了，形态变了生态自然会变。所以我觉得这是一个危机，这是一个全人类的危机，是中国的巨大危机，以前我们为世界工厂而骄傲，今天我相信大家意识到工厂带来的灾难也是非常之大的。
　　第三是需要一种行动，这个世界其实不缺投诉者，不缺抱怨者，不缺批判者，这世界好人一定比坏人多，这世界善良的人，善良的行为一定比恶性多。这个世界上人人都在说缺乏信任，我们不相信政府，政府不信任我们，我们不相信媒体，媒体不相信我们，人人之间不存在着信任。但是世界上从我所从事的行业中，我发现信任无处不在。想过没有二十年以前，十年以前你会在网上，钱没有收到，把东西交到一个完全不认识的快递人员，他会千辛万苦送到一个不认识的手上，每天这样的信任发生两千四百多万笔，信任一定存在，只是我们需要去发现而已。
　　这个世界我相信我们并不是需要等待政府，其实等待政府很累，一方面我们中国很矛盾，希望市场经济，一方面又希望政府赶紧出一些什么政策，其实我相信这些问题都可以被解决。今天的雾霾，当年的欧洲有过，当年的美国有过，当年的日本用过，但是他们完成治理了。美国的淡水鱼不吃，主要的原因是当年的污染形成了化学物在底下，很多的淡水鱼就不吃了。奥运会期间，我们曾经有过一个月北京的蓝天，所以我们做得到，如果美国人做得到，我相信这一点我们可以做到，而且我们必须做到，如果我们不做到，三十年以后，这儿没有亚布力会谈，我们会过早的在另外一个世界相会，这不是一个恐吓。我相信我们边上这个灾难会轮到我们每一个人身上。
　　所以我不希望政府采取任何的政策，因为政府也很为难，政府往往采取的政策都是大扫除，每次的大扫除换来的恶果更大。奥运会期间所有的污染停下来往外面推，奥运会过了所有的都恢复，而且今天一到城外的污染更加可怕。我记得我小时候把污染企业搬出杭州城，我们欢心喜悦，终于那个炼油厂出去了。他们去了哪儿，去了杭州的上风口、去了杭州的水源头，今天我们工业西迁的时候，跑到了黄河长江的上游，我们祖祖辈辈将会因此受到伤害，这真是一场危机。我们今天不仅仅唤醒每个人点滴的意识，三十年前我在杭州看见西湖里面可以洗菜、可以在西湖里洗衣服没有人觉得什么。今天你去试试看，今天你在西湖里面扔一个菜皮，大家会告诉你不能这么干，这是一种意识。我们真正需要关心的是每一棵原生态的树，比几百棵人工种下去的树，这是最重要的，天生的肺是最好的。我们保护好每一个原生的河，我们把河给忘了，因为有河流，才会有我们的城市，但是今天为了城市我们埋掉了大量原生态的河，每一个原生态衍生的小动物，因为它们给我们换来这个环境的希望。所以真正的是一种意识，真正的是每一个人的行动，而不是等待某一个组织的行动。
　　最后，我想我们所有的愤怒不是恶行，我们愤怒的是对恶劣行为的冷漠。最近有部电影上面一句话很好，我们的生命不属于我们，我们跟世界上所有的生命息息相关，昨天和现在无论你任何一场善行和恶行，都会决定我们的未来，所以这是我要想讲的呼吁大家这是一场真正的危机，而行动一定是每个个人，而不是期待别人。
　　谢谢大家！

源自：《时尚先生·ESQUIRE》

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　　好的年轻人是被发现，然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。他一定要有承担的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他嘛。──马云        

这两年在干嘛
　　esquire：我确实在2010年之后很少看到你的访问。因此我会蛮好奇，2011年和2012年除了救火之外，你在做什么？基本上每次看到你都是在救火。而且貌似你也很少待在公司。

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马云

　　马云：这一年（2012年）整个集团的思想是修身养性。因为在经过2011年后我总结下来，假如我们不关心自己，不关心身边的人，不关心员工，你要想关心世界那是胡扯。还有，我们要让阿里人明白，我们要建立的是一个生态系统，而绝对不能建一个帝国系统。所谓养性，性命相关，性格和命运是相关的。所以，一个人的性格决定了这个人的命运能走多久，一个公司的性格也能决定了一个公司能走多久。

大小公司观
　　esquire：你一直在歌颂小公司，但阿里是个大公司，这，感觉会矛盾吗？
　　马云：歌颂小公司，因为这是我的理想。今天阿里是个相对而言比较大的公司，这是我们的现实。我的理想是相信小公司。事实上，我们自己对自己的拆解比谁都快。淘宝我把它拆成了四家公司。很快，又有几家公司要拆。我们已经拆出十家公司了。而且，我们也不算是集团式的管理，我们现在的管理更像一个组织。我们更像是一个生态系统。这个生态上面养出各种各样的小鸟小兔小猫小狗。我们希望这个社会环境出现这种状况。大和小，怎么说呢，我们歌颂公园里各种动物，但是这个公园如果很小是不行的。我们今天是个生态系统不是一家大公司。阿里在建设的是一个生态系统，是一个真正eco-systerm。
　　今天早上如果你参加，我们的会议就是对这个组织的思考。我说接下来我们可能有20家公司、30家公司，我们这些不叫公司，是30个产业群，没有谁跟谁report。但是有了这个群以后，边上会有无数个小公司长出来。因为有这颗树，长了很多松果。有了很多松果会来很多松鼠。形成了这样一个体系。如果你把自己定义为纯粹获取利益的机构，you died。所以，我并不觉得是矛盾的。我一直这么讲，也一直这么坚信，假设我今天重新开始创业，我再也不肯干这么大的公司了。我今天早上醒过来之后，我5点多就醒了，我是真正在想这些事情：要不要再继续干下去？干下去，马上越来越大。这已经不是我们的能力所能控制的。假设今天重新再干过，我愿意怎么干？我愿意在淘宝上干一个小公司，有滋有味，雇个十几个人，踏踏实实。这是我觉得我人生最大的快乐和理想。
　　但是今天没有办法，现实已经是这个样子。我能把它切成一堆碎片？问题是，AT&T那时候美国还可以把它拆了。请问中国政府和世界哪个机构能把淘宝拆成碎片？第一是没法拆，第二是拆了之后一千万家企业都没了。你怎么拆呢？这是个现实。
　　esquire：你刚才描述的那个松子、松鼠的系统，它是没有办法管理的呀……
　　马云：文化管理。所以这个公司是通过文化来管理。21世纪的价值观是自我管理，所以要求员工的自我管理能力。要求组织的自我管理能力，而不是管理别人的能力。上世纪是我管理别人的能力，这世纪是自我管理的能力。在知识经济时代我坚信是自己管理自己的能力。包括这个组织也一样。我们这个组织自我管理能力要很强。不能去做不属于我们的事情，不干不该我们干的事情，不说不该我们说的话。

价值观是个借口与武器吗？
　　esquire：我的理解是，阿里的价值观，全世界人都是认同的。但是他们会怀疑、他们会觉得阿里把价值观当作借口，当作一个随时可以用的武器，来对付任何我们觉得不舒服的事情和人。无论是铲除异己啊，还是……
　　马云：这个是很正常的。有个别这样的人，甚至是少部分这样的人有这样的看法，我觉得也正常。因为我们在做一个非常难做的、在中国社会几乎没人做过的事情。
　　……
　　别人要说你铲除异己。我们公司有没有？有！但我马云从来没有用价值观铲除异己过。如果我有，那下面一定变形了。我没有，不等于下面不变形。我没有用价值观铲除过异己以及我的敌人。而且他们要有，我马上就看出来了。这就是我跟别人的不同。我的公司里面没有政治斗争的原因是，我不需要政治，我不需要有人来拍我马屁说我强：啊啊，马云你太厉害了。我已经不吃这一套了。我不是个职业经理人。我不是被股东hire来的，我也不是被员工选出来的。
　　我下面这帮团队的人，不需要用这个东西来对付我。他们没有一个人想干我这个活儿。我要求他们：兄弟，你能不能当下届CEO啊。别别，我干我这个挺舒服的。我们没人好这口。这他妈的也是个大问题。
　　上百年的公司最后都是职业经理人。职业经理人需要这些东西，我们不需要。至少阿里才十三年。我们政治斗争还没有。
　　我不铲除异己。下面的人，我直接管的人没有。再再下面有没有，哎呀，有可能。还就像价值观一样。但绝不等于这家公司的主体是这样。……不是价值观不对，而是价值观的执行。这种执行的误差是存在的，不可能百分之一百完美。

谈伤害
　　esquire：2011年那么多对你和你公司的议论里，你觉得你最不能接受的和最伤害你的是什么？
　　马云：我也不知道。我忘了。我真忘了。我觉得过去的事儿，都是能接受的。我当时是很气愤。当时很气愤的包括伤害你最深的人是你最关心的人。你全心全意，至少我想我和我的团队，无论任何时候考虑的东西（都是原则而不是利益）。今天早上我们争论最多的是收费。淘宝将来收费的模式是什么。是我们我们相信什么，而不是利益，是什么模式可以让我们收钱更多。我们的原则是希望市场更透明、更丰富、更加合理，更加公平公正。因为这些原则我们的钱收的少我们都无所谓。这种问题我们都会真的去想。但是伤害你的是你最想去关心的人。那他妈当然是火气大。但后来一想，凭什么，人家这样想也正常啊。对不对？你怎么可能要求每个人都跟你一样想呢。谁让你干了这个活嘛！包括假货，政府要求你打假货。但咣当来一个部委要你先道歉……打假货是你让我打的呀。
　　然后我很尊重的一个人，先给我来一个定位。你们媒体的人。VIE。为了一个错误用另外一个错误把我按在那里。我生气不生气？我只是损失了我对她的尊重。我对一个媒体人的尊重，对（你们代表的）客观公正（的尊重）。这是我很生气的。现在不生气了。我觉得，你跟我是朋友，你有我电话。你问我一声，马云，怎么回事？媒体要客观，你采访了我，你采访了孙正义采访了雅虎的人，我的观点是什么，哪里可以批评，哪里是错的；你什么都没采访，就莫名奇妙地定论。最可恶的，又拿出个VIE，跟我一点关系也没有的事情。好像（我们）是为了VIE争论，转移方向，彻底往VIE去了。这是我当时很生气的。自从那以后，我就退出了微博。
　　esquire：你的最后一条微博是什么意思？省略号，问号。
　　马云：我只是觉得，在这个时代，最后重要的不是去解释，不是去说明，你看到这么恶劣的状况，你唯一能做的就是再坚持下去。通过你的行动和你所掌握的资源把社会（的风气）再拧回来。因为我坚信，这个时代出现这种状况是短暂的，人类的善良善意和信任是存在的。只是在这一刻（负面情绪）爆发的时候，你别趴下了。我们创业者，每次在最困难的时候，很多人就放弃了。我马云没倒就是没放弃而已。
　　我今天不跟你们闹了，也不跟你们吵了。微博我不上了，不看了，不折腾了。……
　　esquire：2011年你发表了很多看上去非常悲观的言论。大家之前一直把你看作一个非常乐观的、会激励其他人的人。为什么会这样？包括你讲这是一个坏的时代，包括你说中国企业家几乎没有一个是善终的。是你变悲观了吗？
　　马云：没有。没有善终那句话，我是对一帮企业家们讲的，企业家要有敬畏之心。我是在企业家群体里讲的，没跟年轻人讲过。在高位置上的人要跟高位置上的人讲他们的敬畏之心。我自己觉得，中国的企业家确实没有好的下场。事实也是。历史也是。历史不会因为今天而改变。会有仅存侥幸的人，毕竟不多。这并不是悲观，知天命者才能乐观。知道结局的人才能真正乐观。跟年轻人讲没有用，只有到一定年龄阅历的人你才能讲这句话。我马云已经知道自己的结局了，所以我很乐观的看待这些，干呗，反正最坏也就是这个结局嘛。这才是真正的乐观主义。你不知道结局的乐观，那是盲目的乐观。我们要乐观但不能盲目乐观。所谓知天命就是你看到了结局，仍为之。何为无为而治，无为，无乃空也，仍为之。这才是人生。我知道结局很悲观。你还要去干。那才是高手。那他妈才叫境界。这是我的理解。
　　我并不悲观。相反来讲，我乐观了很多。乐观悲观不是展现给别人看的。我从来没有想过去激励别人。《赢在中国》我没有想过去激励别人。那时候我自己是莫名其妙的讲话。后来有人说你激励了他们。我真没有激励过他们。我只是讲了我想说的话。
　　后来看到，变得像，好像变成激励师了。我从来没有去想过。我们就是我们。因为只有正视你自己，明白你自己，才能真正走下去。
　　esquire：包括你在微博上的言论，其实也是蛮悲观的。包括引用鲁迅的话。
　　马云：那段时间，是我挨的七伤拳里最重的一记拳，跟我自己有关系。所以，有段时间……很正常。有情绪的。但是我跟刘国梁打牌，看他打球。我就明白了一个道理。高手和低手之间的差距在于波动率，在于稳定性。我们这种人21个球骗你一个有可能，但要想骗两个就彻底瞎了。人不可能没有波动的。波动一定有，但我希望自己的波动不要太大。这不是一种本事，而是我强迫自己。
　　那段时间确实是，刚好又是商城，又是支付宝，又是我自己的事情。几件事情交织在一起。波动很正常。你不是神，你不是计算机，你是人脑。今天为止我还没有完全恢复过来。我指的没恢复过来，是指我的体能，我觉得是年龄的关系，以及我们在进入到一个新的空间，这个新的空间是没有力可借的。相当于爬上8000米以后，你没上去过啊。我们今天登的山峰真的是没上去过。问题是，还没人上去过。没有历史记载过这个事情应该怎么做。这不是悲观。再往上走，听说8000米以上，每上100米，都是生命的极限开始，都开始出一点点问题，这个你就要问自己，你可不可以，这不是悲观。
　　esquire：大家都觉得阿里是一个公关非常成功的公司。但是这样一个公司的CEO说他对媒体很失望。这不是很矛盾吗？
　　马云：你说我能不失望吗？这是现实。媒体公关做得好，我觉得我的同事很有能力。第二，我们的公司还算真实的公司，我们每一次在做的事情，我们确实是争取做到。而且，确实是做的和说的一样，说的和想的一样。有没有偏差，肯定有。很多公司是做的和说的不一样，说的和想的不一样。
　　但是今天你看到一些媒体的状况，你能不失望吗？没有客观精神啊。那天他们跟我讲，媒体是要有观点的。我说，媒体可以有观点，但是请你给我加上，这是媒体的观点。这是你个人的观点。媒体的核心是客观，其次才是观点。你看现在网站上一些媒体的观点，都变成瞎扯了。你们到底是评论呢，还是描述事实？我们可能有真正的媒体人，但是现在只要写两个微博，都把自己当媒体看。神经啊。种了两盆花就把自己当园艺专家来看了。
　　esquire：你也表达了对微博和互联网言论的失望，那你对什么有希望呢？
　　马云：没有，我觉得我对微博当时的时刻是失望的，但我相信它会慢慢清醒的。问题是，你再失望，等你冷静下来，你还去帮他。我真的觉得，这个社会，你失望但这个家是你的，你有什么办法？making him good。这是我们的职责。只是我不对抗了。我不说了。微博我不写了。但是不等于我不关注。我在想有什么办法我能帮它更好。
　　这是我要想的办法。我怎么能闹得过那些以写微博为生的人。
　　我有几万名同事，我今天不是光脚的，我出问题是大家都出问题，大家出问题是上千万人出问题。我不跟你斗。

“晚年毛泽东对我的警示很大”
　　esquire：这应该是一种批评的声音，有人会把马云比作毛泽东，jack mao。
　　马云：啊？有人说我是毛派（我倒知道）。
　　esquire：包括说你会频繁引用毛的话来做管理的工具。
　　马云：我关注到过，有人说我和史玉柱等人都是毛派，喜欢用毛泽东的东西。第一，要客观的看待毛泽东。毛泽东在建国之前，在军事上和思想上，是值得学习和借鉴的。我们不能因为文化大革命就否定老毛以前的东西。我对老毛在1949年以前的这些，他决策的方法和思考的方法，我是花了很多时间去思考的。我觉得我们这代人，1960年代人不可避免的都学习过。
　　但是这几年我花很多时间在看老毛后来的东西，六十年代，特别是五六十年代那些脑子撞坏的事情，我觉得对我的警示是非常大的。我看了很多人的回忆录，特别是看老毛那时候讲的话做的事。对我们这些人的警示非常之大。所以我不能出现脑子撞坏的情况。但我绝不能因为看到六十年代和七十年代的老毛，就恨死了老毛所有的一切。这个也是脑子撞坏了。老毛在1949年之前，还是很了不起的。很多年轻人一以贯之，老毛是坏人，或者老毛是好人。我们得讲清楚。现在要看的是他的战略战术方法，我就看他的战略战术方法，在竞争上牛逼大了，对不对？我们很多时候把他脑子短路的事情归结为他一辈子都不好。
　　我自己要明白，第一，我不能让自己脑子短路了还在运营这家公司。所以才会说，要早点退。我现在脑子还没有短路，但万一短路呢？所以早点安排好后人。这个要想明白。老毛了不起的，全世界，上世纪初，就出了这么几个人，都非常了不起。去学习人家了不起的地方，然后再去学习人家愚蠢的地方。这才叫学习。我对那些说老毛一钱不值的人特别反感。对说老毛好的一塌糊涂的人我也反感。你要明白你要学什么。这是部活教材。这是部非常好的教材。没有人是perfect。你只有收手，及早收手才能做到perfect。

拿国字头的钱是为了“分享”
　　esquire：随着公司越来越大，你的安全感是越来越强，还是越来越弱？
　　马云：你说我的什么安全感？
　　esquire：比如很多人会认为你拿了很多国字头的钱，是缺乏安全感的表现。
　　马云：我觉得这还是没爬过8000米的人的想法。国字头的钱进来，其中有一个很重要的原因是，阿里巴巴是一个社会企业。不管你们对政府怎么看，我个人这么觉得，我们这个公司的利益要跟国家分享。你说跟国家分享我跟谁分享？有时候我见了一个领导，我不喜欢这个人。但是我向他肃立起敬。不是因为他，而是因为他的职责。对不对？我不喜欢这个部长，但是我会站起来说：部长。不是因为他，而是因为因为部长代表着国家和政府。同样，今天阿里必然的发展是成为一个社会企业，让这个社会能够分享，共同参与，共同发展。请问，你找谁分享？你给我讲个名单出来，它可以代表这个国家的老百姓。
　　安全不安全（的问题）很简单，有人想带红帽子，但我一不政协，二不人大，三不党代表。到今天为止（我都认为），当政治家可以报国，艺术家可以报国，企业家也可以报国，而且作用不比任何人差。我不需要安全感。因为我没什么（做让我）不安全的事情。难道我犯什么错误要被抓进去？我没有不安全。我可以这么讲，孙正义也好雅虎也好，见其他人不一定忌讳，见了我还是很忌讳的。我有对他们的不安全感？不可能。政府，他们真要控制我？他们投了钱，董事会一席都不要，投票权都交给我。你说，我有不安全感？跟不安全感没有关系。社会企业应该让社会分享财富。今天在我看来，这两家机构，某种程度上来讲，中投和国开，还是非太利益驱动的机构。国开行，我很敬重，他们为国家的长远发展有贡献。中投，拿的钱，是真正人民的钱。他们在替人民管钱。所以别人怎么理解，我哪怕今天去拿了下城区什么公司的钱，他们也会这样说。这是我的态度也是我的权利。这个公司这么大了，你难道不跟社会分享财富？那社会代表是谁啊？
　　esquire：那应该上市啊。
　　马云：上市，那是时间问题。上市之前呢？今天想投阿里巴巴的人多了，你选谁？我不是出于不安全感去做这些事情。
　　（2011年）这一连串事情，让我想到，我们要重新反思我们的生态系统，我们的内部生态系统和外部生态系统。尤其是我们内部的生态系统没建设好，要想建设外部的生态系统，是不可能的事情。
　　另外，确实是身心疲惫。从2011年年底到现在为止，身体非常疲惫。还有一些家里的事情，当然，传言说要闹离婚了，都是胡扯。
　　现在我自己觉得，我静下来，公司就会静下来。慢慢去思考。有些问题在慢的时候反而会变得清晰。所谓你乱的越快，外面乱的越快，你静下来，外面自然也静下来。你门前的森林都已经烧了，你是救这些森林，还是干脆在前面挖一道壕沟，烧到这儿之后，没了就没了。所以，我们大部分时间是在设计，5年以后该干什么。3年、5年、8年，我在思考这些问题的时候多了一点。
　　在互相不信任的时代，你解释的越多，就越糊涂。没有人会相信你。因为大家这时候候似乎已经在表明：你做企业，你做商人一定就是坏的，对吧？我是坏的，或者我见过的成功的人都是坏的，你说你是好的，你肯定是虚伪，你假。与其花时间去解释，还不如去思考该做些什么。
　　所以这一年很多时间是用在这里。当然，这一年还有自己身体不好，还有家人，花了很多时间。这个我不方便透露，我也不想透露。我花了很多时间去陪家人。
　　自己静下来，反而挺有意思。我前两天跟他们讲，你要想活得好，你得运动。你要想活得长，你得不运动。那你怎样能够既要活得长又要活得好，那就是慢中的运动和运动中的慢。太极拳就很有道理。一个企业也是这样。你要控制节奏。你懂得什么时候该动，什么时候不该动。
　　esquire：太极拳带给你什么？
　　马云：我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚。这些东西跟企业里面是一模一样的。你去看西方的管理哲学，西方这一块管理哲学，是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理，也都有自己的哲学思想在里面的。中国公司的管理，要不就是从西方学一些管理思想过来，要不就是从日本学习一些流程管理的方法，没有一个文化根基。我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。我从太极拳里悟出了儒释道文化，很有味道的东西。我把它融入到企业管理，这样我是很有根源的。否则你今天去剽窃了一下GE的六西格玛，明天去学习了一下日本的精益管理，后天再去学习下欧洲的资本运作，但人家的东西是有根基在里面的。你没有根基是不行的。

对华谊、云峰、李一等不务正业之事的解释
　　esquire：2007年阿里巴巴上市之后，很多人会觉得马云有点不务正业，投资华谊，做云峰基金，又去跟李一呀什么的，所有新闻里都出现他，但是好像是精力没有用在公司上。这个说法成立吗？
　　马云：我做任何事情，都只会围绕一件事情：阿里巴巴。因为今天阿里巴巴已经不是我的了。阿里巴巴第一天不是我的，今天不是我的，未来也不是我的。它是无数的人，上千万的人吃饭在这儿。闯祸要闯大祸。
　　投资华谊，第一天，我是半点兴趣都没有。真实的故事是王中军找了我一次两次，我半点兴趣都没有。后来有一天开会坐到我边上，他说，马云，来看看我们的华谊公司。我莫名其妙问了他一句话：你到底想赚钱，还是想做大产业，做中国的时代华纳？我说，如果做时代华纳中国是有机会的。未来中国几个大产业，有一个产业是会增长十倍的，那就是文化产业。如果你想挣钱，我一点兴趣都没有。以前没有，今天也没有。钱越多，责任越大。妈的，有那么多钱，你突然发现你要干的事情也多了。因为找你的人都大了。以前你没钱，没人找你。你有钱以后找你的人都很大，要不就有权，你吃不消。
　　他说，我想做时代华纳。我说好，如果你想做华纳兄弟，我们谈谈。我们就开始谈。我说，第一，按照我的游戏规则走，企业不能这样管，要有战略要有管理。因为我看了一下中国几乎所有的传媒娱乐公司，都是当生意在做。那时候他又是卖宝马，又是做广告。必须调整，必须重新梳理。我问中军你同不同意？中军说同意。
　　我一旦进去以后，我发现，哇塞，他们的创新和创意，是我们这些公司要学习的。要从娱乐公司里学习创新和创意。这是我们这些年没去想的，创新一定在业外。我看他们公司倒不大，开个party的样子，哇塞，好像几百亿的公司才吃得消的样子。我就问，你们怎么搞出来的？一个故事，冯小刚吹吹牛，然后就编了个电影，而这个电影那么有意思，那么有乐趣，我突然觉得，我在帮他们的时候，他们在帮我，帮我对很多问题的想象。
　　这就是投资华谊，我个人乐此不疲。在前面三年，我给华谊很多帮助。我一个月至少花几天，跟王中军天天谈，改变他的思想，重塑他的商业模式。后来，再帮他带进一批投资者，虞锋等人。我再说服冯小刚要有信心。我说中国一定会有一部电影的票房会过一亿美金。这里面他们也给了我很多，比如对创新的认识。然后我在公司内部把总监要做的是导演的思想，再灌输进去。这是从华谊学到的。
　　投云锋基金，同样的道理。虞锋找了我很多次。我说你想明白，你想干吗。赚钱？我没有兴趣，我真是一点兴趣都没有。有一天他找我，在香港的一座山顶上，走了两圈，一个小时一圈。我们谈，你想干什么，赚钱我真没兴趣。但是我告诉你，中国未来还有一个市场会有巨大增长，是资本市场，社会资本主义，或者资本社会主义。资本为社会服务，而不是社会为资本服务。今天很多纯粹是社会为资本服务，我们要用资本为社会服务，如果你好这口的话，我们可以谈谈。还有一个很重要的原因是，阿里需要优秀的伙伴。我们的职责是围绕小企业发展。中国需要一批新一代的小企业，但这些小企业是需要大量的资金的。这些VC，应该带着的不是VC的思想，而是带着企业家精神的钱。
　　我就提出，要干的话，兄弟们一起干，大家不是为了挣多少钱，云锋第一是帮我们管理钱，但最最重要的是找出下一帮人。我看好文化产业，我经常讲，文化的发展才让中国不是成为暴发户。现在的情况是，有人钱很多，文化没有；然后很多文化人呢，自我感觉特别好，钱又没有。第二是科技互联网，第三是消费行业，内需市场。最重要的是找到哪些年轻人我们可以支持，哪些新行业我们可以支持。大家达成这个共识。然后我做，我跟虞锋牵头，但你干活。
　　对阿里来讲是极其关键的是，阿里需要这样一个群体，同时有一批朋友帮我们共同来承担这个社会责任。毕竟阿里已经定位成一个社会企业，它的职责是为社会服务。
　　至于李一。李一道长。这事儿也挺神的。我跟李一见过七八次吧，至今为止我还挺欣赏他。我欣赏他不是因为他神神叨叨的东西，而是他对道家文化的理解。我见过很多讲道家的人，没有他讲老子讲得那么生动有趣。他对我的帮助是，让我懂得静下来。他让我三天禁语。这三天我受益匪浅。我从来没有做过三天不讲话。三天不讲话让我舒服很多。后来我最多一次做到了八天不讲话。
　　但是同样，我和李一很多东西是有不同观点的。他有一次准备跟我谈七天，结果谈了两个小时他说谈完了。我也批判了他很多。所以说弟子啊什么瞎他妈乱扯。我骂他的时间远远超过他跟我谈的时间。
　　我很欣赏他。我在寻找文化的东西。我道家很有兴趣，对佛教也很有兴趣，基督教我也很有兴趣。你要问我信哪个东西？今天为止，我进了教堂我是拜上帝的，进了寺庙我是拜菩萨的，进了道观我是尊重道士的。原因很简单，每个人都很厉害，都不能得罪。对不对？到今天我还没找到一个比上帝更聪明的人，比释迦摩尼更厉害的人。孔子说三人行必有我师。为什么不可以学习学习。孔老二他讲的话，我到今天为止都还没有找到比他更厉害的人。这不是他们个人的，是世界文化的宝库。就像人家说马云你为什么很喜欢日本的东西。我说我确实很喜欢日本的庭院，这不是日本的，这是我们国家的东西存在他们家的。这是我们唐代的东西搁在日本，它帮我们保护起来。那是我的根告诉我我喜欢这个东西。日本的建筑风格日本的庭院设计我喜欢，原因是什么，它为我唤醒了当年中国。如果你真正懂得道家佛家思想，你会发现这些东西在那边还有，我们这儿没了。是根唤醒了我们。
　　回到李一，他是我朋友。我把他当朋友。怎么了？你说我怎么有这样的朋友。我有这样的朋友怎么了？李一怎么了？有天到大学里面很多人说李一，我说请在座的诸位告诉我谁见过李一？都没见过李一，你们凭什么说李一害人？是他骗过你一分钱了，还是怎么了？没有，莫名其妙在骂，跟文化大革命一样。我说我见过李一，他没骗过我一分钱。什么是我朋友？他对我好。我朋友要是杀人放火，只要他对我好，他是我朋友，该国家惩罚他惩罚他，把他抓进去，我会给他送饭。这是朋友。李一是我朋友，今天我还这么说。李一没害过我，李一没骗过我。别人这么讲，我不喜欢。

人才
　　esquire：你是怎么培养年轻人的，未来的领导者？
　　马云：好的年轻人是被发现，然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。他一定要有承担的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他嘛。
　　第一我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的，有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team。没有一个人是完美的，想法很好，执行能力又很强，这样的人不太会有的。所以我经常说三流的点子一流的执行，一流的点子……你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。你要想找一个这样的人，可能你要等十年才找到一个。所以我要找各种各样的人，这人有想法，这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人，你是找一个团队，找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合，才是perfect的。
　　你说我怎么培养人？发现人，训练人，给他们机会。
　　……颠覆性的行业，新人用新事。非颠覆性的行业，新人做老事，老人做新事。

支付宝那事儿
　　esquire：你刚才讲到，社会上也会有讨厌马云的人，但是我从外部观察的角度来讲的话，这些人大部分是从2011年之后开始出现的，你觉得原因是什么呢？
　　马云：其实一直都有。只是2011年之后，我个人觉得，有几个事情吧。当然，所谓的正义之士就是在支付宝的事情上对我咬牙切齿，觉得我这个人背信弃义，违背契约精神，好像要干掉整个中国互联网，把VIE跟我扯上了关系。
　　大善乃大恶，大恶乃大善。你在做这件事情的时候，你心里明白，什么时间你能补回来。就像2007年，我做雅虎40%股权的时候，我知道，这步棋，40%都被人家控制了，你将来就惨了。孙正义最明白。那天我对孙正义说：好，我马云是个背信弃义的人，是违背契约精神的人。但如果我能找到一个人，我总共投了三、四千万美金，但能够拿回来150亿美金的回报，那么，我很喜欢能找到这样一个背信弃义的人来。孙正义说，是啊，我找到了。到今天为止，他总共投了五千万美金不到，拿回了近4亿美金现金，还有30%以上的股份。要是能找到这样一个人，违背契约精神，我也很高兴。对不对？
　　我们不是这样的人。但在做这件事情的时候，话语的主动权不在我们这儿。我们在做事，别人在说事。说的人最容易，而且前面先定论你就是这样的时候，你说不清。又刚好吻合微博刚刚起来的时候，所有的人一致认为这社会上都是坏人。那就他妈先坏了你再说，反正肯定你就是坏人。所有人都站出来了。我们也没法解释。这东西怎么解释？你跳出来说，支付宝明年还活不活了？有些事儿，你能够在媒体上讲，你能在公众场合讲？你只能说：他妈的……对不对？
　　杨致远说的是真话，他绝对给国内打电话，问是不是联合起来对付他。杨致远和孙正义跟我讲的话很明确，哈，你们中国一向是上有政策下有对策，你一定是在骗我。我说，兄弟，你如果开个小煤矿，搞个小合资企业，没关系，没问题；你搞的是支付宝，是金融，越来越触及到敏感地带，都不是傻子，金融是数据，一定会出问题的。杨致远不相信。但他们后来相信了。我刚刚改过来，央行马上发文。央行一年都不发给你证件，改过来马上就发给你了。这还能说明什么问题吗？我认为我们的判断是正确的。央行就是不发，不发，拖你个二十年。你去查查历史，我们刚一改，马上就发。这时候杨致远孙正义是明白了，哦，原来是这么个事情。
　　支付宝这个事情是个时间问题。一定会解决。难道我真放进自己口袋了？神经！要这么想，我第一天就不会把阿里巴巴股份这么稀释。你说对不对？处理事情是一件一件来的，是一步一步慢慢来。我们还有几年时间把这个事情处理干净。因为今天还有各种各样其他的关系要处理好。这个都不着急。别人冤枉你，如果你是对的，时间会证明你；如果你是错的，时间也证明不了你对。
　　时间会证明一切。所以，恨我的人，我没有办法让他们happy。我也没有办法让所有人喜欢我。我也不希望所有人喜欢我。你喜欢我干吗？和我有什么关系？我老婆也只能娶一个。对不对？