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[财经] 

全国政协委员刘永好:健全农村土地流转机制解决抛荒问题

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 华美达 发表于: 2018-3-4 00:43:00|显示全部楼层

刘永好:政商关系好转 从见领导难到领导主动请吃饭

源自:澎湃新闻
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  3月3日,全国政协十三届一次会议开幕当天,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受澎湃新闻采访谈及新型政商关系时表示,中央提出新型“亲”、“清”政商关系后,各地方的政商关系总体比以前容易处一些,企业家“年关”不再难过。

农村空心化严重,新希望未来5年培训10万新型农民
  刘永好今年带来了包括《关于建议国家高度重视新型职业农民培养,为乡村振兴战略输送人才的提案》、《关于构建产业扶贫“新生态”的提案》等6个提案。
  他认为,当前,“农村劳动力空心化”问题严重,已成为制约现代农业发展以及乡村振兴的主要问题。大量农村青壮年放弃家中农田选择进城务工,大批农业相关专业的大中专毕业生由于农业收入较低而转行从事城市产业,不少地区的农业生产由留守中老年人完成。
  “除了政策和投资,对现代农业来说更重要的是人,现代农业必须有懂现代农业的新型农民,新型农民必须懂现代农业的基础知识,比如农业机具的操作、通过互联网进行销售和运营管理、新型防病治病知识等。”刘永好说。
  因此,他建议国家研究、制订并出台一系列政策,鼓励农业类大中专毕业生重返三农领域,创造条件让正在接受培养的农业人才回归农业和坚守农业。他还建议国家应出台系列政策,制订适应现代农业需求的新农民、农技员的培养计划,并发动一批涉农企业共同参与新农民、农技员的培养、培训。
  刘永好称,为解决上述问题,新希望集团制定了“十万新农民”职业培训计划,计划用5年时间,联合一批优势涉农企业,为社会培养10万新型农民、农业技术人员,助力乡村振兴。该计划是公益性质,农民将免费参与,培训的对象包括家庭农场主等生产经营型职业农民、农机手等社会服务型职业农民和新兴农村电商从业者等。
  刘永好还提及,新希望已经在四川凉山州通过组建适度规模化的养猪场实施精准扶贫,计划在凉山州及其周边地区建上百个扶贫工厂,几年时间内投资20亿养超过60万头猪,帮助1万个建卡平困户脱贫。

新型政商关系下,企业家“年关”不再难过
  在回答澎湃新闻如何评价东北营商环境的问题时,刘永好表示,中国目前确实存在“南猪北上”的现象,部分南方水网地区由于环保原因成为禁养区,而北方作为粮食主产地,玉米、黄豆和土地都比较多,很多企业开始在东北地区布局养猪。
  “新希望集团也在吉林、辽宁有所布局,包括种猪场、规模化养猪场等。地方政府对我们总体上是支持的,他们希望我们去投资。”他说。
  刘永好还表示,在农村投资过程中与地方政府打交道时,政商关系总体上处得还不错。“自从中央提出新型政商关系后,各地方的政商关系总体讲比以前好处一些。前几年不少企业家一到春节时压力就很大,请不请地方政府主管部门官员吃饭?送不送礼?去中等餐厅还是去高级餐厅?喝什么酒?这些问题难倒企业家了,好多企业家感叹‘年关’难过。不过这几年好多了,特别是今年,很多官员都不出来吃饭喝酒也不收礼了,对企业家来说反而轻松很多。”他说。
  作为川商总会会长的刘永好用四川省举例称,今年春节后的第一个工作日,四川省省长就带领省政府各部门一把手与川商总会的民营企业家交流沟通。“晚上成都市市长又带队和大家交流,请大家吃饭、欢迎大家回家,我觉得这个格局就非常好,商会的朋友非常高兴地说,格局真是变了,以前要见领导特别难,今年领导主动来见我们。我统计了一下,2017年四川省省长就见了川商总会和相关企业11次,解决了好多困难问题。”刘永好说。
  但刘永好同时也表示,有些朋友告诉他,在某些偏远地方,领导的人是可以见了,脸也好看了,但是办事效率还不够高。一件事总说“研究研究”拖得时间很长。
  刘永好还提及,他注意到了过去一段时间对部分企业家“申诉”的报道比较多,“特别注意到有的企业家冤假错案的问题得到纠正,比如物美董事长张文中案,在做了一些了解后我发现他确实蛮冤的。这说明国家在变,民营企业的合法经营遇到不公正待遇时可以申辩,这是个好事情。”
  “同时我也注意到对黑龙江亚布力事件黑龙江省政府高度重视并采取了一些措施,处理得不错,毛振华先生也觉得这种处理是满意的。我觉得有些民营企业敢于提出诉求和问题这本身就说明十九大以后政商关系格局在发生变化,规范的企业、认真做事的实体企业受到保护的格局正在逐渐呈现。”
 温水青蛙 发表于: 2018-2-28 12:03:00|显示全部楼层
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刘永好回忆创业血泪史 天寒地冻跑黑龙江买黄豆粕

  “亚布力中国企业家论坛第十八届年会”于2018年2月27日~3月1日举行,主题为“改革开放四十周年新时代的企业家精神”。新希望集团董事长刘永好与△财经栏目对话时回忆起当年计划经济时代创业的艰辛:他揣着现金一个人来到黑龙江的小镇,住着简陋的乡村招待所,天寒地冻,大年三十也回不了家,只为让厂长通融卖一点黄豆粕给他。过年了饭店关门,他又冷又饿。那时候也没车,还搭过别人的自行车。
  新希望做饲料起家,是改革开放后第一批民营企业。刘永好也是改革开放后,被邀请去人民大会堂演讲的第一位民营企业家。“1993年,我第一次在人民大会堂讲‘私营企业有希望’,那个时候我诚惶诚恐,底气是不够的,是怀着感激的心情的。今天我仍然怀着感激的心情,感谢国家,感谢党的政策,才有了民营企业的今天,今天一大批民营企业进步了、成长了。”
  他说,多年前全国的民营企业的规模还比较小。今天无论是解决就业、提供税收还是产品制造、科技的创新,民营企业都走到了前列,有的甚至走到最前列,了不起。几十年前,民营企业普遍还被社会认不起、瞧不上,很多大学毕业生第一个选择是做政府公务员,第二个选择是到外资企业,你到民营企业人家说你有病。“今天你看看很多人毕业以后,他们选择就是去民营企业。说明什么呢?说明民营企业的社会地位提升了,说明民营企业进步了,也说明民营企业在老百姓心目中,在年轻人心目中是受到认同、肯定和尊重的一个行业了。”
  谈及改革开放之前创业的往事,刘永好感慨颇多,当然,当年的心酸和艰苦,如今付之笑谈。
  刘永好告诉△财经栏目,就在二十几年前,他其实就来过黑龙江的牡丹江,干什么呢?是来买黄豆粕。当时,刘永好四兄弟做养殖,养鹌鹑,必须用蛋白质原料,蛋白质原料最好的来源就是黄豆压了油之后的渣。那个时候中国的东北产黄豆,只有东北有,所以说只能来东北买。
  何况,当时的所有压榨厂都属于国有,黄豆属于粮食,是统购统销的,市场上根本买不到,既没有价格,也没有市场,刘永好只能跑黑龙江来找厂长,找经理,希望他们可以通融一下卖一点。
  天寒地冻的天气,刘永好揣着现金来了黑龙江,结果对方问:你们有计划吗?刘永好说自己开农场,没有计划。对方直接拒绝,说没有计划不行。好说歹说,软磨硬泡,刘永好找到了销售员,又找销售经理,找到销售经理,对方说这个事很大,要找厂长,终于找到了厂长家,结果厂长出差了一直没回来。刘永好就一直在附近等,等了十多天,大年初一,厂长终于回来了。
  刘永好回忆说:“当我推开厂长的大门,第一次走进北方人的屋,双层窗户,双层厚玻璃,里面烧的是煤球炉,特别暖和。这时候外边零下二十来度,我一个南方人,在这个地方待那么久,又没钱,住的是招待所,年三十就放假了,没有人,还要赶我走,那个时候也没有出租车,没有摩托车,只能靠走路。看到一个骑自行车的,我还搭了他的自行车,特别苦。那个时候快过年了,所有的饭店全关门了,那个时候没有方便面,没有泡饭,我又饿,又冷,又没地方住。最后找到了厂长,他看到我很可怜,请我到他的家里去,吃了他的大米饭。我记得他家里的住址和门全都(刷了)红油,油光发亮,我很感慨,我觉得他们过的日子真好。就是平房,特别温暖。”他说。
  如今的刘永好作为饲料大王,采购豆粕、玉米的量早以万吨计算。“我们每年要进口几百万吨的豆粕、黄豆作为饲料,每年生产一两千万吨饲料。如今我们不但生产饲料,我们还养猪、养牛、养鸡、养鸭,还做食品加工,做中央大厨房,做分销体,真是天翻地覆的变化。”他感叹,今天他再次来到东北,来到牡丹江,不用去等厂长,一等就是十几天,也不用考虑今天晚上住在哪里,不用挨饿了,不用挨冻了,这就是变化。
  “如果现在我在人民大会堂再发言的话,我会讲,二十几年过去了,我们民营企业进步了,一代私营企业成长了。或许我今天要讲‘民营企业在新时代有新希望’。”他笑称。
  今年是改革开放四十周年。关于对未来中国改革的建言,刘永好表示,新希望是从事农产业的,国家提出要实现农业的现代化,要生产更多的老百姓需求的产品,必须搞农业现代化。
  他建议:“我希望国家给一些更多的政策,鼓励、支持、帮助农民朋友。今天农村大量的人口城市化了,农村人口空心化这种格局现在是存在的,特别是西部很多地方,而农业现代化必须靠有知识的年轻人。所以,我希望国家把培养、帮助、支持新型农民,把它作为重要的事,给政策的鼓励和支持,支持农村年轻人的创业、创新和发展,因为农村创新、创业更难。我希望国家出台更好的政策来帮助这些农村,让更多的年轻人留在农村,通过现代农业,成为新型农场的主人,成为农业的科技人员,成为新型的农民。我们集团也定下目标,用五年的时间,义务帮助培养十万个乡村技术人员和新型农民。只有国家有一大批新型的农业技术人员和新型的农民,中国的农业现代化才有可能更好地实施。”(△财经栏目 徐雯 发自亚布力)
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 华美达 发表于: 2018-2-28 10:03:00|显示全部楼层

刘永好透露四兄弟“分家”内幕:只做增量调整

  “亚布力中国企业家论坛第十八届年会”于2018年2月27日~3月1日在黑龙江亚布力举行,主题为“改革开放四十周年 新时代的企业家精神”,新希望集团董事长刘永好出席并演讲。

以下为演讲摘编:
  刘永好:各位领导、各位企业家朋友,非常高兴再次来到亚布力论坛。结合新希望集团36年的历史,我谈一谈这四十年来改革开放一代企业家的进步、成长、烦恼和奋斗的目标。
  大家知道改革开放以前是没有私营企业的,也没有个体户,那个时候凡是做个体企业,都会被认为是资本主义的苗,是要被锄掉的。“宁要社会主义的草,不要资本主义的苗”,那时被打成走资本主义道路的分子的个体户有很多。今天来看,这些人都非常好,没有任何问题。
  始于1978年的伟大的改革开放给了我们这代企业家一个机会,在座的各位企业家成长了,全中国那么多的企业家也起来了。
  1980年,我和四个兄弟想创办一个企业,因为我们喜欢搞无线电,自己装的音响非常好,很多人求我们帮他们装,我们想既然这样,干脆开个工厂,你给我点成本钱和手工费,帮你装就算了。生产队听了很高兴,我们装了一台样机,结果到公社书记那儿却被说成是走资本主义道路,坚决给“枪毙”了,这就是我们的第一次创业,没戏了。
  又过了两年,我们一直没死心,1982年提出允许乡村的发展,乡村的联产承包责任制开始搞起来了,我们以乡村企业的名义是不是可以去做?这次我们聪明了,直接找县委书记,我们说要到农村搞一些养殖业,行不行?那个书记说“好啊,你们是大学毕业生,是知识分子,到农村去搞养殖,把科技带到农村,我支持”,就这样我们开始创业了。
  我们四兄弟在1982年成立了粮种场,36年过去了,我们四个兄弟都还健在,身体都很好,更重要的是,我们四个人的企业都茁壮发展,做得相当不错。
  93年,我有幸当选全国政协委员,第一次在人民大会堂做了发言,叫“私营企业有希望”。我讲这个题目时,很多领导都担心说你怎么讲“私营企业有希望”呢?不过我发完言以后,人民大会堂响起了热烈的掌声。
  他们认为我讲得好,就开了一个两会新闻发布会,第一次让民营企业面对全球讲中国私营企业的进步和成长。那个时候全国的私营企业有多少户呢?13万户,全国私营企业的总产值多少呢?1000多亿。
  2016年,新希望已经成为了一家销售过千亿的以农业产品、肉蛋奶为基础的全球性企业了,而2016年全国的民营企业已经超过了2500万户,民营企业已经贡献了超过50%的税收,提供了60%以上的GDP,贡献了70%以上的技术创新,提供了80%以上的就业。到今年,两年又过去了,这个数字肯定又上了一个台阶,可见民营企业有多大的进步。
  而且今天以华为为代表的部分民营企业已经进入了全球500强,他们在全球不同的角落,为中国制造、为中国企业家、为中国复兴和发展做出了重要的贡献。党的十九大进一步肯定了企业家的地位、作用,并且出台了文件,要保护企业家,保护企业家精神,这给我们极大的鼓励。
  在新的格局下,今天我们穿着中国红,红红火火,这代表了我们的一种心态,新时代我们企业家应该有新的发展,这是第一点。
  第二点,结合家庭、企业、国家之间的关系,谈谈小家、中家和大家。谈谈传家、传业和传承三者之间的关系。好多人都问我“永好,你创业已经36年了,是中国最早的私营企业,跟你一块儿在北京参加两会的人越来越少了”。
  93年我当政协委员的时候,大概有20多个人大代表和政协委员和我一样,但是今天数一数,我们这一代还继续在北京参加两会的企业家没几个了,他们有的可能退休了,有的可能企业没了,甚至人都没了,有些企业可能垮了。
  有人说民营企业各领风骚三五年,做的好的十几年,为什么你的企业三十几年还健在?还在不断发展呢?我认为这跟传家有关,跟小家有关,跟中家有关,跟大家有关。
  简单说我们一家人五姊妹,兄弟创业一条心,我们齐心协力,各自发挥作用,用十年左右的时间就做到中国第一。国家工商局95年评私营企业500强,我们是第一位。只评了一次,最后就没有评了。
  这靠的就是我们兄弟的齐心协力,靠我们的梦想,靠逐步开放的党的政策,特别是小平南巡讲话以后的发展,都很好。但是我们当时没考虑清楚,也没想得那么明白。
  当时我们四个兄弟股份一样多,从来没说过股份的事,我们四兄弟都是一把手。老大叫主席,老二叫董事长,老三叫总经理,老四叫总裁。究竟哪个大?哪个管哪个?不知道。总裁跟总经理有什么区别?董事长跟主席有什么区别?好在我妹妹是会计师,就这样做的。
  当然企业小的时候没问题,当规模做大的时候问题来了,谁说了算?听谁的?并且四个人不可能思想完全一致,后来,我们形成了一个规矩,家属全部不参与公司,我们没有一个亲属,包括老婆,参加整个公司的运作,到今天仍然是这样。这都非常好。最大的问题是小的时候好办,大的时候一定要调整。
  95年的时候,我们几个兄弟在一块儿讨论下一步怎么发展。那个时候我们已经是中国私营企业第一位了,想过去、想未来。老大就提出“我喜欢一些电子高科技,我们在电子高科技做一些投资。”老三就说“他喜欢种蔬菜、水果,他说在育种这方面多做投资”。老二跟我就说“我们已经做饲料、农业那么好了,为什么我们不在这方面多做呢?于是我们继续在这方面来做。讨论过去,讨论过来,最后我们只用了一个晚上就签订了协议,各自走各自的路,或者叫分家。其实我们不是完全的分家,老的原有的不动,新的增量调整,这就是所谓的“四兄弟分家”,当时四兄弟分家在全国影响力非常大,很多媒体都做了报道,但是“家和”非常重要。
  分家以后,我成立了新希望,我和我的太太、我的女儿,在新的格局下我们坚持一点,我们做企业,仍然按照原有的一些规则去做,同时我们还要求儿女有爱心,有慈善心,不能炫富。我的女儿或者儿子从来没过炫富,到今天,学校里没有人我儿子的父亲是有钱人。他每次坐飞机一定坐经济舱,我每次出去有两三个行李,一定是他拉着,不用问,从来就是这样的。
  同时让他们从小去做一些创业的事,没钱你自己做。我儿子把每年的几万块钱集中拿出来到凉山州,买花帮助几个小朋友种花。我女儿大学的时候,跟她的同学搞了一个白内障计划。从小有这样的担当,不要炫富,而且做一些公益事业,这样走下来,人家说你的女儿多好,接班很顺利。
  真的,新希望六合,她30多岁,大概5、6万员工,几百亿的销售,几十亿的利润,做得比我还好。我觉得“家和万事兴”,而且关键的时候,该调整就调整。我们理顺了格局,按照现代企业制度去做,比较早地就上市,我们可能是中国以私营企业名义上市的第一家企业。这是“中家”。
  讲讲“大家”。我们国家是大家,我们的企业必须有大家的精神,以国家为家。我们今天仍然坚守创新,同时我们要有社会的责任和担当。94年的时候,我联合了十个民营企业家发起了光彩扶贫事业,今天仍然是中央统战部和全国工商联力推的重要的扶贫项目,我的企业在全国已经投资了超过100个光彩事业的扶贫工厂,加在一起超过80亿,做了一点积极的事。
  最近我又提出国家讲乡村要振兴,乡村振兴的核心是什么?要有人,现在农村空心化很严重,有没有可能我们培育一批乡村技术人员?我把我的想法向有关领导做了报告,得到了肯定,我们提出用五年时间,我们的企业要帮助10万个农民朋友、青年人,培养十万个乡村技术人员,这是我新的目标,同时集团内2000个员工和集团一道“1+1行动”,三年时间要帮助一万个农民,我们有任务、有目标。
  这就是我们的担当,这就是大家。当一个企业有大家精神的时候,相信我们的国家一定进步。而今天亚布力和我们在座的企业参加了好多社会扶贫事业,参加了好多社会公益事业,把自己的企业做好的同时,在为国家的青山绿水,在为扶贫事业,在为新时期的振兴,在为伟大祖国发展的梦想,在做我们的贡献,这就是我们的企业家群体所走过的这四十年。
  我们的企业家们在各自的地区、各自的领域正在用自己的力量,用我们实际的行动,在回报国家,回报社会的同时,我们的企业将会越做越大,中国的企业家将会与中华人民共和国一样,在全世界昂首挺胸、阔步前进。
  谢谢大家!
 壳子 发表于: 2014-3-4 08:24:00|显示全部楼层
关注房地产成都房价大跌短时间看不到
  刘永好说,因为房地产不是新希望最重要的主业,所以这块业务的规模也不是很大。不过最近两年他们内部提出了变革,要创新,要年轻化。从销售数据也看得出,2012年新希望旗下房地产的销售额十几个亿,2013年20多个亿,2014年定的目标是100亿,新的团队有信心迎接这个挑战。
  在刘永好看来,中国房地产还有相当的发展时期。尽管现在的三四线市场销量下跌,但中国城镇化建设还有相当一段的路要走,还有政策的引导。不知道大家注意没有:前段时间媒体刚刚有“兴业银行停止对房地产信贷”的说法,紧接着很多银行都站出来说,我们对房地产的政策没变。
  “我相信十多家银行同时出来说明此事,不单单是银行的考虑,代表了政策对房地产的导向。”刘永好说,换句话说,国家希望房地产稳健地发展,特别是提出新型城镇化建设和经济结构的调整,经济还需要一个增速,房地产大跌会对经济造成打压。而大多数市民也不希望看到房价暴跌,因为这意味着已经买的房子价值大跌。
  提到成都的房价,刘永好说,“成都房价大跌在短时间内看不到,稳健发展,略有上涨的可能性多一点。”
  华西都市报记者石莉芳梁波北京报道摄影马宇
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 壳子 发表于: 2014-3-4 08:24:00|显示全部楼层
◆ 点评 接班人女儿履新第一年我给她打满意分
  自去年5月以来,刘畅已接任新希望六和董事长近10个月。刘永好给履新第一年的女儿打多少分?
  “这一批包括刘畅在内的年轻人,向市场交出了不错的答卷。”刘永好说,尽管2013年公司历史上第一次没有完成预算,去年的预算是超千亿的,最后只有800多亿元。销售目标没完成,利润也差一截。禽流感引发的市场波动是一个考验,但高兴的是,大家的信心还在,基础还在,市场还在。尽管他没有给女儿打出具体分数,但听得出来,他对女儿的表现比较满意。
  刘永好言语间流露出对新一代的期望,他如是描述自己的心情:“新人总比旧人强,因为他们更有活力、更年轻。人家说长江后浪推前浪,把前浪打在沙滩上,当我们在沙滩上看到他们一浪高过一浪,站得更稳的时候,心里也是甜滋滋的。”
  据透露,新希望将在团队年轻化上更进一步。目前集团高层管理的平均年龄从50~60岁一下降到了40岁,中层管理人员的平均年龄为36岁,房地产事业部新上任的张明贵才32岁。下一步公司每年将把20%的管理岗位让给基层员工、上班2-3年的年轻员工。刘永好说,最大的变革是人的变革。
 壳子 发表于: 2014-3-4 08:24:00|显示全部楼层
人大代表刘永好:两省调研 抓改革机遇
  今年2月,中石化宣布引入社会与民营资本参股,被解读为大型央企在混合所有制改革上的重大突破。
  谈及国企、混合经济改革,刘永好说,现在民营企业面临一个新的机会。以前一定程度上存在大项目被央企垄断、好项目被地方投资平台垄断、外商投资企业享受一些超公民待遇等情况,不仅对民企不公,而且容易滋生腐败。现在央企投资行为受到制约,政府投资平台受到一定控制,外资享受优惠弱化。这个时候,大发展靠谁?
  想来想去,规范的优势民营企业面临新的发展机遇。刘永好说,改革按照市场配置资源,这是利好。
  “实际上,这段时间我接到了七八个省份的邀请。”刘永好透露,在全国两会前夕他走了两个省,两会后还要去几个省份考察。

投资人刘永好:备钱备人备战混合所有制
  “我感觉到这或许又是一个新的机会。”刘永好说,2月28日,复星国际入股三元,像这样的故事不断出现。所以说新希望也将做好准备,“备战”新一轮经济改革。
  下一步新希望将做好三个准备:资金的准备、人才的准备、市场拓展的准备。刘永好说,“当机会来临的时候,我们认真对待,其中符合集团发展战略,与产业相关的,将积极研究。条件成熟了,按照市场的原则,我们也将适当参与一些混合所有制。”
  对此他很有信心,并认为这一轮混合所有制中出现的机会与以前不一样。以前的民企规模小,小打小闹的居多,几千万几个亿,而现在民营企业的投资有的高达上百亿元,甚至更大投资都有可能。
  刘永好透露,今年新希望集团预算投资上百亿元,他也非常期望能在四川新一轮发展机遇中获得优先参与的机会。
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 壳子 发表于: 2014-3-4 08:24:00|显示全部楼层

出国考察摄影开同学会 人大代表刘永好没闲着

华西都市报
  卸任新希望六合董事长的刘永好,虽有“退休”一说,但2013年却从未淡出公众视野:与柳传志同台“会诊”食品安全、与马云开同学会……这一年他去哪儿了,给女儿刘畅上任第一年打多少分?昨日华西都市报记者在北京采访了全国人大代表、新希望集团董事长刘永好。

两会关键词改革快一些
  作为知名企业家,刘永好的两会关键词当中,改革在首位。
  “改革快一些,改革坚决一些,能否遵循非禁即入的原则,企业的生生死死由市场说了算?”刘永好对市场一词加强了语气,“为什么评级上央企能够AAA,而民企只有AA+?为什么饲料行业的民企占99%份额,可玉米进口的配额60%给了国企?这很要命,就此民企呼吁加速改革。”

“潮人”刘永好:出国考察摄影开同学会
  2013年,对刘永好来说是一个特殊的年份,5月份卸任新希望六合董事长,被外界视为“退居二线”。
  “实际上,我也不是退休了,而是把一线交给更年轻、更专业的人,而自己有更多时间思考战略上的事、明天的事。”刘永好告诉华西都市报记者,这一年他去了很多地方,包括非洲、巴西、法国、英国等。除了化身“潮人”玩摄影之外,还马不停蹄推进集团国际化的发展。
  而在国内,刘永好这一年在公众面前也显得十分活跃:先是3月被曝出与马云、马化腾、李彦宏等商界大佬在杭州街头高调“开同学会”,12月又与柳传志等人同台“会诊”食品安全。
  刘永好说,有的人说他身体也好,精神也好,或许可以再干十年。但是现在他退一步,想多在国内走一走,多在国际走一走,多和企业界沟通。与不少大佬的聚会很多,既有互联网大佬,也有传统企业大佬,还有房地产企业大佬,沟通就能学习,就能进步。“现在我们企业内部的改革也是用互联网的精神引领,包括用移动互联网思维进行市场和产品的创新。”刘永好说。
 天文星 发表于: 2014-1-14 18:31:00|显示全部楼层

吴小莉对话刘永好:中国的开放是从农村开始的

  说起刘永好,商界的朋友都知道他是农牧业大王;行内的记者朋友聊起来,也常常感慨:刘永好是个肚子里有东西的人,就是不像互联网人物那样会表达说农牧业像在谈他学的机械制造般,一板一眼。
  我最早认识刘永好是在中国光彩事业促进会的颁奖会上。中国光彩事业促进会是1994年刘永好和其他9位民营企业家联名倡议,在民企逐渐被官方和大众认可之后、反哺于社会的公益行为。
  而让我印象深刻的则是另一件事。在任工商联副主席时,刘永好积极争取民营企业上市的机会,最终工商联获得了一个上市份额。当时很多人觉得这份额自然会落在争取名额贡献重大的刘永好身上,但刘永好为了避嫌而推让了这个机会。他的做法使得当时的工商联和四川省领导大为感动,四川省政府将当年仅有的三个上市指标中的一个交给了新希望集团。这个故事在四川省内广为流传,刘永好的宽厚也由此散布。
  在一般人脑海里,农业是一个日常生活离不开却不怎么吸引眼球的行业。直到这几年,大量资金开始涌入农业,使得这个行业在商业新闻中争夺到更多的热门版面。
  有人做过这样的估算,当中国的城市居民在享受与美国人无太大差别的21世纪信息化文明时,我们的农业水准还停留在美国工业化初期的水平。而与此相对的,是另外一个现象。2010年起,中国的城镇人口超过了农村人口。城市吸纳了农村最强壮的劳动力、最有技能的劳动力。那么,中国的农业正在由谁支撑?
  而对于大多数人来说,农业可能也很难引起他们的关注,更没有多少人真正体验过一个农民的生活。但如果把话题换成食品,或许事情一下子就不一样了。眼下的中国,即使是街头巷尾闲来无事的退休大妈,也可以如数家珍般地数出一连串的化学名词。这已经成了一个让人尴尬的笑话,中国人在食品安全的新闻中完成了化学扫盲,常常是一顿饭下来,大家可以一边滔滔不绝地细数各种食品安全的陷阱,一边镇定自若地吃着刚刚被数落过的食品。也是从这里,我们开始反思不常被想起的农业。毕竟,农业是这一切的源头。
  中国人的未来,少不了农业这一环。不管资本下乡、农业投资如何热闹喧腾,真正的农业,在骨子里还是个寂寞的行业,不性感,也没有一夜暴富的奇迹。像地里的庄稼,顺天守时,遵循着自然的节奏缓缓生长、扎下根基。在这样的行业里,未来是一个漫长的酝酿的过程。往往最能说清楚未来的,不是那些意气风发的新入局者,而是在行业里扎根已久的老江湖。
  请刘永好说大农业或许并不全面,毕竟30年来,他一直专注耕耘着养殖业上下游产业的纵向整合,农业的其他诸多版块,他并未过多涉足。但是作为中国改革开放之后的第一批民营企业家、中国最大的农业民营企业掌门人,自有他因缘际会之外的深刻思考。
  前采那一天,我们到了新希望集团位于建国门的北京办事处。上班时间,刘永好穿着既休闲又正式:羊毛衫外套休闲西装、配蓝色牛仔裤、一副smart casual款、时尚年轻人的模样。
  和他聊天,由一个小范围聚餐开始,彼此闲话家常、探询近况。谈起农业他立即眉飞色舞、侃侃而谈。餐后编导组加入,他反而沉静得多。我坐在他对面琢磨着,为何同行们很少用善谈来形容他。刘永好的不善谈是有些孩子气的,像是被带到了陌生人面前的孩子,抱着谨慎的狡黠,用四平八稳的说辞把自己保护起来。那天是个冬日暖阳高照的大晴天,女儿刘畅就坐在他身边。
  这位留洋归来的新派80后,对很多话题自然就接过去谈,表现得镇定大方。这时的刘永好,便像是卸了个大包袱,眼神不自觉地瞟向巨大的落地窗外,看着云彩,眼睛里也是孩子似的欣喜。他几次按捺不住似乎想要起身,待到谈话终于结束,第一个站起身来,掏出手机走到窗前拍照,嘴里一边兀自嘀咕着:今天的风景真好、真好。这个时候,你无论如何无法把他和一个净资产亿的四川首富联系在一起。他是那么乐呵、看上去如此年轻,让人丝毫感觉不到一手掌握着中国最大民营农牧帝国的沉重。
  对于自己看上去年轻一事,他毫不讳言而且理直气壮:朋友都说,我看起来很年轻,其实我已经年过了。我状态还比较好,靠一个好的心态和吃肉吃得多!刘永好不忘为自己从事了一生的产业做宣传,而他的年轻显现在他的衣着、更在他的心态上。
  马云说商业是一门严肃的学问,而刘永好,显然在这门功课上拿到了一个很高的分数。创业于改革开放刚刚兴起的20世纪80年代初期,按刘永好的话说:当时创业的很多企业都不存在了,有的老板进医院了,有的老板进法院了。但不管怎么样,我们还健在。何止健在,近几年的富豪榜,刘永好一直稳居前列。当同时代的企业家大都无可奈何花落去的时候,刘永好却一直保持着高歌猛进的势头。作为一个成功的商人,他有欲望、有野心,敢于冒险,够勤奋,更重要的是,聪明。这些特质,相信是令他年过六旬仍然保持着年轻状态的原因,也是他能够屹立潮头年的秘诀。
  当我再问他为什么学机械却投身农业时,他回答得直白:中国的开放是从农村开始的。那个时候其他都不准做,只有农业可以做。套用一句年代的流行语,有一颗驿动的心还不够,要成功,还得再加上一双审时度势的眼。
  刘永好参加节目时,女儿刘畅随行,刘畅笑着说是来观摩学习的。看得出父女俩深厚的感情。刘畅形容自己的父亲“是一本商业的活字典,很多答案在他那里都可以找到一个当下的正解”。在节目录制现场的后台,即使在上场前短短的化妆时间,刘永好仍不停地和助理讨论和核实各种数据。和他讨论一些行业现象时,他就像一个智能数据库,随口便能援引一大串相关数据和资料作为论据,仿佛这些东西一直长在他脑子里──仿佛他永远处于工作或准备工作的状态。
  对于女儿,刘永好说,刘畅在很多方面是他的老师,“她经常教给我的是关于时尚的考虑,关于怎样跟年轻人沟通,关于企业文化的组织,关于如何国际化的一些思路,这些正是我所缺的。”一旁的刘畅则说她觉得父亲“是一个充满了时尚心态的企业家”。我看着录制节目时穿着条纹毛衣与西装混搭的刘永好,咀嚼着他的言谈和30年的从商历程,觉得刘畅的这句评价,正中红心。
  马云宣布退休当日,刘永好也到杭州助兴,仍是一身T恤牛仔裤的年轻人打扮。当晚和柳传志、牛根生、王潮歌、马云一起登场,饰演“西毒欧阳锋”。除了登场助兴外,大部分的时候他都是自备相机,看到精彩画面就充当摄影师,为大家留下难得的瞬间。都说刘永好心态好,即使多次被标榜为某某大王、几次成为中国首富,他是既不看低自己、也不把自己看得太高。杭州归来没多久,他也宣布加入提早退休的行列、交班给女儿刘畅。他在股东大会上说“公司经过多年来的发展,需要一个新的、更年轻,更专业的团队来实现公司成为世界级农牧企业的愿景”,这让我想起我认识的刘畅:时髦、自信、典型的80后新人类。有一回她兴致勃勃地给我看一张她着全身“消毒服”到养猪场调研的照片,跟我畅谈科学化养殖;再有一回我问她有关乳业的事,她从奶源到经营说得头头是道。
  谁说农业话题不能性感迷人?农业未来的蓝图,也许在像刘永好这样的企业大佬脑海里描绘着,但农业的未来是在刘畅他们手里实现的。当越来越多的年轻人把目光投向这里,中国人舌尖上的未来或许会有全新的思路。
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 杨琦 发表于: 2003-7-8 16:07:45|显示全部楼层

市长透露幕后 刘永好绵阳切开物流蛋糕

  经过两个多月的谈判,前日上午,新希望集团与绵阳高新区正式签订物流中心投资项目。这是新希望集团董事长刘永好自今年2月宣布进入流通业以来,在物流业的首笔投资。
  在简短的签约仪式上,双方没有透露项目的具体内容,但记者从一知情人士处获悉,新希望集团将在绵阳永兴镇斥巨资打造川北最大物流中心──大商汇物流中心。该项目是集服装、副食、建材、家具、家电及五金等门类的专业商贸城,并提供客货运中心、配送中心以及银行、邮政等配套设施。

新希望有个绵阳“户口”
  刘永好透露,10年前,他在绵阳新皂用100万左右收购了一家破产的乡镇企业,就是这家公司,几年后成为他上市公司的主要工厂,目前新希望总资产已达30多亿。刘永好说:“我是上市公司新希望股份的董事长,我们每年公布的注册地都是绵阳市高新区,从这个角度讲,我是一个绵阳人。”刘永好说,新希望集团已经走过20年历程,是在农村、在西部成长起来的。四川是西部经济最强的省份,绵阳是四川的第二大城市,过去与绵阳成功合作的经历坚定了他继续投资绵阳、寻求更大发展的决心和信心。大商汇物流中心项目将通过引进企业做流通,形成川西北乃至全川最大的物流中心,带动整个绵阳的加工业、商业与流通业的发展。

绵阳市长透露合作幕后
  绵阳市长黄学玖透露了绵阳与新希望合作大商汇的幕后新闻。他说,在今年的“两会”上,他与刘永好已经私下商谈过在绵阳建立物流中心的话题。4月初,两人同赴沿海五省市考察期间更是促膝长谈。回到绵阳后,黄立即召集有关部门进行专题研究,新希望集团也派集团商贸部总经理到绵阳进行了为期10天的市场调研,刘永好还亲赴绵阳考察。双方多次联络、考察、洽谈后,新希望作出了投资大商汇的决策。
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