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 巴哥 发表于: 2017-12-7 09:51:00|显示全部楼层|阅读模式

[纪实·新闻] 这家渝企拿1亿美元去非洲做生意 做的还不错

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△潘先文在“第三个非洲工业发展十年”IDDA III会边活动上发言
  作为重庆海外投资成功的代表性企业,三圣股份董事长潘先文与力帆高管作为渝企仅有的代表,应邀参加近日举行的联合国工发组织第17届大会。据潘先文在会上透露,三圣股份自去年8月以来,已在非洲国家埃塞俄比亚累计投资1亿美元,布局建材、医药行业。

走进非洲 8500万美元布局医药
  “中国企业参与“一带一路”的热情持续高涨,其中民企已占据半壁江山。在重庆,积极响应号召,走出国门、发展海外的民企也越来越多。”潘先文透露,重庆三圣实业股份有限公司自去年8月首次考察非洲至今,现已在非洲埃塞俄比亚投资建设了两个工厂──三圣建材有限公司和三圣医药有限公司。
  据了解,三圣股份投资1000万美元的三圣建材,主要生产绿色环保的 C15-C80 商品混凝土、混凝土外加剂和特种构件,凭借三圣股份在新型建材领域丰富的经验和强大的技术优势,为埃塞俄比亚和非洲的基础设施建设提供质量保障和技术标准。
  投资8500万美元的三圣药业则采用中国最先进、符合GMP标准的设备和技术,生产维生素类、胃肠道类、抗结核类、解热镇痛类和抗生素类固体制剂、软袋输液、小容量注射剂等基础药品,年产能达50亿片剂、1000万袋输液和 3亿支小容量注射剂,将缓解埃塞及周边国家药品紧缺的现状。

如何走出去?复制国内经验
  三圣股份走出去有啥经验呢?潘先文说,私营部门是推动经济增长的主角,而在公共部门的支持下,比如政府在投资政策、投资环境、基础建设和政治环境方面的支持,以及来自国际机构的贷款和技术援助,能促进私营部门更深入地参与工业化发展,带动经济增长、创造就业机会、促进贸易、提高商品服务、增加税收收入。
  他表示,在第三个非洲工业发展十年过程中,中国的私营部门可以发挥市场反应敏感、经营机制灵活、决策过程迅速的优势。尤其是经历了中国改革开放三十年,中国的私营部门积累了快速发展工业的经验和教训,这可以帮助非洲伙伴在工业发展初期少花成本、少走弯路。
  潘先文介绍,三圣在非洲的发展策略是“产业开路、职教跟进,深度融合、互利共赢”除了医药和建材投资,面对非洲工业化发展出现的人才瓶颈,三圣已联合中国有经验的大学,拟在埃塞建设职业教育产业园区,让当地人掌握劳动技能和管理知识,提升自我发展能力,从而开启三圣非洲策略的第二步。
  同时,三圣拟联合组织国内企业,将埃塞市场需要的或者可以创汇的汽车生产、农机生产、浮法玻璃、包装制品等工厂引入职业教育产业园区,作为职业教育的补充,让职业教育与产业实训相结合,以此为依托实现本土人才培养和国际产能合。
  
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