MUJI HOTEL 正式开幕的前一天,隔壁的深业上城商业中心也在加紧布置场地,它将和 MUJI HOTEL 同一天开业。
醉翁之意不在酒的不只是深业集团,对于把消费者习惯和生活场景当作“样本”来收集的 MUJI 来说,中国市场具备的丰富消费者画像,天南地北的差异化酒旅风格,无疑可以让无印良品收集更多的用户反馈,因此,让新业务进入中国市场,就好比把无印良品这位“生物爱好者”带进了亚马逊雨林。
在松崎晓此次的深圳行中,除了完成无印良品全球首家“店铺+酒店+餐堂”三合一项目的开幕工作,他还去参观了深圳的两处旧房。“装修很破、男男女女的衣服都挂在走廊上,居住环境很差。”松崎晓向钛媒体形容起此行见闻。
在无印良品更久远一点的规划中,“旧房改造(MUJI HOUSE)”项目已被提上进入中国的日程。这个2003年就诞生在日本本土的业务,通过给顾客发放调查问卷获取反馈,在出租公寓的翻修中注意减少隔断、增强耐震性、添加木制结构,最终完成符合日本消费者需求的居住环境。
而正在大力提倡以租代售的中国,自然成为 MUJI HOUSE 的最佳落地场景。
你可以将 MUJI HOUSE 业务视作 MUJI HOTEL 的延伸,同为空间改造项目,MUJI HOTEL 在中国承担了收集需求的工作。通过居住在酒店里客人的反馈,无印良品可以直观地了解中国人的居住习惯,再将经验移植到之后的旧房改造项目中。