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 红英 发表于: 2018-1-31 14:35:00|显示全部楼层|阅读模式

[纪实·新闻] TCL改制20年:中小国企的混改之路

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源自:中国新闻网
TCL改制20年:中小国企的混改之路
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资料图:TCL集团董事长李东生接受采访 郭军 摄
  (经济观察)TCL改制20年:中小国企的混改之路
  中新社北京1月30日电(记者:庞无忌)从一家地方国有小企业成长为一个全球化大型集团,中国家电企业TCL集团的发展可谓中国中小国企混合所有制改革的一个缩影。TCL集团董事长李东生日前在接受媒体采访时表示,企业得以成长起来,一个关键因素就是体制改革。从管理层增资持股到引入海外投资者,再到管理层成为第一大股东,TCL的改制之路走了20多年。
  1996年,在地方政府的支持下,TCL进行体制改革,从一个地方国有小企业改造成一家股份制公司。
  李东生说,在这次改制过程中,TCL一方面进行管理层增资持股,通过超额利润政府奖励,认购公司股份;另一方面,引入海外大投资者,包括当时的飞利浦、东芝和日本住友商社,都曾在政府手上购买TCL的股份,使TCL集团成为一个多元股权结构的股份制公司。改制后的五年,企业的销售收入增长5倍。2004年TCL集团实现整体上市。
  在混改之路上,政府通过股权出让获得相应的股权收益,同时政府通过投资公司依然持有TCL集团股份有限公司的少数股权。“这些股权的价值都比改制前政府持有的资产价值高十多倍”,李东生说。与此同时,企业也获得大量社会资本的投入(约占企业股权的80%),企业管理团队同样获得了相应股权。
  员工持股计划是TCL体制改革的重要环节。李东生表示,1996年TCL改制方案就包含员工持股计划,这轮激励使公司整个管理团队和员工大约有1000多人持有公司的股份。企业上市后,TCL还进行了几次有管理团队参与的股权定向增发。员工持股计划给公司注入了巨大活力。随着高管层的不断增持,去年5月,李东生成为TCL集团的第一大股东。
  分析人士认为,TCL这一切改革的实现,源于中国大力推进国有企业的混合所有制改革。政策环境更为宽松,在国有资产保值增值的前提下,政策允许国有企业进行多种形式的产权改革。正如十九大报告所指,必须坚持和完善中国社会主义基本经济制度和分配制度,毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。
  李东生认为,TCL集团的体制改革建立了一个现代企业制度。同时,这种股权多元化的结构也规范了管理层的行为,让管理层在得到充分激励授权的基础上,能有一个合理的监督和约束,保证公司持续健康发展。这种股权结构的安排,也使公司管理层必须从公司长远发展来考虑企业的经营战略,避免了一些企业短期经营行为、短期逐利行为。另外,现代企业制度的建立,也使得企业能够更加适应全球化的竞争,使企业能更加顺利地从一个中国企业发展为一个全球化企业。
  2014年以来,TCL连续三年实现1000亿元人民币以上的营收,2016年,TCL彩电销售突破2000万台,跻身全球前三;华星光电全年液晶基板投放量达到282万片,位列全球第五。 ●
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