万达商业融资再引站队之惑 华兴包凡称AT之争挺健康

源自：证券日报

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　　万达商业融资再度引发“站队”之惑 华兴资本包凡称AT之争挺健康

⊙记者：贺 骏

　　曾经欲借“飞凡”自成一极的万达，如今也要对AT（阿里、腾讯）“手心向上”了。
　　1月29日晚间，万达集团宣布，旗下万达商业引入了腾讯、京东、融创、苏宁等投资者，总计出让14%的股份，换得340亿元。
　　虽然万达商业引入了四家新股东，但在业界看来，更愿意视为在AT圈地线下的大战中，腾讯又拿下了一城。当然，尽管阿里也是苏宁的股东，但对万达商业而言终归是间接持股。
　　虽然万达商业此次并非“卖身”，万达集团依旧控股，但相比之前，其“独立一极”的角色已经不再。此前，永辉超市、沃尔玛、家乐福、三江购物、红旗连锁、银泰商业、高鑫零售、联华超市、新华都等等大型连锁零售企业，都已不同程度的站队腾讯/京东或阿里。换言之，互联网行业的“站队潮”已延至线下，硬币的另一面则是，有观点认为，从线上到线下，AT的寡头垄断之势日趋明显。
　　对此，华兴资本集团董事长包凡指出：“前不久我们的一个分析师给我看了一个数据，AT加上Google、Facebook、Amazon五大互联网公司，过去5年市值从1万亿美元涨到了2.5万亿美元，增加了150%；接下来后20家公司的市值5年增加了60%，再往下100家公司，5年间市值增加了30%。所以，这的确是一个强者愈强的行业”。
　　具体到AT，包凡认为目前还谈不上垄断，“这两家企业现在相互之间的竞争是相当激烈的。我觉得两家企业很大程度上是在互相成就，从数据上就可以看出，这两家企业在过去5年实际上是共同发展的”。
　　不过，对其它公司而言，强者愈强的结果使得他们不得不面对“站队”的选择。曾几何时，很多创业公司的目标是超过BAT，如今，大到万达商业都已流入AT的血脉。
　　对于越来越多的所谓“站队”之困，包凡表示：“这个局面挺健康的，剩下的问题无非是说创业公司在这个大局下怎么定位自己。我觉得这个话题很复杂，今天就不展开说了。但是我觉得，从一个企业的角度来说，核心还是要自强。合纵连横固然重要，但核心还是自己要有能力，能为客户创造价值，在这个市场上才有你存在的意义，才有所谓合纵连横的资本。我觉得形势可以很复杂，但是做事其实也很简单。”
　　显然，对万达商业而言，合纵连横的资本可谓不小。数据显示，万达商业运营着235个商业综合体，持有物业面积超过3151万平方米，年总客流量近32亿人次。
　　不过，从趋势上来看，万达商业的确需要“互联网+”了。华兴资本顾问业务负责人王力行指出：“这波新零售的一个重点，就是通过技术手段，把线下原来walk-in的人流真正用户化，真正能够在企业后端留存下来。比如，万达广场每天的人流量如果用互联网概念来说，DAU（日活跃用户数量）也是非常大的，但是原来没有变成一个用户，没能留存下来。如何在新的零售场景里面把他们用技术的手段数字化、留存下来，从walk-in的人流变成用户，我觉得这是未来能够带来很大改变的方面”。
　　对此，京东相关人士亦确认，三方的合作将不仅限于投资，腾讯、京东、万达是无界零售下“知人、知货、知场”的完美组合，腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。