“无界零售”对阵“新零售”

源自：南方日报

---

　　

ssGU-fyrcsrv9232051.jpg  保存到相册 上传时间: 2018-2-1 09:35 文件大小: 78.72 KB 下载次数: 0 点击文件名下载图片

　　新零售的战火在2018开年全面升级。1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，总投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%的股份。这一互联网巨头和实体商业巨头之间最大的一笔战略投资，被业内视为腾讯、京东等“无界零售联盟”之间的强强联手，矛头对准了阿里巴巴的“新零售”。
　　万达在新零售竞争中“选边站队”？
　　根据万达集团1月29日发布的消息，腾讯此次投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，共计占万达商业股份比例约14%。
　　引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。
　　针对腾讯等互联网巨头入股万达，有分析称这是万达在“新零售”的竞争中“选边站队”。1月30日，万达集团在官网发表《万达不会选边站队，也不会退出房地产》的声明，称“纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会‘选边站队’，也不会做伤害其他方利益的事”。
　　此外，万达在这份声明中还提到，“万达将彻底退出房地产”纯属误读，消息中明确指出是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务。
　　“由于房地产需要投入大量的资金拿地，房地产商的留存资金非常少，万达集团是‘房地产+购物中心+酒店’的综合体，承担的资金风险更高，近年万达的负债率高达80%。”零售行业专家、百联咨询创始人庄帅对南方日报记者表示，万达在此次交易中的诉求很明显──需要更多的钱来降低负债率。
　　值得注意的是，2017年7月王健林把旗下的13个文旅项目和76家酒店都卖给融创，王健林在接受媒体采访时透露通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款。
　　四巨头入股万达商业做什么？
　　四巨头入股万达商业的消息传出后，“准备做什么”成为各界关注的焦点。
　　根据1月29日的协议内容，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。而腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。
　　“腾讯、苏宁、京东三家基本上是战略合作，他们三家一直绑在一起发展，他们主要是线上，万达、融创主要是线下。”亿翰智库董事长陈啸天表示，目前线上线下打通是大势所趋，这是一大方向。
　　1月30日，苏宁方面在接受南方日报记者采访时强调了集团的“智慧零售”计划，表示双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。
　　2017年底，苏宁高调宣布其智慧零售大开发战略。“计划未来三年将门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方，其中，2018年新开店数量将达到5000家。”苏宁集团董事长张近东如是表示。
　　“可以看出，万达具有很强的商业管理能力，这一点是万达和苏宁合作的契合点。”庄帅指出，在苏宁的智慧零售战略布局中很重要的一项就是开大型购物中心，但是苏宁线下店多是小店，没有大型购物中心的运营能力，相比于花费多年自己摸索，不如投入90多个亿元引入万达管理来得划算。
　　互联网巨头线下零售战升级？
　　2017年，中国零售行业多次发生线上线下的合作，先后有沃尔玛牵手京东，腾讯投资永辉超市，阿里巴巴先后入股联华世纪、大润发。在业内人士看来，家乐福牵手腾讯和永辉之后，中国零售市场将形成由“腾讯+京东+永辉+家乐福+沃尔玛”与“阿里+苏宁+大润发+联华世纪”两大集团对抗的局面。
　　此番，腾讯和京东在此次的投资中的目的很明确──扩大线下零售版图。而在京腾系和阿里系暗地较劲之时，苏宁选择参与腾讯的跟投，此投资发生后，曾有过“同袍之谊”的阿里和苏宁的关系也变得微妙。
　　庄帅指出，在阿里“新零售”战略的推波助澜下，商业跨界合作进入快速发展期，对于线下仍存的90%的商业容量，腾讯也自然不会放过，而且之前腾讯将微信小程序的发展纳入了五年战略里进行推进，仅凭小游戏是远远不够的，必定要接入到更大的商业系统中，此外微信支付体系也需要更多的线下商家。
　　针对腾讯和阿里在线下零售的交手，庄帅指出，阿里和腾讯各有风格，阿里的作风是“中心化”，将合作伙伴加入自己的平台，给他们最好的流量入口，所以和阿里的合作很轻松，见效也快，阿里早期谈判很顺利，但纳入阿里体系的缺点是得到的赋能较少，基本是“为他人做嫁衣”。而“去中心化”的腾讯缺少阿里那样的流量平台，长处是在背后做更多的技术赋能，合作伙伴有长远的收益，未来的商业格局中肯定是两套体系并行运作。

⊙记者：彭颖 许蕾 姚翀 叶丹