单霁翔揭故宫防火秘笈：3300个摄像头屋顶没杂草

王德奎 · 发表于: 2012-1-14 19:55:35

　　单霁翔，汉族，1954年生于北京市，祖籍江苏江宁，1971年1月参加工作，1985年6月入党，2002年起任文化部党组成员，国家文物局局长、党组书记。2003年入清华大学建筑学院城市规划专业读研究生，并获工学博士，高级建筑师，注册规划师。西北大学文化遗产学院兼职教授、博士生导师，中国艺术研究院研究员、博士生导师。

　　2012年1月初，单霁翔任故宫博物院院长，现为中国文物学会会长、中国建筑学会副理事长。2014年9月22日，单霁翔荣获文物保护专业内最高学术荣誉“福布斯奖”。2016年1月6日，获颁“2015中华文化人物”。

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李雪 · 发表于: 2019-8-25 00:53:00

源自：中国新闻网

原文标题：单霁翔揭秘故宫“防火秘笈”：3300个摄像头屋顶没杂草

　　中新网客户端北京8月25日电（记者：上官云范思忆）如今的故宫，是人们津津乐道的“网红”博物馆，有众多珍贵文物，各式精彩展览，接地气之余还卖得一手好萌。在许多人眼中，正是单霁翔在担任故宫博物院院长期间，通过一系列举措让古老的故宫变了样。
　　白色上衣、深色裤子……24日出现在公众面前的单霁翔，穿着依然朴素整洁。今天，他现身第十七届北京国际图书节，进行了一场精彩的演讲，分享故宫成为“网红”背后的故事。

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资料图：单霁翔。中新社记者刘关关摄
　　前段时间，良渚古城遗址申遗成功是热门话题。回顾巴西国家博物馆的大火、巴黎圣母院大火造成的严重后果，单霁翔感叹：故宫博物院有1200栋木结构古建筑，防火任务无疑十分艰巨。
　　“今天故宫博物院建了五个中控室，里面有65面大屏幕，连接3300个高清晰摄像头。我们还加大高压消防栓的合理布局，提升防雷设施，研发新型消防装备。”单霁翔透露，消防队员要演习。而且机器人也要演习：一旦发生火情会迅速冲入火场，把明火先灭掉。

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资料图：故宫。中新社记者富田摄
　　只有这样强大的消防力量，才能确保万一发生火情时可以及时扑救。单霁翔说，预防性保护更为重要，“我们进行了为时三年的环境大清理、大整治，室内10项内容，室外12项内容”。
　　首先是散落在各个房间的文物，比如器物座、象牙等，经过一番努力，55000件散落在各个房间的文物被妥善收藏。许多屋子炕上堆着的褥子、毯子熏蒸除菌后，进入了织绣库房。
　　室外清理更复杂。两个星期全员参加的大扫除过后，树枝、杂物等火灾隐患被排除。故宫屋顶上的杂草是个很叫人头痛的问题，它会导致瓦拱松动，雨水灌进去的话可能令梁架糟朽。

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资料图：两名“文物修复医生”在故宫文物医院内走过。中新社记者杨可佳摄
　　“所以必须得把瓦揭开，把草根拿出来，把古建筑修好，把缝抹严不叫草籽再进去，这样一干干了两年，我们终于可以对社会宣布，故宫博物院1200栋古建筑上没有一根草。”单霁翔说。
　　故宫的“去商业化”是一个重要环节，单霁翔说，过去观众参观基本都走中轴线，结果被认为有商机，太和门里也是商店，乾清门也是商店，商业氛围太浓，“我们把它拆了。今天大家再站在隆宗门广场看四周，没有任何商业设施影响壮美的古建筑。”
　　按一般参观顺序来说，走到御花园时行程接近尾声，以前这附近卖汉堡、烤肠等，人们买来后就站着吃。单霁翔做了一个有趣的比喻：一到中午，整个御花园就是个“大食堂”，还怎么体会古典园林的意境？
　　“我们把这些食品移到两侧，建立观众服务中心，叫观众有尊严地休息。”单霁翔说，清理中花费力气最大的是拆除几十年来在故宫积累下的135栋临时建筑，包括最危险的59栋彩钢房。一番整治，南大库成了家具馆，南三所露出了本来面貌。
　　拔草也好，做平1750个井盖也罢，看起来都是小事，但如果不坚持，就很难实现最终的质变。单霁翔希望通过不懈努力，使人们再到故宫博物院看到的是绿地、蓝天、红墙、黄瓦的美景。

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资料图：单霁翔。中新社记者杜洋摄
　　在提升环境的同时，是把古建筑修好，才能实现开放区域的扩大。单霁翔回忆，郑欣淼院长刚上任时，就启动了故宫整体维修保护工程，下决心要用18年的时间把故宫1200多古建筑全部都修好。
　　“建福宫花园曾被一把大火烧掉。后来经国家批准，今天把它修复了。”曾被有关部门借走办展览的大高玄殿，故宫收回来后也对其进行修缮。单霁翔幽默地开始“打广告”，“今天它即将修好，欢迎大家参观”。
　　参观的舒适度提升、开放区域扩大，观众不断增加。2015年，由石渠宝笈特展的举办，还出现“故宫跑”的文化现象。以至于当时有位老先生跟单霁翔抱怨：故宫怎么搞的？办个展览怎么像运动会一样？
　　“我赶快承认错误，说我们好好办运动会。”于是，故宫方面连夜做了20个牌子、1000个胸牌，发给排队的观众，按顺序进场。单霁翔笑着说，“后来我听说全世界的博物馆举办展览，有入场式的只有故宫博物院”。
　　但观众实在太多，一直排到了晚上。晚上八点，单霁翔去看望观众，发现大家渴了，赶紧让工作人员烧好茶水递上去；到了夜里十二点，观众喊饿，他又带着工作人员给观众送上了方便面。等最后一位观众走出展馆，天都快亮了。

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资料图：游人参观“石渠宝笈特展”。图片来源：CFP视觉中国
　　从这件事中，单霁翔发现，不能再把99%的文物藏在库房里，“人民群众有强烈的文化需求，我们必须开放更多区域，举办更多展览”。慢慢地，故宫从过去只开放30%的区域，到现在已经开放到80%，很多过去“非开放区域观众止步”的地方，今天变成了展区展馆。
　　“当我们的文物得不到保护时是没有尊严的。只有它们得到修复，面对观众时才会光彩照人。”单霁翔说，2014年，全院下定决心要叫紫禁城在建成600年之时，收藏180多万件文物都必须神采奕奕，“这是这些年我们奋斗的最重要的工作”。
　　在所有故宫人的努力下，端门成为“数字博物馆”，畅音阁被修好了，重新演出中国传统戏曲……接地气的故宫获得观众的喜爱，变成名副其实的“网红”。
　　单霁翔慢慢摸索到文物保护工作的思路：长期以来我们把文物保护视为部门的、行业的、系统的工作。实际上每个人都有保护文物的权利和责任，只有把文物保护的知情权、参与权、监督权和受益权交给亿万民众共同守护，文物才能真正获得安全。
　　“过去我们开放30%区域的时候，会有250名员工拉网式的清场。今天开放80%的区域，会有700多名员工拉网式清场。每一个角落都要细心检查完毕。强大的安全防范新系统全部启动，整个夜间就会安全。”单霁翔说。

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资料图：单霁翔。　程景伟摄
　　早前，一部《我在故宫修文物》火爆一时，许多人惦记着到故宫修文物。单霁翔透露，今年招88名新员工，4万多人报名，“我们开放了故宫文物医院，让大家看看我们200名文物医生在做什么”。
　　他希望，不断扩大开放的故宫博物院成为人们生活中一片文化的绿洲。而一个好的博物馆，不是建一个高大的馆舍再开放，而是要做到深挖自身文化资源等，成为一个人们走进以后不愿意回去，回去以后还要再来的博物馆。 ●

卡罗门 · 发表于: 2019-7-15 13:37:51

源自：新京报

原文标题：7月15日单霁翔现身，推荐故宫大展

　　7月15日故宫学院院长单霁翔现身，推荐故宫大展。龙泉青瓷与全球化（7.16-10.20）良渚与古代中国（7.16-10.20）（摄影：新京报记者倪伟、剪辑：周丹）

天雨ai2 · 发表于: 2019-4-12 19:52:50

源自：新京报

原文标题：故宫博物院原院长单霁翔退休后

　　4月11日晚，2019年宁波文博会“故宫论坛”第三季开讲，单霁翔作《紫禁城·正青春──把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年》主旨演讲。
　　在开讲前，单院长还被聘为“宁波文博会”顾问、“创意宁波2020”建设计划顾问。
其间，他在谈到自己的退休生活时说：“4天前我退休了，我第一次体会到退休也很累，我连续看了几晚上的微信、微博。有人祝福我平安退休，也有同事说‘这老头终于退休了，可以休息休息了’”。
　　他同时透露，在卸任当天晚上，自己就与新任院长王旭东“夜查故宫中控室和安保部门”，第二天两人又在故宫里走了一万五千步，进行查看和交接工作。
　　对于继任者王旭东，单霁翔说他年富力强，有经验，有能力，有情怀，有水平。
　　这些年，故宫博物院也接受了不少企业家或企业的现金捐赠。单霁翔说，7个企业家或企业集团捐赠了大约7个亿。“故宫是一个差额拨款单位，大约40%靠我们自己创收，我们创收的钱不能分掉，而是全部用于事业发展。”
　　“三年前我做过测试，我的心理年龄是28岁，现在过了三年再测试可能心理年龄就变25岁了。”单霁翔说。
　　“我们的故宫博物院里有200多只野猫，它们很有身份啊，它们可能是明代的后代、秦代的后代，但今天它们很幸福，每天都有人给它们送猫粮，从去年开始，居然有从福建送的、浙江送的、新疆送的猫粮寄过来。还特别嘱咐我们这个猫粮是给慈宁宫那只猫的，这个猫粮是给延禧宫那只猫的。”
　　对于故宫的商业化，单霁翔称，故宫不仅不以商业化为目标，反而致力于“去商业化”。
　　单霁翔表示，对于博物馆来说，市场营销是一把“双刃剑”，既对博物馆的运营和发展起到推动作用，同时也使博物馆面临商业化的威胁。“什么能做什么不能做，要把握好这个度，有争议就遵从大家意见。”
“女性洗手间是男性洗手间的2.6倍最合适，然后故宫就设置了女性专用卫生间，终于男女都不用再排队了。”
　　“故宫博物院的开放区没有一片垃圾，为什么？一片垃圾落地，2分钟之内我们的物业人员要扫掉。当地上没有一片垃圾的时候，大家就不会忍心去扔垃圾了。博物馆的环境是可以教育人的。”
　　“《我在故宫修文物》是一部充满文化情怀的片子，却得到了众多年轻人的追捧。今年故宫招88名新员工，4万多人报名，1万7千人参与考试，都想来故宫修文物。修文物建筑需要工匠精神，修文物更需要工匠精神。”
　　演讲中，单霁翔展示了两张照片。这是几年前，大高玄殿古建修缮开工仪式时的照片。
　　当时下着雨。其中一张照片是故宫博物院第四任院长张忠培讲话时，第五任院长郑欣淼给他打伞；另一张照片是第五任院长郑欣淼讲话时，第六任院长单霁翔帮他打伞。
　　单霁翔指着照片说：“什么叫文化传承？这就叫文化传承。文化传承就是每一任都要为后一任打下好的基础，后一任也接好接力棒。”
　　郑欣淼任职期间，故宫博物院对文物进行清理，并大致确定了馆藏文物总数。单霁翔说，到了开总结大会时，台上、台下都落泪了，大家觉得终于完成了这个历史使命。
　　演讲最后，单霁翔在屏幕上放出一张照片，郑欣淼、单霁翔、王旭东三代故宫博物院院长坐在一起。他说：“我们全体领导班子立下誓言，一定要把壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年。”
　　新京报记者注意到，退休后的单霁翔活动密集。
　　4月8日，单霁翔退休。
　　4月9日，单霁翔与新任故宫博物院院长王旭东在故宫里走了一万五千步，进行查看和交接工作。
　　4月10日，单霁翔做客安徽滁州，作“坚定文化自信”的专题报告。
　　4月11日，单霁翔作《紫禁城·正青春──把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年》主旨演讲。

⊙记者：许腾飞实习生李京统校对刘军

文思泉涌 · 发表于: 2019-4-9 02:08:00

源自：中国新闻网

原文标题：“看门人”单霁翔退休，故宫“蝶变”还应继续

　　“看门人”单霁翔退休，故宫“蝶变”还应继续
　　▲观察家
　　单霁翔为故宫文化的民间普及做出了自己的贡献，他也以其亲和力赢得了不少人的喜爱。但他的退休与新院长的上任，不会影响公众对故宫的关注度，故宫文化也仍然会让人们充满期待。
　　据新京报报道，昨日下午，故宫第六任院长、“看门人”单霁翔退休，接任者为敦煌研究院原院长王旭东。这一消息，瞬间引发广泛关注。
　　这是个耐人寻味的景象，却又并不突兀：近年来，单霁翔早已具备了某种“网红气质”，与之有关的信息，很多都会得到广泛传播与讨论。但人们关注的不只是单霁翔，更多是他背后那座充满神秘魅力的宫殿。
　　毕竟，“故宫看门人”已成为牢牢贴在单霁翔身上的一枚标签。
　　从推出卖萌的雍正，到开设淘宝店，故宫凭借文创产品成功激活年轻人心目中的形象；《我在故宫修文物》《上新了·故宫》等视频节目，又将故宫文化的外延拓展至更广、更深；在这一番眼花缭乱的操作中，也出现了卖口红引“宫斗”、举办故宫上元之夜灯会等事件……而单霁翔作为院长，也总是通过各种渠道尽到了诠释义务。
　　这些年，故宫打破自我封闭，日益呈现出亲和、有趣的姿态──“看门人”自然功不可没，但他并非“一个人在战斗”。在单霁翔背后，是一批专业的运营团队，是团队与商业机构的密切合作，共同成就了故宫IP的快速生长。
　　而回顾这个过程，不难发现故宫IP的推广动作，其实是顺势而为。其中所借最大之势，莫过于围绕网络购物、社交媒体为中心衍生的网络文化。
　　故宫之所以比其他运营团队在做这项工作时更加得心应手，关键在于故宫IP运营手段，打破了皇宫所代表的权力象征，设定了一个更加亲民的“人设”，让受众感觉到了文化消费的快乐。
　　在故宫产品大量飞入寻常百姓家的同时，对故宫文化的本能保护以及由此引发的争论，也常常由网友反馈至宫墙之内。这也是单霁翔不得不面对的复杂状况。
　　而在解读这种状况的时候，单霁翔所体现出来的自信态度传递出很强的信号：故宫的推广节奏与尺度不会放缓或减小，故宫在将来仍然会是人们茶余饭后的谈资之一。
　　而如今，单霁翔退休所带来的第一个疑问便是，他不再当“看门人”之后，故宫IP还会继续火吗？据新京报报道，故宫继任人、敦煌研究院原院长王旭东曾表示，“莫高窟的价值与故宫的价值不一样，故宫的成功不能复制到敦煌来，但经验可以借鉴”。
　　人事更替后，“故宫IP”还在那儿。但在如何继续生发这个IP上，需要继承与变化，这就意味着原有经验的价值，需要有一个新的评定过程。
　　单霁翔为故宫文化的民间普及做了自己的贡献，他也以其较强的亲和力赢得了不少人的喜爱。但他的退休与新院长的上任，不会影响公众对故宫的关注度。故宫在那里，与之相关的一切都还是众人瞩目的焦点，故宫文化也仍然会让人们充满期待。

⊙韩浩月（文化评论人）

蓝色的冰 · 发表于: 2019-3-31 11:52:55

源自：中国经济网

原文标题：“网红”故宫是如何打造的：以提升观众体验为中心

　　“网红”故宫是如何打造的
　　故宫，被“看门人”单霁翔戏称为“北京最大的四合院”，如今成了超级大IP。不论是“格格”“阿哥”等形象的故宫“萌娃娃”，还是以故宫博物院珍藏文物作为设计元素的故宫口红，抑或是角落里不起眼的大铜缸，都可以一夜走红。
　　3月25日，文化和旅游部党组成员、故宫博物院院长单霁翔在宁夏银川市人民大剧院作了一场题为“匠者仁心──让故宫文化遗产资源‘活起来’”的主题报告，揭秘了“网红”故宫的养成术。
　　一切以提升观众体验为中心
　　“70%的园区范围竖着‘非开放区观众止步’的牌子”“99%的藏品沉睡在库房里面，展示的不到1%”“每天进入故宫博物院的观众往往只是埋头跟着导游，对故宫的参观体验并不好”“排队买票、等待验票、安检等一系列过程往往要花半个小时甚至一个多小时，大喇叭时常广播着谁家的孩子找到了、到哪儿去领。”单霁翔说，面对这些问题，如何变方便管理为方便观众，提升观众参观体验，成为故宫大刀阔斧式“管理革命”的第一步。
　　变化从端门广场开始。通过大力整治，硬是把一个闹哄哄的“小商品市场”，变得清新、庄重、典雅。开设32个售票窗口，承诺3分钟之内就能买上门票，开放24个验票安检口，让观众不再排长队。这些，只为能够在这一环节省出时间，让观众多看一两个展览。
　　2017年“十一”小长假期间，故宫博物院首次实现全网售票，观众彻底免去了排队购票的烦恼；为了让观众不再坐在石头、栏杆上休息，在故宫内添加了1850把座椅，既方便观众休息，在外观上也与环境十分协调。此外，故宫还拆除了具有火灾隐患的彩钢房，将300个灯杆换成了宫灯。
　　曾经有观众抱怨，大殿里总是黑漆漆一片，每次参观都看不清楚里面有什么。单霁翔就和团队研发LED冷光源，反复检测敏感光线是否超标、什么样的大殿适合什么样的光线，经过一年半的努力，终于点亮紫禁城。
　　观众用脚为更加舒适的参观体验投了票。数据显示，2018年12月，故宫年接待观众数量首次突破1700万人次，创造了新纪录。
　　让每件文物光彩照人
　　“第一次到库房吓我一跳，谁躺在台阶底下呢？他们说那是非常珍贵的秦始皇兵马俑，我说这么珍贵的兵马俑为什么躺在这儿？”单霁翔切了一下幻灯片，前后两张照片中的兵马俑，前一张被绳子捆着、布满灰尘，后一张笔直挺立、精神奕奕。
　　单霁翔说，当文物得不到保护的时候它们是没有尊严的、是蓬头垢面的。当它们得到呵护、得到展示，就光彩照人了。
　　2016年，故宫建立了“文物医院”，包括文物保护科技实验室、文物保护修复工作室、文物保护修复辅助业务三大部分，拥有“古陶瓷保护研究国家文物局重点科研基地”“中国-希腊文物激光技术联合实验室”“同步辐射与文物保护联合实验室”等重点实验室。“文物医院”还配备了文物CT、分子结构分析等方面的“诊疗”仪器。
　　“很多人可能都看过《我在故宫修文物》这个纪录片，豆瓣评分高达9.4分。”单霁翔翻着幻灯片说，“这个人叫王津，是我们的钟表修复师，被好多网友封为‘故宫男神’，我也觉得他很神，一个200多年前的钟表，经过他的修复，水能流动，鸟能叫，还有个小人能准时出来敲钟，是很神。”
　　文物修复工作除了需要综合的专业知识外，更重要的是能耐得住寂寞。文物建筑修缮的每一道工序都要详细记录，公开出版修缮报告，每一件文物都要用原工艺、原技术、原材料。从墙上摘下来的牌匾、楹联、贴落等都要准确测绘，修好后丝毫不差地装回原来的地方。修好一座古建筑，通常是以年为单位来计算的，而且一旦失手，将带来不可挽回的损失。
　　单霁翔向大家介绍修复乾隆花园中最不起眼的一栋小房子时，修复细节令人叹为观止：“屋顶上这幅画背后的地仗，当时是用一种取自于安徽山里的植物做的。于是我们找专家去安徽的山里找这种植物，又找到可以用这种植物做纸浆的传承人，经过上百次的研究取得成功，再把画重新裱上去。”正是这种工匠精神，让文物散发出带着历史印记的独特魅力。
　　近年来，故宫博物院通过实施故宫整体维修保护工程，开放面积已从2012年的30％扩大到如今的80％。
　　“我们一定要努力，力争在明年紫禁城建成600周年之际，让1862690件文物每一件都光彩照人，把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年。”单霁翔说。
　　打造故宫超级IP
　　人们关心故宫的景色。一组故宫的红月亮，点击量为2000万；一场紫禁城的雪景，点击量为5000万。单霁翔说，未来故宫要成为亿万级、十亿万级观众的博物馆，就要靠互联网技术、数字技术。
　　通过网站、微博、微信，人们可以随时随地浏览1862690件故宫所藏文物的信息。从创建APP到建立数字博物馆，开发数字绘画、数字织绣……经过三年多的努力，故宫已有了全世界博物馆中最强大的数字平台，且其功能不断完善，比如公众教育，文化展示、资讯传播，休闲娱乐、社交广场、学术交流等。
　　单霁翔现场展示了手机壳、朝珠耳机、紫砂壶、神骏水果叉等文创产品。他说：“过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字，创意。我们有悠久的历史，有灿烂的文化，有丰富的文化资源，我们要把这些资源提炼出来，融入我们的日常生活。”
　　传统节日作为中国传统文化的重要载体，是民族认同的标志和连接民族情感的纽带。如何继承好、弘扬好优秀的传统节日文化，夯实文化建设的根基，奠定文化自信的强大底气？2019年春节期间，故宫推出“贺岁迎祥──紫禁城里过大年”展览，破纪录地展示近千件文物，把自1840年以后消失了179年的天灯重新点亮。贴上了门神、春联，首次为观众呈现出一个充满喜庆年味的紫禁城。
　　2月19日、20日故宫博物院建院94年来第一次在晚间免费对公众开放，也是紫禁城古建筑群第一次在晚间被较大规模点亮。屋顶展示的千里江山图、城墙顶上高挂的红色灯笼，令故宫着实惊艳，又为紫禁城“圈粉”无数。
　　即将迎来600岁生日的“网红紫禁城”，不仅有成熟、稳重、睿智的气质，更充满了青春、活力和朝气，甚至还有点萌。其“网红”养成之路，是中华文化传承在互联网时代的新探索，其背后则折射出当代中国更加坚定的文化自信。
　　（本报记者王建宏通讯员：王楠）

btkj · 发表于: 2019-3-2 23:23:00

源自：澎湃新闻

原文标题：单霁翔回应质疑：今年正月十五，我们故宫的月亮比别处更圆

源自：北京日报客户端

　　“就我个人的观念，我觉得今年正月十五，我们的月亮比别处更圆。”针对对故宫上元灯会的质疑，3月2日，故宫博物院院长单霁翔如此回应。

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本文图片均来自“北京日报”微信公众号
　　今年正月十五和正月十六，故宫博物院连刷三个首次，成为京城“最亮”景点──建院94年来首次举办灯会，紫禁城古建筑群首次在晚间被较大规模点亮，首次在晚间免费对预约公众开放。

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　　此举引发众人追捧，也引来不少质疑。针对对故宫上元灯会的质疑，2日，故宫博物院院长单霁翔回应，我特意去看了网友们推荐的灯光秀，确实很美。但对方更多是以建筑为画板，展示灯光。故宫灯会，更多是让人走在灯下，感受灯韵。“就我个人的观念，我觉得今年正月十五，我们的月亮比别处更圆。”
　　单霁翔特意解释，有人质疑故宫灯会的灯光晃动太厉害，其实这只是倒数计时欢迎游客的短暂画面。

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　　未来，故宫将在保证故宫安全的前提下，在文旅融合方面做出更多新尝试。
　　目前，故宫计划将正在展示的天灯、万寿灯制品进行拍卖。这是故宫目前最大体量的一组文创产品。

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　　所谓立天灯、万寿灯，是清代早中期过年最盛大的活动之一，从立到撤，前前后后要使用8000多人力。按《国朝宫史》记载，每年腊月二十四安设天灯、万寿灯。天灯至次年二月初三撤出，万寿灯至正月十八撤出。随着清朝国力逐渐衰弱，道光二十年（1840年）皇帝下谕，此后天灯和万寿灯停止竖立。今年，消失了179年的故宫盛景恢复。故宫介绍，此次拍卖所得将全部用于公益事业。
　　故宫94年来首次夜间开放紫禁城举行上元之夜活动

吖吖 · 发表于: 2019-2-18 23:53:00

源自：中国证券报

原文标题：故宫首晒“账本”：文创收入15亿，竟然超过1500家A股公司！

⊙作者：任明杰

　　刚刚经历了“紫禁城里过大年”，马上又要迎来“紫禁城上元之夜”的故宫，明年就要过“600年大寿”。近年来，因为IP价值的充分挖掘和一系列文创产品的推出，故宫已俨然成了一位“萌萌哒”的老顽童。在2月17日的亚布力论坛上，故宫博物院院长单霁翔首次晒出了自家的账本：2017年，故宫文创的销售收入已经达到15亿元──超过1500家A股上市公司的收入。
　　那么，收入快速增长，又站上文创产业风口的故宫，离上市还会远吗？

15亿营收“卖个萌”就做到了
　　“故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠自己来挣。我们的影响力大了之后，IP值就大了。国家文物局局长刘玉珠一直嘱咐我，不要说你们的文创产品卖了多少钱，别的博物馆压力太大。我们只能说前年有15个亿营业额。”单霁翔表示。

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　　另据济研咨询统计，故宫的文创产品销售额从2013年的6亿元增长到2016年的近10亿元。而在2017年，故宫文创部线下收入近1亿元，线上淘宝网店收入近5000万元。此外，故宫也有其他部门贡献文创产品收入，故宫所有的文创产品全年总收入达15亿元。
　　实际上，早在2010年10月，故宫淘宝就已经上线，开始售卖周边产品。但在一开始，这些周边产品与旅游景点的纪念品无异，价格高昂、质量一般、新意不大。直到2013年，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出现在大众面前之后，才开启了自己的超级IP之旅。
　　这种转变，首先来自于观念上的革新。
　　单霁翔说，“过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字，创意。什么叫文化创意产品？我理解就是要深入地研究人们的生活，人们生活需要什么研发什么。第二个，就是要深入地挖掘我们的文化资源，把文化资源提炼出来，和人们的生活对接，人们才会喜欢。”
　　他举了五福五代紫砂茗壶、黑色梅花大凤纹真丝方巾、神骏水果叉等很多例子。比如神骏水果叉就来自于乾隆皇帝大阅图，而由于图中的乾隆皇帝“不好看”，于是只采用了马的形象，水果叉叉在马身上又被认为“不符合保护动物的观念”，最后才成了目前的造型。

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　　新媒体运营的成功是故宫IP能够“活起来”的另一大关键。
　　2014年8月1日，“故宫淘宝”微信公众号一篇叫做《雍正：感觉自己萌萌哒》的文章用动态图的形式，展现了“一个自信坦然，还带着一点幽默”的雍正，并在微信朋友圈刷屏，从此让故宫“萌萌哒”的形象深入人心，也起到了非常好的带货效果。

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　　目前，“故宫淘宝”的文章已经是篇篇10万+，经常是一开始饶有兴致地给你科普故宫文化，然后不经意间卖起货来。比如去年中秋节这篇《宋徽宗──古代帝王审美的巅峰》，当你正沉浸于宋徽宗的审美时，“如同宋徽宗的文艺一般清淡却又丰富”的故宫月饼来了……
　　同时，在文创产品的开发上，北京故宫也借鉴了台北故宫。
　　台北故宫的文创产品开发时间非常早，特别是2000年之后，台北故宫开始向全球征集创意，2013年，台北故宫推出的“朕知道了”纸胶带就是在创意设计海选比赛中两个学生的方案，当时一经推出风靡海峡两岸，原价42元一盒的纸胶带被炒到了98元，并一度断货。
　　单霁翔在一次演讲中也提到，“我们发现进入故宫博物院的观众对这些复制品感兴趣的并不多，国务院领导也说其实台北故宫在文化创意产品方面有一些经验，希望我们也学习借鉴。王亚民副院长和我分别带队去了台北故宫博物院，看了他们的文化创意产品。”

故宫文创会上市吗？
　　故宫文创一年营收15亿元是什么概念呢？2017年有1500多家A股上市公司的营业收入达不到这个水平！
　　而且，故宫文创的增长速度也很快。数据显示，故宫文创2013年增加文化创意产品195种，2014年增加文化创意产品265种，2015年增加文化创意产品813种。截至2016年年底，故宫文创产品共计9170种。
　　所处行业的发展前景也十分广阔。数据显示，中国文化及相关产业增加值不断增加，2013年文化及相关产业增加值21351亿元，占GDP比重3.63%。2016年文化及相关产业增加值突破3万亿元，占比突破4%。2017年逼近35000亿元，达到34722亿元，占GDP比重4.20%。
　　而文化创意与设计服务业作为我国文化产业的重要组成部分，近年来市场规模更是不断扩大，发展速度不断加快。数据显示，2015年至2017年，文化创意和设计服务产业增加值分别为4953亿元、5843亿元和6975亿元，同比增速分别为13.5%、18.0%和19.4%。

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　　于是，有网友脑洞大开：故宫文创增长这么快，又处于前景广阔的文创行业，未来有没有可能上市呢？

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　　早在2016年，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰就建议，故宫的文创产品和门票收入应该打包上市，通过国资委全资的投资公司持有股权，最后将股权的收益作为故宫发展的事业基金，用资本运作来提供收入的溢价，从而进入更好的良好循环。
　　陈少峰认为，“故宫的8万人限流以及60元的门票是基本固定的，把门票和流量作为一部分，加上不断增长的文创衍生品开发，这样一个公司是很有价值的，通过这样一个公司的价值进行变现从而实现公益化的资金运作是一个很好的方式。”
　　不过，在单霁翔看来，故宫文创的使命远仅仅不是赚钱那么简单。他表示，故宫去年举办了6万多场次的教育活动，甚至去了马耳他、新加坡、泰国、澳大利亚等国家，而且不收一分钱。那么办公益教育的这些钱来自于哪里呢？很大一部分就来自于故宫文创的收入。
　　提高北京故宫的影响力，弘扬中国传统文化，在单霁翔看来是更大的使命。有人让单霁翔比较北京故宫和台北故宫时，他表示，“1965年，台北故宫落成后，在世界各地进行了很多的展示，所以给人们的印象是，好东西在台北故宫。今天我们走向世界，人们会知道事实的真相。”

sunsu888 · 发表于: 2019-2-1 12:38:00

源自：央视

原文标题：故宫文创爆红网络“掌门人单霁翔谈知识产权保护

　　故宫博物院院长单霁翔谈知识产权保护：
　　故宫文创走红网络科技含量助力产品远离侵权
　　他因“磨破了20双布鞋，走遍了故宫9000多个房间”而被众人熟知，自称是故宫“看门人”，也是京城最火段子手。
　　在他领导下的故宫，明年将迎来600岁生日。如何让深沉的文化得以时尚地表达，故宫近年来做了很多工作，文创产品的开发就是其核心之一。目前，故宫文创产品近1.2万种，年销售额超过10亿元。
　　如此多的文创产品，在知识产权保护方面是怎么做的呢？我们跟着故宫博物院院长单霁翔，一起来看看。

数字传播将让故宫成为十亿万级的博物馆
　　问：你之前讲过，故宫要做走进人民生活的文创产品，要兼顾它的趣味性和实用性，其实从2016年初就开始，基本上每年销售额就超过10亿了。文创产品对故宫文化传播有哪些作用？
　　答：故宫有世界最大规模的古代优秀的建筑群，同时有186万件文物藏品。这些文化资源应该融入到人们的社会生活中，让文物火起来。
　　故宫从来都不缺观众，去年故宫接待1700多万人，是世界上唯一一座接待观众千万级的博物馆。从当前看，我们的观众呈现几个变化：第一是专门为参观展览来故宫的人多了，不再像以前一样多是到此一游；第二是多次重复来的观众多了；第三是年轻人多了，2018年，观众中40%以上是30岁以下的年轻人；第四是参观的时间越来越长了。但是接待观众再多，来参观展览的人数也不可能无限制地增长。
　　未来我们希望它成为亿万级的，十亿万级的博物馆。这个要靠什么呢？靠更多形式的文化传播，比如说用互联网技术、数字技术传播；通过出版物、文化创意产品来传播，这种传播使人们能够更多的在他的日常生活当中享受故宫的文化，也使我们的文化传播走进千家万户。到去年年底，我们一共研发了11900多种文创产品，文创产品已经成为传递故宫文化的重要渠道。

科技含量助力故宫文创产品知识产权保护
　　问：故宫的文创产品这么多，在保护知识产权方面是如何做的？
　　答：知识产权保护方面我们在不断地深化。随着文创产品的人气增长，一些人开始蹭热度，开始复仿制我们的产品，未经我们授权来进行销售的也越来越多。
　　在工作中，我们会通过注册商标、维权等多种方式来应对侵权行为，从2011年开始到现在，我们比较典型的维权案例大概58次。举例说，故宫之前出了一本书：《如意琳琅图集》，这是故宫出版社出的第一本游戏书，当时通过众筹，还没到预订的时限，就达到了2020万本，为了保证质量，我们提前叫停众筹时间。但当我们的产品上线后，第三天就发现有假冒产品。故宫马上发布声明，同时讲述这部书的制作过程，包括这个书的一些技术含量，同时通过电商下架比正版价格便宜的产品，达到维权效果。
　　我自己也是每天都关注这类信息。每天下班前，工作人员都会给我一个简报，里面有很多文件夹，其中就包括是否有文创产品侵权的。我们每天都会关注到这些内容，然后快速处理。

　　问：你怎么看待知识产权保护对故宫文化传播的作用？
　　答：国家对维护消费者的合法权益、对打击盗版的这些问题采取了越来越规范，越来越坚决的措施。同时，我觉得今天消费人群的维权意识也越来越强，买正版，花钱购买服务这种理念也越来越强，所以总体的情况是向好的。随着国家打击盗版，打击违法犯罪的力度加大，今天对于像故宫这样不断出现新的文创产品、不断印发新的图书这样的单位，我们是很受益的。
　　当然我们也要自己不断的来总结、维权，不断提升产品的科技含量，使产品本身能够更多的自我保护。
　　明年是故宫600周年，人们对故宫可能更加关注，为此，我们更想通过文化创意产品，满足大家的需求。产品开发中，我们越来越注重产品的质量，确保每个产品都是精品；同时也希望新的科学技术能和产品的制作、营销结合起来，让大家感受到科学技术对于文化传播的力量。

春节欢迎大家“紫禁城里过大年”
　　问：今年春节期间故宫有哪些安排？
　　答：今年春节最重要的是《紫禁城里过大年》，我们这个展览筹备了一年，已经在1月初开展，一共展出886件（套）展品，这也是故宫有史以来展品最多的一个展览。
　　展览为期3个月，包括祈福迎祥、祭祖行孝、敦亲睦族、勤政亲贤、游艺行乐、欢天喜地六大主题，全面展现清代宫廷过年习俗。展览分为文物展览和实景体验两部分。展品主要精选自故宫博物院珍藏。
　　此外，我们还同中国工商银行合作，春节期间，我们将用故宫的文创产品，装点工商银行在全国的16000个网点，让全国人民都能通过一些产品了解到故宫丰富的传统文化。（作者/展彦时）

你不在 · 发表于: 2018-3-27 16:48:01

源自：澎湃新闻

原文标题：中国纪检监察报谈调查研究：单霁翔走遍了故宫1200座建筑

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单霁翔。视觉中国资料
　　据载，2012年，单霁翔刚当故宫博物院院长时，花了整整5个月时间，带着秘书走遍了故宫里的1200座建筑、9371间房间。而后，他又开始“调查”各个部门，与32个部处进行了两轮讨论，还走访了故宫以外的90多位专家，聆听他们对故宫发展的建议。最后，他根据自己“走”出来的体验，写出了《“平安故宫”工程总体方案》提交国务院。方案理清了故宫有多少间房、多少件文物，并对开展文物保护、保障每年约1500万中外参观者安全等问题提出了对策，获国务院批准。
　　单霁翔笑言，自己这个院长是“走”出来的。不独上任时的调查研究，他每天上班后，第一件事就是和秘书沿着紫禁城红墙绕一圈，4公里巡查风雨无阻。
　　按说，单霁翔手下有多个部门，完全可以按照层级管理，按级负责。但他深知，做决策前，要做好调查研究，落实决策过程中同样如此，应贯穿于领导工作的全过程。用他的话就是“行走就是不断发现问题的过程”，也是解决问题的过程。
　　单霁翔的“走”是调查研究的重要方法。我们说，领导干部岗位、职责不同，担负的任务有别，但调查研究对于领导工作的极端重要性则无异。毛泽东同志说：“没有调查就没有发言权。”“我们需要时时了解社会情况，时时进行实际调查。”不独领导干部刚上任时，即便在平时也须重视调查研究。然而，有的领导干部却疏于此道，对上级指示往往表态多、调门高，行动少、落实差。他们对待上级指示，往往靠开会、发指示来代替贯彻落实，会开完了，指示下达了，则完事大吉。更有甚者对下情缺乏了解，做起决策来却“胆气十足”。用老话说，叫“思路不清点子多，情况不明决心大”。凭想当然，匆忙举事，就像“大象闯进瓷器店”，弄得鸡飞狗跳，事与愿违。
　　正确的决策有赖于对相关情况的切实了解和准确判断，以及对其发展规律的洞察，既看到积极有利条件，又看到消极不利因素。诚如屈原所说：“夫唯捷径以窘步。”做决策时，图省事，走“捷径”，想“速成”，反而会陷入困境。
　　在调查研究上下功夫，“知之不难，行之不易”。关键是领导干部要从办公室走出来，到田间地头去，到车间厂房去，到工作一线去，到群众中去，甘当小学生，学个孔夫子的“每事问”，全面了解下情，并对占有的材料进行分析思索，由点到面，由表及里，找出带有规律性的东西。从这个意义上说，领导干部应当像单霁翔那样，通过“走”，对下情了如指掌；通过走，不断发现问题，及时解决问题。这样，才能在领导岗位上“走”出一片新天地，推动工作不断取得新成效。

源自：中国纪检监察报

奥燕 · 发表于: 2018-3-21 16:57:03

源自：新浪视频

　　单霁翔：北京故宫真的“有宫无宝”？李敖都说“我受骗了”
　　故宫国宝南迁从1933年2月开始，十数年间辗转上万公里，播迁10余省，百万余件文物无一损毁，缔造了文化遗产保护史的奇迹。3月18日，故宫博物院院长单霁翔做客“北京青年报·青睐有约”讲座。在回答听众“是不是故宫的精品文物都被运到台湾去了”这个问题时，他说：当年南迁的文物里只有22%运到台湾了，社会上一直流传的“北京故宫只留下了房子，好东西都在台北故宫”，这并不是事实，“连今天去世的李敖都说‘我受骗了’”……到底如何？（北青报记者王子轩）

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[官员] 单霁翔揭故宫防火秘笈：3300个摄像头屋顶没杂草

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