王石出任联席董事长 将协助汪建管理华大集团

　　王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
　　2003年5月22日14点37分，王石成功登上珠峰，当时他52岁，成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者。他曾被医生诊断可能下半辈子将在轮椅上度过，但此后四年成功登上11座高峰。
　　2014年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
　　2015年10月23日，当选深圳市社会组织总会会长。
　　2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职后，王石正式宣布出任华大控股联席董事长。

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源自：《财经》杂志

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　　8月5日，华大集团发表消息称：经华大集团董事会决议，王石先生正式出任集团联席董事长。他将发挥其在经营管理、制度建设、商业运作等方面的丰富经验和卓越能力，协助汪建董事长管理华大集团。

　　昨日晚间，王石在微博上也发布了相关内容。

源自：中国企业家

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　　王石驰援华大

摄影：史小兵
　　王石出任华大集团董事会联席董事长，该消息并不让人意外。

⊙作者：李秀芝

　　编辑：林文龙
　　离开万科一年多的时间后，王石又有了新的事业。
　　8月4日晚，王石在其个人微博宣布：“人生旅途无限风光在险峰，华大2018年年会上，经华大集团董事会批准，我为华大集团董事会联席董事长。”

来源：王石微博
　　5日早间，华大集团方面也发出了确认公告。华大集团称，“王石将发挥其在经营管理、制度建设、商业运作等方面的丰富经验和卓越能力，协助汪建董事长管理华大集团。”

来源：华大基因公众号
　　该消息并不让人意外。
　　“今年年初就知道，只是（华大）风波不断，最近才宣布。”一位华大员工向《中国企业家》表示。关于华大基因的危机，请戳本刊此前报道《股价大跌，千亿市值缩水约三分之二，华大基因遭遇了什么？》。
　　2018年1月19日，华大基因发布公告称，董事会收到公司独立董事王石的书面辞任报告，王石因个人原因申请辞去公司独立董事职务。更早前，华大基因董事长汪建在与腾讯《财约你》对话时透露，华大基因将取消王石独立董事的任职，要为其出任华大集团董事长做准备。
　　根据中国证监会出台的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员不得担任独立董事。
　　华大基因上市招股说明书显示，华大控股直接和间接合计控制华大基因42.42%的股份，是第一大股东。这意味着，王石如果想顺利出任华大控股联席董事长，需要首先解除其在上市公司华大基因的独立董事职位。

去向之谜
　　王石是万科集团创始人，后者是中国最知名的地产开发商之一。
　　2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席。“离开万科是我一个半月前做出的决定，离开万科我做了充分的准备。”王石在股东大会表示。但对于未来的打算，王石则表示“还没有想好”。
　　万科当日晚间发布的公告称，为充分肯定万科董事会原主席王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。作为名誉主席，王石并非本公司之董事、监事或高级管理人员，不参与公司治理。
　　王石出走万科前后，其去向一度成谜。
　　2017年8月，王石好友建业集团胡葆森爆出王石出任远大科技集团联席董事长的消息。彼时，王石对此回应称“捕风捉影”。远大科技集团亦委婉表示，“此属商业机密”。
　　但2018年4月，王石在“远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛”上，正式宣布出任远大科技集团联席董事长。
　　王石在就职仪式上表示，他与好友、远大科技集团总裁张跃的交集始于对环保的共识。
　　“2002年，我去了非洲乞力马扎罗山，由于气候变化，没能见到雪，后来去南极，发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保重要性有了更切身的体会。远大的环保是很纯粹的，实际上，我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了，远大是一家对自己负责，对家人负责，对客户负责，对供应商负责的企业。万科和远大今后会加强合作，我也邀请在座的各位为实现远大理想而努力奋斗。”
　　目前，除了一肩挑远大集团和华大集团联席董事长的两职，他还主导个人创办的体育教育公司深潜，担着40个社会公益组织的职务。
　　据《南方都市报》，王石把自己的时间分为“3331”，30%给远大、30%给华大、30%给公益，剩下10%是个人时间。

与汪建的兄弟之情
　　王石此番出任华大集团联席董事长的逻辑，与其成为远大科技集团联席董事长类似：对好友事业的认可。
　　据悉，王石与华大集团创始人、董事长汪建兴趣相投，曾经一起登山，又约好70岁后共赴沙漠种树。今年2月，二人还一起为深圳市残疾人联合会拍摄了公益片。同时，二人的相处也很幽默逗趣。王石自爆“嫉妒”汪建，汪建则喊王石一声“老兄”，并戏称王石“鸡贼”。2011年王石远赴美国哈佛大学游学，王石笑言“这是被汪建的冷嘲热讽逼的”。
　　当然，二人的兄弟之情并不只是理想情怀或生活琐事，更体现在商业上的互相安慰和帮助。
　　王石领导下的“君万之争”、“宝万之争”一度沸沸扬扬，企业与资本博弈的血腥场面令人唏嘘。鲜有人知的是，汪建与资本之间亦发生了许多故事。甚至在汪建口中，自己“比王石还惨”。
　　1999年，华大基因为购回仪器及试剂，将公司旗下全部资产抵押给一家国有资本，抵押金额却被一压再压，从4000万元到2000万元再到1000万元，最后拿到的却只有500万元投资款以及500万元私人财产借款。其后又因程序问题拖延，汪建上门交涉得到的回复却是“用钱说话”四个字。
　　“这句话是我永远的心头之痛，才有后面所有的征程”，汪建曾回忆道。虽然购回了试验所需的仪器和试剂，但潘多拉魔盒一旦开启，企业与资本的博弈就不会草草结束。汪建还曾被董事会直接宣布免职，“说是资本说了算”，至于后来如何回归、双方如何博弈，未尝见诸报端，相关方也是讳莫如深。
　　2012年7月，汪建在北京十三陵一个私人农庄与来自深创投、红杉资本等投资机构的数十位代表“唇枪舌战”，他觉得资本听不懂他的话甚至试图控制他的时候，他直接拍了桌子。
　　在王石的帮助下，华大基因终于还是在当年12月拿到成立十余年后的第一笔风投，出让子公司华大科技42%股权，换得包括光大控股4亿元、云锋基金2.3亿元、红杉资本2亿元等在内的共计13.98亿元投资。
　　此外，2007年，汪建为华大基因从北京南下深圳迟疑时，正是在王石“鼓动”下才下了决心；同年，王石又以999万元从华大基因买下“第一例亚洲人基因组测”。
　　在王石撰写的《灵魂的阶梯》一书中，还多次提到汪建和华大基因。“看起来，他对于华大做的事心悦诚服”，一位华创系创业者在微信朋友圈表示。

王石能给华大带来什么？
　　对于王石担任华大集团联席董事长的信息，外界有猜测称，华大与王石的“联姻”或为了借助王石在地产圈的人脉和能力，帮助引导华大集团在地产板块发展。
　　但华大集团执行副总裁朱岩梅予以否认，其在微信朋友圈表示，“此举肯定和房地产无关”。根据朱岩梅发布的朋友圈，华大集团召开的2018年中会，华大集团轮值CEO徐讯、执行副总裁朱岩梅、助理总裁韦炜等高管以及王石均出席会议。
　　不过，此前万科与华大基因两家公司的确曾有过多次合作。2013年，两家公司共同打造坝光国际生物谷，这个项目是深圳市十大未来产业聚集区之一，地处大鹏半岛，以其为核心启动区的“深圳国际生物谷”的产业增加值达800亿元。
　　2017年9月，苏州国家高新技术产业开发区管理委员会、深圳华大基因科技创新中心、苏南万科房地产有限公司及苏州高新在苏州签订了《合作框架协议》，四方将设立平台公司作为区域开发主体，打造涵盖健康科技、健康服务和精准医疗等的“生命健康小镇”。在近日“举报门”事件中，华大基因就因这一项目被质疑为“圈地”。
　　对于这些，早前华大集团召开的媒体交流会上，徐讯承认华大参与了苏州生命健康小镇整体规划、产业部分项目运营管理及提供相关科研支撑，并未参与小镇的产业载体建设或商业地块开发。朱岩梅则承诺，“华大绝不会做商业地产”。
　　8月5日上午，华大官网发布公告后，朱岩梅在朋友圈内转发公告截图表示：“一诺千金”，并再次强调“华大永远不会做商业房地产”。
　　“王石早年就参与华大一些事情的决策，对华大非常了解。而且在经营层面，公司之间都有极大的共性。”上述华大员工向《中国企业家》表示。
　　李秀芝 lixiuzhi@iceo.com.cn

源自：新浪财经综合

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　　8月4日消息，辞去华大基因独立董事一职后，王石正式宣布出任华大控股联席董事长。王石在微博称，人生旅途无限风光在险峰，华大2018年年会上，经华大集团董事会批准，我为华大集团董事会联席董事长。

　　根据中国证监会出台的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员不得担任独立董事。华大基因上市招股说明书显示，华大控股直接持有华大基因 41.33%的股份，是第一大股东。这意味着，王石如果想顺利出任华大控股联席董事长，需要首先解除其在上市公司华大基因的独立董事职位。
　　2018年1月19日，华大基因发布公告称，董事会近日收到公司独立董事王石的书面辞任报告，王石因个人原因申请辞去公司独立董事职务。而早前华大基因董事长汪建透露，辞去独立董事职务后的王石将出任华大控股联席董事长。
　　王石与华大基因“结缘”的传闻由来已久。早在2017年6月，有媒体报道称王石可能出任远大集团、华大基因联席董事长。不过，王石随后在亚布力中国企业家论坛中否认了这一消息，并称该消息是“捕风捉影”。
　　去年11月16日，在第八届财新峰会上，王石在谈到企业家与政府的关系时曾提道，自己现在在深圳要请深圳书记、市长可能要通过华大的董事长，他们说你不能约吗？当然能约，但是约的时间都是一个月之后，两个月之后，但是华大的老板，人家就有这个关系，跟书记直接通电话就可以了。
　　王石女友田朴珺投资大健康的事情，也被媒体报道出来。而其中，华大基因也是这个健康公司股东之一。去年7月14日 蓝鲸传媒采访汪建时，汪建曾表示：“小田（田朴珺）的事，那是很早以前的。她当时要做皮肤保养的事情，要我们做一点技术支撑，我就同意她了。”

　　7月30日消息，2017年6月，地产大佬王石正式谢幕。昨日，他在谈及退休后的生活，曾表示有一种“人走茶凉”的感觉，为了克服自己的权力欲，他选择给自己开辟一个发挥自我作用的新天地，于是热衷于登山、赛艇等户外运动。
　　1984年万科成立，1998年万科成为中国上市公司中最大的房地产公司。作为万科集团创始人，王石一直备受瞩目。昨日在亚洲赛艇联合会主席王石在SAIF赛艇俱乐部成立仪式上，他回忆起自己人生中几段重要的经历，叙述了退休后运动生活的感悟。
　　王石是个偏爱运动的人，而登山和赛艇则是他现在最为热衷的项目。王石拥有12年的登山经历，而这项“高危运动”也让他对死亡有深刻的感悟──无论面不面对，人都会死，但你可以坦然面对。
　　“登山这项运动会极端放大个人主义，强者常常不欢迎弱者的加入，而赛艇则强调了团队精神，只有互相包容和配合，队员才能更好地投入与前进。”王石认为。
　　在赛艇精神的影响下，王石透露了择人标准的前后变化：“以前，我就重视能干的，不能干的我根本不在乎他。之后就不是了，因为这是个团队，能干的不要做的太快；不能干的，你就再多努点力。”
　　不同于现在的退休生活，还在掌舵万科的时候，他需要平衡工作和运动的关系。“一周三次运动，我坚持了十七年了，这已经成为了一种生活习惯。”王石认为，人生要平衡生与死，眼前和未来，快乐与痛苦，在有限的生命中选择一个不让自己后悔的事情。
　　而其中一个不后悔的决定发生在他的60岁，暂时放弃了登珠峰，因为认为这相对容易，而毫不犹豫地接受了哈佛大学的邀请。陌生的语言环境使他的学习和适应过程变得十分艰难，“如果我60岁放弃学习英语和学术的话，再过五年，就更不可能继续了”，这是王石的想法。如今，他将再次展开学习之路，今年秋天他将动身前往以色列游学一年。（△财经栏目 盛兰哲 贾念双 发自上海）

源自：第一财经日报

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　　专访王石：人生67岁再出发
　　陈淑贞
　　王石的微博停更了一年半，万科股权大战胶着的时候，无论他说什么都会被无限放大，索性作罢。
　　时间拉回2016年7月1日，万科发布8个公告，回复深交所针对公司收购深圳地铁资产的问询，确立复牌时间。在此前数天，宝能要求罢免万科董事会及监事会成员。
　　这天晚上，王石微博转发了万科高级副总裁、物业事业本部首席执行官朱保全写的一篇专栏，大意是一名万科物业保安在突降大雨时，不惜用身体挡住防洪板。朱保全说，保安守护的不仅是业主的资产，还有万科一直传承的精神文化。风雨飘摇下，万科依然带有浓厚的理想主义色彩。
　　此后王石微博停更。一年后，这出商业大战终于有了结局。王石宣布，把接力棒交给郁亮，而他个人“事业未竟，仍在路上”。

挥手告别万科的热血时代后，下一个33年，王石或还会有一个新“万科”，不为财富，只为西西弗斯式的永不对命运投降 东方IC图
　　2018年1月23日，王石在北京水立方发起的一场跨年活动，主题是“回归未来”。3月2日，他把这场准备了“30年”的活动视频转发到个人微博，历百战后归来。
　　此时的王石并不落寞，万科之外，天大地大。卸任万科董事会主席后，王石一肩挑远大集团和华大控股联席董事长的两职，他还主导个人创办的体育教育公司深潜，担着40个社会公益组织的职务。
　　王石很忙，他把自己的时间分为“3331”，30%给远大、30%给华大、30%给公益，剩下的10%是个人时间。
　　今年秋天，“3331”的时间分配会有所调整，因王石有意再续游学计划。这与王石有意创业的方向有关──教育，他要近距离观察、感受世界级名校，并积累教育资源。
　　人生67再出发。佩戴小猪佩奇手表、穿小猪佩奇T恤，是王石心境开放、适应年轻人语言和好恶的具象表现。但微博的停更，使王石失去与80后、90后沟通的桥梁。他要用更多时间来重建这项工作。
　　王石从上世纪80年代创业，走过一地荒芜，带领万科从混沌丛林中脱颖而出。挥手告别万科的热血时代后，下一个33年，王石或还会有一个新“万科”，不为财富，只为西西弗斯式的永不对命运投降。

万科、华大、远大的共性
　　王石的团队把采访地点定在位于深圳大梅沙的万科中心，董事会名誉主席办公室。
　　5月末，深圳已是暑气沸腾。他的工作人员说，办公室空调只开26℃，有时候我们自己都觉得热。空调设在26℃节能环保，可减少二氧化硫和二氧化碳的排放量；办公室的门、地板的主要材料是竹子，据说也是为环保考虑。
　　这是王石作为公益人的一面。2004年，偶然之机，王石参与阿拉善SEE生态协会的创办，此后便感受公益事业的召唤，跳脱出企业家身份的限制，去思考更宏大的社会命题。
　　他说不清在卸任万科董事会主席的前后，各花了多少时间在公益事业上，但加入的组织数量能提供旁证。“还在万科的时候，我参与了15个组织。现在大概有40个。”根据万科集团官网资料，王石现任联合国基金会清洁炉灶项目全球理事、WWF世界自然基金会美国董事、故宫博物院文物保护基金会理事、万科公益基金会理事长、中国国际商会副会长、亚洲赛艇联合会主席、深商联合会理事会主席、深圳市社会组织总会会长……一串长长的词条。

　　王石退而不休，是个大忙人。他开玩笑，做他的秘书，最为难的莫过于安排他的时间，“航空公司的航班调度可能最适合做我秘书”。
　　光是公益组织，平均一周王石就得开两个会，更何况还有华大控股和远大集团的任职。
　　王石到远大和华大任职的消息最早是由他的好朋友、建业地产主席胡葆森对外透露。这时距离王石离开万科才2个月左右，创始人退出房地产业明星公司带来的慨叹未退。
　　一切有迹可循，2017年7月底开始，王石频繁考察华大和远大。华大的苔藓植物、蕨类、仙人球、勒杜鹃，远大总部植物园的毛竹、蝴蝶花鸢尾、柚子、繁星花陆续出现在他朋友圈中的“人与植物”专栏中。
　　王石曾特意提起卢梭，这名思想巨人声称他本有可能成为一名伟大的植物学家。他所撰写的《植物学通信》被奉为植物学经典，深入浅出地讲述科目间的共性。
　　在万科、华大、远大之间，王石也找到了共性。他说，“万科的理念：让建筑赞美生命；远大的追求：保护生命，让人健康多活30年；华大的目标：基因技术让普通人健康长寿120岁。”王石把他们理解为热爱生命的异曲同工。
　　王石不愿透露他在华大、远大履职的具体时间和负责掌控的方向。“等两年后，由华大和远大去说，更合适。”
　　今年初，王石因个人原因申请辞去华大基因独董职务，这被外界解读为出任华大控股联席董事长的铺垫。而华大的掌舵者、控制人汪建此前受访时曾透露，未来王石将关注华大控股的经营层面，而他会更聚焦基因技术层面。
　　王石把时间分为十份，由“3331”组成，30%给远大、30%给华大、30%给公益，剩下的10%是个人时间。这是王石个人选择的分配时间和精力的结果。

老兵新途
　　王石的前半生，世人再清楚不过。这位军人家庭出身的铁血汉子，在茫茫戈壁做了5年驾驶兵、在铁路局做过技术员、在广东省外经委下做招商引资、倒卖过玉米饲料、经营过科教仪器。
　　及至万科成立，王石迎来人生中的高光时刻。万科从百亿、千亿到五千亿，每一步都有王石的身影，即使在他淡出一线管理去登山和游学，与郁亮交接的漫长时期。
　　王石和万科一道，从懵懂走向成熟，他个人的成长实际上是时代发展的映照。观察者从他身上倒推那一代企业家的奋斗史，筚路蓝缕、九死一生、波澜壮阔。
　　最后万科已非王石的万科，有人质疑万科已丢弃理想主义，但高周转下谈情怀，实在有点奢侈。
　　偶像黄昏如美人迟暮，令人惋惜，但强人王石并不打算止步于此。他尊敬的企业家、忘年交、老朋友褚时健74岁才开始种橙、开展第二次创业，终成一代橙王。
　　王石有意在今年秋天重启游学的计划，届时“3331”会有所调整，而游学指向他再创业的方向。
　　一开始王石只把深圳当作出国留学的跳板，“不曾想，做企业之后就没动过窝”。直至2011年，王石才到哈佛大学学习，那时，出生于1951年的王石已经60岁。
　　王石一开始安排的游学计划是3年：一年哈佛一年剑桥半年以色列再半年伊斯坦布尔，“但实际上我在哈佛学了两年半，在剑桥两年，后来又加入了牛津。本来打算在牛津一年，结果才待了半年，因为万科股权之争中断了。”

　　离开万科后，王石给了自己两年的过渡期，未来的方向需要寻找，于是他起身、行走，继续去看世界。两年过渡期内，一切皆不确定，唯二可确定的，一是华大和远大的工作，一是游学。
　　“我的兴趣更多是办教育。我为什么到那么多名牌大学去，一是为了增长学识修为，二是要积累资源。其实牛津和剑桥去一所学校就够了，剑桥有很多牛津毕业的教授，牛津也有来自剑桥的教授，但为了资源的积累上没有障碍，我还是两个都去了。”
　　王石现在心里有数的、能明白和沟通的，是45岁到他那个年纪的人。深潜是成人教育的雏形，是他在教育创业上的起步和尝试。深潜以赛艇为核心基因，目前除了最为经典的企业家营以及面向青少年群体的深潜少年班，还发展了赛艇俱乐部、大师赛、健康管理等业务板块。
　　“深潜从2014年办到现在一共办了8期，前六期的时候我还在万科做董事会主席。但这是我个人的行为，我用每年的广告收入来支撑这个项目。现在深潜一是要规模扩大，二是要更正规，显然需要更多的资金，这些是要摸索的。”
　　而80后、90后和00后在王石掌握之外，微博停更后，他和80后的沟通渠道便中断了，他不确定怎么教育80后，而不确定就要做很多事情。
　　接受第一财经采访的当天，王石穿着笔挺的白衬衣和黑西服，胸前还别着口袋巾，洁白衣袖下是一块简约的小猪佩奇手表。实际上王石还有小猪佩奇的T恤，他穿着去划艇。
　　小猪佩奇这个超级IP在国内莫名大火，深受年轻人的喜欢，不懂小猪佩奇就算不上“社会人”。王石是懂的。他一向紧跟时代潮流，2000年互联网开始普及时，他就开通了“王石Online”的BBS，BBS热潮消退后，他又先后开通博客和微博，玩转自媒体，有了微信后，他更是一日数更朋友圈，像个网瘾少年。
　　“小猪佩奇”是王石依然年轻的外在表现，起码心境上如此。他能卸掉身份、社会地位带来的严肃感，保持感知时代的敏锐，这类人有再出发的勇气。
　　《朗读者》在5月19日播出的节目中，王石出场。他朗读的是古罗马政治家、哲学家塞涅卡的名篇《论幸福生活》。“新兵蛋子一想到受伤就会大惊失色，而老兵则可以以大无畏的气概去看自己身上流出的血，因为他知道鲜血往往是胜利所要付出的代价。”
　　人们记得王石、记得万科如何成为万科，也会记得王石离开万科。但只有王石自己知道，当时乘坐广深铁路抵达深圳，真正意义上掌握了自我命运的情景，那一天是1983年5月7日，也是当下。

源自：一财网

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　　意见领袖丨王石与他守护33年的万科
　　登顶世界最高峰，玩滑翔机、滑赛艇，求学哈佛，万科集团的创始人王石，活得可谓相当潇洒，曾一度被外界调侃“最不务正业的董事长”。但也就是这样一个人，他和他的万科一起生长了33年，在这33年当中 他和他的企业，相互影响，相互塑造。今年王石将正式迈入他的67岁，而万科也早已成为中国最大的专业住宅开发集团。

　　王石人生经历简述
　　—1984年，组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理。
　　—1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
　　—1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
　　—1989年初，万科完成企业发展历史上的重要一步，完成股份化改造，成功募集2800万元资金。
　　—1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
　　—1999年，王石辞去公司总经理一职。
　　—2017年6月21日，万科发布公告，66岁的王石宣布退休。
　　文字实录
　　张媛：今年正值改革开放40周年，回顾这一路来的创业经历，哪些相关的地理坐标比较密切？
　　深圳特区的成功离不开早期香港的投资和经验
　　王石：对我来讲，我还是比较局限深圳，在我印象当中，蛇口袁庚，我是非常非常佩服的，提出建立特区，“时间就是金钱，效率就是生命”，大标语牌树立起来，那给我印象是非常非常深刻。实际上万科的成长当中，有几个香港企业家帮了很多的忙。

　　王石：改革开放40年，很多国家都在改革开放，但是你会发现中国非常成功，首先深圳特区非常成功，而且现在还非常有竞争力，除了自身的条件之外，其中很重要的一个就是毗邻香港，靠香港的投资，香港的经验带动深圳。所以我对香港是有感激之情的，而且直觉面对未来中国转型，现在深圳也扮演着转型非常重要的角色。
　　张媛：您见证和参与整个经济改革开放，也见证了您这一代人的从无到有，说到营商的环境，您认为现在的这个时代如何？
　　王石：现在营商环境应该说有了很大的改善，当然我觉得还应该继续改善。我也曾经当过亚布力轮值主席，当时我记得正好是2012年，当时大家都很关心会怎么样，都希望将来政策，都在猜测，我的观点来讲不用再猜测政策会怎么样，我们能把握的就是我们怎么样，我们应该怎么去做，我记得当时提出来讲，我们要自我更新。
　　“中国的民营企业现在不是增长速度问题，不是资源得不到问题，而是我们能不能做出，像丰田汽车那样的汽车，我们能不能做出像三星那样的手机，我们能不能具备国际上的竞争力，有了这个才能代表未来。”（王石2012年演讲内容）
　　失去模仿对象后万科的“自我更新”
　　王石：自我更新指的是什么，我自己企业刚开始比如搞房地产，我们是把香港新鸿基作为我们的榜样。之后万科做到一定程度，突然发觉我们的规模远远超过新鸿基的时候，我们把美国的帕尔迪，当时是福布斯排行榜500强里的两家房地产公司之一的帕尔迪，我们又把它当成了榜样。因为它的规模比我们大，经营形式也很类似，但是它们经营的也显得我们成熟的多。
　　王石：我记得当时把它当做目标的时候，它们一年卖的房子最高峰是4万7千套，我们当时才2万套，我们是它的一半都不到，但是你知道我们现在卖多少房子吗，一年我们要卖25万。而帕尔迪经过西方2008年的金融危机一下就从将近5万套下降到只有1万多套，你突然发现来讲，你没有可模仿的目标了，也就是你做得一切，你喜欢不喜欢都得创新，那你怎么创新，这就是如何来讲你要自我更新的。

　　张媛：很多人都是看着这一轮的创新，眼睁睁地想要搭车，但是没搭上，眼睁睁错过了这个机遇，你是怎么做到能够始终踩得上这个点？
　　排名307 但万科从没把进入世界500强当目标
　　王石：我想两点。第一点是你的目的是什么，现在往往中国企业家，不仅是企业家来讲，往往把结果当成目标，这是相当麻烦的。比如万科从来没有提出说，我们要进入世界500强，但2016年我们进入了，2017年又上升到三百零几位。当然你能进入它非常好，但如果把进入500强当成目标，一定会走形的，因为你为了进入它，就要拼命地扩大扩大，扩大的结果怎么样？可能500强没有进去，你跨掉了，一定就是一步一个脚印。

　　王石：我是比较欣赏郁亮提出来的一个，他说发现万科十年的增长来讲，只要符合斐波那契曲线，万科增长非常非常好，突然跳上去增长了，市场就会惩罚你，一定会让你遇到非常非常大的问题，业务问题，人事危机问题，质量问题，投诉问题，我认可生命自然当中这样一个规律，一定是合理的。所以我们在发现今年业务特别好的时候，不是加码，而是减，反而说业务不太好的时候，我们努力努力，就是这样，第一就是如何这样一个心态，一步一步地往前走，这是我想万科把握的一点，这样你才能头脑非常清醒，该做什么，不做什么。
　　王石：第二点，实际上一个企业要可持续的发展来讲，你就要解决好青年团队，迭代青年团队的问题，这一点当然我不能说现在就完全成功了，因为现在我还头脑很清醒，我还可以做自己想做的事情，但是万科我已经交出去了。
　　2017年6月30日，万科召开2016年股东大会，万科在股东大会上宣布，郁亮接棒王石，成为万科新任董事长。

　　张媛：你允许别人迭代你吗？
　　王石：现在不就是郁亮迭代我吗。
　　张媛：你欢迎这件事吗？
　　王石：非常欢迎，我为什么是47岁的时候，就辞去总经理职务了，褚时建73岁还在创业，我辞去这个职务目的是什么？就是迭代年轻人往前走，他们代表未来，如何往哪儿走，如何冒险，如何接受新生事物，郁亮和郁亮带领的青年团队他们比我好的多。
　　张媛：您的选人标准，以及您的机制是什么？
　　制度建设比选人更重要
　　王石：万科的标准是你有理想追求，第二有责任底线，第三企业管理当中，因为每个人，包括我在内，一半有魔鬼一半有天使，自我修养自我认知过程就是抑制魔鬼，关键是文化中制度的建设。因为制度的建设当中，就是选人选错了，他会自我调整的，制度我觉得要比你选择一个人是更重要的。当然万科在发展当中，现在还不能说明这个问题，你还要看再有十年二十年，我想应该就可以说明，如果真的制度形成这样一种文化，更多不是要靠领袖式的人物，那我认为是成功，万科就是个伟大的公司。
　　“万科孜孜以求的，做现代企业公司，讲制度、讲透明、讲底线、讲规范。”创业者到职业经理人的定位转变，让企业内部较早便建立完善的经理人制度，但这也为日后“野蛮人”敲门埋下伏笔……
　　从2015年7月10日宝能系掌门人姚振华高调举牌万科A股，到2016年7月22日证监会介入宝万之争，这场发生在中国资本市场的教科书式的商业大战，将王石和万科一起推上风口浪尖。

　　一个企业家的影响力远比自己想象的大
　　王石：你作为一个企业家，你在社会的影响力，你才感觉到实际上你的影响力比想象的大，你的企业也是这样，你的企业在行业上一样也比你企业想象的大，那这带来问题，就是你没有想到影响力那么大，可能过去来讲你说话不太在意，一句话，处理一个事，你不觉得是特别对社会影响什么的时候，突然可能非常大的一个反响，你不得不动用紧急公共关系来处理。
　　“很多比较密切的人就会说，过去的万宝之争，这两年里对你经历，是非常非常至暗的时刻吧，我说那怎么能算是，我说那不是。对我经历的至暗时刻，是2008年的5·12大地震，因为我个人的言论，公司信用也受到了很大的冲击，我感到非常非常孤立，非常非常无援。”
　　捐款门事件对万科公司的影响：2008年《中国500最具价值品牌排行榜》排行榜中，万科品牌价值为181.23亿元，相比2017年缩水12.31亿。资本市场事件发酵后，万科A连续下跌6个交易日，从22.75元到19.6元，公司市值蒸发204亿元。
　　作为时代的受益者 免不了要受些委屈
　　王石：说话要慎重，当然要慎重。更重要的是要自然的担当，所以你说这40年那我的体会来讲，如果说过去一些话被误解，甚至我们叫躺着也中枪吗，你说还有什么怨言，还有什么抱怨的话，现在应该说，你是这个时代的一个受益者。在这个时代中，你是获益最大的。如果说你受那些误会，受那些委屈，那是免不了的。
　　张媛：您提到关于天使和魔鬼，其实您是知名人物，非常具有号召力，对公众展示出来的一面，都非常阳光、健康、正能量，那么关于您内心里面，魔鬼那个部分，您是怎么和它相处的？
　　中年之后的“魔鬼”是糖 戒糖是人生修炼
　　王石：说到魔鬼这样的，实际上人就是这样一个如何自己把握自己，挣扎的过程。我觉得到了中年之后，饮食上最大的问题是糖，它是毒药，糖才是毒药，但是我特别喜欢吃糖，特别喜欢吃冰激凌，我能同时吃三份四份，那开心。但是我意识到糖对你的身体，是最大伤害的时候，不吃，难受，太难受了。
　　王石：你知道我现在到了什么程度吗？不吃，看它，但不是和它搏斗了，欣赏它，欣赏什么呢？回忆我当年吃它的时候的感觉，美极了，人生实际就是这样一个过程。我现在不是在搏斗了，不吃它了，是回味着当年吃着怎么美好，所以人不能太贪婪，你如果把它戒了，想象成一种修炼，让你更健康一些，人生的修炼，更多你会发现从自己、如果我们自己做起来了，你能影响你的家庭，你影响你的公司，影响你的社会，这个社会一定会变的。

　　张媛：其实这一路过程是荣辱与共，荣耀和孤独是绝对成正比的。您曾经说过，企业家群体其实一直以来不是那么受待见的
　　王石：当然，现在也不大受待见，你以为现在受待见吗？
　　张媛：您其实也提到，到现在您才能够沉下来，听听别人在说什么怎么讲，为什么，什么样的原因使您变得不那么骄傲了？
　　我65岁才成熟年轻人应该更加张扬 勇于担当
　　王石：我还是属于有点后知后觉的，我不是很敏感。实际上我属于晚熟，过去叫人到七十古来稀，我65岁以上了我才熟，那你都该走了，说你这熟的是不是晚了一点。年轻人像我这样来讲非常非常不正常的，年轻人就是张扬的，年轻人就是以自我为中心的，我不会要求年轻人像我这样。
　　王石：即使比如说换成郁亮，他现在比我年轻的多，他没有道理再像我当时说话有时候，口无遮拦，因为他更多是公司，有文化、有团队，公关团队，不会再犯过去那样很张扬的东西。但是你作为年轻人要血气方刚，要敢于担当，要敢于闯，那我也感觉到显然郁亮他们团队，在面对未来，面对新生事物，面对挑战显然他们显得比我更有活力，那这就让年轻人来取代老年人。
　　“生命的发展规律就是，要到一定的程度它一定衰落，衰老被年轻人取代，这才是生命真正的旺盛，这世界才真正有希望，所以关键来讲，你是不是在生命过程中充实，有尊严、有希望的生活着。”2011年3月，王石选择赴美国哈佛大学访学。他称之其为，到文明的源头“回归过去、拥抱未来”。

　　回归中国传统经验 寻找中国和世界接轨点
　　王石：什么叫回归，回归，这叫回归过去的经验，你就要吸取的。我是在哈佛开的中国传统哲学课，就开始认真学习中国的传统文化，那这一学习不要紧，你会发现，我们现在很多的行为，我们现在很多现象，实际还是受我们传统文化影响。比如我是2008年就开始在香港科技大商学院给同学上课，我讲的就是企业伦理，企业伦理其中一条来讲就是讲契约精神，讲契约精神我就认为中国没有契约精神。
　　王石：我到美国我还保持这个态度，那讲中国传统哲学课的老师就问我说，没有契约精神，我在博物馆看到你们解放之后，把很多土地契约都给废了，那个土地契约延续了上千年，那是什么，那是不是契约。我说是。他说难道延续上千年的契约到现在，它没有一种契约精神吗，一句话就把你点的如梦初醒，你所谓原来的时候中国没有契约精神，你是虚无主义，你把它认为不可能，中国是有契约文化的。我们要走回去，我们不能再虚无主义，我们中国要找到，我们能和世界接轨的这些东西，这是我想得回归。
　　张媛：您不做万科董事长的这八年多的时间里，主要做什么事情？
　　退休后忙于公益 未来还将继续访学
　　王石：先说两点，第一点叫外甥打灯笼，照旧。实际上我只是作为董事会上的申请决议，过去两年也参加了很多公司的紧急会议，本身我很多的时间都用在社会的公益活动上去，比如说联合国的气侯变化大会，从2009年哥本哈根会议，我几乎每年都参加，这是我很大的一个工作内容。再一个像保护环境，红树林、壹基金、阿拉善，我现在深圳接受的公益组织组织活动，担任会长。担任主席的，差不多就有30家，加上全国的差不多40家，一家一年开三次会，那就120次会，过去这几年，这是非常非常忙。

　　张媛：你享受这个状态吗？
　　王石：不享受，因为你非常非常忙，就没有节奏感，你效率就不高。当然还有一些事情现在会陆陆续续公布出来，学习还是要安排的，2011年去哈佛学习，到了剑桥，到了牛津，今年秋天还会到希伯来大学，估计是两年，再两年伊斯坦布尔大学还要完成这样一个访学。

源自：新浪财经其他

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万科集团创始人、董事会名誉主席、CCG资深副主席王石
　　5月20日，由全球化智库（CCG）主办的“第四届中国与全球化论坛”在北京银泰中心举行，万科集团创始人、董事会名誉主席、CCG资深副主席王石出席论坛并发表演讲。
　　面对改革开放，其认为香港的作用还远远没有充分发挥出来。好在现在大湾区，中国面临未来第二个改革开放40年。他认为，如果港-深-澳门联手起来，不仅代表着中国的未来，在全球历史版图上都会扮演着举足轻重的角色。

以下为演讲全文
　　王石：谢谢主持人，今天上午我进来的时候正好听到陈启宗兄在讲演，我有感而发，就全球化未来的形势是乐观是悲观谈一谈我的一点感想。
　　我是同意陈启宗先生说的，对未来的看法是乐观的。但我要加上两个字“谨慎乐观”。从陈启宗个人表现以及他家族企业的表现，你没有理由不乐观，我想说的是，我和启宗先生差不多是同龄人，年龄上他比我大一岁。霍振宇先生70年代后，完全是另外一代人了。
　　我想说的是，真正像启宗先生这样的香港出生，香港长大，国外留学，回来创业，在香港、大陆的我相信不只一个人，但现在经济上、思想上、社会组织活动还活跃的香港还有谁，可以说启宗是个例外。
　　我对启宗先生真正认识是故宫文化基金会，大家都不知道，只知道陈启宗家族给哈佛大学的赠送的事情，引起很大的社会事件，实际陈启宗家族十几年前就对故宫不动声色地进行捐款，修复故宫需要修复的宫殿。当时发起成立故宫文化基金会时，大家讨论时，统一都说陈启宗，所以，一个企业做活动是孤立承担责任，这是必然的。香港还包括邵逸夫先生，在中国的大学基本没有邵逸夫楼的，加上李嘉诚先生捐赠的汕头大学，做捐款、做善事是中华民族的传统，香港企业家也是在其中的。
　　我为什么特别强调香港企业家，我想说的是，我是深圳企业家，在深圳打拼35年。我们也知道，深圳在改革开放所扮演的角色，实际深圳在开放时不仅仅是深圳，还有珠海、厦门、汕头、沿海十几个城市，深圳扮演着举足轻重的角色，香港的文化、香港的企业家阶层起了非常非常重要的作用。
　　刚才我说到了，慈善捐款应该说我这些年也做了这样的行为，目前在中国大陆上差不多在慈善公益机构，邀请我去，当会长，当发起人的不下40个组织，所以我现在“挺忙”的。这不是重要，重点是，我们从哪儿受到影响了呢？当时大水灾时，真正动员进行捐款资助的是香港企业家，那时候感觉到香港电视台的艺人，从捐款5元到上千万的捐款在香港是成了风气的。
　　我们面对为的改革开放，实际香港的作用还远远没有充分发挥出来。好在现在大湾区，中国面临未来第二个改革开放40年，大湾区会扮演非常重要的角色。
　　说到大湾区不仅仅是香港；还有深圳，深圳后起之秀今年是38年，真的是天翻地覆，如果大湾区，港-深-澳门联手起来，不仅代表着中国的未来，在全球历史版图上都会扮演着举足轻重的角色。
　　我从陈启宗先生本人和企业家族的发展表现，我看到希望，而仅仅是靠陈启宗一家是不够的，应该把香港企业家调动起来。这几年香港和大陆的关系疙疙瘩瘩，甚至到了非常紧张的程度。但我们看到，基本上最紧张，最尴尬的时期过去了，大家心平气和地过去了，大家不要再闹“独立”了，不要再闹“自治”了，和大陆共同发展，不仅在中国发展，甚至在全球发展当中扮演重要的角色。香港东方明珠依然是东方明珠。
　　中国的未来，谨慎乐观的谨慎不用说了，为什么乐观？中国改革开放，我们非常清楚，过去的40年基本是摸着石头过河，我记得邓小平说，大不了我们就收回来嘛，杀开一条血海，失败了大不了我们收回来嘛，在深圳划个圈试试。
　　这样40年过去了，回忆过去，我想说取得的成绩想不到。面向未来，10年前我说过一句话“面向未来不确定”，但我现在想说的是“面向未来谨慎乐观”。从深圳特区到浦东，再到振兴中西部，再到现在的雄安，开始规划和决断，我认为最大的区别是，面对全球的格局，我们正在按照我们的规划，现在已经有40年的改革、经历、教训，财富已经积累起来了，说到富有远远说不到，我非常同意世锦先生的判断，我们的差距还是相当相当大，但各个方面，我们确实积累起来了，如何从容地面对这样不确定的社会。
　　什么叫不确定？简单举个例子，这个事情发生在2004年，中国一批企业家为了搞环保成立了阿拉善，当时说搞企业学西方，实际搞环保、搞生态，学习西方，当时和世界大自然保护来签订战略合作协议，在人民大会堂，当时TNC主席是鲍尔森，当时高盛兼TNC主席，签了两年合同。四年之后，西方金融危机，鲍尔森就辞去了高盛，TNC主席，因为小布什请他当财政部长了。
　　我记得很清楚，2008年我率先中国企业家环保代表团访问美国，鲍尔森是在财政部长办公室里接待我们的，他讲的非常清楚，现在我们接待你，下午我就接待你们副总理王岐山，我印象非常清楚，我感觉到实际上作为一个企业家，在中国的社会地位并不高，尤其作为房地产商那地位就更不高。就是因为你搞环保，这是普世价值，全世界共同认同的面对未来的价值观。
　　一直到现在，鲍尔森退去部长，做芝加哥大学鲍尔森中心，致力于中美友好。显然其中一个很重要的话题就是环保，所谓的环保就是从田野环保到城市去，现在我个人、阿拉善和鲍尔森依然保持着很好的关系。
　　要说全球化，《巴黎协议》之后，尤其特朗普说美国不再履行协议，退出去，现在我觉得发达国家、发展中国家都会看看中国，中国在这方面显然是旗帜鲜明的，全球我们承担责任，我个人全球没有疑虑，我们会改善，和国际持平。乐观很明显看到，中国原来是碳排放最大的大国，现在世界要我们承担责任，现在我们承担主要旗手的角色，这真的是意想不到的。
　　借这个机会，CCG是国际交流平台，反正在中国投资的跨国企业，我非常明确的建议是，你们第一把手赶快，如果不是本土大陆土生土长的人，赶快换了，一定要用本土土生土长的，当然还有受在华训练的，一定要了解中华文化。为什么说陈启宗先生是个例外呢？香港本土的孩子对大陆文化是不了解真正像启宗先生这样这么了解中国的文化，这样理解中国的文化，但又本着底线来整个按照国际水平来做的不多。很多跨国企业原来好好的，现在不行了，为什么不行了呢？因为政策不可能像40年前一样；本地竞争的企业也出来了，等等原因，如果你还不能用大陆上非常熟悉文化的，肯定发展不起来。
　　在美国最有名的智库之一布鲁金斯研究所，他有个中国研究中心，原来汉学家一直是用国外的，一直到2012年、2013年，那时候我还在哈佛，第一次用了中国大陆本土出去的叫李成，他是华东师范大学本科毕业的，到了美国伯克利读的硕士，普林斯敦读的哲学博士，之后留下来一直到今天，在布鲁金斯。我印象很深，在哈佛研究中国问题往往是研究中国问题专家的权威，把他请出来。所以，要了解中国一定是这样的。
　　我这些年一直在国外留学，为什么呢？西方已经开始认真地研究中国的文化，对中国，我们经济起来了，全球一体化，经济发展起来了，真的了解西方马？了解欧洲吗？了解美国吗？我们是不了解的，这需要开始。万科想要成为有影响力的企业，伟大的企业，他不是一代人能解决的问题。但要解决问题就一定要在国际上了解西方，这就是为什么我在西方，陈启宗早先解决的问题我去补课。中国的民营企业家，因为市场大，市场容易开展，要进入世界500强不是很难，但真正能发展成常青藤，真正在全球贡献出具有中国管理智慧，需要我们更长时间砥砺前行，努力学习，接受更多的教训和困难，一块儿往前走，才有可能不负使命，前40年向西方学习，后面向世界文化瑰宝学习，才不愧为发展成为优秀的中华文化民族。
　　谢谢！

源自：中国企业家

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　　王石成熟了吗？

⊙记者：王芳洁 马钺

　　离开万科的第216天，王石准备了35000字的演讲稿，邀请了几位朋友，在水立方进行了一场演讲，观众有3000人，时长是三个半小时。（因演讲举行于2018年1月23日，故以下简称为“123演讲”）
　　他走上台去，微微一笑，张开双臂，欢迎每一位来宾，如同一个舞台经验丰富的超级巨星。他身着深色修身西服，搭配黑色高领毛衣，和最后一次参加万科股东大会时一样，胸前别着口袋巾。他身材瘦削，面容紧致，光打在脸上，微微有些反光，应该化了点淡妆。单就外表来看，他是一个时髦的，布尔乔亚式的中年男人，虽然这天他正式迈入了67岁。
　　王石似乎想和罗振宇一样，成为一名布道者，但他们又十分不同，罗讲授认知，王石则传递经验，这些经验来自于他的两个33年，创业前和创业后，被浓缩在了一个冬天的晚上。这场名为《回归未来》的演讲分为三个部分，从生命的起源到创业历程，再到人类的未来，内容涵盖人生的各个维度，自我、亲情、事业、社会以及死亡。

　　2018年1月23日，王石的67岁生日，他举办了一场三个半小时的演讲。来源：被访者供图
　　演讲的最后，出现一个快闪，王石带领大家一起唱《蓝莲花》，场面催泪。其中有一段王石的演唱部分，是提前在录音棚完成的。录制时间就在正式演讲的前一天，冯楠觉得他大概会应付一下，“录完就算了，时间已经很紧了，彩排都没完整的排过一遍。”冯楠是万科董事会名誉主席办公室主任，跟随王石多年。但那天，王石在录音棚里待了两个半小时，一遍遍反复录那几句。
　　从录音棚出来，王石对冯楠说，自己感觉棒极了，整个人的状态都非常好，“这一刻对于我，最重要的就是把《蓝莲花》唱好”。
　　离开万科的两百多天里，王石同时担任约40个社会职务，为环境、贫穷等社会问题奔走。他同时还主导着一家名叫深潜的体育教育公司，他是这家公司的大股东。他依然忙碌，依然划赛艇，依然活跃在人们的视线里。
　　4月27日，王石宣布出任远大科技集团联席董事长。
　　在王石离开的两百多天里，万科参与了对全球物流地产巨头普洛斯的私有化，实现了5299亿元销售额，成为了全球市值最高的房地产企业。万科还扶上马一位新的CEO──祝九胜。
　　分离之后，各自安好。但王石和万科一起走过的，是漫长的33年；在企业、个人命运的交织中，他们相互塑造，相互影响，互为镜鉴，并在彼此的对照中作出改变。
　　对王石的专访进行于万科的一处会所，落地窗前摆放着两台划船机，王石喜欢划船；墙面挂着一个特别的装饰，由几双万科员工的旧跑鞋组成一个圆圈，跑步是郁亮喜欢的运动；拾级而上，入得一间茶室，据说祝九胜喜好功夫茶，常在此待客。从登山、赛艇到跑步，再到功夫茶，某种角度上看，这体现了万科文化的变化，至少它更加有弹性，容得下一个不爱运动的CEO。
　　在那场演讲中，王石一度哽咽，多次让观众“给点掌声”，并且随机邀请了几个人上台，教大家做无氧运动。“王石更平和了，更打开了”，这是冯楠的观察，“原来的演讲，一定是以他为中心的，是他自己在说，现在更会照顾到现场，照顾到不同的人，要有互动，要倾听别人的声音，这种倾听是主动式的。”

　　“123演讲”现场，王石带领观众做无氧运动。来源：被访者供图
　　现在的王石是柔软的。“但我也曾经僵硬过。”王石说。
　　“是什么让王石变得柔软？”《中国企业家》问。
　　“这个时代，形势总是比人强。”

事了拂身去
　　即使过了三十年，王石对万科股权的彻底放弃，还是令人匪夷所思。
　　周寅猛是深潜公司的CEO，同时，他还是王石的学术助理。两人结缘于2011年，彼时，王担任北京大学光华管理学院EMBA课程的客座教授，而周作为光华的在读博士，被安排做王石的助教。王的授课内容多从个人经历和万科实际案例出发，而周会基于理论框架进行总结。
　　周寅猛提到，在王石的提议下，两人曾合作写书，其中很重要一块内容，就是探讨中国企业如何面对和解决所有权、经营权分离的代理理论问题。周在书中呈现的观点是，为了企业长时间的平稳发展，创始人要保有一定的股权，但在经营管理层面，应在高度集权后充分放权，依照制度，而不是一己之力管理公司。据说王石看过初稿之后，认为“这是一种方式，可以进行探讨，但他也有他的方式”。
　　世人皆知王石的方式──放弃万科股权，做一名纯粹的职业经理人。今天回过头来，再看王石当年的选择，人们难免会产生这样或那样的疑问：放弃股权是否具有必要性？万科的股份制改造是否操之过急？毕竟几年之后，红帽子公司的转制便陆续有了成功案例，例如TCL。
　　当谈到个人放弃万科股权，王石坚持：“那是主动放弃的，和价值观有关。”
　　王石的考虑是分为几个层次的，首先他到深圳是要干一番事业，至于能不能赚到钱，赚多少钱，那不是他的目的；其次，当你突然很有钱这件事与你的目的相冲突，你就得把前者放弃掉。
　　“中国社会是平民社会，你突然很有钱，会非常非常麻烦，这是我对中国传统文化的一个认识。那么你到底是为了赚钱，还是为了做事业？当然赚钱很重要，企业家肯定得赚钱，但赚的钱是不是你的，这不重要。如果钱突然变成你的了，你的处境就不一样了。”
　　祖籍在安徽大别山区的王石，早年曾翻看族谱，发现祖上二十代都是农民。“中国农民有钱了会怎么样？第一是修祖坟，第二是娶老婆，第三是赌博。”促使王石放弃股权的原因，除了事业野心，还包含对个人的不自信。
　　王石是一个愿意自省的人，他的自我审视贯穿于整个采访之中。但作为一名公众人物，他又无法摆脱他人的审视。就放弃万科股权而言，很多人认为这个举动反映了他的某种认知上的局限。毕竟后来的无数案例证明，个人财富与事业成就之间并不矛盾，有时候甚至高度统一。创业者的财富由企业产权价值兑现，而产权又不仅仅意味着财富，更是链接创业者和企业的血脉。如李东生所说，虽然作为TCL的董事长，他在企业的持股比例远没有一些民营企业主多，但作为创业者，他对TCL的发展倾注了所有的能力和付出，“它就像我的生命。”
　　“有恒产者有恒心。”李东生对记者感慨。这句话在2018年的总理记者会上，国务院总理李克强也说过。
　　1988年的王石，确实“没有想得这么深邃”。那是一个企业产权概念相当模糊的年代。仅一年前，深圳的第一批私营企业被批准设立。但直至1992年，邓小平南巡之后，私营企业的地位才真正得到认可。次年，《公司法》颁布。
　　万科为什么要选择在那个时间进行股份制改造？
　　当年来深圳，是王石主动的选择，但之后，王石基本上都在被动应对，包括在1988年，对万科进行股份制改造。当时的情况是，上级主管单位想调公司的外汇，他不同意，上级领导便提出：“你不同意调外汇，那就把你的调走。”此时，王石感到无法掌握自己和企业的命运，他需要作出改变，“股份制就这么来了。”
　　但1988年至今万科的股权变迁史上，并不是没有令王石踟蹰的章节。
　　2000年，深特发退出，华润接盘。当时对新东家的选择权，掌握在万科管理层手中。据王石回忆，万科的其他管理层曾提议MBO，自己把深特发的12%股权买下来，当时的对价不到三个亿。虽说在那个年代这是很大一笔钱，但如果把全员都动员起来，也是能凑出来的。
　　王石的这段回忆，与时任华润集团副董事长宁高宁的说法有些出入，宁对记者说，那时万科的盘子已经很大了，管理层没有MBO的实力。
　　一位万科老员工则认为：万科的基因决定了，MBO根本不可能。“核心是万科的主业是房地产，是重资产，这就决定了公司必须不断扩充资本金，不断进行融资。管理层是不可能一路跟下去的。”
　　房地产是王石为万科选择的行业，他当然比谁都清楚这个行业的特性。
　　在其他管理层提出MBO的建议后，王石问了大家一句话：“我们搞这个，目的是什么？是为了控制公司，还是为了发展？”大家说，为了发展。王石又说：“我们不是为了控制它，那再扩股的时候，我们扩不扩？这两个多亿，我们可以筹到，并不等于说我们一直有钱。我们的股份很快就会被稀释掉，把大家都发动起来做这个，没有意义。”
　　万科的盘子越大，管理层收购的可能性就越小。2014年，万科推出事业合伙人计划，将过去三年未分配的集体奖金全部用于购买万科股票，再加上杠杆，最终也不过仅持有了4.49%。
　　万科是一家由经理人创业的企业。对于王石等人来说，虽然从股权上控制公司的希望渺茫，但掌握企业命运的欲望，一直像1988年股改时那样，真实又强烈。这种欲望一定程度决定了万科的股权结构──高度分散。而股权分散的公司，极易成为野蛮人狩猎的目标。
　　自1994年起，万科历经君万之争、万宝之争。
　　对于这些因果，王石是有反思的：“我们还是太理想主义，认为把企业经营好就行，却没有意识到，高度分散的股权给万科文化带来了很多不确定因素。”
　　当然，今天的万科仍然是一家没有实际控制人的公司，深圳地铁的持股比例为29.38%，但这是一个非常微妙的比例，距离控股股东仅一步之遥。
　　2017年6月，王石通过个人朋友圈宣布辞去万科董事长一职。当时，万宝之争硝烟初熄，深铁当上万科的第一大股东，王石突然辞职，事了拂身去，留下了一个惊叹号。
　　实际上，早在1988年，当王石在万科股东和经理人之间做出选择，他的结局就已经决定了，或早或晚。在其后的29年里，他与万科，有一场漫长的告别。正是这种渐进式的退出，让万科能够在创始人离开之后，仍然保持平稳的发展。
　　最初的一步是在2000年，王石辞去了万科总经理。关于这个决定的思考，他在123演讲中有所表述：“要建立一个伟大的企业，一定要在制度、团队、品牌、市场上营造一个标准，不能以一个强人为左右。一旦这个强人离开了怎么办？”
　　让自己和团队都摆脱对彼此的路径依赖，起初阶段是非常痛苦的。王石开始登山，进山几个月，手机没信号，谁也找不到谁。周寅猛认为，这个举动，在某种程度上是创始人的自我放逐，因为它发生于企业高速发展阶段，决定本身也完全出于企业家的自我驱动。
　　辞去万科董事长后半年，万科首次披露了集体奖金的计提方式，以及董事长和总裁的分配比例。王石应获全部收益约2亿元，但他并未支取。
　　“我个人的有形财富真没什么，无形的财富却很丰富，我指的是大万科文化。”王石说。

选择与输赢
　　万宝之争起于2015年7月，迁延至今已近三年之久。鏖战双方，均以正义为名，万科管理层师出保卫万科文化，宝能则强调资本的正义。在最初的一年里，上帝并不总是站在万科管理层这一边。险资入市，起因是为了救市，监管层也曾大力支持，保监会原主席项俊波曾说过：“保险资金举牌越多，证监会刘主席越高兴。”虽然万科是房地产业的异类，坚持利润率不超过25%，坚持不行贿，但房地产被归集到虚拟经济范畴，虚拟经济搞虚拟经济，谁又能说什么呢？
　　但王石反对！“信用不够”的姚振华要入主万科，他反对；宝能请求罢免万科董事会，他反对；对手攻击他游学三年，拿了五千万报酬，他反对！
　　“简直是天大的笑话。”
　　王石的反对，让他个人背负了很多争议。
　　王石将自己视为万科的一面旗帜，是排头兵，冲在前面挡子弹的。
　　曾经为王石自传作序，称其“值得赞扬和尊敬”的宁高宁，在接受记者采访时，针对万宝之争表达了一些看法，“（接不接受新的大股东）不是经理人定的事，经理人受股东大会任命，要么打好工，要么辞职，怎么能干预股东大会和董事会？资本有资本的权利，买了股票就是股东，这是基本原则，这个原则没有了，谁还来投资？”
　　“万科是一个特殊的情况，经理人做得不错，大家就觉得是不是干预了一家好公司？觉得经理人最好继续干。这不过是社会上的一种思潮罢了，但是社会上的人，又没有万科的股票，你们说那么多干什么？”
　　宁高宁所说的社会，指的是社会上的一部分人，实际上，与他持相同观点的也不在少数，万宝之争之所以得到长期的重度关注，其实就是两种思潮在抗辩。如果没有2016年末宝能染指格力电器，万科的股权变迁可能会演变得更加复杂。格力电器是实体经济中拔尖的代表，其董事长董明珠更是个“女斗士”，如此宝能算是捅了马蜂窝。
　　“今天，这个事情解决了吗？没有解决！”王石说。
　　截至2017年末，宝能系仍合计持有万科25.4%股权，而万科的第三大股东已被保监会托管，随着万科股价的攀升，这两家股东合计共有股票的市值超过1000亿元。
　　4月3日，万科公告，宝能系将通过大宗交易或协议转让的方式，处置其持有的万科10.34%股权。但这只是万科股权不安定因素的一小部分，它的归属，以及剩余股权的去留均是未知数。
　　在万宝之争中，在第一大股东的人选上，万科的管理团队坚持选择国资背景的深铁，对于民营背景的宝能则退避三舍。
　　这难免让人产生疑惑，“这辈子、下辈子都不介入政治”的王石，何以在每次万科的股权变迁中，都选择了国有企业？十八年前是华润，一年前是深铁。
　　王石对《中国企业家》提到一本书──作家高阳的《红顶商人》，当初他是抱着欣赏态度去读的，但读完，却持了否定态度：“胡雪岩不但是官商，还是军商，他依靠左宗棠的湘军，湘军兴胡雪岩兴，湘军衰，胡雪岩就衰。他的命脉与左宗棠的政治地位连在一起。”
　　当然，斗垮胡雪岩的盛宣怀，他的命运同样掌握在官家手中。这样的例子，在中国传统社会里，历朝历代都不鲜见。
　　王石是一个受中国传统文化影响至深的人，他对社会、财富、自我的认知，很大程度上都来自于自己对中国传统文化的理解。一个问题是，万科坚持选择国资背景的大股东，是否也与王石的这类认识有关？
　　“当然有关系，从大背景来讲无法脱离。你要看到，相当一部分的重要资源掌握在谁手里。传统社会里，盐铁这些都是专卖，现在铁路、银行、通讯等也都还由国家控制。”
　　有了这一重认识，王石作出了比较符合中国国情的选择，与大型的国有控股公司有某种结合，业务或者股权。他将这种结合，视作企业做大做影响力的必要条件。
　　周寅猛提起一则新闻。NFL（美国职业橄榄球大联盟）的球员因为反对特朗普搞种族歧视，陆续在赛前奏国歌时下跪，特朗普为此十分不悦。达拉斯牛仔队的老板琼斯因此陷入两难，一方面他得靠着球员挣钱，另一方面他本人却是特朗普的支持者。琼斯最终的解决方案是，奏国歌之前，他和球员们一起下跪，国歌一响，他马上把大家拉起来。
　　“这事的结果是，他既没有得罪总统，也没得罪球员，双方的利益都满足了。这就是企业家。对于企业家来说，最重要的是什么？是在不违背自己内心大的道德范围内，把事情做成。”周寅猛说。他对这则新闻的印象很深，因为是王石通过微信转给他的。
　　为了把联姻深铁这件事“做成”，王石付出了很多努力，遇到了诸多阻力。在整个万宝之争中，王石是否有意志消沉的一刻？“没有，他们完全把我的斗志激发出来了！”王石回答。
　　整个万宝之争中，华润的态度经历了几次反复，令人费解。在长达17年的股权合作中，华润一直是万科坚定的支持者，至今，万科管理层仍感念公司发展过程中，华润给予的理解和支持。究竟是什么触发了华润的转向按钮？是否如宁高宁所说，只是因为它要顾及万科与华润置地之间的平衡？
　　采访触及到这个话题时，王石的秘书想要打断，但王石坚持表达了他的态度：“从尊重的角度来讲，我现在不谈，将来也不会谈。但这要看某些人的表现，如果表现继续不好的话，那谈不谈，就是另一个话题了。”
　　王石将“某些人”放在了对立面上，那么这些人又当如何？
　　当华润集团董事长傅育宁听到万科这个名字，面色一凛。《中国企业家》问：“您和王石的矛盾是因为原则上有分歧吗？”傅育宁顿了一下：“我认为更核心的东西是价值观的问题。”
　　如果将同样的问题抛给姚振华，而他也能直抒胸臆的话，得到的答案一定更尖锐。如同他们曾经刺痛过王石，王石也刺痛了他们。
　　然而，在深铁进入万科董事会的当天，王石正式告别了万科。

王石赢了吗？
王石输了吗？
　　《新周刊》前社长孙冕是王石的山友，他向记者表达了这样一段话，或可作为上面问题的答案：“若以一时的成败来论王石，就太小看他了。登山的人，经历过生死，那一路上，你看到尸体，跨过去的时候心头一颤，说不定自己还没登顶，也和这个人一样，躺在那里永远回不去。但这种念头只在一刹那间，马上就会过去，因为你的路还没有走完。当抛弃了这些杂念，达到某种心无旁骛的程度，你的路可以走很远很远。”

内圣外王
　　周寅猛说，王石让他想起了王阳明，内圣外王，对外行王道，建功立业，对内于自己，则按照最高的标准要求。
　　王石不爱财，甚至对于泼天财富怀有恐惧。若非如此，出于个人利益最大化的考虑，他完全可以为万科选择一条轻资产道路，这样他便可以成为这家公司真正的老板。
　　“人生的经历多姿多彩，我最担心一个人的生命里有财富可依靠，这时你会失去动力。”王石说。
　　但行走在生命的路上，一个人总要追求点什么。多个与王石亲近的采访者，都表达了一个类似的观点：王石追求的是名，他认为名利不可两全，便放弃了利。
　　“虽然他总说自己在商言商，但我看他压根不像个生意人，生意人有哪个是主动追求名的？”周寅猛觉得，王石骨子里就不是生意人。
　　但是王石的很多行为似乎又难以支撑这种判断，在5·12大地震时，他提示万科普通员工只捐10块钱；万宝之争中，他对华润、姚振华发表了具有强烈感情色彩的言论；他将那场轰轰烈烈的跨年龄恋爱公诸于众。但凡有点社会经验的人都知道，这些出格的言论和行为，一旦宣之于口，付诸于行，定会招致不少反感。
　　周寅猛觉得，若将王石追求的名，确定为世俗的名声，那便是对王石的误解：“王石是真的活明白了，他在乎的名，不是别人怎么看他，而是内心坚守的东西，例如他认为核心的道德、追求。”
　　在同事和朋友的眼里，王石这个人，和别人不大一样，他追求的状态，是《论语》中描述的：“望之俨然，即之也温。”他在哈佛的教授身上找到了这种状态，它像磁铁一样吸引王石一次又一次游学海外。通过这些描述，记者捕捉到的形象，不是一个商人，甚至不是现代人，而是某个古代士人。多位被访者认为，这个概括是相对准确的。
　　“士人有什么不好，我看现在不是士人太多，而是太少了！”孙冕说。
　　所谓“士俗不可医”，当《中国企业家》求问王石欣赏的企业家时，他提到了一节雅事。
　　2006年前后，王石曾参访无锡梅园，得知这处园林由荣宗敬、荣德生（荣毅仁之父）两位，在民国期间辟建，建成便对社会开放，作为市政公园。他觉得这件事情很美，因为荣氏家族是在创业过程中做公益，而不是功成名就之后，这种捐赠的动机没有强迫，不带任何功利性。
　　王石认为自己是没到那种境界的，但他把这件事记得很深，说明在他的内心里，是向往那种境界的──无功利心的将价值传递出去。这些年，王石去大学作客座教授，在社会公益组织担任职务，成为亚洲赛艇联合会主席，又创办深潜公司，希望以赛艇运动为起点，推广运动和健康的生活方式。
　　毫无疑问，王石享受输出的过程，如果能获得正反馈就更好了。王石一开始登山时，孙冕是很看不起的：一个好好的企业家，去冒这种风险？“你有病啊。”孙冕对他说过这样的话。但2002年，王石带孙冕登了一次哈巴雪山。下山之后，在香格里拉，很多朋友一起喝酒，孙冕指灯发誓：“要踏着王石的脚步去登珠穆朗玛峰。”
　　“王石是我登山的引路人。”孙冕对记者说，后来孙冕真的登上了珠穆朗玛峰，王石也带他一起去穿越了北极。因为孙本人并不富有，去北极的经费还是王石帮忙筹措的。
　　在做王石助理之前，冯楠曾做过公务员和国际援助发展官员。在冯楠的自我认知里，和谐共处的成分比较多，在处理人际关系时，会更多的考虑和谐，但“和谐多了，就变得没有原则”。跟了王石以后，冯楠感觉自己发生了变化：“他让我变得更加有棱角。”
　　不是每个人都和孙冕、冯楠一样，甘愿成为被输入的人。这些年，王石频繁出现在各种组织，各个会场，作为一个输出者。但他说的有多少人能理解？又有多少人真正在意？
　　冯楠认为没有多少人：“大概有50%的人就是去照相、合影的，剩下的50%中，30%可能隐隐约约听出点东西，剩下的20%可能理解了，但其中又有15%觉得，事虽如此，又怎么样？走出这个会场，我还是要回到我的世界。只有剩下5%的人，才会觉得有道理，我也得做点事情。”
　　“虽然他在很多组织里面，身边有很多人围着他，但真正能对话的人太少了。”冯楠说。他还记得，有一年夏天，一个社会组织的会议上，王石花了很多精力去说服大家做某个决定。他当时问了王石一个问题：“我觉得影响别人挺难的，您觉得做这件事值得吗？”
　　“如果我能影响千分之一的人，这个就值了。”这是王石给冯楠的答案。
　　无论是钱帛，还是价值观，作为输出者的姿态非常重要。2003年，王石去拉萨的一个盲童学校。一个盲童说，叔叔能不能蹲下来？于是王石半蹲着，盲童用双手感觉他，说了一句：“叔叔是个好人。”王石瞬间被感动：“企业家的高高在上，一下就化为乌有。”他明白了，公益不是施与受，而是平等的关注与互相的给予。
　　这些年，无论是公益还是人际交往，王石一直在努力保持平视的状态。
　　在博士毕业之后，周寅猛没有接受王石的邀请，去万科工作，因为“不太喜欢房地产”。但在万宝之争最胶着的2016年，他从一个炙手可热的政府部门离职，加盟了深潜公司，后来担任CEO。因为这家公司的业务是体育+教育，符合他的个人经历。但当时的深潜公司只有一个基地，从商业模式上看，它的社会意义也远大于经济效益。周寅猛觉得要把眼光放长远，“一旦下海去企业，就跟着王石干”，这是他当初给王石的承诺。
　　周寅猛拥有良好的自身条件，他是北京人，少时在国青队踢球，众所周知，中国的大部分球员文化程度不高，但周不同，他一路读到了北大博士。很明显，周是一个内心骄傲的人，有自己的想法，并且非常坚持，不易为外界所动。让这样一个人，给出承诺，去跟随另一个人，需要双方达到“士与知己”的境界，一种平等的关系。
　　周寅猛明确感知过这种平等。几年前，他作为助教，和光华管理学院的学生一起去深圳万科总部上课。回程前，去和王石道别。当他走出王石的办公室后，王石追了出来，明显很兴奋，问他是否愿意一起写本书。
　　“他那样一个大企业家，完全可以让秘书来转达，却自己‘咔咔’追出来。而且按理说，这么功成名就的人想弄本书，找一个人写也行，即使找人合作，多的是教授可以选，我那时才二十五六岁，博士还没毕业。但他没有把我当作学生，他认为我有我的长处，你有你的特点，我们之间是一种平等的合作关系。”
　　这种抹平身份差异的平等，常常给人以温暖。冯楠记得特别清楚，2012年6月，他跟着王石去巴西出差，这是他们第一次比较亲密的在一起工作。他们一起乘车去参加一个高峰论坛，王石坐前面，他坐后面，用电脑整理演讲稿。王石回头把这段车上工作的情景拍成了视频。当地的聚会上，跳桑巴舞的女孩邀请冯楠一起上去跳，王石又把这一段拍了下来。这两段视频都被王石发到了网上。
　　采访中，冯楠想引用电影《无问西东》的一句台词，他觉得就像是在说王石。但他忘了准确的说法。几天后，他在微信上特意把这句话发给了记者：“这个世界从来不缺完美的人，缺的是从心底给出的真心、无畏、正义和同情。”

青涩的苹果
　　王石极端自律，他常年保持健康的饮食、规律的运动，并且终身学习。这种自律浸润于他的各个生活细节。例如登山，为了持续保持体力，一到营地，他就钻到帐篷里休息。
　　最初和王石登山，孙冕一点都不习惯：“天还没黑呢，怎么这么早就睡觉？”王石回他：“不睡觉，你要干嘛？！”于是，孙冕也跟着钻进睡袋：“哪怕睡不着胡思乱想，想自己爱的女人不在身边，也好过在外面。”
　　对大多数人而言，自律是一件非常难的事情，除非他本身缺乏世俗的欲望。所以，当发现王石吃的很少，连水都喝的少时，周寅猛觉得王石是“属骆驼的”。但有一次，他和王石一起去扬州东关街，那里有卖麦芽糖的摊位，可以先尝后买。他发觉，等大家都走过去了，王石悄悄的回去拿了一块糖，放嘴里吃，吃的很香。
　　周寅猛就问王石：“老板，你是不是特爱吃啊？”王石给周看他的牙，说自己以前是个特爱吃的人，因为年轻时太爱吃甜的，牙都不好了。“他就是克制自己，为了保持好的身体、工作、精神状态才不吃。这个人的自制力强大到了什么程度。”
　　克制，是多数被访者给王石的一个标签。在一些常人觉得最紧张的时刻，例如马上要上台作重要演讲，公司遇到了大的挑战，他会表现得出奇的平静和自信。这是在跟随王石这些年里，冯楠的一种感觉，他觉得那种心态非常奇妙，就像是一潭静水。
　　那么在万宝之争的尖峰时刻，王石是一种什么状态？周寅猛告诉记者，那时的王石，还是一如既往，该爬山爬山，该划船划船。但从王石的几句话里，周感觉到，他对于情势的棘手程度是有判断的。那是在周寅猛刚加入深潜公司时，王石对很多人说：“以前我让周博士来，周博士不来，在咱们最艰苦、最不明朗的时候，周博士来了。”
　　“你说他心里不焦急、不煎熬吗？不可能。但他还是一如既往该干吗干吗，他牛就牛在这儿。”周寅猛说。
　　克制自己的欲望和情绪，就像运动员学习准确发力一样，需要长时间的练习。王石之所以能达到自律的程度，可能和他的登山经历有关。登山过程中，最重要就是保持自己的行进节奏，克制超越别人的欲望。“慢就是快”，这是王石教给孙冕的第二个经验。
　　“后来我才感觉到，登山的意义在于，这是在一个集中的时间段里，对个人意志、身体的检测，看你自己到了什么程度。遇到危险的时候，你能不能用一种沉着的眼光去看待、去化解。”孙冕说。
　　克制与自律，洒脱与自由，是具有相对性的两组词汇，但它们都体现在了王石身上。曾多次采访过王石的记者黄秋丽，将王石形容为《庄子逍遥游》的鹏，拥有洒脱的性情，自由的意志，“怒而飞”。
　　鹏之背不知几千里也，有翼如垂天之云，鹏是一种天上飞的鸟，王石也觉得自己确有很多不接地气的地方。
　　他第一次有这种感觉，是在2008年5·12大地震时。512当天，万科总部捐款200万元，有网友觉得太抠门了。王石回复网友，认为万科捐出200万是合适的，因为这是董事会授权管理层的最大单项捐款数额。并且中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不是成为负担。同时，他还提示普通员工捐款不要超过10元。
　　很快，他便受到了潮水般的舆论攻击，有人说“王石的物理高度虽然到达过珠峰，但人格高度还不如坟头高”。
　　对王石的攻击到了一种什么程度？他甚至做好了被肉体消灭的准备。
　　几天后，王石道歉了，但他避开了帖子内容，而是针对言论造成的负面影响，作无条件道歉。时至今日，王石仍然坚持言论内容本身没有问题，但他意识到，彼时那种群情激奋的集体情绪，不是说这些话的语境：“在那个时候，大家希望你王石这样有正义感的人，可以带头领着大家捐，可你反而说一些不合时宜的话。”
　　在这个人生的“至暗时刻”，王石感到了孤单。但他向记者强调，这种孤单并不来源于网民的误会，因为网民的误会只会持续一两个星期。这种孤单来自与王石更为接近的社会层面，源于他们的态度：“冷眼旁观看笑话，看你王石怎么过”。
　　“人们冲击家乐福、麦当劳，尚且有商务部替这些企业说话，但谁替我说话？”王石认为，整个事件反映的是中国传统文化的一种冲突，他觉得自己像一颗青涩的苹果，非常不成熟。
　　一家企业的风格，往往与创始人保持高度一致。过去的万科，也有很多不接地气的地方，这是王石的另一个反思。例如万科公开宣称不行贿，就“显得自己很清高，好像别人都行贿”。
　　房地产本身是一个接地气行业，很多企业出身于草莽，管理者的背景也不拘一格，但在业内看来，万科管理层是有精英标签的。郁亮毕业于北京大学。年轻一代的明星经理人，例如孙嘉和刘肖，都是哈佛毕业，且都在麦肯锡工作过。一位同业公司区域总裁告诉记者，他在和万科同层级管理层交流时感到不适，因为大家说不到一起，他关心的是买地和卖房子，而万科的人喜欢谈战略和远景。
　　话不投机，不可能是单方面的感觉，万科人其实也有所察觉：“万科的很多职业经理人，书生气重，匪气不足，搞房地产有时候还是需要一点匪气的。”
　　“不接地气，也不接天气，天和地都离万科比较远，它处于宇宙的另一面。”一位万科的老员工认为，这是王石给万科留下的烙印。显然，王石的不接地气，是被熟悉他的人“盖了章”的，当记者问宁高宁是否有此印象时，他没有否认，开了一句玩笑：“大概是登山登多了。”
　　地气，是企业、个人与社会相处的润滑剂，不接地气，就意味着摩擦系数增加。在王石看来，万宝之争对于万科来说，是和2008年相似的人事危机，之所以爆发，是因为迎合了很多社会诉求。在此事件中，王石看到了万科的问题，包括对公共关系的长期忽视：“明明你做得那么正派、透明，却反而被指责这个不是，那个不是。为什么？就是地气不够”。
　　这是王石认为自己和万科都需要检讨的地方，并且他认为，通过这个阶段的磨砺，万科已经有了变化，例如在CEO的人选上，就在弥补某些方面的不足：“郁亮为什么选祝九胜？你们研究九哥这个人，他在人际关系上面，那种厚度，那种来源。”
　　就王石个人而言，他自觉也有进步。例如他意识到，顾及别人感受，是一种必要的担当，在123演讲中，他也做到了这点。
　　“在你刚成长的时候，各方面看你不容易，做错了，大家也用同情的眼光看你，就被捧起来了。等到真正让你承担责任的时候，反而有些不适应，觉得怎么现在都说我不好。人要重新认识自己。”
　　王石觉得自己成熟了，他领略到，中国社会就是各种文化在一块，因为有不平衡和不和谐，所以更强调平衡和和谐。他当然与这个社会有了更舒服的相处模式，唯一令人感到担心的是，王石本来是一块顽石，会不会被俗世的河水冲刷成了鹅卵石？
　　“10月的红苹果就庸俗了？不，我不这样认为。我慢慢磨平了棱角？不，恰好不是这样。这东西是人情世故，不是向世俗妥协。该坚持的我还要坚持，只是我可以说的谦虚一点，不那么张牙舞爪，不让你感到难堪，做到这一点不是很难。”
　　当然，王石也说，江山易改本性难移，他确实改了，只是改的不多。
　　采访中，我们聊到了一个房地产业的老话题──万科魔咒，即规模上超越万科的公司往往没有好结果。王石说，他仍坚持认为万科魔咒的存在，因为万科已经很大了，超过它就会变形。
　　根据2017年房地产公司销售额排名，万科第二，碧桂园为第一。当记者向一位碧桂园的管理层提起万科魔咒，他表现出难以掩饰的不快：“我们会将这个当作一种提醒。”

回归──未来
　　35年过去了，王石还记得牛仔夫妇来广州看他的那一天。他们相识于1978年的深圳，牛仔是深圳皇岗村的村长。在那一天的王石的记忆里，皇岗村是离笋岗北站6公里、紧邻界河的小村庄，牛仔是壮实的农民汉子，牛仔的老婆是下地干活的农妇。
　　但1983年的春天，牛仔夫妇给王石带来的冲击，就像他们手里拎着的美国橙子──新奇士，牛仔的老婆甚至烫了一头时髦的狮子头。
　　显然，深圳成立特区之后，牛仔夫妇赚钱了，也开始享受生活了。这是时代对王石的第一次召唤。
　　1983年5月7日，王石乘坐广深铁路抵达深圳，来到热火朝天的世界里，哪都是人，哪都是工地，到处是挖土机、翻斗车。兴奋、狂喜、恐惧的感觉一股脑涌了出来，他的手心里汗津津的，肾上腺素猛增。
　　接下来的故事大家都知道，王石开始倒腾玉米，接着又搞录像机、摄像机进口贸易，再往后超市、投资什么都干，最后专注于房地产开发。虽然万科的生意越做越大，发展过程中又命运多舛，但在王石的记忆里，印象最深刻的还是创业第一年，那是一个从无到有的过程。
　　123演讲中，王石对那段刺激的岁月展开了详细描述，就像昨天发生的事情一样。因为“肥鸡丸”事件，香港人都不吃鸡了，作为鸡饲料的玉米少人问津，王石赔惨了。但他不信香港人一直不吃鸡，北上大连，吸纳了1.5万吨玉米库存，雇船走海运到深圳。不久后，港媒澄清“肥鸡丸”有误，香港人果然又吃鸡了，王石的船也靠岸了。他当时就站在赤湾码头边的小山坡上，看着船卸货，一辆辆接货的卡车开来，弄得尘土飞扬。
　　“我觉得呼吸的带有海腥味的空气特别新鲜，那个天，蓝啊！云，白啊！那种愉悦感是从来没有过的。”说这些话时，王石微微闭上眼睛，扬起了头，仿佛一抬头就能闻到海的味道。
　　2018年，卸任了万科董事局主席的王石，感觉又像是回到了1980年代，在大跨度的生活里，他就是一个穿梭人。
　　王石花了更多的精力在深潜公司上，这家公司是他在2014年创立的，当时只是想做一个企业家的海外培训营。及至2016年，深潜公司在国内只有一个基地，在海外，也只有英国牛津、剑桥一个培训项目。但现在深潜公司已有超过10个俱乐部（含规划中）、运动管理学院、赛事运营三个业务板块，仅2017年，便举办6场赛艇赛事。
　　另外，王石还在约40个社会组织任职，哪怕每家每年只开3次会，他一共也要参加120场会议。在冯楠看来，这些社会组织给王石提供了很多可能性，而他就在这些可能性中，继续创造，拓展边界。尤其是各个组织的边缘交叉，特别容易产生新的可能，例如水环境保护和赛艇就可以放在一起。如果没有王石的存在，这些组织机构都是各自为政。他就像一个平台，带动大家合作联通。
　　王石还打算重启海外游学，此前因为万宝之争，这件事暂停了。他的下一站应该是耶路撒冷的希伯来大学，可能会在那待两年时间。他对犹太文明的探索已经持续了很长时间，在剑桥的研究方向就是犹太人移民东亚的发生史。此去耶路撒冷，一个很重要的目的，就是溯源犹太教的发源地。
　　当然，以色列还是科技研发的高地，王石还打算去那里吸收现代科技农业成果，例如水循环利用，对大棚、滴灌、育种技术的改良。他原计划在70岁之后做农业，现在看来，这个安排要提前了。
　　希伯来大学之后，王石的下一站是伊斯坦布尔大学，打算接着研究伊斯兰教，近年来，他对宗教的兴趣越来越浓厚了。
　　王石今年67岁，他还在不断地挑战自己，他说过类似的话：哪天他失败了，一定是因为停止去挑战自己。正因如此，我们还总是听到他的消息，还时常能感知他的存在，社会也没有将他遗忘。
　　对王石来说，世界还很大，路也很长，他秉承挚友褚时健同样的信念：“人生六十才开始。”而举办一场回望66年的演讲，在王石这里，就是对岁月的一份情怀，对人生经验的一次分享。那些错过的可能性，如万科股权的安排，都是自我认知过程中的代价。他没有追悔。
　　“如果回到1988年，您还会放弃万科的股权吗？”
　　“会，一定会。”

源自：新浪财经综合

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　　王石宣布出任远大科技集团联席董事长

源自：中国名牌

　　《中国名牌》全媒体讯万科集团的前总裁王石今天（4月27日）在京宣布出任远大科技集团联席董事长。
　　4月27日，“远大科技集团30年感恩论坛──北京分论坛”在北京盛大举行。2018年是远大创业30周年，此次感恩论坛是为答谢华北地区的合作伙伴多年来的支持而举办。
　　出于对远大科技集团环保理念的认可及对它们一直以来坚持环保事业的赞赏，本届论坛的重量级嘉宾、万科集团创始人王石先生在现场宣布出任远大科技集团联席董事长。
　　王石说，他与远大科技集团总裁张跃的交集始于对环保的共识。“2002年，我去了非洲乞力马扎罗山，由于气候变化，没能见到雪，后来去南极，发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保重要性有了更切身的体会。远大的环保是很纯粹的，实际上，我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了，远大是一家对自己负责，对家人负责，对客户负责，对供应商负责的企业。万科和远大今后会加强合作，我也邀请在座的各位为实现远大理想而努力奋斗。”
　　在感恩论坛环节，航天五院天津基地管委会副主任那鑫，中国节能服务产业会常务副主任孙晓亮，中国建筑科学研究院教授李先瑞，国贸大厦总经理魏凯，国家车内室内环境检测中心主任宋广生先生，北京联华基业科技有限公司总经理刘庆军围绕节能环保开展了讨论，他们既是业界专家，知名学者、商界精英，更是远大多年的老用户，精彩的分享引起了现场阵阵掌声。
　　远大科技集团COO杨光耀先生在会上对所有来宾表达了真挚的感谢，并期待未来加强互动，深化合作关系，一起为人类共同的未来而努力。