王健林印象:霸气之外的忧虑

⊙ 记者：严睿

每一个大佬都是一段传奇。但在“江湖最后一个地产大佬”王健林（专栏）身上，却叠加着许多的身影，比如当年那个在甲A球场边怒目圆睁的绿茵大佬，比如以个人名义捐出10亿重建南京金陵大报恩寺的慈善大佬。

而当我们面对面观察，并试图解构这位地产大佬的时候，他却跳出圈外，毫无修饰的告诉我们，万达根本不需要与其他地产商去争什么地王的皇冠，“盖房子，卖房子”的初级模式终将寿寝，地产商并非是“百年万达”的正印标签，商业巨舰才是他心中的帝国图景。

“即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业”、“北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家”、“能对万达真正形成竞争态势的企业，我还没有看到一个对手。”如此的霸气外露，是媒体喜欢他的原因，但王健林远比外界想象中的丰富。

他能长时间滔滔不绝且思维缜密的对答《英才》记者提出的任何问题；不需要特别记忆或者寻章摘句，他能随时搬出M1、M2指标来分析研判中美两国的经济现状；他能突然抛出美国前总统里根或者西汉贾谊的名言典故，引喻经济问题和万达的执行力；也能举重若轻的以“帅哥靓妹脸上的大瘤子”来调侃自己在万达发展过程中的决策失误。

出身行伍的王健林性格直爽，却对数字敏感、细节偏执。这让一起与他工作的下属们颇感压力，要做好充分准备，反复检查文件中任何一处数字或者小细节，才敢把文件拿给老板看。这个老板“糊弄”不得，任何纰漏他都可能一眼挑出。也正因为如此，万达才可能在尤为重视项目预算、成本控制的商业地产中做到了“别人做不到”的事情。

强势并不代表王健林不会放软万达强硬的身段。

戏称万达是行业里最能打官司的公司，拿出222场官司胜出220场的故事，王健林绝非是在炫耀。“赢了官司，丢了人心”，王健林把这个看似是非题的数字当作万达最重要的一个训诫，以此反省之后，万达才有了今天的江湖地位。

在喧嚣的地产圈里，王健林既不会用个人秀来批判市场，也不会在某个微妙的时候抛出“什么论”来影响市场，但他从来不乏拥趸。

和他对谈地产，会听到各种数学模型，各种行业数据，以及对政策意图和市场现象的独特见解，然后得出市场波动不同程度下所产生的对地产企业的各种影响，再然后是万达怎么做，怎么应对，再再然后，他会把这些判断分析不停地灌输到整个万达。

一切还只是开始，在王健林心中，万达最重要的并不是如何战胜对手、战胜市场，而是要永续经营。这也是当年他在住宅地产要大火之时，毅然转型投身现金流更稳定的商业地产开发的根本原因。

王健林说，他不想和李嘉诚（专栏）、王永庆、邵逸夫（专栏）一样，当劳模企业家，百岁高龄还在一线奋斗。而实际上，王健林也在三年前辞去了公司总裁的职务，并且计划十年左右，从董事长的位置上退下来。

但这可不是当年玩累了足球，说退就可以抽身而去的。放下权杖，企业家绝不是只需要勇气。因为，谁来接过权杖，或者以什么样的方式传承权力是企业永续经营的前提条件。

当60岁的王石（微博 专栏）已踏遍群峰，又开始下山游学时，57岁的王健林还紧握权杖，朝七晚九的绘制着他的王朝版图。对于一个绝对强势的公司领袖来说，对于一个拥有公司七成多股份的企业家来说，很难有人能够替而代之，包括有自己想法的儿子。而对于一个庞大的企业来说，这并不见得是什么好事。

这似乎才是王健林的忧虑之处。于是，他下了大本，买地建学院，希望成规模地培养人才，使十年之后的万达成为一个世界级的优秀组织。