长虹等离子欲借3D翻身 业内人士称希望渺茫

⊙ 记者：冯庆艳

被看做彩电行业的“异类”、豪赌离子屏的长虹，能否借3D等离子屏量产的时机“咸鱼翻身”？

“要说企业战略，可以写厚厚一本书，也可用一页纸概括，其实落到最后也就两个字：选择。”长虹集团董事长赵勇如是说。上马3D等离子屏正是赵勇现在为长虹做出的又一个重大选择。

崇尚技术治企的赵勇7年前做出上马等离子屏生产线的决定，希望借此可以“让长虹这头大象起舞，甚至跳华尔兹”。然而，后来等离子屏不仅没让长虹“舞”起来，反而带来沉重的库存包袱。如今，赵勇又决定上马3D等离子项目，这种“疯狂”被看作是他欲抓住3D电视这根救命稻草的悲壮自救。

4月25日，长虹3D等离子生产线实现全面量产。3D电视的普及能否让长虹“咸鱼翻身”？已到知天命之年的赵勇能否带领长虹走出泥潭？

长虹“翻身”的机会？

自从赵勇决定把等离子电视作为长虹的核心业务，长虹电视就一步步陷入被边缘化的尴尬境地。这其实是等离子与液晶在市场中较量的结果。

数据显示，2005年，中国市场等离子电视和液晶电视的市场占有率之比是3：7。而到第二年，等离子电视在中国市场的销量已不及液晶的1/10。2010年，等离子电视市场占有率继续下滑，仅剩4%，液晶电视则上升到88%。面对液晶对等离子市场份额的鲸吞虎掠，长虹却坚持特立独行。这似乎与赵勇的个性颇为吻合。

外表看上去书生气颇浓的赵勇，其实个性十分强硬。2004年，在等离子与液晶面板前景均不明朗之际，赵勇力排众议，坚持上马等离子生产线。如今，等离子电视市场份额被液晶电视吞噬得所剩无几，长虹等离子电视销路未能有效打开，库存快速增加。

“长虹需要与国内各大彩电厂家合作，形成产业链协同，才会降低生产成本，尽快产生规模效益，也就能早一点实现盈利。”家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启说。

实际上，长虹也的确是这么做的。长虹新闻发言人刘海中告诉《中国经济和信息化》记者，在上马等离子屏项目过程中，长虹给国内的创维、TCL、康佳等同行企业，都提供了等离子屏的样品。但是，除了TCL对此表现热心，并于2010年派人亲自到绵阳与长虹洽谈订购以外，其他企业并未有所行动。

“其他企业都在生产液晶电视，这种产品结构难以更改，导致长虹的等离子屏库存偏高，甚至至今达到了上百万台的库存。”长虹内部某销售人员透露。

赵勇一直在寻找等离子翻身的机会，希望长虹成为等离子领域里的一枝独秀。而现在3D电视的迅速普及，显然就是赵勇需要的机会──等离子有着刷新率高、尺寸大、高对比度、高色彩以及动态清晰度较高等优势，为显示3D画面提供了较佳的平台，于是，长虹改造等离子生产线的工作悄然启动。

4月25日，长虹3D等离子屏正式实现量产。在生产线车间内，全国50多家媒体记者围着全面量产的3D等离子屏生产线忙碌拍摄，丝毫不吝啬相机内存。记者们感到遗憾的是，一手缔造长虹等离子生产线的赵勇却并不在场，或许当时的他内心五味杂陈，并不是喜忧二字能简单涵盖的。

“3D电视的普及趋势，确实给国内生产等离子屏的企业带来巨大的机会。”奥维咨询（AVC）平板显示中心总监彭健锋说。据奥维咨询预测，2011年，平板电视国内零售量将达到4106万台，其中液晶电视国内零售量将达到3816万台，而等离子电视市场的零售规模有望突破290万台，行业成长率超过31%，而同期液晶电视的增长率只有14%。这是5年来国内等离子电视的行业增长率首次超过液晶电视。

终于，赵勇以及长虹在暗夜中看到了一丝曙光，为此，长虹特意选择在五一前实现3D等离子生产线的全面量产。目前，该生产线的产品为42英寸以上的高清和全高清3D等离子显示屏，单日产能实现0.6万片。

“3D电视产业化为长虹的等离子项目提供了一个翻身的机会，但是，最后是否能翻身，还要看在市场中企业自身的操作。”罗清启说。

饱受争议的抉择

直到现在，那个业界讨论多年未果的问题依然时常被人提及：当初到底是什么因素促使长虹在液晶形成压倒性优势的情况下，依然选择做等离子屏，而这一做就是7年。

“我这个人是喜欢挑战的。”在2004年7月9日，赵勇在长虹上任伊始，就在“组阁会议”上如此介绍自己。那一年，长虹身陷APEX债务风波，企业亏损达37亿元，外界质疑少壮派赵勇是否有能力重振长虹。

赵勇出生于四川绵阳，16岁考入清华大学机械工程系，接着攻读硕士、博士学位，最后是热能与动力工程博士后流动站的博士后。整整14年里，赵勇都泡在清华的校园里。也许正是这样的学院背景，让临危受命于长虹的赵勇，首先确定了以“技术为支点”的竞争战略，此后，技术成本更高的等离子屏受到他的青睐，他本人甚至被称为“长虹等离子教父”。

立项以后，赵勇马不停蹄地整合等离子产业链，与彩虹合资成立北世纪双虹显示器件有限公司，并与批量生产等离子屏的韩国欧丽安（ORION）公司展开谈判。2007年4月6日，长虹拿到国家发改委的批复，获准建立中国第一条等离子生产线，总投资超过20亿美元。

与对等离子项目巨资投入形成鲜明对照的是，长虹对液晶领域的投入非常少，生产液晶电视所需要的液晶屏仍然依赖外购。“这进一步降低了长虹液晶电视的知名度和美誉度，使长虹在液晶领域的品牌价值有所回落。”某业内人士如是评价。

在很多业内人士看来，此前全球等离子都处于低迷状态，被市场严重边缘化，下滑态势表现非常明显，等离子已经变成一个没落的产业。而长虹执意进入等离子市场未必是正确的选择。10多亿美元投入后，面板和等离子产品销售无门，对长虹业绩不会带来良性循环反而起负面作用。

中国电子视像行业协会行业发展部主任冯晓曦却认为，长虹等离子线量产以来，无论产品、技术还是市场，并不存在太大的问题，而且它是国家基础战略型项目，并不能仅用一两年的市场表现来证明它的成败。

刘海中强调更多的是，在未来电视向大尺寸发展的必然趋势下，等离子有自己独占的市场空间，在这个空间，暂时没有其他替代产品，同时，等离子在这个独占空间里，有不可替代的性能优势。

很多专家认为，长虹等离子项目在过去几年遇到的问题，其实主要是市场营销没有做好。罗清启表示，企业的核心任务是创造顾客，不是简单的制造商品，长虹等离子屏及电视虽然是好东西，但是并没有创造顾客。

某熟悉长虹的业内人士透露，五一期间，并未见长虹在3D等离子电视的产品创新、促销推广上有什么特别的新动作。该人士分析，时至今日，液晶技术、市场趋于成熟，等离子单凭3D技术翻身希望渺茫，除非推出被市场认可的3D裸眼技术。