王健林:普通住房配洗手间是当年万达的大创新

田嘉 发自北京

什么是理想的政商关系？已在商界驰骋二十余年的大连万达集团董事长王健林说，“在商言商，在政言政，最好两个不掺和，”但他认为这对于当前的中国，实现颇有困难。

政商关系的微妙使得二者难以被分开，随着同发家于大连的实德集团董事长徐明涉嫌经济案件的消息被曝光，半个月前，王健林也被掺和进去，陷入“被调查、限制出境”的传言，随后还发表声明公开辟谣。

“如我明年还能站在这儿讲课，那就说明没事儿喽，”在清华企业家讲堂上，对于传言，王健林笑着耸耸肩，不再正颜厉色地辟谣，而变得有些自我调侃。

“有传言很正常，特别万达是从大连走出来的，”王健林说，“但15年前万达就做了决定，所有公司都不能收取现金，制度上杜绝不行贿。万达是少有的敢公开说我们不行贿的企业。”

王健林认为，从商要亲近政府、远离政治。说起最初的创业，王健林用“什么清华北大，还不如胆子大”来形容，他把万达的快速发展归结于敢闯敢干、不怕失败。

根据全国工商联“2011中国民营企业500强”排名，万达集团排名第五，其中纳税排名第一，资产总额排名第四，税后净利润排名第六。

万达的第一桶金便来自80年代的大胆创新──给房子加上铝合金窗、防盗门、洗手间，再花八万元赞助一部电视剧，最后两个月卖光了一千余套均价1580元的“天价房”。“那时局级以上干部住房才想着配洗手间，”王健林说，“这是大创新。”

对于创新模式，王健林也有自己的解释，“创新模式有三大，“傍大”、产业链和标准化。”

“傍大”指万达作为业主，尽可能让如世界五百强的大企业进驻，“我们要向五百强收租，稳定保险。”产业链的源头在设计，王健林却对请国外著名设计师的经历不以为然，“其实有些很牛的设计师是装出来的，他装，你才觉得他有价值，”这直接促使了万达成立商业规划院，自己设计，省钱省时。

文化产业、旅游度假是万达集团近年来的重头戏，王健林说，“万达已经被接纳为世界游乐协会的高级会员，全球共有六家企业，迪斯尼、环球影城、海洋公园等等，万达是亚太区唯一的高级会员。”但此消息还未正式公布。

做全球旅游行业的第一是万达的目标，“只要万达进入的行业，其他的企业不论是国企还是央企，都不再有机会成为龙头老大，”王健林毫不掩饰他自称为“不谦虚”的说法。

他的自信来自于“跟着大方向走”的策略，“如果不在这个大市场做蛋糕，还去做钢铁，做加工，就是自己路子没有选对。”