中化国际海外收购只追求控股 油田漏油成本加大

⊙ 记者：詹铃 深圳报道

“关于Gigante油田漏油事故的原因，现在我们还在内部详细核查，有可能是设备检修不到位造成的。”8月21日，中化国际一位人士对记者说。

本周二，哥伦比亚乌伊拉省环境监察机构CAM发出一份电子公告称，决定自8月16日起责令Emerald Energy Colombia公司暂停在Gigante油田的作业，原因是今年3-5月期间该油田发生了三起漏油事故，其中一起还对自然资源构成了污染。

Emerald原本是一家在英国上市的石油上游勘探的公司，主要资产分布于哥伦比亚、秘鲁等地区。2009年10月，中化斥资3亿欧元完成了对这家公司100%收购，共包括Gigante油田在内的8块油田资产。

“现在Emerald有超过95%的员工都是本地员工，管理难度比较大。我们进入之后已经从各方面要求加强风险控制，但从执行层面，可能仍存在一些未能完全到位的问题。”上述中化国际人士说。

目前，石油企业已经成为中国企业走向国际化的先锋。而中化集团海外资产占总资产的比重更是已经高达47%，位于四大石油公司之首。

如何控制海外资产的政治及管理风险，已经成为中化集团的当务之急。

被称为中国第四大国家石油公司的中化集团，早年一直以石油贸易为主营业务，缺乏上游成为其最明显的短板。

2000年前后，中化集团确定了“上下游一体化”的思路。随后，开始大力投资海外油气上游资产。

通过十余年的海外战略，中化集团在石油上游勘探开发业务规模不断扩大，目前已经形成了中东、南美两大战略区。截至2011年底，中化在巴西、哥伦比亚、秘鲁、叙利亚、印度尼西亚等多个国家地区拥有23个油气合同区块，并拥有2011年权益内油气产量2201万桶。

而收购Emerald公司，对于中化的上游战略来说，无疑是一个转折点。

在此之前，中化在海外项目中的角色更多的是一个战略投资者，正是自收购Emerald起，中化开始直接参与油田的运营工作，也就是全面组织作业和生产。

据中化人士介绍，过去Emerald主要从事上游勘探业务，而中化进入之后则致力于将其打造为一家勘探和开发病、重的公司。目前，Emerald的日产量约为8000多桶，比中化接手之前增加了两倍。

“我们预计，Gigante油田暂时停产对于Emerald公司全年的产量不会造成太大的影响，但接下来会对其他油田加强安全检修，进一步落实HSE问责制。”上述中化国际人士说。

据一位国有石油公司中层人士对记者介绍，本世纪初，中化开始大举“走出去”并购海外上游油气资源。但由于之前中化主要从事石油贸易业务，在钻井钻探、工程技术和油田服务等方面缺乏专业队伍和技术力量，为了解决这个问题，中化集团采取一个主要方法就是聘请国内外专业机构参与工作，以弥补企业自身缺乏专业技术的短板。

“这种方法的优势明显，但同时也存在潜在的问题，就是控制力不足，容易出现管理漏洞。”

根据中化集团公布的数据，截至2011年底，中化集团海外资产、海外营业收入和海外营业利润所占比重分别达到47%、76%和29%。

从这个数据可以看出，目前中化集团海外资产的利润率并不高。

在上述人士看来，目前包括中化集团在内的国有石油公司在海外开发油田，均受到了成本上升的严重影响。而中化集团在海外油田投资中往往追求控股，这也导致财务及管理风险加大。而此次哥伦比亚发生的漏油事故，虽然事件的影响并不太大，但对于中化，乃至国内石油公司来说都是一记警钟。