王健林三个月国内投资2350亿元 家乡四川为最多省份

源自：21世纪经济报道

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　　王健林：万达坚定“去地产化”将在中国建连锁医院
　　梁励
　　广州报道
　　“不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。”1月18日，大连万达集团的创始人兼董事长王健林在第47届达沃斯论坛的特别对话环节中表示，万达将“去地产化”，往旅游、体育、娱乐等方面发展。
　　对于“去地产化”的原因，王健林观点明确：“很简单，地产的现金流不持续、不稳定，不是一个万岁行业。”他继续补充道：“第二点，地产的估值比较低，我们是从长远角度来考虑。”
　　数据显示，2016年，万达集团营业收入2549.8亿元，其中电影产业收入391.9亿元，同比增长31.4%，体育产业收入64亿元，同比增长9%。

看重娱乐及体育产业
　　王健林表示，手机不会取代电影院，中国的电影院还在快速增长当中，2015年增长了约12000块屏幕，2016年增长了约9000块屏幕，现在中国的屏幕数已经是全球最多的了，电影市场也在快速的增长当中，过去5年平均增长超过30%。
　　他说，现在中国的电影院全部建在大型的购物中心里面，而且也不是简单地放电影，还有很多体验的内容在里面，而且中国的购物中心更多地增加娱乐化、体验等方面比重，购物的占比越来越低。
　　此外，2016年1月12日，万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司，成为迄今中国企业在海外的最大一笔文化并购。
　　“到现在为止，外国资本买好莱坞的公司成功的好像还没有，包括也有印度的公司买好莱坞公司的，日本的等等，但是我们跟他们有所不同。首先，我们有一个巨大的市场，中国是目前全球第二大市场，而且还在高速增长当中。所以我们买了美国的公司，并不是说像他们一样，电影发行全球，我们主要目标是搞合拍电影，在中国放，在外国放，所以我们首先有一点优势，就是我们在国内有很大市场，能收回一部分成本。”
　　王健林表示，万达还有一个优势，那就是先从渠道入手。现在在北美、欧洲以及中国，万达院线的市场占有率排名第一，将来这个片子放映的时候可能也有点帮忙，在发行上也有点优势。他估计，万达买好莱坞电影公司成功的几率要大一些。
　　据王健林在2016年年度工作报告中指出，截至2016年，万达影城全球累计1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。2016年万达电影会员全球新增近4300万，其中中国国内新增3800万会员。

计划建连锁医院
　　除了上述产业，王健林特别提到了万达旗下的“飞凡”网络。“我们现在正在做的很难用网络公司来形容它，美国人叫物联网，中国人不这么叫，有的叫O2O，其实就是连通线上线下的公司商业。”王健林说，“飞凡”网络2016年一年就发展了8千多万会员、十几万的商家，这个速度是惊人的，发展速度超过预期。
　　他说：“这个公司去年的活动证明，它对实体商家的业绩有增长、有推动，这个是跟其他所有网络公司有区别的，其他网络公司基本上若是发展好，会使实体商家受到挤压，而他们这个是有助于实业。”
　　王健林预计，“飞凡”网络明年就可以实现整体盈利，此外，该公司也正在跟Google、微软等接触。
　　而另一个万达计划要做的就是在中国建连锁医院。“中国的医疗过去是官方独家，一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性的医院，并且允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚又有一个规定，就是医院的医生也可以自己经过批准私人出诊，到外边去看病增加收入，所以这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了条件。”

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图片来源：视觉中国

源自：界面

　　1月18日，王建林在冬季达沃斯论坛上再次谈到了万达的转型，以及近年来布局发力电影、体育产业的思考。
　　对于转型和多元化的动机，王健林称“我是商人，肯定赚钱是放在第一位的”。王健林称不动产虽然很赚钱，但现金流不持续、不稳定，所以需要转型。而且随着中国经济的发展，人们追求最重要的就是健康、娱乐，所以万达就往旅游、体育、娱乐这几个方面去发展。
　　当主持人提问除了房产、娱乐业和体育之外，还对哪些行业感兴趣时。王健林表示，除了目前在做的，打通万达线上线下业务的物联网之外，还在考虑在中国做连锁医院。
　　王健林表示，中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过批准后，出医院私人出诊增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们有最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。
　　值得一提的是，万达早在2016年年初就曾与英国国际医院集团（下称IHG）在北京签订合作协议，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，总投资150亿元，建成后该项目将由IHG运营管理并使用IHG品牌。
　　这是首富第一次向外界公开万达做医院的计划。在不久前举行的万达2016年年会上，王健林几乎有点迫不及待的宣布万达“不再是地产商了”。这也意味着这家资产接近8000亿元的公司将在未来的时间里，更多涉足其他产业。而原本的房地产业将逐渐由其提出的轻资产转型所取代，并逐渐变成一家品牌输出和运营公司。
　　万达集团今年实现营业收入2549.8亿元，由于主动下调房地产收入，他们今年的收入同比减少了13.9%。业绩下滑在万达过去多年的报告中相当少见，这也从侧面反映出王健林的决心。在不久前的年会上，王健林表示万达现在追求的并不是收入和规模，对于是否登上房企榜首已经没有兴趣。
　　62岁的王健林正带着万达走上一条新的轨道，他自己认为过去一年万达的转型已经初步成功，但前路仍旧漫长，这位精力旺盛的商人在新的一年又给万达定下了9000亿元资产，2658亿元收入的目标。

以下为达沃斯对话王健林访谈节选
　　问：万达为什么转型？
　　王健林：两方面原因，第一个，不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。第二个方面，人们发展之后，我发现在中国随着经济发展以后，人们追求最重要的就是健康、娱乐，我做的娱乐就是高兴的事情，做的体育就是健康的事情，所以我就往旅游、体育、娱乐这方面去发展。
　　问：你会不会担心以后人们都会在家中观看电影，院线生意不再赚钱？
　　王健林：那不会的，这个问题我在5年前就和马云先生有争论了，当时他就认为手机会取代电影院。但是中国的电影院还在快速增长当中，2015年增长了12000块屏幕，2016年增长了9000块屏幕，现在屏幕数已经是全球最多的了，电影市场也在快速的增长当中，过去5年平均增长超过30%。但是这个电影院跟传统电影院不一样，现在中国电影院全部建在大型的购物中心里面，没有单独建电影院的。而且中国的电影院也不是简单的放电影，中国的电影院还有很多体验的内容在里面，比如说可以视听的音响，还有各种各样的好玩儿的东西。现在电影院也多样化，而且中国的购物中心更多的向着娱乐化、体验这方面在走，购物的比重越来越低，所以现在中国的购物中心有一种现象是向娱乐化方向发展，电影院收入是增长很快的。
　　问：你觉得中国电影有没有自己的特色？美国有好莱坞，印度有宝莱坞，中国电影在文化上的特色是什么？
　　王健林：中国当然有自己的特色，中国的电影可能更多注重情感方面东西，好莱坞电影可能更多注重场面，场面比较大。美国拯救世界比较多，中国很少出现中国来拯救世界的，这种故事还没有编出来。中国的电影里面可能讲情感、人的交际这一类的比较多，中国有自己的特色。但是现在有一种现象，中国人越来越喜欢看自己国家的电影，是有这个趋势的。
　　我也观察到像日本、韩国、印度，这些都是没有限制的，好莱坞的片子随便进，但是日本、韩国、印度，好莱坞的片子都不占优势。中国出现这种喜欢看自己人电影的趋势，我在想可能也是一种趋势。好莱坞再想在中国占领很大的市场，可能要学会怎么适应中国人，不能老是出现这个侠，那个超人的。
　　问：你做娱乐业赚钱了吗？还是这个行业对你来说是个未来会赚钱的行业？
　　王健林：我是商人，肯定赚钱是放在第一位的。中国也有人批评我只关注票房，不关注别的。我要是关注别的，我赔钱了，我的公司就不值钱了。我是上市公司，当然关注赚钱是第一位的。
　　问：你进入体育行业，这个行业真的能挣钱吗？
　　王健林：俱乐部不会赚钱的，俱乐部是烧钱的。我俱乐部有几十个小孩子要培养，希望培养他们成为认真的年轻人。我进入体育真正在意的是搞体育赛事，与国际足联、国际男联，国际冰球等签商业合作协议，在中国引进从来没有过的新近赛事。比如最近我们搞了一个足球比赛，很快今年还会引进自行车世界巡回赛的，以前没有这个级别。还有其他新的赛事，还有铁人三项等等。我的目标是这个，搞体育的目的还是为了赚钱，我是商人，老是强调这一点。
　　跟国际组织合作以后带进去的赛事有唯一性，排他性，我搞了一个顶级自行车赛，别人就不能再搞了，我搞了顶级足球赛，别人也没有。从这个角度，我对体育的热爱应该是两个方面。
　　第一我是真的喜欢体育，原来我就喜欢足球；第二是对体育里面赚钱的盈利、金钱的热爱。
　　问：你搞足球联盟，想不想进入世界范围的比赛？
　　王健林：不会，没有这个能力，这个搞不了。我的想法就是在中国多搞好一点的足球比赛，想办法把中国的足球水平提高一点点就行了。跟欧洲竞争，那基本上没有可能。
　　问：中国什么时候能赢世界杯？
　　王健林：过去在中国有一个笑话，问中国足球，上帝就哭了。
　　问：你在房产很成功，在娱乐业和体育也有成就，你现在还对哪些行业感兴趣？
　　王健林：两个行业，第一个我们做了一个新的，很难用网络公司形容，我们叫做物联网。美国人叫做物联网，其实中国人不知道怎么叫，有的把它叫做O2O，就是连通实体的商业和线上、线下结合的公司。我们现在正在搞这么一个公司，一个很大的网络公司，去年一年就发展了8000多万会员，十几万个商家，这个速度是惊人的。因为中国大，发展速度超过我们预期。而且这个公司去年的活动证明它对实体商家的业绩有增长，有推动，这是跟其他所有网络公司是有区别的。
　　其他网络公司发展得好会挤压实业，我们不会，这个公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人刚刚讨论过，还跟其他很多人都讨论过，我们这个公司也跟谷歌、微软都在接触。大家都认为是一个好的模式，没有出现过的。这是我们正在做的事情。
　　第二个事情，我们现在正在考虑在中国要做连锁医院的事情，因为中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过自己私人出去批准，增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。所以我们也在思考要不要进军健康这个产业。这两个可能是未来我们一个在做的，一个计划要做的。

　　万达集体董事长王健林今日在达沃斯参与了专题对话环节。其透露，正在考虑涉足连锁医院领域。王健林分析称，中国医疗领域已经对民营企业开放，并且允许外国医师到中国执业。国内的医生也可以经过批准后私人出诊，增加自己的收入，“这些都为民营医院的发展提供了条件”，“而我们最大的优势就是在中国有几百个大型商业中心和建设团队，有这个能力”。
　　在谈到O2O时，王健林表示，飞凡公司仅去年就发展了八千多万会员、十几万商家，“发展速度超过我们的预期”。王健林认为，飞凡公司对实体商家的业绩确实有推动作用，“这与跟其他网络公司是有区别的，其他网络公司上发展好的话，实业受到挤压，而我们这个是有助于实业的”，王健林预测，飞凡公司明年可以整体盈利。
　　在谈到万达着力发展的娱乐产业时，王健林称，中国电影院线正蓬勃发展，2015年增长了12000块屏幕，2016年增长了9000块屏幕，已经是全球最多的。中国的电影市场过去5年平均增速超过30%。
　　谈到电影产业，王健林认为，中国电影有自己的特色，“很少出现中国来拯救世界的，这种故事还没有编出来，可能讲情感这一类的更多一点”。王健林表示，有一种现象值得注意，即中国人越来越喜欢看自己国家的电影。所以，“好莱坞想在中国拓展市场，可能要学会怎么样适应中国人，不能老是出来这个侠、那个超人的”。
　　传奇影业产品的《长城》，显然是王健林的得意之作，其透露，《长城》耗资1.5亿美金，讲的是中国的故事，仅用了少数国外演员，在国内收获了接近2亿美金的票房，“如果在全球能收到4、5亿美金，就说明非常成功了”，“可能跟好莱坞比还差得远，我们刚刚起步，在试验”。
　　王健林还特别强调，“我是商人，肯定赚钱是放在第一位的”，“也有中国人批评我，只关注票房，不关注别的。我要关注别的，我要赔钱，我的公司就不值钱了，我是上市公司啊”。
　　王健林在访谈中也展现出了对好莱坞一线电影公司浓厚的兴趣，“如果有可能买到‘六大‘当中的一家是很令人高兴的事情，但问题是，这六家还不太愿意卖出呢”，王健林打趣道，“我先把信息放给他们，我愿意买”。
　　对于盈利问题，王健林也自有打算，中国是目前全球第二大市场，而且还在高速增长当中。“就算买了美国公司，我们主要的目标也是搞合拍电影，国内有很大的市场，能收回一部分成本”。此外，在北美、欧洲、中国，万达院线的占有率都是第一，在放映和发行上都有优势。“我们买好莱坞电影公司成功的机率更大一些”。
　　对于特朗普上台后，美国可能转为贸易保护主义的趋势，王健林直言，贸易保护主义的结果肯定是两败俱伤，“美国收紧娱乐业的投资，中国照样可以对波音等公司进行限制”，“要知道美国片的主要增长在中国，好莱坞收入的主要来源是中国”，“如果美国封杀中国资本，我相信中国也会采取同样的贸易保护措施，这样对大家都不利，我不希望看到这样的结果，我们也托美国电影协会主席给特朗普先生带话，最好在娱乐方面都不要打仗”。
　　在谈到体育领域时，王健林解释称，俱乐部是一项非常烧钱的项目，而且基本赚不了钱，所以自己拒绝了马德里竞技第一大股东的邀请，“我就当第二大股东，因为里面有几十个小孩子在培养，希望他们能够认真的培养这些年轻人，所以我成为了他们一个股东”。
　　王健林强调，在体育领域，自己真正在意的是搞品牌赛事。“我跟十几个国际体育组织都签了独家商业合作协议，包括国际足联、国际篮联、国际自行车联合会等等，在中国引进从来没有过的新型赛事”，其举例称，“最近我们搞了足球的A级比赛，今年还会引进自行车的世界巡回赛”。王健林解释称，与国际组织签署独家协议的一个好处是“仅此一家，别的公司就不能再搞了”。
　　而对于愿意涉足体育市场的原因，王健林简单归结为两点，第一，“我是真的喜欢体育，原来我喜欢足球”，第二，“体育里边可以赚钱，我还是商人嘛”。
　　至于中国足球，王健林直言，应该在国内多举办高质量的足球比赛，想办法把中国的足球水平提高，“去欧洲竞争，我觉得基本没有可能”，他还风趣的说，“过去在中国有一个笑话，问上帝说中国什么时候能赢得世界杯，说上帝都哭了”。

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万达年会王健林一曲《等待》飚高音

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王健林年会再展歌喉 这回还挑战了摇滚黄梅戏

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王健林开嗓再唱摇滚，这一次是《一无所有》

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王健林唱《朋友》，不一样的味道向前向后

　　王健林万字年度报告曝光：万达奔向9000亿小目标

　　62岁王健林：不再当地产商
　　不做宅男，62岁的首富第一次公开谈退休。

源自：界面 刘诗洋

　　“我好几次建议，在2017年底或2018年把商业地产名字改了，别再当地产商了。”
　　王健林在2016年万达年度工作会议上说，有点迫不及待。就在一周前，中国房地产行业刚刚历史性的迎来三家突破3000亿销售大关的房企。万达不在其列。
　　这是中国房地产历史上最好一年，但靠卖房子发家的王健林并不眼红。去年万达的服务业收入、净利润占比首次超过地产销售。在王健林眼里，这个成绩比收入和资产额的扩大更加重要。

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图片源自：视觉中国　　事实上万达集团去年总体收入同比减少了13.9%。这在万达历年的报表中很少见，但首富依然把2016年，称为“对万达及其重要，具有标志意义”的一年。
　　去年初主动下调房地产收入目标，万达转型决心昭然。更早的三四年前，王健林就为万达按下了转型键，陆续涉足影视、体育、金融等业务。

虽然地产收入有所减少，但其在商业地产领域仍然势头迅猛。王健林称，万达商业已经创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界纪录。仅在去年第四季度，与中信信托、民生信托、富力集团等就新签约了90个万达广场，共1050亿元投资合同。
　　王健林毫不谦虚地认为“万达商业的执行能力全球无敌”。纵览地产行业，这样的速度和执行力似乎只有恒大能与之一较高下。
　　但与恒大在地产这条路上全速狂奔不同，王健林走了另外一条路，一条更难走的路。
　　2016年初，万达宣布主动下调地产目标时，以穆迪为首的三大评级机构曾因不看好前景而集体下调评级。对仍在港股挂牌的万达商业，穆迪称合约销售额下降会导致万达商业的现金流减少，并预计随着规模的扩展，这可能导致其净资产负债率出现进一步提升。
　　万达早年的单纯复制模式实际一直不被香港资本市场所看好，负债问题也常被人诟病。一个细节足见：2015年3月31日万达商业第一次期末业绩投资者会议结束后，趁投资人还没离场，万达集团总裁丁本锡突然加了一段语重心长的“返场”发言。他承认，对上市而言，万达是“小学生，没经验”，仅仅在20天中与投资人沟通，太仓促。他不断强调着万达与一般的房地产开发企业模式的根本不同，并继续阐释着万达的核心竞争优势。
　　万达商业在香港一直没有取得投资者足够的好感，股价不温不火。王健林很不服气，但直到今年，他才破天荒的首次公开向挑战者们回应了关于负债率的问题，称外界搞错了概念。
　　在今年的年会上，王健林给万达商业提出了新的目标──从2017年到2025年，租金年均保持25%的增速。“地产的PE也就10倍左右，但商业租金的PE是30倍甚至40倍。”他说。
　　而下调评级时，穆迪也曾预测，万达在租金和管理费收入方面势头强劲，如果未来两年万达的商场都能成功开业，且租金和管理费收入每年增长20%至25%，那么这部分利息覆盖率的提高会为公司的偿债能力提供强大支援。
　　在经历不到两年的港股沉浮后，他已经清楚看到，要想让这间公司走得更远更好，必须断绝过份依赖地产销售的模式，转而去深耕更难赚钱的租赁运营。
　　一边是对香港资本市场的低估感到不忿而退市，另一边却是为了高PE转型。这说明，在王健林的思路里，商业地产的转型已经和重返A股形成了互通关系。万达从港股回归的目的就是为了追求A股潜在的高估值，在转型的同时启动退市，王健林似乎想证明，除了简单的复制模式，万达还可以玩别的。以万达商业截至2015年底超过1800亿元的净资产规模来看，市场预期未来万达商业在A股的市值规模将达到五六千亿元规模。
　　不过，自去年9月正式摘牌后，万达商业的回A之路却并不顺利。有接近万达的内部人士透露，年底突然离职的万达金融副总裁陆肖马，部分原因是其未完成董事长定下的回A任务。通过IPO上市则需要更长时间，虽然万达早在2015年就递交了A股IPO计划，但目前排队状态仍在百名以后，且国内已经多年没有过地产类公司IPO成功。对于何时，以何种方式回归，万达目前还没有明确消息。
　　坚定了路线，万达迫不及待想抹掉自己身上“地产商”的标签。王健林称，中国房地产周期性太强会给企业经营造成困难，找到了别的通路，且租金收益节节攀高，“何乐而不为”。
　　转型并非一帆风顺，例如金融。万达金融集团2016年收入213.5亿元，完成计划的127.7%，是各业务板块中超额完成计划最多的一部分。但与2015年工作报告中曾提出的种种设想相比，仍有差距。

首富今年几乎没有谈到金融部分，在万达官方的王健林发言稿中，“金融”两个字在总计一万多字的全文中仅出现两次──2016年业绩与2017年目标。
　　2016年，万达金融在其成立两年后迎来了极大变化。去年10月，在王健林又一次当选中国首富的同一天，万达公布了一次重大产业结构调整与人事变阵。包括飞凡、快钱等在内的公司从万达金融中分裂出来成为新的网络科技集团，新公司由曲德君挂帅，剩下的传统业务，则交给空降的原广发银行董事长董建岳。
　　这次变阵意义深远，也几乎完全推翻了万达试图将互联网与金融业务结合的算盘。在2015年的工作会议上，王健林曾寄望创新网络金融模式，以飞凡覆盖的商户和客流为基础，打造征信、网贷以及类似余额宝的支付理财产品。
　　但这样的设想在过去一年中并没有实现。王健林曾把万达金融称作“未来价值最大的板块”，如今的进展显然不能令首富满意。有多位接近万达的人士向界面新闻记者表示，金融集团分拆后，将更多从事传统业务，而互联网的部分，将专注于线上线下的融合，以实业+互联网为定位，打造开放平台。
　　经历了波澜起伏的2016，精力旺盛的王健林又给新的一年定下了资产9000亿元，营业收入2658亿元的目标。62岁的王健林看起来依然雄心勃勃，但也许是因为已过耳顺之年，在今年的年会上，他也首次对企业内部谈起了自己的隐退。
　　“什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，我退了就完全在家里当宅男吗？那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会，但我会花更多精力去做其他有意义的事情。”
　　搞了28年房地产，被调控了十来次的王健林，将自己的退休之日定在了企业转型完成之时，颇有些反讽。届时，对这位热爱挑战的首富来说，或许又将是一个新的开始。

源自：每日经济新闻

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　　王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，正如他经常提到的一句话，“清华北大不如胆子大”，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
　　万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势──以万达为例”的演讲。王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。
　　1、[什么清华北大都不如胆子大]“什么清华北大，都不如胆子大”。在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间-“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间”。
　　2、[有传言很正常万达敢说不行贿]“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。”
　　3、[只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大]万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
　　4、[做一家让世界尊敬的中国企业]万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。
　　5、[万达是知恩图报的“四有”公司]万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
　　6、[胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达]“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：年收入2000亿元，年纳税300亿元。
　　二十几年前，34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身──大连市西岗区住宅开发公司，这份闯劲为今天的万达商业帝国拉开了序幕。他说自己不唯上、不唯书、不唯外国，怎么敢想就怎么敢做，“这是最重要的，没有这一点可能什么事都不行”。
　　光有胆量还不够，还要有坚持精神。王健林说，所有的创新都面临失败，都会有完善的过程，很多人经过一次或者几次失败就放弃了，只有执着地坚持最终才能成功。在王健林看来，中国现在缺生产资料等很多要素，但最缺的是企业家。而对于中国大学生的创业率，他显得忧心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十几分之一。而美国大学生有30%多，全世界平均百分之十几。这么低的创业率怎么可能出企业家？怎么可能成就梦想？”
　　王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，正如他经常提到的一句话，“清华北大不如胆子大”，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。而王健林也用实际行动支持中国的年轻人创业。他是中国最早成立创业基金的，最初与人合作，后来又单独设立了万达创业基金，每年支持100位大学生创业。

源自：刘钊李小平莲花财经

　　在格力收购珠海银隆失败后，人们都在猜测董明珠是不是要消沉了，但是12月15日下午董明珠在人民大会堂举行的中国制造高峰论坛上宣布自己以个人名义投资珠海银隆，而这一次她还拉上了王健林的万达和刘强东的京东一起投资。
　　虽然各方都没有透露总体的投资方案，但是据多方消息，董明珠市以个人名义与万达、京东、中集集团和北京燕赵汇金国际投资有限责任公司（简称“燕赵汇金”）共同增资30亿，获得珠海银隆22.388%的股权。
　　按照上述5方的参股价格，珠海银隆的估值为134亿元。这一价格，较8月有了一定涨幅。今年8月，格力电器原本拟以发行股份方式收购珠海银隆100%股权，交易价格为130亿元。
　　中集集团方面则在宣传资料中称，中集集团下属企业增资2亿元入股珠海银隆，约占珠海银隆1.5%股权，同时约定双方将展开多方面业务合作。
　　王健林在现场并没有透露自己的具体投资金额与股份占比情况。不过，他委婉表达，“万达作为一家全球娱乐业巨头，这次是30多年来第一次投资制造业，投资的钱不算多，也不算少。”而一份央视与王健林对话的文字采访则显示，王健林投资的金额是5亿元。
　　董明珠和燕赵汇金则没有透露各自的投资金额与股份占比情况。

董明珠：格力收购珠海银隆失败不是小股东反对
　　董明珠上台之后，少了几分女强人的说话风格，说自己现在有点酸酸的苦涩的心情。不过，旋即她就恢复了性情，解释起格力收购珠海银隆失败的原因，她相当强悍地表示，“我在这里跟大家声明一下，格力收购珠海银隆没有成功，不是一些小股东反对。那天股民表态的时候，现场99.9%多都通过了，尽管大家认为说这个收价高了一点，认为不太满意，但是他们认为这项技术是无可质疑的。我们是一个突发的偶然事件，使这次收购失败了。”但是董明珠并没有详细解释这个突发的偶然事件具体是什么。
　　在讲述完格力与珠海银隆失之交臂的原因后，董明珠还是更多表达了对于珠海银隆的看好。她说到，“虽然收购失败确实有一点令人遗憾，但是我对银隆的合作和支持绝不停步。不是格力收购银隆不成功，我就妥协了，我愿意拿我所有的资产投入到银隆里面去，因为我看到新能源车未来的市场。”
　　虽然董明珠本人没有说珠海银隆技术有多牛，但是她还是不忘夸赞银隆车的质量过硬，“我今天在这里投资了银隆，我今天就在这里代表银隆说一句话，你用了银隆车，十年保证你不换。电池坏了是我的，没人敢跟我站在一起喊这句话，这就是中国骄傲。”
　　而至于公众关心的收购失败、董事长被免对董明珠本人造成了多大影响，她也直接回应称，“收购失败董事长之位又被罢免，今天下面有人问董总你怎么受得了，我觉得这些东西都压不垮我们，压垮我们的是我们的内心。我们有坚定的信念，我们的生存、我们活着的价值已经不是为了挣钱，而是因为我们的存在，因为我们能让世界改变”。

王健林：我投资珠海银隆出于信任董明珠和格力
　　今天王健林上台的时候明显声音不对，他半开玩笑地说，“感冒虽然影响身体，但是不要因此影响股价”。虽然对于股价问题相当敏感，但是对于投资珠海银隆的原因王健林还是相当直接地表示，之所以会投资珠海银隆主要还是源于对格力与董明珠的信任。他解释称，万达和格力是紧密型战略合作伙伴，并且双方已经合作多年。而且，万达集团方面发文要求内部所有小家电，全部选用“格力造”。
　　王健林除了谈及两家企业之间的长期合作关系，还特意提到了自己对于董明珠个人的信任在这次投资中的作用。
　　王健林表示，正是基于对董总的信任才会投资珠海银隆，而这种信任更多来自于钦佩董总在家电领域能够做到超过10%的税后利率。他有些激动地说到，“中国不敢说仅此一家，我觉得不会超过两家。大家不要以为房地产很高，其实去年房地产上市公司的平均税后利润不到10%，只不过它的范围大，才显得利润多。能够把20亿的销售收入公司做到2000亿，而且成为全球的领先企业，很了不起。”
　　而至于投资的珠海银隆的未来前景，王健林显然也有自己的“小九九”。他说，“企业家的作用在于有前瞻性，能够看到别人看不到的点。我们自己从投资珠海银隆这个项目来看，判断它是有前途的。我倒不觉得它在前途一定在新能源汽车上，我觉得更多是在储能上。十多年前有外国人还用储能这个事情忽悠过我，当时做过储能的企业，后来因为技术不成熟，效果不太好。而珠海银隆有两个核心，一个是电动汽车，一个是储能技术。假如储能技术能够实现商业化，这个公司市值就会翻倍。15年前世界范围内的建筑行业就在研讨储能的事情，到现在还没有真正能够商业化的技术，所以我在这一点上看到了一个前景。”

珠海银隆到底如何吸引如此多大咖？
　　如此多的大咖在格力收购珠海银隆失败以后还坚持投资它，其中的原因令人好奇。而在珠海银隆董事长魏银仓看来，这主要是钛酸锂技术使银隆走上一条快车道，从2011年珠海银隆战略控股美国奥钛纳米技术有限公司，到第四代纳米钛酸锂电池的研发成功，仅仅几年时间，这一技术突破就在国内乃至国外都具有影响力的。
　　魏银仓表示，论性能论质量，钛酸锂电池的优越性都是其他电池不可比拟的，据悉，钛酸锂电池是锂电中寿命最长、安全最高的电池。论生命周期，普通锂离子电池约为1000～2000次循环，钛酸锂则是1～2万次循环，是前者的10倍。银隆新能源已掌握全球顶尖钛酸锂核心技术，攻克了业内公认的“五大问题”，实现6分钟快速充电、耐宽温、30年循环使用寿命、不起火不爆炸等优良特性。
　　珠海银隆提供的资料显示，钛酸锂电池有优异的功率特性及高低温性能，唯一不足是能量密度偏低，但珠海银隆公司通过持续的研发，公司的第四代高能量密度钛酸锂电池，与第三代相比成本下降40%，能量密度提高60%。
　　此外，继钛酸锂之后，银隆宣布投资硅负极、硫负极等。银隆还在氢钛研发中处于领先位置，这一核心技术的掌握，将解决电池能量密度的问题。银隆致力研发的氢钛动力总成，不仅服务于电动汽车领域，还将服务于更为广阔的储能市场。
　　魏银仓表示，这些可能就是银隆获得万达、京东、中集等优秀资本青睐的关键所在。

董明珠真爱的珠海银隆还有3次A股情缘
　　实际上，珠海银隆与资本市场颇有渊源。过去两年，先后有3家A股公司，与珠海银隆签订了合作协议。
　　2014年3月，三友化工（600409）公告称，为推动公司产业转型升级，根据国家经济结构调整政策，公司与珠海银隆签订了战略合作框架协议，拟通过债权+股权的合作方式投资珠海银隆。同年9月，双方签订《投资合作协议》，公司拟向珠海银隆提供规模约为2亿元的债权投资。
　　不过，上述债券投资有条件，珠海银隆有承诺，即自该协议签订之日起一年内完成拟上市主体上市前的股份制改造；并承诺在协议签订后三年内完成IPO或借壳上市。同时，珠海银隆同意在进行股份制改造时，三友化工有权向珠海银隆拟上市主体进行不超过21%股权比例的股权投资，并持有珠海银隆拟上市主体同等出资额比例的股权。
　　到了2015年4月，三友化工与珠海银隆的合作终止。三友化工称，近期，珠海银隆启动了股权增资事项，本轮珠海银隆的估值为增资前25亿元，即投资人增资价格按照增资前净资产价值25亿元进行计算。鉴于目前新能源汽车行业的发展存在较大的不确定性，双方就珠海银隆的增资条件、产业布局和发展方向存在较大的分歧，公司决定不再行使对银隆新能源股权投资的权利。
　　2015年1月，众业达（002441）公告称，董事会同意全资子公司众业达新能源（上海）有限公司与珠海银隆新能源有限公司、其他增资主体签订《关于珠海银隆新能源有限公司之增资扩股协议》，上海新能源以1亿元增资入股珠海银隆，占其增资后注册资本的2.5%。据此测算，珠海银隆估值为40亿元。
　　不过，到了2016年2月，众业达（002441）宣布转让部分珠海银隆股权，即上海新能源与景宁畲族自治县方德新能源投资合伙企业（有限合伙）签署了股权转让协议，上海新能拟将其所持有的参股子公司珠海银隆1%的股权，转让给方德新能源，交易价格为5000万元。
　　根据众业达股权转让价估算，今年年初，珠海银隆估值为50亿元。数据显示，2015年前9月，该公司营业收入为9.36亿元，净利润为7658.69万元；2014年，该公司营业收入为6.18亿元，净利润为6426.2万元。
　　另一家参股珠海银隆的公司是北巴传媒（600386），2015年12月，北巴传媒发布投资公告，为了进一步延伸发展公司的投资业务领域，培育上市公司新的利润增长点，北巴传媒拟以自有资金2亿元受让珠海恒古持有银隆新能源的5%股份。
　　按照北巴传媒参股价测算，2015年12月，珠海银隆估值为40亿元。彼时，珠海银隆公布的财报数据是，2015年前6月，公司营业收入为3.25亿元，净利润1336.04万元。
　　不过，到了今年，珠海银隆业绩增速明显。公告显示，今年前6月，珠海银隆实现营业收入24.84亿元，净利润为3.77亿元。当然，珠海银隆的身价也水涨船高。从2015年12月北巴传媒（600386）入股时的40亿元，到如今134亿元，短短一年，珠海银隆身价涨了235%。

源自：新华网

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峰会现场

原文标题：王健林调侃：你们给我和马云起外号 以后要叫“王马爷”

　　“第四届外滩国际金融峰会”于2016年11月19日在上海举行，万达集团董事长王健林出席并演讲。
　　在其演讲前，王健林还调侃外界给他和马云起的外号：“马王爷”。他说，昨天晚上我跟姜建清董事长、郭广昌还有马云坐在一块，姜董事长跟我跟马云说，说你们两个有一个外号。什么外号呢？你们叫马王爷呀。我当时觉得还可以，都叫爷了，马王爷，还可以，昨天晚上想想不对，应该叫王马爷，为啥呢？如果叫马王爷容易被别人理解只是叫姓马的王爷，跟我没有关系了，以后这个名得改改，叫别人一听，王马爷，王、马两个都叫爷，要不然有问题。

源自：新华网

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原文标题：王健林：好空气是城市价值的核心 不重视将致人才流失

　　“第四届外滩国际金融峰会”于2016年11月19日在上海举行，万达集团董事长王健林出席并演讲。
　　王健林谈到了他判断一个城市是否有价值的三个观点。他认为城市的核心价值是商业，是商业繁荣，但是好空气是城市价值的核心要素。他呼吁：“决策者不要简单认为多建一些地铁、写字楼，多搞一些金融中心这个城市就有价值了，不一定的。人口一旦净流出，城市的繁荣就开始走下坡路了。”

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王健林
　　以下为演讲实录──

城市的价值
　　王健林（2016年11月19日）
　　尊敬的郭董事长，尊敬的各位嘉宾：
　　我发言之前先讲一个小故事。昨天晚上我跟姜建清董事长、郭广昌还有马云坐在一块，姜董事长跟我跟马云说，说你们两个有一个外号。什么外号呢？你们叫马王爷呀。我当时觉得还可以，都叫爷了，马王爷，还可以，昨天晚上想想不对，应该叫王马爷，为啥呢？如果叫马王爷容易被别人理解只是叫姓马的王爷，跟我没有关系了，以后这个名得改改，叫别人一听，王马爷，王、马两个都叫爷，要不然有问题。
　　我想根据会议的主题讲一下城市价值。我想简单讲三点：

第一，城由市兴
　　城市是怎么来的？城市的来由是有争论的，经济学当中还专门有城市学。我认为城是由市而兴起的。有市场和商业的繁荣才带来了城市的扩大。比如说扬州、上海。明清时期的扬州，因为盐茶贸易的聚集，很多商人都在那里做生意，所以就形成了很大的城市。最鼎盛时期，一个扬州就占了全国贸易的1/5，当时根本找不到上海。后来因为海运兴起，大家觉得把货运到上海更方便，做生意的多了，贸易多了，上海繁荣了。其实世界各国城市都是如此。哪一个城市被称之为“世界城市”或者世界中心城市，无疑不是因为商业繁荣带来的，不会是因为别的。这是我的第一个观点，就是商业繁荣决定城市的价值。

第二，城市的核心价值是商业，是商业繁荣
　　1。现在一般人说地段好，说地值钱。他是指什么呢？说这个地方是“黄金地段”“钻石地段”，基本上都是指土地处于核心商业区，所以这个地方就好，地价就贵。当然居住区环境很好房价也会很高，但不会说它是“钻石地段”“核心区”。上海的“钻石地段”也就是一个中心：淮海路、南京路，三个副中心：徐家汇、五角场等等。所谓的中心、副中心就是看商业聚集度、繁荣程度。所以城市要搞清楚自己的核心价就是创造商业繁荣，维持商业繁荣。当然还有另外一个指标就是人口的聚集，人口持续流入以维持商业繁荣。刚刚讲到“全球城市”也是如此。像巴黎、香港、东京、北京、上海这些地方都是如此。城市的核心价值就是商业地段。
　　2。城市辐射力也是由商业价值决定。一个大的城市会产生辐射作用，带动周边区域的发展。整个长江三角洲就是由上海这个城市带动的，因为商业繁荣，辐射到整个长江三角洲，大概有十五六个城市，他有辐射力，这个辐射力基本上就是由这个城市的商贸活动决定的。不是由这个城市的GDP、财政收入决定的。主要是靠商贸活动来决定这个城市有没有辐射力。比如说我们旁边最近的两个例子，一说江苏省的中心城市，如果说讲GDP的话一定是苏州。但是为什么大家一说江苏的中心城市是南京而不是苏州呢？我想把这些问题搞清楚了，有利于我们的决策者，有利于企业家，共同决定如何创造、维持这个城市的繁荣。就是用总书记的话来讲，不能唯GDP论，城市、地区的繁荣就是要很好的研究这个问题。

第三，如何保持城市的价值？
　　城市是有价值的，核心是商业价值，如何使城市持续保持它的价值，而不被淘汰呢？其实历史上，很少有一个城市持续几百年、几千年的维持其繁荣，维持其中心地位。过去中东欧，古罗马多厉害，历史上有很多中心城市都是非常厉害的，再往几百年前扬州比上海厉害多了，一直是在转移的，为什么转移？就是因为这个城市中心价值转移了。我纯粹从商业角度来说：
　　1。要合理的商业布局。创造商业价值首先要有一个合理的规划。而不是说，建的越多越好，这个多和少是有一个平衡点的。就是一定要有合理规划，不仅是商业中心，包括写字楼宇，包括其他服务商业类的设施都有一个合理的点。中国的古代哲学、儒家哲学，核心就是两点。竖着讲中庸，不偏不倚，横着讲平衡。我举一个例子，比如说沈阳市有一条青年路，这一条大街上布局了数百栋写字楼，三十多个购物中心，其结果就是现在这条街很惨淡，并没有繁荣起来。所以说它并不是布的越多越好，而是合理的布局，还要根据现代交通的拥堵程度，还要进行分散。
　　2。创造一个优美的环境，城市商业价值是在商业、写字楼、金融贸易交易广场等等。但是你看凡是城市当中靠着河、湖、绿地的这些楼宇、地段更值钱。就好象现在郭广昌先生所打造的BFC一样，为什么这个地方牛？就是沿着黄浦江，上海最值钱的是可以看到黄浦江。在中心绿地旁边的也值钱，这说明现代城市的商业价值除了布局之外，人们还是希望在这个城市里有更加优美的环境，疏密有度。当然还有交通方便。也就是说创造一个优美的环境也是保持城市商业价值的重要方面。
　　3。好空气是城市价值的核心要素。以前这个是忽略不计的，但是最近这几年成为了一个城市价值的重要因素。现在麻烦了，北京、上海这两个核心城市空气不太好。不要小看这个问题，由于空气不好，城市的商业价值就在逐渐的流失。如果持续不好，优秀的人才和公司就走了，好的公司就搬了，科研人才、金融机构、贸易公司也许都走了。
　　所以在当前中国，我为什么讲城市价值，希望城市的经营者，特别是核心决策者要把治理好的空气当做保持这个城市核心价值的要点来抓，要真的下决心抓，要不然的话，真的是很麻烦的。所以我借此机会也呼吁一下，现在中国很多城市都有空气问题。所以决策者不要简单认为多建一些地铁、写字楼，多搞一些金融中心这个城市就有价值了，不一定的。人口一旦净流出，城市的繁荣就开始走下坡路了。
　　谢谢大家。

源自：新华网

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2016年1月16日，王健林在2016万达集团新春联欢会上献唱《假行僧》
　　25亿次──这是截止到4月18日，由清华大学媒介数据研究中心统计的王健林《假行僧》摇滚视频在全球的最新点击量。
　　75万册──这是王健林的《万达哲学》上市15个月在国内的销量。其英文版首印5万册在海外多个国家销售。
　　令人惊讶的是，当年红极一时的韩国鸟叔的《江南stye》一年全球点击量也不过23亿。原来中国企业家个人传记类图书最多卖了不超过30万册，《万达哲学》翻了一番还多。
　　《万达哲学》火在情理中，火在意料中，而王健林的一首年会歌曲迅速火爆全球确属意外，因为毕竟还没专业到那个份儿上，但中国首富献唱摇滚的意义，早已超越摇滚歌曲本身。
　　今天，我们就想探讨一下王健林这个超级IP为何能火爆异常。

超级IP的背后，是神秘的万达
　　这个超级IP的背后，是“神一样的万达”。
　　用了28年时间，万达从一个中国地方企业成长为世界一流跨国企业，连续9年发展增速超30%，资产从50万元变成了6340亿元，在世界商 业版图上攻城略地……公众对神秘的万达充满了好奇，他们迫切地想了解王健林是如何做到的，而《万达哲学》显然一个再合适不过的选择，王健林用他一贯简练的 语言，毫无保留地呈现了“万达密码”。就像亚马逊官网介绍的那样：“万达是中国最成功企业之一，《万达哲学》清晰地展示了其管理精髓。在本书中，王健林所 展示的管理哲学和经营理念让人耳目一新，而正是这些理念铸就了万达帝国，并让万达这个品牌名扬世界。”
　　的确，改革开放30多年，中国已经形成了自己的商业发展逻辑。在这套逻辑中，中国诞生了自己的商业偶像，并在全球管理视野内拥有一席之地。如果说20世纪是属于欧美大工业组织为代表的管理时代的话，21世纪一定是属于那些可以代表中国在国际市场具备话语权的企业，它们代表的是超越陈旧的管理 思维，立足于经营文化之上的未来典范。从这个意义来讲，亚马逊对《万达哲学》的官方推荐语可谓中肯。
2016年2月22日，《万达哲学》英文版全球首发仪式在大英博物馆举行

新时代需要新的创富英雄
　　任何时代都需要英雄，都需要创富神话，都需要英雄来向世人讲述他们如何创造了神话。可一些英雄已然迟暮，一些光环已然黯淡。无论是杰克·韦 尔奇这样的美式职业经理人英雄，还是稻盛和夫这样带有浓郁东方文化色彩的管理之神，在经历过21世纪初的全球金融危机和信息时代的飞速发展之后，都面临着 无法适应新环境的窘境。
　　大众需要新的英雄，需要新的创富神话，他们需要一种新的激励和指引，尤其是在今天的中国。王健林成了新时代青年心中新的创富英雄。以王健 林、马云、任正非为代表的企业家，显然契合了这种深层次的时代需求。这样来看，《万达哲学》75万册的销量是再正常不过的事情，保持稳定的增长也是顺理成 章。
　　不仅是中国，更是全球，需要新的世界级创富偶像。工业时代的管理是基于大规模生产，奉行的是机器逻辑。在信息无缝衔接的今天，机器思维已 死，文化已经超越“技术”，成为了新时代管理的最重要的核心要素。就像王健林在《万达哲学》的封底写的那句话：“企业经营的最高层次是经营文化。”

时代呼唤有个性的企业家
　　从另外一个方面来说，任何时代都不缺少创富英雄，都不缺少顶级企业家，可是有个性的企业家可谓凤毛麟角，供不应求。他们个人风格鲜明，他们 是另类的颠覆者，他们深信自己可以改变世界。从“不创新，毋宁死”的乔布斯，到酷爱赛车的“钢铁侠”马斯克，他们都在不断追逐人类新的地平线。在近日的采 访上，马斯克表示，人类登陆火星的任务大约会从2025年开始，在被问及是否有些操之过急时，马斯克回答，9年“对我来说已经很长”了，他甚至还希望能在 四五年内乘坐“龙飞船”前往国际空间站。这样的豪情和雄心，在我们的语境里很容易被理解为自负，甚至是不知天高地厚。而王健林正是这样一类新型的商业英 雄。
　　在很长一段时间里，中国企业家的整体形象是面目模糊的，韬光养晦是这个群体信奉的生存法则之一。海尔张瑞敏抡起的大锤和万科王石的红烧肉，之所以被人津津乐道，是因为它们投射了企业家罕见的真实时刻。正是因为如此，一边踮脚打拍，一边唱着“我要从南走到北，我要从白走到黑”的王健林，就像是 滴入油锅里的一滴水，滋滋作响，个性十足。也正是因为如此，当百万网友喊话王健林上春晚时，国民公公婉言谢绝，用的理由不是诸如“水平不够”、“没有时 间”之类的敷衍托辞，而是“我都那么有钱了，就不去抢别人饭碗了”。不可谓不真性情。
　　王健林的演唱水平真的是那么高吗？恐怕不尽然。之所以被百万网友喊话上春晚，摇滚视频能够播放超过25亿次，并久播不衰，热度不减，真正原 因恐怕是满足了一种时代需求：在巨额财富之外，人们乐于见到这位亚洲首富、世界华人首富的另一面，他有着常人一样的喜怒悲欢，享受着常人一样的自我愉悦，简单一点说，踮起脚尖摇滚起来的王健林，褪去了所有光环，更真实，更鲜活，更可爱，更值得拥戴。
　　王健林用一本销量75万册的《万达哲学》和点阅量超过23亿次的摇滚视频，打通了商业管理庙堂和大众审美江湖，实现了完美跨界，让自己成为了一个超级IP。
　　与以往不同，在财富数量和管理思想之外，王健林显然为这个时代企业家的整体形象注入了新的内容──个性鲜明的个人魅力。正因为如此，王健林这个超级IP是真实鲜活的，是有血有肉的，这是专属王健林的可贵和迷人之处。（资深媒体人 蔚峰）

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王健林：本想干到1个亿就退休

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王健林：创业要“会”忽悠

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并购都值吗？看王健林怎么说向前向后

　　2月24日消息，伦敦当地时间2月23日下午（北京时间2月24日凌晨），王健林来到牛津大学公开课讲堂演讲，并回答了来自全球学生的提问。他在演讲中说，万达目前的海外投资已经超过150亿美元（约980亿人民币），且将继续扩大其海外投资规模，期待万达未来有三成收入来自海外业务。他借用网上最牛辞职信的话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。

以下为王健林牛津大学公开课实录：
　　（2016年2月23日 牛津大学）
　　董事长 王健林
　　非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因为时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：

一：国际化理由
　　一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
　　二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
　　万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核心是“老实做人，精明做事”。那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。我们就讲诚信，提倡“老实做人”；同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的错，但骗我两次就是我的错。发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核心又改成“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，提出“国际万达，百年企业”。当时知道“百年企业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号提出后，国际化并没有马上实施，直到2012年万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。
　　说起万达国际化还有一个故事，好像是天意。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
　　三是规避经营风险。有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。

二：国际化战略
　　1、并购为主
　　万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做？因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业，不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会，但也基本没有机会。现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，我们要进去，只能靠买。有人在中国媒体上说万达“就知道买买买”，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？
　　2、相互关联
　　有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对，什么叫买得对？我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子，万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司──美国WTC，并购公司不到半年，我们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区，我们推广后，大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人数也少得可怜，13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这项运动，至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时代，拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长，一般有百分之几的增长就不错了，只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。
　　3、本土人才
　　万达国际化强调使用本土人才。万达2012年并购美国AMC公司时，因为它是电影终端渠道，美国政府对这种类型公司的并购有一定限制。我去找美国驻华大使骆家辉先生，请他为我们写一封推荐信，向美国政府推荐。他首先就问，万达买AMC，是不是准备把大批中国电影卖到美国去？我说这不太可能，就算我想把中国电影卖到美国，也要看是不是有那么多人来看，电影不好观众是用脚来投票的。然后他又问，万达是不是打算派中国人到美国去管理？我说这不会，并购后公司管理层全走了，其实意味着并购失败。骆先生挺高兴，给我们写了推荐信，再加上其它因素，最终万达并购AMC获得了美国政府批准。
　　万达并购AMC后，只派了一个联络员。这就带来一个问题，我们并购的对象原来的股东都是大型跨国企业，别人搞不好，万达来了凭什么就能搞好呢？我们发现，并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例，做这个案例的教授到我们公司调研，说了两句话，非常经典。首先，一切都没变。还是AMC这家公司，名字没变，管理层没变，经营地点也没变；其次，一切都变了，公司发生了深刻改变。不愧是搞研究的教授，总结得不错。我说，过去中国企业那点管理学思想，基本都是从西方学来的，但我们在应用层面有自己的优势。管理最基本的是“制度设计”，其中最核心的是调动人的积极性，而不是把制度设计成对待管理层就像防贼。当然前提是因为万达并购后使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凯雷、黑石等在美国也都是赫赫有名的优秀企业，但是几家公司共同持股，股份都差不多，谁也做不了主，现在万达说了算。万达并购AMC时，全球金融危机影响还在，工作岗位不像现在这么稳定，我们就跟管理层签订五年工作合同，而且规定，对于超出经营目标的利润，管理层和万达一九分成，一下就把他们的积极性调动起来，使公司一年就发生变化，第二年就实现上市。从中我也悟出一条，到世界上任何一个国家去并购和投资，都是要尽可能留住原来的管理团队，使用本土人才，想办法调动他们的积极性，不要想着走哪都派中国人过去。

三：国际化进展
　　万达已经成为中国企业、特别是民营企业国际化的代表，从2012年到现在三年多时间，在全球十多个国家投资，投资额超过150亿美元，其中在美国一个国家就投了100亿美元，所以我在美国是很受欢迎的。万达2012年并购AMC时，我承诺十年之内至少在美国投资100亿美元，第二天一家美国媒体刊登了一篇文章，标题是“王先生，希望你遵守承诺”。我的话说完三年，2015年万达已在美投了100亿美元。我让我的助手去跟他们说，希望再登一篇文章，“王先生提前兑现承诺”。万达在英国投资12亿英镑，有2600多名员工。昨天在《万达哲学》英文版全球发布仪式上，我们和英国政府还洽谈了一个大的投资项目，希望能尽快落实。
　　万达国际化虽然时间不长，但步伐蛮猛，而且进展比较顺利，但是我已从辩证法角度来看待万达跨国发展：没有失败就意味着离失败越近，万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头，但是我们有一个原则，只要不发生颠覆性风险，就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得，国际化也没什么了不起。

四：国际化目标
　　一是海外收入大幅增长。万达在去年提出未来五年新的战略目标，即到2020年实现“2211”目标，就是到2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%以上收入来自海外。衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。有国际业务的企业，一种是在本国生产产品，然后卖到世界各地，这只能算产品国际化；一种是在一两个国家有投资，但是占全部业务比重小，管理方式、人才结构以及企业文化都没达到跨国企业水平。所以，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。
　　二是成为一流跨国企业。万达不仅要成为一流企业，而且加了一个限制词，要成为一流的跨国企业。万达如果实现“2211”目标，企业资产、收入、净利润排名，一定能排在世界前几十名。这个目标也在激励我们公司，也激励我个人持续努力。有人形容我是中国最成功的企业家，很多人问我为什么成功，我讲了很多原因，其实最核心的一点是勤奋，所谓天道酬勤，如果不勤奋，所有的条件都不可能变为现实。正因为万达有远大的企业愿景，所以现在还持续保持着快速增长，2015年实现收入、资产、利润同比2014年增长20%。大家觉得增长速度很快，但对万达来讲，这是多年来增速第一次掉到30%以下。在此之前，我们每一年都保持30%以上的增长，随着全球经济的重大调整，中国经济的持续放缓，我们的发展速度也降了一点，但依然保持较快速度增长，这也是万达最终成为一流跨国企业的保证。
　　谢谢大家！

问答部分
　　问：一个跨国企业需要很好的沟通，是否在这方面遇到过问题？
　　王健林：现在我们公司有很多老员工，跟着公司一步步锻炼起来，现在随着企业国际化，业务转移，英语短板就显出来了，现在万达的旅游公司、体育公司、娱乐公司，这些公司的业务大部分都要跟外国人打交道。所以很多人很优秀，就是英语这一块是短板。现在我们招人就是两条，第一条中国人英语好的就排在前面，第二条是女士优先。何企业管理都找不到标准答案，都要靠自己去摸索，这就是我的回答。
　　问：许多向海外扩张的中国企业都是国企，但他们的国际化尚未成功。下面是来自金融时报James Kynge的提问：这些企业国际化是否出于非商业的动机？所以也部分地导致其投资出现问题？
　　王健林：我首先做一个说明，国际化私营企业可以做得很好，国有企业也有做得好的，但是总体上私营企业比国有企业做得好。原因是私营企业的老板可以做得时间长一点，国有企业的老板很难制定长远目标，在任时间也就几年，长一点可能就换人了，这是一个问题。除了领导任职时间长短的问题，国有企业还有不适应国际化的制度设计、审批流程太长太慢等问题。
　　现在万达正在泰晤士河边建一个最高的建筑，里面有伦敦最高端的酒店，这个项目可以说我们白赚了一个酒店。当时万达负责海外发展的老总正好到这边出差，碰上一个银行要拍卖这个不良资产，对方要求一个星期内交钱，要不就上市拍卖，公开拍卖的话价格肯定会贵很多。当时他给我打电话，我以为听错了，我说你再确认一下，他说每平米900英镑，我说是不是听错了？我做房地产这么多年，我说每平米9000英镑的话似乎还比较合理。后来他确认了以后跟我说确实是每平米900英镑这个价格，我说你马上签协议，三天把定金付了，但如果是国有企业很难做这种决策。
　　问：上个月您刚收购了传奇影业。当您提到万达在地产业竞争力的时候，您提到执行力。您自己也是非常有执行力的。那么在文化产业，是否也将非常强调执行力呢？
　　王健林：不仅是搞地产的企业需要执行，所有企业都需要执行。美国著名的企业管理大师、GE前CEO杰克·韦尔奇，就曾经说过，最伟大的是执行。做企业管理来讲，可以有多种多样的策略、多种多样的战略，但他认为最伟大的是执行，我非常赞成这句话。所以我们从电影产业开始，到体育产业、娱乐产业，年初一定要有计划，而且计划要分得非常细，资金计划、现金流计划，一定要细化到每一周。我们有一个模块化系统，里面是工作计划模块，一项工作会细分成许多节点，只要有一个节点没有完成，模块化系统就会亮黄灯，如果连续出现两个黄灯，系统就亮红灯，就会对责任人有相应处罚。有人说搞文化产业，应该是穿着拖鞋、穿着T恤衫，说穿西装打领带不适合娱乐业。现在有一句话很流行，“我不相信伟大的思想会被西装束缚”，真正的伟大思想在脑袋上，跟领带有什么关系？
　　我是特别强调执行的一个人，所以万达现在创造了全世界唯一的商业案例──每一年要开业几十个大型的商业中心，还有十几、二十个酒店，还有其他若干个项目，包括开店，也包括娱乐产业、旅游产业，都是说哪一天就哪一天开业。看起来很简单，实际上是很难做到的。所以我对执行的理解是，它是所有企业、所有行业都应该强调的核心竞争力。如果有人认为搞娱乐产业、搞互联网产业就可以不强调执行力，那这个人管理学的基本知识不全面。
　　问：万达向管理人员提供10%利润的激励制度给我留下深刻印象。我在英国有五家酒店，但我负担不起用10%的利润去激励管理人员。请问这种激励制度是如何在酒店行业运作的？
　　王健林：万达有多少酒店？在中国开业的五星级酒店接近100家，现在海外已经有7家。我们在中国酒店分两部分，一部分是万达自营酒店，就是我们自己成立的酒店管理公司管理，还有1/3是委托国际几大酒店管理集团来运营，都是大家耳熟能详的全球酒店管理集团。经济顺的时候还真看不出来，中国一出“八项规定”以后，差异就显现出来了，外部管理公司管理的酒店很多都不能完成经营目标，但万达自己管理的酒店全部完成经营目标。硬件是核心竞争力的第一步，但最核心的是万达自己的模块化管理软件，我们会把每年的收入、成本细化到集团总部每一周的报表中，我们要求各公司细化到每一天，每一天知道收入、支出、利润。单靠奖励和刺激，利润都没上来，你靠什么刺激？所以我觉得酒店管理跟所有的企业管理都一样，酒店管理无非是稍微难一点，因为它算是一个最大的奢侈品牌，涉及领域多一点，有搞娱乐的、餐饮的、客房的，服务门类多一点，但是管理的道理是一样的，这是我管理酒店的心得。
　　问：健林董事长您好，我来自一家英国企业集团，最近几年在海外并购方面，万达发展得非常迅猛。去年秋天，习近平主席访英之后，中英两国进入了“黄金年代”。万达有没有考虑，和英国优秀的企业建立一种战略合作关系，进军除了中国和英国以外，世界上其它国家的新兴市场？谢谢。
　　王健林：你给我提出了一个新的课题，我要先把万达自己的国际化搞好。去年我跟英国贸易署开了一个会议，想介绍一批愿意到中国发展的企业，到中国市场去发展，因为万达有平台。万达是一个平台提供商，万达广场、万达度假区并不是我们自己全部经营，我们自己经营很少一部分。如果你们愿意到中国去发展，我愿意提供平台，不管是搞服装业、餐饮业、化妆品业都可以。
　　一个是我自己投资，第二个是我把英国的企业带到中国去。现在你提出第三个课题，希望我们跟英国企业合作开拓全世界市场，这是一个非常伟大的设想，我希望我能落实你提出的目标。
　　问：努力和勤奋背后的原动力，是个人的理想，对财富的追求，还是出于社会的责任？谢谢。
　　王健林：分阶段讲，初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。原来我从政府机关下海，目标很简单，让自己活得更好一点。所以我刚去创业的时候，公司员工跟我说，干到1个亿咱就退休，当时想几万元就了不起了，干到1亿元就退休，没想到这个理想很快就实现了。我发现目标定低了，目标定为把公司发展得更大一点，成为一个知名企业，这个目标就有所修整。我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连，从一个地方企业向全国性企业转型，你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展，中国的国土面积相当于欧洲，人口两倍于欧洲。在万达发展的第二个阶段，我的目标是要万达成为一个全国知名企业。
　　最近几年激励我的目标就不一样了，那就是我有一个更宏伟的愿景，把万达做成全球知名品牌，做到一流企业，我不能讲具体数字，我们内部定了数字，2020年一定要实现全球前多少名，这个目标还没有实现，如果实现了，我也可能退休潇洒去了，也可能再给自己定一个目标。
　　几年前公司收入大概100多亿的时候，我就跟大家说，这次是说真的，我做到1000亿规模一定退休。应该说有两方面原因：一是中国国家经济的快速发展，这个平台，你不用太勤奋，你跟着坐车，每年还有百分之八、九的增长，努力一下会有百分之十几、二十几的增长，这个目标四五年就实现了。员工问我还退休吗？我说现在退休早了一点。现在我们定的目标是世界一流跨国企业，我到时候退而不休，可能不天天这样干，可能有另外的事情做。
　　我自己是分阶段设定目标的，人生的目标是分阶段的。在人生过程当中不断调整修正自己的坐标体系，这是现实的，而且才能达到。我很多年前成立一个创业基金支持创业青年，三年前万达刚刚自己独立成立一个创业基金，每年支持创业大学生5000万，我们做得比较好，连续几年创业成功率95%以上，当然我们有办法，每一个创业者配两位指导老师等等方法。有一个年轻创业者找到我，我说这样吧，本来我们有评审过程，有评审阶段，但看到你们这样三番五次找我，我就破例，不用评审了，我就写推荐信，直接给你几百万创业。你知道这个人跟我说什么？几百万哪够？我说你要多少？他说起码几个亿，我说你懂不懂几个亿不叫创业了，那叫成功者了。所以你提出的这个问题很好，人生在过程当中提出现实能达到的目标。
　　问：我是留英学子。王总，您这么繁忙，平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间？还是说工作本身就可以是一切，这样没关系？
　　王健林：工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想给自己预留时间，做不到啊！为什么？我想休息，公司下边总有老总打电话。现在不是具体做事务，就是会见人。今天说谁来了，不行啊，您得会见一下；明天说您得会见一下，我们就好工作了。老外来了，你见不见？也得给面子。所以我现在的主要任务就是会见、吃饭。
　　问：关于企业并购方面的问题想咨询您，现在全球经济都不太好的情况下，企业的盈利比较低，作为并购标的会比较便宜，但是前景并不是那么美好。作为上市公司来说，开展这样的并购，在一开始会拖累财报，万达怎么平衡估值和不太好的预期？
　　王健林：其实任何时候都是做生意的好时候，你说哪个时候更便宜？如果只看两三年，有这种可能性，发现这个是便宜的，那个是贵的。但是如果你把并购看成是长期的，比如十年期，那就无所谓哪个便宜。现在估值低，你买了，将来估值一定高吗？也不一定。最重要的是刚才讲的，并购企业最重要的问题是选准并购对象，选对方向。并购完了，对你的企业是不是能起到进一步支撑的作用，把你的企业做大，或者利用关联企业的关联性相互依托，变得更强大，这是我们最重要的思考。至于估值，买得便宜一点还是贵一点，这是投资家心态，不是企业家心态。
　　问：很多人都很关心万达在英国的战略是什么？这里值得投资的是什么？如果英国退出欧盟，它的投资吸引力会降低吗？
　　王健林：我的判断是基于我们的推断，也可能我的判断不对。首先从历史上看，英国在欧洲从来没有独立。第二，现在经济全球化，英国很难独善其身。离开欧洲可以活得更好？现在很难说，不要说退出就更好，有可能退出更坏。第三点更重要，退出来容易，再想进去就难了。英国脱离欧盟，弊肯定是大于利的，当然这是我自己的判断，这不是政治家的判断。
　　至于万达对英国的定位，我把美国和英国看成世界上最重要的两个国家。为什么在美国投100亿美元？因为美国地大，人多。市场大所以投入大，这是最简单的道理。英国虽然人口没那么多，市场没那么大，但是英国是世界上市场自由度最高的国度。美国也号称自由国家，但是对于企业的投资，商务部、投资委员会都要审批，还有一条，50年内可以随时取缔你的组织，其它国家的规定更多。英国是自由度最高的，而且英国的法治等各方面都非常自由，服务行业的细致程度也令人赞叹。万达非常愿意把英国作为整个欧洲的中心看待。
　　一旦万达在英国的大项目落地，我们可能考虑把整个欧洲的总部放在英国。我们这里的酒店开业可能会增加3千个就业岗位。我们正在谈一个项目，整个项目能提供1万个就业岗位，包括娱乐业等综合项目。这可以看出我们对英国的重视。
　　问：现在对于中国的担忧很多。您觉得目前中国面临的最大的风险是什么？需要什么样的改革举措来推进经济前行呢？
　　王健林：现在中国面临的最大的挑战是经济结构转型，因为中国的经济靠三个方面支撑，过去占比最大的是投资，第二是出口，第三才是消费。但是现在出口没有以前那么顺利，整个全球经济，包括欧洲到现在也不是太好，出口没那么好了。至于投资，现在能投的地方都投得差不多了，再找新的投资机会，得到很好回报的机会也不多了。现在不管是主动还是被动，经济必须进行结构转型。在经济结构转型的过程中，发展会放缓，严重一点可能造成就业困难。所以对中国来讲，最大的挑战就是产业结构的转型，而且转型是必须要做的，不得不做的，即便不愿意做都必须做的。在被动的情况下转型会困难很多，所以现在经济增长呈现持续放缓的趋势。但是，在经济结构调整当中也有好的机会。中国老祖宗发明的汉语言是非常精准的，“危机”，出现危机，并不只是出现危险，有“危”也有“机”。这是辩证法，老子的辩证思想。这是一个很好的词汇。
　　我举个例子，比如工业制造业，出口有困难，但是服务业、娱乐业、旅游业取得巨大发展，去年中国出口旅游增长20%，在海外花了好多钱，上万亿，可能还不止这个数字。所以对于中国转型，只要找准了方向，针对内需，特别是在内需当中的娱乐产业、体育产业、旅游产业，机会是比较大的。
　　问：过去30年，很多中国的创新来自基层官员，他们乐于创新。但是反腐行动让很多基层官员不敢创新了，但是我们不应该需要大胆创新来推动社会进步吗？
　　王健林：这两者没有关联。我觉得应该讲创新，不应该是创业，叫创新更好一点，其实不发展可能更有问题。现在中国经济出现增长放缓，或者说地方官员有一些不作为的现象，制度的根源在于制度设计上还有缺陷，调动积极性的部分和反腐败结合方面，还需要再进行进一步的深化。但是不能认为因为反腐败，官员就不作为了，他就不干活了，这个说法不对。现在，至少对我们搞企业的人来说，减少了很多麻烦，特别是对于私营企业，可能国有企业没有这个感觉，我们私营企业觉得很好，省去很多麻烦，“吃拿卡要”少多了。
　　问：王总，您好！谢谢您今天在这边给我们的讲话，我觉得真是听您一席话，胜读十年书。我本来想问一些宏观的问题，在刚才的问答环节中得到了答案。我相信我问的问题能代表在场的各位。您刚才说万达在美国有18000名员工，在英国有2600名员工，您在英国马上要开一个可以招1万名员工的项目，我们在场的人有什么能为万达效力的？作为英语很好的华人，我们很荣幸成为万达全球领先的中国企业，贡献我们绵薄的力量。
　　王健林：你是愿意到中国去服务，还是在英国服务？
　　问：比较倾向于在英国。
　　王健林：我刚才讲的，我们正在探讨这个大项目能否在英国落地。其实这个项目我们两年多前就已经提出来了，由于种种原因，现在英国走在后面了。这个星期我有两天会到另外一个国家去，争取一个大项目落地，很遗憾英国没有成为这个大项目的落地首选国，本来英国可以，但是我们不是第一，我们可以成为更好的。这个项目哪怕成为第二、第三，如果一两年内能落地，起码能解决超过1万人的就业。你英语讲那么好，肯定优先录取你，别以为我忽悠你，我们有直播。在牛津大学提问过的谁谁谁，我一定录取你了。
　　问：非常感谢王总的答案，我会记住这句话的。
　　王健林：为牛津大学做着新的贡献，如果再做贡献，我再加一句话，凡是以后牛津毕业的就优先。
　　问：我代表在座的各位感谢王总！
　　问：谢谢王总！我是商学院的，我想问一下，您知道在80年代、90年代中国起来了很多创业家，成为中国民营企业的英雄，但是到2012年以后，中国经济出现变化，我们的环境跟您当年不一样，请问您给我们想创业的人有什么指引和建议？
　　王健林：其实现在的创业环境比我们那时候好多了，我创业注册资金50万块钱，是跟人家借的，你们知道多高的利息吗？25%的年息，五年还本，还清。现在有不少的创业，我个人每年还支持着100个创业项目。支持青年创业的人是很多的，关键是你怎么找到资金，最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书，说白了就是你的计划要可行，说得不好听的话，你得会忽悠，你得说得对，让别人一听就觉得靠谱。有些青年创业说的数很大，我要做行业第一，要做世界第一，别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢？其实不完全取决于做什么，传统产业照样有大量的机会，之所以叫传统产业，就是长寿、生命力强，才叫传统产业，创新企业增值高、盈利快，死得也快，这是一样的道理。
　　如果要让我给你指导几点，创业要找真正的哥们、兄弟，或者请专业的指导老师。我们那儿有创业的指导老师。我不知道你叫什么名字，如果你愿意申请，我们有专门的申请计划。今天所有提问的同学都有我的一本签名的书，你今天既然提问了，在创业上肯定会优先支持。