2）唯“技术长城”才能捍卫自身权益 再说台积电案例，特朗普正在催化“一个世界，两个系统”的提前实现。因为中国科技发展迅速，现在已经从上层的技术创新，逐渐下潜到底层的网络架构，这是从网络应用到定义网络的重大变化，面临的国际竞争会更加剧烈。争取底层架构的主导权就是一件大事。 “正能量”必须得迈过这个坎，否则就只能在“政客商”定义的规则下竞争──美国一道针对华为及其子公司的禁令，如同在全球高科技产业投下核弹。在多家重量级科技企业宣告中断供应后，台积电却未加入“分手”行列。原因是台积电供应给华为的产品，若生产设备排除不计，内含美国技术不到25%，本来就可以出货。 不过调整这25%门槛的主动权，仍在美国手里。如果将中国视为敌对国，如伊朗、朝鲜、叙利亚等，那门槛就是10%。因此，台积电是否能持续出货给华为，仍有难以逆料的风险──并不是台积电高风亮节，只要是有自生能力的民企，都不会希望受政治因素干扰，更不会乐见要在中美两大市场之间选边站，美国企业亦不例外。 虽然台积电的股权结构已有八成为外资，但其研发团队、高级管理人员，都在台湾而非美国，因此根本不能说台积电的产品属“高美国含量”。从另一面来说，正因为台积电保有较纯的台湾血统，美国投资人才能稍免于“特朗普之乱”。从半导体与IC设计产业的角度来看，华为海思少不了台积电，同样，高通、赛灵思、AMD、Nvidia都得靠台积电的先进制程维持竞争力，才能与英特尔在不同的战场分庭抗礼。有高端技术作为长城，美国政府想逼迫台积电选边站，恐怕并不容易，毕竟这家企业有大把的“中立筹码”。 台积电之所以能始终站在浪头上，是因为其坚持专注本业，每年都花约百亿美元投资本业，以保持竞争优势。美国政府若对台积电这样的企业施压，形同鼓励台积电想办法减少美国技术的含量，以降低风险。合理的安排，应是致力在非美国所能影响的市场里，提供一样效能却技术内容不同的产品。关于25%美国技术含量的评估标准，美国商务部并未详细规定，所以有观察者认为，台积电的设备大量依赖美国技术，很难不超过25%。其实，即便美国商务部针对性地制订标准，台积电的各种设备也早已做了分散风险与成本控制的策略。 如在7纳米制程里的刻蚀机设备，中微半导体于2017年入选为供应商，7纳米加5纳米制程，则将加入荷兰极紫外光罩机设备（ASML）。美国政府若在生产设备上对台积电施压，会冲击美国自己的生产设备供应商，其他国家的相关企业反而受惠。台积电在采购管理上，只会做得更周延，不会更依赖美国。再深入点看，荷兰ASML为台积电、英特尔与三星联合投资的企业，但台积电之所以能在7纳米产品上保持优势，吃下该厂商过半的EUV光刻机出货，乃因英特尔内部的政治问题，以及台积电成为iPhone A13处理器独家供应商所致，由此可见供应链上下游，与产业竞争的复杂度。 3）任何企业不会轻言放弃合作的双赢局面 英国安谋公司（ARM）是全球领先的半导体处理器及数字架构知识产权（IP）提供商，为全球各大知名芯片设计和制造商提供芯片架构技术标准，全世界众多知名品牌的智能手机和平板电脑都采用安谋架构芯片。对华为而言，由于全球移动设备处理器架构多来自安谋授权，领域也扩及服务器、基站。安谋企业能否保持与台积电一样的中立态度，恐怕才是关键所在。 “安谋中国”是安谋公司与厚安创新基金，在中国共同建立的合资公司。2018年5月18日安谋中国与天府新区签订战略合作协议；6月成都市委副书记、市长罗强赴剑桥拜访英国安谋公司总部；8月23日罗强市长在蓉会见安谋中国执行董事长兼首席执行官吴雄昂，这次安谋中国要在成都设5个总部──成都在发展集成电路产业上的优势，如人才上有电子科大、川大等一大批高校在蓉；产业上成都汇聚有英特尔、格罗方德等全球知名科技领军企业。没有人愿意放弃中国市场──核心回到中美科技战的高端技术之争，终究是要落实到市场的考量。如今全球最大市场虽为美国，但中国市场仍是最有潜力的超越者，想要高科技企业在市场层面独沽一味，成功几率不会高。 台积电虽有技术作为干城，但美国是它的最大市场，说没有压力也是骗人的。台积电2018年营收突破1兆台币，第一大客户推测是美国“苹果”，相关营收2246.9亿，占营收比重21.78%。整体美国营收为6328.21亿元，比重61.35%。不过苹果与美国整体对台积电的营收比重些微下滑，并由大陆企业补上。台积电的大陆市场，总营收为1757.94亿元，年增率59.5%，比重上升至17.04%，这代表中国市场对高端晶片的需求量增长快速，也意味着中国科技力的明显跃升。再说在台湾股市里，台积电也是“华为概念股”的指标厂商，华为海思目前则为台积电的第二大客户，占整体营收8%。 台积电对华为的贡献，是高端技术。华为对台积电的贡献，是“勇于尝试高端技术”。对一个专注于技术提升的厂商而言，勇于下单买新技术的客户，无疑不但使得研发支出很快能获得补血，并让产品尽速投入市场，扩大客户基础，又有助于进行下一阶段的技术挑战。相对地，对于在激烈竞争的市场上，不断提供新武器的供应商，华为也得益于台积电的不断突破。这种双赢的局面，任何企业都不会轻言放弃合作。一向坚持“台湾制造”的台积电，为何选择在南京设厂？ 也是因大陆的设计能力走到了这一步，有客户与订单，台积电设厂就近提供服务，乃当然之理。那么为什么台积电没有响应“美国制造”？台积电有66%客户来自美国，等于为美国企业创造利润提升就业，间接达成了特朗普提升就业率的目的，没必要在美国设厂。台积电在台湾给予员工的薪资不低于美国，坚持台湾制造，并非这方面的成本考量，而是台湾拥有完整的产业聚落，提供最佳效率。 而美国不具备这样的环境。对台积电而言，除非美国客户有强烈的需求，并对供需双方都有足够的诱因，台积电才会到美国设厂。相对地，中国大陆在这方面非常积极地提供诱因，以及完整的产业链搭配，加上客户有需求，所以在南京设厂。当下的贸易战对台积电而言，出口至美国可由台湾这端处理，大陆内需由南京这端满足，台积电在出口管理的工作上，做得十分细腻到位。 台积电模式作为一个缩影，大约可看出未来台厂的调整模式。郭台铭的“左右逢源”，概括了因应“一个世界，两个系统”时代的到来，留在大陆的台厂，将一改出口美国的盈利模式，转而专注于中国市场，然后将出口任务转移至他地，无论是东南亚，或南美，或美国本土。台资虽然被迫发生质变，大陆还可以巩固另一个科技大厂在意的重要市场──欧洲，以及“一带一路”所将造就的新兴市场，以确保足够的诱因。目前中国所展现开放态度，对全球化多边主义的坚持，短期虽有负面冲击，但中长期有利于留住品质较佳的外资。
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[自然科学] 
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