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 小姑凉可爱 发表于: 2015-3-9 08:07:00|显示全部楼层|阅读模式

[财经] 雷军退出珠海金山数码科技高管层 不再任执行董事

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雷军:大学生不要借钱去创业
源自:南方都市报
⊙记者:陈龙 发自北京
原文标题:大学生不要借钱去创业

  昨日下午,在前去听取全国人大常委会工作报告的路上,全国人大代表小米科技CEO雷军在接受媒体采访时说,“创客”写入今年中国政府工作报告让他很兴奋,“这几年我们创业环境有了巨大的变化,我个人希望,能够进一步解决创业环境中存在的一些问题,使得创业环境达到先进国家水平。”
  至于如何看待大学生创业,雷军说,大学生创业是值得社会爱护的一件事情,年轻人他们有想法,有梦想,没有拘束,更容易做出一些伟大的东西。但他建议大学生把创业过程当成一种历练和学习的过程,不要借钱去创业,因为大学生创业失败率是非常高的。

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 表裱表裱 发表于: 2020-8-24 11:06:00|显示全部楼层
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雷军退出珠海金山数码科技高管层 不再任执行董事

源自:新京报
原文标题:雷军退出珠海金山数码科技高管层 不再任执行董事

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新京报贝壳财经讯 8月24日,据企查查APP显示,8月21日,雷军退出珠海金山数码科技有限公司高管层,不再任执行董事,邹涛出任公司总经理兼执行董事。该公司成立于2000年9月28日,法定代表人为邹涛,注册资本约1.98亿元人民币,经营范围为数据信息软件系统的开发与销售,由金山应用软件有限公司100%控股。
  编辑 徐超
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 爱德嘉峰 发表于: 2020-8-11 09:54:00|显示全部楼层

雷军晒背发布会演讲稿照片:当年高考我都没有这么勤奋过

源自:快科技
原文标题:雷军晒背发布会演讲稿照片:当年高考我都没有这么勤奋过

  8月11日19:30,“一往无前”小米十周年雷军公开演讲将正式开启。这不仅是雷军本人第一次公开演讲,还是一场演讲发布会。三款重磅产品──小米10至尊纪念版、Redmi K30至尊纪念版、小米电视“大师”新款将悉数登场。
  由于规模、重要程度都史无前例,雷军对于这场演讲发布会格外重视。

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  今天一大早,雷军在发微博称:“今天早上,一边快走,一边背稿子。天呀,当年高考,我都没有这么勤奋过!”配图为雷军手持演讲稿正在背诵的影子。
  微博评论中,米粉网友纷纷为雷军加油打Call,雷军本人也喊出“奥利给”给自己打气。
  据悉,这场公开演讲将包含以下几个方面:
  1、小米十岁了,想对米粉朋友们做一次“总结汇报”;
  2、不少人对小米不太了解,甚至有误解,这次借十周年完整做一个“自我介绍”;
  3、团队准备了几款十周年代表作,让大家检阅小米十年成绩。
  此前,中国区市场部总经理姚亮发微博透露:“唯一担心的,就是2个小时,时间不够。这几天的工作,就是和雷总一起,精简、再精简。”雷军也在微博表示表示:“这次发布会时间可能有点长。”
 哈斯巴仁 发表于: 2020-1-2 18:23:44|显示全部楼层

联想前高管常程是否涉竞业协议?联想小米各执一词

源自:第一财经网
原文标题:联想前高管常程是否涉竞业协议?联想小米各执一词

离职两天即高调加盟小米集团,联想前高管常程是否涉及竞业协议?
  1月2日下午,第一财经获悉,联想集团发言人表示,公司与所有高管均签有竞业禁止条款,如确有违约,公司将在法律框架内寻求问题的妥善解决,共同营造尊重契约精神的人才流动空间。
  针对联想所发布声明,小米集团方面对第一财经记者回应称:“没有竞业条款,竞业补偿没拿”。
  2020年1月2日,原联想MBG新兴市场产品副总裁常程正式加入小米集团担任小米集团副总裁,负责手机产品规划。去年12月31日,联想方面表示常程因个人家庭原因离开联想。仅隔两天之后,常程即宣布加入小米,针对最具争议的竞业条款问题,今天上午,有接近小米的人士向第一财经记者透露称,常程离开联想没有被附带竞业协议条款,常程本人也未拿相关竞业赔偿。
  2000年常程加入联想担任笔记本事业部研发总监,负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。官宣加入小米之前,2019年12月31日,常程在微博上回顾自己在联想的过去──包括自2000年推出的天麒天麟、锋行、家悦系列,至2019年推出的Z6 Pro与Lenovo One系列等;2011年常程带领团队打造出联想第一个移动互联产品联想乐商店,当时是国内最大的安卓软件和安卓游戏免费下载平台;2014年12月常程成为神奇工场联合创始人;2015年6月,出任ZUK CEO。
  自2015年始,常程在原联想集团高级副总裁、神奇工场CEO陈旭东领导下全面负责联想手机业务,但自2016年底开始,联想移动业务几次易帅,常程职位也随之调整。



  
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 戏网 发表于: 2020-1-2 16:45:57|显示全部楼层

雷军谈常程入职小米:求贤若渴,将在全球招募顶尖人才

源自:新京报
原文标题:雷军谈常程入职小米:求贤若渴,将在全球招募顶尖人才

  (记者:许诺 陈维城)1月2日,2020年的第一个工作日,小米创始人、董事长兼首席执行官雷军发布新年全员信。雷军在信中提到了刚刚加入小米的前联想集团副总裁、中国区手机市场负责人常程。雷军表示,常程在消费电子领域拥有丰富的经验,他将出任小米集团副总裁,负责手机产品规划等,向集团副董事长、手机部总裁林斌汇报。
  “只要真心认同小米价值观,只要能力出众,我们都求贤若渴,将以海纳百川的姿态在全球持续招募更多行业顶尖优秀人才。”雷军在内部信中表示。
  2019年12月31日,常程在其微博上宣布了自己从联想离职的消息。据悉,常程是2000年加入的联想,先后打造出联想乐商店、茄子快传等互联网产品和Yoga平板电脑、ZUK系列手机等硬件产品,并在2018年5月升任联想中国区手机业务的负责人。
⊙记者:许诺 陈维城 编辑:李薇佳 校对 吴兴发
 瓜子米米 发表于: 2020-1-2 14:44:00|显示全部楼层

雷军全员信: “5G+AIoT”五年至少500亿、电视销量破千万、新高管常程加盟

源自:运营商财经网
原文标题:雷军全员信:“5G+AIoT”五年至少500亿、电视销量破千万、新高管常程加盟

  1月2日,小米创业历程走进第十年。小米集团董事长、CEO雷军,向全体小米员工发布新年全员信,提出三大重大消息。
  首先,雷军提出小米2020年重大战略升级:2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略,加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元。
  雷军希望将AIoT、智能生活的持续优势转化为智能全场景的绝对胜势,彻底确立小米智能时代的王者地位。
  第二,雷军还在信中称,小米在2019年小米创造了中国电视史的奇迹,成为中国电视史上,首个在中国国内出货量突破1000万台的电视品牌。
  第三,是小米再次引入优秀人才,联想集团原副总裁,手机圈“名将”常程正式入职小米,担任小米集团副总裁,负责手机产品规划等工作,向集团副董事长、手机部总裁林斌汇报。
  集团战略重大升级 5年500亿加码“5G+AIoT”
  2019年初,小米集团确立“手机+AIoT”双引擎战略,当时提出All in AIoT,5年投入100亿。随着5G时代到来,5G将赋能AIoT,开启万物互联的智能时代即将到来。在这一时代技术背景下,小米集团迅速作出战略升级,雷军在全员信中称,在“5G+AIoT”战场上,未来5年小米将至少投入500亿元!
  2019年全年,小米AIoT业务高歌猛进,IoT与生活消费品连续保持40%以上的高增速,2019年第三季度贡献收入156亿人民币。其中,小米电视成绩卓越,并且在2019年创造了历史记录,在一年内出货突破1000万台,成为年度超级爆品,极大增强了小米生态吸引力。
  截至2019年9月30日,IoT平台已连接的IoT设备数,在不包括智能手机及笔记本电脑的情况下,达到2.13亿台。拥有五件及以上已连接到IoT平台上产品(不包括智能手机及笔记本电脑)的使用者数量,增加至350万人,同比增长78.7 %。
  小米AIoT平台的开放性和独立性还在不断增长。米家APP国内月活跃用户在2019年第三季度达到2690万,其中非小米智能手机用户占比达到了一半以上,小米生态吸引力、扩容力极大加强。
  雷军将“5G+AI+IoT”称为下一代超级互联网,认为2019年的实践充分验证了战略方向的可行性、正确性和战略投入的必要性。今后,小米会把AIoT、智能生活的持续优势转化为智能全场景的绝对胜势,彻底确立智能时代的王者地位。
  2019稳健过渡 轻装上阵迎接5G
  2019年处于4G到5G的切换期,小米的关键词是稳健与调整。雷军表示,2019年,小米在品牌、市场开拓、产品线、组织和管理系统等形成了一系列重大调整和突破。
  品牌方面,小米在2019年正式启动双品牌策略,小米、Redmi双品牌分拆独立运营,Redmi品牌成功独立,全年已在各价位段,产品布局完整,创造爆品。截至前三季度,Redmi Note 7系列全球畅销2000万台。
  小米品牌则放开手脚进行技术创新、冲击中高端定位、并为5G时代蓄力。3季度以来,小米相继发布小米9Pro5G、小米MIX Alpha、小米CC9pro等多款新品,在5G、环绕屏技术、拍照等方面取得重大突破。
  双品牌协力,使小米2019年始终稳居全球前四,同时稳健的经营,使小米实现了业内罕见的全球极度健康的库存水平,为5G时代换机潮做好了资金和放量准备。
  在市场开拓上,截至前三季度,小米来自境外市场的收入占比已经近半,小米成为一家真正的全球化公司。小米也首次进入财富世界500强,成为2019年榜单中最年轻的500强公司。
  在管理层面,小米集团启动高管轮岗机制,人才梯队建设和清河大学培训体系也已开始运转。
  面对新的一年,雷军向全体员工提出5个坚持:“要坚持和用户做朋友,坚持性价比战略,坚持科技创新,坚持真材实料、死磕品质,坚持创业心态和奋斗精神。”以确保小米价值观的持续传承。
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 文思泉涌 发表于: 2019-3-5 19:23:00|显示全部楼层

雷军:建议加快工业物联网等新型基础设施建设

源自:新京报
原文标题:雷军:建议加快工业物联网等新型基础设施建设

  新京报快讯(记者:黄哲程 李阳)今天(3月5日)下午,十三届全国人大二次会议北京市代表团全体会议在北京会议中心举行。全国人大代表、小米集团创始人雷军建议,中国要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,加快工业物联网等新型基础设施建设。
  “中国要强盛复兴,就要大力发展创新科技,下大决心掌握关键核心技术,成为世界主要的科技中心和创新高地。”雷军说,新一轮科技革命和产业变革正在加速推进,世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期,中国要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,加快工业物联网等新型基础设施建设。
  针对推动中国制造进一步转型升级,雷军建议国家加大对高端装备、智能制造、工业物联网等重点领域的扶持,引导中央地方产业投资基金和社会资本,围绕大型制造企业上下游进行垂直改造,并加强自动化生产线等重大科技研发成果转换,打造虚拟产业闭环,提高产业生产效益和总体国际竞争力。
  此外,雷军认为,航天领域已经成为世界最具挑战性和代表性的高科技领域之一,也是现在最活跃的创新创业新领域,有望成为新的创新区和增长点。雷军呼吁政府加快推动商业层面立法,确保民营企业长期稳定、合理有效地利用空间资源权利,探索有利于商业航天发展机制,推动航天制造机制的设施开放共享。
  对于创新科技,人才是关键。以北京为例,雷军认为,北京的国际人才综合竞争力指数和国际人才生活指数均在全国首屈一指,在当前和未来,北京要建设具有全球影响力的全国科技创新中心、世界级创新城市,就必须有世界级科技创新企业,同时要有足够数量的外籍人才。他建议北京建立需求导向的全球引才机制,提升外籍人才引进的配套服务。
  “今年是建国70周年,是决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年,我们必须全力奔跑,勇于追梦,以科技制造领航,真抓实干,无愧于这个伟大的时代。”雷军说。
⊙记者:黄哲程 李阳

  编辑 陈径舟 校对 王心
 篮铯锝情调 发表于: 2019-1-8 11:53:00|显示全部楼层

2019雷军很忙:对标华为做手机、联姻TCL搞家电

源自:新京报
原文标题:2019雷军很忙:对标华为做手机、联姻TCL搞家电

  新年过后,雷军很忙。
  1月3日,小米宣布旗下红米品牌将独立运营;1月6日,小米宣布战略入股TCL集团,雷军表示公司今年将发力大家电;同日,雷军发微博称拍了人生第一支抖音视频,宣布与抖音战略合作;1月10日,小米、抖音将同步发布独立品牌红米Redmi与全球首个抖音快闪店。
  6个月前的上市敲钟仪式上,雷军强调了公司的互联网属性。此前,也有不少媒体称其为“互联网新贵”,互联网概念也支撑起小米500亿美元的估值。
  然而,小米招股书显示,硬件贡献了九成的收入,手机业务的贡献率更是超过70%,互联网业务的比例不足10%。
  然而随着低端机主导的手机业务进入瓶颈,2018年第二、第三连续两个季度IoT(物联网)“接棒”,取代手机成为小米营收增长的最大驱动力,而互联网业务收入始终徘徊在10%以下。
  2019年初两大布局调整也都针对硬件业务,意在抢占中高端手机市场和用高毛利的家电业,拉动公司盈利能力。
  不管雷军承认与否,曾经的互联网新贵,正在向制造业公司靠近。而它寄予厚望的领域,无论是中高端手机还是大家电,都有华为、TCL、海尔等传统巨头环伺。
  存量市场上找机会,就要变成一条“鲶鱼”,能够搅动既有市场,带来技术和产品的革新。考验的是小米品牌营销、用户体验、供应链、售后服务的综合能力,这对于这家原生互联网企业来说都是不小的挑战。
  拆分红米、对标华为,争夺中高端手机市场
  拆分红米,被外界视作小米对标华为已拆分出的品牌──荣耀。
  “业界都知道,这两家公司的手机业务对着打。荣耀推出时,从产品定位、消费者群体到互联网渠道销售,都和小米类似,小米进军线下旗舰店后,荣耀也跟上。”独立IT、电信分析师付亮说。
  对于本次拆分,荣耀产品副总裁熊军民也公开回应称,荣耀与小米的竞争早就已经结束,无论是整体销量,还是中高端产品线的市场表现,荣耀早就已经遥遥领先。
  根据IDC最新数据,2018年第三季度,全球范围内华为手机出货量是五千两百万,小米则是三千四百万。实际上,就算不与华为相比,小米的手机业务也已进入瓶颈期。
  最明显的指标是出货量下滑。IDC数据显示,2018年第三季度,小米在中国市场出货量同比下滑10.9%,排名第四,位列华为、vivo和OPPO之后。这是自2016年第一季度之后,小米首次遭遇中国市场销量下跌。
  “当前中国智能机市场增量需求不再,5G换机潮尚未来临,存量博弈会使得竞争更加激烈。”富途证券分析师团队分析中低端市场已经没有太大的拓展空间。
  小米去年的打法是“走出去”,向海外市场销售低端机型,短期内销量不错。据《印度时报》报道,小米登陆印度仅四年,在印度的年营收就达到了近2300亿卢比(约合229.7亿人民币),这也是印度增长速度最快的消费电子公司。
  “但仅靠海外市场难以持续,低端机打的就是价格战,利润很难做高;且海外市场有限,不会一直有新市场开发。”付亮认为手机业务要想持续发展必须做中高端产品,或者开发出有差异化的产品,例如美颜手机。
  小米本次拆分,就是要抢占中高端市场。
  在拆分前,红米已推出多款主打低价、高性价比的产品,例如红米6,红米note5。按照雷军的解释:对小米品牌进行拆分,红米专注极致性价比,可以主攻电商市场,小米则专注中高端和新零售。
  这与2018年小米招股说明书中的产品介绍相符:小米有小米MIX、小米、红米三大系列。其中,小米系列定位为旗舰机和中高端机型,红米主要是中端机和入门机。
  付亮推测,未来红米和小米甚至可能存在竞争,但如果有足够的资源支持,这种竞争通常有利于两个品牌相互成对方的“护城河”。
  “小米和红米之间的关系,就类似于华为与荣耀,华为体现公司价值,提升全球影响力,而荣耀以互联网渠道为基础,面向更年轻的用户群体,也包含更多的中低端产品”,他进一步分析。
  可以想见,红米品牌独立后,小米会将重点放在中高端旗舰手机的研发和制造上。
  联姻TCL、发力大家电,用loT拉高盈利能力
  与董明珠10亿赌约刚到期,雷军又和TCL的李东升联盟,宣布今年发力大家电。
  1月6日下午,TCL集团发布公告,宣布小米集团战略入股,占TCL总股本的0.48%,并表示双方在去年底已达成战略合作协议。公告披露后,雷军随即表示2019年,小米将全面发力大家电产品。
  小米布局大家电市场不新鲜,通过IoT业务丰富小米生态链是既定战略。此前,美的、长虹都已成为小米在白色家电领域的合作方。
  之所以选择TCL等传统厂商合作,老虎证券分析师团队分析,这能帮助小米获得供应链和工厂资源等短板,也有助于其快速将IoT渗透到白色家电行业。
  本次与TCL的合作,入股本身不是重点,“0.48%的股份很少,对TCL和小米的影响都不大。重要的是,释放出了今年小米将重点发力家电业的信号。”付亮认为,家电业比手机毛利率高,这或许与小米想提高盈利能力有关。
  实际上,在2018年小米手机业务进入瓶颈时,家电业务已表现出不错的盈利能力。财报显示,2018年第二、第三两个季度,IoT已经取代手机成为小米营收同比增长的最大驱动力,前三季度loT及生活消费产品的收入108亿元,同比增长89.8%,已超去年全年。
  其中,智能电视、笔记本电脑占loT业务比重升至40%左右(前三季度)。小米电视前三季度全球累计出货量超过500万台,第三季度全球销量同比增长高达198.5%。此外,笔记本电脑,小米手环及米家电动滑板车等生态链产品业务亦保持稳健增长。
  但随着智能电视和笔记本电脑营收告捷,想要继续保持IoT业务营收的高速增长,就必须找到新的增长点。于是,小米开始尝试发力白色家电市场。
  在2018年的最后一个月,小米在10天内发布3款白电新品,分别是米家互联网空调、米家互联网洗烘一体机和米家空调,为2019年的家电大战”预热”。
  依旧延续价格优势,以米家洗烘一体机为例,尝鲜价为1999元,活动结束后价格恢复2499元。京东显示,绝大多数相似容量和功能的海尔、美的等大品牌洗烘一体机,价格在3000元以上。该产品在1月4日于小米商城面市后,号称首次开售3分5秒就售罄。
  “这证明了小米自身的整合能力。”富途证券分析师团队表示。
  存量市场群雄割据,低价策略不如综合能力
  无论是对标华为做中高端手机,还是联姻TCL做家电,小米只有掌握强大话语权,才能在存量市场占住一席之地。
  “做手机,技术不是最大的壁垒。即使是中高端机型,也有很多外包公司提供相应部件,很容易复制。壁垒在品牌、资源和供应链”,付亮称。
  他分析,华为做手机的优势在于其自有体系内的足够多的资源,包括通信服务、芯片、专利等,华为手机包括荣耀都能享受资源支持。红米拆分后,就看其是否能够得到小米足够多的资源,如果没有,在荣耀强势的压制下,很难有新机会。
  “其次,手机是品牌溢价很高的产品,相似机型,其他品牌可能连苹果一半的价格都卖不出去。所以,小米要突破既有的低价形象,建立全新的中高端品牌形象。”付亮说。
  同时,中高端手机量产时,要与供应商保持良好关系。“举个例子,核心零部件的订货数量与价格是否和供应商顺利达成一致,需要双方长期合作磨合出的紧密关系,这一点华为已经沉淀了好多年。”他补充道。
  而家电领域,小米难在产品创新不多,却要在群雄割据的存量市场中突围。
  虽然小米寄希望于用互联网优势做家电,打出loT的概念,实际上这与传统家电厂商智能化、引入AI和远程控制软件的趋势差别不大。而在技术积累上,富途证券分析师团队表示,小米不如美的、海尔等传统厂商。
  “小米的特点在于家电更容易在手机上打通,但目前来看,对用户体验提升有限。”付亮评价。
  同时,家电领域使用周期相比于手机更长,用户更看重质量而非低价,这跟主打低价来获客的手机打法不同。
  值得注意的是,小米洗烘一体机推出不到一个月后,就有媒体曝不少用户的消极反馈:小米洗衣机的锁扣部分很容易断裂,塑料材质没有多厚。作为洗衣机这样的耐用品来说,没有办法保证长期使用。
  付亮表示,建立全新的家电维修网络也是小米的一大挑战。洗衣机、空调等白电的维修网络,不同于电视机、手机、电脑,需要从头做起。
  “家电产品最终要落实到用户体验,从口碑中获得传播,小米还有很长的路要走”,富途证券分析师团队也表达了相似观点。
⊙记者:张姝欣 编辑:苏琦 徐超 校对 吴兴发
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 dyliaoge 发表于: 2018-12-30 08:46:00|显示全部楼层

雷军:像乔布斯一样 办一家世界一流的企业

源自:经济观察报
  钱玉娟
  外界提及雷军,首先联想到的是他一手创立的小米,实际上,曾在国内声名远播的互联网巨头──金山软件,才是雷军步入商业战场的第一站。
  2018年12月22日,金山软件步入而立之年。就在金山30岁生日到来的前夜,雷军连发了两条微博,晒出了自己20年前和10年前的旧照,配文感慨,“我的青春年华都留在金山。”并作为金山曾经的CEO,参加了金山软件30周年的庆祝活动,现场还分享了在金山软件期间一些不为人知的故事。“30年前,求伯君把自己关在深圳蔡屋围酒店的房间里,几个月日以继夜地用汇编语言写下了10万行代码。这就是最早的WPS,金山软件的追梦之旅从此开始。”雷军提及的求伯君,可以用“传说”来形容。
  上个世纪80年代初,计算机才刚刚来到中国,16岁就参加高考,并以数学满分的成绩考入国防科技大学的求伯君,对计算机有着浓厚的兴趣。复杂的代码,在求伯君的眼里就是一个个数学符号,接触代码不久,他便成为了学校里闻名的计算机大神。
  在经历了1988年5月至1989年9月间的代码编写过程后,国内第一款中文字处理软件WPS 1.0终于问世。没有鲜花、没有发布会,更没有铺天盖地的广告宣传,WPS就这样入侵了电脑,并依靠用户体验积累下了2000万用户。在PC普及的当下,这依然是一个值得载入互联网发展史册的用户数据。
  只有25岁的求伯君,一夜之间被冠以“数字英雄”的美誉,并成功站在了中国IT产业的最前方。
  彼时一位大学生从报纸上认识了求伯君这位“大牛”,并成为了他的忠实粉丝。这个学生就是1969年生于湖北仙桃,18岁考入武汉大学计算机系的雷军。

遇伯乐
  在大学里,雷军仅仅用了两年时间就完成了别人四年才能修完的学分,是当之无愧的“学霸”。大学毕业后,雷军只身闯荡北京。他至今依然清晰地记得与求伯君相遇的经历。
  雷军回忆到,自己是在1991年参加一个展会时,遇到了二十六七岁,意气风发的求伯君。一个多月后,求伯君就邀请雷军加入金山。“进入金山之后略有失望。”雷军曾打趣地说,由于与他想象的大公司不一样,“当时金山只有5个人,加上我也才6个人,有点感觉被忽悠了。”
  不过,让他内心激动的是,最早的金山五人组都是非常优秀的程序员,“当时金山的程序员文化极其浓厚,所有人都狂热的喜欢写程序。”于是1992年,雷军带着对WPS的崇拜和内心的代码理想,加入了金山软件。
  起初金山软件的发展十分顺利,直到1994年,全球最强大的软件公司微软带着Word来到中国,快速占据了大半市场,惨遭市场打击的金山选择集中精力与微软进行角力对抗。
  转眼便是1998年,当时拥有超百人规模的金山也算得上互联网大公司了,随之内部便产生一些经营管理难题。“后来我们就想找个CEO来帮我们管,结果找了几个人谈,要不就是我们看不上人家,要不就是人家看不上我们,反正就是没找到。”“雷军你来管嘛”,创始人求伯君的提议让雷军犹豫了,“我先当总经理,如果找到比我好的我们再换人就可以。”
  就这样,28岁的雷军临危受命接下了担子,当上了金山公司的总经理。那一年马化腾才辞职注册成立腾讯,丁磊也才创立网易一年,李彦宏还是硅谷的一名工程师,而马云甚至还没有创办阿里巴巴,正苦于为中国黄页进行宣传推广。
  当时的雷军心里满怀着做技术研发的梦想,所以白天当总经理,晚上加班写程序,直到一次意外改变了这种状态。一位新同事不小心将雷军的电脑格式化了,连备份硬盘都格式化了,这个事故彻底断了雷军继续写程序的路,遂即将所有的精力放在了管理上。
  需要注意的是,互联网作为中国改革开放的下半场,一些公司在其中的战绩,为中国的改革开放增添着信心。雷军多年后回忆起与微软对抗的经历仍旧感慨,金山错过了互联网大潮起来的机遇。
  在他看来,尽管金山在上世纪90年代还很火,但经过中国经济困顿的1998年后,起步不久的网易、搜狐,及新诞生的新浪和腾讯,都在1999年互联网大潮再起来之时顺势而起,而“我们却忙着做WPS,忙着对抗微软,无暇顾及。”雷军说,“直到2003年时,我们再环顾四周,发现已经远远落后了。”
  回看2003年到2005年期间,即便中国经济因紧缩而恐慌,但在此期间却发生着中国互联网史上最为密集的上市潮,数量达13家。
  再看金山,直到2007年10月16日,第五次冲击IPO时才在香港联交所挂牌上市,市值达6.261亿港币。
  与众人的欢呼形成强烈反差的是,金山的艰难上市让雷军心里不是滋味。特别是对比同年港股上市,市值为15亿美元的“后进生”阿里巴巴,以及早两年赴美上市、市值达39.58亿美金的百度,雷军陷入了痛苦的反思。

再出发
  经过一番反思和复盘,雷军才明白16年用来写代码做软件,最终面对的却是软件行业的整体滑坡。他大彻大悟,“要顺势而为。”
  1999年时,雷军看准机会决定内部创业。他觉得做电子商务比较靠谱,于是卓越网诞生了。四年后,“如亲生孩子般”的卓越网作价7500万美元被卖给了亚马逊,这件事一度让雷军不想回首,但也让他尝到了甜头。
  “这些年就像是在盐碱地里种草,为什么不在台风口放风筝呢?”雷军自问自答,“站在台风口,猪都能飞上天。”尤其在金山成功上市后,发展现状更让雷军不服气,终于在2007年12月20日那天,雷军将感慨和惆怅融于一句“我的青春,我的金山”后,辞去了金山CEO的职务,卸下肩上的担子,“涅槃”重生。
  然而彻底闲下来的雷军,感到“被整个世界遗忘了”,接下来的大半年,他感慨“没有一家媒体想要采访我;没有一个行业会议邀请我参加。那个阶段,我变得一无所有,除了钱。”
  卖掉卓越网和金山上市后积累的资本,让雷军拥有了隐居幕后的三年时光,他转型成为了中国最成功的天使投资人之一。这期间,他投资了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、多玩网、可牛等17家公司,涵盖了移动互联网、电子商务和社交三大领域。“全中国都是雷军的试验田。”易凯资本董事长王冉之所以如此感慨,是因为数据显示,在雷军三年期间的投资案例中,共有11家是从零开始,“雷军系”的总资产约150亿到200亿美元。
  不过,做天使投资并非雷军的理想事业,他心里有个方向──“像乔布斯一样,办一家世界一流的企业。”
  雷军40岁生日这天,在与朋友酒过三巡后,他感慨道,“人不能推着石头往山上走,不仅会很累,而且会被山上随时滚落的石头打下去。要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。”
  凭借着几年的投资经验和自身对移动互联网的感知,雷军决定再创业。时至2010年,移动互联网正成为改变世界的一大风口。,“对于一般的企业家来说,只要大家在这个行业里有一定经验,做对的事情是很容易判断的。”他认为,未来中国是移动互联网的世界,智能手机和应用会承载用户大部分需求。
  虽然过去多年,消费者的手机从基础功能机转向了智能手机;从诺基亚、摩托罗拉、三星再到iPhone,花去了不少钱,但在后续的使用过程中仍有一些不满意的方面。
  作为一个资深手机控,雷军深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于这个想法和理想,他决定用互联网思维做手机。

中国手机之王
  起初,雷军先研究起了终端,他走遍国内所有的厂商,原本希望能投资或收购一家手机公司,实现自己的想法。
  然而,最终考察的结果让雷军感到失望,“所有的终端都不够好。”在他看来,没有一家企业做的和他想要的一样,“改变观念是最难的事,一张白纸最好画。”
  狄更斯曾说,“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。雷军虽不知道未来会怎样,但在他看来,当时就是小米代表中国自有品牌发展的最好时代。
  于是,雷军亲自找到了金山词霸原总经理黎万强、Google中国原工程研究院副院长林斌、摩托罗拉北京研发中心原高级总监周光平、北京科技大学工业设计系原主任刘德、微软中国工程院原开发总监黄江吉和Google中国原高级产品经理洪峰,于2010年4月6日,一起喝下一碗小米粥,成立了小米公司,开始专注做自有品牌的手机──小米手机。
  有几个标志性的时间节点让雷军铭记于心。2010年8月16日,首个MIUI内测版顺利推出;2011年8月16日,小米发布了第一款小米手机,定价1999元,是国内首款双核1.5G手机;2011年12月,小米手机第一轮开放购买,三个月后售出第100万台;2012年小米出货量719万台,销售额126亿元。
  数据显示,按照出货量计算,小米公司2014年全年出货量达到12.5%的市场份额,排名第一,成为中国最大的智能手机厂商,苹果、华为、联想和三星分列其后。
  正如雷军所言,小米已然是一只在风口上飞起的“肥猪”。2015年3月23日出版的《时代周刊》用“China's phone king(中国手机之王)”来称呼雷军。
  当时国产手机品牌仍以“中华酷联”格局存在,在各家还以运营商定制机的形式展开较量时,代表国产智能手机的小米一经推出,就率先打破了国产手机定价1999元的价格线。
  在开创中国智能手机新时代的同时,雷军也屡屡遭受质疑。比如小米研发第一款手机时,由于雷军对外宣布“小米硬件综合净利润率永远不超过5%”,这让他遭受某世界500强的刁难。
  如今,雷军带领小米科技已经走过八年时间,专注研发“感动人心,价格厚道”的好产品,从面向国人到迈向世界,如今的小米旨在让全球用户享受创新科技带来的美好生活。
  在小米科技上市前夕,雷军在公开信中如此写到,“世界会默默奖赏勤奋厚道的人,厚道的人运气不会太差。”在他看来,如今的小米早已不仅是一家硬件企业,用他自己的话来讲,小米还是一家软件公司、电商公司、互联网公司。
  让雷军颇感骄傲的是,目前,小米的产品已经进入了80多个国家,并在30个市场中都排前5位。在小米科技前不久公布的第三季度财报中显示,其全球化进程进一步加速,国际化收入同比增长112.7%,海外收入占比43.9%。
  雷军坦言,无论从是品牌得以享誉全球,还是从小米重新定义移动互联网思想和技术输出的角度来说,“小米的成功得益于改革开放。”
  置身竞争激烈的高科技领域,雷军指出,改革开放四十年以来,既涌现出大批民营高科技企业,其中包括阿里巴巴、腾讯这样的世界级企业。在过去十年中,移动互联网领域又涌现了像小米、美团、今日头条、滴滴这样的企业,这对提高中国在高科技领域的竞争力,包括促进科研成果转化都起到非常重要的作用。
  论及自身在中国经济发展中的作用,雷军表示,小米会进一步加大研发力度,做出更好产品,服务全球更多用户,助力中国品牌进一步走向全球市场。
 qyq163 发表于: 2018-11-22 09:46:01|显示全部楼层

直击|雷军:小米国际化超乎想象 将加大研发力度

源自:新浪科技
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  11月21日下午消息,国务院新闻办公室今日就“改革开放与民营经济发展”举行中外记者会,小米集团董事长兼CEO雷军在会上接受了媒体采访。
  对于民营经济的发展,雷军表示,改革开放40年来,因为高科技领域竞争很激烈,涌现了一大批民营高科技企业,甚至出现了像腾讯、阿里这样的世界级企业。而过去10年,移动互联网又涌现了小米、美团、今日头条、滴滴这样的企业,对提高中国在高科技领域的竞争力,包括促进科研成果转化都起到非常重要的作用。
  雷军提到,一带一路政策让小米受益良多。他援引小米日前公布的第三季度财报称,小米国际化收入同比增长112.7%,海外收入占比43.9%。“这个国际化的比例之高也远超我自己的想像,小米是只有8年历史的公司,首先在中国发展业务,然后又在一带一路国家继续在发展业务,其实这个时间非常短,取得了非常好的效果。”雷军表示,在进入的80几个国家中,小米也带去了产品、技术、管理和资金,也对当地的发展有巨大帮助。同时这种技术的交流合作对当地经济、当地百姓都有非常大的好处。是非常重要的双赢。“中国品牌会进一步走向全球市场,享誉全球。”他说。
  当前中国经济面临下行风险,同时遇到中美贸易摩擦的挑战,雷军则认为,总体评估手机行业已经克服了这种影响,中国制造业有其独特的产业链优势,再加上小米创新的商业模式和技术创新,使小米在竞争中处在有利的位置。
  “面对今天的困难,我们有信心去克服,小米会进一步加大研发力度,做出更好产品,服务全球更多用户。”雷军最后说。(张俊)

以下为雷军记者会实录
  大家早上好。小米是一家非常非常年轻的公司,到今天只有8年历史。8年前我们创办小米的时候,是希望用互联网的思想和技术来重新做手机、电视等一系列电子消费品。我们觉得,互联网的技术和互联网的方法可以帮助我们把产品做好,造福更多消费者。抱着这样一个简单的想法,短短的8年时间,小米手机已经做到了世界第四名,电视目前在中国排第一位,还有10多种产品在国内排第一位。去年的收入突破了一千亿人民币,创造了一个小小奇迹。我觉得这些要感谢改革开放的大环境,也要感谢移动互联网的大浪潮。小米取得这样的成绩之后,过去几年也在想把这种方法用到世界各地,目前进入80几个国家,在30个市场中处在市场前5位,在全球化过程中也取得了一定成绩。
  我来自中关村,我再补充一下民营企业对科技创新的作用。这40年来,因为高科技领域竞争很激烈,涌现了一大批民营高科技企业,甚至出现了世界级企业,像腾讯、阿里这样的企业。在过去10年,移动互联网又涌现了我们小米、美团、今日头条、滴滴这样的企业,对提高中国在高科技领域的竞争力,包括促进科研成果转化都起到非常重要的作用。
  我参加了习近平总书记的民营企业座谈会,参加会议以后,我们心里特别踏实、特别放心,尤其是习总书记提出“三个没有变”,即改革开放的政策没有变,我在现场非常振奋。之后很多民营企业家相互交流,大家都觉得总书记的讲话非常及时,让大家安心了。尤其在今天中美贸易摩擦的大背景下,信心非常重要,我自己是充满了信心。
  “一带一路”的政策对我们小米的业务有着巨大的帮助。比如说我们刚刚公布了上季度的季报,国际化收入同比增长112.7%,海外收入占比43.9%。这个国际化的比例之高也远超我自己的想像,小米是只有8年历史的公司,首先在中国发展业务,然后又在“一带一路”国家继续在发展业务,其实这个时间非常短,取得了非常好的效果。我们去的这80几个国家,小米也带去了产品、技术、管理和资金,也对当地的发展有巨大帮助。所以中国品牌会进一步走向全球市场,中国品牌会享誉全球。另外,这种技术的交流合作对当地经济、当地百姓都有非常大的好处。这是非常重要的双赢。
  中国经济面临下行风险,中美贸易摩擦对我们行业的确有挑战,总体评估的话,今天大家已经克服了这种影响,所以我们的业务在上个季度保持了同比49%的增长。中美贸易摩擦对整个产业的影响,因为有很多的分析,我就不展开了。中国制造业有其独特的产业链优势,再加上小米极其创新的商业模式和技术创新,使我们在竞争中处在非常有利的位置。所以我对小米的发展充满了信心。
  你刚才说习近平主席和特朗普可能会达成协议。习总书记多次讲话中也表达了中国会进一步加强改革开放,所以我自己是非常乐观的。
  面对今天的困难,我们有信心去克服,小米会进一步加大研发力度,做出更好产品,服务全球更多用户。谢谢大家!
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 郭成 发表于: 2018-9-15 08:46:00|显示全部楼层

雷军排兵布阵 小米要打一场怎样的硬仗?

源自:新京报
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源自:寻找中国创客 记者:黎明 编辑:赵力

  雷军正在将小米打造成一家真正意义上的公众公司。
  9月13日,雷军通过内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,这是小米上市之后的首次重大调整,也是近一年来最大规模的组织架构变革。
  在这次变革中,小米新设集团组织部和集团参谋部,同时改组10个新业务部门,直接向CEO汇报;另外任命了多达14位正副总经理,他们多以80后为主。
  变革透露出的信号是,雷军正在强化总部职权,并大力提拔年轻干部,同时鼓励创业精神。
  八年“抗战”后,小米再次吹响了冲锋的号角。雷军在邮件中表露出要建设一支强大的前线指挥团队的决心,号召小米员工“在战争中学习战斗,在战斗中快速成长”。
  充满鼓舞情绪的言语,战斗味十足的“参谋部”和“组织部”,暗示着雷军建功立业的雄心和抱负。
  这种压力给加剧了改革的紧迫感。轰轰烈烈的上市潮中,小米已经成长为一家公众公司,被推向台前的除了雷军,还有小米的管理团队。如今,雷军对小米管理团队的变革,正在进行中。

强化总部职权,“少壮派”高管担当重任
  小米本次组织架构调整有两个大的动作:一是新设集团组织部和集团参谋部,二是重组十大业务部门。
  集团组织部由联合创始人、高级副总裁刘德任部长,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批;集团参谋部由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长,将协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。此前刘德和王川分别负责小米生态链业务和小米电视业务,调整后直接向雷军汇报。
  同时,小米原市场部公关团队组成集团公关部;原市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并成立销售与服务部市场部;同时小米部分高管也将转任,并负责新业务。其中联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进;副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。
  此外,小米对业务部门进行重组。电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部,包括四个互联网业务部、四个硬件严品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部,各业务部的总经理直接向CEO汇报。
  值得注意的是,本次调整传递出三个信号。一是雷军试图加强集团总部职权。组织部和参谋部的设立,将小米集团的人事和战略两大重要职能集中到总部,而在人力资源部之外再设组织部的公司屈指可数。二是雷军推动形成人才梯队,年轻干部走上前台。十大部门的重组,给年轻干部提供了更多晋升通道,新晋的一批部门总经理以80后为主,而集团元老从业务一线转向人事和战略管理。三是雷军在倡导创业精神。通过打破层级、打破新兵老兵的区分,让有能力的员工上阵拼杀。
  本次架构调整后,将在一定程度上减轻雷军的工作负担。在雷军和极客公园的交流中,雷军坦言:“过去我就是一个光杆司令扛总部职能,现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。”

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一年内两次重大架构调整“元老宏观管人,少壮具体管事”思路早有体现
  这是一年内,小米第二次大规模架构调整。
  上次调整在2017年11月,小米总裁林斌转而兼任小米手机总经理,全面接管小米核心的手机业务,向雷军汇报,而林斌的工作由汪凌鸣接替;黎万强出任小米品牌战略官,同时兼任顺为资本合伙人,聚焦于对小米品牌的塑造、梳理和提升。
  实际上,这次架构调整的核心思路在上次调整中就有所体现,去年的架构调整使小米创业元老能站位更高,而“少壮派”高管开始逐步担当重任。
  林斌和黎万强都是跟随雷军一路打拼下来的创业元老,在各自负责的业务领域曾立下过汗马功劳,在小米上市前,雷军通过架构调整,将他们放到更高的位置,能够从宏观上纵览全局,同时给年轻人机会。而在本次上市后的调整中,对刘德和王川的调任,和上市前的调整思路一脉相承。
  有业内人士认为,小米近两次的组织架构调整,实际上是加强了创业元老的控制力,这让雷军能够腾出手来聚焦更宏观层面的问题。
  两次架构调整,涉及的核心人员包括林斌、黎万强、刘德、王川四位联合创始人。总体上,四位联合创始人开始逐渐脱离具体业务,从管事到管人转变,而操作和执行层面的事务,则交给新生代的年轻干部。
  调整完成后,林斌负责小米手机业务,这是小米最大的营收来源;黎万强负责品牌,小米上市后品牌管理的重要性显著提升;刘德负责组织建设,这是小米高速发展的基础保障;王川负责战略,小米发展到这个阶段,战略的重要性不言而喻。
  但这并不意味着只要是创业元老就可以高枕无忧。本次架构调整体现出的一个倾向是:不唯资历,不论年龄,只看能力和贡献。

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  除雷军外,小米共有七位联合创始人,分别是洪锋、黎万强、林斌、刘德、王川、黄吉江、周光平。在今年四月小米IPO前最后一轮高层人事调整中,联合创始人周光平和黄江吉辞去公司职务,这是小米历史上首次有联合创始人离开。但雷军同时任命“空降”高管周受资为CFO兼高级副总裁。
  周受资和汪凌鸣都是在小米后期加入的职业经理人,他们代表着空降高管群体,这传递出一种印象,就是空降高管在小米同样能够被重用、被认可。
  雷军在本次架构调整的邮件中说道:“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”同时他表示要让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。由此可以看出,雷军想要打造的是一个能力和业绩导向的开放型组织体系,鼓励选拔优秀年轻人才。

游击队转向集团军
  成功在港IPO的小米依然面临内外部的挑战。
  产业经济观察家、消费电子行业分析师梁振鹏对小米架构调整提出疑问,“我觉得小米公司目前最紧缺的,其实不是公司业务架构和管理架构的调整,而是小米公司产品力的提升。”他认为小米的手机业务在国内市场目前发展后劲不足,面临来自华为、OPPO和vivo的激烈竞争。
  虽然雷军一再强调小米是一家互联网公司,但以手机为代表的硬件在事实上构成了小米公司营收的大头。
  昨天的苹果新品发布会,虽然亮点不多,但苹果CEO库克给中国人带来了一款特供版的双卡双待手机,这体现了库克对中国市场的高度重视,但同时意味着国产手机市场将面临更激烈的竞争。
  而在苹果新品发布会后,华为消费者业务CEO余承东发布微博称:“稳了,我们十月十六日伦敦见!”,可见余承东对华为即将推出的新产品信心满满。
  小米的多轮架构调整,实际上是在为小米迎接外部竞争做好内部体系保障。本次合并而成的销售与服务部市场部,体现了小米对渠道的支持力度,过去两年小米通过社会化渠道,已经将小米授权店和直供店铺到了乡镇级市场。另外,此次新成立了四个互联网部门,体现了小米对互联网公司属性的偏向。

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  在梁振鹏看来,小米之所以能够快速崛起,是因为抓住了年轻人的市场。本次架构调整大力提拔年轻干部,是为了推进公司管理团队的年轻化,以便更好了解年轻消费者的需求,研发设计生产出来的产品更加符合年轻人的口味。
  这是雷军为了增强小米的战斗力而主动进行的变革。作为一家上市公司,小米在寻求保持规范性和战斗力的平衡,组织架构的调整成为公司治理的第一步。
  组织部和参谋部的设立,隐约能在阿里和华为的历史中看到原型。而在五天前,马云宣布将在一年后卸任集团董事局主席,交棒现任CEO张勇;刘强东事件则将“京东没有二号人物”的窘境凸现。这一切让高速奔跑中的创业者开始意识到,公司治理是如此重要。
  宣布调整方案后,雷军私下表示,早期的小米打法有点像游击队,或者特战队,现在需要能打运动战、相持战,以及大兵团作战,所以小米必须要从“游击队”变成正规军、集团军。
  现在,身处战场中央的雷军,依然需要面对来自企业内部和外部的双重压力。只有将组织体系打造得更加强大,小米才能穿过这些炮火,成为一家合格并优秀的上市公司。
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