张朝阳：5G或带来重新洗牌机会 搜狐视频重拾喜剧路线

源自：第一财经日报

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　　张朝阳：十年前我是个利己主义者 现在重新出发
　　刘佳
　　[如果追求人生意义的话，要看如何学得更加谦卑、更加感恩、更加学习，活到老，学到老，干到老，人生任何年龄都可以重新开始，我们的大脑可以不断吸收新的东西，也没有说要退休。每个人要不断地翻新自己，任何时候都可以创造奇迹，这是我的相信]
　　2月25日下午，北京五环奥森公园里，一抹亮橙色的身影冲过写着“20”字样黄色终点线──搜狐创始人张朝阳带领自己的员工在奥森公园以跑20公里的方式，向外界表明“20岁”的搜狐“在路上”。
　　“搜狐还在低调中赶路，现在还不是大型庆典的时候”。一天前，当被问及如何庆祝搜狐20周岁生日时，他这样说。
　　从1995年回国时的意气风发，到滑着轮滑的张狂少年，前卫造型登时尚杂志封面，再到闭关、练瑜伽，跑马拉松，现在的张朝阳散发出的更多是一种洒脱和淡然。每天早上8点，他准时在搜狐客户端的千帆直播教大家学英语讲新闻，这件事已经坚持近500天；他每天还要跑7公里，并且要求自己跑最后一公里的时间在四分半以内；另外，他还准备再游海峡。
　　“十年前，我是个利己主义者，在乎名利，追求自我的伟大。”坐在一张红色沙发里的张朝阳反思，人生任何年龄都是可以重新开始的，每个人要不断翻新自己，“现在对名利看得很淡，我的人生观发生了转变，更喜欢现在的我。”
　　中国互联网下半场，张朝阳曾在2016年立下承诺，搜狐要用三年的时间重回互联网舞台中心。
　　他并不讳言眼下搜狐正处“低谷”。尽管拥有包括搜狐、畅游、搜狗三家上市公司，但从搜狐刚刚交出的财报看，2017年营收18.6亿美元，同比增长13%；以Non-GAAP计算，归属搜狐的净亏损为2.04亿。从市值来看，搜狐目前在13亿美元左右，去年11月成功上市的搜狗高达35亿美元，畅游市值约15亿美元。
　　互联网江湖很残酷，不进则退。“还有一年多不到两年的时间，（三年重回互联网舞台中心）这个说法依然成立，”张朝阳对第一财经记者说，“到三年咱们再来看。”

创业之初：曾被投资人赶出办公室
　　中国的互联网，从门户开始。
　　1995年初，和丈夫从美国游历回国的张树新，把房子抵给了银行，拿着700万现金和银行的800万贷款创立了中国最早的门户网站瀛海威。
　　24岁的丁磊做出了他人生中第一个艰难的决定：离开宁波电信局，前去广州。离开宁波前，丁磊已用CFido，架构了自己的BBS。两年后，丁磊创建了网易。
　　这一年，来到硅谷的王志东结识了风险投资人冯波，继而认识了姜丰年。1998年，四通利方和姜丰年的华渊合并，于是有了新浪。
　　同一年的10月31日，张朝阳31岁生日，这一天北京下雪。飞机从美国刚落地北京，张朝阳感到一丝寒意。一年后，拿着首笔17万融资的张朝阳，在北京万泉庄园一个不到24平方米的出租屋里吃着盒饭开始创业，1996年创立爱特信，1998年推出搜狐网。
　　作为中国互联网的第一代大佬，张朝阳享受过荣光时刻，早早就跳到了互联网舞台中央，也熬过了第一次互联网泡沫带来的狼狈。
　　他给自己1995年底回国到2003年的这几年打了9分，“那是一段非常勤奋工作的时间”。
　　创业初，张朝阳曾花了两个月的时间思索自己到底是做技术提供者还是做信息提供者，他还曾考虑过做防火墙软件，或是为本地企业做网页设计。
　　直到他看到一本书：《互联网的第一个1000天》，里面介绍雅虎模式，把链接进行导航，“这不就是我们在做的吗？”张朝阳想，他跑去美国和创办雅虎的杨致远见了一面，搜狐确立了分类+导航的模式。
　　在那个很多人还不知道天使轮、A轮是什么的年代，经常往返于中国和美国的张朝阳已经开始了他的融资路，但那时，美国的风险投资人并不信任远在中国的创业者。
　　张朝阳对记者回忆，自己曾在美国大街上的公用电话亭排队给投资人打电话，还有的投资人希望他能把商业计划发展得更好，直接把他赶出了办公室，甚至还串通另一个投资人也别投搜狐。
　　1998年2月25日，搜狐在中国大饭店地下一层花了8万块钱开了第一场发布会，这其实也是个广告推介会，就是为了有现金流活下去。
　　但在当时的年轻人眼里，张朝阳被当做摇滚明星般对待。有一次他去四川大学演讲，眼前一片黑压压的学生，张朝阳其实正忧心忡忡地为搜狐寻找盈利模式──“上一轮融资都快花完了，如果现场每个人能给我一块钱，我突然能有好几千块钱。什么时候能够收费啊？”
　　初创搜狐那几年，融资和董事会的斗争这两件事，几乎占了张朝阳一半精力。一度，西方董事会频繁对搜狐业务发展指手画脚，并开始质疑张朝阳。特别是第一波互联网泡沫来临时，“创始人在公司上市之后应该被赶走”几乎成了当时的趋势，包括新浪“教父”王志东出局，网易董事会一度也曾解除过丁磊首席执行官的职务，搜狐也经历了“一美元保卫战”。
　　“很危险，随时可能被Fire掉。”张朝阳说。
　　面对董事会的强硬干涉，张朝阳花了四年时间把美国的董事一个个请走，关键招数在于“隐忍”。
　　“我当时打的是太极拳而不是拳击，他们是拳击过来，发一个邮件说你怎么怎么着，用时间来换取，我打了四年的太极拳。”张朝阳回忆，由于搜狐董事们多不在一个城市，大家定期通过电子邮件开会，在这种情况下，张朝阳不打无准备之仗，“一般在开董事会之前的几个星期，我就已经和相应的人挨个儿谈了，会知道谁可能是最大的障碍。”
　　看过了中国第一波门户和创始人的起起落落，“幸好没有成为先烈。”2002年时张朝阳这样说。
　　当时，张朝阳的好友、万科王石曾评价他：“你别看他现在很轻松随意的样子，其实张朝阳的创业，现在看来是一极为韧性的企业。张朝阳在不断的变化与变革中找自己的路，这一点对张朝阳来说，对每一个在中国创业的人来说都难。”

两个遗憾：错失搜索和社交
　　2003年，搜狐扫除了董事会的后顾之忧，营销做得也不错，短信彩信模式让搜狐成为第一家盈利的互联网公司，“天下太平”的局面让张朝阳有些飘飘然了。
　　在2004年之后的几年里，搜狐陆续打出了畅游、搜狗等几副好牌。2008年时，搜狐一举拿下北京奥运会互联网内容服务赞助商的资格，成为百年奥运史上第一个互联网类别赞助商。一夜之间，北京公交、地铁站都是“看奥运，上搜狐”的广告。这一年，搜狐“矩阵”初见成效，搜狐业绩和股价首次超越新浪，一时风光无二。
　　那时的张朝阳以一身前卫造型登上时尚杂志封面，自创“查尔斯狐步舞”；他还在海拔5200米的珠穆朗玛峰大本营通过网络视频发布了一次漂亮的财报；在三亚湾，还有一艘名叫Sunset的游艇……但他已很少冲在一线了。
　　回过头再看，张朝阳坦言，由于对产品技术不够重视，不够勤奋，从2004年到之后的很多年，只打及格分6分。
　　“那时候我晚上在酒吧唱歌，有一次马云因为收购雅虎也在北京，叫马云出来玩，他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他正在拼命干活儿。”张朝阳曾在接受第一财经《改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录》时说。
　　在此后的几年里，张朝阳不止一次自省，搜狐错过了两次机会。
　　第一次是搜索的机会。“导航分类我们已经做得非常好了，就想着在搜索引擎上做一个搜索就行，不会特别重视技术。”在2002年，机器搜索的效率已被普遍认可，但当时张朝阳并未重视，包括搜狐在内的几大门户自觉把流量献给了百度，结果百度成为今天中国搜索行业巨擘。基于此，他在2004年成立了搜狗搜索。
　　第二次是错失了社交网络。2009年时张朝阳曾与新浪CEO曹国伟聊天，当时新浪探索社区产品“新浪朋友”并不成功，搜狐正发力社交产品“白社会”，这让张朝阳很得意，但没有想到新浪转做微博抢了先机。很快，张朝阳就将微博业务放在搜狐的最高战略位置，并立下了军令状：搜狐微博要追赶并超越新浪微博。不过结果并不尽如人意。
　　后来，张朝阳饱受抑郁困扰，在与搜狐管理层人士商议后，暂退一线管理岗位开始闭关。他对记者强调自己生病并非因为公司的问题，而是对自己过去人生观的反思。
　　“时常悲催、焦虑、抑郁，精神上处于一种外人无法理解的恐惧之中。”张朝阳曾在回归搜狐时对媒体透露，自己还去了美国、印度、尼泊尔等地，尝试从中医、佛教、西医、西方心理学、脑科学、行为科学各个方面全面寻找自己焦虑的原因。
　　在张朝阳经历低谷、进入外界所说的抑郁阶段时，搜狐也进入到一个抑郁期徘徊不前。他“闭关”的近两年，正是互联网江湖巨变的时间，尽管当时搜狐的网游业务从中国第四进入前三，但却错过了微博、微信等社交媒体的重新洗牌，搜索领域一度被360反超；而视频领域的竞争愈加激烈，他曾经的搜狐老部下古永锵、龚宇分别带领优酷、爱奇艺斩获土豆、PPS，牢牢占据第一阵营，搜狐视频不进则退。
　　“错失了微博和微信像是左右扇了我两个耳光。”闭关归来后，张朝阳在接受杨澜采访时说。
　　直到2015年张朝阳进行门户变革，喊出“再造搜狐”，他在开通的新浪微博中说：“很遗憾搜狐的sns没做起来，只好借新浪微博发点声音。”

像“火山一样爆发”
　　所有人都期待张朝阳再次跳起“查尔斯狐步舞”。
　　“2015年开年大事，门户变革。”在张朝阳发出这样一条微博后不久，在搜狐一次内部会议上，他发表了万字演讲，说自己过去一年基本上有点随风潜入夜低调的安静地来管理，跟少量人开一些会，对搜狐的产品、技术以及用户群等商业模式各个方面做了探索性和实践性的思考，但现在，安静地做管理已经不行了。
　　张朝阳摆出了一副进攻的姿态。他要求搜狐每个员工，“做好的决定、定好的日期就要完成，加班加点也得完成。像搜狐历史上说的，每个人像火山一样爆发，达到这样一种新的工作状态。”
　　当时火爆的微博，让新浪具备了从一家内容公司转为用户运营公司的能力。搜狐呢？张朝阳把战场锁定在新闻客户端和视频。
　　已经历十多年风风雨雨的中国门户网站们，躲过了一次互联网概念的寒冬，却躲避不了几年后来自互联网内部的竞争和纠葛。随着用户使用习惯的改变，不断创新产品的涌出，门户们赖以生存的大而全的内容，早已被搜索引擎、社交媒体以及崛起的个性化移动资讯应用所分化，雅虎是前车之鉴。
　　他开始对门户进行大的变革和架构调整，把用户消费的内容、内容的产生者、新式的广告作为推动门户改革的三个推进器。
　　在搜狐最早站出来呼吁保护正版的视频领域，各家激战正酣。张朝阳开始把Netflix模式作为一个目标，缩减头部剧购买力度，转而着重打造精品自制剧，“必须带领这个潮流，买得越来越少，更多为自己拍摄，商业模式必须逐渐从广告模式转向收费模式。”
　　这一年，从享乐主义、抑郁痛苦和“小我”中走出来的张朝阳还喜欢上了跑步。跑步与门户重生，看似无关联的两件事在他身上沉淀出了一种共鸣：忍受痛苦，才能让身体和精神变得更强壮。
　　“跑第一公里时，你可能会哪都不舒服，有点岔气，胃有点难受，胸口有点闷；跑第二公里脚有点疼，腿有点酸；一般到第五、第六、第七公里，人就跑顺了，那时候我觉得可以加速了。”张朝阳说。
　　他对第一财经记者说，很长一段时间自己对这个世界有点漠不关心，自己要回归，做一个正常的人。“在商业历史上，经过很多年曾经辉煌又默默无闻，然后突然爆发的例子非常多，我们希望未来的岁月会比从前过得更好。”
　　不变的，是他依然活得率真、自我。2016年9月，在接受第一财经电视独家专访时，旁边有人问他，“要不要换件有领的上衣？”张朝阳说“没事”。
　　“你是我所做的电视访问中第一个穿短裤的企业家。”坐在他对面的主持人秦朔说。

不希望搜狐吃老本
　　搜狗CEO王小川曾这样评价张朝阳和马化腾这两位老板，他们有一个非常好的共有品质，非常正直。对于张朝阳而言，如果想做歪门邪道的东西有很多机会，但是每次在大是大非面前，他永远会选择做一个高道德标准的事情，搜狐是非常有底线的公司。
　　二人风格也不尽相同，张朝阳是一个高调的、有媒体抱负的人，马化腾是一个产品人。“你跟马化腾聊得high，就跟他谈产品，跟张朝阳，就要谈使命和娱乐。”王小川说。
　　对于张朝阳而言，一个使命是努力让搜狐重新回到互联网舞台中心。他在狐友的账号简介里这样写着：“搜狐产品的事儿，直接找我就行”。
　　过去一年里，好消息是搜狐拿下平安银行
25亿元人民币综合授信，有了更充足的“粮草”；在畅游之后，搜狐拥有了第三家上市公司搜狗。但挑战也不小：搜狐过去一年营收18.6亿美元，以Non-GAAP计算，归属搜狐的净亏损为2.04亿，品牌广告还在不断下滑，视频业务仍处亏损。
　　张朝阳说，搜狐正在经历公司管理和文化上的改变。这听起来可能很无趣，但实际上是公司能否变成伟大的公司最重要的因素。
　　他渴望撕下搜狐过去的“好人文化”标签。早年他在麻省理工的研究室时，每个研究者都是独立研究一个课题，大学的学院状态下为创新发明，需要自由包容让大家松散，张朝阳也把这样的文化带到了搜狐。“这种文化往好说是宽容，说不好是松散，过去要求比较低。”现在搜狐建立了工程师文化，他本人不是公司的天花板，而是加速器，真正在一线研究工作进展，包括产品、技术，“我们现在有很多资源，青山还在，追求卓越的精神还在，还是有很多资源能够帮助实现一些目标。”
　　第一财经记者问他：想要重回互联网舞台中心，搜狐最大的想象空间在哪里？
　　张朝阳的回答是：搜狐不愿吃老本，最大的机会还是在于大数据与人工智能技术的运用，“从人工智能包括移动互联网带来新的机会不断涌现，作为老牌互联网公司，搜狐有丰富的经验，未来应该是不错的，而且现在已经展现出苗头。”
　　具体而言，搜狐发展规划更多是在资讯、娱乐以及对传播和社交领域充分利用计算能力的提升和人工智能算法的进步，发现很多产品的惊喜。
　　他说，现在自己每天只睡4个小时，睡多了难受；每天跑7公里，最后一公里要求在5分钟、4分半以内；每天坚持上直播讲英语新闻，并为此提前一个小时准备手写的讲义。“当你坚持做的时候，就有机会体会它的细节积累，最后成功的可能性更大。”
　　这让他更喜欢现在的自己。过去，一个功利主义者或利己主义者，如果把他放在名气和万人景仰的状态，价值观不对，人是要出问题的。
　　“我后来不是出问题了吗？有几年很不开心。经过几年的反思，我对人生的看法已经发生180度巨大的转变，我现在对名利这件事看得很淡。”张朝阳说。
　　至于退休？自我感觉非常年轻的张朝阳没考虑过这个问题。“如果追求人生意义的话，要看如何学得更加谦卑、更加感恩、更加学习，活到老，学到老，干到老，人生任何年龄都可以重新开始，我们的大脑可以不断吸收新的东西，也没有说要退休。每个人要不断地翻新自己，任何时候都可以创造奇迹，这是我的相信。”

源自：DoNews

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　　DoNews2月25日消息（记者：程贤涛）20年前的2月25日，张朝阳在中国大饭店的地下一层推出了搜狐网，成为中国最早的互联网商业网站之一。20年后的今天，搜狐已经成为拥有搜狐、畅游、搜狗三家美国上市公司的互联网企业集团。这20年里，无论是张朝阳还是搜狐本身都跟随中国互联网经历了波澜起伏的岁月。

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2月24日在搜狐媒体大厦，张朝阳接受了包括DoNews在内的媒体专访，畅谈搜狐20年的过往与现在。
　　20年搜狐：中国互联网的半部历史
　　张朝阳说“回顾搜狐的历史几乎是中国互联网的半部历史”，事实也确实如此。作为中国最早的商业化网站，1998年推出的搜狐在此后的20年里时间几乎参与和见证了中国互联网的发展历史：从最早的门户网站搜狐，到收购chinaren参与社交，开发搜狗进军搜索，创立畅游进入游戏领域，还包括曾经名震一时的搜狐视频，以及搜狐邮箱、白社会等等产品，搜狐几乎参与了除电商外以外的所有主流互联网应用。
　　在中国互联网的早期阶段，无论是张朝阳还是搜狐的影响力无疑都是巨大的。按张朝阳的话说，当时到高校演讲几乎是“当摇滚歌星一样对待”。而在2000年开始的几年时间里，无论是搜狐网站、做导航，还是融资、宣传以及对年轻人互联网创业的启蒙，张朝阳作为当时的“互联网企业家偶像”，对互联网在中国的发展功不可没。
　　而在2009年和2013年两场对于网络视频盗版的打击，搜狐也深度参与。张朝阳不无自豪地称“两场打击盗版运动奠定了今天整个网络视频产业的基础。”
　　而今天的搜狐，拥有三家美国上市公司，横跨从内容到技术的主要领域，手握数亿用户，依然是中国互联网一方诸侯。
　　过去几年刚刚及格，2017年给自己打9分
　　在移动互联网时代，无论对于搜狐还是张朝阳本身，都相对落寞。同许多PC时代的优秀互联网企业一样，搜狐在移动化方面没有再占据优势的地位。这几年中国互联网也风云变幻，BAT以及小米、蚂蚁金服等已经形成巨头企业，而美团、滴滴、头条等公司也已然成为小巨头。同样作为门户网站，新浪推出的微博市值也超过300亿美金，而网易在游戏领域也风生水起。外界很难不把张朝阳曾经抑郁的经历与搜狐的相对下滑相关联。在采访现场，一位记者甚至直接把张朝阳形容为“没落贵族“。而张朝阳却显得非常平静，张朝阳坦言，曾经几年的抑郁并非因为公司的问题，而是对自己过去人生观的反思，现在已经对名利看得很谈。实际上在采访当中，无论是回忆搜狐辉煌的过去，还是谈到目前相对低潮的现在，甚至面对记者如此尖锐的称呼，张朝阳也确实都没有太多情绪上的起伏。
　　对于过去20年的不同阶段，张朝阳给自己打了不同的分数。从95年底回国，一直到2002年，那几年时间张朝阳非常勤奋地工作，那7年时间张朝阳给自己打9分，而在2004年以后很长一段时间只给自己打了及格6分。对于过去的2017年，张朝阳感觉不错，打了9分。
　　张朝阳说，搜狐“走过曲折的道路，有辉煌过，现在也处在一个相对低谷的阶段。要说庆祝，庆祝我们走到今天活下来了，还活着，留得青山在。”
　　三年重回互联网舞台中心，承诺依然有效
　　2016年的乌镇给张朝阳带来了风波，也让张朝阳许下了承诺“三年重回互联网舞台中心”。如今已经过去了一年多时间，张朝阳说，当初的承诺依然有效。
　　张朝阳认为搜狐最大的机会还是在于大数据与人工智能技术的运用，“从人工智能包括移动互联网带来新的机会不断涌现，作为老牌互联网公司，搜狐有丰富的经验，未来应该是不错的，而且现在已经展现出苗头。“
　　搜狐这两年已经发生了巨大的变化。整个公司文化开始强调和建立起工程师文化，提倡对产品、技术的追求。而张朝阳，目前也每天在第一线跟团队研究各种最新的进展、产品、技术。“这些公司文化和管理上的东西，可能不是媒体经常瞄准的各种机会、风口，听起来很无趣，实际是一个公司能否变得伟大最重要的方面。”
　　现在无论是使用搜狐新闻客户端还是搜狗输入法等产品，都能看到大数据、人工智能的运用，张朝阳说，这些都是能够看到的搜狐重新崛起的利器。
　　而对于搜狐的另外一个非常重要的产品搜狐视频，张朝阳称，现在钱少点儿不去掺和补贴，搜狐转向自制剧，走独家独播走会员的方式，而到2019年搜狐视频会走向盈利。
　　而作为著名的业内“老好人”，张朝阳也对过去搜狐的管理做了反思。他坦言，过去的搜狐说好点是宽容，说不好有点松散，对于搜狐来说这也是一个教训。而现在搜狐的管理文化在改变。张朝阳说“现在要求比较高了，以前要求确实比较低。”
　　而对于此前的“松散管理”，张朝阳反思与当时刚做企业管理经验不足有关。当时在麻省理工学院的研究室，需要自由包容的氛围让大家比较松散，以方便发明创造，张朝阳把这个文化带到搜狐。而现在的搜狐，已经从好人文化到现在要求职业化，实现承诺，这是最近几年在管理上的最大变化。
　　“青山还在，团队文化、管理以及追求卓越的精神，很多资源还能让我们实现现实。我们的用户规模还是相当大的。”张朝阳这样说。
　　搜狐还在路上，跑20公里作为20周年庆祝
　　对于张朝阳自己而言，如今的生活非常规律和自律。尽管年过五十，依然保持着充沛的体力和精力。
　　如今的张朝阳每天只睡4个多小时。早上8点钟张朝阳就会准时在搜狐客户端的千帆直播教大家学英语讲新闻，已经坚持了接近500天。除了直播学英语，他每天还要跑7公里，并且最后1公里的速度要控制在5分或者4分半以内。此外，张朝阳还准备游海峡。
　　张朝阳说，会对自己的体能和工作状态要求一直保持下去。"跟十年前的我不太一样，那时候我真是一个利己主义者，追求功名，追求自我的伟大，现在不一样，我更喜欢现在的我。"张朝阳这样描述过去和现在的自己。
　　而对于20周年的庆典，除了内部的一些比较朴实的庆祝活动，搜狐并没有做特别大的计划。张朝阳说，还不是大型庆典的时候。25号当天，张朝阳会带着一些员工跑20公里，体验在路上的感觉。 ●

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳
搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳
　　△科技栏目 谭宵寒
　　“搜狐有很辉煌过，也有低谷，庆祝现在还活着。”1998年2月，在中国大饭店的地下一层，张朝阳创立了搜狐，如今已是第20年。
　　今日下午，在接受△科技栏目等媒体采访时，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳提到庆祝20周年表示，搜狐是一家有丰富互联网经验的公司，留得青山在，互联网的机会还在涌现。

给自己的2017年打9分
　　张朝阳提到了搜狐对互联网行业的几个贡献，第一，确立要建网站，通过导航、分类、搜索等方便用户访问内容。“但是把搜索引擎的机会扔给了竞争对手，不过我们又推出了搜狗，正在追回失去的领地，现在已经追回一部分了，还没有追完。”
　　第二，风险融资概念的推进。“当全国人民不知道什么是A轮、B轮的时候，我们已经在推进融资了。”
　　当被问到创立搜狐20年如何给自己打分，张朝阳回应说，95年底回国到2002年这6、7年的时间打9分，“那是一段非常勤奋工作的时间”；04年到之后的很多年，打及格分6分；2017年可以打到9分，“正在努力把搜狐带到很好的状态。”

改变“好人文化”
　　一直以来，搜狐的文化氛围都被外界冠以“好人文化”。“这种文化往好说是宽容，说不好是松散，过去要求比较低。”
　　现在，搜狐正在经历公司管理和文化上的改变。“公司管理和文化不是商业机会、模式，听起来可能很无趣，但实际上是公司能否变成伟大的公司最重要的因素。”
　　张朝阳说，搜狐现在建立了工程师文化，自己不是公司的天花板，而是在一线研究工作进展，包括产品、技术，“我们现在有很多资源，青山还在，追求卓越的精神还在，还是有很多资源能够帮助实现一些目标。”
　　张朝阳说，搜狐正在不断向新闻资讯、搜索引擎等业务里增加大数据、人工智能等因素，看到了重新崛起的利器。而对于搜狐而言，更大的机会是在于用新技术改良现有的产品，还是布局新业务、开发爆款新产品，张朝阳向△科技栏目回应说，搜狐还是将精力集中在人工智能、资讯等领域。“爆款产品的出现也是产品不断改进，用的人越来越多，搜狐关注的领域也是会经常出爆款的领域。”
　　对于视频业务，张朝阳说正在发力自制剧，计划2019年实现盈利。

更喜欢现在的张朝阳
　　回忆起过去的20年，张朝阳提到自己有一段消沉的时间。“跟公司业务、成败没关系。10年前，我是利己主义者，在乎名利，我现在对名利看得很淡，我的人生观发生了转变，更喜欢现在的我。那段路是我必须要走的一段路，时代、互联网就把我推到了那个位置。”
　　张朝阳说，现在自己每天只睡4个小时，睡多了难受；每天跑7公里，最后一公里要求在5分钟、4分半以内。“每天感觉非常年轻，我对体能有要求、对工作状态的保持、知识学习都有要求。”
　　“搜狐还在路上，正在赶路，搜狐20周年想带着员工跑20公里，有一种在路上的感觉，还在商量。”张朝阳笑说。

源自：界面

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1
　　周末，我去看了《无问西东》，看完之后心情久久不能平静。
　　那个年代真是好啊，人人都有朝气，满腔热血（还都帅如张震王力宏），很想和那样的男人谈恋爱。
　　哪像现在，遍地都是董事长这样未老先油腻、每一寸肌肤上都写着“钱”字的中青年。都是清华出身，差距居然如此之大，令人唏嘘。
　　我并没有唱衰男性群体，事实就是，油腻问题能有这么强烈的反响，就是因为这两个字戳中了太多人的痛点。
　　在这个油腻的世界里，我本以为自己会孤独终老，直到我遇到了张朝阳。

2
　　其实并没有遇到张朝阳，是在热搜上看到了张朝阳。
　　张朝阳这两天频繁上热搜，先是因为裸跑，再是因为和嫩模手牵手。
　　我看到零下10度的北京，张朝阳竟然赤裸着上半身。更震惊的是，半裸的张朝阳居然既没有啤酒肚，也没有连成片的胸毛，简直就是油腻的反面。
　　作为一个年过半百的人，这实在是太难得了。我断定，二三十岁的年轻人里面，没几个人敢像张朝阳一样裸跑，比如董事长。
　　然而很多人不屑一顾，在留言说什么搜狐都半死不活了，张朝阳居然在跑步，迟早药丸。
　　我想说，这些人眼里只有钱，他们不懂张朝阳的美。

3
　　然而我懂。
　　张朝阳和什么李彦宏、董事长不一样。
　　我之前就说过，各式各样的霸道总裁我都见过。他们个个西装革履，油头粉面，似乎从出生开始就是这个样子。
　　比如李彦宏，我完全无法想象他像个普通人一样跑跑跳跳是什么样子。感觉他恨不得把“成功人士”四个字写在脸上，上厕所睡觉都要西装革履。
　　你们说那是因为他风度翩翩，born to rule，在我看来他只不过是born too old而已。这样的人大概20出头就中年危机了吧。
　　再说了，看看李彦宏做的那档子事，再看看他这幅“成功人士”的样子，啧啧啧，真讽刺。
　　而张朝阳，50多岁了还是个少年。
　　他裸跑，人如其名，在零下10度的北京向着朝阳跑去。这个画面如果出现在日剧里，应该配上几个振臂高呼的青少年。
　　他泡嫩模。我以为只有思春少年会向往那些妆容艳俗，宛若从《少妇白洁》里面走出来的（其实一场秀都没有走过的）嫩模。
　　有博主吐槽张朝阳，说什么不懂为什么一个“阅尽各种纯色”的大佬现在审美会变成这样。我只能说，张朝阳的少年心，他们根本不懂。
　　张朝阳思春少年般的审美，难道是少年心气最好的映照吗?
　　有哪个直男敢说自己年少的时候没有幻想过隔壁的发廊小妹、三级片封面上的不知名岛国女星?
　　然而，当少年们渐渐长大，见过更宽广的世界和更精彩的女性之后，开始发现儿时幻想过的发廊女孩是那么的土味。
　　于是，为了匹配自己“成功人士”、“有为青年”的标签，他们纷纷开始寻觅温文尔雅的知性女青年。那个艳俗却诱人的发廊小妹，就被遗忘在n年前湿热的暑假里。
　　然而现在，发廊小妹变成嫩模、网红，重新回归了他们的视线。只是，彼时的思春少年长大了，再也无法欣赏他们的美了。
　　但是张朝阳可以。张朝阳还是个少年，50多岁的少年。

4
　　讲真，这样的张朝阳身上发生什么事我都不会觉得意外。
　　之前和霉霉传绯闻的时候，我就觉得霉霉赚到了。下一次，我希望他能开个直播，或者转行做说唱歌手之类的。
　　很多人老盯着搜狐半死不活这点黑张朝阳，说张朝阳掉队啦，都是因为整天搞这些有的没的。我只想说：you know nothing。
　　我们小的时候，无趣的小孩想当大老板，有趣的酷小孩想做说唱歌手/足球运动员这种炫酷的职业，其实现在也一样。
　　再说了，人们每天努力工作不就是为了有一天可以为所欲为?华人女性刘玉玲就说她之前给自己攒了一笔钱叫做“f*ck you money”，为的就是让自己随时可以对看不惯的人和事说f*ck you。
　　张朝阳已经有了90%的人一辈子都无法取得的财富，放飞自我有什么错?
　　你们不懂张朝阳，我懂。【卫安】

源自：站长之家

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　　站长之家（Chinaz.com）1月 23日消息，搜狐董事局主席兼CEO的张朝阳有三大爱好：跑步、瑜伽和登山，今日，张朝阳竟然因为晨跑的照片在网上迅速走红，这是一张什么样的照片呢?如下图：

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每天早上起床后，张朝阳必做的事情之一就是跑步。而在今天上午，有网友在北京某小区内偶遇半裸晨跑的张朝阳，需要强调的是，当时气温为零下 10 度，让人不得不佩服张朝阳超强的抗冻能力。
　　更有趣的是，有细心的网友关注到，裸着上半身的张朝阳穿着没有口袋运动裤，于是只能把手机揣进了裤腰。
　　有网友表示，这怕是中年男子的典范，一点都不油腻。也有的认为，跑步半裸是不是有点影响市容了?不知道大家看到照片后的第一感想是啥呢？

源自：北京商报

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　　张绪旺
　　搜狗冲击赴美上市，让最大赢家搜狐回到公众视野。所以，尽管三季度财报依旧不太好看，搜狗的焦点效应还是拉了搜狐一把。那么问题来了，除了搜狗，搜狐和张朝阳还剩什么？
　　业务模块是清晰的，门户、视频和游戏，这三样盘子不小，底气却不太足。比如门户主营收入品牌广告，持续下滑；比如游戏畅游，曾经的现金牛，如今还在盘整阶段，主力还是老IP《天龙八部》；最被张朝阳看重的是搜狐视频，在放弃了头部版权的重金采购模式后，已经有明显的掉队趋势。
　　这样说对张朝阳不公平，作为最老资格的互联网人，张朝阳和搜狐上个世纪“封神”的时候，马云、李彦宏、马化腾都还在迷茫之中，甚至还没创业。
　　而现在，张朝阳也是身体力行、品位鲜明的执行者，在搜狐视频的自制剧集和节目上，总是能见到这位大佬的身影，相比多数“套路满满”的CEO，张朝阳面对媒体诘问，总能诚意十足、有一说一；在整个IT圈，张朝阳鲜有树敌，几乎和每个大佬都能谈笑风生，是众所周知的好人。
　　这样的好人，往往在竞争中占不到便宜。
　　尽管搜狐做成什么样不需要向公众负责，但公众的希冀或者惋惜也是事实。要知道，张朝阳是“互联网七雄”的首倡者，走过BAT时代，新的竞争局面已经打开，悉数老牌互联网巨擘，除了已经退出业务竞争的盛大网络，搜狐是为数不多“亮点不多”的企业。
　　BAT自不用说，依然是平台级影响行业的绝对力量；新浪在微博身上得到重生；网易夯实了游戏基础，并成功卡位海淘、严选等新消费升级，打造了不少爆款……只有搜狐，在门户、游戏和视频等略显老迈的概念上，有点左右为难。
　　回过头看，张朝阳曾经的战略何等具有魄力，游戏分拆、押宝美剧、放权搜狗，只不过在遭到成长困境的时候，搜狐的战略缺少了拐弯的灵动性。
　　及至如今，对于新鲜事物，搜狐和张朝阳还是保持过分的谨慎，这种坚持自我令人敬佩，但错过时机又满是遗憾。
　　曾有行业人士开玩笑说，这些年搜狐错过了电子商务、O2O、互联网手机、移动支付、跨境电商、共享经济等几乎所有的行业风口。
　　有时候，看一代大佬为网剧站台，新奇之余尽是唏嘘，张朝阳管得太细了，他的热情可以理解，但他需要找一个靠谱的COO甚至CEO来协助搜狐，而自己需要花更多的时间思考未来战略──不然，当马云大谈新零售、李彦宏聚焦人工智能、马化腾打造数字经济的时候，难道张朝阳只能兜售“网络自制剧”吗？
　　以性格和喜好使然，是张朝阳自己最好的选择，却未必是搜狐作为一家公众公司最好的选择。
　　更重要的是，搜狐拥有机会，它仍然是一家年收入20亿美元以上的大公司，有清晰的业务和产品架构。尤其是搜狗IPO后，搜狐能获得不错的现金流和股价回报，当子业务获得独立融资的机会，也就意味着搜狐能放开手脚展开布局。
　　重回互联网中心舞台，不正也是张朝阳的期望吗？

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源自：法制晚报

　　8月13日，中国首个海上马拉松赛事在辽宁葫芦岛兴城市开赛，包括中国横渡第一人张健、搜狐CEO张朝阳等在内的17人，成功挑战兴城海峡，赛事直线距离10公里。
　　目前，以北马、上马为首的马拉松赛事在国内开展地如火如荼，参与人数众多，但在海上马拉松领域，国内一直是空白。比赛路线由兴城海滨浴场横渡至觉华岛码头，直线距离10公里。
　　据了解，在游泳运动中，横渡极富挑战性，要克服风浪大、水流急、长时间浸泡海水等诸多难题，还要面对海蜇等海洋生物干扰，因此对体能、意志力的要求非常高。
　　为此，选手们赛前进行了密集的前期训练，从体能、营养、康复等方面全面准备。幸运的是，比赛当天，当地最高温度多在28℃左右，气候和海水水温都比较舒适。中国横渡第一人张健等17位横渡挑战者顺利完赛。
　　首次参加横渡挑战的张朝阳，主要采用蛙泳游法，全程节奏控制的非常好，尤其在赛程后半段面对逆流时，他不断交替泳姿以保存体能。最终，张朝阳实际游程13.1公里，全程用时4小时12分钟。
　　“以前没游过这么远，最多就二三公里，到5公里的时候还有体力，就想要坚持到底，这样挑战才有意义。横渡的过程中要注意换气和细节的处理，才能比较省劲，”赛后接受采访时，曾多次参与马拉松赛事的张朝阳透露，自己原本计划5公里，但是最终坚持完成了全程挑战，“因为爱好登雪山、跑步，我的腿部力量比较强，蛙泳主要靠腿部力量，所以在这方面比较有优势。”（徐邦印）

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　　北京时间7月31日下午消息，搜狐今日宣布，旗下搜索业务子公司搜狗将在美国进行IPO，并通过密交方式递交招股注册说明书草案给美国证券交易委员会审阅，具体IPO的发行数量和募资金额还未确定，本次IPO会在市场条件允许的情况下尽快开展。
　　而根据△科技栏目查阅5月8日搜狐向美国SEC提交的10-Q文件显示，截至2017年3月31日，搜狗共持有334026595股普通股和优先股，具体由四方共同持有，分别是：
　　1。搜狐持有130977750股A类普通股，其中3764500股可能会被搜狐管理层和核心员工在一定条件下回购，目前搜狐持有搜狗的比例为39.21%；
　　2。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的投资主体Photon Group Limited持有32000000股A类优先股，Photon持有搜狗股权的比例为9.58%；
　　3。腾讯持有6757875股A类普通股，持有65431579股B类优先股，另持有79368421股无投票权的B类普通股；腾讯目前共持有搜狗45.37%的股权；
　　4。搜狗和搜狐的核心骨干持有19490970股A类普通股，持股比例为5.83%。

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搜狗股权结构文件截图
　　值得注意的是，腾讯虽共持有45%的股权，但因为这些股份当中将近50%是不具备投票权的B类股，所以只是名义上的第一大股东；搜狐持有38.35%的A类股，虽是第二大股东但拥有搜狗的控制权。
　　搜狐第二季度总营收为4.61亿美元，其中旗下搜狗营收为2.11亿美元，占搜狐总营收近一半份额。增速方面，今年第二季度搜狐营收年同比增长为10%，而搜狗营收年同比增长为20%。（轶群）

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搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳
　　6月27日消息，今日搜狐视频与百度视频宣布进行战略合作。双方将对PGC创作者进行双平台的联合认证、联合推广、联合投资。
　　双方将打通PGC出品人的认证，在其中一个平台认证成功，即获得双平台认证标识。另外双方联合启动PGC内容投资计划，首期投入资金总计2亿元，共同投资扶植视频创作的自媒体人。
　　在会后，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳在接受采访时表示，与百度视频合作，百度视频作为分发平台能够把我们推荐的出品人好的作品在更大范围内被观众看到。
　　“这肯定涉及到版权问题，比如我们跟百度视频有战略合作，这样等于是允许百度视频对某些我们认为的内容可以做聚合，对这些问题会非常精细地思考。”张朝阳分析说，长视频的版权侵权问题基本解决了，但是现在依然还有小股势力在云盘平台上。对于短视频来讲盗版是一个挑战
　　另外，张朝阳表示，特别看好自制剧付费。“我们实在觉得头部的、靠广告支撑的网台都放的免费剧的价格到了疯狂的地步，我们还是要回到自制或者出品、独播以及收费更加健康的商业模式。”
　　张朝阳认为，某些明星片酬过高的这种存在并不合理，但这是由市场决定的，“为什么中国的明星那么贵，这里面包括中国疯狂的粉丝经济疯狂的因素，还有电视台拍东西怕出错找大牌明星。这种现象是市场造成的，但最后市场也会调节过来，我们现在就是调节的力量，不再买特别疯狂的、没什么好剧情就靠大量明星堆砌的剧。我们拍摄的时候，把明星的成本压在30%以内。”
　　至于视频行业的盈利状况，张朝阳表示，在商业模式上短视频主要靠中长尾广告，还处在发展阶段，未到收获的季节，长视频更是大投入季节，也仍旧是不赚钱的。（谭宵寒）

　　6月22日消息，6月17日到24日，戛纳国际创意节在此召开。6月20日创意节特设的“中国日”论坛上，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳，发表了45分钟英文演讲──Transforming Online Media and Entertainment in a Big Data Era（大数据时代的互联网媒体和娱乐产业演进），详细阐述了构成中国互联网的三条脉络：信息1 to N、N to N、内容形态的变迁，以及机器学习、VR技术的应用与发展。
　　张朝阳表示，在未来，社交网络通过视频和直播的方式构建。如果讨论2005年的社交网络，你关注的仅仅是PC端上的信息。而在2017年，你不仅通过手机你甚至通过穿戴设备看视频，看直播等富媒体。无论你在哪里，这将是一个联系紧密且高频的社交网络。从2005年Facebook和twitter先后出现，到12年后的今天，还有更多值得我们去探索。（谭宵寒）

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搜狐董事局主席兼CEO张朝阳

以下为演讲内容翻译
　　大家下午好，先自我介绍一下，我是搜狐的创始人兼CEO。
　　今天在这里，我想回顾一下中国互联网的历史。中国互联网的发展轨迹与美国类似却具有中国特色。简单回顾中国的互联网可以沿着三条脉络去追踪，第一个是信息1对N，第二个是N对N，第三个是内容形式，基本上构成搜狐的内容业务架构，最后，我还会讲到广告，这是我会讲到的第四点。
　　首先，互联网在中国的兴起与美国相似，都是1对N，这意味着一个消息来源、N个信息受众。搜狐最早开始建立网站导航索引，付出的代价是很大的。后来我们发现了内容的重要性，所以搜狐开启了门户网站原创内容的大门。由此，搜狐与新浪、网易一并成为中国三大门户网站。
　　作为关键词搜索引擎的百度，凭借其利用移动互联网的性质和移动手机的普及，通过将信息与移动端相结合的方式，后来居上，紧跟在三大门户网站之后。在PC时代，用户信息可以在短短几周之内被追踪并收集，但是在人们长期使用相同浏览器的情况下，门户网站并没有长期积累用户信息、收集用户画像的方法，但是时代在变迁，随着移动互联网的发展，移动终端成为了人们时刻携带的必要工具，人们日常生活的点点滴滴给予了足够的用户配置文件信息。而如今，机器深度学习配合电脑cpu和gpu强大的计算能力，我们可以利用电脑技术，从多个维度上匹配广告商与用户。
　　以上是过去中国互联网公司在PC时代如何利用用户资料为网站导航、门户、搜索提供信息。而当下，随着人工智能、机器深度学习能力逐渐成熟，在图像和视频制作上的应用也更为直高效。信息传递的战争愈演愈烈，而这一切，都被浓缩在我们手机小小的屏幕里的APP信息流里。
　　接下来，我们来谈谈交互行为和社交网络。其实1对N这种形式，已经存在多年，比如报纸和电视。而互联网的独特之处则在于其N对N的模式，即N个源头N个受众。最早期的网络社交起源于网上论坛，俗称BBS，我不知道你们当中是否还有人记得，后来论坛逐渐演变成为了个人主页，随之进一步升级成为了博客，从BBS到博客，在BBS时代，每个访客或用户都在留言板里被划分为不同的话题框，最极端的例子莫过于百度贴吧，不过，这依然是一个旧版本的留言板。在早期，搜狐也有类似的留言板服务，但从论坛到博客，互联网行业实现了质的飞跃，因为个人的理念变得越来越重要，一时间，用户信息画像的捕捉成为了互联网的中心现象。
　　从2005年开始的博客，到Twitter和Facebook。你知道，博客不仅仅是一个页面，因为你的访客看到你的博客，并且使用你的博客，如果有人想要浏览你的博客，他们就会来到你的页面。但从留言板到博客，个人主页出现了，网友不再是一个笼统的概念，个体的影响力初见端倪。而从博客到Twitter和Facebook，个人主页被分成了两个页面。一页是你的个人资料，另一页是你的工作状态，你可以关注其他人。就算不去任何地方，人们也可以浏览到所有朋友的状态以及他们正在做的事情。
　　这真的是一场革命，如果一个人想要访问别人的博客，他需要主观做出决定并主动去搜索想要访问的博客页面。但要是通过社交软件点击关注一个人之后，人们就不需要有任何特定的意识行为，只需要坐着接收信息，而这，就是创新，就是革命。现在人们可以通过软件社交，建立长久稳定甚至永久的人际关系。经研究表明，地球上有70亿人，任何两个人都可以通过“六层关系”找到对方，人与人之间的距离被拉近，遍布全球人际关系也不再遥不可及。
　　中国版的博客，叫做微博，当然，微信也符合个人迷你博客的性质，连接了千千万万的用户。一夜之间，社交媒体以其空前的高效在中国炸开了锅。想想电子邮件和短信，微博则是升级加强版的通讯工具，在有N个受众的情况下，量变带来质变，比如，如果你发了一条微博，有人跟你转发了，又有别人跟着你的粉丝转发了，它就像一个原子弹，导致了一系列的裂变和组合。从数学角度考虑，这种自动爆炸传播效果会带来多少种新的交互方式的可能，又会给人们带来多少交流的机会？
　　第三条发展脉络是内容的形式，从开始的图片到现在的视频，再到实时的直播。现在很多的中国人都在进行直播，尤其是那些一直在直播的年轻女孩们，粉丝会在网上给她们支付小费。
　　现如今，移动手机依靠其强大计算能力，将这一切新生内容聚集到自身。实际上，手机本身不仅限于接收和消耗视频/内容信息，它更是内容的贡献者，而且很方便。现在已经没有人使用相机了，你的手机就是相机。你甚至可以拍下一段视频，然后把它传到你的社交网络上。因此，内容的生产、传递和消费也变得相对容易。这就是是第三条发展线，互联网前20年的发展和积累，为现在的我们创造了的更多机会，在如今的移动互联网时代，每个人都可以用手机做各种各样的事情。
　　关于机器学习方面，如何掌握用户的资料和行为，并进行精准的匹配推送成为时下最热门的话题。当你用你使用应用程序在线上做各种各样的活动时，购物、阅读、冲浪，这一切的行为模式和数据都在被记录，都可以随时被提取。你的用户画像随着你的线上行为逐渐丰满，而搜索引擎通过自动学习，对用户动向日渐敏感。比方说，每当用户访问一个网站时，他可能带来1000个参数甚至10000个参数的大数据的坐标，比如你是谁，你住在哪里，你在网上买了什么产品，或者你在阅读什么新闻。机器根据这些参数，会在成千上万的文章中，为你精准推送，因为机器能够比人脑更好地理解内容。过往的互联网过分依赖于关键词进行分类，军事、国际、八卦，或者关于其他东西的，以最单一的维度对文章进行分类，但是现在机器可以做到前所未有的精算分析，这篇文章对于该用户是太简单还是太复杂，文章的视角是激进还是保守，机器都可以通过智能的方式分类总结这些文章并推送给相对应的读者用户。
　　接下来我们可以谈谈声音和视频的内容展现，比如你有一个很多帧组成的视频，时长约在1-5分钟，每帧都有一些人出现，通过人脸识别、颜色等等因素，机器会总结这段视频的内容及含义。打个简单比方，你可能是某位名人的粉丝，所以你很有可能会在社交媒体平台上发布有你偶像的视频片段。由搜狐人工开发声调识别和图像鉴别功能将视频转化为文本，接下来的工作就由机器全权操作，现在的智能机器非常强大，你只需要把整个参数放进一个大锅里，让这个大锅自然煮沸，你就可以获得最想要的最优匹配。
　　在1对N的模式下，人们的信息来源主要有两种：社交媒体和新闻APP。这两种不同形式的信息服务方式相互竞争，争抢用户资源。你可以选择留在你的社交网络平台上，等待别人来分享文章和资讯，也可以不停地刷新在你的Facebook和选择你想要关注的公共主页，让人群过滤内容最后呈现给你，或者你可以选择使用新闻APP，让机器为你选择你下拉的内容。在这两种信息源的形式中，人们要么选择留在社交网络中，要么选择使用新闻APP。
　　如果你让我说，从2005-2007年Facebook的发展趋势来看，似乎社交网络正在胜出，我只想到我的社交网络，我不关心任何新闻出口。人性本是如此，人总是对其他人充满着好奇与沟通的欲望，人们互相传达信息与故事，建立信任和感情，但是与此同时人们是被动地获得信息。但是现在有了这些APPs和机器学习能力，阅读可以变得如此有趣，与你的生活息息相关，因为机器会给你所有的内容。你可能会把时间均分在在新闻应用和社交网络上。我知道你有很多事情要做，看视频等等，而如今所有的互联网资源都集中到了你手中手机的小小屏幕上。
　　关于广告呢？广告商的黄金时代即将来临。早期广告是出现在报纸或者大横幅上，任何用户都会得到广告信息，然而他们不可能全是你的目标用户。搜索引擎的到来，让锁定目标用户变得更加简单和理想化，因为当广告商明确了目标用户，并且可以通过目标用户输入的关键词立刻得到他们的关注时，广告商会知道该搜索者此时此刻对其输入的关键词一定有兴趣。根据这个目的可以计算出，搜索引擎了解文章或者论文甚至任何信息，这就是为什么一些小的媒体公司会花钱去购买一些关键字。这也是为什么搜索引擎如谷歌，在2005-2006年中能够谋得巨大的利润。这就是为什么情景目标锁定，一直比关键词目标锁定低效的原因，让我们来比较一下Google的两个项目：AD Word 和 AbSense。AD Word要比AbSense高效有用得多，而这正是因为AbSense太过依赖于情景设定，浪费太多时间在揣摩用户的心理上，而AD Word简单直接，只关注用户搜索的关键词，所以关键词才是信息来源之动脉。随着移动apps的应用，用户的信息配置也越发丰富。你也许不能确切的知道此时的用户正在思考什么，但是根据你所拥有用户大量的历史搜索记录，你也可以对用户的需求提供恰当的匹配。如果你有个搜索App，用户搜索关键字的同时，搜索引擎也在了解用户想要了解的信息，因为做同一个关键词的搜索，不同的人可能会想要搜到不同的东西，因此，我们需要有另一个维度来进一步明确目标，提供给用户真正想要的信息，并为他们提供最适合的广告。
　　每当用户使用新闻App，我们的推荐引擎将决定给他提供什么内容。而我们的广告机器人也会通过计算，从数以万计的广告客户中选择最符合用户所浏览新闻的广告，从而提高点击率与品牌曝光率。从前只有搜索引擎才能享受这样的竞价过程。可是通过手机App、机器学习、计算等一切技术手段，你不用考虑情景型新闻，你只需要关心这个用户是谁。他可以随心所欲，点开和他完全无关的内容，但是因为你了解这个人的搜索记录，你就能选出合适的广告客户。我们将在广告服务器中使用这项新技术，广告服务器能够计算用户正在阅读什么样的文章或新闻，及他感兴趣的类似主题内容，从而在广告投放计算中加入新维度的参数，使其投放更精准。
　　广告客户的春天来了！尤其是在中国，无论经济状况好坏，中国始终是第一人口大国，拥有最多的小型媒体。我们有这么多的城镇，每个城市都有很多小型流行商店和英语学校，各种培训机构和各种花卉商店，人们要生活对吗？中国有14亿人，有数以万计的小企业。他们没法花一百万做广告，每个月他们在这上面只能花一点点钱。比方说，如果你在成都有一所英语学校，在搜狐做广告时你并不指望让北京及其他地方的用户到你学校。你只想针对自己所在的地区，提高本地服务的可能性。而我们掌握用户的定位信息及什么样的用户最有可能喜欢英语。这样一来小型英语培训机构，就可以花非常少的钱却找到该地区周围最精准的客户群。
　　中国有数以百万计的中小企业，而这技术对于这类企业的拓展非常重要。我们提供技术服务、视频、新闻等等，所以我们拥有用户群和机器学习能力，为广告客户服务，为之匹配用户。而这项业务可以衍生出巨大的商业回报。
　　这就是中国互联网行业的现状，与美国情况相类似。对于搜狐而言，我们有自己的新闻App并在其中建立了我们自己的社交网络，我们同时在做这两件事，因为我们认为上网获取信息进行阅读和学习；了解朋友在做什么并互发感兴趣的内容是用户上网的两种最为主要的方式。在未来，社交网络通过视频和直播的方式构建。如果讨论2005年的社交网络，你关注的仅仅是PC端上的信息。而在2017年，你不仅通过手机你甚至通过穿戴设备看视频，看直播等富媒体。从中我们可以发现一条重要的时间轴。我刚谈到从博客到微博的发展是两页，一页是你自己的个人主页，另一页则是时间轴，即你的工作页面。你所关注的朋友都在直播他们的烹饪，跑步，游泳。你在开车时只要通过声控说声“朋友们好”，你们朋友们都会通过直播方式出现！
　　这就像一个24小时不间断的大派对，不管你在哪里，我在这里，我们已经在戛纳，而我的朋友在中国，只有时区不同。首先是网络，然后是时间轴，不仅是推送或标签，还包括直播，人机智能语音交流，机器精准理解我们所说的内容。我们会有一个盛大的派对，无论你在哪里，这将是一个联系紧密且高频的社交网络。从2005年Facebook和twitter先后出现，到12年后的今天，还有更多值得我们去探索。