罗永浩3年还清6个亿上热搜 曾表示“赚钱没太大难度”

源自：驱动之家

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　　坚果Pro是锤子自成立以来最畅销的手机，它以其硬朗独特的设计收获了广大好评，但也引来了一些争议，被吐槽为“ID无边框”的设计。
　　而最新发布的浅金色和巧克力色则取消了前三款配色的“ID无边框”设计，也就是没有了所谓的大黑边。
　　针对此事罗永浩在微博做出回应：
　　黑色面板当然用黑边，虽然窄得不像话，还是被骂“大黑边”。白色面板当然用白边，结果被说成“现在终于没有大黑边了”。干，做 to C 业务的企业，只能跟产品较真，不能跟剑……键侠较真。“我不较真不是为了输赢……我tm就是累了”。
　　对此，你怎么看？

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源自：TechWeb

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　　6月5日消息，6月2日，影视明星戚薇在个人微博晒了一组剧照，引来不少网友围观点赞，其中还吸引了互联网圈锤子科技CEO罗永浩。
罗永浩点赞戚薇剧照
　　今日凌晨1:16，罗永浩转发了戚薇微博，并称“嗯，这组拍得很好看，赞。只是作为一个中老年人，忍不住想起张曼玉了……”
　　作为贵圈的话题人物，罗永浩这条微博可谓一时激起千层浪，网友的留言也是很精彩，有网友直接留言称，“都是结了婚的人，稳重点龙”，没想到罗永浩还在零晨1:33回复了“嗯”。

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　　戚薇粉丝对罗永浩转发自家爱豆微博喜闻乐见，锤粉则调侃说，“我知道龙哥想说红色的锤子手机好看。”“这是要找戚薇代言的节奏。”“哥哥还不睡工匠精神？”“T3出一款大漠红”。
　　2017年对于国内手机市场来说是个特殊的年份，市面上红色手机当道，各大厂商也先后推出了自家的红色手机，其中就有坚果Pro酒红色版。坚果Pro选用的是玻璃材质的后盖，相较金属的红色要来的亮一些，这样就把酒红色的金属质感与玻璃质感完美的融合到一起。
　　那么问题来了，锤子T3会出大漠红吗？ ●

源自：快科技

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　　对于苹果从打赏中抽取30%的手续费一事，罗永浩打心底是一万个看不起。
　　今天，罗永浩再次强调，如果你有两部手机，一个安卓，一个苹果，记得用安卓购买。如果用苹果手机购买，会被流氓黑社会苹果直接抽走百分之三十，切记。

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　　4月份，苹果要求，“打赏”将像用户购买的游戏、音乐和视频一样，被视为应用内购买（in-app purchases），这意味着苹果将从中获得30%的分成。
　　除了微信，苹果近期还约谈了其他具有打赏功能的中国企业，表示将从打赏中抽取30%的手续费，如果拒绝改变，则其App的升级版本将不再可供用户使用，甚至该App有可能被移出苹果的应用商店。

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　　微信选择了取消“打赏”功能，而有部分APP选择了妥协，拱手将30%的打赏金额送给苹果。
　　上月底，罗永浩就曾表达自己的观点，指责苹果是“傻x似的流氓”。老罗表示：“打赏是用户对贡献内容者的馈赠，不是app官方卖东西赚钱，苹果再这样不分青红皂白的，傻x似的流氓乱抽成，迟早被抵制或被收拾……唉。”

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源自：IT之家

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　　IT之家6月2日消息，锤子科技从一成立就带有浓厚的话题属性，除了用户所经常关注的“情怀”、“工业设计”之外，罗永浩也为锤子带来了强大的关注度。
　　目前锤子科技发布的最新产品为坚果Pro，这款手机采用了双面玻璃设计，但是不那么圆润的手感以及网友所曝光的背壳龟裂问题也在影响着这款产品的口碑，尽管老罗已经在公开场合称坚果Pro的做工没有任何问题。
　　对此，罗永浩在今晚表示，其个人比较有争议，自带话题，虽然因此给企业带来一些麻烦，但企业也因此备受瞩目，受益良多，省了大笔的宣传费用，总体上还是利大于弊的……感谢所有关注我们事业的人，无论是友是黑。总体来看，老罗为自己能够带来话题熟悉还是比较满意──至少省下了大笔的广告费。
　　从发布Smartisan T1开始，锤子科技目前已经发布了五代产品，作为老罗的粉丝，你会因为罗永浩的话题属性而去购买坚果Pro吗？

源自：驱动中国

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　　驱动中国2017年5月31日消息，苹果最近再度通牒国内几大APP，要求获得用户主动赞赏、打赏金额的30%，如若不然就下架应用，彰显大企业强势风范。

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而锤子科技掌门人罗永浩则发表了自己的看法：打赏是用户对共享内容者的馈赠，不是APP官方卖东西赚钱，苹果再这样不分青红皂白的，傻X似的流氓乱抽成，迟早被抵制或收拾。
　　一时之间，罗永浩的形象顿时高大上了起来，而苹果成为了业界口诛笔伐的对象。毕竟苹果损害的是行业的利益，而老罗也是为直播平台和主播们打抱不平。
　　前段时间，苹果针对微信的做法就引发了网友们极大的不满，为此，微信公众号不得已下线了打赏功能，这也直接导致大家对于苹果出现了抵制情绪。
　　而进入五月份来，多家直播平台也收到了来自苹果的通知，要么关闭打赏功能，要么立即改渠道交钱。
　　对于本就处于亏损和亏损边缘的直播平台来说，最主要的盈利模式就是打赏，如果苹果直接拿走30%的渠道费，再跑去主播以及平台运营的成本，直播平台方真的要去喝西北风了，纯粹依赖打赏的模式将成为历史，必须寻求更加丰富的变现模式。

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　　其实说到底，各大平台之所以会受制于人，主要是依附于苹果的软硬件生态，苹果的用户又是那么的多，并且都是定位中高端消费者，拥有众多打赏用户群体，所以才会寄人篱下，被苹果如果强盗一样勒住了脖子。
　　苹果的做法很好的诠释了“店大欺客”的含义，要么过路留下买路钱，要么改道，但是代价却是相当的大，这就是库克的“聪明”之处，但这种聪明换来的却是消费者满脸的厌恶。罗永浩的挺身而出并不意味着其就是救世主，充其量就是打打嘴炮而已，以苹果的贪婪来映射自己的清高。
　　老罗曾经与网友互动时说过这样一句话：“我会努力的，把锤子做好了将来收购不可避免地走向衰落的苹果并复兴它是我余生义不容辞的责任。而且我也意识到，只有这样，才能让提姆库克和强纳肾爱抚明白，谁才是从精神和方法论上都真正继承了乔布斯衣钵的唯一传人。”
　　殊不知乔布斯老先生曾经是罗永浩最为崇拜的偶像，而现在老罗通过微博来反对苹果目前的盈利方式。或许正在以自己的方式来实现锤子科技的社会价值以及商业价值，但愿这一天不会太过遥远。

源自：TechWeb

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　　近日有关国内几大直播平台收到苹果公司“最后通牒”要求收取30％直播打赏费用的报道见诸网络，对于苹果此次抽成行为，锤子科技创始人罗永浩在其个人实名认证微博评论称，“打赏是用户对贡献内容者的馈赠，不是app官方卖东西赚钱，苹果再这样不分青红皂白的，傻x似的流氓乱抽成，迟早被抵制或被收拾……唉。”

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　　对于网络主播而言，更多的收入来源来自于网络打赏。据《华尔街日报》等媒体披露，进入5月多家直播平台均收到了来自苹果的通知──要么关闭打赏功能，要么立即改渠道交钱。
　　4月19日，由于苹果要求自带打赏类APP须关闭第三方充值通道，转走苹果自身的付款渠道且要从中抽成30%渠道费。受此影响，微信公众号下线了打赏功能。
　　对于直播平台而言，打赏是主播与平台最主要的收入模式，可以想见，一旦苹果要求抽走30%的渠道费，对于整个直播行业都会是重大的改变。纯粹依赖打赏的直播平台必须打造更丰富的变现模式。
　　（家电网? HEA.CN）

源自：cnbeta

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　　上个月，苹果要求，“打赏”将像用户购买的游戏、音乐和视频一样，被视为应用内购买（in-app purchases），这意味着苹果将从中获得30%的分成。除了微信，苹果近期还约谈了其他具有打赏功能的中国企业，表示将从打赏中抽取30%的手续费，如果拒绝改变，则其App的升级版本将不再可供用户使用，甚至该App有可能被移出苹果的应用商店。
　　微信选择了取消“打赏”功能，而有部分APP选择了妥协，拱手将30%的打赏金额送给苹果。
　　对此，今天罗永浩也表达了自己的观点，称苹果是“傻x似的流氓”。
　　老罗表示：“打赏是用户对贡献内容者的馈赠，不是app官方卖东西赚钱，苹果再这样不分青红皂白的，傻x似的流氓乱抽成，迟早被抵制或被收拾……唉。”
　　对此，大家怎么看？

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源自：TechWeb

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　　5月31日消息，近日有关国内几大直播平台收到苹果公司“最后通牒”要求收取30％直播打赏费用的报道见诸网络，对于苹果此次抽成行为，锤子科技创始人罗永浩在其个人实名认证微博评论称，“打赏是用户对贡献内容者的馈赠，不是App官方卖东西赚钱，苹果再这样不分青红皂白的，傻x似的流氓乱抽成，迟早被抵制或被收拾……唉。”

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　　对于网络主播而言，更多的收入来源来自于网络打赏。据《华尔街日报》等媒体披露，进入5月多家直播平台均收到了来自苹果的通知──要么关闭打赏功能，要么立即改渠道交钱。
　　4月19日，由于苹果要求自带打赏类App须关闭第三方充值通道，转走苹果自身的付款渠道且要从中抽成30%渠道费。受此影响，微信公众号下线了打赏功能。
　　对于直播平台而言，打赏是主播与平台最主要的收入模式，可以想见，一旦苹果要求抽走30%的渠道费，对于整个直播行业都会是重大的改变。纯粹依赖打赏的直播平台必须打造更丰富的变现模式。（辛磊）

　　向现实妥协 罗永浩离成功有多远？

　　40万台坚果pro线上预售已售罄；但在一些资深锤粉看来，老罗与5年前已“隔山隔海”

源自：新京报

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锤子科技创始人罗永浩。图/视觉中国　　5月22日，在斗鱼一个公开的手机测试直播中，罗永浩说，眼下是“锤子历史上最好的时期”。此前5月9日，罗永浩给市场带来了坚果pro。在深圳湾体育中心，发布会现场长时间的掌声和欢呼声中，老罗登上了舞台。
　　看完发布会在线直播，资深锤粉石炜（化名）在自己的微博上写下一句话：“它要成功了。”根据公开报道，新一代坚果pro刚一面市，40万现货就飞速售罄。
　　创业5年，罗永浩经历了无数毁誉，随着当初赢得锤粉支持的一些偏执消失，罗永浩离成功已经近了一大步。

放弃细节，坚果pro“为了赢”
　　坚果pro发布会召开以来，罗永浩时间表很满。他的PR团队告诉新京报记者，希望老罗能抽出空来接触媒体，但他太忙了。
　　5月24日，罗永浩的身影出现在成都市成华区政府网的一张新闻图片里。根据官方描述，这是一次商务考察。罗永浩的黑色T恤在一群身着白色商务衬衫的男性中显得与众不同。
　　这个场景让资深锤粉石炜（化名）感受复杂。他说，尽管自己很清楚“老罗”这5年来的每一点变化，但与政府官员们站在一起的照片还是造成了一种“直观的刺激”。他觉得照片上的这个老罗，跟自己五年前认识的老罗确实是“隔山隔海”了，石炜把这理解为罗永浩的“出走”：“不知道你懂不懂我的意思，以前你难以想象他做这些事情，和他们站在一起。”
　　2012年，从事英语培训的罗永浩宣布跨界进入手机领域，一度成为市场笑料并遭遇无数嘲讽，石炜正是在这个时候粉上罗永浩的，并且一粉就是5年。
　　老罗关于锤子手机的工匠精神和理念深深打动了锤粉的心。比如：“偏执于有用的细节，偏执于无用的细节，偏执于甚至不会被发现有用还是无用的细节”，“性价比的本质就是妥协”。对于锤子手机，老罗还说，“我不是为了输赢，就是认真。”
　　不过，五年后的今天，罗永浩有意识撕掉他留在锤子身上的个人标签，他的目标就是“为了赢”。为了在销售上打场胜仗，此次发布的坚果pro在姿态上没有坚守最初的“逼格”，而是史无前例地开启了线上预约，同时首次进军线下市场。具体到产品本身，高性价比的坚果pro一改罗永浩“小众”化的执拗，在设计上绕开了此前曾死磕和坚持的SIM卡插槽集成、中框无断点、按键对称等细节，开始向更广大的市场低头。
　　这一系列的“出走”如愿换来了火爆的销售。京东数据显示，在京东5.15第二次抢购活动中，售价1499元起的坚果pro实现21秒销售额过千万，53秒销量破万的战绩。根据公开数据，坚果pro线上预售中，预备的40万台现货已售罄。

创业5年，一半的时间为钱发愁
　　坚果pro的火爆局面缓解了罗永浩的生存危机。在几天前的一场直播中，罗永浩对着镜头说，锤子迎来了它有史以来“最好的时期”。
　　“从生存角度来讲，的确如此。”石炜说。回溯老罗的创业5年，从2012年锤子诞生至今，罗永浩似乎长时间在煎熬中度过。先后经历产能危机、舆论质疑、人事变动，仅去年一年，锤子科技数次“被倒闭”“被收购”并“被自家粉丝起诉”……在一切难题中，钱是难题中的难题。
　　2011年底，在唐岩的引荐下，紫辉创投CEO郑刚在一个咖啡馆里见到了罗永浩。郑刚至今记得当天罗永浩穿的那条肥大而拖沓的裤子，脑门泛着油光。“其貌不扬。”
　　作为一个见多识广的投资人，彼时的郑刚对眼前这位英语老师即将要做的事业并没有信心。与此同时，罗永浩也没有对金主展现出低姿态，双方在合作协议的条款细节上产生分歧，这次合作没有达成。
　　一年多后，在锤子科技的A轮7000万融资中，紫辉创投领投4000万。“因为我看到了老罗拿出的ROM。”这个与市面上所有手机相比“不一样的东西”最终打动了郑刚。目前紫辉创投对锤子的投资已经超过1.7亿。
　　尽管如此，企图在手机这个重资产行业中混出名堂的罗永浩始终缺钱。郑刚说，他所眼见的罗永浩，几乎一半的时间都用来为钱发愁。在罗永浩“天生骄傲”的文艺青年身份下，钱上的捉襟见肘显得格外尴尬。
　　缺钱从侧面暴露了锤子前期“叫好不叫座”的现状。2012年，锤子推出第一款手机T1，当时，在从工业设计到软件开发等各项指标上“追求极致”的锤子，一时间成为国内手机中的一股“清流”，市场好评如潮。这一时期，罗永浩所标榜的“工匠精神”和“情怀”为他带来了美誉，以文艺青年为主力的第一代锤粉开始为罗永浩的情怀买单。
　　但罗永浩失算的是，这一时期的锤子显然比罗永浩想象中更“小众”。公开信息显示，锤子T1仅获25.56万台的销量，离目标50万销量差距近半。
　　T2发布半年后，售价在销量压力下最终“失守”。饥饿驱动之下，罗永浩开始对锤子的生存模式做出了调整。“这个过程肯定是痛苦的，”罗永浩的6年粉丝张山（化名）说，“他内心应该也有很多纠结”。2015年，锤子推出的坚果手机走上“屌丝机”路线，从价格定位、材质到设计上全面妥协。这一代坚果仍然没有解决罗永浩的生存焦虑，但出货量大有提升。2016年开始，锤子推出M1、M1L，设计和配置被业界评价为“个性丧失”。公开数据显示，2015年，锤子科技的营业收入11.87亿元，净亏损2.47亿元；2016年，锤子科技的营业收入8.09亿，净亏损为4.27亿元。
　　如今，坚果pro的推出让“最好的时光”到来，罗永浩说，今年锤子手机有95%以上的概率实现盈利，“除非天灾人祸”。

老罗妥协，“锤粉”失落
　　比许多锤粉的“粉龄”更长，张山在罗永浩开始做手机之前就成为了他的粉丝。当时的张山面临研究生毕业前夕、即将步入社会的迷茫阶段。张山认为，自己喜欢上罗永浩的过程其实是“重拾自己价值观的过程”。
　　不少锤粉喜欢罗永浩展露的理念：较真、完美主义、不苟且、不妥协。张山说，他特别想看看这个人“能不能成”、“特别希望看到他成”。如果老罗沿着这个路子成功了，“证明这种价值观站得住脚”。
　　张山几乎亲临过所有锤子公开的发布会和老罗的演讲现场。按照张山的描述，锤粉的身份还成为社交名片，同为锤粉的陌生人在发布会上相互结识之后，会因共同语言而保持联络，甚至成为朋友。
　　在网络直播上看完坚果pro的发布会后，张山很确定地意识到，自己对老罗和锤子最初的“狂热”已经消减了。张山说，5年的粉丝生涯中，自己绝不漏掉关于老罗和锤子的任何一条动态，正因如此，也就没有漏掉这5年中，老罗所有“言行不一”的地方和妥协的全过程。
　　最著名的妥协有两个：罗永浩曾对网友称“如果（T1）低于2500，我是你孙子”，到了2014年10月底，锤子官方宣布T1降价至1980元起售；罗永浩曾在微博上评价小米的“预售”模式为“耍猴式抢购”，不过到了锤子推出坚果时采取了类似的“预约+抢购”模式。
　　在石炜看来，老罗已经走出很远，而他的许多粉丝还留在原地。老罗对市场的让步为锤子换来了有史以来“最好的时光”，同时也因此流失掉最初的拥趸。
　　“毕竟活下去才有希望吧，先活下去。”张山说，关于罗永浩现在的状态，“韬光养晦？可能真相是这样”。

■　观察
罗永浩的“三种形态”
　　在不同场合，不同人眼中，“老罗”呈现出的似乎是不同的形态。
　　2015年之前，罗永浩是重度的微博使用者。这段时期，微博上的罗永浩活跃、热闹、自负，喜欢与网友互动，常出惊人之语。在发布锤子手机后，罗永浩关于手机理念和工匠精神的坚持，也收获了一大批锤粉。不少锤粉把他当做自己的精神导师。
　　另一方面，罗永浩是一个社交恐惧症患者，曾经他回避与陌生人见面、不主动和人打招呼，一场发布会要提前演练许久。
　　对于不少接近过罗永浩的人而言，还有一个日常的罗永浩“咄咄逼人”。张山的一位朋友曾经去锤子应聘，他说老罗“一言不合就怼人。”
　　一家从事基因检测的“各色科技”对锤子员工进行的访谈中，锤子副总朱萧木说，“老罗属于攻击性人格，你越自信他越怼你。”
　　如果员工犯了个错误，他们“最好在罗永浩面前把事情说得极其严重，比如如丧考妣地说‘完蛋了，为公司造成了很大损失，抱歉’”。这种时刻，罗永浩反而会哈哈一笑。“老罗肯定早就察觉到我们的话术，也默认这样的方式”，朱萧木说。（张泉薇）
　　新京报记者 张泉薇

源自：中国企业家杂志

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罗永浩 资料图

⊙作者：《中国企业家》记者 李亚婷　编辑：翟文婷

　　无论是上海梅赛德斯·奔驰中心还是深圳湾体育中心，容量都在两万人左右，大多数情况下，少数的明星演唱会才让这里座无虚席，具有相同号召力的还有罗永浩。5月 9日晚，坚果Pro将在深圳湾体育中心揭开面纱，会场外的黄牛问身边路过的每个人“卖票吗？买票吗？”标价100元的看台票被炒到400元。
　　会场内同样沸反盈天，台上的罗永浩几乎找不到合适的时机开口，长时间的掌声和欢呼声让他不得不反复示意观众安静。
　　2012年5月份，锤子成立，加上最新发布的坚果Pro，公司一共发布了五款产品。5年过去了，罗永浩仍然面临一个极其尴尬的问题：生与死。换句话说，五款产品依 旧没能在市场站稳脚跟，更可怕的是友商们早已夺门而出，手机的竞争维度从互联网思维到产品，从线下渠道到市场营销，早已全面覆盖，个个俨然牌桌上的千万级 玩家。锤子最好的一款手机出货量只有96万。
　　而另一个不容忽视的现实是百万级出货量还能获得如此关注度和用户热情，除了锤子，没有第二家。
　　罗永浩曾经这样评价“锤友”，“我能打动他们，本质上是因为我们是一类人，他们从我身上找自己。有一些事情想做，但是机缘巧合没有做，或者不方便做，他们看我折腾的时候，情感上会有强烈的代入感。”

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真正喜欢锤子的人会因为它的成功而高兴，因为它的犯错而愤怒
　　这些人会因为锤子的成功而高兴，但当锤子犯错时，也会毫不犹豫地指出来。坚果Pro发布现场，当观众不满意手机的某项表现时，他们会在台下大喊“这是假的”。当感受到锤子带来的惊喜时，又会回以掌声和尖叫。
　　发布会后的罗永浩有些激动，“感觉自己终于要成了，但又一想这种感觉已经出现过四次了。”他调侃自己。他对锤子的目标明显高了，2017年出货量预估会到400万~600万台，2018年则是希望突破千万。
　　初入手机行业时，罗永浩自信可以改变这个行业，不曾想却一脚一个坑，坑坑致命。走到今天，他的改变显而易见，开始有敬畏心，像其他手机厂商一样做线下渠道，与运营商合作。这并不是认怂，他知道要在妥协和坚守中取得平衡，在这方面，罗永浩正在成为一名称职的企业家。但有一点可以肯定，他还在努力保有自己的骄傲和勇敢。

狭缝中的生存
　　对 于自己的优势，罗永浩在创业之初就看得明白：软件+工业设计是强项，技术和硬件配置排在后面。他擅长软件，恰恰也是竞争激烈的国内手机市场中少有的空白点。对除锤子外的所有国内手机厂商而言，拍照、屏幕、手机材质才是重点，软件层面的应用通常一笔带过。但在锤子的发布会中，硬件介绍通常在半小时内结束，大把的时间都花在各种人机交互的软件功能上。
　　即便如此，生存下来依然艰辛，这一点可以从锤子已经发布的五款手机作战图中看出。T1虽有诚意，但却是一款硬伤很多的仓促之作。一年后的2015年8月份，锤子推出千元价位的坚果系列，千元机是彼时各家战事胶着的价格领域，坚果在出货量上为锤子争了口气，但百万级别仍然不足以帮助锤子站稳脚跟。
　　同年年底，T2推出，并没能将锤子从连续作战的失利中解救出来。罗永浩曾在《长谈》（得到APP出品的对谈纪录片）中形容公司在三款产品推出后“怨气很重”，“自认为做得足够好，但用户的反馈很差”。
　　改变是从2016年开始，产品上的表现是推出M1、M1L，类苹果的设计、合格的配置、接地气的外观，外界一度以为罗永浩选择投降，用迎合市场来拯救生死边缘的公司，这款合格的产品甚至被视为锤子失去个性的标志。
　　这种评价一直延续到几天前坚果Pro发布会结束前的半小时，也就是手机真面目被公布之前。“观众冷的程度比我想的还要糟糕，场面完全冻住了。”罗永浩在接受采访时回忆。但在随后的几分钟，两万人的会场掌声、尖叫不断，“老罗牛逼”的嘶吼从各个角落汇向舞台中心。
　　发布会上，罗永浩在屏幕上投放了一张海报，一端是地球，一端是向外喷射的红线，代表坚果Pro手机，“如果我还是2012年创业时的那个我，我会在那个地球上刻满友商的Logo。”罗永浩说这段话的时候有些哽咽，他现在想在地球之外，带领锤子走另外一条路。
　　坚 果Pro意味着罗永浩为锤子找到生存的最佳姿势，既是熟悉的套路，又能保证足够的生存空间。它没有初做手机时捉襟见肘的难堪，也不像M1、M1L处境那样 尴尬。它看上去更从容，从配置到外观设计，再到软件交互，罗永浩以一种田忌赛马的方式，更加主动出击市场，用最好的ID设计做一款中档产品。或许是因为有 足够的信心，在产品发布之前，手机备货40万台，这在此前的产品发布中不曾出现。
　　2016年下半年，“被收购”的疑云一直围绕着锤子，小米、乐视都曾经接触过。罗永浩认为雷军是把锤子看得最通透的，俩人的沟通中，“90%他都已经想到了，我跟他解释和他问我的不超过10%。”罗永浩在接受罗振宇采访时曾说。
　　也有不靠谱的“买家”，对方看中罗永浩开发布会的本领，“公司认为无论做一个什么样的破烂，只要由我替他开发布会，初期传播就会惊人的好。”他在《长谈》中提到。但最终锤子还是摇摇晃晃地活了下来，没有委身于巨头。
　　罗 永浩2016年才意识到锤子在融资方面不够专业，有同行拿他开涮，“一个相声演员跑到科技界来蒙事，忽悠了十个亿，还说融资能力不行，”他一想也对，心里 舒服多了。但还是反思自己在找钱上花的时间太少，“现在用在融资上的精力不超过15%，应该到30%才正常。”罗永浩说。
　　明 星企业家的身份给他带来不少便利，挖人是最常见的场景。“刚卷起袖子准备大肆讲一通，对方笑眯眯地说其实很有兴趣，早就想来。”罗永浩有些小得意。最难挖 的是吴德周，后者当时是华为荣耀手机产品线副总裁，见证华为手机从零到国内手机出货量老大的全过程，罗永浩花了大半年，动员身边五六位好友，才将其请到锤 子。

与世界相处
　　“脱敏”是罗永浩对自己创业心理过程的总结。
　　T1发布之后，产能爬坡成了问题，他带着三分之二的研发人员上了产线，自己在亦庄富士康工厂对面的小旅馆住了两个月，每天一早去工厂开例会，统计新出现的问 题、已解决的问题，“第一天发现140个问题，第二天解决30个，但发现又新增75个。”如此持续三个礼拜，罗永浩绝望了，“决定体面高尚地把倒闭的收尾 工作做好。”又坚持了一段时间，拐点出现，锤子坚持了下来。
　　创业五年，罗永浩认为挺不过去的坎不下十次，次数多了，人也就皮实了。最初公司一遇到困难，他就会无心做任何工作，只能“焦虑地收拾东西，或者冲个冷水澡”。但现在就算是公司明天倒闭，他也能心无旁骛地正常工作。
　　2016年5月，吴德周加盟锤子，任职负责产品的副总裁。看到下半年即将上市的M1、M1L，吴德周傻眼了，“能不能不发？”罗永浩很肯定地回答，“不能。不发公司就会倒闭。”
　　罗永浩面临一个两难选择：外观设计像苹果，这对于一个“设计驱动型”的公司来说，难以说服自己。但好处在于可能会有市场；外观设计不像苹果，不仅会被骂丑还有可能卖不出去。罗永浩想了一夜，推出了跟苹果外观极其相似的M1、M1L两款手机。
　　更 大的问题猝不及防地出现了：缺钱。产品发布前的两三个月，锤子遇到了成立以来最大的坎。应收账款没到位，新品到了该付定金的阶段，公司还处于亏损，最严重 的时候连发工资都困难，“我们有信心M1和M1L发布后能有好转，但问题是能不能坚持到产品发布。”罗永浩在《长谈》中说。
　　股东、朋友，罗永浩借了个遍，最多的时候借了9000多万，身边的老股东劝他不能超过一个亿，“不要再救了，干脆破产好了。”罗永浩好像要被说服了，但每天早上一看到同事，就开始又不管不顾地借钱。
　　最终产品如期发布，并成为锤子有史以来评价最高的一款产品，但他认为外界并不了解真相。真实的情况是，2016年春季规划的产品出现重大意外，最终流产，反倒是解放人手推动的这两款产品有所进展。罗永浩坦承，“有人说我厚道了，其实是用废掉整个产品作为代价。”
　　罗永浩是个有心理洁癖的人，比如他不认为这两款手机是“妥协”的结果，戴着这顶帽子他不舒服，在2016年下半年京东的一场活动中曾说，“你们说我妥协，那我就承认好了。”
　　但 他压根就不认可这个观点，“这不是一个妥协的产物，而是灾难的产物。”原因在于面对一款即将出炉的产品，即便不满，锤子还没有任性到可以直接砍掉整个项 目，只能不断调整，尽可能降低灾难，降低对公司的损失，“是钱、资源和实力这些因素综合起来导致的结果，只能走成这个样子。”
　　罗永浩学会了不再跟外界计较真相，“真相、你自己眼里的、别人眼里的永远都是三件事，很多被外界强调的反而不是真相”。
　　身 边几乎所有人都劝罗永浩干点容易赚钱的事情，比如“脱口秀”。2016年公司资金最困难的时候，他与陌陌和得到两个平台签下“卖身契”，其中陌陌是在一年时间内，每周做一次直播。起初他犯怵，中度社交障碍恐惧症的人怎么能做直播呢？陌陌创始人、锤子天使投资人，被罗称为“命里的贵人”的唐岩劝他，“实在不 想说话就跟你那些有名气的同事吃吃饭，也算直播。”罗永浩被说服。
　　蜕化了五年，踩了手机行业所有的坑之后，罗永浩身上时刻“怼”人的气场淡化了很多。他曾经评价小米搞“耍猴式营销”，后来两次道歉，而且认为从雷军身上学到很多。
　　每年雷军都会亲自拜访中等规模以上的供应商，但罗不喜与陌生人打交道，只要不是同事逼着他，他几乎不会去拜访合作伙伴。但从2016年开始，他频繁往返于北京和珠三角，出差次数比以往多了十倍都不止，主要就是与合作伙伴见面。
　　学会控制脾气也没能妨碍他表达对手机市场的不满和迷茫。“我无法理解为什么那么多长得跟iPhone一模一样的手机能卖那么好。”罗永浩接受采访时说。
　　“不下牌桌”是他做锤子的底牌，这意味着无论如何，锤子都不会放弃手机。公司成立五年，罗永浩认为每年都在犯错误，最初他不看重硬件和技术，“别人说对硬件有敬畏之心，我会觉得那是矫情、是做姿态。”他在《长谈》中复盘，但把该踩的坑都踩了一遍之后，他理解了。
　　五年前刚刚铺开摊子准备大干一场时，罗永浩没有想到时至今天锤子依旧时时面临生死挑战，“如果知道这个过程这么艰难，我会拨一个团队专门做能快速变现的事情。”在2017年年初极客公园的一场活动中，他透露秋天将发布空气净化器，用做周边的营收来填补手机业务的亏损。
　　挣钱对锤子迫在眉睫，“今年盈利的可能性超过95%，除非有天灾人祸。”罗永浩说，除了空气净化器，他还憋了一个大招，两个项目加一起，应该能把坑填平。
　　不下牌桌的最终目的是希望能够在下次技术革命的时候依然保有发言权。“乔布斯这么伟大，但在PC领域还是输了，但只有不下牌桌，在下一代平台上才能有机会翻盘。”他依旧还想做个伟大的企业，尽管为数不多的投资人相信他可以。
　　“我叫罗永浩，从吉林省延吉市来，要往科技领袖那个位置上去。”在回答罗振宇“你是谁？你从哪里来？要到哪里去？”三个问题时，罗永浩毫不犹豫地回答。