罗永浩3年还清6个亿上热搜 曾表示“赚钱没太大难度”

源自：财经天下周刊

---

　　老罗连妥协都带着理想主义者的仪式感。5月9号这场坚果Pro的发布会，罗永浩显得有点紧张和激动，他带着明显的颤音说：“有一天会有很多人用我们的手机，多到连傻逼都在用的时候，今天在现场的你们要记住它是为你们而做的。”

tKTg-fyeyqem3147307.jpg  保存到相册

上传时间: 2017-5-10 17:35

文件大小: 22.12 KB

下载次数: 21

点击文件名下载图片

 

　　全文约3000字，阅读大概需要5分钟。
　　财经天下（ID：cjtxzk）文｜朱晓培
　　编辑：沈浪

等待罗永浩
　　5月9日，深圳“春茧”体育馆外熙熙攘攘，到处都是手里拿着现金、问人有没有多余的票可以卖的黄牛。
　　“是要开演唱会吗？”一位路过的人问。
　　不是。是锤子科技2017年的春季发布会。
　　罗永浩的发布会受欢迎，并不稀奇。根据罗永浩现场的说法，2016年1月18日上海发布会后一个月内，其在今日头条上的热度和当时的热播剧《太阳的后裔》相同，还相当于1.2个同期的王菲演唱会。
　　罗永浩骨子里还是文艺的，发布会的暖场音乐都用英文歌曲，Final Straw，Country Home。音乐一直放到7:30，这是邀请函上标明的发布会正式开始的时间。但是老罗还没有出现。坐在旁边的观众开始打赌，说肯定要拖到8点了。
　　锤子发布会总是迟到。
　　2015年8月26日，发布会迟开了50分钟，后来证实是现场的PPT出现了失误，重新做了一遍。2016年10月18日，罗永浩又迟到了20分钟，有人说是罗永浩的身体太疲惫了。
　　英文歌、英文歌还是英文歌，人们几次在音乐稍停的时刻欢呼，都没有看到那个熟悉的胖子上台。
　　直到7:50，灯光暗下来，现场欢呼不断。这一次，罗永浩真的上台了。
　　“作为一个万人演唱会，开始的晚一点儿也很正常。”罗永浩解嘲说。但他接着又补充说，原本想在Four sticks的热烈节奏中上场的，但是灯光师出现了一点儿问题，只能在这软绵绵的曲调（You belong to me）里登场了。
　　他说话磕磕巴巴的，显得很紧张。熟悉罗永浩的人，都说他是一个有着严重社交恐惧症的人。陌陌COO王力曾跟着罗永浩一起做过牛博网，他也向记者证实了这一点。
　　为了一场发布会，罗永浩要排练好久。
　　开场时还是闹哄哄的，左手排的人集体喊了好几次，听不见。罗永浩就说，把这边的灯光打开。灯光打开，可以看见这个万人体育馆里坐满了人，黑压压的到处都是人。“你们听不见是吧，那听不见的请举手。”罗永浩开玩笑，人们终于安静了下来。
　　罗永浩是一个聪明的人，他在现场先感谢了那些支持过他、赞美过他的媒体。他特别提到了陌陌直播，称之为“全国最大的直播平台“。然后念了一长串媒体对M1的溢美之词。念多了，他也觉得不好意思了，说，反正都是好话，都翻过去吧。

做一个企业家
　　“我做手机也不是缺德的事情，但总是被黑。”罗永浩开玩笑。
　　从2012年5月成立，锤子这5年里称不上顺利。第一次发布会甚至都没能正式做出一款手机，只能先发布了一款操作系统（Smartisan OS）。
　　2014年5月，锤子T1发布，因为产能严重落后，近3个月后才开始发货。
　　罗永浩很固执。最初T1白色版只是他的个人心愿，但太难做，公司里所有人都反对。时任CTO钱晨说：做企业怎么能满足你（老罗）的心愿呢？应该是满足企业的运营需求。但罗永浩不听，白色版最终还是做了，良品率不到50%，卖一台亏一台。迫于销售压力，5个月后，T1价格下调了近千元。
　　他曾经嘲笑友商们踩过的坑，自己又一个不落地跌了个遍。摔多了跟头，人也就成熟了。“创业5年，最大的变化就是宽容。”罗永浩说，一些过于细节的事情他不再插手，比如UI的日常工作会议终于甩掉了他的身影。
　　东东枪提到一个故事。他有一次见老罗拍桌子，是一位设计师拿着张海报大样来给老罗看，老罗左看右看，说：“这两边的边框是不是不一样宽啊？”后来证明，左边确实比右边多了一个像素。老罗就拍桌子说，“找的是一流的设计！结果哪边宽一点还得我自己看！”
　　东东枪后来跟几个专业做设计的人聊这事儿，大家都觉得，多一个像素不可能看出来，罗永浩是蒙对了而已。又说，一个好设计师的价值，也不是看出哪边多1个像素。罗永浩如果因为这个发火，那是他不了解这些一流设计师的价值。
　　东东枪也不知道，是罗永浩不懂设计，还是说这些话的人不懂罗永浩。
　　现在，罗永浩开始接受一些妥协。比如客服满意度，以前，他认为最理想的状态是100%。现在，他知道，非100%的状态才是最健康的，可以避免有无赖恶意骚扰。
　　发布会最后，罗永浩自己开玩笑，要是放在五年前，他一定把那个锤子飞出星球的视频里的星球上密密麻麻写上友商的名字。然后来一句：我不跟你们玩了。但现在，他不会那么干了。
　　“我要做个企业家嘛。”他说。这也是他宣布要当“企业家”的第三年。

50%的精力都用于挖人
　　过去一年，锤子的负面新闻很多，传得最多的是团队已经分崩离析。
　　去年夏天开始，锤子科技CTO钱晨、设计总监罗子雄先后离职。今年2月，研发总监池建强也正式宣布离职。罗永浩承认，公司部分员工进入了疲惫期。为了鼓舞士气，他还自费给员工发放了埃隆·马斯克传。
　　“负面传闻有一半是真的，但你永远也不知道哪部分是真的。”在发布会上，罗永浩承认团队高管换血一半。
　　罗永浩已经意识到，补短板靠找人，一定不要自己去补自己不擅长的事情。他说，锤子远谈不上成功，但是五年也没死。有一个流行的说法，说一个企业创业五年不死，后面死的机率就非常小了。他去看 2012年同时创业的朋友，有的公司已经关掉了，他们共同的特征就是，试图去补自己不擅长的东西。“这比我过去做错的很多投入产出比最糟糕的事情还糟糕一万倍。”
　　2015年秋天，罗永浩病过一场。病愈归来，他发现很多事情都乱了套，“说明管理确实糟糕，从那时候起，我50%的精力都用于挖人谈人”。
　　他说，作为一个企业CEO，归根结底是要找人找钱和定战略方向，你如果能找来人帮你解决你的短板就可以了。所以很多企业老板很粗放，但他企业管得特别细，为什么呢？因为他有一个特别牛的COO，那就是找人来解决这个问题。
　　最曲折的一次挖人，是说服现在产品线的负责人吴德周。吴德周是荣耀产品副总裁，罗永浩跟他谈了七个多月。每次去上海罗永浩就去找他，每次都谈的差不多了，但罗永浩一回来这件事情就又耽搁下了。后来，罗永浩拉了吴德周的四五个哥们一起去跟他谈才定下来。而为了凑齐这四五个人，罗永浩还自掏腰包，花了16万元包了一架飞机。
　　吴德周加入锤子后，这一款坚果Pro在之前被广泛批评的地方都做了改进，包括天线、发热、重量、摄像头。摄像头一直是锤子系列被吐槽最多的地方，这一次锤子第一次采用了双摄像头，大光圈技术。

“我感觉要卖疯了”
　　这场发布会持续了3个小时，台下的人已经睡觉了，罗永浩还在上面讲软件。
　　一如既往，锤子在操作系统上做了很多创新，包括可以把打车、点评、地图、相机等程序钉在锁屏上，优化了大爆炸（图文处理）功能等，以及智能语义分析。
　　罗永浩渐渐进入了状态，说话不再磕巴，开始激动起来，甚至一度哽咽。
　　在演示搜图功能的时候，罗永浩连续试了几次，都不成功，直到最后一次尝试。他开玩笑，这次搞砸了，就真的下不来台了。
　　“你知道我这5年是怎么挺过来的吗？每次就是厚着脸皮再坚持一下。”罗永浩一边演示一边说，“从来没有失败的人，只有半途而废的人。”
　　发布会前，罗永浩跟吴德周说的，如果没有 40 到 50万部现货他就不开发布会了。吴德周说，那不行，我们弄个二、三十万你也得开啊。罗永浩说，你一定要完成 40 到 50万部。
　　最终，现场，罗永浩宣布准备了40万台现货手机。发布会还没有结束，一些媒体群里已经开始在讨论为什么抢不到的问题了。
　　显然，他对坚果Pro这款手机感到满意，说了好几次，漂亮的完全不像实力派。他强调，“只有把手机做成这样子，才能对这个logo问心无愧。”
　　“我感觉我们要卖疯了。如果有天卖了几千几百万台，要知道这是给你们做的。”罗永浩哽咽着说。之前，他曾表示，今年锤子手机的销量目标是400-600万台
　　“做手机这行当刚开始特别难，但是一旦到达那个临界点，出现一个爆款，之后是有爆发式成长的机会的。”罗永浩说，他个人很向往做一个软件、硬件全能自己掌握的平台型的公司。他们在手机上是没有机会做成平台型公司的，但是他要在这个领域里赚到足够多的钱，有足够多的人才储备、技术储备、专利储备，之后，他才有可能在下一次平台革命的时候有机会，这也是我一直死守着手机的一个很重要的原因。
　　他说，他喜欢做科技，因为小公司有打败大公司的可能。
　　罗永浩入局的2012年，中国市面上大概有六七百家手机厂商，但今天，大多数已经死掉了。作为一个曾经的英语老师，手机行业的门外汉，罗永浩把锤子做出了大动静，就已经是一种成功。
　　凌晨一点多，罗永浩的天使投资人唐岩发了一条动态，说自己抢到（坚果Pro）了。

源自：雷锋网

---

　　三个多小时的演讲并没有耗尽罗永浩身上的能量，发布会结束后，他和锤子CTO吴德周又马不停蹄地赶往体育馆旁的酒店，接受了包括雷锋网在内的数十家媒体采访。
　　2016年的锤子犯了哪些错误？
　　它是怎么活下来的？
　　融资的问题能解决吗？
　　2017年能盈利吗？
　　为什么说M1是锤子工业设计上的耻辱？
　　T系列会不会成为绝唱？
　　……
　　无论是真诚还是克制，台上台下的老罗依然语不惊人死不休，这让我们对这家声量与体量完全不相称的手机公司，有了更多的好奇。

以下是罗永浩采访实录，雷锋网做了不修改原意的删减：

　　问：锤子如何彻底解决融资难的问题？

罗永浩：
　　有时候我也挺感慨，创业五年走得没有那么顺，我跟朋友们说融资总是很吃力，很疲劳，他们就很崩溃，他们说你五年融了八九亿，还亏损，还能继续融到资，你还想怎么样？
　　我是觉得每一家公司都有每一家的难题，但是你到底怎么看融资困难还是不困难？中国还有第二个相声演员融资八九亿？我觉得没那么多，至少在我们曲艺界没有那么多。我觉得是走得比较吃力跟我选择的方式有关系，手机这个行业还是太重了。

　　问：你在发布会上说锤子目前有二百万的用户，这个数据有多少是手机销量？

罗永浩：
　　基本是手机的销售，不到两百万，将近两百万。其实数量是到不了这个程度的，但是累计销售是到的。

　　问：你之前有一种比较消极的说法，说要等到下一代计算平台出现，锤子才有可能抓住一个机会成为巨头……

罗永浩：
　　这不是消极的想法。

　　问：但传递的信息是，下一代计算平台出现之前，锤子进入第一梯队的机会不是特别大？

罗永浩：
　　我不认为一家企业卖出几千万部手机就特别牛，在中国有卖几千万台手机还不赚钱的。过去说苹果和三星赚走了中国90%多的利润，大家只是吃点饼干渣子。
　　就这么说吧，如果有一天一家公司把智能手机做到比苹果还牛两倍，它也永远是小苹果，就好像乔布斯那么天才、那么伟大、不世出的人物，在PC上输了就是输了，下一代平台的时候你才有机会。
　　做手机或者做实业的东西如果能成为一两百亿的公司，其实不算一个不切实际的野心，但是如果成为一两千亿的公司是很大的野心，要实现那个我不认为靠卖几千万部手机就能实现，应该是很困难的，你可能要做更多更大的事情才可以，所以那不是消极的问题。
　　你只有养着一个能做软件、硬件、甚至做底层内核的团队，并且存储足够的人、钱等等才能到下一代平台革命的有资格上台。
　　记者：对锤子来说，2016年算不算在战略上有失误，或者产品上有失误的一年？

罗永浩：
　　从战略上，你可以认为每年都是失误，因为你跨界跨得太狠，很多事情要去学，不停往坑里掉，这是必经之路。
　　还有一个，做企业的话，前辈给你的忠告和警告其实对你不犯错误上是没有帮助的，唯一的帮助是你犯了错误之后知道那个是对的，再验证一下。
　　不管怎么样，我觉得如果一个人跨界基本上要摸着石头过河，把那些掉得七七八八的才能规避起来。我们创立到今天，这些失误几乎每年都有，但是有一些东西坚持下来了还是有一个追求吧。
　　刚才我在台上也讲，如果只是轻松赚一个钱，制造业里这种项目也是很多的，智能硬件里很多特别好忽悠的投资，非常荒唐的项目估了好几亿美金这种情况很常见。
　　如果想实实在在做点有追求的东西，确实很困难，就我个人来讲赚钱最省事的是去做脱口秀，因为现在内容特别值钱，所以还是想做一点自己真正喜欢的事。

　　问：你说M1是一个妥协的产物，这些言论会不会对品牌造成一定影响？

罗永浩：
　　不是这样的，M系列发布的时候我认为它是特别优秀的产品，但是一个比较平庸的ID。我们并没有在任何地方说M1的工业设计是怎么怎么好，但我其实不太认同它是一个妥协的产物，它应该是一个灾难的产物。
　　这个灾难的意思是说，你为了它保证工程上能实现，起初设计的一些东西要么中途放弃，有一些大企业甚至会把整个项目砍掉。我们承担不了这样的损失，所以只好把一个出了问题的项目进行下去。但不是说产品、形式或者功能方面的责任，只是说ID从我们设计的追求和风格上是一个非常遗憾的结果。

　　问：跟陌陌签了卖身契是什么意思？

罗永浩：
　　我们当时资金非常困难，需要我尽快弄一些钱来维持公司往前走，要不发工资都会有问题。那个时期谈的时候，陌陌的唐岩原来是我朋友，很帮忙，但他是上市公司，也不能说随便给我钱或者怎么样，所以我们商量如果我给他们做50多期直播，他们觉得对他们是很有价值的，相应也愿意付一笔酬劳，可以预付，有这么一个协议。

　　问：今年锤子科技能实现盈利吗？

罗永浩：
　　95%以上，除非有天灾人祸，正常应该是没有什么问题的，因为我们还有两个没有对外公布的项目，加一块的话，就算手机赔钱应该也能把这个坑填起来。

　　问：有没有一个销售目标吗？今年比去年会不会更困难？

罗永浩：
　　这个始终是困难的，但今年我们整体上偏乐观，因为现在产品定单数已经超出了我们预期。涉及到包销、团采，严格来讲是2B，就是我们跟一些机构的销售合作，已经超出了我们原来目标的生产数，所以实现盈利基本上不是特别有悬念的一个事情。

吴德周：
　　我补充一句，我觉得盈利这块一样的，没有啥绝招，就是开源节流。我们今年会开始真正走线上+线下销售的模式，跟京东合作更紧密的同时，我们会开始跟这些运营商、大的合作伙伴合作。节流这块，毕竟是小公司，我们从现在的效果来看，还是很有信心实现盈利的。
（雷锋网注：锤子CTO吴德周）

　　问：T系列不会再做了？

罗永浩：
　　T系列肯定会做的，坚果Pro其实就是原来的T3，我们基于供应链生产这方面综合考量被迫把它做成了一个坚果，现在看起来效果还不错。这其实是吴德周定的，我们在开会的时候讨论说究竟是拿着一个自己手里最好的ID去做一个中档价位的爆款，还是做一个利润很丰厚但是卖几十万台的东西，最后讨论的结果是做这个。

　　问：有传闻锤子跟YunOS将会有一些合作，不知道现在是什么状态？

罗永浩：
　　我们和YunOS确实是有合作的。我们把Smartisan OS的人机交互、UI界面一些功能性的东西嫁接到YunOS内核，然后装到别的手机厂商上，这是我们一直在谈并且在进行的项目，但是这一代产品的时间点上是来不及的。
　　下半年我们的产品，可能会有YunOS版和Android版两种，但对用户，原则上我们是不强制的，只不过YunOS版里，因为有阿里那边的技术和数据投入，所以有可能YunOS版还会比Android版功能多一些，这个事应该下半年会有一个结果。

　　问：跟阿里方面的股权合作还在继续吗？

罗永浩：
　　股权合作没有。

q3Id-fyeyqem2661328.jpg  保存到相册

上传时间: 2017-5-10 05:35

文件大小: 40.21 KB

下载次数: 45

点击文件名下载图片

 

锤子科技CTO吴德周和锤子科技CEO罗永浩会后接受采访
　　△科技栏目 李根
　　锤子科技春季新品坚果Pro于5月9日正式发布，锤子科技CEO罗永浩和锤子科技CTO吴德周在会后接受了媒体采访，在近1小时的问答中，罗永浩和吴德周就产品、公司和未来战略方面进行了答疑，基本囊括了发布会上未公开谈论的事项。

谈产品：坚果Pro用了 Smartisan T3的工业设计
　　问：Smartisan T 系列是否还会在做？

罗永浩：
　　T系列肯定会做的，这个坚果其实就是原来的T3，我们基于供应链生产方面的综合考量被迫把它做成了一个坚果，现在看起来效果还是不错的，我觉得这个决策应该是一个很好的决策。
　　这其实是吴德周定的，我们在开会的时候讨论说，究竟是拿着一个自己手里最好的ID去做一个中档价位的爆款还是做一个利润很丰厚但是卖几十万台的东西，最后讨论的结果是做这个。

吴德周：
　　其实我进锤子的时候已经看到了今天坚果Pro的ID设计手板，当时是要拿这个ID做旗舰机的，在一些场合也简单提过，我们最终还是希望要卖得更好，目前在现在这个档位上我们的ID可能是无敌的，我们希望可以秒杀所有其他的竞品，所以我们后面就把这个ID做成了坚果，当然我们后面T系列会更惊艳。
　　问：如今的坚果Pro成品和设计稿相比，完成度是怎么样的？

罗永浩：
　　几乎是零妥协的，起初这个ID原始创意是基础下巴那个位置整个一圈都是没有髓角的，几乎是呈亮的一条，但是我们发现几乎是零，一直到最后量产可能有20、30%，所以后面我们改了早了一圈的改动，这应该是2%、3%的妥协。如果你拿那两个手版看，普通用户发现不了，只有搞工艺设计的人会发现那个刀的走势，否则基本是零妥协的市场。

吴德周：
　　简单补充一句，大家有没有注意到酒红色在手机颜色里面是最难调的，红色稍微偏就花黄，再偏浅就发紫，它的颜色变化很明快。我们做产品的时候打了不下几十种样，因为还会牵涉到金属颜色等等差异，包括整个金属中框的酒红色，我们前前后后一堆颜色的样品，到时候可以到我们的ID空间去参观一下。
　　问：今晚发布会也提到去年10月发布的M系列的ID设计，是妥协的产物？

罗永浩：
　　不是这样的，像M系列发布的时候我认为它是特别优秀的产品，但是一个比较平庸的ID。
　　因为这次发布会准备的时间太长了，后面又砍掉了，我们是把M系列的设计稿，从第一稿到最终由于工程上的原因不得不做不停的修改，整个图片都是准备了，但时间原因最后发布会没有讲这块，因为太拖沓了。
　　我其实不太认同它是一个妥协的产物，（但可以说）它是一个灾难的产物。这个灾难的意思是说你为了它保证工程上的实现，起初设计的一些东西到了中途要么放弃。有一些大企业则会把整个项目砍掉，我们承担不了这样的损失，所以只好把一个出了事情的项目进行下去，但不是说产品、形式或者功能方面的责任，只是说ID从我们设计的追求和风格上是一个非常遗憾的结果，所以你要说是妥协严格意义并不是这样的。
　　有可能大家对妥协定义并不是这样，有一种市场需求，这种叫妥协。比如你看我们的图，这次产品是有四个点，正面基础线拐到侧面是连起来的，使得天线腾挪的空间非常局促。
　　那个ID严格讲是2015年的还是2014年末的ID。工程团队评估完了以后觉得不可执行，所以那是被我们封存的ID，但是吴德周进来看我们历史档案和资料的时候他认为那是最漂亮的一个，我们自己内部管理层和设计师也认同这个观点，所以我们决定把那个做了。
　　但那个能不能做是靠吴德周，不是靠我，他评估一段时间认为这个能做，我们内部是非常惊喜的。它是一个旗舰机的ID，所以它是非常漂亮的一个东西。
　　大家都很熟悉供给供应链生产，如果你起不了量，维持一个小而美在今天的手机行业是很困难的，我们的初衷是想稳抓稳打然后再往前走，但是现在基本不允许，所以我们商量的结果是必须做一个类似田忌赛马一样的，你拿你最好的马跟别人比。

谈目标：今年能实现盈利 还有两个未公开项目
　　问：发布会上谈到200万用户的数据，是手机的销售数据吗？

罗永浩：
　　基本是手机的销售，不到两百万，将近两百万。其实数量是到不了这个程度的，但是累计销售是到的。
　　问：也谈到今年锤子科技能实现盈利？

罗永浩：
　　95%以上，除非有天灾人祸，正常应该是没有什么问题的，因为我们还有两个没有对外公布的项目，加一块的话，就算手机赔钱应该也能把这个坑填起来。不过具体两个项目先不说具体时间了，总之至少会在年内公布一个。
　　问：今年目标是盈利，有销售目标吗？今年困难是否比去年还大？

罗永浩：
　　这个始终是有困难的，今年我们整体上偏乐观是因为比如说我们有一些现在不方便公布的，但是现在产品定单数已经超出我们预期了。不是直接2C了，因为我们涉及到包销、团采，就是我们跟一些机构直接销售合作已经超出了我们原来目标的生产数，所以基本上不是特别有悬念的一个事情。
　　反正你做企业，最后你总的财务上管理算出来之前仍然是有风险的，所以刚才我说有九点几成的把握是基于这样的判断。

吴德周：
　　我补充一句，我觉得盈利这块一样的，没有啥绝招，就是开源节流，所以大家其实也看到了锤子今年很多的变化在发布会，其实大家看到可能以前大家都在线下看不见锤子手机的，其实我们今年会开始真正走线上+线下销售的模式。
　　第二块，以前锤子跟运营商等等合作是比较少的，但今年我们会开始跟这些运营商、这些大的合作伙伴一起来合作。还有，包括跟京东线上更紧密的合作，等等这些可能是一些很大的变化去开源。节流这块还是一样的，毕竟还是小公司，所以我们自己内部来看从现在的效果来看，我们还是很有信心能够实现盈利的。

罗永浩：
　　线下渠道方面，今天晚上说了是最新数据，规划中是63家在发布会前开，最后开了50几家，装修上有不同程度，所以原计划从63开到59，但也在陆续装修开。

谈融资：和阿里没股权合作 京东雪中送炭
　　问：之前股权质押的时候跟阿里很近，现在又和京东合作这么密切，平台合作上是如何考虑的？

罗永浩：
　　其实跟阿里谈的时候，电商部门其实没有关系，比如跟天猫、淘宝没有关系，我们当时是跟云OS 这些部门有合作的前瞻性，所以有跟他们谈判，跟京东是两个角度。
　　京东做为销售平台，他也不希望这轮洗牌完以后就这么几个巨头，这跟线下销售商老板的心态是一样的。一方面做那几个大牌肯定赚钱，另一方面又不希望长远做这些，卖来卖去可能这个行业不健康。
　　他们也希望百花争艳这样的效果，所以有意识会愿意帮助和扶持他们认为有潜力的企业，这对他们自身有好处的，但是工作过程中不可避免产生感情以后就是在你困难的时候额外多伸一把手这种事情也会发生的，之前王总（王笑松）、胡总（胡胜利）也是非常帮忙的。
　　上一轮也是他帮忙把M1的生产走完，这一轮京东也是帮了很大的忙，这期间也是因为胡胜利（音）总的反复推荐，然后跟刘总（刘强东）谈，反正从生意伙伴上关系走得还是比较好的，双方合作整体愉快，自然而然走成这样子，没有特殊的。
　　问：跟阿里那边还有股权方面的合作吗？

罗永浩：
　　股权方面没有。
　　问：之前有传闻锤子跟Yun OS将会有一些合作，不知道现在是什么状态？

罗永浩：
　　我们和 Yun OS确实是有合作的，大家知道，我们目前做的这些交互都是基于安卓上，Yun OS是自己做了底层和内核的，所以我们双方有个合作，把Smartisan OS的人机交互、UI界面的一些功能性的东西嫁接到Yun OS内核上，然后装到别的手机厂商那儿去，这是我们一直在谈并且在进行的项目。
　　但是这一代产品的时间点上是来不及的，下半年我们的产品，可能会有Yun OS版和安卓版两种，但对用户原则上，我们是不强制的，如果你愿意可以买Yun OS 版刷成安卓版、或者安卓版刷成Yun OS 版。
　　只不过Yun OS 版 的合作里，因为有他们那边的技术和数据投入，所以有可能Yun OS 版功能可能还会比安卓版功能多一些，这个事应该下半年会有一个结果。
　　问：锤子新一轮融资上是否困难？

罗永浩：
　　融资困难方面的问题，我有时候也挺感慨，我创业五年走得没有那么顺，我说融资总是很吃力、很疲劳。他们就很崩溃，他说你五年融了八九亿，还亏损，还能继续融到资，你还想怎么样？
　　我是觉得每一家都有每一家的难度，但是你到底怎么看融资困难还是不困难，中国还有第二个相声演员融资八九亿？我觉得没那么多，至少在我们曲艺界没有那么多。我觉得是走得比较吃力，跟我选择的方式有关系，手机这个行业还是太重了。

谈团队：当前班底并非全来自华为 没有摩托班底就没有现在
　　问：发布会上谈到去年内部的架构调整，对锤子来说2016年算不算在战略上有失误或者产品上有失误？

罗永浩：
　　从战略上，你可以认为每年都是失误，我们创立的这些年每年都是失误，因为你跨界跨得太狠，很多事情要去学，不停往坑里掉，这是必经之路。
　　还有一个，做企业的话，前面的人给你的忠告和警告，其实对你不犯错误上是没有帮助的，唯一的帮助是你犯了错误之后知道那个是对的，再验证一下。如果你只是掉坑里没人告诉你为什么的话，你下次还掉，所以它还是有帮助的。
　　不管怎么样，我觉得如果一个人跨界基本上要摸着石头过河，把那些掉得七七八八的才能规避起来。我们创立到今天，这些失误几乎每年都有，但是有一些东西坚持下来了还是有一个追求吧。
　　刚才我在台上也讲，我说如果只是轻松赚一个钱，像我们比如说像吴德周他们从华为这样的企业练了一身本事出来赚快钱，制造业里这种项目也是很多的，还有智能硬件里很多特别好忽悠的投资，你们可能也看过非常荒唐的项目估了好几亿美金这种情况很常见。如果想实实在在做点有追求的东西，确实很困难，就我个人来讲赚钱最省事的是去做脱口秀，因为现在内容特别值钱，所以还是想做一点自己真正喜欢的事。
　　问：现在的团队主要来自华为？

罗永浩：
　　其实不是，华为过来的吴德周的老兄弟可能只有两三个，有联想……就不点名了，就是各个手机公司，华为背景有一些，在职过来是两个还是三个，吴德周带过来的硬件方面的总共70多人──将近一年的时间十年以上的资历的工程师加盟70多个，但是华为在职来的只有两三个，这个是因为吴德周跟老东家其实也是有感情的，老领导那边也不想面子上难看，这方面会比较注意。
　　我们自己怎么讲？其实之前的困难不是在于一定要有整个团队加盟，是一个能够把产品线研发、生产、供应链全搞定老大型的人物，所以吴德周来了以后，他做手机13年，做这个行业是15年。
　　问：怎么评价现在的华为班底和之前的摩托罗拉班底？

罗永浩：
　　风格上差异还是比较明显，这不是摩托摩拉的问题，是外企的问题，整个外企出来的人战斗力、执行力、拼的精神没有那么凶猛，这是很常见的，在整个中国社会都能观察到这种现象。
　　国内的企业，民营企业里面的骨干人物还是保留了相当凶悍的斗志、带团队的精神，该罚就罚，该悬赏就悬赏，这些作风和习气还都是为了把事情遇山开路、遇河搭桥，无论如何把事情做成，这样的精神从外企出来还是比较少的。
　　我给跟媒体讲过很多次，你创业的过程中每一个阶段进来的人对你的帮助在那个阶段都是特别宝贵的，所以你可能往下走一走有更适合你这个团队或者更适合你发展方向的人，但是前面的积累是离不开的，你不可能脱离一层、二层建三层，所以我们内部也会很小心提醒大家，比如说吴德周他们来了很强，但不意味着原来的人不怎么样。这种心态我们还是很重视。

谈行业：差异不大，用户换机挑战也大
　　问：你之前谈到锤子科技希望在下一代智能交互平台时代成为“牌桌上选手”，是否销量上要到千万级别才有机会？

罗永浩：
　　我不认为一家企业卖出几千万部手机就特别牛，在中国有卖几千万台手机还不赚钱的。过去说苹果和三星赚走了中国90%的利润，大家只是吃点饼干渣子。
　　就这么说吧，如果有一天一家公司把智能手机做到比苹果还牛两倍，它也永远是小苹果，就好像乔布斯那么天才、这么伟大、不世出的人物，在PC上输了就是输了，但是下一代平台的时候你才有机会。
　　做手机或者做实业的东西如果能成为一两百亿的公司，其实不算一个不切实际的野心，但是如果成为一两千亿的公司是很大的野心，要实现那个我不认为靠卖几千万部手机就能实现，应该是很困难的，你可能要做更多更大的事情才可以。
　　最后，你只有养着一个能做软件、硬件甚至做底层内核的团队并且存储足够的人、钱等等才能到下一代平台革命的有资格上台。比如苹果放弃做电脑转做别的产品，在智能手机时代它没有机会的。
　　问：今年上半年各家厂商的手机新品节奏都放慢了，锤子对于产品和市场方面是如何规划的？

吴德周：
　　确实这里看到的感觉好像发新品的节奏慢了，但另一个问题是，为什么感觉大家发出来的产品还是一个样，因为找不到大的差异点，所以如果只是在一些参数上的变化、规格上的变化已经很难引起大家换新机的动力了，我觉得这可能是一个最主要的原因吧。

罗永浩：
　　但是我也理解不了为什么市面上有那么多长得从头到脚几乎全是iPhone的手机也卖得那么好，还是一个很复杂的东西。
　　你看我们今天其实是拿iPhone的图去改的，刚开始公布ID的时候拿着iPhone的去做。我们之前内部同事打赌，有的人说弄不好这个更好、掌声一片，到时候换成方方正正反而不好卖。
　　结果假ID一公布，现场观众冷的程度比我想象的程度还糟糕，那个场面完全冻住了。说实话，我也不太擅长做这个事情，犹豫了好几次方案这么做的，我上半场冒汗比下半场多，他们一这样，我说这是不是出问题了？但是后来证实这个处理还是挺好的效果。

谈“卖身契”：为了救公司 个人与陌陌、得到签了预付款合同
　　问：刚才谈到跟陌陌、得到签了“卖身契”，怎么理解？

罗永浩：
　　我“卖身”还是挺贵的，之前有脱口秀来找，也都是几千万签半年、一年合约，但是脱口秀真正做好是很花费精力的。
　　我们当时资金非常困难，需要我尽快弄一些钱来维持公司往前走，要不发工资都会有问题。那个时期谈的时候，陌陌的唐岩原来是我朋友，很帮忙，他是上市公司，也不能说随便给我钱或者怎么样，所以我们商量如果我给他们做50多期直播，他们觉得对他们是很有价值的，相应也愿意付一笔酬劳，可以预付，有这么一个协议。
　　我以前想象直播是很疲劳和耗精力的，但是唐岩说你一听就是没做过直播，其实就是打开摄像头坐在那儿跟网友聊天，你实在不想说话跟你外面有名气的同事吃吃饭，你也算做直播了，你不需要精力做太多的事，但是要保持固定的频率跟网友交流。我试了一两期是可以的，对我的公司业务没有什么影响，说实话，我做了几天还挺感兴趣，可能比他们想的还好。
　　罗振宇和“得到”他们会卖一些比较被特定群体认为花钱去买的有价值的东西，现在中国还是一个也比较热的时代，所以我们去讲创业的话，他认为是非常受欢迎的方向。一个纯理论派和一个行动很厉害但是不太会表达的人对他来讲远不如又能吹能做也确确实实做了五年的人合适，做了几次以后，我发现不太牵扯精力，基本利用一个周末的时间就能做一个礼拜的内容了。
　　问：发布会上动情了，是因为这段时间辛酸？（△科技栏目注：罗永浩在发布会上哽咽了）

罗永浩：
　　可能有点“产后抑郁”吧，有的女人生了孩子以后无缘无故就要哭一个礼拜，我每次产品发布都有这种感觉，今天可能有点外露。以前发布会之后，这种感觉也是要持续几天或者几个礼拜的，今天还算克制吧。
　　问：“闪念胶囊”这个功能，会开源吗？

罗永浩：
　　今天忘讲了，这也是要开源的。其实也跟去年那次一样做了一个开源的页面，今天还是出了一点PPT的问题，漏掉了。

源自：中国经营报

---

　　罗永浩：锤子手机卖得不火 欲借VR缓解市场困局
　　李瑞娜
　　锤子科技，这个曾在安卓机市场上独辟蹊径的“情怀”品牌，近年来一直持续着不温不火的销售态势。6月15日，锤子科技宣布Smartisan T2 将全线降价，这暗示着新一轮的去库存挑战已经降临。6月8日，锤子科技CEO罗永浩在微博上表示，“到今天‘锤子’也没有卖得特别火，这是我需要经常整理总结和反思的。”
　　不久前，罗永浩还在微博上暗示，锤子科技可能进驻当前热门的VR领域，试图以此来解救锤子面临的市场困局。

“情怀”之后的降价怪圈
　　6月15日，锤子科技宣布，自6月 18日起，旗舰手机Smartisan T2 将全线降价。Smartisan T2的16GB、32GB 版本售价分别调整为 1799元、1999元。相比去年12月份发售时16G版本2499元、32GB 版本2599元，在不到7个月的销售期内，T2的降价幅度已达700元。
　　这并不是锤子科技的首次降价促销，从2014年7月上市的Smartisan T1开始，“情怀”渲染之后的降价，似乎就成了锤子手机的标配。
　　“在锤子T1发售时，预测可以销售20万台，但结果只销售了4万台，最终造成了16万台的库存，这时候只有降价。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为，降价是去库存的唯一办法，此次Smartisan T2的价格调整也不外如此。
　　在国内智能机市场份额上，锤子的现状不容乐观。根据天极网最新显示的手机品牌占有率，锤子只占据2%的份额，且伴随着下降0.2%的趋势。相比华为20%、OPPO18%、vivo10%的品牌占有率来说，锤子还有很大的差距。
　　智能手机市场已经渐趋饱和，主打“情怀”的锤子手机也不是市场刚需，易观智库入口分析师朱大林表示，以“情怀”来营销，一段时间后再进行降价，锤子科技的每一款产品几乎都在重复着这一套路，但这一方法已经不再适合市场需要。

缺乏核心优势是最大短板
　　锤子手机的特色在于其机身的工艺设计和UI（User Interface用户界面）的简洁美观，Smartisan T1曾和 Apple Watch 并列获得2015年度的 iF 国际设计奖金奖。但没有品牌、上游产业链以及线上、线下联动的营销渠道，也使锤子手机在需求拉动上较为力不从心。
　　2015年底，锤子T2的唯一代工厂倒闭，日前罗永浩又宣布锤子T2将开始全线降价。锤子手机所面临的市场境遇与产业大环境不无关系。王艳辉坦言，“手机是一个太过成熟的产业，在这方面创新是比较难的。”
　　据市场研究公司Gartner 6月7日公布的最新报告称，全球智能手机销售量将无法再实现两位数的增长，并且对智能手机厂商来说，虽然中国市场曾有着健康的增长机会，但现在中国市场则已达到饱和点，预计未来五年这种状态会一直持续。
　　王艳辉表示，智能终端的市场竞争拼的是管理运作、行业经验以及对市场的了解，相对于华为、OPPO这些对终端市场驾轻就熟的钻石王老五，锤子科技对行业的认知还显得稚嫩了一些。
　　若想在成熟的智能手机市场上继续逐鹿，朱大林认为，锤子科技还是应主打自己的细分领域，发挥外观、工艺制作的优势，并像vivo、OPPO一样，针对青年等特定群体垂直发展。在同质化较为严重的市场环境中生产出差异化的终端产品，也是手机行业的大势所趋。

VR能否带来市场转机？
　　6月5日，罗永浩在微博上晒出一张曲面显示器的图片，并称：“如果这样都做不好VR，我们还有什么借口呢？”这意在暗示锤子手机将会进军VR领域。
　　锤子科技对于VR的发展，早在今年3月份就已初现端倪。3月11日，锤子科技官方微博发布招聘启事：“VR团队招贤纳士。职位包括：软件开发工程师、软件测试工程师、Web前端工程师、Windows客户端开发工程师、技术美术、3D美术设计。”
　　本报就此联系了锤子科技CEO罗永浩，试图对锤子科技的发展新方向进行求证，但截至发稿前并未收到任何回应。
　　据悉，VR是科技走向的下一个风口，但目前支持VR发展的硬件技术和配套内容都不够成熟，诸多企业进军VR领域也只是寻找新盈利增长点的开始。

源自：京华时报

---

资料图　　（记者：古晓宇）做手机的人过年都难得安生。昨天记者了解到，锤子科技近日就被传面临被收购的命运，这也让创始人罗永浩大过年的也不得不出来辟谣。
　　据传言称，锤子科技由于供应链和资金方面的压力，正在接触深圳一家有实力的手机企业，具体合作形式是“被收购”，还是“被入股”，并未透露，消息称具体会在“今年6月份之前揭晓”。据称，有意收购锤子科技的是深圳的手机代工企业天珑移动技术股份有限公司。
　　对于这样一则被收购的传言，罗永浩也很快通过微博作出了回应：“假的。大过年的，请喜欢传谣的那些媒体也休息休息，放松一下，我们一时半会儿倒不了，可以节后慢慢黑。”
　　据了解，天珑移动是一家手机代工及方案厂商，之所以会被卷入收购锤子科技的传言，也是因为国内一些手机代工企业如今的日子也很不好过，希望通过推出自己的品牌转型成为真正的手机厂商。

　　罗永浩发文：创业三年真的好累 头发掉了一半

【环球科技报道 周涛】
　　昨晚，锤子科技创始人兼CEO罗永浩在知乎发文祝贺后者创立5周年，并总结起自己的三年半创业经历。罗永浩称，从2012年到现在，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了百分之二十，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比，屁都不是。

-q-K-fxnuwac5498183.jpg  保存到相册

上传时间: 2016-1-27 13:56

文件大小: 16.97 KB

下载次数: 7

点击文件名下载图片

 

　　罗永浩还称，做第一个公司时惹了一个大流氓，准确地说，不是“惹”了，而是“搭理”了一个大流氓。虽然“搭理”得很欢乐，但实在是太浪费时间了。后来不长记性，做第二个企业时还搭理过一个小流氓。做企业最宝贵的就是时间，以后再有流氓惹我，而且我那时还没退休，我会都记到一个小账本上，留到退休后再说。

以下为罗永浩祝贺知乎创立5周年全文：
　　好久没在知乎上写任何文字了，但经常能学到些东西，感谢知乎。今天是知乎五周年，祝贺。

从培训界转型，做了一个科技公司
　　2012年，只是“听从内心的呼唤”，做了自己一直想做的事，开了一家科技公司。接下来的三年半，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了百分之二十，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比，屁都不是..或只是一个屁罢（注意在知乎发帖时考究的用字#墨镜#）。如果没有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是这个公司了。能每天从事自己热爱的、有益于人民的伟大事业，随手还能把家人照顾得很好，没有比这更幸福的了。

　　俞敏洪评价罗永浩仍然是一个非常优秀的老师，他是一个在新东方为数不多的有一点思想意识的人。
　　柴静评价罗永浩说很多人喜爱老罗是觉得他彪悍，叛逆，幽默，独立，诡异，但他对这个世界有我所知的罕见的善意和温柔。
　　连岳认为老罗是一个天真的人。他的成功让人羡慕，许多人可能觉得他运气好，却不知道正是他不世故，所以没有被世故毒害，当他猜想某物滋味不错时，他有勇气去尝一尝，而不是尊重他人的饮食习惯。

一：冰箱门
　　微博宣战
　　2011年9月，罗永浩在其微博上称，“自己买的西门子冰箱和洗衣机陆续都坏了”，并表示“再也不买这个倒霉牌子了，电器还是日本人做的靠谱”。此条微博发布之后被网友们转载3000多次，评论超过1100多条。随后老罗又上传视频，显示其家里的西门子冰箱门不易关闭。对此西门子中国公司并不能给予认同。老罗开始在新浪微博上持之以恒地“维权”，两个月来，他有接近八百条微博是关于西门子，主要是“门”的问题。

2011-11-20日北京，罗永浩来到西门子公司总部进行维权活动，当场砸掉三台冰箱并递交书面请求 图/视觉中国  130201hj50ddnyx53n9db3.jpg.jpg  保存到相册

上传时间: 2012-4-8 20:03

文件大小: 170.88 KB

下载次数: 9

点击文件名下载图片

 

　　开砸冰箱
　　2011年11月20日，罗永浩在西门子公司北京总部，用铁锤砸烂了三台问题冰箱。
　　罗永浩表示，如果西门子公司不在一两周之内给其一个明确的答复。
　　他将会采取下一步的措施。罗永浩将在798租赁场地，将那些与自己意见相同的消费者集结起来，共同砸自家的西门子冰箱，其中包括还在运输途中的韩寒的冰箱。798集合之后，他还计划让助理带领团队奔赴各地收集相关遭遇消费者的资料，包括冰箱型号、价格、购买年份等。在罗永浩看来，西门子公司采取的战略是淡化影响，等待事件逐渐平息，所以，他决定扛到底。

二：质疑方舟子
　　2012年3月，罗永浩连续质疑方舟子的“打假基金”涉嫌漏税、欺诈。罗永浩称自2006年基金成立以来从未公布过一次支出明细。3月20日，方舟子律师彭剑向罗永浩汇款2500元，罗永浩称这是“赤裸裸的挑衅”，并表示将依次到民政、税务、公安部门举报方舟子的打假基金。
　　因方舟子“打假资金”一直不肯公布账目细节，罗永浩于2012年3月22日带领多家媒体前往警方和税务部门，检举方舟子和其代理律师彭剑涉嫌欺诈、偷税漏税等行为。
　　2012年3月28日，罗永浩堵截方舟子和彭剑要求公开资金使用情况，2012年3月29日，彭剑回应称公布监督人名单，监督人将会受到骚扰。
　　2012年3月28日，罗永浩在其微博中发布一条视频微博。视频显示，当日罗永浩在某大厦拍摄方舟子和彭剑，方舟子很快离开。罗永浩询问何时公开捐款使用情况、监督小组的名单何时公布等，彭剑反复强调，捐款使用情况会在适当时间进行公布，监督小组的事则需要征求当事人同意。
　　2012年3月29日，彭剑在其微博上称，一旦监督人名单公布，将受的骚扰、攻击不会比他遭受的少多少。“他不是告官了嘛，那就让衙门当监督人吧”，坦然接受警方调查。

三：炮轰链家
　　2012年6月27日下午，以“彪悍的人生”闻名的罗永浩在微博披露其公司新入职员工北漂租房遭遇中介陷阱内幕。罗的激烈言辞直指中介公司链家地产。引起社会广泛关注。北漂一族遭遇链家中介陷阱的内幕，也引发了众多打工族的共鸣。在罗永浩的指责压力下，链家地产回应称，将严肃处理涉事中介，并退回定金免中介费找房。

四：精日言论
　　2014年6月，罗永浩在微博上发表一些日本的图片，附上少许的评述，文中极富对日本“情怀”的推崇。他还与网友热烈的交谈，对很多具有争议的词汇大加推崇，多次称呼中国人“支那人”，称赞日本合作厂商的员工为“太君”。

五：质量危机
　　2014年7月8日，锤子手机Smartisan T1开始发货。他在题为《关于产能和发货，关于感激和致歉》的微博中表示，“由于做工方面的苛刻要求，目前生产线上的良品率较低”。他同时又自信的指出，“现在我们生产线上不能通过质检的大多数产品，做工也要比绝大多数手机厂商的产品要好很多，每天产量不超过1千台。”
　　在用户陆续收到手机之后，网上既有赞叹之声，也出现了关于锤子手机质量问题的投诉：屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键等。
　　有业内人士指出，良品率不高肯定不是锤子产量不足最主要的问题，更大的可能是锤子订单数的问题。因为代工厂的生产能力与企业订单数有直接的关系，代工厂会根据不同厂商的需求来提前物料供应和安排生产线的排期，先为大单服务是行业常态。
　　2014年7月21日晚间，罗永浩通过微博对外宣布称，由于锤子手机的产能出现了严重问题，锤子手机严重缺货的情况还会持续数周，现有的订单发货完毕“还需要几个月的时间”。同时向用户致歉并提供了补偿方案。

六：PK王自如
　　8月1日，Zealer发布了Smartisan T1评测视频。在该评测中，王自如列举了锤子手机“带螺丝的可拆卸后盖带来诸多弊端”、“算不上‘东半球最好用’的手机”、“排线容易被静电击穿”、“传感器的折叠方式影响可靠性”等诸多弊端。
　　8月12日下午，罗永浩发微博称，做什么事情都是光明正大的，让Zealer创始人王自如“别瞎猜”，并“约架”王自如，称如果问心无愧，就去优酷做现场直播节目当面对质。王自如随后应约。

七：人物演讲
　　2014年11月初，罗永浩在微博上宣布将于11月18日的北京国家会议中心举行个人演讲。这是《一个理想主义者的创业故事》系列演讲的第四场，据说门票收入全部用于公益事业。
　　随着演讲日期的临近，一个不幸的消息传来了。罗永浩通过官方微博宣布由于“受近期大型活动影响”，所以原定于11月18日的演讲活动被“有关方面”要求延期举行。
　　在跳票接近半个月之后，这场演讲终于可以举办了。罗永浩在微博上宣布，《一个理想主义者的创业故事》系列演讲的第四场已经确定改期至2014年12月06日（星期六）14点举行，地点依然是国家会议中心，届时用户可凭原门票入场。

八：商业计划
　　2015年3月27日，有知情人士透露，罗永浩近日拜会了苏宁董事长张近东。据称，苏宁已决定入股锤子科技，目的是为了抢占移动互联网的入口。双方达成合作后，苏宁全渠道将成为锤子手机重要的展示、体验、销售和服务的渠道。

九：列入失信
　　2019年11月3日，中国执行信息公开网显示，丹阳人民法院于2019年9月4日对罗永浩实施限制消费令，其不得实施以下高消费及非生活和工作必需的消费行为：
　　乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位；
　　在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费；
　　购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋；
　　租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公；
　　购买非经营必需车辆；
　　旅游、度假；
　　子女就读高收费私立学校；
　　支付高额保费购买保险理财产品；
　　乘坐G字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的消费行为。如你单位（法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员、实际控制人）因私消费以个人财产实施前述行为的，可以向本院提出申请。

　　2011年11月04日入选百度新闻人物。
　　2012年入选2012中国青年领袖候选人。

罗永浩  130255qf53ln5bex5vb3vv.jpg.jpg  保存到相册

上传时间: 2012-4-8 20:02

文件大小: 134.94 KB

下载次数: 13

点击文件名下载图片

 

锤子科技
　　全称“锤子科技（北京）有限公司”，由罗永浩于2012年5月创办，是一家专注于新一代智能数码产品设计和研发的企业。
　　2013年12月16日，上海紫辉投资管理有限公司和不公开的投资者投资锤子科技7000万人民币。
　　2014年4月，锤子科技已完成了B轮融资，融资金额达到1.8亿人民币，锤子科技的整体估值超过10亿元。

锤子手机T1是罗永浩精心打造的第一款产品。5英寸的屏幕，左右对称的双按键以及三颗实体按键  130039bb33bd799vqe9n11.jpg.jpg  保存到相册

上传时间: 2012-4-8 20:02

文件大小: 144.21 KB

下载次数: 13

点击文件名下载图片

 

锤子手机
　　2014年5月20日，锤子科技创始人罗永浩在国家会议中心举办的发布会上正式发布了Smartisan T1手机。
　　锤子手机的技术团队，由前摩托罗拉资深工程经理钱晨，现任锤子科技CTO以及200位工程师组成，并且Smartisan T1由前苹果工业设计总监，ammunition设计公司创始人Robert Brunner和他的团队设计。
　　老罗认为，工程师的那套想法，是自己完全不感兴趣的。而让他着迷的理想中的手机产品，应该是让人爱不释手、界面非常好看、设计体贴有人性化，而且是高度符合直觉，不必看说明书的。