马克-扎克伯格:新亚历山大 率众征服世界

大卫。柯克帕特里克在《Facebook效应》一书中这样描写扎克伯格那段时间的焦虑：“有些夜晚，无法入睡的他会躲进车里，漫无目的地驶过一条又一条街道。任绿日和威瑟乐团震耳欲聋的歌声在耳边轰鸣。他会花上数小时在公司大院的游泳池旁来回踱步，只为清理自己的思绪。”

到了7月份，事情看起来差不多结束了，雅虎的律师们对Facebook公司的财务状况进行了详细调查。两家公司达成初步协议，雅虎将出10亿美元收购Facebook。人算不如天算，几天后，雅虎公布了二季度财报后，投资人对它很不满，股价下跌高达22%。要是雅虎这个时候掏出10亿美元来收购，华尔街的投资人怎能答应，雅虎的COO罗森维格打电话告诉扎克伯格，收购金额减少到8.5亿美元。扎克伯格笑了，他知道收购中止了。

雅虎高层沮丧至极，等股价恢复，他们再一次打算收购Facebook，并暗示出价甚至超过10亿美元。扎克伯格有些动摇，对网站开放注册带来的结果也没有底，他曾对布雷耶表达过一旦开放注册用户停滞不前的话，能够接受10亿美元以上的价钱卖掉公司。

9月23日，Facebook开放注册，新增用户数量很不稳定，据肖恩。帕克回忆，扎克伯格处于惊慌状态，无法抵挡压力，几乎要接受雅虎的条件。奇迹又一次降临，新增用户数量开始增长，Facebook的注册用户数量突破了1000万。到10月初，每天的新增用户最多可以达到5万。Facebook不卖了！扎克伯格有如神助。

交流的气氛开始改变。凡是在“卖掉”公司的过程中出力的人，再也不被扎克伯格信任了。《Facebook效应》里记载，扎克伯格的一位顾问说：“马克要求对公司彻底地忠诚，如果你希望卖掉公司，你就不再是马克。扎克伯格的朋友。马克记得每一个支持雅虎交易的人的名字。”

经历这次收购，扎克伯格从煎熬中走出来，并迅速成长，他作为领袖的声望变得前所未有的高涨，同事们开始对他产生敬畏。

雅虎遭受的打击还没有结束，10月9日Google正式宣布以16.5亿美元收购视频共享网站YouTube，这是Google从雅虎手中抢走的猎物。

平台

扎克伯格的志向不满足于只做一个网站。早在2004年5月和肖恩。帕克见面时，他就反复谈到如何让Facebook成为一个开发平台，让其他人能够在上面发布软件，成为软件生态系统中的结点，就像微软的windows平台那样，几乎垄断着软件技术工业。

2006年8月的一天，程序员戴夫。费特曼编写了一款名为“facebook程序接口”（即API）的软件，用户可以用Facebook的账号登录其他网站，而合作的网站能够得到用户的数据。这是一个里程碑似的时刻。软件开发商从此可以在Facebook上搭建应用程序。公司管理层一些人反对开放接口，因为Facebook在造福他人时得不到任何好处。

等雅虎收购风波平息，以及Facebook推出了“动态新闻”功能―好友能即时知道你在网上的动静，扎克伯格随即指挥人马全力投入平台构建。这个新平台有很高的自由度：软件开发者可以利用Facebook平台做他们想做的事情，Facebook不会向他们收一分钱。扎克伯格说：“他们可以在Facebook里创业，可以贴广告，可以有赞助商，可以做买卖，也可以链接到另一个网站。”他没有考虑赚钱的问题，只是想着利用开放平台来增强公司在市场上的地位。销售广告的同事对扎克伯格这个决定尤其怒不可遏：你一边让我们卖出广告位，一边允许软件开发者在这个平台投放广告跟我们竞争，这到底是什么意思？扎克伯格解释道，让开发者进来会使Facebook有意思的活动增多，能够带来更多点击率，而且在应用程序的界面上也会有Facebook的广告位。

2007年5月举办的F8大会是Facebook向业界昭示雄心的时刻，扎克伯格穿着T恤和露出脚趾的凉鞋在台上对着750位观众（硅谷几乎每家互联网公司都派来了代表）宣布了开放的消息，“让我们掀起一场运动”。这是第一家敢于这样做的消费者网站。随后的8个钟头里，在场的软件开发者和Facebook的程序员甚至扎克伯格本人合作，现场开发应用程序。

通过Facebook的平台，软件开发者哪怕没有钱用于推广，他开发的应用程序也有机会在很短的时间内被数百万人知道。Facebook的平台还能让开发者像一名自由的骑士，凭借一己之力开发应用程序与微软竞争。一个新泽西州的高中生在Facebook上开发了课程表应用，转手卖出，赚到了一年的大学学费。对用户来说，形形色色的应用程序让网络世界更加宽阔。为了不跟软件开发者竞争，Facebook的程序员在扎克伯格的要求下撤下了自己开发的应用程序。大卫。柯克帕特里克在《Facebook效应》透露，扎克伯格希望通过Facebook的平台，产生像EA（游戏公司）、Adobe（图文软件公司）这样的行业领跑者，“公司一向是心比天高”。

在所有应用程序开发者中，社交游戏提供商Zynga对Facebook的影响最大。在F8大会后没多久，马克。平卡斯创立了Zynga，将一款德州扑克游戏放到Faceboo僰中，受到好评。随后推出的著名游戏“开心农场”和“城市小镇”引发了社交游戏的狂潮。Facebook在IPO前向SEC递交的文件中写道，2011年Zynga单独为Facebook创造了4.45亿美元收入，占Facebook37亿美元总收入的12%。现在，有超过5万个应用程序运行在Facebook上，它们由数十万开发者所开发。不只是这样，Facebook还鼓励其他网站利用Facebook，把其用户的活动反馈到“动态新闻”里。

隐私保护一直是Facebook开放过程被讨论的问题，采集个人信息的界限难以把握，导致掠夺性应用程序的数量在增加。大卫。柯克帕特里克甚至认为：Facebook有75%的可能性成为一个数据海盗，盗用用户的信息而并非保护它们。但他也表示，目前扎克伯格做得还不错。

谢莉。桑德伯格

2008年1月，扎克伯格和桑德伯格都受邀参加达沃斯经济论坛，还在Google的桑德伯格请扎克伯格一同乘坐“Google一号”（机主是Google两位创始人）飞往瑞士。在飞机上，扎克伯格和桑德伯格一直进行着关于后者未来去向的密谈。

上面是桑德伯格加盟Facebook过程中一个小插曲，实际情况没有那么简单。扎克伯格和桑德伯格进行了很多次会面，从公司管理、个人经历、从政经历到对Facebook未来的构想都有很深入的交流。扎克伯格告诉她，“Facebook更像是一个政府，而不是一家传统意义上的公司。我们拥有庞大的用户社区，我们其实是在制定政策。”

桑德伯格出自哈佛大学，师从经济学家拉里。萨默斯。毕业后她在世界银行担任扶贫的有关工作。从1995年萨默斯担任克林顿政府财政部副部长起，桑德伯格一直是他的幕僚，最后官至财政部办公室主任。2001年，桑德伯格加入Google，负责广告项目的销售与运营。

2008年3月，带着一丝不安，桑德伯格到Facebook上班。之所以不安，是因为她不知道为一个23岁的小伙子打工将会是一种怎样的生活。扎克伯格告诉她，会给她放权并给予充分的信任。桑德伯格到任后，将Facebook的重点放在寻找广告商机上。Google通过关键字搜索，是互联网界的广告之王，年广告收入超过200亿美元。Facebook需要找到属于自己的广告收入模式。扎克伯格希望“广告要变成内容”。后来这个设想被桑德伯格的团队落实成“定制式广告”，也就是引导用户参加碰巧出现在自己页面上的一些活动，与品牌“友好地”建立联系。定制式广告取代赞助商广告成为Facebook的主要广告形式。推行的第一年，订制式广告的收入达到数亿美元。“如果你的Facebook个人信息填写得足够具体，你会发现该网站上的广告出奇的好，唱片公司似乎知道你喜欢什么音乐。”

桑德伯格到来后，Facebook经历了一次重大的重组，创业元老纷纷离去。由肖恩。帕克请来并辅佐了扎克伯格三年的马特。科勒成为一名风险投资人；扎克伯格在硅谷租平房时就一起的CTO亚当。德安杰罗带走了首席程序员查理。奇弗。这三个人后来创办了问答类社区Quora。元老中最重量级的莫斯科维茨也离开了，他因不认同桑德伯格而离去。“我积极不起来，我觉得她的想法和我想的Facebook的进程挺矛盾的。我是狂热的产品信仰者，对于令用户感到反感的投资应该越少越好。我的想法和她想在上面投广告产生冲突。”莫斯科维茨的离去让扎克伯格很难过。

《商业周刊》评价桑德伯格“帮助公司度过了此前数次未曾料及的高速扩张期，领导公司成功开发出对世界最大品牌企业有吸引力的广告平台，造就了与专横的26岁公司开创者扎克伯格的经营伙伴信任关系。”